第八章對本工程關鍵施工技術，工程項目實施的重點、難點施工方案第一節關鍵施工技術，工程項目實施的重點、難點分析一、關鍵施工技術重點分析1、本工程建設工期短，確保工期目標的實現，是本工程的重點。2、隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質量和效果，是本工程的難點。3、綠色環保材料的選用，以及材料的管理，是本工程的重點。4、安全、文明、環保施工，降低噪音，是本工程的重點。5、工程建設地點位于鄉鎮，對于文明施工正常工作顯得尤為重要。6、在整個施工過程中，在安全和環境保護上的處理較多。7、根據本工程特點及招標文件的要求可知，本工程質量目標要求高、安全文明施工標準高、施工中交叉作業工作量大。8、本工程在施工時間內須嚴格遵守國家、省、市對文明施工管理要求，項目經理要精心組織、科學安排施工流程，并根據現場施工進度的要求，合理計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現場進行合理的安排、使用。9、材料質量是工程質量控制的重點，材料質量的優劣直接影響到工程質量的好壞，所以對材料的采購和管理尤其重要。控制材料質量需要采取有效措施。二、關鍵施工技術難點分析(一)管網工程難點分析1、管道地基持力層不滿足設計要求水管基大部分位于粘土層及雜填土層，局部位于淤泥質粘土及素填土層，不能滿足基礎要求，應該換填，現場采取清除雜填土、淤泥質圖至粘土層并換填級配砂石并分層夯實處理。換填質量控制要求高，難度大。2、溝槽基坑支護管道位置距離兩側建筑較近，沿線為多層和高層建筑，溝槽土方施工需注意，避免影響兩側建筑基礎穩定。3、管道發生偏移管道發生偏移是一個非常嚴重的質量問題，同時也有可能產生積水的現象，發生這樣的問題，其原因是在測量的過程中出現了偏差，也或者施工有誤，以及意外的避讓原有構筑物，這樣就會在平面上發生一定的偏移，而且立面也產生了積水，另外還有可能出現更嚴重的問題，比如倒坡。一旦出現這樣的現象，就可能會導致很多的問題，比如滲水等。4、管道安裝質量問題在管道施工中，需要嚴格按照設計圖紙執行，保證管道安裝中各個工序的正常運行，并且嚴格按照施工規范執行。在現階段的管道安裝施工中，由于施工管理較差，所以在圓形檢查井中經常出現管頭過高或者過低的問題，管道的坡度不符合要求等，都對給管網工程的運行造成嚴重的影響。5、回填土沉陷回填土的沉陷和施工機械、材料等有一定的關系。如果壓實機具不合適，就可能使回填土沉陷。此外，填料的質量不合格，沒有控制好含水量等，都會對壓實效果產生非常大的影響，在施工完畢之后，甚至有可能產生沉降的問題。6、管網工程施工單位現場管理監控不足在管網工程施工中，施工單位的現場管理與監控不足主要是因為管網工程的監管本身是一項沒有具體細節的系統性工作。這樣造成了施工單位盲目的以工程施工質量為主要施工目的，給施工現場的管理監控造成混亂。施工單位工程現場監管中要對工程的施工質量負主要責任，但是由于施工現場混亂，管理監控不足，造成工程施工質量出現各種問題。施工現場管理監控中的主要問題是施工單位的規模小、資金匱乏、技術落后、缺乏科學性等，這些都會造成施工企業在進行管網施工現場管理監控中的混亂局面。這就給工程的施工建設增加了建設難度，工程的質量難以得到保障，工程的進度也難以達到預期的效果。(二)工序質量控制的難點分析1、工序質量是施工質量的基礎。工序質量也是施工順利進行的關鍵。必須控制每道工序的質量。完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。2、工序質量通常應符合施工企業標準。在每道工序的質量控制中之所以強調按施工企業標準進行控制，是考慮施工企業標準的控制指標應嚴于行業和國家標準指標的因素，這種工序質量的控制屬于質量的過程控制。3、“交接檢驗”是一種工序控制措施。交接檢驗中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。施工中的交接檢驗是指由施工的承接方與施工的完成方在工序與工序之間的交接時，經雙方檢查并對可否繼續施工做出確認的活動，這是工程控制的重要體現。交接檢驗是我國建筑施工過程中長期以來創造出的一種對工序把關的要求，它運用多年，行之有效，完全符合科學管理的原則，是工序質量管理中最基本、最重要的一種控制措施。從更深層面上分析，它即是工序控制，又是一種質量驗收，實際上可以將它理解為是兩者有機的結合。4、工序的銜接和工序的合理安排有利于工程質量的提高。如工程應在基體或基層的質量檢驗合格后，方可施工。5、搶工期時注意工序銜接的控制，有時因為搶工期或者管理不善，出現工序顛倒，造成返工、修理，影響質量，欲速則不達。(三)分部工程質量控制的難點分析1、質量控制點的原則要根據工程的重要程度確定，設置質量控制點時首先要對施工對象進行全面分析、比較，以明確質量的控制點。而后，分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題，針對可能出現的質量問題提出預防措施。2、控制步驟：實測、分析、判斷。復查各部位的軸線及標高。繪制預留、預埋圖，在自檢基礎上進行抽查，檢查預留、預埋是否符合圖紙要求。3、各種材料等是否是國家認可的綠色環保產品，并具有檢驗報告或復試報告。(四)分部分項工程施工過程中的難點分析1、檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程質量驗收的基礎。檢驗批的合格條件是：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。檢驗批驗收時應進行資料檢查和實物檢查。2、分項工程的驗收是在檢驗批的基礎上進行的。分項工程的質量控制與驗收，其實質是將有關的檢驗批匯集起來，構成一個“大檢驗批”，及分項工程，所以分項工程合格質量的條件相對比較簡單，只要構成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并均已驗收合格，則可判定分項工程驗收合格。3、分項工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。分部工程的各分項工程必須以驗收合格，且相應的質量控制文件必須完整，這是驗收的基本條件。但由于各分項工程的性質可能相差較遠，而且分部工程在安全、功能方面均具有了一定的獨立性。4、涉及安全和使用功能的結構、有關安全及重要實用功能的安裝分部工程應進行見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。5、對于觀感質量驗收，因難以定量，只能定性，應綜合的給出質量評價。(五)質量通病防治的難點分析1、工程質量通病是指工程中經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題。由于其量大面廣，因此對工程質量危害很大，阻礙了工程技術質量的提高。2、工程質量通病防治，重在預防，通病一旦發生，即使尚可補救，但已造成損失。質量通病發生的原因是人為因素。如：思想不重視，管理不完善，技術力量薄弱等，消除質量通病應在理論知識和實踐認識上下功夫。第二節關鍵施工技術，工程項目實施的重點、難點解決方案一、工程項目實施的重點、難點題解決方案1、項目重點問題解決方案及措施(1)施工中主要圍繞工程的難點和重點來組織施工。首先做好充分的施工準備，包括圖紙會審、深化設計、施工技術方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準備。在現場不僅要盡早做好臨建設施的布置，而且要盡快做好現場的交接、軸線標高及相關建筑尺寸復核工作，為現場的放線定位提供條件。由于時間緊，施工人員多、材料多，現場準備充足的辦公室、材料倉庫及加工場地。(2)嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照既定的施工程序根據施工進度計劃正常有序地進場，避免人員窩工、材料供應跟不上或該進材料未進、不該進的材料又積壓在倉庫里等不良現象。(3)在施工過程中按正常的施工程序進行組織施工，有利于成品保護，避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進度、保證施工質量而且可降低工程施工成本。(4)在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國家和地方標準填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格，確保工程驗收評優工作順利。