二分公司監(jiān)理人員績(jī)效考核管理辦法1、目的根據(jù)總公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，為確保各項(xiàng)目監(jiān)理人員績(jī)效考核的一致性，規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作積極主動(dòng)性，二分公司特制定本辦法，以此作為各部門(mén)（包括分公司、各總監(jiān)辦、各駐地辦或監(jiān)理組）季度考評(píng)及對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰的依據(jù)。2、考核范圍分公司各部門(mén)全體員工，包括：分公司、各總監(jiān)辦、駐地辦或監(jiān)理組。但當(dāng)月新進(jìn)員工按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行考核。3、基本規(guī)定績(jī)效考核內(nèi)容基層監(jiān)理人員的績(jī)效考核分為績(jī)效評(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)四個(gè)方面。其權(quán)重分布為績(jī)效評(píng)價(jià)工作能力評(píng)價(jià)工作態(tài)度評(píng)價(jià)工作行為評(píng)價(jià)權(quán)重70%10%10%10%工作績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；通過(guò)評(píng)價(jià)加強(qiáng)管理者與基層監(jiān)理人員之間的溝通，肯定工作成績(jī)，激勵(lì)基層監(jiān)理人員有效完成目標(biāo)。工作任務(wù)書(shū)工作任務(wù)書(shū)是管理者通過(guò)分解其工作目標(biāo)，向基層監(jiān)理人員下達(dá)并要求得到有效執(zhí)行的工作任務(wù)的書(shū)面指令。工作任務(wù)書(shū)的內(nèi)容一般應(yīng)包括任務(wù)（名稱）任務(wù)應(yīng)達(dá)到的可供評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任務(wù)完成期限幾個(gè)方面。工作任務(wù)書(shū)是工作績(jī)效考核的依據(jù)。基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)書(shū)的下達(dá)一般分以下幾個(gè)層級(jí)：1、項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向總監(jiān)辦管理崗位、中心實(shí)驗(yàn)室主任下達(dá)工作任務(wù)書(shū)。2、駐地辦負(fù)責(zé)人、中心實(shí)驗(yàn)室主任向?qū)I(yè)工程師（包括專(zhuān)業(yè)小組）下達(dá)工作任務(wù)書(shū)。3、專(zhuān)業(yè)小組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下達(dá)工作任務(wù)書(shū)（如果有本管理層級(jí)）。基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)書(shū)至少每年下達(dá)一次，根據(jù)實(shí)際情況提高頻率。基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，必須重新下達(dá)工作任務(wù)書(shū)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)工作績(jī)效評(píng)價(jià)是由工作任務(wù)書(shū)下達(dá)的管理層級(jí)的管理者依據(jù)工作任務(wù)書(shū)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層監(jiān)理人員的工作任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)可以采取工作任務(wù)書(shū)一次下達(dá)一次評(píng)價(jià)的方式，也可以采用工作任務(wù)書(shū)一次下達(dá)多次評(píng)價(jià)的方式。工作績(jī)效評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。N項(xiàng)工作的算術(shù)平均值即為績(jī)效評(píng)價(jià)得分工作績(jī)效評(píng)價(jià)的分值與等級(jí)：三90三80三70<40優(yōu)秀良好合格不合格工作能力、工作態(tài)度和工作行為評(píng)價(jià)工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)三個(gè)方面由所在的管理層次的基層監(jiān)理人員互相評(píng)價(jià)與管理者評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。評(píng)價(jià)采用不記名評(píng)估的方式。其中，各管理層級(jí)管理者的評(píng)估在此三項(xiàng)評(píng)價(jià)中占20%的權(quán)重，其他人員評(píng)估的平均值在此三項(xiàng)評(píng)價(jià)中占80%的權(quán)重。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容由各個(gè)使用部門(mén)在本部門(mén)基層監(jiān)理人員績(jī)效考核細(xì)則中規(guī)定。工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)、工作行為評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)。