泓域咨詢/支持科技型中小企業開展創新工作項目可行性研究報告報告說明科技創新是國家發展的重要動力和保障。在當前世界經濟深刻變革和數字化轉型背景下，科技創新具有極為重要的戰略意義。必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。此外，加大國家科技計劃對外開放力度，主動設計和牽頭發起國際大科學計劃和大科學工程，探索建立全球科技治理機制，都是推動科技創新的有效途徑。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。

目錄第一章項目總論 6一、項目概述 6二、項目提出的理由 6三、項目總投資及資金構成 9四、資金籌措方案 9五、項目預期經濟效益規劃目標 9六、項目建設進度規劃 10七、研究結論 10八、主要經濟指標一覽表 10主要經濟指標一覽表 10第二章公司成立方案 12一、公司經營宗旨 12二、公司的目標、主要職責 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責及權限 14六、核心人員介紹 18七、財務會計制度 19第三章市場分析 23一、科技創新面臨的機遇與挑戰 23二、科技創新發展趨勢 24三、科技創新基本原則 26四、科技創新發展戰略 27五、科技創新發展背景 29六、科技創新發展定位 30第四章經營戰略 32一、企業文化的概念、結構、特征 32二、企業技術創新戰略的目標與任務 35三、技術競爭態勢類的技術創新戰略 38四、實施融合戰略的影響因素與條件 45五、企業投資戰略的目標與原則 47六、差異化戰略的適用條件 48七、企業融資戰略的概念 49八、企業經營戰略管理體系的構成 50第五章企業文化 52一、企業文化投入與產出的特點 52二、建設新型的企業倫理道德 54三、企業倫理道德建設的原則與內容 56四、企業文化的選擇與創新 62五、造就企業楷模 65六、企業文化理念的定格設計 68第六章SWOT分析 75一、優勢分析（S） 75二、劣勢分析（W） 77三、機會分析（O） 77四、威脅分析（T） 78第七章人力資源方案 84一、人力資源費用支出控制的作用 84二、實施內部招募與外部招募的原則 84三、企業培訓制度的執行與完善 85四、培訓效果評估方案的設計 86五、員工福利的概念 88六、企業勞動定員基本原則 89七、人力資源時間配置的內容 92第八章財務管理分析 95一、短期融資的概念和特征 95二、短期融資券 96三、應收款項的概述 100四、應收款項的管理政策 102五、現金的日常管理 106六、財務管理原則 111第九章投資方案分析 116一、建設投資估算 116建設投資估算表 117二、建設期利息 117建設期利息估算表 118三、流動資金 119流動資金估算表 119四、項目總投資 120總投資及構成一覽表 120五、資金籌措與投資計劃 121項目投資計劃與資金籌措一覽表 121第十章經濟收益分析 123一、經濟評價財務測算 123營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 123綜合總成本費用估算表 124固定資產折舊費估算表 125無形資產和其他資產攤銷估算表 126利潤及利潤分配表 127二、項目盈利能力分析 128項目投資現金流量表 130三、償債能力分析 131借款還本付息計劃表 132項目總論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：支持科技型中小企業開展創新工作項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx（待定）5、項目聯系人：馮xx（二）項目選址項目選址位于xxx（待定）。項目提出的理由科技創新是引領國家發展的重要動力?？萍际堑谝簧a力，人才是第一資源，創新是第一動力。中國在科技創新方面取得了顯著進展，包括天眼FAST的系列重要進展、空間站的成功建造和發現關鍵基因等。此外，我國也實施科教興國戰略、人才強國戰略和創新驅動發展戰略，以不斷塑造發展新動能新優勢。因此，在未來的產業分析中，科技創新將成為重要的考慮因素之一。科技創新是指利用創新思維、技術手段不斷推陳出新，不斷跨越當前科技水平的邊界。近幾年，中國在科技創新領域不斷發力，通過一系列重大科技進展和計劃，推動科技領域的快速發展，取得了顯著成果。其中，我國科學家在玉米和水稻增產關鍵基因的發現、首次證實玻色子奇異金屬、研究二氧化碳人工合成葡萄糖和脂肪酸等方面取得了重要進展，這些成果將對農業生產和環保事業產生積極影響。同時，中國還通過主動設計和牽頭發起國際大科學計劃和大科學工程、加大國家科技計劃對外開放力度等舉措，推動合作交流，促進科技進步?？萍夹椭行∑髽I作為我國經濟發展的重要力量，對于推動產業升級、提高經濟效益、增強國家創新能力起著至關重要的作用。為了支持科技型中小企業開展創新工作，目前我國已經采取了多項政策和措施，其中主要包括以下幾個方面。（一）加大創新驅動力度當前，我國加快轉變經濟發展方式和優化產業結構，將創新驅動作為戰略支撐，積極實施科技創新行動計劃和中長期科技發展規劃，推進科技投入和科技成果轉化。通過加強基礎研究、強化應用技術創新、促進產業技術創新等措施，激發科技型中小企業的創新活力，提升企業核心競爭力。（二）優化融資環境科技型中小企業在開展創新工作的過程中，常常面臨著融資難、融資貴等問題。為此，國家出臺了多項金融政策，如科技創新券、科技型中小企業股權融資等，以優化融資環境，降低融資成本，提高創新效率。（三）拓寬市場渠道市場是企業發展的重要支撐，對于科技型中小企業更是如此。因此，加強市場開拓，拓寬銷售渠道，提高產品質量和服務水平，是加強科技型中小企業創新工作的必要條件。