(5)我們首先進一步了解設計意圖及工程要求，然后修改并完善我們的施工組織設計。同時，我們深入研究設計圖紙，仔細勘察現場情況，及時發現隱蔽存在的問題，進一步深化和完善施工圖。參加施工圖會審工作，協助甲方、監理方和其他專業隊伍完善設計內容和材料的選用。對于施工中出現的情況，主動向設計單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設計錯誤。即使不屬于設計錯誤范疇的內容，比如比例尺寸、顏色搭配方面的所謂不影響建筑結構的“小”問題，也要本著對甲方、承包方高度負責的態度，從審美角度出發，盡可能完善地做好修正工作。(6)我們還將主動地與監理工程師聯系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監理工程師審查，嚴格審查通過的方案執行，嚴格執行監理工程師的正確指令。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、機具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料設備不造成浪費和不耽誤工期。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。(7)由于施工區域集中，為能使作業人員布置比較均衡，交叉作業能有效展開，形成平面和空間的立體作業，根據工程招標文件的內容和要求以及施工圖紙，項目部將根據工期的目標科學合理地安排人力、物力，精心組織施工。(8)對于工期短和內容較多的方面，我公司在控制上采取項目進度管理，在施工進度計劃上做出大方面的控制。在小的方面對人的管理到位，對材料的進場及時，發現問題及時與甲方方和監理方進行溝通，將問題處理在萌芽狀態，做到不窩工不誤工。(9)針對文明施工的解決方法，我公司采取施工階段在早上7點至晚上6點，以保證工作人員的休息，特殊情況下采用夜間施工，以保證甲方的正常運行。由于在施工中有的項目產生噪聲在所難免，由管理人員交待下面施工人員盡量減少噪音。(10)對于安全和環境的處理，我公司由項目經理為主要引導人員，安全員為執行人員對安全和場內環境進行管理和控制。要做到工完場清，本工程最大的安全隱患就是防高空墜落，觸電事故、機械傷害。在施工區域鮮明處掛貼安全警示牌并設置施工圍擋，施工區域人員需持證進入，外來無關人員嚴禁進入。(11)組織設計部和項目部認真分析甲方需求，優化設計方案，制作工藝和施工方法，合理劃分施工段和流水作業，充分考慮現場施工條件和周邊環境，做到資源利用的最大化。(12)同甲方和設計院溝通，認真分析需求和期望，抓緊時間完成深化設計，配合施工完善做法節點、加工大樣、排摸下料及樣品推薦工作，縮短施工前期設計時間。設計部人員直接下現場辦公。同項目部緊密協作，隨時溝通，建立通暢的信息傳輸和例會機制，做到變更及時準確、適用于現場。(13)認真落實公司和現場的各項管理制度，貫徹項目經理負責制，對施工中的問題、偏差及時糾正和改進。通過例會、培訓、聯絡文件落實甲方、設計院、總承包商、監理單位等部門下發和通知的各項工作，避免出現延誤和遺漏。(14)建立健全質量、安全、文明施工、環保等管理措施，做到責任到人，互相監督的制度，減少意外事件對工期的影響。(15)本工程為一個綜合性施工工程，在現場項目經理部的統一領導下，因此現場施工的協調工作相當重要，開工后必然是在多工種、多專業的交叉施工狀態下進行，施工面積大，施工作業面分散，各個施工點的不同工種是同時或交叉施工，有很強的連貫性，因此必須合理安排交叉施工，各分項工程施工項目要在項目組的統一指揮下按進度安排準時完成，以確保總工期的要求。(16)以一切為用戶著想為出發點，優質高效完成任務為目標，要求全體人員站在與甲方相同的角度來處理施工中遇到的問題。與甲方和監理密切配合，同心同德共同完成施工任務，以實際行動交一份讓甲方滿意的答卷。(17)甲方、監理、各施工單位聯合成立工程協調小組，對工程建設實行統一領導，通過定期召開會議，規定工作程序，檢查監督施工單位合同履行的情況，計劃質量、安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行情況，協調各方關系，對很重要工作作出決定，提高工作效率，加強甲方對工程建設的控制力度。(18)執行監理規定和工作程序，按規定報告工作所提供的資料，自覺接受監督。(19)認真領會施工組織設計的各項內容和要求，深入學習施工圖，了解設計意圖，與甲方、監理、設計單位共同配合好圖紙會審，不怕麻煩，千方百計滿足甲方為了達到使用功能和觀感而進行的設計變更，及時辦理變更手續，嚴格按圖施工。(20)項目經理著重要抓好現場施工統籌運轉，不同專業的施工之間的協調必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節奏，按照科學規范的要求施工，才能保證各專業的施工不發生沖突。(21)本工程施工中我們將大量采用先進工具來保證下料的規格統一，并對到場材料進行統一選料，相同部位用材規格統一、施工工藝一致。(22)在本次工程施工中，應按照甲方的要求認真做好施工降噪工作。(23)本工程的施工安全也是施工現場管理的重點，必須確保安全施工。施工安全尤為重要，現場項目組必須安排專人負責安全工作，制定切實可行的安全制度并嚴格執行，現場必須配備數量足夠的安全防護器材和消防滅火器材，確保整個工程安全順利的進行。2、針對隱蔽工程質保的措施(1)施工中必須按照規范的要求，嚴格落實工程隱蔽前的“三檢”制度，認真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由班組兼職質檢員報請項目質檢員檢查驗收，合格后由項目質檢員報請甲方檢查驗收，重點是隱蔽部位的防火處理情況，報驗合格后方可進行下一道工序的施工。(2)隱蔽工程主檢查項目包括：基層、墊層、防水等(3)施工中盡量采用防火、阻燃的材料。在施工過程中要及時檢查，發現問題立即整改，并及時復檢，合格后方可繼續施工。(4)隱蔽工程檢查由質檢員主持，組織施工班組長、甲方和工程監理共同進行。所有的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。3、材料選用及管理措施(1)進場的主要材料由駐地監理、甲方及設計代表參加對品種、規格、性能進行驗收。各材料必須有有關部門對各項理化指標的驗收合格證、檢驗報告和生產單位質量檢查合格證及使用說明，必要時在加工、安裝中由產品生產單位進行技術指導。各材料涉及到的結構部分，均應經結構驗算后確定主要材料有產品合格證書，有特殊要求的有相應的經國家承認的建筑材料檢測機構出具的性能檢測報告。(2)按甲方要求嚴格挑選材料供方，必須達到招標的條件，并嚴格審查供方的相關資質，業績等資料，做好供方評審工作。(3)與材料供方進行溝通，對施工材料、做法、加工及安裝要點達成一致。提供樣品供甲方審核，批準后做樣板，通過驗收后方可大批量生產，安裝。(4)嚴格按照加工單和質量標準進行檢查，督促加工進度嚴格執行合同規定。及時提供相關資料和文件，供甲方問詢和檢查，發現問題及時糾正并服從甲方意見。(5)現場配置的材料嚴格按設計要求或產品說明書制作。配備滿足施工要求的配套機具設備及檢測儀器。(6)達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求；有產品檢驗合格證和說明書以及有關技術資料。(7)實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效日期。(8)所供應產品的包裝必須符合國家的有關規定和標準；在產品和包裝上有商標。(9)分級、分等的產品應在產品或包裝上有分級、分等的標記。除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供貨方應保證當售出的產品發生質量問題時，負責包修、包換、包退并賠償經濟損失。(10)供貨方必須按質、按量、按時間供應所需材料。為了達到理想的效果，所用材料必須符合設計要求。(11)嚴防“以次充好、以假代真”的現象，確保材料符合工程的實際需要。很多事實表明，由于材料質量低劣，給工程質量造成了嚴重損害。(12)材料進場后應加強驗收，根據料單驗規格、驗品種、驗質量、驗數量。在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責任，及時處理。(13)進入施工現場的各種原材料、半成品、構配件及設備等，都必須事先經過監理工程師審批后方可進入施工現場。(14)及時復驗，并注意采取正確的取樣方法，選擇有資質的實驗室進行檢測。