/第十章工程進度支配及措施第一節編織科學可行的進度支配一、工期支配管理1.依據總進度支配支配，編制月、旬、周施工進度支配，每周召開施工協調會，檢查落實支配實施的狀況，發覺問題剛好調整，并實行切實牢靠的措施。1.11.2二級支配：即階段性進度支配，依據總體施工進度支配編制。1.31.4四級支配：每周、日進度支配，周進度支配接受15天滾動支配，體現上周4天和下周4天的工作支配，從本周的施工支配上反映出上周的工作延長狀況和本周支配工作的持續狀況，以避開傳統的7個工作日式周支配的不足之處；日工作支配按統一的“工作指令單”支配，施工項目按工序編制，體現各工種用工狀況，材料/設備進場狀況，施工平安留意事項，每日完成量狀況。2.在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為限制點，實行目標支配管理。3.4.優化勞動組合，合理支配勞動力支配，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。5.6.資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司依據本工程狀況制訂合理的資金需用支配。7.細致做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互沖突之處在會審中予以解決，避開施工中因設計變更而貽誤工期。8.9.剛好做出材料、構配件支配，并按進度支配提前進入現場。同時對特殊材料及早提支配，早支配加工、訂貨，以保證工程進度。10.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種狀況下的應急措施方案。11.12.合理接受能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。13.14.對每個進場施工人員進行工期責任教化，講明工期責任的重要性，依據工作狀況分別簽訂落實工期責任制。二、工期的階段目標1.2011年7月15日前：完成全部土建改造工作（包括墻面抹灰）；全部放線及定尺加工材料的加工單(如石材、木制品、玻璃、不銹鋼)；完成主要飾面材料的封樣、認質認價及訂購工作；完成全部照明及插座系統強電管線的安裝；完成全部給排水管道安裝及廚衛的防水施工；完成墻頂地機電線管和相關設備末端會簽工作（有關專業分包同時完施工作業）；2.2011年8月15日前：完成所墻面基層龍骨、吊頂龍骨的安裝及吊頂石膏板的安裝、起先墻柱面石材的安裝、起先吊頂及墻面的批灰；3.2011年8月30日前：完成墻柱面、吊頂的裝飾施工；完成一般燈具的安裝；起先樓地面石材的安裝；4.5.2011年9月15日前完成全部整改工作，完成地面石材的整體打磨及結晶處理，徹底打掃清潔衛生，具備驗收條件。三、施工進度支配依據本工程招標文件有關工期的約定，本工程將于2011年5月9日開工，非特殊狀況，我司將盡最大努力保證本標段于2011年9月30日之前完工，我司將科學合理支配，細心組織施工，施工進度支配表見附件十二：施工進度支配。其次節工程進度的限制及調整一、二、運用現代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現場的施工狀況進行檢查，匯總記錄，并接受MicrosoftPROJECT軟件進行統計整理，在須要時打印輸出，剛好反應施工支配的執行狀況。三、施工進度的檢查和進度支配的執行是融會在一起的。支配檢查是支配執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度支配限制的關鍵步驟。進度支配的檢查方法主要是對比法，即實際進度和支配進度進行對比，從而發覺偏差，以便調整或修改支配。五、六、接受應急措施，削減因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續施工充分創建條件。七、八、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程施工變更支配》，經項目經理批準，業主和監理單位簽字并知會公司工程管理部。1.制定工程進度落后緣由分析及應對措施（詳見下表）項目找出所產生的落后緣由針對產生的落后緣由所實行的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調隨時留意資金利率波動及早提出應對對策業主未按時支付進度款加強和業主及監理工程師協調，促使業主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料選購 申請支配，留意供貨商生產時間政府法規變更隨時留意政府相關法規變更剛好提出相應對策圖紙的設計變更請業主提早提出變更方案、我公司適當向業主合理化建議施工工藝流程變更請業主及監理方協調各相關單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時留意施工材料是否有短缺狀況及市場行情遭遇自然災難工程保險，收聽天氣預報，加強留意天氣狀況，提前做準備質量保證措施材料設備品質不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監督材料設備規范未能符合要求剛好更換供貨商工人施工技術不過關加強崗前培訓教化工作，運用技術純熟的技術工人工程監理力度不夠加強內部管理、加大監理力度工程交叉作業未能協調好加強和各分包單位的協調，并請業主及監理方加強協調工作2.對影響進度的突發事務所實行的處理措施（詳見下表）出現狀況出現狀況實行的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調配工人心情不穩了解產生緣由按撫心情，解決需求、穩定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調整支配向業主檢討工程進度，征求業主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班，調用其他工地人員、加班加點備供應不剛好材料選購 選購 時廣詢貨源，并隨時駕馭貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備選購 緊急選購 ，提前定貨縮短工期設備預留修改工程支配，先協作周邊工程預留設備調用動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修施工平安人員事故依人員突發事務對策處理設備事故依設備突發事務對策處理材料事故依材料突發事務對策處理調整調整探討有關資料進度檢查（現場跟蹤檢查）進度支配的執行進度監測分析后續工作及總工期影響進度支配優化編制初始支配優選調整方案數據的整理，統計，分析實施調整的支配分析緣由，提出進度調整方案人、機、料、資金支配的調整實際進度與支配進度是否出現偏差進度支配編制進度實施限制階段NOYES項目進度限制系統圖3.4.月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于支配的實物工程量完成比例等。5.)6.不行預見性支配支配7.8.在施工中需其他單位協作的事項，我公司事先書面通知其他單位需協作的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業主、監理公司協調。9.10.對全部需其他單位協作的事項、應剛好了解協作事項，剛好了解協作狀況，對于可能影響施工進度，應報請業主、監理公司協調解決。11.第三節科學組織施工一、科學的工序管理：依據施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。依據工程特征，將整個工程劃分成兩個區域。