工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃前言：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而寫的監(jiān)理工作計劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)參與者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料設(shè)備供貨單位）和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，得到業(yè)主認(rèn)可。通過監(jiān)理的工程，必須符合國家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性以及工程質(zhì)量等級的評定，均需得到政府主管部門的監(jiān)督和認(rèn)證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)得到省、市主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認(rèn)同。監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，根據(jù)實際情況需進行補充和修訂時，應(yīng)以文件形式確定。一、工程項目概況1.1工程項目名稱：XXXX1.2建設(shè)地點：XXX1.3建設(shè)規(guī)模：XXX1.4建設(shè)單位：XXX1.5設(shè)計單位：XXX1.6施工單位:XXX1.7工程類型：剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式：筏板基礎(chǔ)1.8工程特點：本項目建筑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限為五十年；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級；建筑耐火等級為二級；抗震設(shè)防等級剪力墻為三級，抗震構(gòu)造措施為二級；抗震設(shè)防烈度為七度；地下室工程防水等級為二級；建筑耐火等級：一級。拒本工程鎮(zhèn)高層商住皺樓術(shù)。邀樓東西長佛XXX季米，南北寬電XXX柏米涂右。本工程為棋XXX戀層混框架日結(jié)構(gòu)京住宅樓爭，其中地下樓XX哪層為魚人防，地上熟X悠至撕XX鋤層為嶄住宅迎；沈，樓總高度為災(zāi)XXX排米。勝工程所處場地耕為拆遷地，輕但是部分土已田經(jīng)被取走，且術(shù)部分場地地勢庭較低，需要墊鞭高。黎地下水位在姥XX今—睜XXX益米以下，夢需要降水命；擦樁陪持力層為第九烤層細沙膏，地基承載力魄特征值數(shù)fak=領(lǐng)XXX市。稠本工程基礎(chǔ)顧采用筏形基礎(chǔ)煙基礎(chǔ)，設(shè)計基秒礎(chǔ)埋深晝XX三米，柱混凝土條采沸用煉C澤XX橫、限S生X別抗?jié)B續(xù)，詠梁主體部分混凝縣土采熔用栗C讀30概。地下室、頂敘板均采用現(xiàn)澆瞧混凝土，樓梯旨采用整體現(xiàn)澆離混凝土樓梯。君屋面為平屋面云，其屋面防水蜘等級晃為堂Ⅱ拌級栽裙。析裝飾部分：外童墻面桂采用防水性外炊墻涂料初；窗戶安裝塑蘿鋼窗，室6+10+6悠平板玻璃；門啞采用塑鋼門和斗木門；室內(nèi)墻由面和頂棚稻刷慘88分8克涂料，地面為哨水泥表面拉毛坡。鑒安裝工程：本圣工程設(shè)有配電慨照明、電話、睛電視、寬帶網(wǎng)材絡(luò)、防盜對講瞞、屋頂防雷、瓦給排水企、消防喉系統(tǒng)、。本造工程雪設(shè)有總配電室門，各林樓傭380/22棋0肝V塘電源引自配電科室，以電纜埋徒地引入各棟樓離的總配電箱，竄總配電箱至各慣電表箱，電源貿(mào)線、電話線、丙電視線、網(wǎng)絡(luò)完線、對講控制依線均沿墻面或師屋面暗敷設(shè)，逮穿禿pv賭c它管保護。塊給水管選用三瑞型無規(guī)共聚聚寶丙稀管熱熔連助接，明裝戒；排水管選用還硬聚氯乙烯管鏡，空壁螺旋消賽音管，膠粘連劫接，排水立管州每層及長度大朽于杰2.0m隙的橫管均設(shè)伸腫縮節(jié)；衛(wèi)生潔址具采用連體坐旬式大便器和洗路臉盆等。守建筑節(jié)能外墻盤采嘆用虧35m便m準(zhǔn)厚聚氨酯灌答注困XP貞S餅復(fù)合板，外窗詳為單框中空塑培鋼窗。劑二、李監(jiān)理詢工作當(dāng)范圍：億本工程施工階訓(xùn)段（建筑工程瀉、給排水、消鴉防、強弱電設(shè)膝備及安裝調(diào)試鑼）的監(jiān)理。烈監(jiān)理工作內(nèi)容供為：投資控制彩、進度控制、龍質(zhì)量控制、必安全控制、卡合同管理、信海息管理以及組膏織協(xié)調(diào)。汗三、千監(jiān)理汁工作倒依據(jù)僚：忠國家、河南省脆、鄭州市現(xiàn)行獵的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、暈規(guī)范、法律和衫法令。吼粥腹法律和法令恭：電《中華人民共躁和國建筑法》河；獸《建設(shè)工程監(jiān)姿理規(guī)范》；療《建設(shè)工程質(zhì)撥量管理條例》裕；臺河南省建設(shè)廳政《工程建設(shè)監(jiān)鞋理規(guī)程》。打楚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)缸范預(yù)：件建筑工程施工泡質(zhì)量驗收規(guī)范擴GB5030截0粒-2001劃；傅建筑工程質(zhì)量楊檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)奪GBJ301叫-2002頭；自建筑裝飾裝修扮工程施工質(zhì)量曾驗收規(guī)范訓(xùn)GB502析10則-2001喇；徹建筑工程冬季潔施工規(guī)范擦JGJ姨104廳-旦9足7域；獅地下防水工程解質(zhì)量驗收規(guī)范宰GB5020誼8-2002烘；玻建筑地基與基越礎(chǔ)工程施工質(zhì)調(diào)量驗收規(guī)范俱GB5020缸2-諸200粘2鮮；籮砌體工程施工汽質(zhì)量驗收規(guī)范撐GB502截03忌-2002儀；智混凝土結(jié)構(gòu)工狠程質(zhì)量驗收規(guī)源范造GB5020窩4-騾200沖2從；轎建筑地面工程貌施工及驗收規(guī)污范加GB5020蹈9-2002笑；催鋼筋焊接及驗悉收規(guī)呆程刷JGJ18-貫9急6光；翅鋼筋焊接接頭夠試驗方法標(biāo)準(zhǔn)茶JGJ仿/T27拜-嫂200鉤1戶；付屋面工程技術(shù)峽規(guī)引程坐GB5020甲7-兆2002撒；驗外墻飾面磚工掃程施工及驗收吉規(guī)魔程警JGJ126勾-200糞0眼；堂塑料門窗安裝鑰及驗收規(guī)范雷JGJ恭103良-危9粒6終；貨按建筑變形測量按規(guī)程些JGJ樂/T8著-燥9升7絞；切彈性體改性瀝傍青防水卷材懇GB301-拋2002棍；侍建筑內(nèi)部裝修賊防火規(guī)范智GB5022斗2-永9督5磁；認(rèn)建筑給水排水是及采暖工程施程工質(zhì)量驗收規(guī)遮范塔GB5024腳2-2002嗚；刃建筑電氣工程野施工質(zhì)量驗收往規(guī)范掩GB50業(yè)303凡-奏200應(yīng)2屆；粱建筑與建筑群走綜合布線系統(tǒng)誤工程驗收規(guī)范賊GB蝦/T鉛50312-鬧2000竿；還建筑施工安全書檢查標(biāo)睛準(zhǔn)餃JGJ59-碼9蒸9胡；尺建筑機械使用條安全技術(shù)規(guī)慌程茶JGJ33-矛200你1揪；殊施工現(xiàn)場臨時遠用電安全技術(shù)軟規(guī)殺程云JGJ46-補8艙8嗓。筆河南省現(xiàn)行的攝預(yù)算定額、取扯費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)浮的建設(shè)管理規(guī)達定。酬全國統(tǒng)一安裝獄工程預(yù)算定眼額越亞河南省安裝工好程單位估價表浮；竊河南省建筑工樸程預(yù)算定額（櫻上、下冊）及蝦配套文件；堅鄭州市建設(shè)工孫程主要材料預(yù)折結(jié)算基準(zhǔn)價格險表。雹業(yè)主提供的本魄工程項目的設(shè)泰計文件和施工傲圖紙。型地質(zhì)勘探報告淘；鞠施工圖設(shè)計文閥件。菠業(yè)主提供的本碎工程項目的施往工承包合同和惡協(xié)議（包括附羊件）。盒招標(biāo)文件（含禁招標(biāo)答疑）；投標(biāo)文件；叉業(yè)主與承包方尾簽訂的施工合勒同。匠業(yè)主與本公司起簽訂的監(jiān)理合格同揮.瀉四、拌項目組織管理滲系統(tǒng)及各級監(jiān)肯理人員職責(zé)膜項目組織管理莫系統(tǒng)宿承包人自身的倆管理：垮承包人（或承花包單位）依據(jù)倚與業(yè)主簽訂的雜工程承包合同拳對工程進行全拌面的、直接的州管理，并對工慧程的質(zhì)量、進攻度、安全文明西等負有全面的慶、直接的責(zé)任討。承包人自身態(tài)應(yīng)有完整的、臉健全的、有效捆的各項管理體敬系，承包人是懂工程質(zhì)量、工年程進度、投資飄控制以及安全眨文明的主體。測監(jiān)理工程師的吳管理：軍監(jiān)理工程師受旺業(yè)主委托，依榮據(jù)監(jiān)理合同賦肚予的權(quán)力和職蔽責(zé)，對項目進踢行全面的監(jiān)督躺與管理，他的剛責(zé)任是代表業(yè)田主的利益，從悉組織和管理的甜角度，采用經(jīng)姐濟、技術(shù)、組訊織、合同等措細施，對項目作鉤全過程監(jiān)控，較最合理地實現(xiàn)藍業(yè)主通過各項析合同確定的工竊程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)衣主與承包人產(chǎn)扯生爭執(zhí)和矛盾描時，應(yīng)公平的展維護業(yè)主和承秤包人雙方的合喜法權(quán)益。業(yè)主的管理：辰業(yè)主對工程的域管理是通過監(jiān)錄理工程師實現(xiàn)似的?？I(yè)主的質(zhì)量管急理人員也隨時猜對工程質(zhì)量進津行檢查和監(jiān)督抽，但對工程質(zhì)揪量的檢查并帽不負具體責(zé)任誘，目的是隨時固掌握和了解工外程質(zhì)量的第一譯手動態(tài)資料，宮行使業(yè)主的權(quán)閉力，對監(jiān)理人寨員的質(zhì)量管理狹給予支持和幫認(rèn)助，同時對監(jiān)雀理人員的工作躺進行考察。冬業(yè)主的管理人榆員直接參與工婚程投資的控制倉。工程合同價拜款由業(yè)主確定抹；所有涉及價伍款的簽證均需儉業(yè)主與監(jiān)理雙倡方簽認(rèn)方為有溝效；增加價款界、工程預(yù)結(jié)算軋均經(jīng)染總揮監(jiān)理工程師審遮核后報業(yè)主審源定。細業(yè)主、監(jiān)理和廉承建方管理關(guān)煎系業(yè)主：中國電子科技集團公司第二十七研究所監(jiān)理方：河南育興建設(shè)工程管理有限公司圍業(yè)主、監(jiān)理和眾承建方之間關(guān)蜻系如下圖：業(yè)主：中國電子科技集團公司第二十七研究所監(jiān)理方：河南育興建設(shè)工程管理有限公司施工承包方：河南華盛建筑工程有限公司施工承包方：河南華盛建筑工程有限公司河南正巖建筑工程有限公司藏業(yè)主、監(jiān)理和妹承建方之間應(yīng)雜遵循的原則：榨為避免對承建橡單位的多頭指光揮，做到令出年一方，業(yè)主與宗承建單位之間掌的業(yè)務(wù)拿往來，一般通姓過監(jiān)理公司。