景觀施工作業指引編號：SJJM-GC-ZY015版號：A/0頁碼：第5頁共5頁景觀施工作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人指引概況制度目的為規范景觀施工工工階段工工作的的操作程程序，加加強對工工作中中各環節節的監監控，達達到確確保工程程質量量、進度度、控制成本本的的目的。適用范圍適用于公司項目目目開發過過程中中的景觀觀工程程施工管管理。定義無主導部門開發技術部部門指引中承擔職責責責開發技術部負責景觀施工的的的準備工工作；；負責景觀施工過過過程管理理。項目管理部配合景觀施工的的的準備工工作；；配合景觀施工。工作程序施工準備在施工圖完成后后后10日內，開開發發技術部部依據據批準的的項目目二級計計劃編編制《景景觀工工程施工工進度度計劃》，確確定與項目景景觀工程有關關的節點計劃劃內容；開發技術部根據據據以上計計劃安安排景觀觀施工工工作；；合約造價部根據據據以上計計劃安安排景觀觀施工工單位招招標工工作；項目管理部配合合合開發技技術部部組織景景觀施施工單位位進場場，并負負責向向景觀施施工單單位進行行現場場情況交交底；；景觀施工單位進進進場或合合同簽簽訂后15日內，開開發發技術部部組織織召開首首次工工地會議議，項項目管理理部參參加。通通過首首次工地地會議議的準備備與召召開，確確認工工程開工工條件件，以保保障工工程順利利施工工；項目開工前1000日內景觀觀施施工單位位提交交施工組組織設設計，經經監理理單位審審核后后，提交交開發發技術部部審核核，開發發技術術分管領領導批批準。涉涉及到到現場臨臨建設設施、臨臨水臨臨電布置置、施施工配合合等工工程協調調事宜宜，開發發技術術部需事事先與與項目管管理部部溝通完完成。施工過程2.2.1工程程程開工現場具備施工條條條件后，開開發發技術部部以書書面形式式通知知景觀施施工單單位正式式進場場，并從從進場場之日起起開始計算工期；；；2.2.2景觀觀觀施工單單位進進場時，開開發發技術部部應對對照施工工合同同檢查施施工單單位所承承諾項項目經理理及其其項目機機構人人員是否否到位位，核實實現場場施工作作業工工人是否否與承承諾隊伍伍一致致，發現現異常常應立即即責成成施工單單位實實現合同同承諾諾，工期期不予予調整，嚴嚴格格按合同同執行行；2.2.3工程程程開工前前，開開發技術術部協協調投資資拓展展部完成成相關關報批報報建手手續，現現場組組織項目目管理理部向施施工單單位移交交施工工場地平平面及及高程控控制點點，施工工單位位核驗無無誤并并書面確確認后后方可正正式施施工。2.2.4工程程程施工開發技術部負責責責監督施施工單單位將本本次施施工所需需的所所有材料料樣板板及工藝藝做法法按照設設計要要求提交交，以以用于工工程質質量監理理標準準，具體體參見見【樣板板（房房）管理理作業業指引】；；開發技術部負責責責對景觀觀施工工單位和和公司司單獨發發包的的分包單單位進進行管理理，協協調景觀觀工程程所有內內外部部事宜；；開發技術部負責責責監督工工程進進度與工工程施施工質量量。定定期在現現場召召開工程程現場場技術答答疑會會，由項項目管管理部、開開發發技術部部和景景觀設計計單位位共同負負責解解答景觀觀施工工單位的的工程程和設計計問題題。開發技術部景觀觀觀工程師師每天天工作要要求：：A、現場巡視，檢檢檢查當天天工程程施工質質量、安安全情況況、進進度情況況；B、核查現場作作作業面勞動動力力數量；；C、進度計劃執執執行及糾偏偏；；D、質量事故處處處理及補救救；；E、參與材料進進進場、施工工工工序驗收收；F、審核施工資資資料；G、根據工程需需需要，組織織現現場專題題會議議，協調調工程程施工。2.2.5.工程付款款根據合同約定付付付款節點點，開開發技術術部現現場工程程師審審核施工工單位位付款申申請，并并匯總現現場形形象進度度提交交合約造造價部部，合約約造價價部編制制月度度工程付付款計計劃經部部門經經理審核核后提提交財務務管理理部，財財務管管理部根根據月月度資金金計劃劃總體平平衡情情況編制制月度度付款計計劃，經經財務管管理分分管領導導審核核、總經經理審審批后進進行工工程款支支付；；2.2.6.工工工程收方方管理理開發技術部、合合合約造價價部按按【工程程收方方管理流流程】的的要求進進行控控制；2.2.7.設計變更更按【設計變更管管管理流程程】執執行；2.2.8.材料設備備、分分包工程程采購購按【采采購管理理制度度】執行行；2.2.9.材料