正本某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）編制單位：編制時間：二○○六年一月二十日目錄1、編制依據(jù)2、工程概況2.1工程概況2.2場地地層結(jié)構(gòu)概況2.3設(shè)計概況3現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置3.1施工總目標(biāo)3.2施工部署4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案4.2施工工期安排5施工工藝和施工方法5.1施工工藝5.2施工方法6勞動力安排和主要材料供應(yīng)計劃6.1勞動力安排6.2勞動力配備6.3主要材料供應(yīng)計劃7主要施工機具及其它技術(shù)裝備簡況7.1主要施工機械設(shè)備表7.2主要儀器配備表8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標(biāo)8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃8.3質(zhì)量職責(zé)8.4質(zhì)量保證體系主要要素控制8.5質(zhì)量保證措施8.6缺陷修復(fù)和質(zhì)量回訪措施8.7工期保證措施9安全目標(biāo)、安全保證體系及文明施工措施9.1安全目標(biāo)9.2安全保證體系9.3安全保證措施9.4文明施工及其他管理措施10臨時設(shè)施及場地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用電10.4施工通訊10.5臨時設(shè)施10.6施工人員食宿10.7管理人員現(xiàn)場辦公室11施工環(huán)保措施12總平面布置13承諾14附圖15其他輔助說明資料1、編制依據(jù)1.1《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）1.2《成都地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（DB51/T5026-2001）1.3《地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖》（中國建筑西南設(shè)計研究院設(shè)計號：05088-01-01，圖別：結(jié)施，圖號：3/101）1.4《土層錨桿設(shè)計與施工規(guī)范》（CECS22：90）1.5《高層建筑巖土工程勘察規(guī)程》（JGJ72-2004）1.6《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）1.7《巖土工程勘察報告》（成都市勘察測繪研究院）1.8《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）1.9現(xiàn)場踏勘情況1.10《某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工招標(biāo)文件》2、工程概況2.1工程概況：成都市某小區(qū)一期工程由成都人居置業(yè)有限公司投資興建，由中國建筑西南設(shè)計研究院設(shè)計。擬建場地位于成都市武侯區(qū)桂溪鄉(xiāng)三瓦窯，規(guī)劃總用地面積約為210000m2。本工程由4棟28F住宅樓、4棟32F住宅樓和地下室（其無上部建筑物，以下稱純地下室），其中純地下室-2F部分基礎(chǔ)埋深為-9.9m；2.2場地地層結(jié)構(gòu)概況根據(jù)《巖土工程勘察報告》（成都市勘察測繪研究院）：場地地層從上至下依次為：第四系全新統(tǒng)人工填土層（Q4ml）、第四系全新統(tǒng)人工沖積層（Q4ml+pl）和白堊紀(jì)上統(tǒng)灌口組（K2g）。2.2.1卵石埋深：卵石層頂板埋深在2.5m～6.0m之間；2.2.2泥巖埋深：泥巖頂板埋深在11.1m～23.2m之間。2.3設(shè)計概況根據(jù)中國建筑西南設(shè)計研究院2005年12月28日設(shè)計號：05088-01-01，圖別：結(jié)施，圖號：3/101，某小區(qū)一期《地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖》，設(shè)計要求為：2.3.1本工程建筑地基設(shè)計等級為甲級，單根錨桿抗拔力應(yīng)通過現(xiàn)場試驗確定；2.3.2巖石錨桿抗拔試驗要點參照《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》附錄M執(zhí)行；2.3.3本工程錨桿根數(shù)2050，終孔直徑為150㎜，錨桿錨固長度為8.0m，單根錨桿抗拔力特征值為Rt=300KN；2.3.4錨桿孔采用C30細(xì)石混凝土灌注或由施工單位另行選用，但必須滿足設(shè)計抗拔力的要求；2.3.5錨桿鋼筋伸入抗水地板內(nèi)總長度不小于錨固長度La（La≥7950㎜）。3現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配置3.1施工總目標(biāo)3.1.1質(zhì)量量目標(biāo)確保本本工程全部部達到國家家現(xiàn)行的工工程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。工工程一次性性行驗收合合格，高效效、優(yōu)質(zhì)、快快速地完成成該工程施施工。3.1.2安全全目標(biāo)安全目目標(biāo)為“三無、一一杜絕、一一創(chuàng)建”，即：無無因工死亡亡事故、無無火災(zāi)、無無水災(zāi)事故故；杜絕重重傷事故，負(fù)負(fù)傷率不超超過5‰，創(chuàng)建安安全文明工工地。3.2施工部署署3.2.1施工工組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)立某某小區(qū)抗浮浮錨桿工程程項目經(jīng)理理部，按照照項目法組組織施工，對對本工程項項目實施組組織管理。項目經(jīng)理部設(shè)三三部一室，即即工程技術(shù)術(shù)部、安全全質(zhì)量部、物物質(zhì)后勤部部、辦公室室。項目經(jīng)經(jīng)理部下設(shè)設(shè)三個錨桿桿施工隊，一一個綜合施施工隊。項項目經(jīng)理部部組織機構(gòu)構(gòu)，詳見《項項目經(jīng)理部部組織機構(gòu)構(gòu)圖》。項目經(jīng)理部組織織機構(gòu)圖某小區(qū)抗浮錨桿桿工程項目目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)部部物質(zhì)后勤部部安全質(zhì)量部部辦公室錨桿施工一隊錨桿施工二隊錨桿施工三隊綜合施工隊隊3.2.2人員員配置為優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本工工程，中標(biāo)標(biāo)后立即調(diào)調(diào)遣精干人人員、相關(guān)關(guān)設(shè)備、組組建項目經(jīng)經(jīng)理部。