(15)凡設計安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。(16)質量控制內容：質量標準、性能、取樣、試驗方法、試用范圍和施工要求。4、人員保證措施(1)公司安排精干的管理人員組成項目部，每位成員都從事過大型公建項目的管理工作，并在各自的管理崗位上具有豐富的經驗。(2)抽調設計室的骨干人員，組成機場項目設計部，配合前期投標文件的圖紙深化和中標后的施工圖深化，開工后設計部人員進駐現場，由設計負責人主持圖紙深化和各承包商之間的協調工作，確保圖紙指導施工，統一技術文件做法、節點，達到最終效果滿足甲方要求。(3)組織公司各職能部門定期到施工現場監督指導工作，認真貫徹公司的管理體系標準，發現問題及時糾正整改，并按公司的規定進行獎罰。(4)選派合格的勞務承包商和材料供應承包商，嚴格執行供方評審程序，確保供方的能力和要求達到甲方招標文件中的規定，保證施工和材料的質量。(5)項目部人員組成：因為考慮到本項目的質量要求、工期及總體工程量較大，公司特安排人員具有類似工程的施工管理經驗，以保證項目部整體管理力量。(6)項目經理及施工管理人員均常駐現場，每周不少于6天，每天不少于8小時，并接受甲方及監理進行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質量、材料即時到位，確保本工程按質按期完成施工任務。(7)為保證工期的按時完成，公司將組織精兵強將，迅速熟悉圖紙，領會設計意圖，即時進場開場施工工作，工期緊張時分二班，24小時施工，同時承諾重大節日，施工現場不間隙、不停工，充分利用時間，保證施工任務的完成。5、勞動力的管理(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。(2)正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。(7)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。(8)提高管理水平，科學的組織生產。(9)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。(10)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。6、施工中環境保護施工措施(1)把環保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的自我環保監控體系。(2)項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任者。環保業績將作為考核項目經理的一項重要內容。(3)加強檢查，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。(4)我單位將采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染并采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，請建設單位出面協助協調外部關系，加強與當地居委會、辦事處、派出所、居民、環保部門的聯系。(5)做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。(6)在施工現場平面布置和組織施工過程中遵照國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和規章制度。7、施工中安全文明施工措施(1)本工程實行項目經理負責制，由項目經理對現場治安、防火全面負責。現場建立安全保衛隊，配備現場保安巡視檢查，同時設置專(兼)職消防員和義務消防員。(2)公司保衛部門定期檢查督促現場保衛、消防工作，并主動與當地公安部門及消防部門取得聯系，取得公安、消防部門支持與指導。(3)實行掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統一的名牌。未佩帶名牌人員一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯系，發給臨時出入名牌方可進入現場。(4)做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現場必須由收發領用手續和出門證明。(5)加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物。嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序。發現上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。(6)在辦公和施工作業區域根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位以及危險作業區，要重點配備足夠消防器材，并在墻柱面懸掛醒目的禁煙、禁火標志，由專人定期檢查消防器材的可靠性。(7)施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱患。(8)下班前要實行點名制度，下班后除指定保衛人員外，其他人員一律不得再進入施工現場。保衛人員要不停巡視操作現場，消除一切可疑點和危及安全的隱患。(9)加強工地治安保衛工作。堅持24小時值班(包括節假日)，進出施工現場出示證件，做到無證不得入內，創建省級文明工地。(10)在本次工程施工中，按照甲方的要求認真做好施工降噪工作。電動機械發出的噪音為主要的噪音源，為防止現場產生過大的施工噪音，如木工盤鋸、電錘、空壓機、各種切割機等，施工開始前項目部向甲方提交施工進度計劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機等噪音大的設備的使用時間，并盡可能對這些設備采取降噪措施，把對周邊環境的影響盡量降至最低。8、管網施工重點、難點解決方案(1)管網管理施工的布置原則是在滿足一定的給排水需求的條件下，盡量減小管線的埋深，縮短管線的長度，在處理水流時充分利用重力作用；在特定的排水體制和水域條件下，干道的布置順序按照從主要到分支順序進行。施工中著重加強以下幾點控制：1)加強現場地質探查，嚴格控制清除不合格地基標高。2)加強土方土工試驗管理。3)圖紙深化與放樣，優化施工工藝。4)加強現場技術交底。5)對有條件的地方盡量采用分級開挖。6)做好降排水，避免兩側塌方。7)對開挖深度較大的溝槽用鋼板樁進行支護。(2)根據實際情況采取合適的材料和施工技術1)施工現場的環境錯綜復雜，且隨著技術的不斷更新，管道材料五花八門，在實際的施工過程中應根據實際情況綜合考慮。對于無法開挖溝槽的環境，應考慮采用鋼管和混凝土管進行頂管或定向轉進技術施工。2)對于有一定坡度的施工現場，應根據水流方向進行管道安裝次序的設置。3)對于管道的質量應進行嚴格控制，防止不合格的管道進入施工現場，影響工程質量，降低工程項目的使用壽命。(3)施工測量1)管網系統的建立是一個相當大的工程，在施工過程中對技術的要求很高。其中施工測量的技術性要求最高。主要是因為其貫穿于整個管道施工過程，此時對施工人員的要求很高，一般需要專人進行專項的測量跟蹤，這樣有利于保證測量的及時完成，也能夠提高測量的準確性。2)測量完成之后，相關的數據還需要通過自檢自測工序，為了保證準確性，硬性規定每項數據都需要比規定的精度提高百分之五十。隨后由專業測量施工工程師再次進行測量，復核則由另一名測量工程師進行。3)同時在測量儀器的使用方面也要注意，只有那些經標定的儀器才能投入使用，如果使用不合乎規定的儀器，所測數據全部作廢，并且相關人員也會受到追究。(4)溝槽開挖和支護施工中的質量的控制1)對于整個管網工程而言，土方開挖占據施工作業中很大比例，對于開挖溝槽和支護施工，需要不斷的加強對其的質量控制，這也是保證管道工程能夠保證施工質量與運行安全的重要原因。2)在進行土方開挖之前，需要相關工作人員仔細的探究地下已經存在的管道、電纜與其他建筑物的具體位置，同時把得到的調查結果與處理方案交給業主與相關管理單位進行確認。3)在施工的過程中，遇到較高的地下水位或者雨季時，應該根據要求采取相應的排水措施來確保管網系統的安全通暢性。具體要求工作面要保持高于水位2m之上，同時預防溝槽里出現長期積水，而使得浮管現象出現。4)還要參考到由于基槽在外面暴露的時間過長則造成基槽變形，結合這種情況，應該最大限度的降低晾槽的時間。