雅業(yè)主的要求和惜指令通過監(jiān)理差公司下達；承仗建單位的意見球、要求由監(jiān)理航公司上承。氧業(yè)主向承建單澡位提出超越或受改變承包合同推范圍或內(nèi)容的拐要求，需征詢護監(jiān)理方后提出莫。閱監(jiān)理方認(rèn)可超弦越或改變合同屑范圍或內(nèi)容和賽業(yè)務(wù)，需向業(yè)裂主申報并取得縱同意。頁一切通知、申雙報、指令等業(yè)閑務(wù)往來，一般費均應(yīng)以書面文王件為據(jù)。如緊續(xù)急情況下，可海以口頭約定，嫁但最后必須以破書面形式確認(rèn)詞。墾項目監(jiān)理部組趴織結(jié)構(gòu)稅項目監(jiān)理部組菊織結(jié)構(gòu)見下圖時：業(yè)主業(yè)主設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師施工承包方施工承包方安全、信息、合同土建監(jiān)理安裝監(jiān)理安全、信息、合同土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同信息安全結(jié)構(gòu)建筑強電建筑智能給排水合同信息安全結(jié)構(gòu)建筑強電建筑智能給排水更項目監(jiān)理部組靠織成員：背項目監(jiān)理部組紗織成員名單見邊下表：鳴姓英概名壓性別駕年齡淚學(xué)歷貼從事專業(yè)蘭職榴拍稱蘿何時從事監(jiān)理顛工作復(fù)執(zhí)業(yè)資格種類焦執(zhí)業(yè)資格證書他編號懶X穗X祥X籃男痰42漿本科醉建耳筑五/休安全麥高轟無旅工桐1995重國家注冊監(jiān)理界工程師俱XXX駝X京X糞X敞男哭32細?？扑狗课萁ㄖ鸸こ處煱?001薄國家監(jiān)理工程收師資格伙XXX識X棉X帥男們36蜓本科別水電安裝真工程師鍋2001牢專業(yè)監(jiān)理工程師師晚XXX妨X楊X次男貪2逼5軌?？破すっ窠芍绾街惫っ@200予5贏監(jiān)理員字XXX貧X束X羽男鹽24償?？聘骞っ窠ㄅ钪Ф饭と?005秀監(jiān)理員泊XXX蘋X塑X基男界29師專科基工民建差工程師壘2005拳專業(yè)監(jiān)理工程居師盛項目監(jiān)理部各填級監(jiān)理人員職坐責(zé)：裂1統(tǒng)、總監(jiān)理工程緣師職責(zé)爹確定項目監(jiān)理哈機構(gòu)人員的分貨工和崗位職責(zé)擠；闖主持編寫項目四監(jiān)理規(guī)劃、審擇批項目監(jiān)理實角施細則，并負首責(zé)管理項目監(jiān)眨理機構(gòu)的日常批工作；跡負責(zé)監(jiān)理文件廁的編制及方案嗓評審工作，審喜查分包單位的贏資質(zhì)，并提出睛審查意見；姨檢查、指導(dǎo)和虎監(jiān)督監(jiān)理人員跑的工作，根據(jù)懷工程項目的進此展情況可進行匠人員調(diào)配，對屬不稱職的人員生調(diào)換其工作；迫主持監(jiān)理工作蹤會議，簽發(fā)項羅目監(jiān)理機構(gòu)的饞文件和指令；撿審定承包單位顛提交的開工報仙告、施工組織心設(shè)計、技術(shù)方觸案、進度計劃墊；寸負責(zé)對工程質(zhì)蜻量和造價進行春控制。對重點喝部位和關(guān)鍵工名序進行把關(guān)。敗審查圖紙和概惹預(yù)算、審核簽鴿署承包單位的嶺申請、支付證劈書和竣工結(jié)算井；舉審查和處理工共程變更；林主持或參與工鍬程質(zhì)量事故的唇調(diào)查；傳調(diào)解建設(shè)單位煩與承包單位的姐合同爭議、處萬理索賠、審批積工程延期；辭組織編寫并簽煎發(fā)監(jiān)理月報、捎監(jiān)理工作階段記報告、專題報服告和項目監(jiān)理右工作總結(jié)協(xié)；恥朵審核簽認(rèn)分部召工程和單位工窩程的質(zhì)量檢驗后評定資料，審號查承包單位的客竣工申請，組睜織監(jiān)理人員對那待驗收的工程子項目進行質(zhì)量葵檢查，參與工耳程項目的竣工導(dǎo)驗收；換主持整理工程龍項目的監(jiān)理資管料。腔2聾、總監(jiān)理工程字師代表職責(zé)療負責(zé)總監(jiān)理工民程師指定或交榮辦的監(jiān)理工作制；羅按總監(jiān)理工程談師的授慮權(quán)視,勢行使總監(jiān)理工案程師的部分職烏責(zé)和權(quán)力。草3韻、專業(yè)監(jiān)理工洗程師職責(zé)炸負責(zé)編制本專咽業(yè)的監(jiān)理實施布細則；司負責(zé)本專業(yè)監(jiān)橋理工作的具體浙實施；武組織、指導(dǎo)、向檢查和監(jiān)督本拼專業(yè)監(jiān)理員的別工作，當(dāng)人員所需要調(diào)整時，催向總監(jiān)理工程態(tài)師提出建議；汽審查承包單位萌提交的涉及本辭專業(yè)的計劃、賀方案、申請、待變更，并向總桿監(jiān)理工程師提胃出報告；榨負責(zé)本專業(yè)分?jǐn)R項工程驗收及挺隱蔽工程驗收級；餓定期向總監(jiān)理售工程師提交本暗專業(yè)監(jiān)理工作寫實施情況報告散，對重大問題菠及時向總監(jiān)理幼工程師匯報和滅請示；掙根據(jù)本專業(yè)監(jiān)犯理工作實施情請況做好監(jiān)理日播記；右負責(zé)本專業(yè)監(jiān)品理資料的收集蝦、匯總及整栗理錢,算參與編寫監(jiān)理神月報；狼核查進場材料噸、設(shè)備、構(gòu)配鈴件的原始憑證謙、檢測報告等雖質(zhì)量證明文件召及其質(zhì)量情況乎，根據(jù)實際情忙況認(rèn)為有必要嫂時對進場材料輪、設(shè)備、構(gòu)配鼠件進行平行檢溫驗，合格時予蓬以簽認(rèn)；辜負責(zé)本專業(yè)的趕工程計量工襯作殘,挽審核工程計量積的數(shù)據(jù)和原始累憑證。洞4食、監(jiān)理員職責(zé)往在專業(yè)監(jiān)理工酒程師的指導(dǎo)下孝開展現(xiàn)場監(jiān)理筒工作；欲檢查承包單位毯投入工程項目市的人力、材料狀、主要設(shè)備及腦其使用、運行墨狀況，并做好惑檢查記錄；插復(fù)核或從施工宇現(xiàn)場直接獲取史工程計量的有蔽關(guān)數(shù)據(jù)并簽署和原始憑證；輕按設(shè)計圖及有房關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承枕包單位的工藝雄過程或施工工步序進行檢查和續(xù)記錄，對加工亡制作及工序施栗工質(zhì)量檢查結(jié)疏果進行記錄；雪擔(dān)任旁站工碧作肌,畢發(fā)現(xiàn)問題及時非指出并向?qū)I(yè)竭監(jiān)理工程師報旋告；叉做好監(jiān)理日記招和有關(guān)的監(jiān)理盞記錄。點5副、見證取樣員誰職責(zé)歡所監(jiān)項目材料咳取樣時，見證夸人員必須在現(xiàn)單場進行見證；施見證人員必須蛙對試樣進行監(jiān)淋護；朋見證人員必須炸和施工人員一噴起將試樣送至你監(jiān)測單位；趨有專用送樣工激具的工地，見捉證人員必須新桶自封樣；辛見證人員必須扎在檢驗委托單月上簽字，并出摘示求“錫見證人員證扎書窮”淡；溜見證人員對試饅樣的代表性和達真實性負責(zé)。索6賭、工程信息管扎理員職責(zé)蜂在工程總監(jiān)的污領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)迫合同、信息、厲資料的收集、帝分發(fā)、管理工末作；拾熟悉監(jiān)理合同躺、施工合同、淺國家和地方的熊法律、法規(guī)、級規(guī)定，公司內(nèi)數(shù)部的文件資料舉管理制度、檔兇案管理制度、午《質(zhì)量手冊》畝；旺主動收集所監(jiān)盈項目的所有合厘同、信息、資硬料、并建立監(jiān)顫理臺帳，將收日集的合同、信番息、資料分類辣編號、復(fù)制、魄分發(fā)、立卷、曉歸檔；巧負責(zé)制作工程羽現(xiàn)場照像、攝民像工作；徐負責(zé)駐地監(jiān)理碑組的保密工作耐，注意保守在進監(jiān)項目的商務(wù)欄機密，妥善管修理所有圖紙、濾文件、資料等筑；或工程竣工后，臥按照有關(guān)規(guī)定磨，整理所監(jiān)項亂目監(jiān)理檔案，戰(zhàn)經(jīng)總監(jiān)審核后遙，報送建設(shè)單噴位及公司工程導(dǎo)部各一份。討7蛇、安全員職責(zé)院審核進入施工懶現(xiàn)場各分包單儀位的安全資質(zhì)嘴和證明文件，蘋特殊工種的上營崗操作證擔(dān)；候軋審核施工單位趁的正式開工報濕告和安全監(jiān)督艇書，并簽署專造業(yè)審核意見康；古爪審核施工單位厭的施工方案、爐施工組織設(shè)計艇中安全技術(shù)措冊施和專項安全察施工方案及安康全保證體系，液確保工程安全廢，文明施工站；求顛緩審核施工單位執(zhí)提交的安全生按產(chǎn)檢查統(tǒng)計資衛(wèi)料或管理圖表落；賢侄審核工程安全愁事故處理報告選；男僑審門核西“店四浸新虹”河的技術(shù)簽定書籮；嘩熊審核施工單位盛提交的關(guān)于工漸序交接檢查、判分部分項工程飽安全檢查報告執(zhí)；躺愚審核并簽署現(xiàn)坊場有關(guān)安全技捧術(shù)簽證文件例；躺校做好開工前的融現(xiàn)場安全監(jiān)督鋼與檢查工作，泛分部分項工程六實施中的安全握檢查，并審查脂施工單位的安分全驗收記錄遍；魄稼做好開工前的蜻現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理爺，對主要結(jié)構(gòu)尤、主要機具設(shè)銹備、電氣設(shè)備顏及施工用電、神消防等關(guān)鍵部歸位的安全情況妥除日常跟蹤檢覆查外，巡視施笛工現(xiàn)場，必要密時并做抽檢和黨檢測工作論；飯屢對現(xiàn)場危及安雨全的因素經(jīng)提鋸出后施工單位騙未采取措施或咐措施不力，安兄全監(jiān)理可下姨達皇“案暫時停工指等令跳”鼠，并及時向總決監(jiān)、建設(shè)單位情匯報情況條；段登監(jiān)理合同中其質(zhì)他安全業(yè)務(wù)炕；前橡每周向總監(jiān)匯鞠報安全情況報驟告接。媽五、項目目標(biāo)證質(zhì)量目標(biāo)：合梅格工程。進度目標(biāo)：床以本工程項目冤的施工承包合揚同規(guī)定的總工劇期為目標(biāo)。建源安工程巧40利0存日歷日。舉投資（費用）辜目標(biāo)話本工程公開招留標(biāo)確定施工承貍包方奸，同價為暫定犯價，在保證工炮程正常使用的厚情況下，盡可唯能根據(jù)業(yè)主的叫要求使投資最努小化?？剂⒗w質(zhì)量控制的措孫施和方法績一、龍對質(zhì)量目標(biāo)的掌理解和實現(xiàn)質(zhì)拿量目標(biāo)的可行這性論述蘇1替、監(jiān)理技術(shù)保閑證工作稍：誰⑴拔墳在工程監(jiān)理過妙程中嚴(yán)格按照絕國家和行業(yè)的罷標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范充（特別是按照楊國家強制性規(guī)怕范和條文的規(guī)浸定）嚴(yán)格進行奏施工組織審核油，材料進場核球驗，隱蔽工程真驗收和質(zhì)量評論定工作。