本本項目經(jīng)理理部擬配備備高級工程程師1名，工程程師3名，施工工隊配備工工程師2名，特殊殊工種人員員配備齊全全，持上崗崗證。施工工過程中，加加強專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)，保保證施工質(zhì)質(zhì)量。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)本工程項項目的施工工技術(shù)管理理工作，組組織設(shè)計文文件復(fù)核及及技術(shù)交底底，制定工工程關(guān)鍵部部位施工組組織設(shè)計。在在施工過程程中負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和檢查查項目施工工隊技術(shù)管管理，工程程竣工交付付。工程技技術(shù)部部長長1名，專業(yè)業(yè)工程師2名，測量量工程師1名，地質(zhì)質(zhì)工程師1名，內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員1名。物質(zhì)后勤部負(fù)責(zé)責(zé)項目經(jīng)理理部機械設(shè)設(shè)備、物質(zhì)質(zhì)管理及工工人生活管管理工作。機機械設(shè)備管管理包括機機械設(shè)備的的購、管、用用、養(yǎng)、修修、租等各各項工作，物物質(zhì)設(shè)備管管理主要包包括物質(zhì)的的進、運、供供、貯等工工作，保證證施工生產(chǎn)產(chǎn)物質(zhì)需求求，并作好好進貨驗證證、標(biāo)示等等管理工作作，工人生生活管理工工作主要包包括工人日日常生活管管理工作。物物質(zhì)后勤部部設(shè)部長1名，機械械技術(shù)員1名，材料料員1名。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)項目經(jīng)理理部安全質(zhì)質(zhì)量檢查、評評定工作，指指定安全、質(zhì)質(zhì)量實施細(xì)細(xì)則、管理理辦法，提提出糾正和和預(yù)防措施施，并監(jiān)督督、貫徹、執(zhí)執(zhí)行。安全全質(zhì)量部設(shè)設(shè)部長1名，質(zhì)檢檢工程師1名。辦公室負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部各各類管理文文件的制定定、收發(fā)，以以及文件、通通知等資料料的上傳下下達；負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)理部對對內(nèi)對外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)經(jīng)理部會議議召集及日日常事物管管理。辦公公室設(shè)主任任1名。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格格證明工證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目管理機構(gòu)配配備情況表表3.2.3施工工隊伍布置置及任務(wù)劃劃分項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)三個錨桿桿施工隊，一一個綜合施施工隊。其其具體任務(wù)務(wù)劃分如下下：錨桿施工一隊、二二隊、三隊隊負(fù)責(zé)錨桿桿成孔，綜綜合施工隊隊負(fù)責(zé)鋼筋筋制安，下下料、壓漿漿等其它工工作。4總體施工方案及及施工工期期安排4.1總體施工工方案本工程采取合理理安排、科科學(xué)組織，分分區(qū)域施工工（以便抗抗拔力檢測測），區(qū)域域內(nèi)流水線線作業(yè)模式式。4.2施工工期期安排4.2.1施工工進度安排排本工程抗浮錨桿桿施工任務(wù)務(wù)于監(jiān)理工工程師下達達開工令之之日起45日歷天內(nèi)內(nèi)施工完畢畢。4.2.2工程程形象進度度注：1、監(jiān)理工程師下下達開工令令之日為開開工時間；；2、正式施工前，抗抗拔樁試驗驗樁施工工工期不及入入其內(nèi)；3、根根據(jù)各責(zé)任任主體單位位進行檢測測選點確認(rèn)認(rèn)，后續(xù)待待養(yǎng)護期不不計入施工工工期內(nèi)。某小區(qū)抗浮錨桿桿工程施工工進度計劃劃圖時間－13579根據(jù)壓漿時間（14日后）按按比例選點點檢測5施工工藝和施工工方法5.1施工工藝藝測量放孔清孔提鉆桿體制作置入桿體拔管填入礫石壓力注漿基礎(chǔ)施工5.2施工方法法5.2.1測量量放孔：總總承包單位位負(fù)責(zé)工作作面的清理理（開挖至至人工撿底底標(biāo)高處且且平整）和和控制點（軸軸線、抗水水地板頂標(biāo)標(biāo)高等）的的交接，我我單位人員員根據(jù)控制制點及《地地下二層抗抗浮錨桿平平面布置圖圖及詳圖》進進行測放。測測放務(wù)必準(zhǔn)準(zhǔn)確，要求求測放過程程中作好記記錄，檢查查無誤，再再由總承包包單位復(fù)查查定位準(zhǔn)確確性后報監(jiān)監(jiān)理審核。在在抗浮設(shè)計計范圍外應(yīng)應(yīng)設(shè)置固定定點，并用用紅油漆標(biāo)標(biāo)注清晰，供供側(cè)放、恢恢復(fù)、檢查查樁為用，以以保證在施施工過程中中能夠經(jīng)常常進行復(fù)測測，確保孔孔位的準(zhǔn)確確。孔位放放測完畢后后保證偏差差＜20㎜；5.2.2鉆機機成孔：在在確定錨桿桿孔位后，用YXZ—70型液壓錨桿鉆機鉆孔（邊加鉆桿邊加套管），鉆頭直徑為146㎜，經(jīng)連續(xù)鉆孔后，開孔直徑擴大為150㎜以上。該成孔采用跟管鉆進，并且利用空壓機產(chǎn)生的高壓空氣進行排渣。達到設(shè)計深度后，不得立即停鉆，穩(wěn)鉆1～2min，防止底端頭達不到設(shè)計的錨固直徑以及后來的灌漿充分。當(dāng)達到設(shè)計深度而其底為砂層時應(yīng)穿過砂層進入卵石層或泥巖1m以上；套管在下鋼筋束及灌漿管后用SH-30型拔管機或液壓拔管器拔出；5.2.3清孔孔提鉆：終終孔后利用用高壓空氣氣清除孔內(nèi)內(nèi)余渣，直直到孔口返返出之風(fēng)，手手感無塵屑屑為止，避避免孔內(nèi)沉沉渣存在，同同時現(xiàn)場工工程師及質(zhì)質(zhì)檢員進行行孔深檢測測，錨孔偏偏斜度（不不宜大于5%），符合合要求后進進行下道工工序施工；；5.2.4置入入桿體（制制作）：鋼鋼筋制安見見錨桿斷面面示意圖，灌灌漿管底部部0.2mm起鉆鑿Φ6泄?jié){孔8個，間隔500㎜，管端端口與孔底底保持300㎜。