取每一項(xiàng)的算術(shù)平均值作為其評(píng)價(jià)得分各項(xiàng)評(píng)價(jià)的分值與等級(jí)三90三80三70<40優(yōu)秀良好合格不合格績(jī)效考核方式績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，在每季度末進(jìn)行。績(jī)效考核由各管理層次在各管理層次內(nèi)部自行組織完成(一般分為駐地辦、總監(jiān)辦)。評(píng)估成績(jī)匯總后，交由各層級(jí)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人作最后的確認(rèn)并填寫(xiě)《基層監(jiān)理人員績(jī)效考核表》。完成評(píng)估后的結(jié)果，應(yīng)與本人溝通，在被評(píng)估人簽字確認(rèn)后，由績(jī)效管理者統(tǒng)一保存以備核查。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)于本管理層級(jí)內(nèi)公布。每季度末各項(xiàng)目將《項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績(jī)效考核結(jié)果匯總表》、室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績(jī)效考核明細(xì)上報(bào)分公司(《項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績(jī)效考核結(jié)果匯總表》需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填表人需簽字；室主任、高監(jiān)和副總監(jiān)及以上監(jiān)理人員績(jī)效考核明細(xì)包括《工作任務(wù)書(shū)》、《工作績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《基層監(jiān)理人員績(jī)效考核表》，此考核明細(xì)復(fù)印件即可I績(jī)效工資處罰1X各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未完成半年收款任務(wù)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20%半年績(jī)效；2)、各部門(mén)基層人員季度績(jī)效考核總分在85分以下，扣減其該季度20%績(jī)效。績(jī)效考核的監(jiān)督績(jī)效考核的上一個(gè)層級(jí)的管理者，應(yīng)對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)存在問(wèn)題的，應(yīng)與績(jī)效考核管理者及時(shí)溝通，不斷改進(jìn)完善。附錄一：工作任務(wù)書(shū)(CQJL-JA01-A0)附錄二：工作績(jī)效評(píng)價(jià)表(CQJL-JA02-A0)附錄三：基層監(jiān)理人員績(jī)效考核表(CQJL-JA03-A0)附錄四：項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績(jī)效考核結(jié)果匯總表附錄一：工作任務(wù)書(shū)編XX項(xiàng)目XX總監(jiān)辦（或駐地辦）XX專(zhuān)業(yè)小組-20080601（年月日）-001（順序號(hào)）下達(dá)日期一般包括：任務(wù)（名稱）、任務(wù)應(yīng)達(dá)到的可供評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生的記錄、任務(wù)完成期限工作任務(wù)執(zhí)行建議（如果有）任務(wù)下達(dá)人（簽字）：任務(wù)執(zhí)行人確認(rèn)（簽字）：公司質(zhì)量記錄編號(hào)：CQJL-JA01-A0

附錄二、工作績(jī)效評(píng)價(jià)表任務(wù)序號(hào)績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分值1234567總評(píng)評(píng)價(jià)人意見(jiàn)：評(píng)價(jià)人：公司質(zhì)量記錄編號(hào)：CQJL-JA02-A0注：工作績(jī)效評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀（三90）、良好（三80）、合格（三70）、不合格（＜70）四個(gè)等級(jí)。附錄三：基層監(jiān)理人員績(jī)效考核表被考核人姓名：考核季度序號(hào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作能力工作態(tài)度工作行為權(quán)重70%10%10%10%1i234567891011121314151617181920合計(jì)得分BCD負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)AEFG分項(xiàng)總評(píng)H=(B*80%+E*20%)I=(C*80%+F*20%)J=(D*80%+G*20%)分項(xiàng)等級(jí)績(jī)效考核結(jié)果J=A*70%+H*10%+I*10%+J*10%績(jī)效考核等級(jí)考核機(jī)構(gòu) 被考核人（簽名）：考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（簽名）：公司質(zhì)量記錄編號(hào)：CQJL-JA03-A0

附錄四:項(xiàng)目基層監(jiān)理人員績(jī)效考核結(jié)果匯總表考核季度：2011年二季度 分公司:二分公司序號(hào)所屬部門(mén)姓名崗位績(jī)效評(píng)