政府可以通過扶持創新型中小企業參加國內外專業展會、促進企業轉型升級等舉措，幫助企業開拓更廣闊的市場。（四）建立創新型中小企業支持平臺在創新型中小企業發展過程中，常常面臨著諸如技術不成熟、人才缺乏等問題。因此，建立創新型中小企業支持平臺，為企業提供技術服務和人才支持等方面的幫助，是解決這些問題的有效途徑。政府可以通過設立科技創新示范基地、建設技術孵化器等舉措，營造良好的創新創業環境，幫助企業快速發展?？傊?，支持科技型中小企業開展創新工作是我國建設創新型國家、加快經濟轉型升級的必要措施。政府需要充分發揮自身的優勢，制定出更加有利于科技型中小企業創新發展的政策和措施，幫助企業提升技術水平和競爭力，實現可持續發展。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資4790.43萬元，其中：建設投資2860.91萬元，占項目總投資的59.72%；建設期利息40.73萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1888.79萬元，占項目總投資的39.43%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4790.43萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）3127.80萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1662.63萬元。項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：16400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：13606.58萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2042.38萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：30.91%。5、全部投資回收期（Pt）：5.09年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：6062.08萬元（產值）。項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。研究結論綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想，有利于行業結構調整。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4790.431.1建設投資萬元2860.911.1.1工程費用萬元1980.281.1.2其他費用萬元830.441.1.3預備費萬元50.191.2建設期利息萬元40.731.3流動資金萬元1888.792資金籌措萬元4790.432.1自籌資金萬元3127.802.2銀行貸款萬元1662.633營業收入萬元16400.00正常運營年份4總成本費用萬元13606.58""5利潤總額萬元2723.17""6凈利潤萬元2042.38""7所得稅萬元680.79""8增值稅萬元585.44""9稅金及附加萬元70.25""10納稅總額萬元1336.48""11盈虧平衡點萬元6062.08產值12回收期年5.0913內部收益率30.91%所得稅后14財務凈現值萬元3085.00所得稅后公司成立方案公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資1258.00萬元，占xx（集團）有限公司85%股份；xxx集團有限公司出資222萬元，占xx（集團）有限公司15%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、馮xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、賀xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、胡xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、韋xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。市場分析科技創新面臨的機遇與挑戰（一）機遇1、數字化轉型的加速隨著新一輪科技革命加速推進，數字化轉型已經成為各行各業不可避免的趨勢。數字化技術能為企業帶來更高效的生產力和更好的客戶服務體驗。新一代技術，如云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等的發展，為數字化轉型提供了強有力的支持。2、人工智能的廣泛應用人工智能技術的迅速發展，將為商業世界帶來巨大的機遇。例如，自動化將能夠通過機器人完成大量的重復工作，減少了員工的壓力和企業成本，同時降低了人為錯誤率。另外，隨著物聯網技術的發展，傳感器可以將設備網絡化并采集數據，人工智能將能夠運用這些數據做準確的預測和分析，幫助企業做出更明智的商業決策。3、全球化時代的蓬勃發展全球化和開放經濟政策的實施，為世界各國之間的科技交流和合作帶來了更廣泛的機會?，F代科技革命已經將很多高端產能和核心技術拓展到全球范圍之內，并為世界各地的企業提供了能夠發起挑戰的商業機遇。（二）挑戰1、外部環境的不確定性當前，世界面臨著一系列的不確定性因素，包括新冠病毒疫情、全球經濟增長放緩、貿易保護主義等諸多因素。