為確保砂漿保護護層厚度不不小于25㎜，在錨錨桿桿體設(shè)設(shè)置厚度控控制鋼筋，其其作法見示示意圖：除銹處理理：采用鋼鋼絲刷清除除鋼筋、焊焊管鐵銹；；5.2.5拔管管：套管在在下鋼筋束束及灌漿管管后用SH-330型拔管機機或液壓拔拔管器拔出出；拔管時時應(yīng)保證鋼鋼筋不隨管管拔出，并并隨時復(fù)核核鋼筋上余余長度；5.2.6填入入礫石：拔拔出套管后后即填入礫礫石，礫石石規(guī)格為0.5～1cm；5.2.7壓力力注漿：5.2.7.11制漿：5.2.7.11.1制漿設(shè)備備：100//3.5制漿機；；5.2.7.11.2制漿材料料：普通硅硅酸鹽水泥泥R3255#；現(xiàn)場施施工用水；；5.2.7.11.3漿液配比比：水灰比比0.38～0.45；5.2.7.11.4攪拌時間間：t≮3min；5.2.7.22壓力灌漿漿：5.2.7.22.1壓力灌漿漿準(zhǔn)備：灌灌漿前，檢檢查制漿設(shè)設(shè)備、灌漿漿泵是否正正常；檢查查送漿管路路是否暢通通無阻，確確保注漿過過程順利，避避免因中斷斷情況影響響壓漿質(zhì)量量；5.2.7.22.2灌漿設(shè)備備：3SNS泵；5.2.7.22.3壓漿管路路檢查：灌灌注前先壓壓如壓縮空空氣，檢查查管道通暢暢情況；5.2.7.22.4灌注方法法：采用孔孔底反向注注漿的方式式，漿液從從注漿管向向內(nèi)灌入，氣氣直接排出出；5.2.7.22.5灌漿壓力力：0.3～0.5MMpa；5.2.7.22.6注漿結(jié)束束標(biāo)準(zhǔn)：排排出的漿液液濃度與灌灌入的漿液液濃度相同同，且不含含氣泡時為為止。5.2.8基礎(chǔ)礎(chǔ)施工：錨桿桿體彎曲加加工與底板板鋼筋連接接，防水處處理由總包包單位實施施。6勞動力安排和主主要材料供供應(yīng)計劃6.1勞動力安安排中標(biāo)后我院選派派技術(shù)水平平高、管理理能力強、勞勞動技能好好的專業(yè)施施工隊，特特殊工種上上崗人員持持特殊上崗崗證。勞動動力進場后后，經(jīng)安全全教育、質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)、技技術(shù)交底，并并經(jīng)專業(yè)知知識考核后后準(zhǔn)予上崗崗。主要工工種需用量量見下表：：序號工種單位數(shù)量備注1錨桿機工人人402壓漿工人人203電工工人34機械維修工人45鋼筋工人56焊工工人37普工工人20合計956.2勞動力配配備見《勞動力強度度圖》6.3主要材料料供應(yīng)計劃劃主要材料供應(yīng)計計劃序號材料名稱單位數(shù)量分批進場量備注1～1516～3031～451水泥t4331002001332t0.80.8//3Φ25鋼筋t2146090644Φ20PE管㎏51911000250016915礫石M33461001461006柴油L待定，根據(jù)現(xiàn)場場實際情況況確定7主要施工機具及及其它技術(shù)術(shù)裝備簡況況7.1主要施工工機械設(shè)備備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注YXZ—7010成都30KW50m2拔管機SH-304成都32成都7.5KW4空壓機04柳州80178KW305制漿機100/3.55成都6壓漿泵3SNS成都7電焊機BX3-5000成都15KW8轎車捷達上海發(fā)電機成都備用10成都7.2主要儀器器配備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地現(xiàn)狀備注1全站儀SET211001日本良好2經(jīng)緯儀TDJ22北京良好3聯(lián)想3成都良好8質(zhì)量和工期保證證措施及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保本工程全部部達到國家家現(xiàn)行的工工程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。工工程一次性性行驗收合合格，并滿滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃要求。8.2質(zhì)量策劃劃和質(zhì)量計計劃若中標(biāo)，將以質(zhì)質(zhì)量為龍頭頭，帶動其其他各項工工作的開展展，以質(zhì)量量取勝于同同行、取信信于業(yè)主。質(zhì)量手段：樣板板引路、帶帶動全段。以以優(yōu)秀班組組為榜樣，其其樣板成品品為基準(zhǔn)，帶帶動所有班班組全面開開展創(chuàng)優(yōu)工工作。8.1.1質(zhì)量量規(guī)劃目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)。8.2.1.11內(nèi)實：成成孔到位、填填料密實、壓壓漿飽滿。保證措施：按要要求復(fù)核標(biāo)標(biāo)高并不間間斷控制，壓壓漿壓力控控制，每孔孔自檢，分分區(qū)域報驗驗監(jiān)理。8.2.1.22外美：錨錨桿縱橫成成線。保證措施：測量量控制。8.2.2質(zhì)量量計劃制定各項工程質(zhì)質(zhì)量保證措措施，日、周周、月計劃劃，指定各各階段工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，掌握質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀，對對施工中存存在的問題題，組織有有關(guān)人員攻攻關(guān)，分析析原因，制制定整改措措施的處理理方案，責(zé)責(zé)成有關(guān)人人員限期改改進，定期期完成達到到創(chuàng)優(yōu)的目目的。8.2.2.11質(zhì)量計劃劃的制定開展質(zhì)量教育，增增強質(zhì)量教教育，增強強質(zhì)量意識識，制定相相關(guān)創(chuàng)優(yōu)措措施，使全全體施工人人員明確創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施施工過程中中接受監(jiān)理理工程師監(jiān)監(jiān)督，定期期或不定期期檢查，制制定獎懲措措施。8.2.2.22質(zhì)量計劃劃的實施調(diào)集具有豐富施施工經(jīng)驗的的施工隊伍伍，作到工工程質(zhì)量全全方位、全全過程監(jiān)控控、設(shè)樣板板工程，示示范引路、全全面創(chuàng)優(yōu)。8.2.2.33質(zhì)量計劃劃的考核、考考評項目經(jīng)理部每周周進行一次次質(zhì)量檢查查，制定獎獎優(yōu)懲劣制制度，對達達到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的單位位及個人予予以表彰獎獎勵，對質(zhì)質(zhì)量達不到到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的責(zé)成其其限期返工工，工程竣竣工驗收要要達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。