精益管理培訓(xùn)課程之模塊一精益管理中層的角色心智精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第1頁!一精益生產(chǎn)的前世今生二精益生產(chǎn)的八大理念三卓越班組長的角色認(rèn)知四卓越班組長的管理原則及要點(diǎn)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第2頁!一精益生產(chǎn)的前世今生二精益生產(chǎn)的八大理念三卓越班組長的角色認(rèn)知四卓越班組長的管理原則及要點(diǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點(diǎn)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第3頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)歷史02精益生產(chǎn)方式來源于豐田生產(chǎn)方式，就是由美國麻省理工學(xué)院非政府世界上17個國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時間，斥資500萬美元，以汽車工業(yè)這一締造大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為基準(zhǔn)，經(jīng)理論化后總結(jié)出的。豐田生產(chǎn)批量生產(chǎn)JIT生產(chǎn)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第4頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)利潤源泉01精益生產(chǎn)高度關(guān)注通過不斷地降低成本去提升利潤。它的觀點(diǎn)就是利潤的源泉是生產(chǎn)過程和方法。因生產(chǎn)過程和方法的相同，產(chǎn)生的成本可以大不相同。售價=成本+利潤的“成本主義”思想已無法立足競爭慘烈的當(dāng)今市場，應(yīng)當(dāng)踐行利潤=售價-成本的“售價主義”觀念，通過不斷的現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)提升，減少產(chǎn)品成本，保證企業(yè)利潤。降低成本業(yè)務(wù)提升售價主義精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第5頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)利潤源泉01就設(shè)備“稼動率”而言，按傳統(tǒng)的“稼動率”定義大都就是以該設(shè)備一天的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量，除以該設(shè)備一天的最小生產(chǎn)能量稅金的百分比，去則表示設(shè)備運(yùn)用效率的成果。其結(jié)果，引致了罔顧市場需求的減產(chǎn)現(xiàn)象。然而，在精益生產(chǎn)方式中，“稼動率”就是指設(shè)備在所能提供更多的時間內(nèi)為了締造價值而擠占的時間所占到的比重。因此，即使設(shè)備一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果無法締造價值（比如說：生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有賣完），那么，其“稼動率”仍然為零。這種用成效去評價設(shè)備“稼動率”的方法，有利于鼓勵大家回去思索企業(yè)“利潤源泉”的真正含義。Forexample精益生產(chǎn)下的稼動率=締造價值擠占時間能夠提供更多的總時間精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第6頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)曝露問題02本因業(yè)務(wù)流程以及協(xié)同機(jī)制設(shè)計的不合理，發(fā)生一些作業(yè)或業(yè)務(wù)的停滯不前等候現(xiàn)象。這時，如果為了防止停滯不前等候的浪費(fèi)展開短缺生產(chǎn)的話，反而把因業(yè)務(wù)設(shè)計不合理而導(dǎo)致的真正問題點(diǎn)給掩飾出來。

另外，除了庫存問題。庫存就像是水庫中的水平面，水位下的石頭就是里面的問題：生產(chǎn)率高、機(jī)器出來故障、生產(chǎn)線不均衡、反反復(fù)復(fù)發(fā)生廢品、工藝問題、團(tuán)隊合作問題、修理問題以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作時間短等。

這些問題在庫存水位低的時候，一下子就掩埋在河底下，什么都看不到了。也就是庫存的高水位將掩飾你所有的問題。因此，不許短缺生產(chǎn)和崇尚零庫存就是精益生產(chǎn)方式同時實(shí)現(xiàn)問題重現(xiàn)化后的最為有力的手段。Forexample精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第7頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)03同時，建議現(xiàn)場管理者具有以下5個方面的素質(zhì)：①業(yè)務(wù)素質(zhì)（掌控材料、設(shè)備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術(shù)及其有關(guān)科學(xué)知識）；②職責(zé)方面（為天下管理職責(zé)，建議掌控有關(guān)企業(yè)方針/目標(biāo)、生產(chǎn)計劃、安全規(guī)則以及業(yè)務(wù)處置等方面的有關(guān)科學(xué)知識）；③提升技術(shù)（掌控不斷研究作業(yè)內(nèi)容，消解浪費(fèi)所需的科學(xué)知識）；④育人技術(shù)（掌控有效率培育多能工的技巧）；⑤非政府領(lǐng)導(dǎo)能力（能夠充分調(diào)動所屬人員積極性的技巧）。