心之所向，所向無(wú)敵2011年注冊(cè)造價(jià)工程師案例考試模擬測(cè)試題二[案例1]某企業(yè)擬投資興建一生產(chǎn)項(xiàng)目。預(yù)料該生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)算期為12年，其中：建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期為10年。項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量部分?jǐn)?shù)據(jù)如表1.1所示。項(xiàng)目的折現(xiàn)率依據(jù)銀行長(zhǎng)期貸款年利率6.72%計(jì)算（按季計(jì)息）。短期貸款利率5%.表1.1某項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目建設(shè)期生產(chǎn)期1234567891011121現(xiàn)金流入1.1營(yíng)業(yè)收入26004000400040004000400040004000400026001.2補(bǔ)貼收入1.3回收固定資產(chǎn)余值5001.4回收流淌資金2現(xiàn)金流出2.1建設(shè)投資180018002.2流淌資金5004002.3經(jīng)營(yíng)成本15602400240024002400240024002400240015602.4.營(yíng)業(yè)稅金及附加2.5維持運(yùn)營(yíng)投資55551010101053所得稅前凈現(xiàn)金流量（1-2）4累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量5調(diào)整所得稅6所得稅后凈現(xiàn)金流量（3-5）7累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量8折現(xiàn)系數(shù)9所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量（6╳8）10累計(jì)所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量問(wèn)題：1．分別按6%、33%的稅率列式計(jì)算第3、4年的營(yíng)業(yè)稅金及附加和調(diào)整所得稅(第3年和最終一年息稅前總成本為2400萬(wàn)元，其余各年息稅前總成本均為3600萬(wàn)元)。2．將銀行貸款利率換算成年實(shí)際利率。3．編制表1.1所示的項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表。4．計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期。5．依據(jù)計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。6、假如該項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力100萬(wàn)件產(chǎn)品，在正常年份中息稅前總成本中40%為固定成本，（其余為可變成本）。該項(xiàng)目建設(shè)期第一年貸款1000萬(wàn)，第三年投入的流淌資金全部為借款。在生產(chǎn)期采納等額本金法還本付息。公司目標(biāo)每年要有100萬(wàn)稅前利潤(rùn)，請(qǐng)計(jì)算第五年的產(chǎn)量應(yīng)為多少？（除折現(xiàn)系數(shù)留3位小數(shù)，其他計(jì)算結(jié)果均留兩位小數(shù)）案例二、某公司打算改造某商廈，某詢問(wèn)公司利用價(jià)值工程理論對(duì)2個(gè)建設(shè)方案方案進(jìn)行了探討。詢問(wèn)公司依據(jù)歷史閱歷，主要從四個(gè)因素論證，聘請(qǐng)6個(gè)專家對(duì)各因素打分：因素\專家123456合計(jì)重要性系數(shù)顧客舒適度89710108內(nèi)部結(jié)構(gòu)768867廣告效應(yīng)789676場(chǎng)地利用878988另外，還廣泛發(fā)放了調(diào)查表，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：顧客舒適度比內(nèi)部結(jié)構(gòu)重要2倍，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比廣告效應(yīng)重要3倍，廣告效應(yīng)比場(chǎng)地利用重要3倍。對(duì)以上兩種調(diào)查結(jié)果，詢問(wèn)公司依據(jù)顧客調(diào)查表占權(quán)重0.4，專家看法占0.6計(jì)算。問(wèn)題1、完成專家打分表，計(jì)算各因素重要性系數(shù)。請(qǐng)用環(huán)評(píng)法計(jì)算顧客調(diào)查表的各因素重要性系數(shù)。計(jì)算加權(quán)后的各因素重要性系數(shù)（計(jì)算過(guò)程和結(jié)果留3位小數(shù)，忽視由此帶來(lái)的計(jì)算誤差）。功能重要性系數(shù)計(jì)算表（環(huán)評(píng)法）因素\專家暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)顧客舒適度內(nèi)部結(jié)構(gòu)廣告效應(yīng)場(chǎng)地利用合計(jì)問(wèn)題2、詢問(wèn)公司組織專家對(duì)兩方案滿意四個(gè)要素方面打分，并估算的費(fèi)用，結(jié)果如下：因素\專家甲方案乙方案顧客舒適度810內(nèi)部結(jié)構(gòu)79廣告效應(yīng)98場(chǎng)地利用68各方案投資1100萬(wàn)元1150萬(wàn)元請(qǐng)依據(jù)價(jià)值工程理論計(jì)算價(jià)值系數(shù)，并選擇方案。問(wèn)題3、假設(shè)最終選定的方案的總投資是1000萬(wàn)，方案的功能得分，初步估算成本等如下，假如希望節(jié)約投資，請(qǐng)依據(jù)價(jià)值工程理論計(jì)算期望成本，列出改進(jìn)對(duì)象。方案功能估算目前成本功能評(píng)比得分功能系數(shù)理論安排成本目標(biāo)成本期望成本改進(jìn)值F130016F230015F320013F420011合計(jì)100055案例三、某國(guó)有企業(yè)的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)事務(wù)所擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段造價(jià)限制工作，并在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天，與該事務(wù)所簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開(kāi)招標(biāo)中，業(yè)主代表為了更好限制招標(biāo)結(jié)果，提出招標(biāo)限制價(jià)要有浮動(dòng)，以更好的選擇有實(shí)力的投標(biāo)人。綜合各種因素，最終招標(biāo)人公布了招標(biāo)限制價(jià)為1500萬(wàn)。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)事務(wù)所資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參與投標(biāo)，而事務(wù)所堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參與投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府供應(yīng)的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。開(kāi)標(biāo)后，評(píng)標(biāo)前，J單位提出為了不致引起誤會(huì)，要提交一個(gè)文件，說(shuō)明在正副本投標(biāo)文件上有個(gè)別文字描述在編輯時(shí)有丟拉非關(guān)鍵的詞語(yǔ)的地方，并保證不會(huì)影響實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)主代表表示可以遞交，是否有效，待評(píng)標(biāo)委員會(huì)審定后通知。