8.3質(zhì)量職責(zé)責(zé)8.3.1項目目經(jīng)理質(zhì)量量職責(zé)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真貫貫徹公司的的質(zhì)量方針針和目標(biāo)，組組織制訂具具體措施，并并確定本項項目部全體體人員理解解和貫徹執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)劃，結(jié)合合項目工程程的實際，建建立健全組組織機構(gòu)，配配齊所需資資源，落實實質(zhì)量責(zé)任任制。全面履行工程的的質(zhì)量管理理職責(zé)，對對工程重大大、大質(zhì)量量事故負(fù)全全面責(zé)任。主持工程的質(zhì)量量策劃，參參與、組織織質(zhì)量審核核，組織落落實糾正措措施，并督督促實施。深入工地調(diào)查研研究，及時時推廣保證證質(zhì)量的先先進施工方方法，表彰彰獎勵質(zhì)量量管理先進進集體和個個人。加強質(zhì)量管理知知識學(xué)習(xí)，支支持質(zhì)量檢檢驗人員的的工作，主主持召開QC小組成果果發(fā)布會，堅堅持“質(zhì)量第一”的思想，推推進創(chuàng)優(yōu)工工程活動。8.3.2總工工程師職責(zé)責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹院院的質(zhì)量計計劃和目標(biāo)標(biāo)，組織制制定工程的的質(zhì)量保證證措施。嚴(yán)格工程的施工工技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量檢驗管管理，并對對其工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定和實施工程程質(zhì)量計劃劃，加強施施工過程的的控制，對對因技術(shù)管管理原因造造成的重大大、大質(zhì)量量事故負(fù)責(zé)責(zé)。監(jiān)督檢查采購物物質(zhì)的送樣樣、復(fù)檢工工作。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技技術(shù)、加強強文件和資資料的控制制，建立質(zhì)質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正正措施和預(yù)預(yù)防措施，嚴(yán)嚴(yán)把“圖紙、放放線、自檢檢”關(guān)。主持編制工程實實施性施工工組織設(shè)計計，明確其其技術(shù)保證證的質(zhì)量保保證措施。組織推廣和應(yīng)用用“四新”技術(shù)，主主持關(guān)鍵工工序和人員員培訓(xùn)，編編寫有關(guān)成成果報告和和施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。8.4質(zhì)量保證證體系主要要要素控制制8.4.1文件件和資料的的控制有項目辦公室主主管文件和和資料的控控制，設(shè)資資料壓，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)單單位的文件件和資料收收發(fā)管理。施施工組織設(shè)設(shè)計和項目目計劃報上上級審批，業(yè)業(yè)主有要求求時還以內(nèi)內(nèi)感報業(yè)主主審批，施施工作業(yè)指指導(dǎo)書由總總工程師審審批，項目目的其它文文件由項目目經(jīng)理或授授權(quán)人審批批。編發(fā)的文件更改改由原文件件編寫部門門擬稿，并并由原文件件審批人審審批，若指指定其他部部門或人員員執(zhí)行，須須使該部門門或人員獲獲得鴨文件件的背景資資料。施工工圖更改由由圖紙使用用部門或人人員按設(shè)計計變更通知知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計申報報單進行，并并經(jīng)資料員員復(fù)核確認(rèn)認(rèn)和標(biāo)識。]每周編制發(fā)布一一次《有效效文件清單單》，以控控制實用文文件的有效效性，即使使從工作場場所撤出作作廢文件，防防止誤用。8.4.2物質(zhì)質(zhì)采購的控控制做好時常調(diào)查，從從中選擇幾幾個生產(chǎn)管管理好、質(zhì)質(zhì)量可靠的的廠家作待待定的分承承包商，并并列入檔案案。從待定的分承包包方產(chǎn)品中中取樣試驗驗。試驗合格后，進進行比較，從從中選擇最最優(yōu)廠家，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理認(rèn)定作為為合格的分分承包，建建立供貨關(guān)關(guān)系。建立分承包檔案案，隨時掌掌握生產(chǎn)狀狀況的質(zhì)量量控制，促促使提供穩(wěn)穩(wěn)定合格長長跑，否則則重新認(rèn)定定合格的分分承包方。8.4.3產(chǎn)品品標(biāo)認(rèn)識和和可追溯性性控制8.4.3.11采購產(chǎn)品品：用于工工程的鴨材材料（包括括鋼材、水水泥、礫石石、PE管等）及及輔助材料料在存放地地懸掛標(biāo)牌牌進行標(biāo)識識，并作好好記錄。8.4.3.22過程產(chǎn)品品：工程施施工過程中中的每道工工序、每個個部位的標(biāo)標(biāo)識用質(zhì)量量記錄來明明確。8.4.3.33產(chǎn)品表示示及記錄：：由相關(guān)工工序、班組組長、材料料原及質(zhì)檢檢員進行實實施。以確確保根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識，實實現(xiàn)對工程程質(zhì)量形成成過程、狀狀態(tài)的追溯溯。8.4.4施工工準(zhǔn)備的控控制工程開工前，進進行詳細(xì)的的施工調(diào)查查，會審施施工圖紙。編編制施工組組織設(shè)計和和項目質(zhì)量量計劃。按施工組織設(shè)計計的要求作作好臨時設(shè)設(shè)施的搭建建。作好開開工前的生生活和生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備。公公布合格分分供方名單單等物質(zhì)上上場準(zhǔn)備工工作。