這些因素都會對企業的科技創新帶來負面影響。2、數據隱私和安全在數字化轉型的過程中，隨之而來的數據收集、保存和分享也對數據隱私與安全提出了更高的要求。企業必須要考慮如何處理所有數據并保證數據的安全和隱私，以免遭受數據泄露、黑客攻擊或其他安全事件。3、人才需求的改變由于科技創新對人才的高要求，企業需要培養大量的專業人才來滿足未來的發展需求。而同時，新一代科技的發展速度遠快于教育體系的變革，這將使得企業很難找到高水平的人才支持企業的科技創新。科技創新發展趨勢（一）數字化轉型升級數字化轉型已經成為企業持續發展的關鍵。未來的科技創新將主要圍繞著數字化轉型展開，這包括了物聯網、云計算、5G通信等方面的技術革新。數字化轉型可以使得企業更加高效、靈活和敏捷，在市場競爭中更具優勢。（二）人工智能技術人工智能技術是未來的重要發展方向。它可以應用于各種領域，如醫療保健、金融、教育、娛樂等。隨著深度學習、自然語言處理和機器視覺等技術的不斷發展，人工智能將成為未來產業領域的重要基礎。（三）新材料和生物技術新材料和生物技術的發展也將推動科技創新的進程。未來將會誕生大量新的材料，例如碳納米管、高性能陶瓷等；同時，生物技術也將大幅度提高農業生產效率、醫藥研究和制造工業的水平，預計這些技術的應用將越來越廣泛。（四）智能制造智能制造是未來工業的趨勢，它采用自動化、信息化和數字化技術，使制造過程更加高效、智能和可持續。隨著工業機器人、傳感器和數據分析技術的發展，智能制造將成為未來工業升級的重要方向。（五）綠色能源綠色能源是未來的發展方向之一。隨著全球環保意識的提高和新能源技術的不斷發展，清潔能源的應用將越來越廣泛。未來可能會出現更多的可再生能源，例如太陽能、風能等。總之，科技創新已經成為推動社會進步的核心力量。各行各業都需要加強科技創新，跟上時代發展的步伐，才能在市場競爭中立于不敗之地。科技創新基本原則科技創新是推動社會進步和經濟發展的關鍵力量，它需要有一系列的基本原則作為指導，以確保其高效、可持續地推進。以下是科技創新基本原則：（一）以市場需求為導向科技創新必須以市場需求為導向，不斷滿足人們對產品和服務的需求。只有緊密貼合市場需求，才能實現科技創新的價值與意義。（二）強化研發投入強化研發投入是科技創新的重要保障。企業應該把科技創新作為核心戰略，加大研發投入力度，吸納更多的科研人員和優秀人才，優化研發資源配置，提升技術創新能力。（三）注重原始創新原始創新是科技創新的源頭，是實現科技自主創新的前提。注重原始創新，加強基礎研究，攻克關鍵核心技術，提高自主創新能力。（四）堅持開放合作科技創新需要吸收全球先進的科技成果，加強國際科技交流與合作，發揮開放、協同的優勢。同時，也要保護自己的知識產權，確?？萍紕撔戮哂锌沙掷m性。（五）推進產學研深度融合產學研深度融合是促進科技創新的重要手段，要充分發揮企業、高校和科研機構的各自特長，形成合理的分工協作機制，加強產學研深度融合，推動科技創新向產業化轉化。總之，科技創新基本原則涵蓋了市場導向、研發投入、原始創新、開放合作和產學研深度融合等方面，這些原則的貫徹落實對于推動科技創新健康、可持續發展非常重要?？萍紕撔掳l展戰略科技創新是推動社會經濟發展的核心力量，因此，制定科技創新發展戰略是任何國家都必須關注的議題。科技創新發展戰略可以促進科技創新的發展，并對國家的經濟、社會和文化發展產生積極的影響。本文將重點討論科技創新發展戰略相關內容。（一）加強政策支持為了促進科技創新的發展，政府應該加強科技創新方面的政策支持。政府可以通過出臺優惠稅收政策、增加科研經費等措施來鼓勵企業和個人進行科技創新。同時，政府還應該建立一個公平、公正、透明的科技創新評價機制，以鼓勵各個領域的科技創新。（二）加大科技創新投入在當前科技競爭激烈的環境下，保持科技創新的活力離不開資金的支持。因此，政府、企業和個人都應該加大對科技創新的投入。政府應該增加對科技創新方面的財政支持，企業也應該加大自主研發的投入。同時，個人也應該加強科技創新方面的自我投資。（三）加強科技創新平臺建設科技創新需要一個高水平的平臺來支撐。因此，政府和企業都應該加強科技創新平臺的建設。政府可以出資建立科技創新中心、孵化器等平臺，提供各種資源支持。企業也應該加強企業內部創新平臺的建設，為員工提供更好的創新環境。（四）注重人才培養科技創新需要具備高水平科技創新能力的人才支撐，因此，注重人才培養對于科技創新發展至關重要。政府和企業應該加大對科技人才的培養和引進力度，為科技創新提供堅強的人才保障。總之，制定科技創新發展戰略是促進國家經濟、文化和社會發展的必要手段。政府和企業應該共同努力，加大對科技創新的投入和支持，共同推動科技創新的發展，為國家的發展注入新的活力?？萍紕撔掳l展背景近年來，隨著全球經濟的快速發展以及科技水平的不斷提高，科技創新已成為各國爭相發展的核心競爭力之一。在此背景下，科技創新發展的趨勢和特點也日益顯現。（一）大數據時代的來臨隨著互聯網、物聯網等技術的不斷發展，全球數據量呈爆炸式增長，大數據時代已經到來。企業、政府等各方面都開始利用大數據進行分析和應用，實現智能化管理和決策，從而推動科技創新發展。（二）人工智能的崛起人工智能是當前科技領域的熱門話題，涉及機器學習、深度學習、自然語言處理等多個方面。人工智能技術的發展，不僅可以提高生產力和效率，還可以帶來更多的商業機會和社會價值，推動各行各業的數字化和智能化發展。（三）新興科技的涌現隨著目前的科技水平和相關知識的不斷深入研究，一些新興科技逐漸涌現，如區塊鏈技術、5G技術、量子計算技術等。這些新興技術的應用，將為科技創新發展提供更多的可能性。以上就是科技創新發展的一些背景內容?？梢灶A見，在未來科技創新發展領域中，大數據時代、人工智能、新興科技等方面將會持續受到重視和廣泛應用，成為推動科技創新的主要趨勢和特點?？