關于建筑工程管理存在的問題分析及解決方法探討

但是，在實際的建筑工程施工管理的過程中，許多問題或多或少的仍舊存在。新時期新時代的背景下，加強對于建筑工程施工管理所存在的問題及對對策分析有著重要的時代意義。本文意在討論我國建筑工程施工管理的現狀，針對目前消失的相關問題提出相應的解決措施及策略，為我國建筑工程施工的企業在施工過程中的管理方面進一步進展而供應一些相關的可行性思路。

建筑工程管理是企業建筑的重要組成部分之一，建筑工程管理的內容涉及涵蓋多個方面，不僅對企業建筑工程的整體質量有著至關重要的影響，還與企業建筑工程的宏觀經濟效益、建筑行業的微觀進展狀況有著親密的聯系。建筑工程管理既通過合同的規定，對建筑工程的建設進行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的經濟效益模式，來提高企業建筑工程的經濟效益收入，不斷增加企業社會的影響力，為建筑工程施工企業的進展贏得寬闊的生存空間。隨著我國的建筑工程規模日漸的擴大和數量的慢慢增多，建筑工程管理中眾多存在的問題也日益顯現，因此，要不斷加大對這些企業問題的討論力度，探尋出合理而又合適的解決方法，這對推動我國的建筑行業穩定、可持續進展、健康、有著特別重要的作用。

?眼下建筑工程管理在我國存在的一些問題

?建筑工程管理體制的不完善且較之國外落實較差

一個企業完善的管理體制包含眾多，包括管理制度、管理機構、崗位權責和人員配置等各方面內容，這樣才能最快捷的保證企業工程管理的工作開展。然而，在我國的建筑企業中，占很大一部分比例的建筑行業企業并沒有建立相應工程的管理制度，企業管理機構或管理人員配置不到位、企業管理責任較為混亂，從而使得整個企業工程管理工作沒有多少頭緒，漏洞隨時可見，這樣的趨勢下自然也就起不到多大的管理效果。另外，雖然有一部分企業制定了相應的管理制度，但是，在企業實際執行的過程中，并沒有得到充分的落實，制度有時只是為了應付上級部門的檢查而設立的，實際工作中員工們仍舊我行我素，對待規章制度不理不睬，管理層次仍舊實行粗放式放養式的管理，其結果可見一斑――經常發生各種各樣的問題，不僅降低了工程的質量，還影響了建筑工程的進度。

?建筑工程的管理者管理意識較之相對不足

就目前來說我國的建筑行業，眾多建筑企業的建筑工程管理者管理意識不足，認為工程管理的作用可有可無，只需應付上級部門檢查即可，在這種觀念的引導下很多企業為了節省成本及成員的成本，甚至不設置建筑工程管理這一職位，反而由各工頭代理，更有甚者一人多用，既擔當工程管理者又擔當辦公文員等職位。之所以造成這樣的結果是企業對建筑工程管理的認知不夠充分，忽視了建筑工程管理員對建筑工程管理的重要作用。在實際的工作中，相關工作人員不樂觀的推行建筑工程的相關管理，從而給建筑工程的一些質量、效率等造成了眾多不良影響。究其眾多緣由，主要包括兩方面的內容，即：①隨著建筑工程市場的競爭日益沖突激烈，眾多的建筑行業企業參加到了建筑行業的浪潮中。在這樣宏大的背景下，建筑企業們都看重短期的效益，一味地追求施工快捷簡潔速度、削減施工成本，所以，對工程的管理重要性越來越忽視。②在建筑工程的建筑施工過程中，很多的施工環節所需要的儀表機械設備和原材料都是由施工隊伍們自帶，企業的施工方出于對自身利益考慮，也會消失虛報、隱瞞等等狀況，使得進一步的增加了建筑工程管理者的管理難度。從而在管理上睜一只眼閉一只眼，導致施工人員在施工設備上消失問題。

?來自政府部門的監管管理措施不準時不得當

依據國家法律法規，政府相應的建筑行業管理主管部門對建筑工程的企業管理工作有管理和幫助的義務，國家的主管部門應當認清縷清自己的職責所在，秉承著對工作仔細負責的態度，幫助企業建筑單位及企業建筑主管單位對施工工程進行管理。然而履行在實踐中，由于受到來自企業及國家眾多方面因素的制約制衡，政府相應工程主管部門及企業監察部門的管理職能和權限根本不能得到方方面面的落實和貫徹。政府部門對企業監管監察不到位也成為影響企業建筑工程管理的客觀因素。

?關于建筑工程管理中存在的問題解決方法

（一）完善企業建筑工程管理者的管理制度

制定標準規范化規章制度是企業進行工程管理的基礎，是企業進行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以實施的重要保障，是對于提高、加強工程管理效果、工程的管理效率有著至關重要的作用。只有在肯定的標準化規范以及規章的制度層層約束下，才能夠更好地做好工程管理在工程中的掌握，企業在制訂工程的管理制度中，要充分的了解到自身的實際現實狀況，結合其他國內外建筑工程企業管理者的相關管理閱歷，從而制訂出符合時下時代及其企業自身的實際狀況管理制度，用以保障各項工程管理能夠有章可循、有據可依，首先，企業應當建立建筑工程管理機構，為工程管理者供應良好的工作環境。增加建筑工程管理者的管理責任意識，強化建筑工程管理者的管理機構、管理職能。其次，建立健全建筑工程管理制度體系的建設，在基本管理的制度體系基礎上，加強建筑工程管理制度體系執行力，從而促進建筑工程管理者的建筑工程管理科學化。同時常常和同類企業之間溝通和溝通，了解其他企業工程管理的目前相關狀況，實行制度對比、閱歷借鑒等方法，準時發覺本企業管理制度中存在的眾多不足，并加以強制修正，從而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避開因管理者在管理中而消失的疏漏問題，從而保證企業工程管理的工作實際效果。建立企業管理崗位責任制度，把工程管理的管理責任明確劃分到眾多崗位和個人，賜予其相應的一些權利，避開消失管理者管理不當消失的管理混亂的狀況。同時，要增加全部管理層次管理人員的工作上進心、責任心，使他們樂觀主動地協作執行管理者管理制度中的內容，帶動企業建筑的工程管理及其工作開展。

?加強企業中建筑工程管理者的管理意識

加強工程管理者的管理意識是避開建筑工程中消失大大小小的問題的基礎，因此，要轉變當前工程管理者管理層次意識的薄弱。同事企業也應當充分的熟悉到建筑工程管理對其進展的建筑施工有著重要的作用，不能讓企業由于節省管理成本就主動放棄對工程的管理。要將工程管理這一項作為企業的重要戰略工作部署來做，從而為提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基礎。加大對建筑工程管理的的重要性宣揚力度，在全體施工員工中植入建筑工程管理的理念，使企業內部從上到下都高度重視建筑工程管理者的管理工作，激勵全部管理者主動參加到建筑工程管理中，為企業建筑工程管理制度的落實打下良好的基礎，有效的提高企業建筑工程的水平管