2022年度咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測試卷A卷附答案

單選題（共56題）1、項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B2、對于采用政府投資補助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批()A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.資金申請報告【答案】D3、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查和主控、一般項目的檢驗結(jié)果【答案】D4、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權(quán)負責人是（）。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負責人【答案】B5、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成65人重傷的安全事故是（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C6、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務(wù)。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A7、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，基準日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費用增加時，發(fā)包人承擔B.費用減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費用由承包人承擔D.工期延誤時，工期應(yīng)予以順延【答案】C8、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師的確認，方可調(diào)整合同價款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A10、對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B11、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預(yù)算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B12、下列關(guān)于設(shè)計單位質(zhì)量責任的表述，錯誤的是（）。A.根據(jù)勘察成果文件進行工程設(shè)計B.在設(shè)計文件中注明工程合理使用年限C.在設(shè)計文件中注明材料規(guī)格、型號、生產(chǎn)商D.參與工程質(zhì)量事故分析【答案】C13、（2018年真題）工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C14、（2013年真題）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C15、團隊合作的前提與基礎(chǔ)（）。A.團隊對其成員有吸引力B.團隊成員對團隊有向心力C.團隊成員良好的合作D.團隊成員間的信任【答案】D16、力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計方法中的（）。A.模塊化設(shè)計B.循環(huán)設(shè)計C.并行工程設(shè)計D.全面設(shè)計【答案】C17、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最近工期安排【答案】A18、某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計劃工作預(yù)算投資B.已完工作預(yù)算投資C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B19、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)C.設(shè)計一招投標一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C20、（）是克服績效考評寬厚、苛嚴和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B21、下列關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的表述，正確的是（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案不可并入綜合應(yīng)急預(yù)案B.事故風險單一、危險性小的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只編制專項應(yīng)急預(yù)案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位風險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，可以只編制現(xiàn)場處置方案D.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當規(guī)定應(yīng)急預(yù)案體系、事故風險描述、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)等內(nèi)容【答案】D22、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C23、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團隊的工作效率B.保證項目目標的實現(xiàn)C.有利于項目目標的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費【答案】B24、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B25、下列關(guān)于試運行的說法，錯誤的是（）。A.試運行發(fā)生在工程管理權(quán)移交給業(yè)主后B.試運行由施工方組織進行C.試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗D.試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功【答案】B26、下列工程項目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進度表的是()A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D27、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且()年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.1B.2C.3D.5【答案】C28、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B29、團隊進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步團隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B30、貨物招標文件的“投標人須知”中包括()A.報價有效期B.投標文件格式C.合同主要條款D.評標標準和方法【答案】A31、招標采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循的（）原則。A.經(jīng)濟保證B.質(zhì)量保證C.安全保證D.進度保證【答案】B32、對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格，性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標，常用的評標方法是()A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評審的最低投標價法【答案】D33、項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團隊中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是（）A.矩陣式B.職能式C.項目式D.復(fù)合式【答案】B34、下列不屬于設(shè)計概算內(nèi)容的是（）。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算【答案】D35、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天【答案】B36、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO【答案】C37、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D38、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理目的的是（）。A.使建設(shè)項目科學決策B.保證投資目標的實現(xiàn)C.工程項目經(jīng)過精心設(shè)計D.使建設(shè)項滿足公共利益的需要【答案】D39、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A40、下列關(guān)于試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作的內(nèi)容，表述正確的是（）。A.督促業(yè)主方編制試運行管理計劃B.督促業(yè)主方編制培訓計劃C.協(xié)助承包人編制試運行方案D.考核合同目標【答案】D41、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D.