萍紕撔掳l展定位科技創新已經成為了現代社會發展的重要推動力量，對于各個行業來說都具有重要的意義。而如何對科技創新發展進行定位，則是企業、政府以及其他組織在決策和規劃中必須考慮的問題之一。（一）科技創新的意義科技創新不僅是推動經濟增長的重要力量，同時還能夠帶來諸多的社會效益。首先，科技創新可以提高生產效率和產品質量，推動工業現代化的進程，提升國家和企業的國際競爭力；其次，科技創新可以使得人們生活更加便捷、智能化，提高人類生活水平；最后，科技創新還可以帶來環境保護、節能減排等方面的收益，促進可持續發展。（二）科技創新發展的定位科技創新的定位需要考慮以下幾個方面的因素：技術優勢：科技創新的定位必須緊密結合企業或組織的技術優勢，選取與技術相匹配的領域和方向，尋找具有產業化前景的技術創新項目。市場需求：科技創新必須考慮市場需求，確定具有市場潛力的技術創新方向和目標，以滿足市場需求為目標，做到技術應用價值與市場需求的相匹配。人才培養：科技創新需要大量的科技人才支撐，科技創新發展的定位需要考慮到人才培養，如何吸引、培養、留住優秀的人才將是科技創新成功的關鍵。資金投入：科技創新需要大量的資金投入，科技創新發展的定位也需要考慮到資金來源和合理利用，做到合理配置資源，提高投資回報率。（三）科技創新發展定位的實施科技創新定位的實施需要有系統化的管理模式和完善的制度保障。一方面，可以采用科技創新戰略管理，建立科技創新項目篩選、研發管理等流程；另一方面，還需要建立健全的知識產權保護制度，加強知識產權保護和管理，鼓勵知識產權的創造和運用，確保科技創新的持續發展。同時，還需要加強政策支持，營造良好的科技創新環境，為科技創新提供更好更全面的支持和保障。經營戰略企業文化的概念、結構、特征（一）企業文化的概念企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業在生產經營活動中創造的物質文化和精神文化的總和。企業的物質文化是指企業的機器設備、廠房、產品等，其主體是物；企業的精神文化，就是指在生產經營活動中逐步形成和確立的思想成果和價值觀念等。狹義的企業文化主要是指精神文化，即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。企業文化在很大程度上決定了員工的看法和對周圍世界的反應。企業文化反映著一個企業的精神風貌，決定著企業內在凝聚力的大小。在現代管理中，越來越多的企業開始認識到文化的重要，一個企業的動力及凝聚力都來自企業文化，技術只是一個平臺。沒有一套較成功的文化，企業的生命力就是有限的。為此，我們要從戰略高度重視對企業文化的研究，制定科學合理的企業文化戰略。（二）企業文化結構企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。一般來講，企業文化主要由物質層文化、制度與行為層文化、精神層文化三個層次構成。1．物質層文化又稱表層文化或視覺文化，是指表露在企業外部的，可見于形、聞于聲的文化形象多通過企業的建筑物、產品、服務、工作環境、文化設施等表現出來。例如，企業形象反映廠區廠貌文明環境情況，產品造型、外觀、包裝等反映產品形象設計情況，文明禮貌反映企業家形象和職工形象等。表層文化是最直觀和最容易感知的部分，給人第一印象，它是企業理念文化的載體，是企業思想、經營哲學、工作作風和審美觀念的具體體現。2．制度與行為層文化也稱為企業幔層文化。這是指介于深層和表層之間的中層文化，主要表現在企業群體行為和企業制度上，如企業的組織形式、規章制度、生產方式、道德規范等。中層文化影響和制約著表層文化，是指對企業員工和企業行為產生規范性和約束性的部分，它規定企業成員在共同的活動中應遵循的規章制度及行為準則。3．精神層文化也可以稱為理念層文化，是指組織的領導和員工共同信守的基本信念、價值觀和道德觀等，它是企業文化的核心和靈魂。理念層屬于企業深層文化，是支撐企業健康成長的關鍵，是企業生命賴以存在的靈魂，它決定和制約企業文化的其他層次。（三）企業文化的特征企業文化具有以下幾個主要特征；（1）客觀性。企業文化的產生和存在是不以人的意志為轉移的。只要是一個企業，必然會形成企業文化，不管人們是否意識到，企業文化總是存在的，并發揮著積極的或消極的作用。成功的企業有優秀的企業文化，失敗的企業有不良的企業文化。（2）獨特性。企業文化是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，是企業基本特征的體現，有著鮮明的個性。從外部看，每個企業所處的國家、民族、地域、時代、行業等外部環境不同，從內部看，每個企業管理的特點、管理者的個人作風和員工的群體素質各不相同，因而沒有完全相同的企業文化，企業都會形成各自獨特的企業文化。（3）相對穩定性。企業文化是在企業的長期發展過程中逐步形成的，是長期積淀的結果，一旦形成，就會成為企業發展的靈魂，不會因為企業結構的調整、領導人的更換、產品的更新而發生根本性的變化，它會長期在企業中發揮作用。當然，穩定性是相對的，隨著企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也應不斷得到調整、完善和升華。（4）繼承融合性。一方面，每一個企業都是在特定的文化背景之下形成的，這個國家和民族的文化傳統和價值體系必然在企業文化中打下深深的烙印。如中國的企業文化深受中國儒家文化的影響。另一方面，企業文化也會吸收其他民族、其他組織的優秀文化，不斷充實和完善。（5）發展性。沒有一勞永逸的企業文化。企業文化會隨著社會的發展、環境的變遷以及企業的變革逐步演進和發展。例如，要依據企業經營管理實踐的發展，不斷以新的觀念替代那些過時的舊觀念，并向企業全體職工反復宣傳和灌輸新的觀念、新的知識、新的技術、新的管理，為企業文化注入新的內容，增強企業新活力。