充分利用工期允許的時間，盡早起先合理結束，允許人員和資源的變更，調解關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩進行。二、三、四、嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量保障工期。五、合理支配各工序、各工種協作穿插，不留施工間歇，依據各專業各工種可在時間依次和空間組織穿插施工，實現交叉作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有足夠的準備隊伍，依據工地須要隨時增加人員以確保施工進度。的有效運用。第四節有效可行的監限制度一、制定清楚的職責：項目經理和項目技術負責人共同負責支配施工程序，制定施工支配。公司工程管理部對施工組織支配進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員詳細實施支配。二、三、項目技術負責人依據區域的先后施工支配，做好分項工程的實際進度表。依據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再依據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場辦公室以便隨時監控。四、五、當時及進度和支配進度出現差距較大時（5天以上），班組長依據滯后的緣由剛好實行補救措施，填報《工程施工補救措施表》經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的改進工作支配（如增加施工操作人員和加班等）支配，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。六、第五節合理配置人力資源一、充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：介紹工程基本狀況和場地運用劃分支配；做好施工后勤工作的組織支配；講解并描述工程施工特點、施工方法及應特殊留意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工平安意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調協作要求、環保意識等方面的教化；強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。經過動員及交底參加施工人員了解施工基本狀況，清楚施工特點和留意事項，做到心中有數，提高思想相識，激揚工作精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚的士氣進場施工，保證按期完成任務。二、三、合理支配各工序、各工種協作穿插，不留施工間歇，依據各專業各工種可在時間依次和空間組織穿插施工，實現交叉作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有足夠的準備隊伍，依據工地須要隨時增加人員以確保施工進度。四、五、嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。六、第六節材料供應保證措施一、施工用材的備料方面，應依據現場進度盡可能的削減總備料次數，保證現場有足夠的施工用材。二、三、依據現場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地選購 材料一天內到場，外市選購 材料三天內到場，外省選購 材料五天內到場。四、五、全部的材料都必需是優等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未閱歷收合格的材料一律不得運用，不合格材料嚴禁進入施工現場。六、七、物質材料支配明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備有確定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物資材料的須要，確保現場施工正常進行。八、九、由于本工程施工準備時間短，為確保施工準備不影響現場施工，我項目部已經著手考察重點急需材料，并供應了材料樣板，簽訂了意向書，提前做好材料準備工作。十、第七節施工機械供應及保障措施一、二、現場支配專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障殲滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商供應零配件進行裝配修理，對不能修復的，要立即予以調換，保證現場設備滿足施工的須要。定期進行機械設備的檢修及保養，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足確定的數量。三、四、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工須要，必需由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在運用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長運用壽命保證平安生產。五、六、為了保證工程按支配進度執行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將依據工程須要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急運用的機械設備。第八節保證進度的資金措施項目財力的合理運用是工程按進度支配順當施工的保障，做好項目成本的限制和運用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。一、合理收取工程款二、合理運用工程款1.保證項目的資金運用是保證工程順當進行的先決條件。為此公司在資格金運用上堅決做到專款專用，不屬于公司運用的資金決不占用。2.：市場調研市場調研材料支配商談價格材料選購 材料發放領料入庫消耗數量專業施工項目部材料費用狀況落實到相關責任人材料選購 支配支配3.合理調度工程款第九節保持進度的協作措施詳見第十二章。第十節保持良好工作循環一、嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現多勞多得的支配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣袤職工的勞動主動性。通過廣泛宣揚，多種形式的支配交底，使工程施工變成群眾性的公約支配。二、三、做好治安、保衛工作剛好和社會各部門取得聯系，預防作奸犯科律件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。四、第十一節進度支配調整及追逐措施一、支配調整及制定追逐措施由于工程施工受各種因素的制約，支配在實施過程中將會不同程度的偏離支配目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力狀況、現場組織管理、設計進度狀況、材料/設備審批狀況、供貨狀況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度支配中預留的追逐時間，分階段制定階段性追逐支配、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度支配，對總進度支配和目標進行調整，提出合理的工期延長報業主/監理公司審批。施工保證工作支配：依據總體進度支配和階段性施工進度支配目標，為保證支配的實現須要的生產要素的保證