恒大地產集團招投標管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產項目工程類的招標工作，其他類項目的招標可參考本制度執行。其次條招標權限(主要指范圍種類或金額)下述范圍內的工程由各地區公司自行招標：1、設計、勘察、檢測、監理、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網絡通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護及降水等項目。2、金額在300萬元以下（含300萬元）的樣板房、售樓部裝修工程(新項目第一次開盤及新增裝修標準除外)由地區公司干脆與該區域的集團戰略施工單位議標；全部一般裝修的學校、幼兒園及其他造價在300萬元以下（含300萬元）地產項目非標準化的裝修工程由地區公司自行招標。3、金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區公司參考集團園建標準價格自行招標。4、須單獨招標的幼兒園、綜合樓、運動中心（城市盤）或臨時售樓部的智能化工程，由地區公司與該區域的集團戰略施工單位干脆議標。5、須單獨招標的建筑面積不超過2萬平方米的單棟主體工程、集團下發參考價格區間及合同文本的地基基礎、保溫、鋼結構等項目。6、新項目首期開盤范圍內的土石方、地基及基礎工程。7、綠化工程由園林集團負責招定標，地區招投標部與其簽訂合同。8、其他預算金額300萬元以下（含300萬元）的工程項目。超出以上范圍的由集團各招投標中心組織招標。第三條集團各招投標中心的工作范圍1、集團第一招投標中心負責集團權限內土建類項目的招標，具體包括主體、地基及基礎、土石方、鋼結構、外墻保溫、市政項目等;負責審核地區報審的土建類項目的定標和補充合同核價,具體包括主體、地基及基礎、土石方、鋼結構、外墻保溫、市政、設計、勘察、檢測、監理及防火門等項目。2、集團其次招投標中心負責集團權限內裝修園建類項目的招標，具體包括室內外裝修、園建、幕墻及鋁合金門窗年度標等;負責審核地區報審的裝修園建類項目的定標和補充合同核價,具體包括室內外裝修、園建、幕墻及超出鋁合金戰略協議標準范疇的鋁合金門窗等項目。3、集團第三招投標中心負責集團權限內設備安裝類項目的招標，具體包括協作（主體、市政水電氣暖等管網、非標準化公建裝修等項目）安裝類、智能化、設備制安、空調、音響、燈光及安裝設備材料類集團年度標等;負責審核地區報審的設備安裝類項目的定標和補充合同核價,具體包括協作（主體、市政水電氣暖等管網、非標準化公建裝修等項目）安裝類、智能化、設備制安、空調、音響、燈光、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網絡通信、有線電視及人防（含人防門）等項目。4、集團招投標監察中心負責對各招投標中心已完成的定標及地區公司報集團審核的定標、補充合同核價進行抽查、監督及監察；受理招投標系統的投訴；全國暫不合作單位庫的建立、管理及發布；組織各招投標中心及地區公司招投標部進行招投標信息化系統的建設和管理。第四條議標權限1、地區公司金額在20萬元以上的工程項目原則上必需進行招標；對于有特別緣由無法進行招標需議標的項目，預算金額在100萬元以下(含100萬)項目的議標由地區公司主管招投標領導審批;100萬元以上屬新項目首期開盤范圍內土石方、地基及基礎工程及已簽訂年度協議單位安排具體項目的議標由地區公司董事長(或主持工作一把手)審批；其他100萬元以上工程項目經地區公司董事長(或主持工作一把手)審批再報集團各相應招投標中心總經理審批后實施。嚴禁先實施后補辦議標手續，否則賜予地區公司工程部負責人降一級工資的處分，情節嚴峻的賜予降職、撤職直至開除處分，由地區公司招投標部報集團招投標監察中心考核。隱瞞不報的，賜予招投標部負責人降一級工資的處分，集團招投標監察中心考核。2、集團各招投標中心議標的項目由集團各招投標中心總經理審批后執行。3、全部議標單位必需是單位庫內資格審查合格的單位，否則賜予相關責任人降一級工資的處分，集團招投標監察中心考核。其次章干脆發包第五條一般住宅主體、批量住宅和標準化公建裝修、園建及智能化工程可采納干脆發包方式，由相應招投標中心負責。