企業技術創新戰略的目標與任務（一）企業技術創新戰略的目標企業在規劃技術創新戰略時，要根據對外部和內部環境的分析，弄清問題，發現機會，恰當地確定自己的創新目標，選擇正確的創新方向和途徑，并確定切實可行的創新計劃。一般來說，技術創新戰略的目標包括兩個方面：一是確定企業希望的市場態勢，即創新產品在市場上體現競爭優勢的方式。這包括四種可能的形態：（1）開拓型態勢，即通過產品創新創造新的市場機會；（2）發展型態勢，通過產品創新擴大市場占有率；（3）用創新產品替代即將退出的產品，保持市場份額；（4）放棄部分已有市場份額，通過產品創新鞏固其余市場。二是其他目標。如改善產品工藝、提高生產率、降低生產成本、提高產品差異、使產品結構更合理化、產品更多樣化、取得滿意的投資回報率、維持和改善企業形象等。（二）企業技術創新戰略的任務企業技術創新戰略的任務范圍比較廣泛，包括企業技術和技術創新活動的所有內容，歸納起來分為以下幾方面。1．審查和評價企業的技術資源和技術能力企業技術資源和技術能力并不是完全清晰可見的，其中的無形部分更不易分辨出來，但又發揮著異常重要的作用。企業技術創新戰略的首要步驟，就是找出企業擁有的有形的和無形的技術資源，發現企業技術能力所在和所擅長的技術領域，并且評價這些技術資源和技術能力的價值，為技術創新戰略的制定和選擇提供基礎。2．解讀企業外部的技術環境即不僅僅要從企業資源與能力基礎出發來制定技術創新戰略，還需要對企業外部的技術環境做出分析，包括企業所處行業的產業技術狀況、技術發展狀況、競爭對手的技術水平和技術創新戰略等。對于大企業或高技術公司來說，了解科研機構和一些科學家的最新成果，也是必需的戰略基礎工作。3．選擇和制定企業技術創新戰略方案企業的獨特的技術資源和技術能力是制定技術創新戰略的基礎，企業外部的技術環境是制定技術創新戰略的參照，在企業總體戰略方針的指導下，選擇企業資源與能力支持的、適應外部技術環境的技術創新戰略方案。4．有效地實施技術創新戰略和調整技術創新戰略技術創新的實施是技術創新戰略的關鍵環節。一個技術創新戰略只有在實施過程中才能得到檢驗，它的正確性和有效性及其相反的可能性，只有通過戰略實施才能發現。如果在戰略實施過程中發現了戰略制定時的隱含錯誤，就要及時地加以修補和調整。如果戰略錯誤極大，就要改變戰略或終止戰略執行。因此，技術創新戰略也必須保持靈活性和可調整性，尤其技術變革的時機和速度很難預測，技術創新戰略保持靈活開放是合理的做法。技術競爭態勢類的技術創新戰略（一）領先型技術創新戰略領先型技術創新戰略是以生產技術為中心的戰略，以強大的技術實力為基礎，并保持后續的研發能力，始終處于行業技術的領先地位。例如以Intel，IBM、高通等為典型的領先戰略創新型公司，其共同點是在基礎科研方面投入較大，在業績取得輝煌的時候也能保持持續的科研資金投入。IBM和貝爾實驗室每年都花費幾十億美元的科研經費，用于技術創新，因此一直保持創新領先的優勢。領先型技術創新戰略的特點是：（1）研發的獨立性。這些企業往往有自己比較成熟的研發團隊，有自己的實驗室，并擁有大量該領域基礎科研的專利，對于后續的研發不需要依賴于外部的技術和科研力量。它能自己獨立自主地實施從技術向產品的一個完整的轉化過程。（2）不可預見性。科研在風光的外衣之下是一副沉重擔子。這些產品在投入科研的時候都是沒有百分百的可預見性的，高風險、高回報，投入的資金往往占到企業營收的相當一部分，而科研是一個和時間賽跑的過程，一些企業往往等不到研發出新產品就已經被市場淘汰。但是一旦能在一個恰當的時間持續推出科研成果，就能壟斷這個領域的市場，從而擁有更多的資金擴大優勢。實施領先型技術創新戰略的企業需要具備的條件是：（1）企業必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業具有發展潛力的基礎。（2）具有較強的科研和開發的能力。即具有成熟的研發團隊和較好的人才儲備以及適應時代的人才引進、培養和選拔機制。（3）具有強大的資金實力。技術創新需要投入大量的資源，特別是資金的支持，不具備資金實力，領先創新是紙上談兵。（4）具備專利保護和分享能力。一個好的企業能通過將專利的應用與研發人員的積極性聯系起來，同時保護好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。（二）追隨型技術創新戰略追隨型技術創新戰略是指企業不以搶先研究和開發新技術、新產品為技術戰略中心，而是采取追隨方式，對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改進，并迅速占領市場，以跟上技術發展的步伐，減少技術領先企業對其造成的威脅。所以，追隨型技術創新戰略是企業以降低風險為基礎來提高技術實力和產品的創新戰略。換句話說，就是在領先型企業首先發布產品之后，追隨型企業通過自己的研發團隊對其產品和技術進行開發和升級，這樣的一種方式大大降低了追隨型企業研發的風險，同時能緊跟技術發展的步伐，具備相當的市場競爭力。追隨型技術創新戰略的特點是；（1）目標的追隨性和趕超性。追隨型技術創新戰略的初始目標具有明顯的追隨性，在一段時間內，就技術的整體水平而言往往處于從屬的位置。在這期間企業將瞄準國際國內的先進技術或新技術，通過技術吸收、消化、創新，使本企業跟上世界技術發展的潮流和趨勢。但企業實施技術追隨戰略，其終極目標是逐步縮小本企業的技術水平同國內甚至國際同行業的差距，最終達到趕上和超過國內外同行的先進技術水平的目標?？梢哉f，企業實施技術追隨戰略的目標是明確的、積極的、有力的。（2）過程的適應性和跳躍性。由于實施追隨型技術戰略的企業和率先行動者在技術上存在差距，因此，企業在實施戰略過程中就是一個不斷縮短距離、不斷適應的過程。