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思維導圖PPT模板《管法稻盛和夫給管理者的60個忠告》最新版讀書筆記,下載可以直接修改忠告企業經營稻盛和夫員工工作公司管理者經營者目標管理副手部下領導者層次利潤全員靈魂關系本書關鍵字分析思維導圖01引言如何成為出色的領導者第二章企業經營的精髓:不斷構建和解構第四章創造企業高收益:活用人才第一章每一位員工都是主角第三章高度透明式經營,催生全員經營意識第五章答案永遠在現場目錄030502040607第六章思維方式決定人生和經營第八章管理者必備的三種力量第七章六項精進,助管理者實現飛躍第九章經營十二條原則的大智慧目錄0908010011第十章把蕭條當作企業飛躍的舞臺稻盛和夫大事記后記目錄013012內容摘要《管法:稻盛和夫給管理者的60個忠告》稻盛和夫是世界上僅有的一位創辦兩家世界500強企業的經營者。他接受瀕臨倒閉的日航,僅用424天的時間,就使日航扭虧為盈,并且創下了日航的最高利潤紀錄。這一切成就的背后,稻盛和夫的經營哲學有著巨大推動力。《管法:稻盛和夫給管理者的60個忠告》結合稻盛和夫畢生的經營管理事跡,深入分析稻盛和夫的經營之道,揭示其獨一無二的經營哲學,并為讀者提供具體可行的經營管理建議,旨在幫助廣大企業經營者、管理者把企業經營得更好。引言如何成為出色的領導者稻盛和夫從來不命令員工應該怎么做,而是心平氣和地告訴員工,為什么要這樣做以及這樣做能取得什么樣的效果。第一章每一位員工都是主角第一,明確事業的目的和意義,并向部下明示。忠告1:先員工之苦而苦,后員工之甜而甜忠告2:你愛員工,員工才會愛客戶忠告3:不應該要求部下自我犧牲忠告4:珍視員工,就會產生凝聚力第一章每一位員工都是主角第二章企業經營的精髓:不斷構建和解構(1)要重視員工物質和精神兩方面的幸福在診斷問題的過程中,管理者應做到“對事不對人”,要客觀地說明工作中存在的問題,不要涉及人格問題。忠告5:如果你一人管理力不從心,那么就...忠告6:要善于不斷構建和解構企業內部組織忠告7:積極建立作業中心,嚴格控制經營成...忠告8:建立業績考評體系、明確業績考核目...忠告9:要優先設立事業部而不是創辦子公司12345第二章企業經營的精髓:不斷構建和解構第三章高度透明式經營,催生全員經營意識而且牢記一點,不要拿兩個員工作比較,而應該拿員工的現在和過去作比較,評價員工的時候,切忌用“沒能力”、“真差勁”等詞語。忠告10:通過小集體的劃分來催生員工的...忠告11:要努力培養員工的目標意識忠告12:必須實行高度透明化的經營模式忠告13:有意識地在公司內部培養領導人忠告14:在企業內部建立起信任的關系忠告15:數據精確比精細更重要010302040506第三章高度透明式經營,催生全員經營意識第四章創造企業高收益:活用人才公司不再是一個人的夢想,不再是公司領導者一個人的天堂,而應該是所有職員的生活所依。忠告16:工作的結果=熱情×能力×思維方...忠告17:“為錢工作”是行不通的忠告18:管理者要帶頭融入到工作中去忠告19:在“漩渦中心”工作忠告20:讓合適的人同行忠告21:對不合格的員工絕不妥協、示弱010302040506第四章創造企業高收益:活用人才忠告22:以員工為師,鉆研熟悉公司業務忠告24:成事比愿景更重要忠告23:打造充滿活力的企業文化第四章創造企業高收益:活用人才第五章答案永遠在現場——稻盛和夫六項精進是指:第一,付出不亞于任何人的努力;第二,要謙虛,不要驕傲;第三,要每天反省;第四,活著,就要感謝;第五,積善行、思利他;第六,忘卻感性的煩惱。忠告25:企業領導應該身居一線忠告26:釋放“地頭力”,抓住現場的靈魂忠告27:通過率先垂范贏得員工的認同忠告28:要及時把數字反饋給現場第五章答案永遠在現場第六章思維方式決定人生和經營公司不再是一個人的夢想,不再是公司領導者一個人的天堂,而應該是所有職員的生活所依”。忠告29:大道至簡,把企業經營得簡單一些忠告30:當喜則喜,保持率真的心態忠告31:牢記“有意注意”的人生忠告32:絕不依據所謂的“常識”進行判斷第六章思維方式決定人生和經營忠告33:以善惡,不以得失來判斷忠告35:考慮要周全,做到未雨綢繆忠告34:用汗水換來合理的利潤第六章思維方式決定人生和經營第七章六項精進,助管理者實現飛躍如果大家需要依靠在公司工作來謀生,那么我們就要保持良好的狀態,保持敬業精神,共同維系公司的運轉和發展。忠告36:付出不亞于任何人的努力忠告37:要謙虛,不要驕傲忠告38:要每天反省忠告39:活著,就要感謝忠告40:積善行、思利他忠告41:忘卻感性的煩惱010302040506第七章六項精進,助管理者實現飛躍第八章管理者必備的三種力量最淺顯的層次是“為錢而工作”;再深一點的層次是“為提供優質、超值的客戶價值和社會價值而工作”;最深刻的層次是“為提高心性、修煉靈魂而工作”經營者必須選擇信賴并尊敬你的人作為自己的副手,但是那些富有才干的人不可能一開始就對你信賴和尊敬。忠告42:管理者應具備七種品質忠告44:按因果法則辦事,就能借到宇宙...忠告43:讓員工信賴你、欽佩你,做你的...第八章管理者必備的三種力量第九章經營十二條原則的大智慧因此,經營者最終還是需要通過自身的成長和進步來吸引這類人才。忠告45:明確事業的目的和意義,并向部下...忠告46:設立具體目標,與下屬共同制訂...忠告47:胸中要懷有強烈的愿望忠告48:經營取決于強者的意志忠告49:拿出勇氣做事忠告50:始終抱有樂觀、向上的態度010302040506第九章經營十二條原則的大智慧忠告51:要以關懷坦誠之心待人忠告52:不斷激勵下屬的士氣忠告53:不斷從事創造性的工作忠告54:重視定價,此乃經營之本忠告55:銷售最大化,經費最小化12345第九章經營十二條原則的大智慧第十章把蕭條當作企業飛躍的舞臺”。忠告56:全員營銷忠告57:全力開發新產品忠告58:徹底削減成本忠告59:維持高生產率忠告60:構建伙伴型人際關系12345第十章把蕭條當作企業飛躍的舞臺后記少年們,好好積累經驗吧。稻盛和夫大事記很難看下去的一本書,不是因為書籍難懂或者不贊同書籍所

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