每季度干脆發包項目總金額占該類工程發包總金額比例不得低于50%。第六條發包單位名單的確定原則：1、主體工程:為本地區公司連續四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上(本地區無70分以上單位的可按連續四個季度綜合評價平均分在當地排名前30%)及集團戰略合作伙伴連續四個季度綜合評價平均分70分以上或在全國排名前30%的總包單位；在建樓盤后續主體工程的可同時選取本樓盤在建項目同一團隊連續四個季度綜合評價平均分70分以上的總包單位。2、裝修工程:以具體發包工程項目相應的樓盤、城市、地區公司為先后依次選擇連續四個季度綜合評價平均分70分以上的施工單位（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）。若施工單位具備以上條件不足3家的，則跨地區選擇70分以上的施工單位或征詢季度總排名前30%的施工單位。3、園建工程:連續四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）在全部園建單位前80%；同一樓盤后期工程可優先選擇經綜合評價合格的前期單位；新合作單位可干脆增補進名單。4、智能化工程:為有意向在該區域合作且連續四個季度該地區綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上或排名前80%的單位；在該區域有合作意向且連續四個季度綜合評價總平均分70分以上或新合作單位可干脆增補進名單。5、集團各招投標中心依據以上原則及施工單位合作意向擬定新項目發包單位名單，分別同時提交給地區公司主管工程副總和管理及監察中心。6、地區公司主管工程領導組織工程部等相關部門共同出具排名看法(可依據須要增補新的合格單位并說明理由)。地區公司董事長（或主持工作一把手）可依據須要給出看法。7、地區公司主管工程副總和管理及監察中心于24小時內將看法反饋給集團各相應招投標中心，每延遲一天，賜予相關責任人扣罰500元。集團各招投標中心考核。8、集團各招投標中心參考地區公司和管理及監察中心的看法，確定合適的單位干脆發包。第七條若全部的單位均不接受合作條件，集團各相應招投標中心確定是否增補新的合格單位或修改合同條件后再干脆發包或更改發包模式。第三章單位征召及入庫第八條全國施工的主體、裝修、園建、智能化、鋁合金和年度設備材料等單位原則上由集團負責征召，其余單位由地區公司負責征召。第九條投標單位的合格標準：1、所搜集的單位原則上必需是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際聞名品牌和企業。2、確無全國及全省行業排名的，入選企業應為行業領先企業。3、按以上原則征召單位存在困難的，地區公司主管招投標領導可依據實際狀況自行確定與項目匹配的投標單位資格標準及征召模式。第十條征召小組的組成：1、集團常務征召小組為各招投標中心、材料公司、設計院。2、地區公司常務征召小組為招投標部、選購 部、總工室。3、依據項目性質，可以加入相應運用部門。第十一條確定合格單位流程:1、征召小組采納背靠背原則分別在網上搜尋各10家以上單位，各招投標中心總經理(地區公司主管招投標領導)獨立篩選確定入圍單位并親自或指定專人（一人）向入圍單位發正式公函，初步表達建立合作關系的愿望，落實其投標意向。入圍單位經落實沒有投標意向的，一年內再次征召的須解除在搜集名單外。2、集團負責征召的項目，各招投標中心總經理親自約見或帶隊對入圍單位進行考察，招投標監察中心須參與各招投標中心考察匯報會并在《考察單位記錄表》出具審核看法，由招投標中心總經理確定最終合格單位。3、地區公司負責征召的項目，金額在100萬元以下（含100萬）的，由招投標部負責人帶隊考察；100萬元以上的，由主管招投標的領導帶隊考察。招投標部負責人帶隊考察合格的單位須由主管招投標的領導重新帶隊考察合格后方可參與100萬以上項目投標。4、地區公司征召的區域主體合作單位，地區公司董事長（或主持工作一把手）須到對方總部與對方最高負責人會面，并由主管招投標領導帶隊進行項目考察。5、對于外水、外電、供暖、燃氣、消防、有線電視、土石方七類工程，地區公司董事長（或主持工作一把手）、項目公司負責人或主管招投標領導必需親自負責單位的征召工作，并與施工單位負責人干脆面談，確定投標單位。