業(yè)務(wù)素質(zhì)職責(zé)方面提升技術(shù)育人技術(shù)非政府領(lǐng)導(dǎo)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第8頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)職能化05主要充分反映在“不當(dāng)Fanjeaux不轉(zhuǎn)至后工序”原則的全面落實(shí)。保證“良品”，這就是生產(chǎn)活動的首要條件，任何要素也無法做為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式特別強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)就是一種不締造價值的浪費(fèi)，檢驗(yàn)活動的最終目的就是為了消解不當(dāng)，并非就是挑選出不當(dāng)。因此，無論什么時候都建議由導(dǎo)致不當(dāng)?shù)牟块T或人員自己負(fù)責(zé)管理返廠或出錯，其目的就是為了找到真正的原因，徹底消除不當(dāng)。這種明晰目的，各盡其職的建議就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。保證良品消解不當(dāng)明晰目的各盡其職精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第9頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)持續(xù)提升07精益生產(chǎn)方式存有十項(xiàng)提升精神守則：①舍棄固有的舊觀念；②不去找無法搞的理由，而回去想要能夠搞的方法；③學(xué)會駁斥現(xiàn)狀；④左右十全十美，存有五成把握住就可以動手；⑤關(guān)上心胸，招攬相同的意見；⑥提升必須依靠智慧并非金錢；⑦不突遇問題，不出來智慧；⑧打破沙鍋問到底，找到問題的癥結(jié)；⑨三個臭皮匠，比不上一個諸葛亮；⑩提升永無止境。提升精神守則十精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第10頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)人本化08精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要充分反映在“多能夠工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時代，為崇尚低產(chǎn)量，就將作業(yè)全盤地細(xì)分化。提高生產(chǎn)率和認(rèn)同人性的自尊，似乎就是一個兩難的問題，然而，精益生產(chǎn)方式的“多能夠工制度”，卻并使這一個難題以求化解。多能夠工制度精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第11頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)心智01指揮家的手懂得管理，可以領(lǐng)兵當(dāng)兵，可以采用兵法專家的腦懂得技術(shù)，可以指導(dǎo)生產(chǎn)，可以運(yùn)用劍法功德家的心懂得人情，可以體貼員工，可以運(yùn)用心法指揮家的手專家的腦功德家的心精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第12頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)分類03能力意愿精品毒品報廢品半成品精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第13頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)建議04(5)交流、交際能力：具有高度的罵人、聆聽、商討、堵塞及勸服對方的能力。

(6)聆聽的能力：擅于聆聽除了其他兩小好處：一就是使別人感覺你很謙遜；二就是你可以介紹更多的事情。（7）風(fēng)趣的能力：風(fēng)趣可以并使工作氣氛顯得隨心所欲，并使人深感平易近人。（8）鞭策的能力：就要把員工的“必須我回去搞”變?yōu)椤拔冶仨毣厝ジ恪薄＝涣鹘浑H聆聽能力風(fēng)趣能力鞭策能力精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第14頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)建議04（12）自我約束的能力：介紹自己的長處與短處，在非常有限的時間內(nèi)有效地活用，不懈努力加深自己的科學(xué)知識、人格、身心健康的能力。（13）概念化能力：把握住事物的本質(zhì)，辨認(rèn)出問題、介紹問題時不可缺少的能力。自我約束概念化能力精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第15頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)思索方向02以全局的眼光對待問題反省工作方法東站在他人的立場下一工序即為客戶從注重個別效率至注重整體目標(biāo)。全局視野擅于反省輪轉(zhuǎn)思索客戶為重注重目標(biāo)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第16頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)基本建議03積極主動動手、主動報告積極主動掌握業(yè)務(wù)科學(xué)知識和管理方法(踐行”專家權(quán)威”)借助”白白臉”，運(yùn)用各種鞭策手段（踐行“非政府權(quán)威”）以身作則，例如率先垂范舉起地上的垃圾（踐行”人格權(quán)威“）蘊(yùn)含一切熱情和力量回去直面工作，下定決心背水一戰(zhàn)的決意。不可以：說道出來關(guān)鍵，干活出來次要，忙碌出來不要！