在施工的過程中應該及時了解與掌握天氣的變化，嚴禁出現基槽泡水現象。(5)管基制作施工中的控制1)完成溝槽開挖以及支護項目的施工之后，工作人員可以結合設計圖紙以及施工圖紙的相關要求，來制作與施工管道的管基。2)在具體的管基施工過程中，對于土質基地不應該裸露的太久，與此同時還要參考到施工氣候以及土質保養和混凝土的具體運輸范圍等因素，要求工作人員要采用相應的技術措施，從而提高混凝土的相關強度等級，當管基達到一定的強度之后即可以進行下管施工。(6)管道安裝的質量控制1)管材安裝中的質量控制。首先，在進行管材安裝施工之前，要確保進場管道無裂縫、孔眼，檢測管道是否有滲透問題，如果發現故障要及時調換或修補，以保障工程管道在閉水試驗是能夠安全運行；其次，在進行管材下管施工之前，需要仔細測量管基中心線、邊線、井基的尺寸和高程，與設計圖紙中的規定數據比較核對，保證下管施工的各項參數指標符合國家和行業的規范和標準。2)要檢查井位置、井距、各部位混凝土的強度等級、接口防滲砂漿的配比是否符合施工標準；再次，在安裝管道接口處時，要及時處理因擠壓造成的管內接口凸出接縫，預防水流斷面減少狀況和雜物堆積堵塞管道；最后，安裝每根管道都要用拉草包法將擠出的砂漿拉平。二、針對本工程確保質量的解決方案及措施(一)確保質量的解決方案1、精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩定的材料。科學設計，規范施工工藝，嚴格遵守施工工藝進行施工。建立嚴格的技術交底制度，項目部負責編制技術交底送交公司審核補充后進行實施。現場施工員負責向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學的技術交底。技術交底不能簡單照搬國家施工規范，而應在滿足國家規范要求的前提下，根據各分類項目的現場實際情況，制定出科學、易操作的施工方案。2、建立嚴格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須經現場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。公司保證質量在內部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復檢，最后由公司質檢部門進行抽檢。3、密切配合現場甲方代表和監理公司代表對質量進行嚴格的監督和控制，堅決執行甲方及監理公司等部門提出的合理技術指標，并配合對上述部門對各分項進行檢查。對一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應做明確指示，遇到新工藝，應出具具體的技術規范資料，并共同研究確定施工方案。4、注重施工人員技能和素質培訓。上崗業務技能培訓，從根本上提高質量管理水平和操作技能。注重施工設備的維護、更新，先進、良好的機械設備性能是高質量的根本保證，而熟練掌握設備性能則是達到高質量的重要途徑。5、經常組織進行技術交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質量通病，使工程質量不斷提高。樹立全面質量管理意識，對施工全過程的每一個環節都應有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質量問題本工序解決，每一個工序對下一個工序都是一種“產品”。6、全面質量管理還應注重好、快、省的結合，不僅重視工程質量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。注重經濟效果、生效效率、工作效率，加強經濟管理、技術組織，全面提高工作質量。7、我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程的質量目標，從而順利實現工程的質量目標。8、項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量計劃等。項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。9、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照市獎項的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執行監理規程，不但將施工組織設計、施工方案報監理審批，同時將主要分項施工技術交底報監理備案，在監理執行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監控。10、增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。(二)確保質量的解決措施1、熟悉圖紙和技術資料，學習操作規程，掌握施工驗收規范要求。做好施工人員、機具、材料的準備，為施工創造良好的施工條件。工程技術負責人組織施工工程技術交底，由工長進行分部分項工程技術交底，班組長做好對班組成員的班前技術交底工作，克服上道工序的問題，辦理工序交接手續，嚴格施工操作，保證施工質量。2、施工現場文明施工，施工過程中堅持自檢、互檢、專職檢，嚴格按規范規程要求，按圖施工。對材料進場必須檢驗合格后，才能投入使用。對質量問題認真整改，不隱瞞。檢驗過程中按檢驗評定標準進行質量評定。做好資料收集，整理工作，保證資料完善。加強成品的保護以及施工質量的有效控制。3、執行公司程序文件及質量手冊中材料采購、合格供應廠商評估、進貨檢驗、產品標識追溯、物資搬運、儲存、防護等控制程序。材料訂貨嚴格按設計要求和材料需用計劃進行。需送外檢驗的材料送國家法定檢測機構試驗，合格后才能使用。4、加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有材料應有出廠合格證和材質證明(蓋紅章原件)，并作抽樣檢查，建立入庫驗收檔案。材料保管要設專人、專庫，分品種、規格等排列，掛出標記，特別要注意分開保管外觀相同而材質不同的器材，對不合格材料要單獨堆放，并作出明顯標記。5、焊接等材料要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方。器材發放按工區、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應進行規格、材質等的核對。設計中要求大量使用等級為A級不燃性的材料為主材。材料均嚴格按國家規定的防火、節能、環保等要求進行選材。6、嚴格執行ISO9001質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。7、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。混凝土嚴格按配合比施工，認真做到開盤交底和拆模申請制度。8、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。獎罰制。拉大班組優良與合格的上資差距，質量評定按樓層各部位分開進行，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。9、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析：商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。10、匯報工程進展情況。聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施。協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系。總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。三、針對本工程確保工期的解決方案及措施(一)確保工期的解決方案1、施工總進度計劃是施工現場各項技術活動在時間上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工部署中工程項目施工方案和工程項目的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。2、其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能源、交通的需要數量等。