企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化案例分析：以正泰電器集團(tuán)為例TOC\o"1-3"\h\u4728一、前言 332752二、財務(wù)管理相關(guān)理論概述 321391（一）財務(wù)管理的概念 31354（二）財務(wù)管理的方法 310307（三）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性 419646三、正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 524682（一）正泰電器集團(tuán)概況 57357（二）正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀 525829四、正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題 720417（一）內(nèi)部控制薄弱 731072（二）財務(wù)人員素質(zhì)低 821594（三）償債能力不強(qiáng) 814487（四）營運(yùn)能力不強(qiáng) 930290（五）盈利能力不強(qiáng) 924571五、強(qiáng)化正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理的對策 1021481（一）完善財務(wù)管理制度 1022802（二）提高財會人員專業(yè)素質(zhì) 102985（三）建立企業(yè)償債基金 1116094（四）適時調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略 1220677（五）加強(qiáng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測 1213100六、總結(jié) 1213203參考文獻(xiàn) 14前言改革開放以來，我國各行各業(yè)粗礦式發(fā)展，缺乏一定的規(guī)范，財務(wù)管理意識差，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的最大效能。在面對市場風(fēng)險時，無法預(yù)知和抗擊風(fēng)險。再加上把握控制資金運(yùn)作的能力不強(qiáng)，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營困難。在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展和升級的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有必要認(rèn)真考慮公司的發(fā)展，最重要的是要建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。在當(dāng)今社會，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，也是社會生產(chǎn)和服務(wù)的主要載體。在我國，大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制還不全面，財務(wù)會計工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)和工作人員素質(zhì)不高等問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展。隨著財務(wù)管理控制政策越來越完善、企業(yè)運(yùn)行財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理過程中必須要加強(qiáng)對于財務(wù)現(xiàn)狀的管理，尤其是構(gòu)建全方位的財務(wù)體系對企業(yè)來說是發(fā)展的一大步，信息技術(shù)進(jìn)步帶來的財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模增大更是對企業(yè)預(yù)防財務(wù)管理相關(guān)風(fēng)險的要求愈發(fā)緊迫。保證資產(chǎn)安全、審核經(jīng)營活動是否合規(guī)、提高企業(yè)經(jīng)營效益等責(zé)任也由財務(wù)相關(guān)的控制活動承擔(dān)。正泰電器集團(tuán)早在前幾年，公司不斷地發(fā)展，全國快速擴(kuò)展，一時間門店遍布全國各地。但是另一方面，公司產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，資金管理缺乏計劃，公司的財務(wù)管理出現(xiàn)了危機(jī)，導(dǎo)致公司發(fā)展遇到了瓶頸，據(jù)此，本文針對正泰電器集團(tuán)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到公司財務(wù)管理的問題所在，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是在特定總體目標(biāo)下管理資產(chǎn)收購（投資），資本調(diào)整（融資），運(yùn)營現(xiàn)金流（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。財務(wù)管理作為一種價值管理，滲透到各個功能子系統(tǒng)中。有時它對整個企業(yè)的管理效率起著主導(dǎo)和決定性的作用。（二）財務(wù)管理的方法財務(wù)管理法是財務(wù)人員用來管理資本流動的各種不同技術(shù)方法的集合。通常，財務(wù)管理方法可以分為定性和定量方法。所謂定性方法是基于主觀經(jīng)驗、邏輯思維和視覺材料的分析、診斷和活動管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用數(shù)學(xué)模型基于財務(wù)信息和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行計算以獲得控制方法和措施的答案的方法。這兩種方法是財務(wù)管理過程必不可少的，但是很長一段時間以來，關(guān)注的焦點一直是定性方法的使用，而忽視了定量方法。事實上，定量方法和定性方法的結(jié)合形成了一個財務(wù)方法體系，定量方法在該體系中占有重要地位。（三）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進(jìn)行財務(wù)管理變得舉足輕重，這使得財務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。到了21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時也使得財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不再滿足當(dāng)前的管理需求，人們開始通過利用計算機(jī)等工具作為財務(wù)決策的輔助工具，使財務(wù)管理更加合理和完善。1.企業(yè)和財務(wù)管理的關(guān)系是相互依存、共同發(fā)展財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，也是其不可或缺的一面旗幟，它的作用至關(guān)重要，通過財務(wù)管理對企業(yè)的籌資、投放、運(yùn)營以及分配活動進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測分析，使企業(yè)管理變得簡單而有效。一家企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對財務(wù)的管理，財務(wù)管理模式也通過企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)與財務(wù)管理方式之間是相輔相成的，它們之間相互依存。