如企業需要逐步適應率先行動者的技術標準、技術要求、制度壁壘、相關工藝技能等。過程的跳躍性同目標的趕超性是一致的。所謂跳躍，指的是從一種低水平的技術體系向技術上有重要突破和根本變化的高水平的技術體系跨越。這就需要企業的技術改革要連續發展，最終達到技術結構總體的最迅速和最大幅度的進步。（3）方法的主動性和創新性。實施追隨型技術創新戰略，企業應該是主動的、自覺的。企業將通過采取一系列有效的、主動的、積極的方式方法，如加快技術改造的步伐、加強生產與科研結合、建立相關的保障機制等來實現技術追隨的目標要求。企業在吸收、消化新技術的基礎上，要著眼于創新，創造出更符合本企業技術發展要求的或是在國內外具有領先地位的技術。追隨型技術創新戰略的優勢是：（1）風險優勢。與率先創新企業相比，選擇追隨型技術創新的企業在技術創新能否成功、技術轉化為產品是否具有市場、市場是否穩定、技術突變等方面面臨的危險要小得多。（2）成本優勢。選擇追隨型技術創新戰略，企業在產品技術研發方面會少走彎路，這樣就為企業節省了許多的研究費用。追隨型企業需要做的更多的是改進產品。（3）消費者優勢。追隨型企業可以通過比較市場上的產品，了解消費者的需求，以更快的速度與更合理的方向對產品進行改進，相比而言，這樣做會比領先型企業更能把住消費者的脈搏。（4）生產優勢。追隨型企業可以通過引進的技術，結合本企業的生產能力，迅速生產。一旦率先行動者的技術老化，追隨者可以通過技術市場來引進新的技術，從而確定生產規模。追隨型技術創新戰略的不足是：（1）晚于領先型企業進入市場。由于“落后”一步，其產品進入市場會面臨較大的進入障礙，能夠占有的市場容量也很有限。（2）領先型企業已經占據了技術的高地。追隨型企業必須“跨過高地，另覓高山”，快速進行技術方案的改進并擁有自己的注冊專利是產品占有市場的重要前提。（3）受專利保護的制約。受專利保護的技術在相當長時期內不允許隨便仿制。這在一定程度上會造成消費者對后來者產生一定的排斥。所以，追隨型企業只有在找到合適的市場切入點時才可以進攻，否則可能會帶來反效果。實施追隨型技術創新戰略的企業需具備以下幾方面的條件：（1）具有很強的技術和市場情報力量。技術創新“跟著走”雖然是條捷徑，但也并非是一蹴而就的易事，要求“跟著走”的信息一定要靈，企業能夠迅速了解其他企業的研究動向和最新成果，否則，就會跟不上。我國的國產手機也曾采取在發達國家同行后“跟著走”的技術創新戰略，由于在跟蹤的過程中犯了大公司病，反應遲緩，動作不快，結果產品出廠時已屆市場飽和點，致使事倍功半，留下了長久的遺憾。這一教訓十分深刻，企業在實施“跟著走”策略時應該認真吸取。（2）具有較強的吸收、消化和創新技術的能力。能夠在分析他人技術成果的基礎上，因時、因地制宜地進行改進和創新，強大的研發團隊是必不可少的。同時，企業要有快速應對營銷的實力，即具有素質優良的營銷團隊、扎實的生產團隊和成熟的銷售渠道，能在產品研發完成后的最短時間內將產品呈現在消費者的眼前。（三）模仿型技術創新戰略模仿型技術創新戰略是指企業不以研發新技術、新產品為技術創新戰略中心，而是通過學習率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先者成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進一步開發。模仿型企業的創新能力相比前三者而言要薄弱一些，其創造產品的途徑還是在用領先者的一套技術。模仿創新戰略的特點是：（1）模仿的追隨性。企業最大限度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然，這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙地利用追隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動、變不利為有利的一種戰略。（2）研究開發的針對性。模仿創新的研究開發不僅僅是對率先者技術的模仿，更是對率先者技術的完善或進一步開發。該戰略的研究開發活動主要偏重于破譯無法獲得的關鍵技術、技術秘密以及對產品的功能與生產工藝的發展和改進。（3）資源投入的中間聚積性。集中力量在創新鏈的重要環節投入較多的人力物力，也就是在產品設計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創新鏈上的資源分布聚積于中部。（4）被動性。這主要是指競爭的被動性，包括技術積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動，這是由模仿創新者只做先進技術的跟進者決定的。實施模仿型技術創新戰略的企業需要具備的條件是：（1）非常敏銳的技術信息的嗅覺。通過對市場產品變化情況的了解，能及時掌握技術更新的程度，進而及時調整步伐，引入先進的技術，彌補技術上的劣勢。（2）足夠的其他優勢。模仿型企業可能是原材料的掌握者，擁有相對便宜的成本，具有成本優勢，或者政策優勢。例如，蒙牛乳業公司，通過提出的建造“奶都”的想法，獲得了政府的支持，將其推上了與伊利同等的地位。另外，當產品的技術已經很成熟的時候，模仿者可以通過對自己生產工藝的改進和創新打造出自己的優勢，從而超越前者在該產品上建造的技術優勢。實施模仿型技術創新戰略存在的問題是，企業技術創新的后續能力不足。當技術領先型企業有了技術上的突破時，就會在瞬間拉開與模仿者之間的差距，模仿者要經過相當長的一段時間的摸索才能彌補。而這樣的一個時間差可能給領先型企業在市場扎根提供了機會。所以，從長期來看，如果不發展自己的技術力量就會始終受制于人。實施融合戰略的影響因素與條件（一）影響因素在實踐中，融合戰略要想取得良好的效果，需要考慮的因素是：1.