8.4.5施工工過程控制制嚴(yán)格執(zhí)行IS0090022（GB/TT190001-20000）系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根根據(jù)工程的的合同要求求，補充完完善質(zhì)量保保證體系內(nèi)內(nèi)容，以保保證工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項目經(jīng)理理為組長，項項目總工程程師為副組組長，各部部門負(fù)責(zé)人人為組員的的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，主主持和組織織項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，，實實施總工程程師總負(fù)責(zé)責(zé)，質(zhì)量管管理工程師師專職監(jiān)察察，各工序序、工藝負(fù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量量責(zé)任制，使使創(chuàng)優(yōu)落實實到人頭和和各項具體體工作中，做做到分兵把把關(guān)，層層層包保。運用全面質(zhì)量管管理原理，抓抓好施工全全過程質(zhì)量量控制，開開工前即組組織技術(shù)人人員及有關(guān)關(guān)管理人員員、生產(chǎn)骨骨干熟悉設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和和相關(guān)施工工規(guī)范，制制定實施性性施工組織織設(shè)計的同同時，一并并制訂施工工細(xì)則和質(zhì)質(zhì)量措施。施施工中，首首先把好技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)關(guān)，作好技技術(shù)交底；；其次抓好好測量復(fù)核核；嚴(yán)格施施工記錄和和勞動紀(jì)律律，嚴(yán)格各各施工工序序質(zhì)量檢驗驗與控制，確確保工程一一次性合格格，一次成成優(yōu)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管管理制度，把把施工圖審審簽制，技技術(shù)交底制制，質(zhì)量自自檢、互檢檢、專檢“三檢制”，隱蔽工工程檢查簽簽證制，安安全質(zhì)量檢檢查評比獎獎懲制，驗驗工計量質(zhì)質(zhì)量簽證制制，工程質(zhì)質(zhì)量評定制制質(zhì)量事故故（隱患）報報告處理制制等行之有有效的質(zhì)量量管理制度度，具體到到施工活動動中去，使使質(zhì)量控制制做到干群群結(jié)合，上上下結(jié)合、內(nèi)內(nèi)外結(jié)合、貫貫穿施工全全過程。開展技術(shù)培訓(xùn)，組組織技術(shù)攻攻關(guān)，解決決質(zhì)量管理理中的難點點，對本工工程中的成成孔、下料料、壓力灌灌漿等部位位，分別成成立行營的的QC小組，解解決施工技技術(shù)難關(guān)，確確保工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。堅持“預(yù)防為主，檢驗驗把關(guān)相結(jié)結(jié)合”的方針，加加強對鴨材材料，中間間產(chǎn)品質(zhì)量量的檢驗，杜杜絕不合格格材料在工工程中使用用，按規(guī)定定及時送樣樣檢驗。工程質(zhì)量、工作作質(zhì)量與分分配掛鉤，質(zhì)質(zhì)量不合格格的，不能能計量，不不準(zhǔn)驗工，出出了質(zhì)量事事故，按有有關(guān)文件予予以處懲，并并優(yōu)良工程程質(zhì)量獎獎獎勵施工過過程中表現(xiàn)現(xiàn)好的施工工班組和個個人。8.4.6施工工設(shè)備控制制檢查上場設(shè)備的的適應(yīng)性、完完好性和滿滿足能力，確確保有良好好的設(shè)備工工作環(huán)境。在在施工過程程中，應(yīng)定定期檢查設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)情情況，督促促設(shè)備的維維護，杜絕絕違章作業(yè)業(yè)，保證施施工的需求求。8.4.7施工工安全控制制執(zhí)行國家和上級級主管部門門的安全規(guī)規(guī)定，指定定項目和重重點工程的的安全預(yù)防防措施。實施安全監(jiān)察員員制度，設(shè)設(shè)專職安全全員。把安全目標(biāo)分解解落到責(zé)任任人，與分分配掛鉤，開開展安全生生產(chǎn)競賽，每每周進行一一次班組檢檢查評比，獎獎優(yōu)懲劣。一一旦出現(xiàn)安安全事故苗苗頭，及時時采取糾正正措施，防防止再次出出現(xiàn)，把安安全事故消消滅在萌芽芽中。8.4.8環(huán)保保與文明施施工控制依據(jù)合同要求和和國家、地地方政府的的有關(guān)規(guī)定定，制定環(huán)環(huán)境保護和和文明施工工措施。8.4.9不合合格產(chǎn)品的的控制對不合格原材料料、不合格格半成品要要進行有效效控制和及及時處理，確確保不合格格的材料不不投入使用用。在施工過程中若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故，堅堅決按“三不放過”原則進行行處理。8.4.10糾糾正和預(yù)防防措施在施工過程中，全全面貫徹于于預(yù)防為主主的原則，有有效地采取取糾正和預(yù)預(yù)防措施，防防止發(fā)生不不合格品。對施工過程中可可能出現(xiàn)的的質(zhì)量事故故或質(zhì)量通通病，先分分析原因找找出可能出出現(xiàn)的影響響因素，歸歸納出主要要影響因素素，再針對對主要影響響因素制訂訂相應(yīng)的對對策措施，并并責(zé)成專人人負(fù)責(zé)執(zhí)行行，專人檢檢查，限期期完成。8.4.11工工程交付工程完工后，按按業(yè)主要求求編制竣工工資料文件件，并確保保竣工文件件與實際工工程產(chǎn)品的的符合性。8.4.12質(zhì)質(zhì)量記錄的的控制質(zhì)量記錄是提供供產(chǎn)品質(zhì)量量符合規(guī)定定要求和質(zhì)質(zhì)量體系有有效運行的的真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確的依據(jù)據(jù)。因此，質(zhì)質(zhì)量記錄按按規(guī)定要求求做到真實實、準(zhǔn)確、及及時、完整整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按按施工合同同要求建立立，并指定定專人進行行填寫和填填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)術(shù)部門歸檔檔管理，每每周組織相相關(guān)部門進進行監(jiān)督檢檢查，以確確保質(zhì)量記記錄的連續(xù)續(xù)性和完整整性。8.5質(zhì)量保證證措施8.5.1現(xiàn)場場質(zhì)量控制制措施8.5.1.11組織保證證措施項目經(jīng)理部成立立QC小組，項項目經(jīng)理親親自抓質(zhì)量量工作，配配齊專職質(zhì)質(zhì)檢工程師師和質(zhì)檢員員，制定相相應(yīng)的對策策和質(zhì)量崗崗位責(zé)任制制，推行全全面質(zhì)量管管理和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任管理理，從組織織措施上使使創(chuàng)優(yōu)計劃劃落到實處處。