6、征召人員搜尋的單位沒有一家初步入圍的，每次扣罰征召人員200元；搜尋資料中無相關網頁來源的每次扣罰征召人員500元。確定入圍單位負責人考核。7、嚴禁舉薦投標單位或接受單位自薦，一經發覺，馬上開除。第十二條單位庫的建立和運用1、集團戰略合作伙伴單位庫是指集團各招投標中心按征召流程建立的集團合作伙伴單位庫；地區戰略合作伙伴單位庫是指各地區公司按征召流程建立的區域合作伙伴單位庫。針對行業內單位數量較少的狀況，為避開地區公司重復考察，由集團各相應招投標中心統一進行單位征召及考察后，合格的單位納入集團戰略合作伙伴單位庫。地區公司可將表現良好的區域合作單位申請集團對應招投標中心對其考察合格后納入集團合作單位庫。2、各地區公司單位庫內必需包含零星工程單位，數量不少于3家，由地區公司主管招投標領導審批后入庫。地區公司全部零星工程必需運用單位庫內單位。3、各地區招投標部每半年可對單位庫內排名靠后的單位予以淘汰。4、集團戰略合作伙伴在原合作專業外若要增加其他專業合作的須對其增項資質組織考察。5、已經合作但未經征召流程的單位，一律不許入庫。地區公司單位庫原則上嚴禁跨區運用。6、招標部門每個項目的投標單位從單位庫中選取，原則上需邀請本區域單位庫中全部符合相應資質且與項目狀況相匹配的單位參與投標，涉及多個省份的地區公司及地域性較強的項目（如土石方、消防等）招標，地區公司可依據實際狀況邀請本區域單位庫中的相應單位參與投標。特別狀況不邀請合格庫內單位參與的，集團須由各招投標中心總經理、地區須由地區公司董事長（或主持工作一把手）審批同意。否則，賜予相關責任人扣罰500元的處分。按每季度完成招標項目數量5%的比例抽查考核，集團招投標監察中心負責對各招投標中心的考核、各招投標中心負責對地區公司的考核。7、投標單位名單集團招標的報各相應招投標中心總經理審批、地區招標的報地區公司主管招投標領導審批；對于集團下發參考價格區間由地區招標的，須再報集團各相應招投標中心總經理審批。8、庫內單位兩年內未參與任何投標或議標的須暫停其投標資格，重新約見或考察合格才能接著參與投標；三年內參與投標或議標5次以上（含5次）而從未中標的須中斷其投標資格，一年后重新約見或考察合格才能接著參與投標。9、庫內單位參與串標、圍標、報價明顯低于成本價又沒有合理說明、中標后因自身緣由拒不簽訂合同或其他嚴峻合同違約的須列入暫不合作單位。地區戰略合作伙伴由地區公司董事長（或主持工作一把手）或集團各招投標中心總經理審批，集團戰略合作伙伴由招投標直管副總裁審批，審批后1個工作日內報招投標監察中心發布。10、集團全地產系統暫不合作單位執行期為5年,地區暫不合作單位的執行期為3年,執行期內均不得承接相應范圍內地產系統的任何項目，所附名單的暫不合作單位相關團隊恒久不得以任何單位的名義承接集團地產系統內的任何項目。集團各招投標中心或地區公司違規運用以上不合格單位參與投標的，每次賜予相關責任人降三級工資的懲罰。集團招投標監察中心考核。11、暫不合作單位執行期后的重新運用，須再報招投標直管副總裁審批后實施。第十三條投標單位質量的考核:1、確定投標單位前，須將項目基本狀況及工期、付款等主要招標條件向意向單位說明，確保意向單位的投標意向真實，若最終回標數量不足2家，則每次扣罰相關責任人500元。特別狀況免于考核的，需報招投標直管副總裁審批后執行。2、中標單位簽訂合同后出現拒不進場、進場后又退場、施工進度嚴峻滯后或簽約后提出調增價格等狀況，若是由于中標單位自身緣由的，集團征召的每次扣罰招投標中心相關負責人5000元;地區征召的每次扣罰地區公司董事長（或主持工作一把手）或主管招投標領導或項目公司負責人（屬七大類由項目公司負責人征召的）或招投標部負責人5000元。集團管理及監察中心考核。出現上述問題的，由集團管理及監察中心專項檢查是否違反招投標有關制度，如違反的，賜予責任人降三級工資以上處分。第四章招標立項及策劃第十四條招標項目的立項：原則上需求部門在施工單位進場前60天負責填報《招標立項看法書》。如因立項不剛好導致招標滯后，影響現場進度的，每次扣罰立項部門經辦工程師及部門負責人各500元，地區公司招投標部考核。地區招投標部負責對《招標立項看法書》填報的工程概況信息進行審核。