主導產業的定位穩定且有相當優勢的主導產業是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎，也是融合戰略的基本前提。如果主導產業業績不佳，企業不僅會缺乏足夠的資源來建立新的優勢，甚至會使原有優勢受到威脅。由此，主導產業的成功是企業實施融合戰略的前提。一般來說成功的主導產業應該具備三個條件：一是該產業已具備相當實力和經驗，并占有一定規模市場份額；二是具有核心技術和自主開發能力和隨時可起用的人才資金等資源；三是該產業有一定的技術優勢，并擁有良好的企業信譽和品牌知名度，擁有相當數量的品牌偏好顧客群。2.資源富余能力在單一戰略條件下，企業對資源的需求是有限的，而在實行融合戰略時，由于每種戰略都有最低的資源要求，若所需資源不足，則融合戰略不僅不會規避風險，反而會使企業陷入高負債經營的旋渦。一般來說，評價一個企業資源富余能力的標準有三點：一是企業的經營規模必須超過盈虧平衡點；二是企業的管理水平具有在正常運轉主營業務的同時，還有參與戰略的能力；三是企業文化具有一定的包容性和對其他戰略的適應性，企業品牌在公眾中具有良好形象并具有較高的顧客忠誠度。3.戰略切入時機的選擇選擇恰當的切入時機也是融合戰略實施的關鍵。企業在單一化戰略步入成熟期后，較為適宜實行融合戰略。如果過早實施，可能出現的問題是企業單一化戰略還未站穩，資源富余能力還不強；但如果過晚，主導產業的贏利能力不強反而又會影響新戰略的實施。（二）條件在考慮上述因素基礎上，實施融合戰略具備以下條件：（1）企業在成本或差異化一端要擁有優勢；（2）低成本優勢和差異化優勢要有共同的經營基礎，即要有共同的市場或共同的技術；（3）在實施融合戰略的過程中，企業原有的優勢產品要處于產品或市場的成熟階段，或至少已邁過或接近成熟階段；（4）—構成融合戰略的原因有一定的時間性，過了這段時間，企業所面臨的市場和環境都會發生變化；（5）成本控制部門和差異化優勢創造部門之間要做好內部協調，減少混亂；（6）購買群體在需求上存在差異；（7）在企業的目標市場上，沒有其他競爭對手試圖采用融合戰略；（8）企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對的吸引力。企業投資戰略的目標與原則（一）企業投資戰略的目標企業在制定投資戰略時，要明確投資的目標。一般來說，企業投資目標包括三個方面：（1）收益性目標，這是企業生存的根本保證；（2）發展性目標，即實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；（3）公益性目標，即強調企業在獲取經濟效益的同時，還需要以關心人的生存發展和社會福祉為目標，這將是未來經濟社會轉型中企業資本配置中的一個重要因素。（二）企業投資戰略的原則企業投資過程中需要遵循的原則主要有：（1）集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；（2）準確性原則，即投資要適時適量；（3）權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略做相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；（4）協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。差異化戰略的適用條件（一）消費者對產品有不同的需求一切差異化都需要一個根本前提，即消費者對于產品存在著不同的需求，在消費者對產品的需求相同或相異程度很小的市場中是很難實施差異化戰略的。（二）產品或服務差異化具有價值企業進行差異化不能是一廂情愿的。企業投入大量成本所造成的差異化，只有在消費者能夠感受到并認為有價值的情況下才是有意義的。而消費者感覺不到或不認可的差異化，將因企業的投入得不到回報而為企業帶來巨大的損失。（三）差異化的市場規模能夠支撐差異化的成本差異化的目的是鎖定特定市場，而如果被鎖定的市場過于狹小或消費能力不強，就很可能無法支撐企業形成這一差異所投入的成本。這時企業就應該考慮對現有的差異化產品進行改進以適應更大的市場，或培育市場使其大到有利可圖。企業融資戰略的概念企業融資戰略是根據企業的整體發展規劃進行的資金安排或籌劃，是企業為了有效地支持投資所采取的融資戰略組合。其核心問題是要解決如何取得企業經營發展過程中所需要的資金。由此，需要對企業的融資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行系統安排。融資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的融資總任務，是融資工作的行動指南，它包括融資數量、質量的要求，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。融資原則是企業融資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，采用不同的融資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分。融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力，還影響企業的償債能力和財務風險。正確的融資戰略，可以降低企業的融資成本，實現企業的財務目標，提高企業的經濟效益。企業經營戰略管理體系的構成企業經營戰略管理體系由三個部分構成：（一）經營戰略管理過程系統企業戰略性的各項工作在時間上有運行規律，即分為在時間上有先后順序、相互銜接的三個階段：戰略分析階段、戰略制定與決策階段、戰略實施與反饋階段。