目錄為什么進行專利挖掘1如何開展專利挖掘工作2體會和探討3ContentsContents第一頁，共37頁。從故事談起美國與伊拉克的戰爭電視劇臺詞給我們的思考(《非誠勿擾》)-companynevermakeaprofit.

-AsfarasIcouldtell,

-theynevermadeanything.

-Nofuelcells,nopatents--《越獄》第一季第11集臺詞-It’snotFort Knox…

-Theirpatentsareworthbillions

-whichiswhycompanieskeepaverycloseeyeonthosepatents.--《越獄》第四季第7集臺詞現實案例：專利與減刑第二頁，共37頁。訴訟日趨增多糾紛呈擴大化趨勢知識產權戰爭將成為未來商戰主題專利戰略成為必需近在咫尺的專利戰火日立訴南方匯通世華微硬盤案索尼訴比亞迪案臺積電訴中芯國際案步步高與Sony專利訴訟案Sigmatel訴珠海炬力案美國思科公司訴中國華為公司專利案溫州打火機案MP3國外展會被查案……中國DVD專利侵權索賠案豐田訴吉利商標侵權案第三頁，共37頁。出現糾紛的原因知識產權訴訟伴隨商業成功—“恭喜貴公司，您被訴專利侵權！”—專利曲線知識產權變成純粹的商業工具促進科學進步的革新到信息時代的圈地工具—人人都是發明家/US千分之三的含金量入世時簽定TRIPS協議國內企業知識產權意識的不足國外公司長期知識產權戰略的布局專利之爭還是市場之爭（SIGMATALVSACTIONS）第四頁，共37頁。專利挖掘的意義專利挖掘專利培訓+意識熏陶原來我們有這么多的專利原來人人都可以是發明家專利獎勵+專利指標宏觀工作微觀工作親專利政策動員技術人員專利普及運動我們這樣的公司沒有專利我們這樣的項目不會有專利我這樣的工作不會有專利專利是愛迪生的事情專利挖掘工作是企業專利管理工作的基礎破除現實誤區獲取專利成果防止財富流失第五頁，共37頁。專利挖掘的作用初期階段中期階段有效運營知識產權原始積累管理制度初步建設人員意識逐漸普及整體專利素質培育制度的檢驗修正人員素質的提高積累方針的完善公司目標的結合全球專利部署規劃短中長期專利方針不同技術領域策略內部管理有效流暢預警機制風險應對各部門的有效協作為公司獲取利益最大化使公司遭遇風險最小化階段作用積累有效積累12布局性積累3第六頁，共37頁。幾個數據第七頁，共37頁。

打破誤區，意識為王培訓、專利采集、評估制度保障、糾紛防止補充、舉例、總結為什么進行專利挖掘目錄體會和探討3ContentsContents如何開展專利挖掘工作21第八頁，共37頁。我們到底有沒有專利？企業的誤區技術人員的錯覺你其實有很多財富民工也可以有專利人人都是發明家幾個笑話沙子一屋子，金子一袋子我們這樣的企業沒有知識產權我們這樣的項目沒有專利我只要迅速占領市場就行，管他什么IP我就是“民工”，和知識產權無關專利是愛迪生的事情，我行嗎研發研發，研究發現！123456生活中不是缺乏美，而是缺乏發現企業不是缺乏專利，而是缺乏挖掘第九頁，共37頁。意識！意識！！意識！！！專利意識和專利素質企業員工的整體專利意識和專利素質直接關系到企業專利工作的深度和順利度領導的重視熱點關注（相關企業或領域發生的專利糾紛）政策、項目（國家政策導向、專利對項目的影響）員工的重視培訓（入職培訓、雙向培訓、多層次）活動/宣傳（專利運動、內網平臺）獎勵（基本獎勵、特殊獎勵、物質、精神）考核（必要）意識決定論—意識決定一切第十頁，共37頁。

打破誤區，意識為王培訓、專利采集、評估制度保障、糾紛防止補充、舉例、總結為什么進行專利挖掘目錄體會和探討3ContentsContents如何開展挖掘工作21第十一頁，共37頁。專利挖掘的基礎--培訓1234新員工基礎培訓多層次分等級的培訓知識產權管理人員的培訓其他措施

全員培訓：對剛入職的每一個新員工都統一進行知識產權基礎培訓，讓他們了解專利、商標、著作權、域名等基本知識作用：知識了解；重要的是意識培養的一部分，了解公司存在這樣的部門，重視這樣的工作，方便未來工作的開展技術人員：專利撰寫和檢索銷售人員：專利敏感度專利骨干：專利構思發現技能

