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文檔簡介

加油站隱患排查治理與監控責任制度加油站隱患排查治理與監控責任制度1)、成立油站安全隱患排查小組，小組成員由油站經理、油站主管、加油員及核算員組成。2)隱患排查的內容本班管轄區域或作業現場①機電設備不完好；②安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；③因客觀因素導致區域內作業環境出現的不安全隱患；④工程質量問題導致的不安全因素；⑤作業人員的不安全、不規范、或異常的舉止行為；⑥現場出現了與規程或安全措施明顯矛盾或不3)隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查，同時班中隨時進行動態隱患檢查。2、個人隱患排查通過對職工實行個人安全隱患識別(排查)，強化職工安全意識，提高職工安全技能，規范職工安全行為，實施全員參與的戰略，將安全管理“重心下移、關口前移”，使之從被動的“要我安全”，真正向主動的“我要安全，我會安全、我能安全”轉變，從而有效減少事故隱患，筑牢本質安全型油站的基石，確保職工安全健康，特制定本制度。1)隱患識別范圍：(1)時間：從點名參加班前會后至班后會；(2)地點：從會議室至工作地點的行走路線；工作地點或區域。2)隱患識別的內容：①所使用的機電設備不完好的；②在個人工作范圍內或所處場所的安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的；③所處位置或空間內出現的各類不安全隱患；④工程質量問題導致的不安全因素；⑤個人不安全、不規范或異常的舉止行為；⑥領導的工作安排與規程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全路途中存在的隱患和違章現象；⑩個人防護不全或失效的。3)隱患識別(排查)與處理的要求：職工個人，在接班后、交班前及工作過程中，都要對個人工作范圍內、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查，并加以正確的整改。有下列情形之一者必須立即整改：①對排查或檢查出的隱患，個人能當場整改的；②對出的隱患、危險，不整改可能直接危及自身和他人安全的；③影響和危及他人安全的工作活動、不規范行為；④他人影響或危及職工本人的工作活動、不規范行為；個人無法處理的安全隱患要及時向油站隱患排查負責人匯報，由負責人安排處理，并記在班組現場隱患排查3、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執行人。油站經理是該制度的領導者和培訓的監督、考核人，當班主管、當班加油員是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制(處理)的監督、考核小組成員，對當班職工在

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