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)覺(jué)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；F施工單位投標(biāo)文件供應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；E單位的投標(biāo)標(biāo)價(jià)為1600萬(wàn)元。其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。評(píng)標(biāo)中，評(píng)標(biāo)專家還發(fā)覺(jué)K單位在非關(guān)鍵問(wèn)題的描述中模糊不清，向K單位提出要求澄清，K單位認(rèn)為已經(jīng)描述清晰，不須要說(shuō)明，故未答復(fù)。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失狀況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)料15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元（產(chǎn)權(quán)屬于出租單位）；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅過(guò)程中G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及依據(jù)工程師指示留在現(xiàn)場(chǎng)的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元，并預(yù)料工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失狀況經(jīng)項(xiàng)目造價(jià)工程師審核屬實(shí)。問(wèn)題：1．指出建設(shè)單位在造價(jià)事務(wù)所招標(biāo)和托付合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，造價(jià)事務(wù)所認(rèn)為A施工單位有資格參與投標(biāo)是否正確?說(shuō)明理由。3．指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫(xiě)出正確作法。4．判別B、D、E、F、H施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說(shuō)明理由。5、對(duì)于J單位提出的要求，業(yè)主代表處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。6、對(duì)于K單位狀況應(yīng)如何處理？7．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不行抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自擔(dān)當(dāng)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險(xiǎn)因素)案例四、某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，其施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排如圖4-1所示。圖4.1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排（時(shí)間單位：月）工程實(shí)施到第5個(gè)月末檢查時(shí)，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個(gè)月。在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事務(wù)：事務(wù)1：A1工作施工半個(gè)月發(fā)覺(jué)業(yè)主供應(yīng)的地質(zhì)資料不精確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)商確認(rèn)，將原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)變更后工程量沒(méi)有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計(jì)變更使A1工作施工時(shí)間增加1個(gè)月，故要求將原合同工期延長(zhǎng)1個(gè)月。事務(wù)2：工程施工到第6個(gè)月，遭遇颶風(fēng)攻擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商剛好向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：（1）部分已建工程遭遇不同程度破壞，費(fèi)用損失30萬(wàn)元；（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)承包商用于施工的機(jī)械受到損壞，造成損失5萬(wàn)元；用于工程上待安裝設(shè)備（承包商供應(yīng)）損壞，造成損失1萬(wàn)元：（3）由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班損失3萬(wàn)元，人工窩工費(fèi)2萬(wàn)元（4）施工現(xiàn)場(chǎng)承包商運(yùn)用的臨時(shí)設(shè)施損壞，造成損失1.5萬(wàn)元；業(yè)主運(yùn)用的臨時(shí)用房破壞，修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元：（5）因?yàn)?zāi)難造成施工現(xiàn)場(chǎng)停工0.5個(gè)月，索賠工期0.5個(gè)月；（6）災(zāi)后清理施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)原施工需費(fèi)用3萬(wàn)元。事務(wù)3：A3工作施工過(guò)程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒(méi)有剛好到場(chǎng)，致使該工作延長(zhǎng)1.5個(gè)月，發(fā)生人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用4萬(wàn)元（有簽證）問(wèn)題：1．不考慮施工過(guò)程中發(fā)生各事務(wù)的影響，在答題紙中的圖4.1（施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排）中標(biāo)出第5個(gè)月末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并推斷假如后續(xù)工作按原進(jìn)度安排執(zhí)行，工期將是多少個(gè)月？2．分別指出事務(wù)1中承包商的索賠是否成立并說(shuō)明理由。3．分別指出事務(wù)2中承包商的索賠是否成立并說(shuō)明理由。4．除事務(wù)1引起的企業(yè)管理費(fèi)的索賠費(fèi)用之外，承包商可得到的索賠費(fèi)用是多少？合同工期可順延多長(zhǎng)時(shí)間？案例五、某工程項(xiàng)目業(yè)主采納《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：（1）分部分項(xiàng)工程量清單中含有甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)，工程量分別為4500m3和3200m3.清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為1240元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為985元/m3.

