金牛能源股份有限公司生產調度中心幕墻工程竣工總結浙江中南建設集團有限公司2010年10月28日金牛能源股份有限公司生產調度中心幕墻工程竣工總結一、工程概況1、工程名稱：河北金牛能源股份有限公司生產調度中心幕墻工程2、建設單位：河北金牛能源股份有限公司3、設計單位:浙江中南建設集團4、施工單位：浙江中南建設集團5、監理單位：二、施工工程的范圍和主要工程量河北金牛能源股份有限公司生產調度中心辦公樓幕墻工程施工內容有鋼結構雨篷，點駁接玻璃幕墻，框架式玻璃幕墻，石材幕墻，鋁合金推拉窗，裝飾線條，鋁塑板，地彈門，自動感應門等。其中玻璃幕墻面積約13000㎡，石材幕墻面積約10530㎡，鋁合推拉窗約80㎡，裝飾線條約3200ｍ，鋁塑板面積約2700㎡，點駁接玻璃幕墻面積約1100㎡，鋼結構雨篷面積約980㎡，地彈門、自動感應門約100㎡。玻璃幕墻采納低輻射鍍膜low—E6+12A+6鋼化中空玻璃，該中空玻璃具有很好的功能，主要表現在：a、節能性，本工程是采納low—E玻璃作為基片，能將k值（即在溫差下,單位面積玻璃傳導的熱量）減低到1.7w/㎡.℃,同時能將Sc值(遮陽系數)降到0.4以下，具有陽光限制功能。b、隔音性能,中空玻璃本身可以將噪音降低32dB左右,c、防結露性能,單片玻璃由于K值較大,在室內外溫差較大的時候,會造成玻璃內表面出現結露現象,影響玻璃的通透性能,造成視線阻隔,中空玻璃空氣層肯定干燥,使其露點達到-40℃,確保玻璃表面不出現結露現象。三、幕墻施工的難點和“亮點”1、玻璃幕墻四個立面的連接放線難度較大，因每個立面玻璃幕墻和石材幕墻相隔，玻璃幕墻與石材幕墻之間分格改變較大且不在一個平面上，所以給測量帶來很大技術難度。2、24F,25F幕墻，是外為點駁接幕墻內為玻璃幕墻的雙層結構幕墻，是本工程的一大難點，也給工程施工在技術和平安上造成很大的難度。3、本工程的施工吊籃是安裝在屋頂腳手架上；給工程施工平安性造成很大的難度，本工程全施工過程做到了確保平安，很不簡潔。4、本工程的外觀設計自下而上貫穿，造型處的結構處理簡潔明快，而24F,25F的點駁接幕墻更提高了良好的外視效果，無論從設計上的外觀效果還是施工上的平安性和施工難度都是本工程的一大亮點。5、玻璃幕墻為半隱框結構，即橫隱豎明結構。豎向采納鋁合金裝飾線條提高了整個建筑物的裝飾效果，使整個建筑顯得高聳明快“牛氣沖天”的設計理念。四、工程材料的選用本著質量第一該幕墻工程所運用的材料嚴格根據甲方、圖紙的技術要求都是國家優等品，材料選購 制作、安裝，肯定沒有弄虛作假以次充好使做好本工程質量的必需保證，使本工程的質量提高到肯定的檔次。五、工程質量評定狀況1、該幕墻工程涉及到后置埋板和鋼結構，埋板、鋼結構檢測狀況在工程質量評定、限制中顯得至關重要。同時玻璃幕墻本身也必需具備功能檢測，膨脹錨栓、化學錨栓抗拉拔，規格M12膨脹錨栓、化學錨栓進行拉拔試驗，試驗結果都分別超過抗拉荷載3.1kN。2、玻璃幕墻平安和功能檢測（共5項）1）、運用的白云結構膠相容性檢驗，通過國家產品質量監督檢驗測試中心檢驗，結構膠與幕墻運用的山東南山鋁型材，天津耀皮中空玻璃都具相容，中空結構膠與雙面膠條、泡沫棒都具相容。2）、幕墻性能試驗，通過建筑幕墻質量檢測中心檢測檢測合格，主要進行雨水滲漏性能試驗、空氣滲漏性能試驗、風壓性能試驗及平面內變形實力性能試驗等試驗項目。（1）空氣滲漏性能qo≤0.37m3/m.h達到國際Ⅳ級；（2）雨水滲漏性能固定部位為1000pa國際Ⅴ級；開啟部位為350pa國際Ⅴ級；（3）風壓變形性能指標p3=1.15kpa。國際=2\*ROMANI級；（4）平面內變形性能指標r=1/160。國際=2\*ROMANII級；3、材料進場檢驗報驗⑴、材料進場報驗58份⑵、鋼材試驗報告（復檢）3份資料完整4、隱藏工程共11項，經核定都符合規范要求，5、整個幕墻、門窗共23個檢驗批6、工程觀感質量自評等級為合格7、竣工圖4份已完成五、建立平安生產制度，確保平安生產，文明施工平安第一是每個企業運行的必需保證，本著以人為本我公司對平安的要求是排在企業各項制度的第一位，幕墻施工屬于高空作業，危急性很大，為了防止削減生產平安事故的發生，保障施工人員的生命平安，堅持平安第一、預防為主的方針，我們針對幕墻特點制訂了平安生產規章制度和操作規程，剛好消退生產平安事故隱患，對平安施工技術進行交底，定時對施工人員進行平安教化培訓，提高平安意識，增加平安學問和技能。對腳手架、吊籃安裝、拆除，冬季、雨季、風季編制專項方案，玻璃幕墻整個施工過程未出現平安事故。同時留意了四周的環境愛護。六、施工體會河北金牛能源股份有限公司生產調度中心幕墻工程于2009年11月16日起先測量放線經過11個月的驚慌施工于2010年10月完工，施工期間在河北金牛能源股份有限公司、的領導大力支持及監督下，確保了工程順當竣工。回首整個玻璃幕墻施工過程我公司項目部無論在施工組織、質量限制，還是技術協調、管理協調方面都對項目管理提出很高要求。主要為：1、作為施工前任務必需組織施工圖紙會審與技術交底，也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步理出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，做到“心中有數

”。2、技術協調、管理協調。幕墻施工面較高，涉及與其他專業施工單位的協調，技術協作等，雖然

工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般狀況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，假如事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。從施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作是非常必要的。作為我們技術管理人員首先要相識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

3、加強管理，建立科學的管理模式，

始終以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但假如我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。為此我們針對河北金牛能源股份有限公司生產調度中心幕墻工程影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。河北金牛能源股份有限公司生產調度中心幕墻工程在施工過程中經驗和克服了寒冷、酷暑、風季、雨季的天氣考驗。項目經理部如何有效的協調和處理解決了以上各方面的問題，我們既要提高現場施工人員的責任心和主動性，保證平安生產，而且更重要的是行之有效解決實際存在的問題，確保后勤材料供應剛好，現場人員支配、技術協作等等。總之，該工程在甲方和