經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！工程進度管理考核辦法（試行）為了加強工程進度管理工作，保證分公司各項工程進度均衡連續、合理配置資源、節約成本、提高經濟效益，確保工程高質量、高標準、按期完成，特制定本辦法。第一章進度計劃內容及審批第一條各項目部要根據工程進度目標，認真熟悉圖紙，掌握設計意圖，結合本項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性程來控制工程進度，以保證按期完成整個工程任務。第二條進度計劃包括：總體工程進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。中，要確定階段性（主要節點）進度計劃安排。經建設單位、監理單位及項目部經理簽字認可后，報分公司調度室。單位相關人員和項目負責人簽字認可后，報分公司調度室。周進度計劃由項目負責人審核后報分公司調度室。第三條單位工程施工進度計劃，必須內容全面，符合實際，一般應包含如下方面：1、總體進度計劃工程情況簡介；施工進度計劃（細化到月進度計劃、分項工程進求量等；資金需求計劃等。2、月進度計劃量及下一階段需求量；工程材料用量及計劃。3、周進度計劃第二章工程進度控制的管理與要求第四條各項目部必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，度室在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規定進行獎懲。第五條的事件，要做到提前協調解決，真正做到計劃指導生產，以周進度?，F。第六條進度計劃的上報1、總體工程進度：所有工程在開復工驗收申請遞交時，一并上報分公司調度室。2、月進度計劃：要求在每月28日前報分公司調度室，調度室每月下旬必須落實一次進度完成情況。3、周進度計劃：要求每周日上午報調度室指定郵箱（2個項目施工網點并落實進度完成情況。第七條工程實施過程中，各項目部必須定期、經常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現偏差時及時尋找產生偏差的原因，新報送進度計劃。第八條工程進度計劃的調整1.月進度計劃調整：當本月工程實際進度落后于計劃進度時,間內。2.階段進度計劃調整：當月進度計劃的調整不能滿足階段目標證，制定出切實可行的保證措施，報建設單位批準后執行。階段計劃的調整不得影響總工期的實現。5.計劃的調整必須在前一個計劃周期結束前5日提交調整計劃書。第九條每月28報表，月報表要求項目經理、現場負責人簽字認可。1.工程進度統計月報表中上報的已完工程，應為經質量技術部確認的符合質量要求且業內資料齊全的工程。2.工程進度統計月報表要認真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準確，不得弄虛作假。如發現有月報表不真實者，將按完不200100元罰款。第十條落實檢查，并在次日調度會上通報檢查情況。第三章考核與獎懲第十一條工程進度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進度目標的考核。第十二條進度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核的方式進行。周抽查：由分公司調度室對實際完成工程量進行抽查核實。18-23生產質量等情況進行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質量、調度、供應、工程聯合考核。階段考核定為三個時段，即基礎完工時間、主體完工時間、竣工時間三個考核點。第十三條階段進度考核超完成計劃10%以上者，按進度管理考核辦法獎勵超計劃完成部分金額的5‰。階段進度考核不達計劃的95%以上者，項目經理于次月生產例會上做檢查，說明未完成的主要獎勵金額雙倍扣除?？刂菩怨こ痰莫剳头葘⒏鶕唧w情況另作補充。附件：1、周進度計劃樣本2、總體進度計劃及月進度計劃表格樣本3、工程形象進度月報表樣本4、項目部進度管理考核表工程橫道圖進度計劃工程名稱：工作名稱51015202530510備注：材料及資金需求計劃等其他情況另附頁說明。制表人：審核人：填建安分公司第項目部