2.財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用隨著時代的變遷，當(dāng)代社會也在不斷發(fā)生變化。現(xiàn)如今，我國社會主義經(jīng)濟(jì)已由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展道路中，人們對于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而企業(yè)對財務(wù)管理活動變得越來越復(fù)雜化和多元化。可見，財務(wù)管理的作用對一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開始獲得了社會上的認(rèn)同與認(rèn)可。3.財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。經(jīng)營、銷售活動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機(jī)，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這對公司的發(fā)展來說是非常危險的，嚴(yán)重還會導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對公司進(jìn)行管理時，管理者一定要從根本上解決資金管理中存在的各種問題，加強(qiáng)財務(wù)部門和其他各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。公司的財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)中央地位，這是公司的中心和發(fā)展的基石。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動都?xì)w屬于財務(wù)管理的范疇，只有樹立正確且合理的管理理念，不斷提高自身財務(wù)管理水平，才能夠有效保證企業(yè)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）正泰電器集團(tuán)概況正泰電器集團(tuán)企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過程中，正泰電器集團(tuán)企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國際市場，成為了在在國內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評的大型國際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過程中，正泰電器集團(tuán)企業(yè)憑借著自身過硬的品牌技術(shù)，曾在國際上獲得不少美譽(yù)。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，正泰電器集團(tuán)以驕人成績赫然居于中國最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過正泰電器集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過票選正泰電器集團(tuán)成為世界最具影響力的100個品牌之一。（二）正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀1.內(nèi)部控制管理由于正泰電器集團(tuán)財務(wù)部門管理人員不是很多，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致正泰電器集團(tuán)部財務(wù)管理工作還欠缺完善。如圖3.2所示，正泰電器集團(tuán)的財務(wù)部門由三名財務(wù)主任主管公司全部財務(wù)工作，下設(shè)會計20人，出納20人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財務(wù)工作任務(wù)。圖3.2正泰電器集團(tuán)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖2.財務(wù)人員管理正泰電器集團(tuán)對于員工的入職門檻比較低，又因為成本效益原則，沒有配備專職財務(wù)人員，所以財務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3.3中可以看出正泰電器集團(tuán)專業(yè)的財務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實現(xiàn)，比如成本預(yù)測，投資的可行性分析以及風(fēng)險的預(yù)測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，正泰電器集團(tuán)財務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因為自身專業(yè)水平與素質(zhì)的影響，正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識和財務(wù)管理理念。財務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計業(yè)務(wù)，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時間和精力去主動學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財務(wù)管理知識，財務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財務(wù)管理，但是缺乏正確處理財務(wù)管理的軟件和會計管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財務(wù)管理職能的發(fā)揮。圖3.3正泰電器集團(tuán)財務(wù)工作者專業(yè)學(xué)歷人數(shù)分布情況3.償債能力分析公司的償債能力涉及到公司償還長期和短期債務(wù)的能力，而公司償還債務(wù)的能力是其健康成長的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代的償債能力基本就可以反映了公司的財務(wù)狀況和商業(yè)能力。短期支付能力的強(qiáng)度主要是流動性比率、儲備金率和流動性比例。高長期償債能力的主要體現(xiàn)在債務(wù)比率，以下就根據(jù)數(shù)據(jù)對正泰電器集團(tuán)的償債能力進(jìn)行的一個全面的相關(guān)分析。表2正泰電器集團(tuán)集團(tuán)償債能力分析年份/指標(biāo)（%）202020212022流動比率83.3474.2671.76速動比率42.1739.6341.66現(xiàn)金比率16.0215.9115.93流動比率和速動比率表示企業(yè)流動負(fù)債和資產(chǎn)兩個數(shù)值之間的比例關(guān)系。速凍比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債×100%。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債×100%。這兩個比率全部都是可以用來衡量企業(yè)短期償債能力強(qiáng)弱的指標(biāo)，在正常的情況下，流動比率和速動比率的數(shù)值越大，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。