小灶培訓制：細化工作培訓體系雙向插隊：知識產權管理部門與不同的技術部門短期互派人員實習，以熟悉彼此的工作內容，消除溝通間的脫節現象定點培育：技術部門專利骨干的有目的培育必需的技術培訓不同項目組負責人員的對口技術培訓第十二頁，共37頁。專利培訓中應關注的點不同部門/小組，培訓教材/案例不同，因人施教有針對性進行多層級遞進培訓，骨干培養與否的考慮層級培訓培訓反饋表（建議必須）--時間、質量、案例培訓反饋不建議對管理層進行內部培訓個人觀點第十三頁，共37頁。銷售和市場人員的培訓市場未來可能有的技術趨勢客戶提出的或潛在的需求等友商/競爭對手產品的可能發展方向自己有他人無的產品技術特點與合作者/委托開發者在合作過程中勿遺忘專利的考慮專利與賣點（恒基偉業PDA-曾經有個珍貴的專利擺在我的面前）專利產出最好的辦法：銷售/市場人員提出希望和構想，工程師完成方案市場人員也需要培訓？第十四頁，共37頁。專利管理部門操作建議根據專利管理部門中的每個工作人員的專業，對技術部門中不同的項目組進行歸口分工負責

詳細明確的分工負責制了解你的公司-產品特點、優勢、劣勢、方向了解每個研發部門的工作內容了解研發部門中每個人的工作內容、職責、專業特長、產出專利的可能、產出專利的類型、在部門中的作用、對專利挖掘能否起到催化作用等，進行專利挖掘可操作性的有效把握

了解你的服務對象第十五頁，共37頁。專利管理人員的定位服務部門的意識宣傳部門的努力管理部門的理解作為服務部門的熱情不抱怨技術人員不專業和發明人交朋友（小企業的便利之處）定位：每一個工作人員都應是一個隨時隨地的知識產權宣傳員原則：想盡一切辦法提高員工接觸和利用知識產權的便利度目標：讓與知識產權無關的人都能夠主動關注知識產權，讓與知識產權有關的人激情燃燒淡化技術創新產物的概念是可用于各種商業目的的一種“企業產品”是為企業謀取所有可能被謀取的利益的純粹商業工具專利管理人員的多角色創新部門的思考代理人的職責幫發明人開拓思維空間異向思維、發散思維對技術方案的創新和完善第十六頁，共37頁。專利評估機制評審委員會+IP部門國際專利高獎專利普通專利IP部門+技術+主管負責人IP部門+技術兩級審核制申請程序不主張高層參與基本評審不主張過多的人員參與評審評審人員的最佳組成建議第十七頁，共37頁。為什么進行專利挖掘目錄體會和探討3ContentsContents如何開展挖掘工作21

打破誤區，意識為王培訓、專利采集、評估制度保障、糾紛防止補充、舉例、總結第十八頁，共37頁。專利獎勵制度“胡蘿卜+大棒”的協調應用將不可量化的東西量化；排除零散、自發、個案、滯后、被動的專利構思產出有目的、有系統、有側重、及時、集群的專利構思產生與項目聯系緊密、技術方向可控、方便進行有效的專利部署按年/季度/月/部門/項目/人頭;防止專利產出的旱澇不均任務專利的防止專利指標考核制度多等級的獎勵標準發明人自助式獎勵等級選擇不封頂的專利獎勵金額多發明人自主協商分配獎勵獎金額度的確定原則專利構思特別獎勵的制定數字金錢和鈔票的不同效果榮譽鼓勵第十九頁，共37頁。卡頭+掃尾離職簽字程序專利構思及專利申請后續工作問題（承諾函、聲明書）離職后專利獎金問題帶入專利的核查專利構思提交期限和前工作的關系等試用期員工構思提交及獎勵新入職員工離職員工第二十頁，共37頁。

打破誤區，意識為王培訓、專利采集、評估制度保障、糾紛防止補充、舉例、總結為什么進行專利挖掘目錄體會和探討3ContentsContents如何開展挖掘工作21第二十一頁，共37頁。挖掘中關注的各項要點內部專利信息采集采集必要的信息防止重復的專利提案進行后期的分析和統計未來大量工作的基礎2論文發表的限制技術論文發表審核制論文與專利構思提交的時限問題3專利構思的用途技術防御商業限制儲備其他1專利聯系人(骨干)每個研發小組至少培養1個專利聯系人/兼職工程師（優勢）刺激專利產生、提高專利質量專利與項目的融合度高減輕知識產權部門負擔5認識上的偏差專利僅僅是方案專利提交的時間點發明和實用新型軟件不能申請專利4專利挖掘中的玩笑鳥類學家的專利-信鴿與啄木鳥真實案例1-一半吸收，一半喂豬真實案例2-專利與減刑6第二十二頁，共37頁。舉例：項目與專利的結合--產出預測第二十三頁，共37頁。-24-項目與專利的結合2—項目跟進經常參加工程部門的技術會議和立項會議，把握其研發進度和專利介入時機，保證專利申請產生的穩定性、系統性和及時性根據項目專利產出預測，安排專利管理人員定期跟進項目，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化對于總體性的構思方案可考慮在項目中即可進行專利申請（只要方案完整），以期盡早獲得專利授權，同時，在項目后期方案進行完善或改進時，再以優先權或后續案的形式進行補充申請第二十四頁，共37頁。-25-項目與專利的結合3—專利收尾項目結束前盡量完成專利申請技術文檔完成，專利構思完成產品推出前務必完成專利申請避免與技術人員時間上的沖突，合理分配時間：在進行專利挖掘和申請文件的整理時，盡量避免與工程師研發時間上的沖突，充分利用其在不同項目之間的研發空隙，安排專利工作第二十五頁，共37頁。專利挖掘和產出體系組織、實施制度、機制管理、控制管控層實施層制度層管理部門人員分工、專利構思評估體系專利培訓機制、專利獎勵制度、專利指標制度、專利考核制度新員工預防機制、離職員工保障機制…………專利培育專利獎懲專利運動方針完善制度調整查漏補缺運營管理有效布局商業應用132R&DS&MIP骨干被動主動隨機有序委員會IP申請退回獎勵懲罰培訓收集執行評估多樣培訓構思采集評估審核評估結果具體措施第二十六頁，共37頁。專利在哪里？