積極主動借助白白臉蘊(yùn)含熱情以身作則專家權(quán)威精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第17頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)班前054M1E1MMAN人員員工的技術(shù)能力，熟練度，協(xié)調(diào)度，思想意識等與否須要培訓(xùn)2MMACHIN機(jī)器機(jī)器，工具，量具功能與否須要修理3MMATERIAL材料材料與否能及時供應(yīng)，品質(zhì)怎樣與否須要追料4MMETHOD技術(shù)和方法與否備足作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與否須要基本建設(shè)、修正1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場的潔凈、秩序、噪音、溫濕度與否達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)與否須要整頓清掃精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第18頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)班后07證實(shí)明天的工作及原材料，工具等的準(zhǔn)備工作狀況；分析今天生產(chǎn)實(shí)績，找出提升點(diǎn)及提升方法。交接班注意事項(xiàng)：三幾百塊接班人者未至不交班；接班人者沒蓋章不交班；事故沒處置聞?wù)咦憬浣话嗳恢北紞徫粰z驗(yàn)不合格不接班人；事故沒有處置聞?wù)咦憬浣影嗳耍唤话嗾邿o此崗位不接班人精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第19頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)定義01消解一切無效勞動和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確認(rèn)在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質(zhì)量、進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、同時實(shí)現(xiàn)并無廢品和零庫存等手段精益生產(chǎn)把責(zé)任下放在非政府結(jié)構(gòu)的各個層次，使用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把瑕疵和浪費(fèi)及時地殲滅在每一個崗位。及時生產(chǎn)殲滅故障消解浪費(fèi)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第20頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)核心03消解一切無效勞動和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確認(rèn)在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質(zhì)量、進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、同時實(shí)現(xiàn)并無廢品和零庫存等手段精益生產(chǎn)把責(zé)任下放在非政府結(jié)構(gòu)的各個層次，使用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把瑕疵和浪費(fèi)及時地殲滅在每一個崗位。消解浪費(fèi)降低成本提高質(zhì)量責(zé)任劃撥精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第21頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)利潤源泉01另外，精益生產(chǎn)方式的“利潤源泉”理念也充分反映在評價尺度的采用方面。精益生產(chǎn)方式主張一切以“經(jīng)濟(jì)性”做為推論基準(zhǔn)。特別強(qiáng)調(diào)高效率并不全然等同于低成本，提高效率的目的就是為了降低成本，無法導(dǎo)致將提高效率做為崇尚目標(biāo)的錯誤導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)性提高效率降低成本精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第22頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)曝露問題02精益生產(chǎn)方式非常特別強(qiáng)調(diào)問題的重現(xiàn)化。即將潛藏著的問題點(diǎn)全都曝露出，以便進(jìn)一步提升。其中使用的手段主要包含：不許短缺生產(chǎn)，崇尚零庫存，目視管理，停線制度等。短缺生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)與其他浪費(fèi)就是存有本質(zhì)性區(qū)別的。因?yàn)檫@兩者浪費(fèi)因磨滅其他真正的問題點(diǎn)，可以制約對問題的實(shí)質(zhì)性提升。問題重現(xiàn)崇尚零庫存目視管理停線制度精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第23頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)03標(biāo)準(zhǔn)化活動就是保證任何一個團(tuán)體、任何一個系統(tǒng)有效率運(yùn)作并持續(xù)改良的最為基本的前提條件。然而，在實(shí)際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因存有兩點(diǎn)：一就是制訂的標(biāo)準(zhǔn)本身脫離實(shí)際；二就是實(shí)際操作者對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知比較。為此，精益生產(chǎn)方式特面世“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度。并建議“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場輕易管理者親自制作，保證“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實(shí)效性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第24頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)團(tuán)隊04精益生產(chǎn)方式特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)就如同音樂，存有旋律（物流）、存有節(jié)奏（均衡生產(chǎn)）、除了相互之間的人與自然（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些就是必須依靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊（團(tuán)隊）去確保的。