正泰電器集團(tuán)集團(tuán)的流動比率和速動比率指標(biāo)在2020-2022這三年內(nèi)，表現(xiàn)的平穩(wěn)但是又有一些輕微的下降趨勢。可能與行業(yè)整體發(fā)展不景氣有關(guān)系。4.營運(yùn)能力分析相關(guān)的運(yùn)營能力分析是通過分析有關(guān)公司資產(chǎn)效益的指標(biāo)來對企業(yè)作為一個整體的經(jīng)營能力進(jìn)行評估的，作為對企業(yè)償債能力分析的補(bǔ)充，企業(yè)償債能力分析通過評估企業(yè)資產(chǎn)的效率、查明了與資產(chǎn)管理有關(guān)的問題來予以補(bǔ)充。下面利用下表數(shù)據(jù)對企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行分析。表4正泰電器集團(tuán)集團(tuán)營運(yùn)能力分析年份/指標(biāo)（次）202020212022存貨周轉(zhuǎn)率7.569.7110.25總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.501.801.64應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率47.6246.6240.70正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題（一）內(nèi)部控制薄弱由于企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)不相分離，企業(yè)管理者一昧的追求利潤最大化，往往忽視了財務(wù)管理制度的發(fā)展。至長久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個科學(xué)、有效、健全的財務(wù)管理制度去運(yùn)作公司。除此之外，即使公司有一個財務(wù)管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制的實施過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)決策不受財務(wù)管理制度的約束，不能從財務(wù)部門取得有效的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，形成有效的管理機(jī)制，致使其財務(wù)信息的真實性、可靠性無法得到有效的保證，最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使得資產(chǎn)管理混亂，應(yīng)收賬款不合理，會計工作崗位職責(zé)不明確等問題的產(chǎn)生。正泰電器集團(tuán)的財務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會計人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會計資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會計、流動資本結(jié)算、工資會計和相關(guān)報表生成等會計工作，還涵蓋了公司賬目的審計、報表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項，從正泰電器集團(tuán)的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財務(wù)會計人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財務(wù)信息無法得到有效保障。再者，正泰電器集團(tuán)缺乏獨立的審計機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財務(wù)運(yùn)行時，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。（二）財務(wù)人員素質(zhì)低由于企業(yè)多數(shù)為家族式企業(yè)，深受管理者自身行為認(rèn)知的影響，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，為此比較不容易吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理者到公司工作就業(yè)。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都是家族經(jīng)營或合作關(guān)系，財務(wù)管理人員僅接近裙帶關(guān)系，這些人員通常都不在高水平上且能力較弱，雖然企業(yè)有自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是所有權(quán)和管理權(quán)沒有明確定義，管理者擁有廣泛的權(quán)力，行駛越權(quán)職能，崗位職責(zé)不分，并且導(dǎo)致財務(wù)人員對財務(wù)制度的執(zhí)行具有很大的任意性。（三）償債能力不強(qiáng)根據(jù)上面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以看出，企業(yè)整體的償債能力不強(qiáng)，從短期償債能力方面來分析，企業(yè)的近三年的流動比率平均值為76.45，一般來說該數(shù)值維持在200%左右比較好。說明企業(yè)的短期償債能力不強(qiáng)。速動比率和現(xiàn)金比率分別為45.15和15.95普遍不高。所以說明企業(yè)缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，如果企業(yè)的現(xiàn)金不到位，則企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會出問題，如果企業(yè)的短期償債能力不強(qiáng)，短期負(fù)債規(guī)模較大的會給企業(yè)帶來的負(fù)債風(fēng)險也就更為突出。短期償債能力不強(qiáng)，缺乏抵抗風(fēng)險的能力，會進(jìn)一步增加企業(yè)償債成本。若以長期償債能力為考慮，公司資本充足率為40-60%，而對金融指標(biāo)的比較分析發(fā)現(xiàn)，正泰電器集團(tuán)持有的資產(chǎn)估值為71.09。還是處于較高的水平，這說明正泰電器集團(tuán)集團(tuán)的大部分資金都來自于債務(wù)，企業(yè)自有的資金較少。但是對于正泰電器集團(tuán)集團(tuán)來說在債務(wù)管理過程中資產(chǎn)負(fù)債率相對較高是不可避免的，依靠外部融資使得企業(yè)得到快速的發(fā)展的關(guān)鍵。其中，高負(fù)債率的問題可能增加正泰電器集團(tuán)公司的金融風(fēng)險。如果事態(tài)嚴(yán)重到這種程度這家公司的資產(chǎn)可能會破產(chǎn)并出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)險。較高的資本比率會吸收一部分企業(yè)資本。產(chǎn)品研究和推廣資金的困難使企業(yè)難以及時獲得收益，這對它們產(chǎn)生了不利的影響。（四）營運(yùn)能力不強(qiáng)通過對上面財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以看出，雖然正泰電器集團(tuán)集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率保持著持續(xù)上升的趨勢，說明企業(yè)能夠在鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下進(jìn)行合理的運(yùn)營。