（2）措施項(xiàng)目清單中環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工、平安施工、臨時(shí)設(shè)施等四項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)，費(fèi)率為3.8％。

（3）其他項(xiàng)目清單中包含零星工作費(fèi)一項(xiàng)，暫定費(fèi)用為3萬(wàn)元。

（4）規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4％。稅金率為3.41％。

在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定剛好簽訂了合同，有關(guān)條款如下：

1．施工工期自2006年3月1日起先，工期4個(gè)月。

2．材料預(yù)付款按分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)的20％計(jì)，于開(kāi)工前7天支付，在最終兩個(gè)月平均扣回。

3．措施費(fèi)（含規(guī)費(fèi)和稅金）在開(kāi)工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付時(shí)平均支付。

4．零星工作費(fèi)于最終一個(gè)月按實(shí)結(jié)算。

5．當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10％以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量削減10％以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08.

6．質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5％比例扣留。

承包商各月實(shí)際完成（經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）的工程量，見(jiàn)表5.1.

表5.1各月實(shí)際完成工程量表單位：m3

施工過(guò)程中發(fā)生了以下事務(wù)：

（1）5月份由于不行抗力影響，現(xiàn)場(chǎng)材料（乙方供應(yīng)）損失1萬(wàn)元；施工機(jī)械被損壞，損失1.5萬(wàn)元。

（2）實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3.5萬(wàn)元。

問(wèn)題：

1．計(jì)算材料預(yù)付款。

2．計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。

3．列式計(jì)算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。

4．列式計(jì)算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。

5．承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價(jià)格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)。假定3、4、5三個(gè)月承包商應(yīng)得工程款（舍索賠費(fèi)用）為750萬(wàn)元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10％，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價(jià)為多少？

（金額單位為萬(wàn)元；計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）案例六、某擬建工程為二層磚混結(jié)構(gòu)，一磚外墻（240厚），層高3.3m，平面圖見(jiàn)圖3-1、3-2。

問(wèn)題：

1.求該工程建筑面積

2.計(jì)算該工程的平整場(chǎng)地清單工程量。

3.某施工單位擔(dān)當(dāng)此工程土建部分的施工。擬定平整場(chǎng)地施工方案的工程量為237.60㎡，已知該施工單位的平整場(chǎng)地定額見(jiàn)表3－1，管理費(fèi)取干脆工程費(fèi)的12%，利潤(rùn)取4.5%，不考慮風(fēng)險(xiǎn)。求平整場(chǎng)地的綜合單價(jià)和合價(jià)，并補(bǔ)充填寫(xiě)完成表3－2。