《招標立項看法書》提交給集團各相應招投標中心后發覺填報的工程概況信息錯漏的，每處扣罰立項部門及招投標部經辦工程師各100元，立項部門及招投標部負責人各50元。第十五條嚴禁立項內容與已簽訂合同范圍重復，否則賜予立項部門責任工程師及部門負責人各扣罰1000元的處分，地區公司招投標部考核；若地區公司招投標部將重復范圍的立項組織實施招標，則賜予立項部門責任工程師及部門負責人各降一級工資的處分，同時對招投標部等相關部門責任工程師及部門負責人各扣罰1000元的處分，檢查發覺部門負責考核。第十六條主體、土石方、地基與基礎、基坑支護、大批量及公建裝修、園建等工程在招標立項后，由地區公司招投標部牽頭組織工程部、合同管理部、總工室和工程技術部開會（各參會部門均須完成現場踏勘后），主管招投標領導主持，三線項目總和工程部負責人參與，落實針對上述各合同前期招標信息的反饋，形成招標策劃會議紀要，并隨招標立項書一起呈報集團各相應招投標中心。第十七條對于能整體招標的，嚴禁分解項目分開招標；否則，賜予相關部門負責人降一級工資的處分，集團管理及監察中心考核。具備招年度標的項目盡量實行年度標的形式進行招標。第十八條基坑支護項目原則上需設計施工捆綁招標，首期開盤范圍內的基坑若設計與施工分開招標有利于加快開工的，經地區公司董事長（或主持工作一把手）審批同意后可設計施工分開招標。第十九條每季度由地區公司選購 部負責對主體工程主要材料進行市場詢價并提交給預決算部，預決算部將材料信息價與市場價進行對比分析，并于每季度首月5日前將結果反饋給地區招投標部、集團第一招投標中心及招投標監察中心。未按時完成的，每次扣罰選購 部、預決算部負責人500元；預決算部提交報表有錯誤的，每次扣罰部門負責人500元；集團招投標監察中心考核。第五章招標文件編制及發放其次十條招標文件的編制1、全部招標的項目由地區公司編制招標文件，集團組織招標的項目由集團各相應招投標中心負責審核。2、招標文件須約定回標時間，未能在約定時間內回標的按廢標處理。3、招標文件原則上按集團的標準格式編制，并必需附合同文本，合同文本需采納集團合同管理中心下發的標準合同范本。已有標準合同范本而未采納的，每次扣罰經辦工程師500元。合同管理中心或地區公司合同部負責考核。4、招標文件中必需明確中標原則。5、對于具備條件的項目必需編制工程量清單，并將其作為招標文件的重要組成部分。6、設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確設計條件，并由總工室制訂具體的設計標準或要求。7、招投標部須組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審，會審由主管招投標領導或招投標部經理主持。招標文件須報地區主管招投標領導審批。8、招投標部編制的招標文件具備條件而未編制清單的，每次扣罰招投標部負責人500元；招標項目工程量清單列項錯漏的，或單項子目偏差大于5%，每處扣罰經辦工程師50元，招投標部負責人20元；累計誤差大于總價10%的，再分別扣罰經辦工程師和招投標部負責人各1000元。集團組織招標的項目由集團各相應招投標中心負責考核，地區公司組織招標的項目由定標審核部門負責考核。其次十一條招標文件的發放及招標答疑1、投標單位數量達到三家以上（含三家）方可發標。招標答疑必需將各單位問題匯總以書面形式統一解答。2、發標前須細致核對領取招標文件人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權托付書，與合格單位審查資料不符的不許發標。3、若郵寄或電郵招標文件，郵寄或電郵地址及收件人姓名須與資格審查資料一樣并保存回執。若地址和收件人發生改變的，須由各相應招投標中心（部）的資審人員重新核實資料。第六章開標其次十二條開標人員組成1、集團組織招標的項目，開標會現場開標人員不得少于3人，其中各招投標中心不得少于2人（其中1位中層干部作為開標主持人），合同管理中心不得少于1人，其他部門依據須要派員參與，監察室可參與開標過程。若需與地區公司視頻聯合開標的，地區公司視頻現場由招投標部組織投標單位、監察分室、合同管理部及相關部門到視頻現場參與開標。