施工過程中全面面實行樣板板制。堅決實行一票否否決制。工工程達不到到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，堅決返返工重做。8.5.1.22技術(shù)保證證措施嚴(yán)格按照國家頒頒布施工規(guī)規(guī)范組織施施工，工程程開工后立立即結(jié)合工工程特點和和創(chuàng)優(yōu)計劃劃，制定施施工工藝和和技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則則。堅持圖紙文件分分級會審和和技術(shù)交底底制度。在在技術(shù)人員員嚴(yán)格審核核的基礎(chǔ)上上向施工班班組進行“四交底”：施工方方案交底、設(shè)設(shè)計意圖交交底、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)交底底、創(chuàng)優(yōu)措措施交底，并并作好交底底簽認(rèn)記錄錄。同時，認(rèn)認(rèn)真核對現(xiàn)現(xiàn)場，并與與設(shè)計單位位和建設(shè)單單位優(yōu)化設(shè)設(shè)計。認(rèn)真貫徹IS0090022標(biāo)準(zhǔn)，制制定切實可可行的質(zhì)量量檢驗程序序，在整個個施工過程程中，使每每個施工環(huán)環(huán)節(jié)都處于于受控狀態(tài)態(tài)，每個過過程都有質(zhì)質(zhì)量記錄，施施工全過程程有可追溯溯性，檢查查程序是：：8.5.1.22.1隱蔽工程程檢查：Ⅰ工程完工后不外外露的部分分工程稱為為隱蔽工程程，隱蔽工工程必須按按規(guī)定檢查查簽證后才才算合格工工程；Ⅱ隱蔽工程檢查，嚴(yán)嚴(yán)格按照國國家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行；；Ⅲ隱蔽工程由施工工單位主管管技術(shù)人員員自檢合格格后，由專專職質(zhì)檢工工程師檢查查，再約定定指定的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師復(fù)查查簽認(rèn)；Ⅳ現(xiàn)場監(jiān)理工程師師因故缺席席，可由其其委托的技技術(shù)人員代代檢簽證，并并作好記錄錄；Ⅴ隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師簽證證而自行進進行下道工工序者，應(yīng)應(yīng)進行補驗驗，由此產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟濟損失由施施工單位自自行負(fù)責(zé)；；Ⅵ隱蔽工程檢查簽簽證，采用用現(xiàn)行建設(shè)設(shè)部規(guī)定表表格，填寫寫字體工整整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，份數(shù)數(shù)滿足要求求。8.5.1.22.2定期工程程質(zhì)量檢查查Ⅰ項目經(jīng)理部每周周組織一次次定期工程程質(zhì)量檢查查，由單位位主管工程程的領(lǐng)導(dǎo)主主持，質(zhì)量量管理部門門牽頭，有有關(guān)部門和和質(zhì)量檢查查人員參加加，必要時時可邀請監(jiān)監(jiān)理工程師師聯(lián)合進行行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢檢查，根據(jù)據(jù)工程具體體工序制定定檢查評比比辦法和獎獎懲標(biāo)準(zhǔn)，著著重對隱蔽蔽工程，按按有關(guān)質(zhì)量量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)進行行檢評。同同時查看現(xiàn)現(xiàn)場管理、技技術(shù)管理、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料、文文明施工等等情況，并并當(dāng)場講評評，事后通通報；Ⅲ檢查中發(fā)現(xiàn)問題題，要認(rèn)真真分析，找找準(zhǔn)主要呀呀，列項限限期處理。問問題嚴(yán)重者者應(yīng)責(zé)令其其停工整頓頓，并對當(dāng)當(dāng)事人進行行教育和處處罰。8.5.1.22.3施工隊自自量“三檢”Ⅰ自檢：分操作人人員和班組組自檢，操操作人員自自己檢查自自己趕的活活是否符合合質(zhì)量要求求。工班長長在每日收收工前對班班組完成的的工程量進進行一次檢檢查，作出出記錄，工工后講評；；Ⅱ互檢：同一工種種和多工種種之間，由由施工隊組組織不定期期相互檢查查、互相促促進、共同同提高的目目的；Ⅲ交接檢：同一工工種多班制制上下班之之間或多工工種上下工工序之間的的交接檢查查，根據(jù)情情況由隊或或項目部組組織交接，各各工種做到到不合格的的活不出手手，不出班班組，上道道工序不合合格，下道道工序不施施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及其處處理結(jié)果，由由質(zhì)量檢查查員及時記記入施工日日志，并限限期處理消消項。8.5.1.22.4開、竣工工檢查Ⅰ開工前檢查內(nèi)容容：a是否按基本建設(shè)設(shè)、程序與與材料供應(yīng)應(yīng)廠家、勞勞務(wù)公司簽簽定承包合合同；b設(shè)計文件、施工工圖紙是否否滿足開工工要求；c施工前的工地調(diào)調(diào)查及基坑坑開挖標(biāo)高高、開挖范范圍是否符符合要求；；d各級技術(shù)交底工工作是否已已按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；e采用的新技術(shù)、新新工藝是否否已能掌握握運用；Ⅱ竣工檢查內(nèi)容：：抗拔力檢測是否否達到設(shè)計計要求，數(shù)數(shù)量是否達達到設(shè)計要要求，內(nèi)業(yè)業(yè)資料是否否達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；Ⅲ技術(shù)資料和施工工控制資料料詳實，能能夠正確反反映施工全全過程并和和施工同步步積累，同同時滿足竣竣工驗交的的要求；Ⅳ同設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按按規(guī)定辦好好變更設(shè)計計并做到簽簽證手續(xù)齊齊全；Ⅴ加強專業(yè)技術(shù)工工種崗位培培訓(xùn)，提高高實際操作作工藝水平平；Ⅵ建立嚴(yán)格的原材材料的采購購,進場檢驗驗及管理制制度并抓好好落實.8.5.1.33施工保證證措施Ⅰ對所有的材料進進行檢測。