這三個階段相互銜接，構成企業經營戰略管理過程系統。（二）經營戰略層次體系企業經營戰略管理的主要工作是要確定企業的使命和戰略目標，制定企業三個層次的經營戰略，即企業的總體經營戰略、經營單位戰略、職能層經營戰略，這是企業經營戰略管理體系的核心部分，也是經營戰略管理最主要的工作。（三）經營戰略方案的內容體系經營戰略決策是對多種方案的選擇，因此，多種方案的設計成為經營戰略管理工作的又一個重要方面。方案包括若干內容，這些內容之間有著密切關系，各層次戰略的方案與內容又有差別，需要認真研究、精心設計，確保設計方案的科學與可行。企業文化企業文化投入與產出的特點為了更好地研究企業文化的評價標準、方法與指標體系，有必要首先對企業文化投入與產出的特點做一簡要分析。（一）投入與產出比特點企業文化管理需要投入，自然也會有產出，而且這種投入與產出比在所有的非物質項目投入與產出比中是最大的。以前很多人認為企業文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書認為，企業文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節省的。從成本觀出發，企業文化管理投入越少越好，不花錢才好；但從投資觀出發，為了加強企業文化管理，應當加大投資，在特殊時期，當企業文化嚴重滯后于企業發展需要時，還要追加投資。當然，在企業文化管理上的投資，不光是物質方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報周期特點在企業文化管理上的投資，其產出（回報）不是立竿見影的。這種產出具有間接性、模糊性和長期性的特點。這些特點往往影響人們對企業文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經營管理是實的，馬上能見成效；抓企業文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此沒有建設企業文化的積極性，不少企業只是在宣傳部門掛一塊牌子，企業文化管理成為一種部門職能，不把企業文化管理放到應有的“一把手工程”的戰略地位上。（三）產品特點企業文化管理的投入，其產出包括兩部分：一是精神產品，如正確的價值觀、堅定的信仰、高尚的追求、良好的道德風尚、快捷有效的工作作風和積極向上的精神風貌等。二，是物質產品，即經濟效益。通過企業文化管理帶來的經濟效益，需要通過一定的通道。比如，促使企業按經濟規律辦事，提高經營效率；調動人的工作積極性，產生精神變物質的效應；提高企業商譽，增加品牌價值等。但這種周期往往比較長，且較難測量。美國管理學家約翰?科特所著的《企業文化與經營業績》一書，通過對大量企業文化成功案例的分析論證，使人們堅信文化就是生產力，文化就是無形資產，文化就是財富。在企業文化管理上舍得投入，加上對這種投資進行科學管理，一定會獲得理想的產出。建設新型的企業倫理道德企業倫理道德建設是一個長期過程，需要企業將精神文明建設及思想政治工作創新相結合，做好長期規劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規范企業的優良傳統和道德習俗是企業經營及各種交往活動中經常重復出現的、帶有一定道德取向的習慣性行為，具有穩定性和大眾性。企業進行倫理道德建設，必須善于發掘和吸取傳統道德觀念和習俗中的精華，注入符合時代要求和本企業實際情況的新內容，建立完善的倫理道德體系和標準。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應當做，哪些不應當做。并且經過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉化為員工可操作的規則、規范和標準。（二）企業倫理道德建設與員工教育相結合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養和職業素質緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養和職業素質，不僅是提高思想水平和業務技術水平及能力的前提，也是企業倫理道德建設的基礎。因此，企業在倫理道德建設過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎教育、科學技術教育和企業文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業倫理道德建設的主體，自覺地對自己的行為負責，逐步做到不管是否有外在的監督，自己都能不斷戰勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業倫理道德建設與管理創新相結合企業倫理道德建設的基本目的之一，就是規范員工的行為，使員工在良好的道德環境，中積極工作，發揮主動性和創造精神。為此，企業的管理者應充分利用社會學、行為學、心理學等知識，不斷進行管理理念與方法創新，在強化硬性管理的同時，注重發揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責任感，就會表現出良好的敬業精神和道德風貌。（四）企業倫理道德建設與規章制度建設相結合企業倫理道德建設是一種心理建設，主要訴之于輿論與良心。從建設方法上看，一方面要通過對員工進行反復、系統的倫理道德教育，利用輿論進行引導，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養成道德習慣；另一方面，當某種先進道德被多數人認同后，也需要適時通過規章制度的形式固化下來，成為硬