2、地區公司組織招標的項目開標人員不得少于3人，其中招投標部不得少于2人（其中１位中層干部或以上領導作為開標主持人），合同管理部不得少于1人，其他部門依據須要派員參與，監察分室可參與開標過程。3、參與經濟標開標人員須現場在經濟標正本及開標記錄表簽字，合同管理中心（部）幫助合同條款答辯及審查商務標。其次十三條開標過程的相關規定2、技術標涉及施工技術工藝的，集團招標由集團管理及監察中心組織評審；地區招標由工程技術部組織評審。3、集團負責招標的技術標涉及設計方案的，按職責范圍分別由設計成本質量限制中心或設計院組織評審；其他集團招標項目及全部地區招標項目由總工室負責組織評審。4、招投標部門可依據須要，要求其他相關單位和部門參與技術標評審。其次十六條評審部門須當場（特別狀況下不超過48小時）將最終評審看法提交集團各相應招投標中心（部），最終評審看法須明確技術標合格或不合格。第八章經濟標評審其次十七條經濟標評審由各相應招投標中心（部）負責。其次十八條中標條件：原則上技術標評審合格，且最終報價最低的單位為擬中標單位（惡意低價的除外）。擬中標單位的報價仍達不到要求的，可與其進行談判。嚴禁開標之后再次接受非擬中標單位的價格調整;特別狀況下，集團負責招標的項目由各相應招投標中心總經理（談判結果須報直管副總裁閱），地區公司負責招標的項目由地區公司董事長（或主持工作一把手）親自與非擬中標單位談判并自行確定性價比最優單位中標。其次十九條評標結束后,招投標中心（部）負責撰寫評標報告，評標報告須包含以下內容：1、招標狀況說明。2、評標標準、評標方法或者評標因素說明。3、價格異樣細項子目的分析說明。4、與當地以往同類項目價格、指標對比。第九章定標及核價權限第三十條集團各招投標中心負責招標項目的定標在以下范圍內的由各相應招投標中心總經理審批后執行：采納干脆發包的主體、裝修、園建及智能化工程；采納招標的土建類5000萬元以下（含5000萬元）、裝修類5000萬元以下（含5000萬元）、園建類600萬元以下（含600萬元）、設備安裝類1000萬元以下（含1000萬元）的工程。超出上述范圍再報直管副總裁審批。集團年度工程標準清單（須經招投標監察中心審核）的報審及集團年度材料設備選購 的定標再報集團分管領導審批后報集團董事局主席閱。第三十一條地區公司負責招標項目的定標在以下狀況下由地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后執行：1）各單項子目報價均在集團下發參考價格區間上限內的；2）定標價依據年度協議套價的設備類、鋁合金門窗等；3）新項目首期開盤范圍內土石方、地基及基礎工程；4）其他預算金額300萬元以下（含300萬元）項目。超出上述范圍的定標再報集團各相應招投標中心總經理審批；2000萬元以上的再報直管副總裁審批。第三十二條地區公司每月5日前將上月新項目首期開盤范圍內土石方、地基及基礎工程的定標報第一招投標中心核查。若發覺地區公司在定標流程、定標質量等方面出現嚴峻問題的，將賜予各級責任領導及相關工程師問責、降薪、降職、撤職直至開除處分，由第一招投標中心上報直管副總裁審批后執行。第三十三條廢標的審批，按原定標權限報審。第三十四條集團年度戰略合作協議的補充合同由集團各相應招投標中心負責核價報審；其他補充合同由地區招投標部負責核價報審。依據招標條件圖定標的園建工程，集團招標項目的補充合同由集團其次招投標中心負責核價報審，地區公司招標項目的補充合同由地區公司招投標部負責核價報審。第三十五條集團總部的補充合同核價權限集團總部報審的補充合同核價增減金額200萬元以下（含200萬元）且金額增減幅度不超過原合同10%的由集團各招投標中心總經理審批；集團年度材料設備選購 補充合同核價及超過上述范圍的再報直管副總裁審批；集團年度材料設備選購 補充合同核價再報集團分管領導審批。第三十六條地區公司報審的補充合同核價權限1、涉及單價改變、補充單價的補充合同核價，屬于以下狀況之一的由地區公司董事長(或主持工作一把手)審批：1）增減金額20萬元以下（含20萬元)的；2）增減金額100萬元以下（含100萬元）且金額增減幅度小于原合同5%（含5%）的；不屬于上述范圍的必需再報集團各相應招投標中心總經理審批；超過200萬元的再報直管副總裁審批。