水水泥、鋼材材才、等廠廠供材料必必須有出廠廠合格證，并并按照施工工規(guī)范現(xiàn)場場進行抽樣樣送檢，嚴(yán)嚴(yán)格控制其其質(zhì)量規(guī)格格符合施工工要求；Ⅱ在施工過程中，和和降水單位位保持聯(lián)系系，并堅持持每天碰頭頭，獲取每每日水位資資料；8.5.1.44健全自檢檢制度成立以總工程師師為組長的的質(zhì)量檢測測小組，配配專職質(zhì)檢檢工程師，制制定相應(yīng)對對策和質(zhì)量量崗位責(zé)任任制，推行行全面質(zhì)量量管理和目目標(biāo)責(zé)任管管理，真正正是創(chuàng)優(yōu)計計劃落到實實處、。Ⅰ嚴(yán)格執(zhí)行“三檢檢”的同時，并并組織抽檢檢，每次檢檢查都按優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對照；；Ⅱ測量資料須經(jīng)換換手復(fù)核，交交項目總工工程師審核核后報監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)。現(xiàn)場場測放基準(zhǔn)準(zhǔn)點定期進進行復(fù)測檢檢查，確保保測放精度度符合規(guī)范范要求。8.5.2質(zhì)量量事故預(yù)防防開工前組織全體體技術(shù)、施施工人員對對本工程施施工程序中中容易出現(xiàn)現(xiàn)的各種通通病，進行行分析，制制定出切實實可行的預(yù)預(yù)防措施。并并編制個工工序作業(yè)指指導(dǎo)書下發(fā)發(fā)給相關(guān)班班組，以防防止質(zhì)量事事故發(fā)生。8.5.2.11鋼筋工程程Ⅰ質(zhì)量通病：鋼筋筋嚴(yán)重銹蝕蝕。預(yù)防措施：對顆顆粒狀或片片狀銹斑、油油污必須清清除。Ⅱ質(zhì)量通病：鋼筋筋彎曲不直直。預(yù)防措施：采用用調(diào)直機或或人工方法法調(diào)直。8.5.2.22壓漿質(zhì)量通病：壓漿漿不充分。預(yù)防措施：嚴(yán)格格按設(shè)計控控制壓漿壓壓力、時間間以及制獎獎時間。8.5.3施工工技術(shù)資料料收集Ⅰ施工技術(shù)資料的的管理主要要包括填報報、收集、提提交等業(yè)務(wù)務(wù)；Ⅱ施工技術(shù)資料收收集的內(nèi)容容主要包括括設(shè)計文件件、施工圖圖紙、有關(guān)關(guān)會議紀(jì)要要、變更設(shè)設(shè)計、施工工記錄、施施工總結(jié)等等；Ⅲ對上報建設(shè)單位位及監(jiān)理工工程師的開開工報告、設(shè)設(shè)計變更報報告、請驗驗報告等及及時填報；；Ⅳ對建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理工程師師下發(fā)的各各類文件、批批復(fù)報告以以及項目部部各部門在在施工過程程中產(chǎn)生的的施工技術(shù)術(shù)資料、設(shè)設(shè)計變更資資料、技術(shù)術(shù)交底資料料、測量資資料等相關(guān)關(guān)資料定期期收集。Ⅴ資料管理人員應(yīng)應(yīng)熟悉和掌掌握本工程程技術(shù)資料料情況，各各類技術(shù)資資料分組組組卷，編制制目錄，補補充資料要要與原資料料匹配，變變更設(shè)計要要在圖紙上上說明，避避免錯用。有有關(guān)人員借借閱資料要要辦借閱手手續(xù)，用后后立即歸還還；Ⅵ全部工程竣工后后，由總工工程師組織織相關(guān)人員員，清理鑒鑒定設(shè)計文文件及各類類資料，分分別留用、歸歸檔、上交交、銷毀等等方式處理理。8.6缺陷修復(fù)復(fù)和質(zhì)量回回訪措施Ⅰ根據(jù)合同規(guī)定的的要求，按按期完成本本工程后，由由我院質(zhì)檢檢部門對工工程進行全全面的質(zhì)量量檢查和評評定，經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢合格后后，再由總總包單位組組組織報請請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計、勘察和和質(zhì)檢站進進行竣工驗驗收，經(jīng)審審核工程合合格后宣布布本工程竣竣工；Ⅱ工程、竣工后，我我方將迅速速拆除并清清理施工臨臨設(shè)和其它它一切廢物物，人員和和設(shè)備迅速速撤離現(xiàn)場場；Ⅲ經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可可竣工后，我我方將按合合同規(guī)定的的程序向總總包單位進進行工程移移交，并建建立完善、詳詳盡的歸檔檔檔案。Ⅳ本著對工程和業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的的精神，我我方建立質(zhì)質(zhì)量回訪制制度，和總總包單位保保持聯(lián)系，根根據(jù)其反饋饋信息，對對可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題和和質(zhì)量缺陷陷及時處理理或與業(yè)主主一道協(xié)商商解決，以以保證工程程質(zhì)量；8.7工期保證證措施本工程按項目法法組織施工工，項目經(jīng)經(jīng)理部管理理人員及主主要技術(shù)人人員由有類類似施工經(jīng)經(jīng)驗的人員員組成。為為保證本工工程工期（45天），院院優(yōu)先保證證本工程所所需的人力力、物質(zhì)、設(shè)設(shè)備等，并并迅速組織織勞動力、設(shè)設(shè)備、材料料進場。在合同簽署后，項項目主管人人員及時到到位，并組組織現(xiàn)場踏踏勘，編制制切實實際際、行之有有效的實施施性施工組組織設(shè)計，積積極主動配配合業(yè)主，認(rèn)認(rèn)真落實有有關(guān)工作的的要求，為為開工窗找找條件，同同時加強與與總包單位位的聯(lián)系、爭爭取總包單單位的理解解及支持，為為工程施工工創(chuàng)造條件件，保證施施工順利進進行。工程開工前，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場施施工條件，安安排臨時設(shè)設(shè)施并作好好各項施工工準(zhǔn)備，編編制本工程程重點難點點施工方案案，并及時時報審，盡盡量縮短施施工準(zhǔn)備時時間，確保保早進場、早早開工。施工過程中搞好好標(biāo)準(zhǔn)化施施工，按質(zhì)質(zhì)量管理體體系，根據(jù)據(jù)施工進度度編制周、日日施工作業(yè)業(yè)計劃，合合理安排工工序，實現(xiàn)現(xiàn)平行流水水作業(yè)，加加快施工進進度，通過過合理的施施工組織與與科學(xué)的施施工方法，強強化現(xiàn)場管管理，提高高施工進度度、均衡生生產(chǎn)。