作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行，按照建設單位其相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點趕工。3、根據合同規定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報建設單位和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業計劃，周作業計劃。具體指導施工的全過程。4、施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。5、每周召開一次協調例會，召集各專業工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業之間需要解決的問題等。進度出現偏差時，認真找出產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時采取必要的措施調整其后續工作的進度，力爭實現進度計劃總目標。6、材料設備要按材料、設備供應計劃，朝前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換，對機械設備嚴格執行維修保養程序。提前編制好各分項工程施工方案和作業指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。7、依據施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對甲方承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。8、以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。9、按照工程施工中的計劃預算成本(BCWS，由“PAm”軟件在過程管理中生成)，實際完成預算成本(ACWS)，考慮現場實際完成工作任務(ACWP)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。10、進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。進度工程師通過發布工程開工令，來控制施工班組和專業公司關鍵項目的開始時間，發布開工令前進度工程師檢查應具備的各項條件，主要包括：組織機構建立、設備人員進場、現場各項準備、施工措施提交等情況，保證承包商在資源準備充分的情況下順利開工，為項目的順利進展奠定基礎。(二)確保工期的解決措施1、組織技術人員，認真研究圖紙，對現場進行勘察，制定最佳施工方案，安排工期。與地方組織部門單位密切聯系建立良好的關系。根據工程所需，樹立全局觀念，識大體。2、施工過程中，建設單位資金如不到位，我公司將墊資，保證連續施工并使該項資金專款專用。特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質檢員全勤作業，確保質量。3、防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲備、積累應急經驗，在緊急狀態下保證妥善處理好每項事務，確保工程施工不受影響。實行項目責任制施工，我公司組織精干人員，調集精良設備投入到本工程之中。成立由主管生產總負責人領導，各工區分管負責人為調度，加強現場協調指導。以各作業隊為實施對象，形成一個統一的主管施工進度的完整體系。4、我公司建立以該工程項目為核心的責任權利體系，各負其責。施工隊每天召開生產布置會一次，當天的問題確保當天解決，讓每個工作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率。項目部工程調配部一周召開由各施工隊負責人參加的調度會一次，及時協調各部門間施工關系，調配機械物資、人力、和設備合理使用，解決施工中出現的問題，積極協調解決工程外部的各種關系。5、由主管生產總負責人每月召開一次生產總調度會，總結上月施工進度情況的同時，安排下一個月的計劃，解決施工中的各種內部矛盾，協調隊伍各職能部門之間的關系。分配合理的工程資金，確保進度落實和完成。6、各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制，開展各種施工競賽活動，激發工程人員的熱情和創造性，提高工程效率，提前高質量完成任務者獎，未按時完成工程任務者罰，多次未完成任務者調離崗位。各部門建立嚴格的工程日記制度，做好工程進度質量有關問題的記錄。7、針對該工程所需技術人員、資金、勞動力、機械設備、材料等資源給予優先保證。組建經驗豐富、組織管理能力強，結構合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質、高效率的施工隊伍。8、材料供應計劃嚴格制定，各施工段材料根據現場進度情況保證及時供應，堅決避免停工待料，以防延誤工期。合理使用統籌安排施工機械。工程開工前，嚴格按照甲方的工期要求，提出進度計劃，對其科學性，實用性進行認真審查。四、針對本工程確保安全的解決方案及措施(一)確保安全生產的解決方案1、責任事故死亡率為零，確保施工過程中無重大人員傷亡事故發生。在施工過程中努力實現人身死亡事故“零指標”，保持我公司施工安全的榮譽，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規程，高空作業規范，施工用電技術規范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規范施工，達安全文明雙標化工地。杜絕重大人身傷亡事故。杜絕人為責任的重大機械設備損壞事故。杜絕負主要責任的重大交通事故。杜絕重大火災事故，杜絕重大(坍)塌事故，控制輕傷事故發生頻率。特種作業人員持證上崗率達100%。事故隱患整改率達100%。職工安全教育率達100%。按照市文明安全樣板工地標準施工。2、進場后我們將根據《職業安全衛生管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《市建設工程施工現場管理辦法》的要求管理現場。針對本工程施工場地大、機械設備配制多、施工人員多、工期緊等特點，建立健全安全管理體系，編制項目安全計劃及制定相應的安全防護措施，確保安全生產目標的實現。按進度計劃組織施工，在保證企業總的計劃目標的前提下，與施工組織設計中的進度計劃相銜接，編制綜合進度計劃。進度計劃的編制應強調準確性和嚴密性，安排施工順序要合理，使之符合工藝要求和技術規范。3、為了使進度計劃得以貫徹，要建立單位工程責任制和班組定包責任制，以便責任明確，便于考核。要及時做好人力、物資、機械等資源的供應工作，保證現場施工的需要。施工現場建立以項目經理、安全員為主的安全監督檢查體系，堅持貫徹“安全第一、預防為主“的方針，把安全當作第一位工作來抓，以貫徹落實《施工安全規程》為主要內容，加強班組建設，強化安全管理，使貫徹落實《施工安全規程》成為廣大職工的自覺行動，增加安全意識，確保安全生產。4、建立健全以安全生產責任制為基礎的各項安全管理制度，責任到人，貫徹落實。各類機械操作人員和特殊人員必須通過培訓考核合格后持證上崗，并要定期進行安全學習，特殊工程施工時要進行班前學習，嚴禁司機酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定相應的獎懲措施。5、堅決貫徹制定安全生產崗位責任制，工人入場要進行三級教育，做好崗前安全教育，制定分工序的安全操作規程和安全獎懲制度。嚴禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進行高空作業，施工人員一律戴好安全帽，高空作業時一定要系好安全帶和穿防滑鞋。堅持“三教”制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的“安全生產周”活動，推動安全工作的開展，嚴格“三檢”制，強化專檢。6、制定適合工地情況的防火、防電、防洪的具體措施。引入電源設配電室，場內電力干線用架空或埋地電纜，用電點設開關箱并加鎖，設專職電工日常檢修維護電力系統。油料庫及危品庫、木料場等布設符合安全規程要求，并配備滅火器材、消火栓。施工現場進行圍護，封閉施工，并提前設告示牌，維持正常的施工秩序和安全。建立健全有效運行的安全管理體系，行使安全監督職能。7、對施工活動進行日常的和定期的檢查。檢查的內容包括質量、進度、安全、節約、消防、保衛、場容、衛生、季節施工等。加強施工過程的調度工作，保證施工的協調。