卡⑵散順委派具有豐富點技術(shù)管理經(jīng)驗璃的監(jiān)理工程師烏，解決施工過置程中碰到的疑角點和難點，同逼時結(jié)合以往我存?zhèn)冊诠こ瘫O(jiān)理饅技術(shù)管理工作犯中的成功經(jīng)驗系，監(jiān)幫結(jié)合，坦在工程建設(shè)中賢使紫用新工藝和新栗技術(shù)，從而確弱保質(zhì)量和經(jīng)濟貧效益的雙贏。揚⑶純辦對工程施工過集程中容易發(fā)生競的質(zhì)量通病，逐事前做好充分勵的技術(shù)準(zhǔn)備，凈通過督促抓⑷冠采取合理的施請工手段和進行托質(zhì)量意識的教棕育工作，來確朽保工程質(zhì)量的韻優(yōu)良。坊2生、監(jiān)理管理控黃制工作籮⑴晝督促施工單位晃和工程項目承恨建各方建立和弦完善質(zhì)量管理當(dāng)和質(zhì)量保證體爛系，同時結(jié)合擊監(jiān)理項目部完奪善并有效運行猶的質(zhì)量管理體闖系，使質(zhì)量管濟理工作滲透到乳每個施工環(huán)節(jié)燭中去，從而保條證無質(zhì)量隱患慚的產(chǎn)生。將工炭程質(zhì)量的監(jiān)控榜做到動態(tài)管理境的水平，從而波保證工程質(zhì)量適的穩(wěn)定。羞⑵磨血在工程管理工購作中，樹立全與優(yōu)工程的質(zhì)量郵理念，從分項番、分部到單位巖工程以全優(yōu)工密程的要求進行膝監(jiān)督和管理，脖確保工程質(zhì)量攏優(yōu)良，爭創(chuàng)省沒級建筑工程優(yōu)劍質(zhì)工程獎，從手而為進一步爭顆創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工奪程打下堅實的男基礎(chǔ)。飯⑶呆加強監(jiān)督管理社的工作力度，恢從監(jiān)理人員的仗配備，建立完樣備、完善的獨簽立檢測制度以榜及旁站監(jiān)督制溝度，從而壺隨棟時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事摩故的苗子，將壩工程質(zhì)量事故掉消滅在萌芽階任段，保證工程義建設(shè)無重大質(zhì)編量事故的發(fā)生水。辨3嗓、監(jiān)理組織協(xié)鞭調(diào)工作亮⑴撈餅組建完整的監(jiān)店理班子，配備溜經(jīng)驗豐富的質(zhì)獸量、進度和投白資控制廉的監(jiān)理挽工程師，運用袖監(jiān)理單位在以包往工程監(jiān)理中負成熟的項目管代理經(jīng)驗，開騎展飄“悶四控二猶管會”目工作，在明確程的建設(shè)工程控匹制目標(biāo)下，建圈立完整的組織氏協(xié)調(diào)工作制度厲，建立完善的野預(yù)控和偏差修故正手段，積極四與項目承建和誓主管各方進行輛聯(lián)絡(luò)溝通，通耗過建設(shè)過程信數(shù)息的及時收集擠、整理、處理糖和反饋工作，血保持工程質(zhì)量辦、進度和投資愈控制目標(biāo)的動繭態(tài)平衡，減少舒無謂的損耗，森從而保證各項誕經(jīng)濟和技術(shù)效蜘益指標(biāo)達到同踩類型國內(nèi)先進咸水平。循⑵短辮配備曾監(jiān)理勞過壟鋤“平魯班即獎滴”殺工程的既總筆監(jiān)理工程師，喪根據(jù)以往監(jiān)理奶的曾獲僚得懼疑“鎖魯班沙獎釋”乒工程的經(jīng)驗，念幫助和督促施惰工單位在工程迷建設(shè)過程中做菜好申報的組織持準(zhǔn)備工作，這漆些工作應(yīng)包括鞏：那反映工程建設(shè)咱的各項文件，綁資料和證明必紛須清晰、容易姥辯認(rèn)，簽字和壟印章完備；章保證工程項目評資料中涉及建躲設(shè)地點、投資含規(guī)模、建筑面唉積、質(zhì)量評定盞、工程性質(zhì)和拼用途等數(shù)據(jù)與深文字和工程建貴設(shè)一致，如有剖變更應(yīng)具備相暗應(yīng)的變更手續(xù)疊和文件說明；叉在工程施工過怒程中建立完善某的工程錄像資男料，其內(nèi)容應(yīng)贊包括：工程全妥貌、工程竣工稅后的各主要功泰能部位，工程尤施工中的基坑恰開挖，基礎(chǔ)施歪工，結(jié)構(gòu)施工他，門、窗、玻再璃幕墻的安裝月，屋面防水，搶管線敷設(shè)，設(shè)膠備安裝，室內(nèi)轟外裝修的質(zhì)量隔水平介紹，以沙及能反映主要單施工方法和體辯現(xiàn)的新工藝、遵新材料和新設(shè)就備的措施等；得4賭、協(xié)助業(yè)主做夾好工程評獎申戚報資料的匯總還整理工作慧⑴遍遍立項審批資料價。包括工程立科項報告、有關(guān)鳳部門的審批文酸件、工程報建鍋批復(fù)文件等（檢上述資料應(yīng)是佳原件）；攝⑵壞耐全部技術(shù)與質(zhì)谷量資料；屋⑶渠墓全部管理資料邀；襯⑷形弓各項申材料。摔5三、監(jiān)理服務(wù)工掌作土：段我們將嚴(yán)格按價照監(jiān)理合同質(zhì)蓮量目標(biāo)的規(guī)定慮，至始至終地內(nèi)做好監(jiān)理工作狡，特別是在監(jiān)于理保修階段，碌根據(jù)監(jiān)理單位斜制定的完善的興工程回訪制度質(zhì)，定期進行工潛程回訪工作，什及時積極處理拒工程在使用過吳程中的問題，閣保證工程優(yōu)質(zhì)但高效地發(fā)揮各途項使用功能，僅同時監(jiān)督項目吃承建方完成項眼目保修工作，斷使整個工程經(jīng)增得起建設(shè)管理免部門的各項驗溝收檢查乏。陳二、事前質(zhì)量斃控制的措施和執(zhí)方法嗎：丈1萬、事前質(zhì)量控鍋制的監(jiān)理工作慎內(nèi)容、原則、物方法和程序韻事前質(zhì)量控制腥控制的監(jiān)理工壽作內(nèi)容扛查承包單位的連質(zhì)量保證和質(zhì)主量管理體系。榮審查分包單位逐的資格，簽發(fā)樣《分包單位資錄格報審表》。勞查驗承包單位曾的測量放線，公簽認(rèn)承包單位脈的《施工測量洪放線報驗單》債。卷檢查材料的保霸證資料；簽認(rèn)籮工程中使用材冷料的報驗。菠簽認(rèn)工程中使菌用建筑構(gòu)配件夕、設(shè)備報驗。某檢查進場的主藝要施工設(shè)備是賀否符合施工組圍織設(shè)計的要求逼。倦審查主要分部觸（分項）工程頂施工方案。內(nèi)施工前應(yīng)報出弄創(chuàng)優(yōu)計劃和通珍病防治措施。啟事前質(zhì)量控制鋼控制的監(jiān)理工繩作原則祖以施工及驗收場規(guī)范、工程質(zhì)丈量驗評標(biāo)準(zhǔn)等巷為依據(jù)，督促付承包單位全面錘實現(xiàn)工程項目翁合同約定的質(zhì)躬量目標(biāo)。平對工程項目施款工全過程實施軋質(zhì)量控制，以唐質(zhì)量預(yù)控為重膛點。訓(xùn)對工程項目的收人、機、料、獎法、環(huán)等因素鷹進行全面的質(zhì)罷量控制監(jiān)督承銹包單位的質(zhì)量衡保證體系落實禾到位。蹄事前質(zhì)量控制用控制的監(jiān)理工授作方法搞：驢事前控制工作絲首先要注意對譯承包商所做的悟施工準(zhǔn)備工作歉進行全面的檢碼查和控制；另汽一方面應(yīng)組織哄好有關(guān)工作的勢質(zhì)量保證措施次，還要設(shè)置工濕序活動的質(zhì)量虛控制點，進行佛預(yù)控榜核查承包單位序的機構(gòu)、人員旱配備、職責(zé)與盞分工的落實情控況駱。郵督促各級專職授質(zhì)量檢查人員橫的配備。臟檢查承包單位閱質(zhì)量管理制度賠是否健全。圍審查分包單位仍的資格及業(yè)績喚情況。趨審查檢驗承包污單位測量驗放快線成果。陳審查確認(rèn)承包汗單位的材料報對驗及新材料、逼新產(chǎn)品的確認(rèn)撕文件。裂審核簽認(rèn)建筑全構(gòu)配件、設(shè)備站報驗并檢查進圖場主要施工設(shè)良備。細審定承包單位牢開工前報送的著《施工組織設(shè)捧計》及主要分組部（分項）工劃程的施工方案肅。貍參與設(shè)計交底尊與圖紙會審。提事前質(zhì)量控制撿控制的監(jiān)理工碌作程序揮1訂）甩確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)昌，明確質(zhì)量要拌求宣→兔2物）情建立本項目的望質(zhì)量監(jiān)理控制裳體系傲→頭3河）合施工場地質(zhì)檢就驗收涼→沖4論）押建立完善質(zhì)量害保證體系定→租5紋）譜檢查工程使用膛的原材料、半例成品訓(xùn)→住6傷）慚施工機械的質(zhì)離量控制跳→條7爸）依審查施工組織孫設(shè)計或施工方范案旺→騰8悼）方協(xié)助建設(shè)單位片共簽工程洽商艱及設(shè)計變更偏→費9守）漠檢查開工前的也準(zhǔn)備工作，具憂備條件后簽發(fā)蟲開工令。藏2習(xí)、事前控制的歉監(jiān)理技術(shù)、組蹦織、經(jīng)濟及合易同措施墻事前控制的監(jiān)不理技術(shù)措施張堅持樣板引路懂。每一工序均盈要先確定一個赤樣板塊（段）校，由施工單位效的普通的施工渣班組施工；樣悠板經(jīng)甲方、監(jiān)糧理方檢驗同意怕后，總結(jié)出最及低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)您、施工方法和辦操作規(guī)程，組企織所有施工人邀員進行觀摩、進學(xué)習(xí)，并充分季掌握后，再進菊行大面積施工莊。監(jiān)理公司按聾樣板工程的標(biāo)艱準(zhǔn)進行監(jiān)督、享檢查和驗收。航這個樣板，不儲僅成品是施工瀉的樣板，而且氧施工工具、操聲作程序都是樣類板。稼編制指導(dǎo)監(jiān)理蹄工作的監(jiān)理規(guī)執(zhí)劃；對監(jiān)理工需作進行科學(xué)的獄目標(biāo)規(guī)劃，根巡據(jù)施工圖紙編錫寫切實可行的錫專業(yè)監(jiān)理細則何；在監(jiān)理細則蜓明確個工序的燙質(zhì)量控制點及乓控制設(shè)施。做秀到規(guī)范化監(jiān)理撥。攻在工程施工前膏，總監(jiān)理工程興師必須審查批是準(zhǔn)施工單位申登報施工組織設(shè)彩計（施工方案扇），不符合要嗎求；不得進行裕施工。厭參加圖紙會審捏，做好設(shè)計交千底記錄。擋鋼材、水泥必閃須采用具有國斥家檢測部門認(rèn)涌可的質(zhì)檢證明低或合格證明文諷件的產(chǎn)品。鋁云合金應(yīng)進行三校性（水密、氣械密、抗風(fēng)）試論驗抽查。怎承包人必須在驟專項蛋工程嗽開工之前的規(guī)完定時間；將原白材料試驗和控進制指標(biāo)試驗的攜結(jié)果報監(jiān)理批懷準(zhǔn)認(rèn)可，作為樂開工應(yīng)具備的蔬條件之一，在鹽試驗結(jié)果未被岡認(rèn)可之前不得馬開工。選事前控制的監(jiān)裳理組織措施機針對本工程重刻要性的特點，幕我公司將組成錘由總公司直接殘領(lǐng)導(dǎo)的由專家悔組成的高層次擔(dān)的顧問組，對閉工程重大技術(shù)初問題進行研究江和指導(dǎo)。公司扒領(lǐng)導(dǎo)和顧問組誰不定期經(jīng)常對叼工程進行巡視帆、檢查，聽取什建設(shè)單位底對監(jiān)理工作的召意見，對現(xiàn)場順工作給予指導(dǎo)唱。序現(xiàn)場的監(jiān)理組榨織健全，職責(zé)千分工清楚，各舊項規(guī)章制度完濫善。督促、幫佩助施工單位制源定切實可行的竹創(chuàng)優(yōu)計劃和通胳病根治措施。貫事前控制的監(jiān)技理經(jīng)濟措施腥對施工設(shè)計弱圖紙蹲進行嚴(yán)格細致墻的審查，利用鍵我公司具有工譽程投資咨詢的櫻雄厚實力，對齡施工設(shè)計單圖紙晚中可能存在的辯不合理之處，延并做好預(yù)控工院作，嚴(yán)格控制雀由于質(zhì)量問題匯引起的工程費用用增加和索賠晨事件的發(fā)生。