表3－1人工平整場(chǎng)地定額定額定額名稱單位預(yù)算基價(jià)（元）人工費(fèi)（元）材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)1－44人工平整場(chǎng)地100m298.9798.97－－表3－2分部分項(xiàng)工程量清單及計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述計(jì)量單位工程量金額（元）綜合單價(jià)合價(jià)1平整場(chǎng)地二類土，人工平整案例一答案、問(wèn)題1：解：（1）營(yíng)業(yè)稅金及附加=營(yíng)業(yè)收入╳營(yíng)業(yè)稅金及附加稅率第3年?duì)I業(yè)稅金及附加=2600╳6%=156萬(wàn)元第4年?duì)I業(yè)稅金及附加=4000╳6%=240萬(wàn)元（2）調(diào)整所得稅=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-息稅前總成本）╳調(diào)整所得稅率第3年調(diào)整所得稅=（2600-156-2400）╳33%=14.52萬(wàn)元第4年調(diào)整所得稅=（4000-240-3600）╳33%=52.80萬(wàn)元問(wèn)題2：解：年實(shí)際利率=（1+6.72%/4）4-1=6.89%問(wèn)題3：解：該項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表，如表1.2。表1.2某項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目建設(shè)期生產(chǎn)期1234567891011121現(xiàn)金流入26004000400040004000400040004000400040001.1營(yíng)業(yè)收入26004000400040004000400040004000400026001.2補(bǔ)貼收入1.3回收固定資產(chǎn)余值5001.4回收流淌資金9002現(xiàn)金流出1800180022163045264526452645264526452645264517212.1建設(shè)投資180018002.2流淌資金5004002.3經(jīng)營(yíng)成本15602400240024002400240024002400240015602.4.營(yíng)業(yè)稅金及附加1562402402402402402402402401562.5維持運(yùn)營(yíng)投資5555555553所得稅前凈現(xiàn)金流量（1-2）-1800-1800384955135513551355135513551355135522794累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量-1800-3600-3216-2261-9064491804315945105869722495035調(diào)整所得稅14.5252.8052.8052.8052.8052.8052.8052.8052.8014.526所得稅后凈現(xiàn)金流量（3-5）-1800-1800369.48902.21302.21302.21302.21302.21302.21302.21302.22264.487累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量-1800-3600-3230.52-2328.32-1026.12276.081578.282880.484182.685484.886787.089051.568折現(xiàn)系數(shù)0.9360.8750.8190.7660.7170.6700.6270.5870.5490.5140.4800.4509所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量（6╳8）-1684.80-1575.00302.60691.09933.68872.47816.48764.39714.91669.33625.061019.0210累計(jì)所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-1684.80-3259.80-2957.20-2266.11-1332.43-459.96356.521120.911835.822505.153130.214149.23問(wèn)題4：解：該項(xiàng)目投資回收期＝(6-1)+|-1026.12|÷1302.2=5.79(年)問(wèn)題5：答：依據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，所得稅后NPV=4149.23萬(wàn)元〉0；投資回收期＝5.79年小于該項(xiàng)目生產(chǎn)期10年（假如給定基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)將投資回收期與基準(zhǔn)投資回收期比較），所以該項(xiàng)目是可行的。問(wèn)題6：（1）計(jì)算建設(shè)期利息第一年建設(shè)期貸款利息：（1000/2）*6.89%=34.45萬(wàn)元其次年建設(shè)期貸款利息：1034.45*6.89%=71.27萬(wàn)元（2）流淌資金利息計(jì)算每年流淌資金利息=500*5%=25萬(wàn)（3）還本付息計(jì)算：第三年年初本金：1000+34.45+71.27=1105.72萬(wàn)元。每年還的本金：1105.72/10=110.57萬(wàn)元第五年年初本金：1105.72-110.57*2=884.58萬(wàn)元第五年應(yīng)還利息：884.58*6.89%=60.95萬(wàn)元（4）第五年的總成本為：3600+60.95+25=3685.95萬(wàn)元（5）第五年的固定成本：3600*40%+60.95+25=1525.95萬(wàn)元第五年的可變成本：3600*60%=2160萬(wàn)元第五年每萬(wàn)件產(chǎn)品的可變成本：2160/100=21。6萬(wàn)元（6）每萬(wàn)件產(chǎn)品銷售價(jià)格：4000/100=40萬(wàn)元（7）第五年產(chǎn)量建設(shè)為x萬(wàn)件，計(jì)算如下：銷售收入-總成本-銷售稅金及附件=利潤(rùn)則：X*40-1525.95-21.6*x-21.6*x*6%=100X=100.12萬(wàn)件公司目標(biāo)每年要有100萬(wàn)稅前利潤(rùn)，第五年的產(chǎn)量應(yīng)為100.12萬(wàn)件。分析：留意利息要進(jìn)入固定成本，所以不能簡(jiǎn)潔地用0.4來(lái)計(jì)算固定成本。案例二答案、問(wèn)題1答案、（1）因素\專家123456合計(jì)重要性系數(shù)顧客舒適度89710108520.292內(nèi)部結(jié)構(gòu)768867420.236廣告效應(yīng)675666360.202場(chǎng)地利用878988480.270（2）經(jīng)推斷，顧客舒適度比內(nèi)部結(jié)構(gòu)重要2倍，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比廣告效應(yīng)重要3倍，廣告效應(yīng)比場(chǎng)地利用重要3倍。