但是企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都表現(xiàn)為數(shù)值較低并且持續(xù)下降的趨勢。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直保持在2%左右的水平，說明企業(yè)在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)整體的銷售能力下降了很多，銷售能力的下降不能給企業(yè)帶來更多的收益，還會使企業(yè)償還債務(wù)的能力下降。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2015-2019年間下降了5.82%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降說明企業(yè)在銷售時收回賒銷的應(yīng)收賬款的比率不斷降低，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為可用現(xiàn)金的周期就會增長，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，還會面臨無力償債的風(fēng)險，嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（五）盈利能力不強(qiáng)盈利的一個能力是外部資本風(fēng)險的一個尤為重要的指標(biāo)。正泰電器集團(tuán)利潤明顯較低，利潤掛出公司是利潤掛出的，獲利能力的結(jié)果不佳。主營業(yè)務(wù)銷售盈利能力較差。整個行業(yè)的銷售毛利率較低，有很大的因素可能會下滑，預(yù)計在這一行業(yè)里銷售額會減少，然而，在正常情況下，大約20%的盈利能力是正常的，而行業(yè)總體盈利能力似乎很低。正泰電器集團(tuán)集團(tuán)的銷售毛利率，總資產(chǎn)收益率以及凈資產(chǎn)收益率都呈現(xiàn)下降的趨勢。表明正泰電器集團(tuán)集團(tuán)2015-2019年的盈利能力呈現(xiàn)下降的趨勢，通過資產(chǎn)及所有者權(quán)益獲得的收益相對減少。企業(yè)的收益不增長會增加企業(yè)無力償債的風(fēng)險，影響企業(yè)在銀行等金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)，給企業(yè)造成融資難度不斷加大，籌資渠道減少等影響。還會對企業(yè)的發(fā)展壯大造成困難。此外，由于企業(yè)創(chuàng)造的利潤的能力薄弱，使企業(yè)利潤的積累不足，會將債務(wù)清償?shù)娘L(fēng)險帶到公司。強(qiáng)化正泰電器集團(tuán)公司財務(wù)管理的對策（一）完善財務(wù)管理制度為避免企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務(wù)管理事務(wù)為主的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財務(wù)資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計等的管理事項納入財務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務(wù)部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以降低，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效實行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財務(wù)管理中的財務(wù)控制問題時，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資金管理的意識，建立一個完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更加多的積極效益。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為企業(yè)財務(wù)管理的重點管理對象，加強(qiáng)對資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴(yán)格確保財務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對待存貨、應(yīng)收賬款等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應(yīng)收賬款占用資金的使用量，實現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財務(wù)管理意識和強(qiáng)度，通過運(yùn)用財務(wù)管理體系，改善財產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財務(wù)管理制度和有效提高財務(wù)管理風(fēng)險防范打下一定的堅實基礎(chǔ)。（二）提高財會人員專業(yè)素質(zhì)財務(wù)人員對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識和理解，一直停留在淺顯的個人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來的只能是價值比較低的會計服務(wù)，這對企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人員能夠通過利用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測分析，以科學(xué)的方法預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績，積極調(diào)整企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財務(wù)人員只有不斷更新財務(wù)管理知識，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會計轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會計，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時代對財務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對財務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)人員能夠跟上社會時代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財務(wù)人員對于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎懲措施，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識，整體提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財會軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財務(wù)人員的工作效率。（三）建立企業(yè)償債基金償債基金是指在債券或長期借款到期前，為了保證債權(quán)人和公司的利益，按照一定的比率提取的一定數(shù)額的資金用來保證企業(yè)可以到期清償債務(wù)的基金。該公司在法律上有義務(wù)維持到期債務(wù)，以便能夠支付尚未償還的債務(wù)，并設(shè)立適當(dāng)?shù)拈L期債券和貸款基金。