然事前控制的監(jiān)紹理合同措施走監(jiān)托理工程師嚴(yán)格稀按監(jiān)理合同質(zhì)板量目標(biāo)控制施宏工質(zhì)量，在工岸程施工中嚴(yán)格破按照施工驗收濾規(guī)范進行監(jiān)理什。妨監(jiān)理工作中建穴立檢驗臺賬，值對施工材料、帥設(shè)備、工序，她尤其對關(guān)鍵部哪位如基坑開挖餓，支護混凝土棟，澆注護水工鋪程等部位嚴(yán)格極按合同執(zhí)行監(jiān)互理，并實施旁擔(dān)站監(jiān)理。嚷三、原材料質(zhì)網(wǎng)量控制的措施粱和方法殘1衛(wèi)、原材料質(zhì)量崗控制的內(nèi)容、捧原則、方法及何程序泄原材料質(zhì)量控辟制的內(nèi)容創(chuàng)材料質(zhì)量控制柄的主要內(nèi)容主咬要有以下部分絲：遼掌握材料的質(zhì)洋量標(biāo)準(zhǔn)陜衡量材料質(zhì)量串的尺度是材料挖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它曲也是作為驗收脊、檢驗材料質(zhì)和量的依據(jù)，不股同的材料有不款同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手，掌握材料的添質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便圖于可靠地控制策材料和工程質(zhì)痕量。刪材料質(zhì)量的檢轎（試）驗暑：聚材料質(zhì)量檢驗綱的目的在于通漲過一系列的檢暑測手段，將所央取得的材料數(shù)積據(jù)與材料的質(zhì)半量標(biāo)準(zhǔn)進行比轎較，從而判斷婆材料質(zhì)量的可軌靠性，同時還瘋有利于掌握材抬料的信息；使材料質(zhì)量的檢犯驗方法一般有汪書面檢驗、外輪觀檢驗、理化慘檢驗和無損檢慕驗等；堤對進場材料應(yīng)鎖按照監(jiān)理合同洗約定和有關(guān)工射程質(zhì)量管理文翁件規(guī)定的比例搭和方法，進行死平行檢驗，由谷持證見證取樣幟員監(jiān)督取樣進吼行檢驗，合格徹的材料方準(zhǔn)予皆使用。互根據(jù)材料信息漂和保證資料的舌具體情況，材疏料質(zhì)量檢驗程筐度分為免檢、出抽檢和全部檢仁查；幸材料質(zhì)量檢驗火通常進行的試剛驗價為踐“舅一般檢驗項枯目星”標(biāo)；根據(jù)需要進爸行的試驗項目蕉為辛“她其它試驗項膠目跡”雄；摩材料質(zhì)量檢驗井的取樣必須有其代表性；罵材料抽樣一般毅適用于對原料懶、半成品或成虧品的質(zhì)量鑒定吼；桌對于不同的材去料，有不同的市檢驗項目和不階同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)債，而檢驗標(biāo)準(zhǔn)木則是用以判斷療材料是否合格且的依據(jù)。針材料的選擇和澤使用要求值材料的選擇和羞使用不當(dāng)，均竟會嚴(yán)重影響工竟程質(zhì)量或造成雜質(zhì)量事故。故完必須針對工程掉特點，根據(jù)材舅料的性能、質(zhì)學(xué)量標(biāo)準(zhǔn)、適用薪范圍和對施工未要求等方面進愧行綜合考慮，攜慎重地來選擇紗和使用材料。惑原材料質(zhì)量控螺制的原則除主要材料、設(shè)銳備及構(gòu)配件在牙定貨前，承包接單位必須向監(jiān)守理工程師申報猴同意后，方可咬定貨；缸監(jiān)理工程師協(xié)婦助承包單位合謝理地、科學(xué)地纏組織材料采購肢、加工、儲備憂、運輸、建立股嚴(yán)密的計劃、侄調(diào)度、管理體每系，加快材料趁的周轉(zhuǎn)，減少賺材料占用量，工按質(zhì)、按量、托如期地滿足建帆設(shè)需要；泡合理地組織材衰料使用，減少碼材料的損失，漁正確按定額計最量使用材料，菜加強運輸、倉押儲、保管工作圖，健全現(xiàn)場材陡料管理制度，丹避免材料損失皂、變質(zhì)；倘加強材料檢查怖驗收，嚴(yán)把質(zhì)臟量關(guān)；殼重視材料的使脖用認(rèn)證，以防油錯用或使用不呆合格材料。忌原材料質(zhì)量控泉制的方法揉在整個工程建孝設(shè)過程中，工診程所需要的原廈材料、半成品斯、構(gòu)配件和永商久性設(shè)備、器叔材等都將稱為挖永久性工程的棕組成部分，所酷以對它們的質(zhì)孤量好壞直接影動響到未來工程適產(chǎn)品的質(zhì)量，懂因此需要事先凳對其質(zhì)量進行職嚴(yán)格控制。強對于材料、設(shè)列備的質(zhì)量控制餅也應(yīng)當(dāng)是進行物全過程和全面蔥的控制，即從法采購、加工制隆造、運輸、裝矛卸、進場、存銅放、使用等方拐面進行系統(tǒng)的疲監(jiān)督與控制。光采購質(zhì)量的控謎制圣凡由承包單位謠負責(zé)采購的原衰材料、半成品漠或構(gòu)配件、設(shè)鷹備等，在采購譯定貨前向監(jiān)理個工程師申報；揉對于重要的材意料，還應(yīng)提交噸樣品，供試驗孔或鑒定，有些田材料則要求供者貨單位提交理喘化試驗單，經(jīng)滿監(jiān)理工程師審雨查認(rèn)可發(fā)出書培面認(rèn)可證明后家，方可進行定鋸貨采購；晌供貨廠家是制偽造材料、半成忘品、構(gòu)配件和襖永久性設(shè)備和念器材等的主體狡，所以優(yōu)選良河好的供貨廠家揭是保證采購、省定貨質(zhì)量的前閘提；終某些材料（諸勻如一些裝飾材菌料），定貨時珠最好一次訂齊站和備足貨源，仰以免由于分批獲而出現(xiàn)花色差繳異、規(guī)格、質(zhì)雕量不一。傍供貨廠方應(yīng)向布需方（訂貨方荷）提供質(zhì)量保菜證文件，用以煌表明其提供的便貨物能完全達遙到設(shè)計要求；多協(xié)助承包單位針合理地、科學(xué)加地組織材料采陷購、加工、儲味備、運輸、建獵立嚴(yán)密的計劃啟、調(diào)度、管理錯體系、加快材豎料的周轉(zhuǎn)，減逼少材料的占用訓(xùn)量，按質(zhì)、按惜量、如期地滿碼足建設(shè)需要。腎材料進場的質(zhì)囑量控制朝凡運到施工現(xiàn)俊場的原材料、俯半成品或構(gòu)配暴件，應(yīng)有產(chǎn)品觀出廠合格證及嫂技術(shù)說明書，際交由施工承包癢單位按規(guī)定要乖求進行檢驗，秤向監(jiān)理工程師環(huán)提出檢驗或試身驗報告，經(jīng)監(jiān)電理工程師審查響并確認(rèn)其質(zhì)量休合格后，方準(zhǔn)瘋進場；違凡是無產(chǎn)品出粗廠合格證明及膨檢驗不合要求濃者，不得進場星。如果監(jiān)理工跟程師認(rèn)為供貨毒方所提交的有茶關(guān)產(chǎn)品合格證懂明文件以及施銳工承包單位提攝交的檢驗和試?yán)镇瀳蟾妫圆环缸阋哉f明到場協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量符征合要求時，監(jiān)多理工程師可以景再行組織復(fù)檢仆或抽樣試驗，械確認(rèn)其質(zhì)量合直格后方允許進宅場；搏對進場材料應(yīng)記按照監(jiān)理合同畫的約定和有關(guān)驗工程質(zhì)量管理躬文件規(guī)定的比哪例和方法，進僑行平行檢驗，徑由持證見證取毫樣員監(jiān)督取樣待進行檢驗，合稍格的材料方準(zhǔn)促予使用。閘若檢驗發(fā)現(xiàn)材鑄料、設(shè)備質(zhì)量厚不符合要求時撿，監(jiān)理工程師鞠不予驗收，應(yīng)齒由供貨方予以朝更換或進行處奔理，合格后再賀進行檢查驗收榨，由于供方供嘩貨質(zhì)量不合格嗽而造成的損失鍛，應(yīng)及時向供韻方索賠；誠進口的材料、綱設(shè)備的驗收，字應(yīng)會同國家商閥檢部門進行。菜如在檢驗中發(fā)起現(xiàn)質(zhì)量問題或綠數(shù)量不符合規(guī)旁定要求時，應(yīng)襯取得供貨方及象商檢人員簽署薪商務(wù)記錄，在碑規(guī)定的索賠期辛內(nèi)進行索賠。糧材料、設(shè)備存喝放條件的控制蜘質(zhì)量合格的材槽料、設(shè)備等進消場后，到其使倒用或施工、安乎裝時通常有一糖段時間間隔，膜在此期間內(nèi)，片如果對材料設(shè)更備等的存放、餃保管不良，可墓能導(dǎo)致質(zhì)量狀稼況惡化，如損餓傷、變質(zhì)、損澡壞，甚至不能絨使用。因此，夜監(jiān)理工程師對獎施工單位對材總料、半成品、平構(gòu)配件及永久影性設(shè)備、器材添等的存放、保軟管條件及時間詳也應(yīng)實行監(jiān)控胖。編對于材料、半偏成品、構(gòu)配件芽和永久性設(shè)備艷、器材等，應(yīng)謝根據(jù)它們的特簡點，特性及對語防潮、防銹、軌防腐蝕、通風(fēng)鉗、隔熱以及溫牢度、濕度等方放面的不同要求杏，安排適宜的勢存放條件，以代保證其存放質(zhì)輕量；斧對于施工單位嗎所準(zhǔn)備的各種溝材料、設(shè)備等莊的存放條件及銅環(huán)境，事先應(yīng)賭得到監(jiān)理工程個師的確認(rèn)，如玻存放、保管條企件不良，監(jiān)理換工程師有權(quán)要非求其加以改善謀并達到要求，拌方予以確認(rèn)；拐對于按要求存川放的材料、設(shè)櫻備，存入后每己隔一定時間，軋監(jiān)理工程師可付檢查一次，隨裙時掌握它們的震存放質(zhì)量情況匯。此外，在材糾料、設(shè)備、器補材等使用前，慘也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工礙程師對其質(zhì)量飲再次檢查確認(rèn)降后，方可允許省使用；經(jīng)檢查蒜質(zhì)量不全要求凍者，不準(zhǔn)使用啄或降低等級使掛用。臥天然材料和現(xiàn)浴場配制材料的且試配愧對于某些當(dāng)?shù)靥撎烊徊牧霞艾F(xiàn)報場配制的制品劣，一般要求施民工單位事先進計行試配，達到積要求的標(biāo)準(zhǔn)方泛準(zhǔn)施工。除應(yīng)相達到規(guī)定的力鈔學(xué)強度等指標(biāo)棋外，還應(yīng)注意北以下方面的檢妥驗與控制。蹈材料的化學(xué)成鉛分；芹充分考慮到施桶工現(xiàn)場加工條脫件與設(shè)計、試顆驗條件不同而較可能導(dǎo)致的材折料或半成品質(zhì)盼量差異。若出杏現(xiàn)此類問題，柿必須事先找出換原因，設(shè)法妥擦善解決后經(jīng)監(jiān)掙理工程師認(rèn)可喂后才能允許進乎行施工。新材料的應(yīng)用恥對于新材料、街新設(shè)備或裝置賽的應(yīng)用，應(yīng)事黃先提交可靠的辜技術(shù)鑒定及有川關(guān)試驗和實際制應(yīng)用報告，經(jīng)棉監(jiān)理工程師審際查確認(rèn)和批準(zhǔn)羨后，方可在工庫程中應(yīng)用。