列出環(huán)評(píng)法的表格如下：功能重要性系數(shù)計(jì)算表（環(huán)評(píng)法）因素\專家暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)顧客舒適度2180.581內(nèi)部結(jié)構(gòu)390.290廣告效應(yīng)330.097場(chǎng)地利用10.032合計(jì)31加權(quán)的重要性系數(shù)計(jì)算如下：顧客舒適度=0.6*0.292+0.4*0.581=0.408內(nèi)部結(jié)構(gòu)=0.6*0.236+0.4*0.290=0.258廣告效應(yīng)=0.6*0.202+0.4*0.097=0.160場(chǎng)地利用=0.6*0.270+0.4*0.032=0.175問(wèn)題2答案：甲方案得分=8*0.408+7*0.258+9*0.16+6*0.175=7.560乙方案得分=10*0.408+9*0.258+8*0.16+8*0.175=9.082甲方案功能系數(shù)=7.560/（7.56+9.082）=0.454乙方案功能系數(shù)=9.082/（7.56+9.082）=0.546甲方案成本系數(shù)=1100/（1100+1150）=0.489乙方案成本系數(shù)=1150/（1100+1150）=0.511甲方案價(jià)值系數(shù)=0.454/0.489=0.928乙方案價(jià)值系數(shù)=0.546/0.511=1.068選擇價(jià)值系數(shù)大的乙方案。問(wèn)題3、方案功能估算目前成本功能評(píng)比得分功能系數(shù)理論安排成本目標(biāo)成本期望成本改進(jìn)值F1300160.2912912919F2300150.27327327327F3200130.236236200--F4200110.2002002000合計(jì)1000551100096436應(yīng)當(dāng)先改進(jìn)F2，再改進(jìn)F1功能。案例三答案、1．在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天簽訂托付合同不妥，依照招投標(biāo)法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。在簽訂托付合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價(jià)降低10％的協(xié)議不妥。依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2，業(yè)主代表提出招標(biāo)限制價(jià)要有浮動(dòng)不妥，因?yàn)橐罁?jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2008版》招標(biāo)限制價(jià)要公布精確的數(shù)據(jù)，不得上下浮動(dòng)。2、造價(jià)事務(wù)所認(rèn)為A施工單位有資格參與投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種卑視性的依據(jù)；3．評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任.正確組成應(yīng)為：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟識(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。4．B、E、F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。D單位的狀況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的狀況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。E單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)了招標(biāo)限制價(jià)，應(yīng)予廢標(biāo)。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的狀況不屬于重大偏差。5、對(duì)于J單位提出的要求，業(yè)主代表不妥當(dāng)。因?yàn)樵u(píng)標(biāo)委員會(huì)不接受投標(biāo)單位的主動(dòng)澄清。6、應(yīng)經(jīng)k單位的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。7．安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不行抗力。建設(shè)單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用包括工程本身?yè)p失150萬(wàn)元，其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的汽車損失25萬(wàn)元，待安裝的設(shè)備的損失100萬(wàn)元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元，大火撲滅過(guò)程中G施工單位停工5天,以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元。施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)料15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元。案例四答案、問(wèn)題1：（2分）假如后續(xù)工作按原進(jìn)度安排執(zhí)行，該工程項(xiàng)目將被推遲兩個(gè)月完成，工期為15個(gè)月。問(wèn)題2：（1分）工期索賠成立。（1分）因地質(zhì)資料不精確屬業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，（1分）且A1工作是關(guān)鍵工作。（1分）問(wèn)題3：（12分）（1）索賠成立。（0.5分）因不行抗力造成的部分已建工程費(fèi)用損失，應(yīng)由業(yè)主支付。（1.5分）（2）承包商用于施工的機(jī)械損壞索賠不成立，（0.5分）因不行抗力造成各方的損失由各方擔(dān)當(dāng)。（1分）用于工程上待安裝設(shè)備損壞、索賠成立，（0.5分）雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成業(yè)主資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費(fèi)用。（1分）（3）索賠不成立，（0.5分）因不行抗力給承包商造成的該類費(fèi)用損失不予補(bǔ)償。（1.5分）（4）承包商運(yùn)用的臨時(shí)設(shè)施損壞的損失索賠不成立，（0.5分）業(yè)主運(yùn)用的臨時(shí)用房修復(fù)索賠成立，（0.5分）因不行抗力造成各方損失由各方分別擔(dān)當(dāng)（1分）（5）索賠成立，（0.5分）因不行抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。（1分）（6）索賠成立，（0.5分）清理和修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。（1分）問(wèn)題4：（3分）（1）索賠費(fèi)用：30+1+1+3+4=39（萬(wàn)元）（1.5分）（2）合同工期可順延1.5個(gè)月。（1.5分）案例五答案、問(wèn)題1：（2分）