做好施工活動的分析，包括工程質量、進度情況，材料消耗情況，機械使用情況以及費用盈虧分析等。8、按照施工現場的場容管理要求，對施工現場總平面布置實施管理。堅持“施工日記”制度，記錄施工中的重要問題，如施工內容、施工隊組、人員調動、供應情況、質量情況和安全事故、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。9、按施工總平面圖進行現場布置并加強檢查，監督實施。對場地的使用，如果需要在總平面圖設計的基礎上進行調整，須由使用單位向主管部門提出申請，并經審批后方能占用。在平面管理中，應做到場容整齊、清潔、防火、安全、現場衛生，防止污染，以及材料、半成品及成品的保護，交通暢通，實行場容管理責任制。10、調度工作要有充分的依據，如施工過程中發現和檢查出來的問題，計劃文件，設計文件，施工組織設計，有關技術組織措施，上級的指示等。調度工作要做到“三性”，即及時性、準確性和預防性。逐步采用新的、現代化的方法與手段，如通訊設備、電子計算機等。11、為了加強施工的統一指揮，應建立健全調度工作制度，如調度值班制度，調度會議制度，調查報告制度等。建立施工調度機構網，由各級主管生產的負責人兼調度機構的負責人。要給予調度部門和調度人員以應有的權利，以便進行有效的管理工作。調度工作要抓重點、抓關鍵、抓動態、抓計劃地執行和控制。(二)確保安全生產的解決措施1、認直貫徹執行國家安全生產品方針、政策和安全技術標準、規程結合要本單位的技術狀況，制定貫徹實施具體措施，并檢查落實執行情況。對本項目部施工生產中的一切安全技術工作全面負責，經常把安全工作列入重要議事日程，每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工技術工作，及時研究處理重大安全技術問題。組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以工程的設計，施工方法的確定，每個環節都要滲透安全技術措施，針性要語、實用效果、做好科學的指揮施工生產。2、經常對職工進行安全技術知識的培訓、考核、不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。有步驟的下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善施工勞動條件，提高企業的施工效益。組織制訂安全技術操作規程和特殊工種、工藝，督促現場實施，在本項目內部的新技術、新設備，新工藝時，必須制訂相應的安全措施。參加事故調查，從技術上分析事故的原因，提出技術鑒定意見和改進措施，經常深入施工現場，檢查施工措施和實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。3、貫徹執行上級制訂的安全措施中，要結合施工區域的工程特點，做好詳細的安全技術交底，確保安全施工。經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。參加項目經理部每月一次的安全大檢查和專題安全活動，對施工區域的問題要及時負責糾正。發生工傷事故要保護好現場，及進向上級報告，參加事故的處理，并填定工傷事故登記表，認真貫徹防范措范。根據本工程施工特點和我公司多年來的施工經驗，為確保施工生產安全管理“縱向到底，橫向到邊”，項目建立如下安全管理網絡。項目安全部設持證專職安全監察員兩名，進行項目安全生產的專業管理和日常管理。4、各職能部室負責人負責本部室所管轄生產活動的日常安全生產管理。各班組設專職安全員一名，負責本班組日常生產安全檢查。認真貫徹落實“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的管理原則，群防群治，全員參與，全過程、全方位實施項目安全生產管理。5、為實現項目施工生產全方位、全過程管理，項目建立以下安全生產管理制度：安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、特種設備及特種作業人員管理制度、電氣安全管理制度、現場防火管理制度、施工方案審批制度、傷亡事故管理制度、交通運輸管理制度、防暑降溫管理制度、化學品和易燃易爆品管理制度、防護用品管理制度、女工保護制度、安全值班及值日制度、飲食衛生管理制度、環境保護管理制度、勞動保險管理制度、施工生產安全緊急預案、安全技術操作規程等，使項目各項生產活動有章可循，有法可依，實現制度化管理和良好運行。6、采用先進的職業健康安全管理體系標準，全面控制施工生產全過程。項目部認真實施職業健康安全管理體系，明確管理程序與范疇，做到各部門及崗位管理要素清楚，管理程序明確，結合部嚴密，保證各項管理工作到位，管理有效。為細化項目全方位、全過程安全管理，從重點部位重點控制入手，全方位、全過程實施施工現場施工生產控制，保證施工生產過程有序、可靠進行。7、嚴格落實項目各職能部室及各崗位安全生產責任制，責任落實到部門，落實到人，真正實現安全管理“誰主管誰負責”、“安全管理人人有責”。項目建立安全生產責任制如下，半月召開一次安全生產管理委員會工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。8、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。9、建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實總是的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。10、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現了“以人為本”的理念。預防為主是實現安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態，這是安全管理的最重要的思想。11、由于建設項目的單件性，使得每個工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也有所改變，安全制度和安全管理措施也會調整。工程項目施工的分散性。現場施工是分散于施工現場的各個部位，盡管有規章制度和安全技術交底的環節，但是面對具體的施工環境時，仍需要具體的判斷和處理，有經驗的施工人員還必須適應不斷變化的情況。12、項目部管理人員中項目經理、安全主管，均需具有安全主管資格證。特殊工種的工人，需經過專業安全技能培訓，經考試合格持證后，方可上崗施工。廣泛開展安全生產的宣傳教育使全體進場的全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項生產的法律法規和規章制度。五、針對本工程確保環保的解決方案及措施(一)確保環境保護的解決方案1、施工中的噪聲污染，在實際施工中仍應采取一定的防護措施，以減輕噪聲污染對施工人員的影響。在實際施工中，強調施工人員必須做到“工完、料盡、場地清”，以最大限度地減少生產垃圾對施工現場環境的影響。在工程施工期間，應保持現場不出現不必要的障礙，排除雨水或污水，并應將設備和多余材料儲存并作出妥善安排，從現場清除并搬運走廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。2、工程竣工時，做好現場清理。發出任何移交證書后，應立即從已簽發了移交證書的那部分工地上將所有設備、多余材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走，并使這部分工程及工地保持清潔，使監理工程師滿意，在保修期結束之前，將需要的材料、設備，臨時工程保留在工地項目法人指定的位置。加強員工的環衛意識，將為民、便民、利民、愛民、不擾民的思想灌輸到每個員工心中。3、對產生噪聲、振動的施工機械采取一定的控制措施，減輕噪聲擾民。夜間十點后到凌晨六點前，杜絕產生噪聲的施工作業，以免影響周邊居民的生活。完善計劃管理，將大量的原材料進出，施工生產垃圾的清運工作安排在夜間進行，減少對市容的不良影響。搞好工地圍護的美化和四周空地的綠化工作，教育員工愛護市容，運用其它有效方式，減少施工對市容、綠化、環境的不良影響。員工上下班途中必須換下工作服，換上干凈的衣服趕乘交通工具。4、施工區和生活區嚴格分開，非施工人員嚴禁進入施工區域。在施工過程中必須做好排水、排污及施工垃圾的清理，嚴禁將污水及垃圾污染環境。施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。