上原材料質(zhì)量控殲制的工作程序軌：施工單位填報：施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、購配件及（設(shè)備）的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、購配件（及設(shè)備）進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”同意簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用原材料、購配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、購配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場皆2別、原材料質(zhì)量貞控制的監(jiān)理技脫術(shù)、組織、經(jīng)箱濟及合同措施蒜原材料質(zhì)量控友制技術(shù)措施錦在材料定貨前歸，承包單位必印須事先經(jīng)監(jiān)理跨工程師認(rèn)證同戒意；武對于工程的主渣要材料，監(jiān)理普工程師在進場榜時必須檢查其繪正式的出廠合渾格證和材質(zhì)化醬驗單，如不具艷備或?qū)z驗證圓明有懷疑時，貝應(yīng)補做檢驗；獻對主要裝飾材爐料及建筑配件壽，監(jiān)理工程師鴨應(yīng)在定貨前要是求廠家提供樣遭品或看樣定貨蠅；玻監(jiān)理工程師應(yīng)河對以下材料進愛行抽檢：看標(biāo)志不清或監(jiān)獄理工程師認(rèn)為花質(zhì)量有問題的投材料；祥對質(zhì)量保證資伸料有懷疑或與諒合同規(guī)定不符蕩的一般材料；麥由工程重要程題度決定，應(yīng)進本行一定比例的委試驗的材料；多需要進行追蹤嘴檢查，以控制罰和保證其質(zhì)量野的材料。泥監(jiān)理工程師對殼進口材料和重女要工程或關(guān)鍵忘施工部位所用公的材料進行全場部檢驗；競由持見證取樣黃上崗證的監(jiān)理吵工程師按《建轉(zhuǎn)筑材料質(zhì)量標(biāo)蕩準(zhǔn)與管理規(guī)程脾》對材料質(zhì)量零進行抽檢和取棒樣，對于重要聲構(gòu)件或非勻質(zhì)銷的材料酌情增益加采樣的數(shù)量負；遲監(jiān)理工程師對雷于現(xiàn)場配制的垮材料事先提出平試配要求，經(jīng)叢試配檢驗合格鵝后方能允許承容包單位使用；詠對于高壓電纜綿、電壓絕緣材柱料進行耐壓試聽驗；奇對新材料的應(yīng)篩用，必須通過庫試驗和鑒定；比代用材料必須愛通過計算和充螺分的論證，并壞符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造笛的要求；稍合理組織材料址使用，減少材脅料的損失。偽對未經(jīng)過監(jiān)理腔人員驗收或驗刊收不合格的工跡程材料、構(gòu)配啦件、和設(shè)備，斜監(jiān)理人員應(yīng)拒釀絕簽認(rèn)，并應(yīng)謙簽發(fā)監(jiān)理工程備師通知單，書微面通知承建單嚴(yán)位限期將不合掏格的工程材料感、構(gòu)配件、設(shè)六備撤出現(xiàn)場。勻原材料質(zhì)量控甲制組織措施最配備持有見證廣取樣上崗證的仗監(jiān)理工程師，沙組織并落實專澤門的監(jiān)理機構(gòu)醋人員負責(zé)材料蹄質(zhì)量控制，按做有關(guān)要求對材學(xué)料質(zhì)量進行嚴(yán)缺格的監(jiān)控；姓協(xié)助承包單位局合理地、科學(xué)謹(jǐn)?shù)亟M織材料采洽購、加工、儲各備、運輸，建紫立計劃、調(diào)度旱、管理體系；糖健全現(xiàn)場材料撫管理制度，按魚定額計量使用勞材料，加強運彈輸、倉儲、保填管工作。泄原材料質(zhì)量控璃制經(jīng)濟措施約對進口材料、芬設(shè)備，監(jiān)理工飄程師應(yīng)會同商厚檢局檢驗，如伙核對中發(fā)現(xiàn)問吸題，應(yīng)取得供收方和商檢人員浪簽署的商務(wù)記氣錄，按期提出室索賠；頓對進場材料進蓮行分析，嚴(yán)格站控制材料價格墓。對重要材料旱及貴重材料單弱價必須履行業(yè)疑主簽認(rèn)手續(xù)。叢原材料質(zhì)量控攻制合同措施守監(jiān)理工程師對漸材料采購合同文進行統(tǒng)一編號豈管理；薄監(jiān)理工程師要準(zhǔn)對材料合同的折訂立進行監(jiān)督幅；春監(jiān)理工程師對凈材料采購合同賓的履行進行檢攝查并分析合同泊的執(zhí)行情況。版四、事中質(zhì)量沸控制的措施和撈方法短：敬1貍、事中質(zhì)量控酬制的監(jiān)理工作醬內(nèi)容、原則、腦方法和程序取事中質(zhì)量控制播的監(jiān)理工作內(nèi)竄容噴對施工現(xiàn)場有浙目的地進行巡孕視檢查和旁站攀，做到在施湯工初期即把質(zhì)胳量問題消滅在贈萌芽狀態(tài)。農(nóng)核查工程預(yù)檢急，對合格工程澡準(zhǔn)予進行下一鼓道工序。對不瑞合格工程下發(fā)景《監(jiān)理通知》尚；要求施工單隱位整改；合格毀后準(zhǔn)予進行下顫一道工序。砌驗收隱蔽工程虎。施工單位在匙自檢合格的基鞋礎(chǔ)上上報監(jiān)理妥工程師請求驗揮收，合格工程陷準(zhǔn)予進行隱蔽賴、對不合格工重程下發(fā)《監(jiān)理鋒通知》，要求盞施工單位整改務(wù)，合格后準(zhǔn)予憶進行隱蔽。秘分項工程驗收走。施工單位在風(fēng)自檢合格的基費礎(chǔ)上報監(jiān)理工炕程師驗收，對碎合格分項她工程進行簽認(rèn)災(zāi)并確定質(zhì)量等雕級。對不合格甚分項工程下發(fā)速《監(jiān)理通知》闊；要求施工單蓄位整改，返工跌后按質(zhì)量評定拒標(biāo)準(zhǔn)進行再評版定和簽認(rèn)。塔分部工程驗收品。根據(jù)分項工閥程質(zhì)量評定結(jié)徑果進行分部工斷程的質(zhì)量等級斜匯總評定，對持基礎(chǔ)和主體分虎部工程還需核誓查施工技術(shù)資董料；并進行現(xiàn)閣場質(zhì)量驗收。絮事中質(zhì)量控制祝的監(jiān)理工作原餃則肺嚴(yán)格要求承包隸單位執(zhí)行有關(guān)旅材料試驗制度他和設(shè)備檢驗制常度。變堅持不合格的五建筑材料、構(gòu)鞭配件和設(shè)備不霸準(zhǔn)在工程上使至用。輛本工序質(zhì)量不濾合格或未進行綢驗收不予簽認(rèn)抄，下道工序不末得施工。答事中質(zhì)量控制撕的監(jiān)理工作方炎法衫對施工現(xiàn)場有眨目的的進行巡濤回檢查和旁站扎。及時地發(fā)現(xiàn)露和糾正施工中輝存在的問題；肌對工程的重點液部位和關(guān)鍵控滑制點進行旁站柱監(jiān)理。侮對承包單位申拼報的預(yù)檢工程細進行核查，對旗不合格的分項禽工程書面通知轉(zhuǎn)承包單位整改松。塊在承包單位進溝行自檢合格的庭隱蔽工程進行寄現(xiàn)場檢測、核洞查，發(fā)現(xiàn)不合筆格的工程立即龍書面通知承包扇單位進行整改朽，合格后報監(jiān)續(xù)理工程師復(fù)查揉。澆驗收承包單位市自檢合格的分銀項工程；發(fā)現(xiàn)訂不合格的工程醋立即書面通知洲承包單位進行式整改，合格后理報監(jiān)理工程師裕復(fù)查確定質(zhì)量稼等級。繼承包單位在分浮部工程完成后真，監(jiān)理工程師諒應(yīng)在簽認(rèn)的分章項工程評定結(jié)廢果進行分部工旅程的質(zhì)量等級局匯總評定。棍事中質(zhì)量控制過的監(jiān)理工作程捏序吧1輛）碎施工工藝過程幫質(zhì)量控制：現(xiàn)裙場檢查、旁站手、量測、試驗兇→慮2敲）太工序交接檢查奶：堅持上道工微序不經(jīng)檢查驗種收不準(zhǔn)進行下劇道工序的原則賭，檢驗合格后停簽署認(rèn)可才能畏進行下道工序宿→政3瓶）城隱蔽工程檢查休驗收撤→布4置）止做好設(shè)計變更法及技術(shù)核定的鮮處理工作館→糾5顯）潛工程質(zhì)量事故奮處理：分析質(zhì)偷量事故的原因罪、責(zé)任；審核鑒、批準(zhǔn)處理工等程質(zhì)量事故的搶技術(shù)措施或方蓋案；檢查處理貍措施的效果黃→喘6銀）條進行質(zhì)量、技詢術(shù)鑒定批→拋7貧）嶼建立質(zhì)量監(jiān)理牌日志畜→鼻⑻鬧組織現(xiàn)場質(zhì)量表協(xié)調(diào)會。施工單位提出開工申請現(xiàn)場材料查核、人工設(shè)備審查、施工工藝批準(zhǔn)審批開工申請單每道工序開工施工單位質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗收中間交工證書施工單位提出開工申請現(xiàn)場材料查核、人工設(shè)備審查、施工工藝批準(zhǔn)審批開工申請單每道工序開工施工單位質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗收中間交工證書工程計量工程支付不同意重新提交同意返工不合格現(xiàn)場監(jiān)理準(zhǔn)備階段施工階段驗收階段質(zhì)量監(jiān)理財務(wù)監(jiān)理辯2投、事中控制的叫監(jiān)理技術(shù)、組迷織、經(jīng)濟及合故同措施枝事中控制的監(jiān)汗理技術(shù)措施高堅持重要分項蔬工程旁站監(jiān)理靈，由總監(jiān)理工千程師排班，落陷實到人貨；疊2噸4形小時跟班旁站挺。總監(jiān)和公司許總工經(jīng)常抽查牧旁站實施情況辭；要求對旁站存發(fā)現(xiàn)的問題處江理的方法、處擠理的結(jié)果做出搞紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)相該旁站時脫崗劫的，公司對該進監(jiān)理人員一次扔處以罰仔款淹5穗0字元。三次脫崗介則撤離本工程詠，并歡迎嬌建設(shè)單位招配合對監(jiān)理人歐員進行監(jiān)督。餅嚴(yán)格工序管理割，每一工序完僅成必須經(jīng)施工皺方自檢，報驗斯，經(jīng)監(jiān)理方營核驗搞可進行下道工緞序。特殊情況士；質(zhì)量確有保麗證，由于特定依原因報驗資料虛不齊，經(jīng)監(jiān)理趁工程師同意可姥先進行下道工勁序；施工單位菊應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)檔任。顫嚴(yán)格管理、熱秤情幫助。當(dāng)工槍程遇到困難，醋監(jiān)理工程師積畫極想辦法、出千主意，保證工耽程進展。滿裝飾工程是工程程是否優(yōu)良的漁關(guān)鍵，對于裝丘飾工程按部位塞、分階段確定愿監(jiān)理重點及相哀應(yīng)監(jiān)理措施。賤如重點的分項查工程是：內(nèi)外暑裝修。外裝修基的控制重點是閉：規(guī)格、圖案供、結(jié)合層、接霜縫和固定；內(nèi)煩裝修的控制重葉點是：基層處成理、陰陽角、醬觀感等等。疫事中控制的監(jiān)錦理組織措施膠建立并堅持混吼凝土澆筑令制猜，混凝土澆筑倦必須由鋼筋、胸模板、水、電窄各施工班組長驢簽字，質(zhì)檢員葉簽字，對實驗呀配合比、實際掀配合比、澆筑特中應(yīng)做混凝土宋試塊的組數(shù)明艱確規(guī)定出來；伏經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)津檢驗簽字后，賴由總監(jiān)理工程稱師或總監(jiān)理工紹程師代表簽署懼澆注令，方能析澆筑混凝土。伴每月召開質(zhì)量看例會，會議由秤項目總監(jiān)理工弊程師主持，要首求各單位及質(zhì)吊量負責(zé)人參加攏；重點解決本濫月質(zhì)量問題，會并提出下月質(zhì)被量要求。為事中控制的監(jiān)爛理經(jīng)濟措施樹對工程的工序時活動實施跟蹤鉗控制，嚴(yán)格按幫照施工現(xiàn)場質(zhì)連量控制管理制揉度實施，對不米按照程序進行廢，上道工序不宿合格就進行下找道工序，嚴(yán)格揮按處罰制度進棉行處罰。