信息回路比較復(fù)雜【答案】D42、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A43、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質(zhì)量的要求為（）。A.適用性B.可靠性C.持續(xù)性D.經(jīng)濟性【答案】C44、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B45、部分群眾對擬建工程項目反應(yīng)激烈，可能引發(fā)矛盾沖突，這屬于重大項目社會穩(wěn)定風險等級中的()等級。A.高風險B.中風險C.低風險D.可忽略風險【答案】B46、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術(shù)交底D.編制施工安全計劃【答案】D47、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A48、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B49、工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有()種。A.1B.2C.3D.4【答案】C50、中方投資額()億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)改委核準。A.3B.5C.10D.20【答案】C51、工程項目費用管理首先要進行的工作是()A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制項目資金使用計劃【答案】B52、工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿()年后重新申請和評定。A.1B.2C.3D.5【答案】C53、下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席【答案】C54、作為項目建設(shè)主體的（），其HSE體系建設(shè)和運行效果是關(guān)鍵。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.政府方D.施工承包方【答案】D55、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費C.勞動保護費D.已完工程保護費【答案】C56、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評價文件的說法，不正確的是（）。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當填報環(huán)境影響登記表C.對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當填報環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價【答案】B多選題（共23題）1、咨詢工程師在項目的實施階段的工作主要包括（)A.編制施工組織設(shè)計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓投產(chǎn)運營人員E.全面驗收項目【答案】BCD2、當設(shè)備清單不完備時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用的方法有（）。A.生產(chǎn)能力指數(shù)法B.擴大單價法C.預(yù)算單價法D.概算指標法E.類似工程預(yù)算法【答案】BD3、資源計劃的優(yōu)化通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性，定義優(yōu)先級的標準一般有（）。A.資源的數(shù)量和價值量B.資源價格變化的可能性C.資源的獲得程度D.資源的可替代性E.供應(yīng)問題對項目的影響【答案】ACD4、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風險分擔的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔大部分或全部設(shè)計風險、工程量變化風險、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風險和例外事件的風險B.2017版紅皮書中承包商承擔施工風險C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔不可預(yù)見的風險和例外事件的風險D.2017版黃皮書中承包商承擔設(shè)計風險、工程量變化的風險以及“符合預(yù)期的（FFP）”的風險E.2017版銀皮書中承包商承擔例外事件的風險【答案】ABCD5、施工過程中承包商可索賠的費用主要有()A.因非承包商責任工程延誤導(dǎo)致的材料超期儲存費用B.因監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費C.因不利天氣原因?qū)е碌娜藛T窩工費D.因難以預(yù)見的施工場地地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的費用增加E.因機械維修導(dǎo)致的人員窩工費【答案】ABD6、下列關(guān)于復(fù)合組織結(jié)構(gòu)特點的說法，正確的有（）。A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活B.項目的信息流.項目的溝通容易產(chǎn)生障礙C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感D.項目管理權(quán)力平衡困難E.不受現(xiàn)有模式的限制【答案】AB7、一般來說，最低工資標準應(yīng)()社會救濟金和失業(yè)保險金標準。A.高于B.低于C.等于D.包括【答案】A8、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列內(nèi)容中，屬于事故報告組成的有()。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責任D.事故責任者處理E.事故的經(jīng)過【答案】BCD9、進行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時，咨詢工程師應(yīng)()A.在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會B.在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱檢驗C.在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收D.確保設(shè)備制造價格不突破合同約定E.掌握貨物招標采購合同的全部內(nèi)容【答案】ABC10、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢質(zhì)量的表述正確的有（）。A.工程咨詢單位對質(zhì)量負總責B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負監(jiān)督責任C.咨詢工作參與人員對其編寫的篇章負責D.實行咨詢成果質(zhì)量終身負責E.如因為咨詢成果質(zhì)量問題使項目單位建設(shè)質(zhì)量受影響，采取倒查制追加責任【答案】CD11、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設(shè)的進展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務(wù)質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎(chǔ)工程施工方案B.參與施工驗槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗收E.提出因設(shè)計原因造成質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案【答案】BCD12、貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A.聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況【答案】ABD13、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應(yīng)調(diào)增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應(yīng)調(diào)減合同價款C.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)D.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以實際進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)E.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期與實際進度日期兩個指數(shù)中較低者作為調(diào)價指數(shù)【答案】B14、小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是（）。A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求B.確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通C.描述計劃分配的信息D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找【答案】A15、下列屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目中，屬于通信基礎(chǔ)設(shè)施項目的有（）。A.體育場館項目B.郵政建設(shè)項目C.水庫建設(shè)項目D.電信樞紐項目E.通信信息網(wǎng)絡(luò)項目【答案】D16、關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作的間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（）。A.工作的自由時差一定不超過其緊