2、涉及工程量改變的補充合同核價，增減金額在以下范圍內的由地區公司董事長（或主持工作一把手）審批：1）原合同金額100萬元以下（含100萬元）的，增減金額小于50%（含50%）或小于20萬元（含20萬元）；2）原合同金額100-200萬元（含200萬元）的，增減金額小于原合同金額45%（含45%）或小于50萬元（含50萬元）；3）原合同金額200-300萬元（含300萬元）的，增減金額小于原合同金額40%（含40%）或小于90萬元（含90萬元）；4）原合同金額300-500萬元（含500萬元）的，增減金額小于原合同金額35%（含35%）或小于120萬元（含120萬元）；5）原合同金額500-700萬元（含700萬元）的，增減金額小于原合同金額30%（含30%）或小于175萬元（含175萬元）；6）原合同金額700-1000萬元（含1000萬元）的，增減金額小于原合同金額25%（含25%）或小于210萬元（含210萬元）；7）原合同金額1000-1500萬元（含1500萬元）的，增減金額小于原合同金額20%（含20%）或小于250萬元（含250萬元）；8）原合同金額1500-2000萬元（含2000萬元）的，增減金額小于原合同金額15%（含15%）或小于300萬元（含300萬元）；9）原合同金額2000-3000萬元（含3000萬元）的，增減金額小于原合同金額10%（含10%）或小于300萬元（含300萬元）；10）原合同金額超過3000萬元的，增減金額小于原合同金額5%（含5%）或小于300萬元（含300萬元）；超出上述范圍的，報集團各相應招投標中心審批；增減金額超過400萬元的再報直管副總裁審批。3、同一份補充合同核價同時涉及單價改變、補充單價及工程量變化的，只要增加或削減金額有一種狀況超出審批權限的，按超權限狀況上報。第三十七條對因簽約時圖紙不完善或設計變更導致原合同單價改變、工程量增加或須補充單價的，地區公司招投標部須在合同承包范圍內的全套施工圖紙下發后或圖紙變更后30天內完成補充合同的核價報審工作，總價包干的主體合同須在全套施工圖紙下發后90天內完成包干總價補充合同的核價報審工作。每延遲一天，賜予招投標部經辦工程師和部門負責人各200元的懲罰。核價審核部門考核。第十章定標及核價審核第三十八條地區公司權限內定標及補充合同核價由地區公司預決算部負責審核；超出地區公司權限的由集團各相應招投標中心負責審核。第三十九條招標部門在定標報審時需供應招標或議標過程涉及到的資料（包括招標部門的工程量計算稿及價格分析表），報審資料不齊的，審核部門須在24小時內發出要求補充資料清單，招標部門須在七天內補齊。審核部門未在24小時內發出補充資料要求、招標部門七天內沒有補齊資料的，每延遲一天，扣罰審核及招標部門經辦工程師各50元、扣罰審核及招標部門負責人各100元。集團招投標監察中心負責考核。第四十條審核部門收齊報審資料后須在下列時限內出具初步審核看法書或最終審核看法：總價包干的主體工程10天；套內面積包干單價的裝修工程、消防工程5天；鋁合金、鋼結構、市政工程（道路、涵洞、擋土墻等）、總價包干的基坑支護、永久用電4天；其他類3天。第四十一條初步審核看法書須列出招標部門報審價格有偏差部分。第四十二條嚴禁未經分析而將審核看法干脆轉給投標單位；一經發覺，每次扣罰報審部門相關負責人500元。定標審核部門考核。第四十三條一般狀況下，招標部門須在接到初步審核看法后7天內將反饋看法報審核部門，審核部門在48小時內出具最終審核報告或審核看法,最終審核報告或審核看法須對招標部門定標及核價結果的合理性出具明確的看法。價等工作的抽查率不低于5%。第五十二條各招投標中心依據招投標監察中心抽查審核看法，2個工作日內反饋落實狀況，一個月內對存在的管理漏洞提出管控措施報招投標監察中心備案。未按時反饋或備案的，每次扣罰相關責任人200元。第五十三條招投標監察中心受理招投標系統內部、各部門對各招投標中心、地區公司招投標部在工作流程、工作質量、工作進度等方面的一切投訴，并于接到投訴后2個工作日內綻開調查并反饋處理進度。第五十四條集團招投標監察中心在監察工作中發覺各招投標中心、地區公司招投標部在工作流程、工作質量、工作進度等方面出現違規、違紀的，賜予各級責任領導及員工問責、降薪、降職、撤職直至開除處分，由集團招投標監察中心上報領導審批。若發覺有違法嫌疑的移送監察室。第十三章招標資料歸檔第五十五條地區公司招投標部將定標