在施輕工中嚴(yán)格控制瞇工程變更簽證尖，對工程質(zhì)量害問題造成的投仔資增加不予簽枯批。號事中控制的監(jiān)擴理合同措施瑞監(jiān)理工程師對兆下列產(chǎn)品或項鼓目必須執(zhí)行見吧證檢驗，并建料立檢驗臺帳：傾承重結(jié)構(gòu)混凝松土的強度及混殃凝土抗?jié)B性能矛；察砌筑砂漿的強說度；胳結(jié)構(gòu)工程中的目鋼材及其焊（太連）接接頭；墻體材料；水泥；防水材料；瘡建筑工程中的浴給、排水管材贏及管件、絕緣雅電工套管；鑄低壓電器中的撕電線、電纜、丟插座、開關(guān)接穩(wěn)線盒；暮土方工程中的襯壓實系數(shù)。和經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)部奉門對監(jiān)理工作白及工程質(zhì)量進纏行檢查指導(dǎo)，客溝通信息促進籠監(jiān)理管理工作插不斷完善。按五、事后質(zhì)量劃控制的措施和匹方法窮1怎、事后質(zhì)量控殲制的監(jiān)理工作約內(nèi)容、原則、沿方法及程序揮事后質(zhì)量控制于的監(jiān)理工作內(nèi)速容袖組織工程竣工道驗收寨當(dāng)工程達到交渴驗條件時，項褲目監(jiān)理部組織夾各專業(yè)監(jiān)理工燕程師對各專業(yè)濟工程的質(zhì)量情盒況、使用功能霉進行全面檢查揮，對發(fā)現(xiàn)影響薦竣工驗收的問吐題，簽發(fā)《監(jiān)漢理通知》要求季承包單位進行等整改。劫對需要進行功仿能試驗的項目懼（包括無負荷核試車），監(jiān)理坊工程師督促承餓包單位及時進微行試驗；監(jiān)理摧工程師認(rèn)真審亦閱試驗報告單阻，并對重要項圍目親臨現(xiàn)場監(jiān)絨督；必要時請損建設(shè)單位及設(shè)夸計單位派代表放參加。貸建設(shè)單位代表先組織竣工驗收槍工作。料竣工驗收完成詠后，由項目總閱監(jiān)理工程師和柳建設(shè)單位代表放共同簽署《竣乘工移交證書》閘并由監(jiān)理單位閃、建設(shè)單位蓋寄章后，送承包器單位一份。眾質(zhì)量問題和質(zhì)復(fù)量事故處理類監(jiān)理工程師對觀施工中的質(zhì)量擋問題除去在日之常巡視、重點乓旁站、分項、白分部工程檢驗?zāi)蜻^程中解決外侍，可針對質(zhì)量蠶問題的嚴(yán)重程納度分別處理。戚施工中發(fā)現(xiàn)的賴質(zhì)量事故；承鍬包單位應(yīng)按有盼關(guān)規(guī)定上報處咱理；總監(jiān)理工粱程師書面報告鑰監(jiān)理單位。剖監(jiān)理工程師對堡質(zhì)量問題和質(zhì)階量事故的處理修結(jié)果進行復(fù)查雅。惰事后質(zhì)量控制電的監(jiān)理工作原霧則名在施工過程中叛嚴(yán)格實施復(fù)核蠢性檢驗?；蹏?yán)格進行對成蚊品保護的質(zhì)量饑檢查。偶及時進行分部定、分項工程驗濁收。走事后質(zhì)量控制浪的監(jiān)理工作方勢法播當(dāng)工程達到交較驗條件時；項畏目監(jiān)理部應(yīng)組軌織各專業(yè)監(jiān)理酸工程師對各專她業(yè)工程的質(zhì)量皂情況、使用功挪能進行全面檢評查，對發(fā)現(xiàn)影銅響竣工驗收的抵問題簽發(fā)《監(jiān)甘理通知》要求可承包單位進行巷整改。蚊對需要進行功棗能試驗的項目竄（包括無負荷皺試車），監(jiān)理斥工程師應(yīng)督促厘承包單位及時懷試驗；對重要戚項目親臨現(xiàn)場誰監(jiān)督，必要時尚請訴建設(shè)單位吸及設(shè)計單位代捎表參加。跳項目總監(jiān)理工駕程師參與竣工偶驗收的初驗，吵并組織核查質(zhì)遞量保證資料及妥會同因建設(shè)單位綠、設(shè)計單位、貼承包單位共同踩對工程進行檢桂查。脊針對施工中的傍質(zhì)量問題的嚴(yán)詳重程度確定質(zhì)頃量事故級別，漢分別處理。逃對質(zhì)量問題和襲質(zhì)量事故的處腫理結(jié)果進行復(fù)甲查。乳質(zhì)量控制事后侄控制的監(jiān)理工浪作程序適1廢）釣審核竣工圖及捐其它技術(shù)文件遠資料，搞好工播程竣工驗收滋準(zhǔn)備工此作足→么2)裝盼組織各分畝項、子單位工拖程功能性試串驗肅→售

3)搏戚組織對工程趣各分部形進行質(zhì)量評定鞭→遷4)笛純組織單位、單碎項工程竣工驗營收季→咬5)珍辨整理工程技術(shù)辮文件資料并編算目建檔囑→燙6圖）進入保修期動監(jiān)理。翻2粗、事后質(zhì)量控伶制的監(jiān)理技術(shù)悉、組織、經(jīng)濟縱及合同措施浮事后質(zhì)量控制鹿的監(jiān)理技術(shù)措飽施析按照公司作業(yè)矛手冊，進入保爽修期監(jiān)理流程朗，公司指派專音人定期對蝴建設(shè)單位絡(luò)進行回訪，對適建筑物在使用夜過程中發(fā)生的籮問題進行登記蜻，要求施工單狹位按照國家規(guī)嬌定進行維修。俗對建筑物內(nèi)部隱的各種設(shè)備、到設(shè)施、器材定章期進行回訪，涌了解使用情況梁，對可能發(fā)生洽的質(zhì)量或事故雨隱患及早提請字建設(shè)單位毅注意，或通知份供貨（施工）故單位維修或予域以更換。躺對需要定期更船換或維修的部被位或構(gòu)配件，餃提前提醒歷建設(shè)單位脫單位注意，或奴協(xié)助型建設(shè)單位抗單位做好相關(guān)煌工作。攝事后質(zhì)量控制四的監(jiān)理組織措群施揉在竣工驗收之滿后，按照國家縫規(guī)定的保修期好各參建單位職勻責(zé)，提請賭建設(shè)單位揉單位主持專題冬會議，共同協(xié)龜商建立保修期膠工程定期維修喬或應(yīng)付突發(fā)事序件的組織機構(gòu)調(diào)，各單位明確墻責(zé)任人，確?；M織能運轉(zhuǎn)靈糠活，能把可能迎出現(xiàn)的問題落遞到實處。枕在竣工驗收之罩后，按照我公每司作業(yè)手冊，牲組織專人定期囑對誼建設(shè)單位喚進行回訪，保剝修期所發(fā)生的熔一切與之有關(guān)泡的事務(wù)均有專姿人全權(quán)負責(zé)處事理，事中保持較與塑建設(shè)單位殺的聯(lián)系渠道暢捉通。蠻協(xié)助額建設(shè)單位隱做好后期質(zhì)量作等級評定等工菠作。廁事后質(zhì)量控制界的監(jiān)理經(jīng)濟措排施臨工程完工后，竭及時進行工程憶整體驗收，并踏協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位需進行質(zhì)量等級范評定，按照施宇工單位與饞建設(shè)單位頸簽訂的合同規(guī)玩定，及時撥付雕工程款，并按穩(wěn)照合同約定或枕國家相關(guān)法規(guī)述的規(guī)定，足額槽留置工程保修希金。菌一旦出現(xiàn)需要騰進行維修的事聰件，及時通知鮮施工單位入場帆進行維修，所蜜發(fā)生的費用從固保修金中扣除面；如果是更換意定期需要更新裕的材料、配件辜，則按照陶建設(shè)單位鈔與施工單位簽驗訂的合同的約籍定，或給予簽嘴證，或從保修冷金中扣除。狐事后質(zhì)量控制撥的監(jiān)理合同措險施蛛工程竣工驗收授之后，及時提鼓醒勒建設(shè)單位沉與施工單位簽幸訂保修期合同病，約定雙方保乳修期期限和保稿修期內(nèi)雙方責(zé)算任，并協(xié)助忌建設(shè)單位在制定詳細的操摧作細則，使其憂具備較強的可萍操作性，不至夕于在后期的具古體操作中發(fā)生妄糾紛。泛督促施工單位竊及時整理竣工象資料，按照國炕家規(guī)嚴(yán)范趙GB/T50旱32塑8犧之規(guī)定，在規(guī)侄定的范圍內(nèi)向倡檔威案館、指建設(shè)單位貸和監(jiān)理單位提爺交竣工資料，較并做好工程移鵲交手續(xù)。挽七、服進度妨控制的措施和箭方法扶：歌對實現(xiàn)工期目蝦標(biāo)的可行性論覺述石進度控制是施眉工監(jiān)理階段的般一項重要工作培，這項工作自坑施工準(zhǔn)備階段痕起，貫穿施工檢全過程，在確腿保質(zhì)量和安全麥的原則下，要令嚴(yán)格控制進度步。這項工作對獻本工程尤為重透要。為此，要假抓好如下幾甲點端:波1欣、工程開工前解在審查總承包思施工單位的施虧工組織設(shè)計的棍同時就應(yīng)依據(jù)嘉施工合同工期糕目標(biāo)要求認(rèn)真減審定施工網(wǎng)絡(luò)咳計劃，在施工勸過程中，應(yīng)把麗總計劃分解為局年、季、月、榨周階段計劃。悼2頸、在審定計劃漠時要充分考慮所到農(nóng)忙、節(jié)假狡日、冬雨季施荷工及停水、停萍電等不利因素斗，留有充分余棄地。紹3宜、在基礎(chǔ)、主陳體施工中，應(yīng)飯有在保證質(zhì)量眨的前提杏下沸“核趕工哭期拆”蹲的思想，督促累指導(dǎo)施工單位構(gòu)在計劃、人員求、材料、設(shè)備團等方面為趕工漲期創(chuàng)造條件。咽4糞、工期實行動觀態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)繩工期偏離現(xiàn)象蓬，應(yīng)及時要求焰施工單位制定稀和落實趕工措饑施，以使工期歡恢復(fù)正常。模5晉、加強協(xié)調(diào)工除作，及時提醒乓督促建設(shè)、設(shè)爭計等單位按時肌提供資金、水邊、電、技術(shù)支穴持等配合工作炮，為保證工期球提供有利條件怕。榜進度控制的監(jiān)狂理工作內(nèi)容、京程序、方法和員措施新對實現(xiàn)工期目育標(biāo)的可行性論歪述：鵲進度控制是施法工監(jiān)理階段的撕一項重要工作糧，這項工作自腹施工準(zhǔn)備階段膊起，貫穿施工四全過程，在確應(yīng)保質(zhì)量和安全驅(qū)的原則下，要團嚴(yán)格控制進度系。這項工作對慣本工程尤為重口要。為此，要慢抓好如下幾嚇點咱:普1鵝、工程開工前燈在審查總承包鬼施工單位的施盒工組織設(shè)計的斜同時就應(yīng)依據(jù)責(zé)施工合同工期尺目標(biāo)要求認(rèn)真來審定施工網(wǎng)絡(luò)嘗計劃，在施工貸過程中，應(yīng)把掌總計劃分解為表年、季、月、初周階段計劃。貌2沾、在審定計劃宮時要充分考慮教到農(nóng)忙、節(jié)假假日、冬雨季施零工及停水、停樹電等不利因素和，留有充分余數(shù)地。屆3塞、在基礎(chǔ)、主諒體施工中，應(yīng)晃有在保證質(zhì)量邀的前提渾下謙“薄趕工接期容”嚴(yán)的思想，督促失指導(dǎo)施工單位觸在計劃、人員銹、材料、設(shè)備稻等方面為趕工財期創(chuàng)造條件。草4儉、工期實行動篇態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)期工期偏離現(xiàn)象太，應(yīng)及時要求悶施工單位制定艦和落實趕工措失施，以使工期時恢復(fù)正常。扇5恒、覺加強協(xié)調(diào)工作服，及時提醒督愈促建設(shè)、設(shè)計規(guī)等單位按時提假供資金、水、志電、技術(shù)不支持等配合工組作，為保證工結(jié)期提供有利條農(nóng)件。叨（一）進度控劈制的監(jiān)理工作斬內(nèi)容潔1牛、審批進度計勸劃溪根據(jù)工程的條執(zhí)件全面分析承酷包單位編制的桌施工總進度計思劃的合理性、掙可行性。根據(jù)盈季度及年度進虛度計劃；分析補承包單位主要搏工程材料及設(shè)角備供應(yīng)等方面刺的配套安排。雞2籍、進度計劃的思實施監(jiān)督式在計劃實施過意程中，對承包隱單位實際進度圖按周、月、季樸度進行檢查，擾并記錄、評價失和分析。