精益生產(chǎn)方式的“團(tuán)隊”理念主要充分反映在有助于相救的設(shè)備布置形式、成立“接棒區(qū)”、“獨(dú)立自主研究會”、與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系以及崇尚全體效率等方面。設(shè)備布置獨(dú)立自主研究會長期合作精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第25頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)現(xiàn)場居多06必須曉得，再完備的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實(shí)際狀況全然充分反映出，而且數(shù)據(jù)本身又存有滯后性，因此，靠近現(xiàn)場的管理者就是很難及時精確地把握住問題，采取措施，明確提出改良。只有親臨現(xiàn)場就可以真正掌控手資料，這就是，“百聞不如一見，百觀不如一行”的真理所在。扶植現(xiàn)場發(fā)掘創(chuàng)造力親臨現(xiàn)場精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第26頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)持續(xù)提升07這樣，通過不斷的提升，最終同時實(shí)現(xiàn)“集小變以興大變，化不可能將為可能將”的目的。另外，特別須要表示的就是，精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動之所以能夠獲得如此的深化主要應(yīng)當(dāng)歸因于“JIT生產(chǎn)”和“自動化”兩者之間即為相互制約又相互促進(jìn)的協(xié)同機(jī)制有效率運(yùn)作的結(jié)果。也就是說，“JIT生產(chǎn)”和“自動化”這兩種制度的全盤全面落實(shí)，使得所有有關(guān)要素不得不致力于展開持續(xù)的提升。集小興大精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第27頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)心智01班組長就是企業(yè)最基層的管理者，班組長的水平同意企業(yè)的執(zhí)行力；班組長就是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成一致最輕易的責(zé)任人；班組長素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。最基層管理者最輕易責(zé)任人精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第28頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)高度關(guān)注點(diǎn)02技術(shù)型人才的關(guān)注點(diǎn)管理型人才的關(guān)注點(diǎn)注重管物注重管人科學(xué)知識技能的深度科學(xué)知識技能的廣度注重過程注重結(jié)果專才通才自然科學(xué)人文科學(xué)個人干活集體干活自己干活團(tuán)隊干活精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第29頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)建議04(1)專業(yè)能力:對自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法）高超。

(2)目標(biāo)管理能力：具有并使P—D—C—A這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。

(3)問題化解能力：擅于用“為什么？為什么？為什么？”的三問思維。

(4)非政府能力：并使部門運(yùn)作達(dá)至1+1≥2的效應(yīng)。專業(yè)能力目標(biāo)管理問題化解非政府能力精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第30頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)素質(zhì)建議04（9）指導(dǎo)員工的能力：傳授必要的科學(xué)知識及方法。（10）培養(yǎng)能力：部下的培育就是管理人員的關(guān)鍵任務(wù)。（11）控制情緒的能力：當(dāng)你淪為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，可以影響至你的直屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大。指導(dǎo)員工培養(yǎng)能力控制情緒精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第31頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)概念01管理者通過協(xié)同他人的活動，充分利用有效率資源達(dá)至非政府目標(biāo)的社會活動過程（PDCA）。協(xié)同他人利用資源達(dá)到目標(biāo)精益管理培訓(xùn)課件共36頁，您現(xiàn)在下載的就是第32頁!精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色心智班組長的管理原則及要點(diǎn)基本建議03愛好自己的職業(yè)站立式管理運(yùn)用最合適的教育方法維持”現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，及時、及應(yīng)當(dāng)