企業(yè)可選擇付息以固定金額，或從稅收后利潤或債券銷售中產(chǎn)生的某些款額。基金的償債能力提高了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。正泰電器集團(tuán)集團(tuán)在結(jié)合自身內(nèi)部控制的同時，還應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出充分的預(yù)測。在當(dāng)今的自由競爭時代，許多企業(yè)的信用額度變得緊張，貸款方式也多種多樣。企業(yè)中的因此需要建立一個風(fēng)險的部門和人員培訓(xùn),了解國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中擴(kuò)大,以便對其公司所處的環(huán)境中,所面臨的風(fēng)險可能能及時預(yù)測和管理層進(jìn)行的意見交流。設(shè)立一個企業(yè)基金，迅速有效地建立起來，工作人員和管理層共同商議設(shè)立企業(yè)償債基金的最佳方式，來保證能夠到期償還債務(wù)，可以讓企業(yè)不必面臨到期不能及時償還債務(wù)的危機(jī)。同時，公司還可以將償債基金轉(zhuǎn)換成，利潤高，風(fēng)險小并且可以隨時兌換的證券，當(dāng)需要動用償債基金是，可以隨時兌換成所需的資金，避免浪費(fèi)。（四）適時調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略正泰電器集團(tuán)集團(tuán)采用的經(jīng)營策略是比較穩(wěn)定的，但是穩(wěn)定的策略雖然對于企業(yè)來說是非常必要的，但與此同時就不能好好的把握住風(fēng)險中蘊(yùn)藏的機(jī)會，這會使企業(yè)失去一個好好發(fā)展的好機(jī)會。由于國家經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，應(yīng)該擴(kuò)大對競爭對手的分析，同時結(jié)合其內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)條件。公司的運(yùn)營戰(zhàn)略根據(jù)其自身的商業(yè)戰(zhàn)略和競爭對手的戰(zhàn)略制定。對公司來說，長期的發(fā)展戰(zhàn)略必須針對公司的發(fā)展需要制定出來。也要適合以后企業(yè)發(fā)展的需求，為了達(dá)到這一點，企業(yè)管理人員必須不斷地探索創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略。也可以通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投資，并在新產(chǎn)品研發(fā)及推廣方面進(jìn)行創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力。從而找到一個最適合企業(yè)的經(jīng)營策略。（五）加強(qiáng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測有的出現(xiàn)外部的不利環(huán)境所冒的任何風(fēng)險都會對其造成傷害，尤其是正泰電器集團(tuán)這樣的大集團(tuán)，應(yīng)該制定一個與內(nèi)部控制相聯(lián)系的全面外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境概念。對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測包括對可能影響其發(fā)展的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境的研究。基于對企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)以及相關(guān)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和價值鏈中的位置分析，該分析應(yīng)該針對企業(yè)空間定位和戰(zhàn)略管理。同時還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險監(jiān)督部門，讓員工積極參與集團(tuán)內(nèi)外部活動。鼓勵管理人員及時與公司管理層溝通，以預(yù)測外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對公司的影響，并制定全面的風(fēng)險管理措施。總結(jié)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可估量的，因此具有一定的意義和價值。如何保證和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)期發(fā)展，完善內(nèi)部財務(wù)管理體制改革是當(dāng)前政府各部門必須關(guān)注的問題，旨在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)遇。政府部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的經(jīng)營情況和外部因素制定有效的政策。同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證內(nèi)部管理的作用。特別是要對財務(wù)管理償債能力、運(yùn)營能力以及盈利能力進(jìn)行了分析深入研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決辦法，保證正泰電器集團(tuán)財務(wù)管理效果的充分突出，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，尋求突破。參考文獻(xiàn)[1].信息化基礎(chǔ)上的正泰管理會計實踐[J].財務(wù)與會計,2016,(06):20-21.[2]李信亮,張明明,鄭合雙.正泰電器全面預(yù)算管理的創(chuàng)新與實踐[J].財務(wù)與會計,2016,(06):28-30.[3]肖颶,林寶容,張明明.基于內(nèi)部資金管理系統(tǒng)打造供應(yīng)鏈金融平臺[J].財務(wù)與會計,2016,(06):31-34.[4].正泰“昆侖”系列新產(chǎn)品璀璨上市[J].電工電氣,2016,(02):65.[5].正泰電器新年推出新品昆侖系列產(chǎn)品面世[J].中國儀器儀表,2016,(01):19.[6].正泰新品震撼上市引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品可靠新高度[J].電器與能效管理技術(shù),2016,(01):91-92.[7].適應(yīng)新常態(tài)質(zhì)量共治助發(fā)展[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2015,(12):2.[8].廣告索引[J].電氣時代,2015,(12):111.[9].數(shù)字[J].電器工業(yè),2015,(12):9.[10]顧晨蕾.正泰電器股份有限公司治理結(jié)構(gòu)研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2015,(13):64-65.[11].正泰電器的發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015,(10):1.[12].正泰榮獲全國工業(yè)工程大賽特等獎[J].電器與能效管理技術(shù),2015,(03):78.[13].股市日歷[J].股市動態(tài)分析,