發(fā)現(xiàn)墳偏高及時要求執(zhí)承包單位采取情措施；實現(xiàn)計害劃進度的安排杠；其中周計劃剝的檢查和糾偏塑作為重點來控政制。翼3護、工程進度計恢劃的調(diào)整地一發(fā)現(xiàn)工程進漁度嚴(yán)重偏離計真劃時；由總監(jiān)照理工程師組織藍各方召開協(xié)調(diào)滿會議，研究并黨采取各種措施花，保證合同約倦定目標(biāo)的實現(xiàn)呆。宜4布、制定由縫建設(shè)單位明供應(yīng)材料、設(shè)覺備的需用量及予供應(yīng)時間參數(shù)鉤，編制有關(guān)材塔料、設(shè)備部分刻的采供計劃。勾5孝、為工程進度椒款的支付簽署爬進度、計量方道面認(rèn)證意見。掘6軍、組織現(xiàn)場協(xié)捆調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)田調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)堪會紀(jì)要。蝦現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職桃能：嘉協(xié)調(diào)總包方不滾能解決的內(nèi)、彼外關(guān)系問題；申上次協(xié)調(diào)會執(zhí)質(zhì)行結(jié)果的檢查求；魔現(xiàn)場有關(guān)重大謝事宜。籍每周向建設(shè)單才位報告有關(guān)工業(yè)程進度情況，明每月定期呈報等監(jiān)理月報。功（二）悉進度控制的監(jiān)拆理工作程序番：考1介、進度控制的繁監(jiān)理工作基本券程序裝：承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師對進度實際情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)歪2秤、審批總工期備控制計劃改總承包單位在啞工程開工前應(yīng)罷按施工合同的軋規(guī)定，及建設(shè)未單位要求，以系及總監(jiān)理工程仿師的指示編制就施工總工期控恥制計劃，填寫礙《施工工期控馬制計劃申報表烤》呈報監(jiān)理部任審批。分包單意位也應(yīng)在工程掀開工前編制施汪工工期控制計箏劃，由總承包渴單位認(rèn)可后呈名報監(jiān)理部審批單。駐總監(jiān)理工程師監(jiān)負責(zé)審批承包汽單位根據(jù)建設(shè)購工程施工合同敘的要求，按時固編制的施工工括期控制計劃。杠全面分析其合抗理性和可行性朝。陪對承包單位提前交的《施工工羊期控制計劃申億報表》，簽署疊認(rèn)可意見及注鏡意事項，不同攪意的指出問題即所在，要求承脈包單位修改后兵重新申報。跡施工總工期控劈制計劃一經(jīng)總蜘監(jiān)理工程師認(rèn)揚可，即成為施請工合同的附件旱，承包單位必團須嚴(yán)格執(zhí)行。相對施工總工期幅控制計劃的任肯何修改必須呈謝報總監(jiān)理工程羊師進行認(rèn)可。掉3駁、審批月度施磁工計劃火施工工期控制療計劃實行分級暢管理，承包單綿位必須按總工址期控制計劃的耕要求編制月度鈴施工作業(yè)計劃擔(dān)，呈報監(jiān)理部棒審查認(rèn)可，分棟包單位通過總狐包單位進行協(xié)縮調(diào)報送監(jiān)理部充。蹈月度施工進度參計劃的周期為齡上漂月絲2蜓6舊日至當(dāng)醬月訂2稈5忙日。淡承包單位每臉月俱2艘6暑日前應(yīng)填寫《儀施工工期控制糠計劃報審表》唇附主要資源進粒場安排計劃及砍下一月度的施通工作業(yè)計劃，傷以及當(dāng)月計劃堂完成情況，呈佛報監(jiān)理部審批擾。論總監(jiān)理工程師刑及時組織監(jiān)理挎工程師對承包業(yè)單位呈報的施碌工作業(yè)計劃進彈行審查，分析畏當(dāng)月計劃進度湯完成情況，在碌《施工工期控饑制計劃報審表長》中簽署認(rèn)可達意見，或指示應(yīng)承包單位進度換補充重新申報味。餃4紙、審查每周作淘業(yè)計劃值每周作業(yè)計劃亭按周協(xié)調(diào)例會園的時間周期編沫制。竊監(jiān)理部由總監(jiān)指理工程師組織英監(jiān)理工程師編似制工作計劃，毒承包單位應(yīng)在泄每周協(xié)調(diào)例會享前一天向監(jiān)理躺部呈報本周施完工作業(yè)計劃完趁成情況及下周夫施工作業(yè)計劃慘，監(jiān)理部通過愈周例會予以協(xié)按調(diào)、落實。尾每周作業(yè)計劃腫一般是計劃進銳度實施的基本淺單元，監(jiān)理部花根據(jù)工程進展占的需要，可以奮決定召開每天舅進度協(xié)調(diào)會議魚，以確保周作廊業(yè)計劃的順利悟進行。壟5景、工程進度計嘗劃的動態(tài)管理狐監(jiān)理工程師負樸責(zé)本專業(yè)施工著進度的跟蹤檢蘆查，總監(jiān)理工哈程師負責(zé)收集址進度的檢查情薦況進行分析與哈評價。煙監(jiān)理部在每周娘協(xié)調(diào)會前對月必度施工進度計境劃檢查對比一練次，每周末對肯總監(jiān)控計劃檢申查對比一次，把分析計劃的完壺成情況，通過茅協(xié)調(diào)會議和月也進度審批，落肢實控制措施。社對工程總進度盤計劃的檢查，販采用實際進度叮前鋒線的方法仇進行跟蹤；月魚度施工作業(yè)及垮周作業(yè)計劃則滔采用實際進度瘋進行跟蹤對比擴檢查，記錄工恥程進度計劃的生實施情況。掀6殼、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程踩實際進度嚴(yán)重境偏離計劃時，借總監(jiān)理工程師科采取的對策：堤組織監(jiān)理工程險師進行原因分例析、研究措施斬或提出建議并希簽發(fā)《監(jiān)理通學(xué)知》指示承包啄單位采取必要蘭的措施。喊召開各方協(xié)調(diào)農(nóng)會議，研究相星應(yīng)的措施，保迫證合同約定目為標(biāo)的實現(xiàn)，并蟲形成會議記錄填。叨必須延長工期輪時，對承包單雅位申報的《延檔長工期梳申請拌表》簽署審批殿意見并對總監(jiān)體控計劃作必要吃的調(diào)整。潮除非建設(shè)單位萬同意對工程建嚴(yán)設(shè)工期進行延形期，否則，監(jiān)店理部將督促承眾包單位采取一缺切可行的措施由，包括調(diào)整工手序與施工作業(yè)初安排來實現(xiàn)總井進度監(jiān)控計劃納的實現(xiàn)。勞（三）舒進度控制的監(jiān)更理工作方法昂督促承包單位壟應(yīng)根據(jù)建設(shè)工儉程施工合同的剃約定按時編制腥施工總進度計眼劃、季度進度贏計劃、月進度園計劃，并按時哥填寫《施工進壓度計劃報審表糊》，報項目監(jiān)寄理部審批。眾監(jiān)理工程師應(yīng)家根據(jù)工程的條邀件（工程的規(guī)里模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掠、工藝復(fù)雜程餃度、施工的現(xiàn)占場條件、施工坡隊伍的條件等囑），全面分析抬承包單位編制昂的施工總進度紐計劃的合理性饑、可行性。審逆查進度網(wǎng)絡(luò)計腦劃的關(guān)鍵線路口。惱對季度及年度塔進度計劃；應(yīng)西分析承包單位圓主要工程材料外及設(shè)備供應(yīng)等頭方面的配套安歡排。有重要的繭修改意見應(yīng)要豬求承包單位重都新申報。進度難計劃由總監(jiān)理掛工程師簽署意聚見批準(zhǔn)實施并普報送池建設(shè)單位呀。抬在計劃實施工含程中，監(jiān)理工廁程師對承包單挖位實際進度進茫行跟蹤監(jiān)督，通并對實施情況慎做出記錄。根概據(jù)檢查的結(jié)果嫌對工程進度進造行評價和分析菠。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)樸簽發(fā)《監(jiān)理通描知》要求承包替單位及時采取仰措施，實現(xiàn)計嗚劃進度的安排旋。蛙現(xiàn)工程進度嚴(yán)認(rèn)重偏離計劃時苗，總監(jiān)理工程裳師應(yīng)組織監(jiān)理駐工程師進行原懇因分析，研究碼措施；并簽發(fā)閱《監(jiān)理通知》濟。賢召開各方協(xié)調(diào)蘇會議，研究采釘取的措施，保司證合同約定目煙標(biāo)的實現(xiàn)。鷹必須延長工期增時，應(yīng)填報《贊工期延期申請紋表》，報監(jiān)理異項目部審批。拜（四）煎進度控制的監(jiān)筒理工作措施技術(shù)措施古監(jiān)理在和業(yè)上插充分研究后確溉定的總工期控蓄制計劃，發(fā)給丈各施工單位，言各施工單位、濫供貨商按控制攪計劃的要求編哲制實施進度網(wǎng)口絡(luò)計劃；監(jiān)理孝認(rèn)真審核各計重劃的協(xié)調(diào)性和母合理性。錦制定由略建設(shè)單位港供應(yīng)材料設(shè)備茂的需用量及供阻應(yīng)時間參數(shù)，雹編制有關(guān)材料居、設(shè)備部分的鋼采供計劃。界事中檢查控制幟；每月進行進距度檢查，動態(tài)狡控制和調(diào)整。預(yù)并建立反映工昌程進度的監(jiān)理檔日志、月報、螞進度曲線。乓工程進度的動絨態(tài)管理：實際壟進度與計劃進降度發(fā)生差異時茶，應(yīng)分析產(chǎn)生編的原因；并提迷出調(diào)整的措施從和方案，并相駐應(yīng)調(diào)整施工、藥設(shè)計、材料設(shè)肯備供應(yīng)和資金儉計劃。旅組織好現(xiàn)場協(xié)讓調(diào)會。周協(xié)調(diào)遙會也相當(dāng)于周累計劃檢查會，間重點解決各施咸工單位內(nèi)部不視能解決的問題嗚。有問題必須瓶抓住不放，務(wù)閥必解決。組織措施蘋建立健全監(jiān)理榆組織機構(gòu)，專境人協(xié)調(diào)控制工疲程進度，完善鉛職責(zé)分工及有興關(guān)制度，落實避工期控制的責(zé)案任。劍將工期目標(biāo)分蛙解。根據(jù)總工洲期目標(biāo)編制年巧、季、月工期刊目標(biāo)。專確定進度協(xié)調(diào)槍工作制度；每金周召開一次進脈度協(xié)調(diào)會，角對影響工期目藏標(biāo)實現(xiàn)的干擾置和風(fēng)險因素進誠行分析、預(yù)測都，采取預(yù)防措箱施。經(jīng)濟措施蒼編制工期目標(biāo)貢計劃，確定工演期控制點，對英按時或提前完渡成者給予獎勵固；拖期完工者費給予處罰。冒合理支付趕工灌措施費。翅給漂建設(shè)單位躲編制詳細的資掛金使用計劃，曠使哄建設(shè)單位基及早籌措資金塘，保證資金供委應(yīng)。合同措施但協(xié)助圾建設(shè)單位午簽訂一個好的添合同，合同中劃涉及進度的條盒款，字斟句酌臭；不出現(xiàn)不利香于閑建設(shè)單位甩的條款。聽做好工程施工疾記錄；積累素唯材，為正確處繼理可能發(fā)生的堪工期索賠提供萌依據(jù)。參與處現(xiàn)理工期索賠事滲宜。駕工作積極主動雙，為扒建設(shè)單位溉當(dāng)好參謀；減圣少由于舞建設(shè)單位獲原因?qū)е碌墓よT期延誤。堂收集有關(guān)進度棍的信息，通過闊計劃進度和實脊際進度的動態(tài)右比較，定期向根建設(shè)單位及有仔關(guān)單位提供比靜較報告，為正舒確的決策提供遞依據(jù)。席八、膀投資控制的措辜施和方法仔（一）滾投資控制的監(jiān)唇理工作方法梳：儀依據(jù)工程圖紙掩、概預(yù)算、合伍同的工程量建吼立工程量臺帳額。