分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目合價(jià)：4500×0.124+3200×0.0985=873.20（萬(wàn)元）（1分）

材料預(yù)付款：873.20×20％=174.64（萬(wàn)元）（1分）

問(wèn)題2：（4分）

措施項(xiàng)目清單合價(jià)：873.2×3.8％=33.18（萬(wàn)元）（2分）

預(yù)付措施費(fèi)：33.18×50％×（1+4％）×（1+3.41％）=17.84（萬(wàn)元）（2分）

問(wèn)題3：（5分）

5月份應(yīng)付工程款：

（1100×0.124（0.5分）+1100×0；0985（0.5分）+33.18×50％÷4（0.5分）+1.0（0.5分）（1+4％）（0.5分）（1+3.41％）（0.5分）×（1-5％）（0.5分）-174.64÷2（0.5分）

=249.90×1.04×1.0341×0.95-87.32=168.00（1分）（萬(wàn)元）

問(wèn)題4：（4分）

6月份承包商完成工程的工程款：

甲分項(xiàng)工程（4050-4500）/4500=-10％，故結(jié)算價(jià)不須要調(diào)整。（0.5分）

則甲分項(xiàng)工程6月份清單合價(jià)：850×0.124=105.40（萬(wàn)元）（0.5分）

乙分項(xiàng)工程（3800-3200）/3200=18.75％，故結(jié)算價(jià)需調(diào)整。（0.5分）

調(diào)價(jià)部分清單合價(jià)：（3800-3200×1.1）×0.0985×0.9=-280×0.08865=24.82（萬(wàn)元）（0.5分）

不調(diào)價(jià)部分清單合價(jià)：（1000-280）×0.0985=70.92（萬(wàn)元）（0.5分）

則乙分項(xiàng)工程6月份清單合價(jià)：24.82+70.92=95.74（萬(wàn)元）（0.5分）

6月份承包商完成工程的工程款：

（105.4+95.74+33.18×50％×1/4+3.5）×1.04×1.0341=224.55（1分）

問(wèn)題5：（5分）

原合同總價(jià)：

（873.2+33.18+3.0）×1.04×1.0341=978.01（萬(wàn)元）

調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算：

（750+224.55）（0.5分）×（0.3+0.7×10％×1.15+0.7×90％×1.0（1分）

=974.55×1.0105=984.78