-工程師發現專利構思的標準效果比從前好，功能比從前完善（節能-電路連接）和別人/從前的技術方案不同（實現方式不同、結構不同、方法步驟不同、產生的效果不同等）完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、無原因）完成了某件工作，過程很艱難新的業務實現模式發現標準構思可能在原有方案上的改進、變動實現某個功能或作用的新途徑（方法、過程、系統、結構）現有技術方案的新用途（與原用途關聯不大）市場未來可能的技術趨勢客戶提出的或潛在的需求友商/競爭對手產品的可能發展方向自己有他人無的產品技術特點專利與賣點（恒基偉業PDA-曾經有個珍貴的專利擺在我的面前）第二十七頁，共37頁。我們可能產生專利的地方業務層面新的業務模式新的商業模式新的業務實現平臺技術層面(業務的技術實現)SystemArchitecture/ProductDesignExternalInterfaces/ProtocolSequencesEnablingDevices/Concepts/AlgorithmsInternalDataStructures/ControlFunctionsDesign/Manufacture/TestMethodologiesKeyOperationalModes/ProprietaryStates第二十八頁，共37頁。專利挖掘方法1---細化差異法系統設計(systemdesign)結構設計(architecturedesign)模塊劃分(modulepartition)代碼編寫(RTLcoding)驗證(verification)綜合(synthesis)可測性設計(DFT)靜態時序分析(STA)形式驗證(Formalverification)門級仿真(GLS:gatelevelsimulation)其它Others數據準備(dateprepare)布局(floorplanandplacement)掃描鏈(scanchain)時鐘樹(clocktreegenerate)布線(routing)時序優化(timingoptimization)無線效應(fixantennaeffect)設計規劃檢查DRC(designrulecheck)版圖與邏輯網表比對(layoutverschematic)無線效應Antenna(checkantennaeffect)電學規則檢查ERC(electronicrulecheck)前端芯片設計封裝測試流片后端自動布局布線(Autoplacementandrouting)版圖驗證(leyoutverification)RTL驗證(registertransferlevel)FPGA驗證(fieldprogrammablegate-array)掃描鏈(scanchain)Functiontest（功能測試）MemoryBIST(build-inselftest)LogicBIST第二十九頁，共37頁。專利挖掘方法2

-擴展思維法和啟迪改良法鉛筆與板凳的例子---擴展你的方案，抓住構思精髓，拓寬專利方案點參考別人的專利或技術構思，獲得啟發，完成自己的專利構思（新方案或原方案的改良）第三十頁，共37頁。誤區的排除專利是構思、概念、方案，不要求已經實現專利需要在產品上市或方案公開前進行申請幾乎所有的專利都是在現有技術上的組合或改進，但這不是我們找到專利構思的障礙---技術差異的尋找完美的構思并非是完美的專利，細分你的創新點---專利保護的“高山投影”效應第三十一頁，共37頁。為什么進行專利挖掘目錄如何開展挖掘工作2ContentsContents體會和探討31第三十二頁，共37頁。挖掘技巧的“黑匣子”法律沒有規定你不能通過什么樣的途徑去挖掘專利！任務、說服、打賭、甚至請求，任何可用的手段態度和用心是專利管理人員工作的根本要讓發明人養成一種“專利惡習”、上癮的嗜好

？不斷的專利產出專利管理人員的抱怨和困惑(我位低言微，領導不重視，員工不明白，如何從”被幫助“的角色慢慢轉換到”在幫助“的角色)這里有什么樣的阿拉丁神燈？第三十三頁，共37頁。專利是什么-性質的界定絕對的技術創新