5、積極按照上級部門的奮斗目標作出自己的具體措施。做到刮風不揚塵，噪音不超標，污水沉淀再排放，垃圾封閉及時清運。噪音不超標、夜里不超過55分貝，白天不超過60分貝。污水二次沉淀再排入市政管線。垃圾分類封閉堆放，及時清運刮風無塵。管線。垃圾分類封閉堆放，及時清運刮風無塵。整個施工現場形象設計、場容、場貌整潔、美觀。施工場區劃分現場文明施工責任區，并設立標志牌，指定區域負責制、實行月檢查、月評比。對工人進行現場教育，要求工人舉止文明，施工隊伍之間結合作，施工管理人員對工人應平等尊重。6、施工現場經常采取多種形式進行環保教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念，經常進行考核檢查，并做好記錄。在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與人員進行相應的培訓。本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理，項目經理部成立場容清潔隊，每天負責內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。每周召開一次“施工現場環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工環境保護管理工作。7、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經理部有關部門應監督落問題的解決情況。建立環保責任制，成立施工現場環保領導組，組長由項目經理擔任，副組長由項目總工，項目副經理，各專業項目經理擔任，其它成員由工程部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、合同預算部、綜合辦公室等職能管理部門負責人及環保質量員組成。各專業工長、各施工作業組組長均為現場環保直接責任人，確保施工所用材料均達到環保要求，施工過程中不因污染而發生索賠或罰款，不因揚塵、排污、噪聲、材料漏失等對周邊居民造成影響。在整個施工期內，由環境保護領導組負責對本項目的環境保護目標、環境保護方案、環境保護措施的實施情況進行監控、檢查。8、加強環保意識的宣傳，認真貫徹國家有關水土保護、環境保護方針、政策和法令，結合本工程特點，按照設計文件及招標文件中有關環保方面的要求組織施工。定期進行環境檢查，及時處理違章事宜，施工前主動與環保機構聯系，請示匯報環保工作，做到文明施工。施工必須按照已形成文件的施工組織設計和環境管理計劃進行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。9、施工進展中，根據生產需要編制單項環保施工方案，重要方案需經公司技術質量部審批后方可實施。分項工程、分部工程由專業人員編制作業指導書或技術交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產說明書編制作業指導書。各分項工程必須按照《生產和服務提供控制程序》，在技術人員組織班組自檢合格的基礎上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質量檢查員簽證后報監理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。10、未經檢驗或檢驗不合格的工序不能轉入下道工序。在施工過程中，對能更換和追回的產品，在生產急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經項目經理部技術負責人批準，并做好記錄。技術員、質檢員發現環保不合格產品后，及時上報項目經理或技術負責人，并由質檢人員作好環保不合格產品標識。出現環保不合格產品后，由項目經理或技術負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出現意外-重大環保不合格項目應在第一時間上報公司技質部，共同制定解決方案。11、對發生的環保不合格物資，項目部相關人員應作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。杜絕進場使用，及時更換。若項目生產中出現環保不合格產品，經評審處置后，由項目經理、項目技術負責人主持，檢查員及操作人員參加，結合規范和驗收標準，對設計、施工方案、材料設備、人員素質、作業環境及有關的環境記錄進行調查分析，迅速確定產品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術負責人或項目經理負責制定糾正措施。(二)確保環境保護的解決措施1、施工區域采用隔離板實施封閉性施工，修建臨時隔音屏障，以減少施工噪聲對附近居民生活造成的影響。加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養，大型機械設備應采取一定的消音措施，以降低機械噪聲污染。所選用的施工機械必須符合環保標準。應保證施工機械的正常運轉，嚴禁超負荷運轉。加強各種施工機械的維修保養，縮短維修保養周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。2、在作業層周圍設置隔音屏，減少施工噪聲對外擴散。腳手架支設、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。使用電鋸、砂輪切割時，及時在鋸片上刷油。施工階段，應做到先封閉周圍。合理安排施工作業時間，適當控制機械布置密度，盡量降低夜間機械施工及運輸車輛出入的頻率。加強施工現場環境噪聲的長期監測，采取專人監測，專人管理的原則，根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的，建筑施工場地噪聲測量記錄表。3、施工現場的環境衛生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大，尤其是大型公共建筑施工現場環衛衛生管理，必須嚴格按照有關環衛衛生管理規定執行。要逐步做到科學化、規范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經濟損失。現場要整齊清潔，無積水，車輛出入現場不得遺撒或者夾帶泥沙。工地發生傳染病和食物中毒時，要及時向衛生防疫和行政主管部門報告，并采取措施防止傳染病傳播。施工現場應設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應，并由專人管理和定期清洗、保持衛生。4、辦公室、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統一制作的標牌。工地辦公用房，一般應采用裝配式復合鋼板房或其它結構裝配房，要清潔、整齊、美觀。要統一掛施工人員身份卡，要整潔衛生。生活區內垃圾必須按指定地點集中，及時清理，有條件的應采用封閉式垃圾箱。不可回收利用無毒無害廢棄物：碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥施工廢棄的各種無害材料等。可回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢塑料布等。5、廢棄物應分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害類廢棄物應單獨放置并注明“有害”字樣。各個產生廢棄物的單位均應設置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器，廢棄物產生后，由產生單位按要求放置到存放點或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸，必須執行國家有關法規，防止二次污染環境。應定期對廢棄物貯存設施、設備和場所進行管理、維護，保證其正常使用，對于可能對環境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強對有毒有害廢棄物的管理。6、在施工現場內的合適位置設置垃圾分撿站，以便將施工垃圾集中進行堆放。清理建筑施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道、采用容器或編織麻袋吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現場垃圾要及時清運，清運時應適量灑水以減少揚塵。