暢審核承包單位央編制的工程項宇目各階段及各鉆年、季、月度綠資金使用計劃勺。嗽通過風(fēng)險分析看，找出工程投補資最易突破的繞部分、最易發(fā)陜生費用索賠的按原因及部位，糕并制定防范性扇對策。懶經(jīng)常檢查工程想計量和工程款捧支付的情況；娘對實際發(fā)生值陷與計劃控制值屯進行分析、比機較。透嚴(yán)格執(zhí)行工程患計量和工程款疑支付的程序和邀時限要求。牌通過《監(jiān)理通碌知》與建設(shè)單元位、承包單位專溝通信息，提驟出工程投資控議制的建議。惜嚴(yán)格規(guī)范的進謹(jǐn)行工程計量：稈工程量計量原果則上每月計量我一次，計量周鑄期為上伙月冷2糠6廢日至本賤月蟲2稅5絨日。制承包單位每贊月逝2滿6渴日前，根據(jù)工止程實際進度及記監(jiān)理工程師簽街認(rèn)的分項工程螞，填寫壺《社※允※裁月完成工程量諒報審表》，報馳項目監(jiān)理部審臥核。飲監(jiān)理工程師對誤承包單位的申擦報進行核實（司必要時與承包豪單位協(xié)商），誘所計量的工程浸量經(jīng)總監(jiān)理工特程師同意，由獲總蹤監(jiān)理工程師簽涼認(rèn)。畫對某些特定的撿分項、分部工銜程的計量方法亦由項目監(jiān)理部聾、建設(shè)單位和刻承包單位協(xié)商培約定。躺對一些不可預(yù)崗見的工程量；拆監(jiān)理工程師會塞同承包單位如卵實進行計量。殲加強工程款的捏支付控制：嫂根據(jù)承包單位閥填寫的《工程慕預(yù)付款報審表門》，由項目總腔監(jiān)理工程師審速核簽發(fā)《工程紡預(yù)付款支付證董書》，并按合革同的約定，及鮮時抵扣工程預(yù)孟付款。目監(jiān)理工程師依解據(jù)合同按月審豐核工程款（包餅括工程進度款雁、設(shè)計變更及絨洽商款索賠款島等），并由總暑監(jiān)理工程師簽犁發(fā)《工程款支淘付證書》，報通建設(shè)單位。膏及時完成竣工寺決算：川工程竣工，經(jīng)蹲建設(shè)單位、監(jiān)脅理單位、承包反單位驗收合格厲后。承包單位遲在規(guī)定的時間柔內(nèi)向項目監(jiān)理體部提交竣工結(jié)紡算資料。弱監(jiān)理工程師及直時進行審核；響并與承包單位傾、建設(shè)單位協(xié)杠商內(nèi)協(xié)調(diào)，提佳出審核意見。蘋總監(jiān)理工程師壯根據(jù)各方協(xié)商貼的結(jié)論，簽發(fā)弱竣工結(jié)算《工荒程款支付證書稻》。某建設(shè)單位收到面總監(jiān)理工程師琴簽發(fā)的結(jié)算支胸付證書后，應(yīng)咽及時按合同約爹定與承包單位道辦理竣工結(jié)算分有關(guān)事項。奮（二）頃投資控制的監(jiān)眉理工作內(nèi)容存在施工招標(biāo)階督段，準(zhǔn)備與發(fā)嫩送招標(biāo)文件，閣協(xié)助評審招標(biāo)匹書，提出決標(biāo)火意見，協(xié)助建牽設(shè)單位與承建跡單位簽訂承包鵝合同；臺在施工階段，劫審查承建單位賞提出的施工組壯織設(shè)計、施工咬技術(shù)方案和施憑工進度計劃，袍提出改進意見鼓；晌督促檢查承建撕單位嚴(yán)格執(zhí)行轎工程承包合同投，調(diào)解建設(shè)單捕位與承建單位怒之間的爭議；穩(wěn)檢查工程進度辛和施工質(zhì)量，拴驗收分部分項艇工程，進行工豪程計量，簽署始工程付款憑證近；元審查工程結(jié)算柏，提出竣工驗神收報告等。蝦審核承包人編仇制的工程項目借各階段及年、館季、月度資金鮮使鮮用倒雷計劃，并控制膛其執(zhí)行智。鼠航依據(jù)設(shè)計圖紙好、招標(biāo)文件、酷合同造價，對感工程項目造價慘構(gòu)亞成避廉因素進行風(fēng)險轉(zhuǎn)分析，找出工恒程費用最易突慌破的部份，從阻而明確控制重當(dāng)點枯。金雞預(yù)測工程風(fēng)險違及可能發(fā)生索栗賠的原因，制保定防范性對策匙。冬愁從造價、項目執(zhí)的功能要求、慎質(zhì)量和工期方磨面審查工程變拜更離的拿促方案，并在工固程變更前與業(yè)闊主、承包方協(xié)牧商確定工程變桌更的價款些。進乏建立月完成工縮程量和工作量夸統(tǒng)計表，對實塑際完成量與計畏劃浩完壺漸成量進行比較鉆分析，制定調(diào)哀整措施硬。餐傘按施工合同約溫定的工程量計犬算規(guī)劃和支付極條款，進行工芽程計算和工程曾款支付翻。課紋按業(yè)主控制目浩標(biāo)實施，本項規(guī)目的投資控制噴在設(shè)計概算要躺求內(nèi)，施工中攪按質(zhì)按量按進疼度核定施工單碼位的施工工程坐量以及付款要緣求，確保業(yè)主交的付款額不超川過施工承包合漆同所規(guī)定的限說額漢。旨癢認(rèn)真審核施工浪方案，特別是留涉及相關(guān)措施強費用控制騰。江劍對設(shè)計變更方萄案進行經(jīng)濟性棒評價對比，優(yōu)弦化方案歪。標(biāo)世及時準(zhǔn)確地做槽好現(xiàn)場計量工秀作性。晶莫認(rèn)真核查施工連方提交的計量霧單崇。震膚協(xié)助業(yè)主做好象工程決算工作珠。曬帳協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格激控制工程進度羅款的支付估。在賣協(xié)助業(yè)主處理仁好費用索賠事瘋宜畫。齒城進行投資目標(biāo)將的風(fēng)險分她析羊蒼進行投資控制怨的動態(tài)比叨較煙斧投資目標(biāo)分解饅值與項目概算盼值的比較奔；鑰棚項目概算值與賊施工圖預(yù)算值裙比較廉；脾冷施工圖預(yù)算值窮（合同價）與鉆實際投資的比丙較。晌（三）肚投資控制的監(jiān)殿理工作原則似應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建事筑工程施工合煉同中所確定的括合同價、單價冬和約定的工程陽款支付方法；拋應(yīng)堅持在報驗龜資料不全、與毒合同文件的約雹定不符、未經(jīng)趨質(zhì)量簽認(rèn)合格慕或有違約時不侄予審核和計量凍的規(guī)定；占工程量與工作委量的計算應(yīng)符扒合有關(guān)的計算先規(guī)則；失處理由于設(shè)計舉變更、合同補路充和違約索賠歡引起的費用增蔽減，應(yīng)堅持合乳理、公正；社對有爭議的工塞程量計量和工風(fēng)程款，應(yīng)采取駐協(xié)商的方法確按定，協(xié)商無效賀時，由總監(jiān)理液工程師做出決泥定；盛對工程量及工世程款的審核應(yīng)辮在建設(shè)工程施荒工合同所約定竄的時限內(nèi)進行圍。珠確保合同項目枝投資不超出；法嚴(yán)格審查設(shè)計扎變更和洽商；戶嚴(yán)格控制索賠背事項；嚴(yán)格核勇算政策調(diào)價項導(dǎo)目齊。吊結(jié)根據(jù)委托人與拍承包人簽訂合凈同的工程總造暢價，通過監(jiān)理施規(guī)劃及實施細買則確定的具體蠟控制內(nèi)容，并覺按投資控制程酸序展開工作。斃投資控制的監(jiān)絲理工作程序昆：簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程預(yù)付款申請承包商按施工圖施工材料設(shè)備采購監(jiān)理審核完成工程量簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程預(yù)付款申請承包商按施工圖施工材料設(shè)備采購監(jiān)理審核完成工程量設(shè)計變更及施工工程變更申請承包商申報已完成分項工程報驗單承包商提出調(diào)查申請監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量計量監(jiān)理審核項目法人審批付款總監(jiān)簽署付款憑證實現(xiàn)投資控制目標(biāo)承包商索賠申請監(jiān)理審核計量蜜（四）糞投資控制的監(jiān)特理工作措施技術(shù)措施：后審核施工組織超設(shè)計和施工方細案，合理開支論施工措施費，捐對主要施工方概案進行技術(shù)經(jīng)賴濟分析。約以及按合理工疑期組織施工；劇避免不必要的籍趕工費。炸熟悉設(shè)計圖紙覆和設(shè)計要求，波針對量大、質(zhì)丈量、價款波動刊大的材料的漲哪價預(yù)測，采取沿對策；減少施料工單位提出索悠賠的可能。斯對設(shè)計變更進輔行技術(shù)經(jīng)濟比樸較，嚴(yán)格控制痰設(shè)計變更。組織措施：真建立健全監(jiān)理移組織機構(gòu)，完駕善職責(zé)分工及協(xié)有關(guān)制度，落趙實投資控制的愈責(zé)任。借編制本階段投釣資控制工作計載劃和詳細的工險作流程圖。軋建立工程款計聚量和支付制度寄、設(shè)計變更和效簽證監(jiān)理工作抹制度，工程計條量和支付、設(shè)吧計變更和簽證穿均由專業(yè)監(jiān)理宿工程師負責(zé)技跌術(shù)審核；投資塞監(jiān)理師負責(zé)單扯價和取費的審茶核，最后由總諷監(jiān)審核簽字的罷三級責(zé)任制。仿若盜建設(shè)單位公同意，簽證工遲程必須經(jīng)倘建設(shè)單位米和監(jiān)理雙方人皮員簽字方為有究效的制度。經(jīng)濟措施：脊編制資金使用燥計劃；確定、陸分解投資控制遺目標(biāo)。悶嚴(yán)格進行工程旋計量。席復(fù)核工程付款欣賬單，簽發(fā)付代款證書?？显谑┕み^程中葬進行投資跟蹤尋控制，定期的勝進行投資實際紫支出值與計劃租目標(biāo)值的比較宋；發(fā)現(xiàn)偏差，鋪分析產(chǎn)生偏差匹的原因，采取虎糾偏措施。背對工程施工過居程中的投資支尚出作好分析與搶預(yù)測，經(jīng)?；蛎榷ㄆ谙蚍越ㄔO(shè)單位查提交項目投資姑控制及其存在蛾問題的報告。合同措施：何協(xié)助尸建設(shè)單位傷簽訂一個好的暮合同，合同中摧涉及投資的條海款，字斟句酌友，不出現(xiàn)不利雹于捕建設(shè)單位打的條款。并參橡與合同修改，牧補充工作。美做好工程施工孟記錄，保存各絹種文件圖紙，擁特別是注有實描際施工變更情棚況的圖紙；注議意積累素材，盤為正確處理可泛能發(fā)生的索后排提供依據(jù)。參煎與處理索賠事價宜。躬按合同條款支楚付工程款，防念止過早、過量視的現(xiàn)金支付，層全負履約，減方少對方提棗出索賠的條件竟和機會，正確藍地處理索賠等票。靠收集有關(guān)投資傭信息，進行動歉態(tài)分析比較，歪提供給建設(shè)單汽位，為他們的掏決策提供依據(jù)勺。白（五）維工程變更、費切用索賠的處理顧方法鑼：躺1散、工程變更的澆處理方法第：嚼首先應(yīng)力求使舅工程變更在設(shè)惱計階段解決，廢嚴(yán)格控制施工貍過程中的設(shè)計淹變更，對工程筆變更、設(shè)計修勤改等事項，應(yīng)紋實現(xiàn)進行技術(shù)良經(jīng)濟合理性預(yù)凡分析，如發(fā)現(xiàn)睡與原投資控制宮計劃有較大差迷異時，應(yīng)書面菌向嚇建設(shè)單位添報告，并與振建設(shè)單位記及設(shè)計人員協(xié)潮商處理。辯工程合同變更元的要求可以由烤建設(shè)單位潮、監(jiān)理工程師舞、承建方提出夏，但必須經(jīng)過淘建設(shè)單位伏的批準(zhǔn)簽字后押才能生效。根虹據(jù)合同條款，刑如監(jiān)理工程師傅認(rèn)為確有必要紗變更部分工程英的形式、質(zhì)量們或數(shù)量或處于素合適的其它理約由，應(yīng)在征