設置專人負責垃圾分撿站的清掃工作，將分撿后的廢棄物，裝入編織袋內，由專門的垃圾清運公司將廢棄物清運出現場(每日早、晚各一次)，進行集中銷納。開挖后形成的棄土，施工后形成的廢渣是固體污染的主要來源。廢渣、棄土應按規定傾倒在指定的棄渣場內，嚴禁在施工區隨意堆放，并應指派專人進行管理。施工場地內要定期灑水。搬運過程中，對可能產生粉塵的材料應加以適當處理，在裝卸前先行潤濕多塵的物料。運輸的敞蓬車配備兩側和尾部擋板，可能產生粉塵的物料或棄土不能裝得高于兩側和尾部擋板至少300mm，以減少揚塵。7、建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指標牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收。落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用。無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。施工現場必須做到“工完場清”，由專人管理現場清潔衛生。在各自施工現場區域設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放(可回收、不可回收)，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。8、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到項目部指定場所進行處理、消毀。嚴格執行有關園林管理方面的政策及規定。保護施工區域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業范圍內的應征求園林管理部門的意見采取移植或其他保護措施，嚴禁超范圍作業。工程完工后及時對現場進行清理，恢復原有的地形地貌，保持生態環境不變。有害物質垃圾要運至監理工程師指定的地點采取焚燒、掩埋或其它適當的方法進行處理。因本工程的對噪音及揚塵要求嚴格。因此我們將加大對揚塵、噪音的綜合控制，以減少施工現場對附近環境的空氣污染。根據甲方要求進行環保設施的建設布置，可結合實際情況，按照要求進行適當設置。控制揚塵措施施工中材料及施工垃圾的運輸等會引發揚塵，控制揚塵將是環境保護的重要內容之一。9、我們將材料的堆放場地設置在室內，可避免因室外堆放散料而引起的揚塵，這樣可保證在施工期間將施工產生的空氣污染降到最低，創造一個空氣清新的環境。在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理，項目經理部專門成立6人左右的揚塵控制小組，每天負責場內外的覆蓋、清理等工作。10、每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。11、施工階段對道路實施運輸保護(如：鋪墊竹膠板保護路面)。建筑結構內的施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，卸完后必須清理干凈方準離開現場。現場內的采暖和燒水茶爐均采用電器產品。施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存容器，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。12、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到批準的單位或場所進行處理、消納。建立嚴格的施工環境保護管理制度，重點突出抑制揚塵措施，并認真對每班作業工人進行環保作業的交底。施工現場設專人對施工環境中的粉塵、廢水、廢氣、垃圾以及噪聲進行巡回檢查，現場目測應無揚塵，發現揚塵應立即進行處理。施工現場有清潔工定時灑水清掃消塵，保證空氣有一定濕度，避免揚塵。嚴格執行招標文件中對施工時間的要求。將強噪音施工時間區段移至甲方允許的時間范圍內(具體時間與甲方協商后進行確定)。13、將噪音較大的工作時間重點監控，確切時間將在我公司中標后，與甲方共同確認。對于機械設備的選擇原則：低噪音、低頻率。將施工區域與非施工區域進行有效劃分，并進行隔音處理。將施工區域嚴格封閉，尤其是樓梯間出入口處，設置隔音材料進行維護。進場前對作業工人進行專項教育，保證工人施工期間不大聲喧嘩，避免影響樓內正常工作。對人為活動噪聲應有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲擾民。加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度的減少噪音擾民。嚴格控制強噪聲作業，對電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現降噪的目的。使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘進行操作時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。高噪音設備實行封閉式隔音處理或采用隔音罩。14、牽扯到生產強噪聲的成品，半成品加工，制作作業應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲。建筑垃圾應隨時袋裝，及時運走，施工現場不準散堆垃圾或渣土，每天做到工完場清。木工作業對電鋸產生的木屑等，要求每兩小時清理收集一次。在進行涂料涂飾作業時，必須保持室內清潔衛生，無粉塵，無揚塵。本工程施工會有其它專業分包單位共同施工，對施工區域的公共交通部分要承擔清潔衛生的責任，為其它專業分包單位提供良好的施工環境。如果室外暫存垃圾，必須用密目網或其它覆蓋材料進行覆蓋并及時清運出現場。嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土等，如發現此類行為，將嚴厲處罰并清出本工程施工現場。15、禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有氣味的物資或垃圾。對易燃易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。對水資源應合理再利用。項目經理部配置粉塵、噪聲等測試儀器，對場界噪聲、現場揚塵等進行檢測，并委托環保部門定期對有關環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。六、針對本工程確保文明的解決方案及措施(一)確保文明施工的解決方案1、施工當中我公司將格外重視本工程的文明施工，認真貫徹執行省、市關于現場文明施工管理的各項規定，嚴格執行《文明安全工地標準》。我單位將嚴格按照市有關規定的要求，高標準地布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理。堅持“以人為本”在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生產和生活區環境。2、為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經理部在項目安全、文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員，負責施工現場及各專業隊伍的文明施工管理工作。工作目標是配合總包單位創建市級文明工地。本工程文明施工的目標是創造良好的勞動條件和環境，保障職工安全健康。施工現場有規范、科學的施工組織設計，合理的施工總平面布置，現場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領導帶頭、責任明確、定人定崗、檢查考核項目明確。3、施工安裝材料、施工機具、設備、構件、周轉材料按平面布置定點整齊堆放，給排水暢通，無積水，施工場地平整干凈。施工現場的安全裝備。安全工器具逐步實現標準化，符合有關部門規定要求。施工現場機械設備整潔，安全保護裝置齊全可靠。正常開展文明施工活動，有實效，內容充實，有詳細齊全的活動記錄。施工現場設有足夠的衛生設施，有專人負責保持內部清潔。各個作業面做到“工完、料盡、場地清”。施工作業區配制足夠的照明設施，要有明顯的安全標語、警示牌和明顯的防火標志和防火制度，配備足夠的消防器材，消防疏散通道暢通。4、施工人員應持證上崗，并配帶有本人照片的胸卡進入施工現場，胸卡上應標有本人姓名、年齡、性別、工種和職務。施工人員進入施工現場，