施工過程中，自自備柴油發(fā)發(fā)電機，以以備年初用用電高峰期期間停電備備用。建立生產(chǎn)分析會會議制度，通通過分析各各施工工序序的時間，采采取措施，抓抓住關(guān)鍵工工序的管理理與施工，科科學(xué)合理地地縮短各工工序循環(huán)時時間來加快快施工進度度。通過健全經(jīng)理部部內(nèi)部經(jīng)濟濟承包責(zé)任任制，利用用經(jīng)濟杠桿桿的作用，充充分調(diào)動各各參戰(zhàn)人員員的積極性性、自覺性性，作為按按計劃完成成工程任務(wù)務(wù)的組織和和思想保證證。8.7.2雨季季的施工保保證措施Ⅰ開工前準(zhǔn)備足夠夠的防雨塑塑料布，對對水泥、鋼鋼材等淋雨雨后易潮、變變形的材料料進行遮蓋蓋；Ⅱ機電設(shè)備的電閘閘或開關(guān)采采取進盒和和搭棚等防防雨、防潮潮措施，并并安裝接地地刨花裝置置；8.7.3勞動動力保證措措施根據(jù)總體施工進進度安排，每每周作出勞勞動力使用用計劃，保保證勞動力力充足。參參加本工程程施工的人人員不安排排休假。8.7.4物質(zhì)質(zhì)保證措施施工程開工前，做做好料源、儲儲量及材料料儲備，保保證施工過過程中材料料充足。根據(jù)生產(chǎn)計劃編編制供應(yīng)計計劃編制供供應(yīng)計劃，提提前定貨、制制作，同時時嚴(yán)格控制制原材料進進場質(zhì)量關(guān)關(guān)，防止因因不合格材材料影響工工期。8.7.5設(shè)備備保證措施施由于本工程錨桿桿成孔施工工是影響總總工期的關(guān)關(guān)鍵，故配配備足夠數(shù)數(shù)量的成孔孔設(shè)備數(shù)量量，同時做做好機械設(shè)設(shè)備的使用用、保養(yǎng)、維維修工作，配配足常用因因損配件，保保證各種設(shè)設(shè)備的正常常運轉(zhuǎn)，提提高設(shè)備完完好率、利利用率。8.7.6技術(shù)術(shù)保證措施施工程開工前做好好施工現(xiàn)場場調(diào)查及核核對圖紙會會審工作，對對圖紙中疑疑問的地方方，及時與與設(shè)計單位位來聯(lián)系解解決。組織織技術(shù)質(zhì)量量人員學(xué)習(xí)習(xí)招標(biāo)文件件、技術(shù)規(guī)規(guī)范與施工工監(jiān)理程序序，準(zhǔn)確掌掌握本工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工工藝流程。編制好《實施性性施工組織織設(shè)計》，提提前作好工工程相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，及及時申報、盡盡早開工。施工過程中根據(jù)據(jù)施工總體體進度的要要求，制定定每周施工工計劃，對對照《工程程施工進度度計劃圖》的的工期安排排，找差距距、找原因因，完善管管理、促進進施工。并并根據(jù)施工工現(xiàn)場實際際情況，，隨隨時調(diào)整，滿滿足總體施施工進度的的要求。加強技術(shù)管理和和工序管理理，杜絕因因工作失誤誤造成返工工或影響正正常的施工工進度，確確保關(guān)鍵工工序施工的的工序。9安全目標(biāo)、安全全保證體系系及文明施施工措施9.1安全目標(biāo)標(biāo)安全目標(biāo)為“三三無、一杜杜絕、一創(chuàng)創(chuàng)建”，即：無無因工死亡亡事故、無無火災(zāi)、無無水災(zāi)事故故；杜絕重重傷事故，負(fù)負(fù)傷率不超超過5‰，創(chuàng)建安安全文明工工地。9.2安全保證證體系安全保證體系小開工前檢查保包保責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)規(guī)則教育安全質(zhì)量部施工過程檢查標(biāo)程經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項安全生產(chǎn)產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制制2.班前安全講話制制3.周一安全活動制制4.安全設(shè)計制5.工制6.安全教育制7.安全技術(shù)交底制制8.安全交接班制9.安全操作掛牌制制10安全生產(chǎn)檢查制制11.安全事故故報告制12.安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制項目部安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組收尾過程檢查班組、工種安全全檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)9.3安全保證證措施9.3.1安全全方針堅持“安全第一、預(yù)防防為主”的方針，項項目經(jīng)理把把安全工作作當(dāng)作第一一位的工作作來抓，抓抓好全員安安全意識教教育，夯實實安全基礎(chǔ)礎(chǔ)，強化安安全保證體體系，落實實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《安安規(guī)》，認(rèn)認(rèn)真落實檢檢查，建立立安全獎懲懲制度，有有效控制施施工安全。9.3.2安全全機構(gòu)和安安全職責(zé)9.3.2.11安全管理理機構(gòu)安全工作的成效效和安全目目標(biāo)能否實實現(xiàn)與本項項目的安全全管理組織織機構(gòu)健全全與否和政政策的通暢暢性直接相相關(guān)，本著著管生產(chǎn)必必須管安全全的原則，成成立以項目目經(jīng)理掛帥帥和總工程程師、安檢檢負(fù)責(zé)人員員參與的項項目部安全全領(lǐng)導(dǎo)小組組，工作、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織織本工程實實施并確保保安全目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)，具具體工作由由安全質(zhì)量量部和項目目部安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量部是項項目部常設(shè)設(shè)只能部門門，負(fù)責(zé)本本工程安全全管理工作作，其工作作以專檢和和監(jiān)督方式式為主，實實行安全一一票否決制制，項目部部安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是負(fù)負(fù)責(zé)工程范范圍內(nèi)安全全工作的實實施組織機機構(gòu)，有關(guān)關(guān)實現(xiàn)安全全目標(biāo)的日日常工作由由其下安全全質(zhì)量部及及安全員負(fù)負(fù)責(zé)。Ⅰ安全教育內(nèi)容：：進入現(xiàn)場場的一切人人員必須進進行入場安安全教育；；Ⅱ進入現(xiàn)場的一切切人員均須須配戴安全全帽，穿工工作服；Ⅲ不準(zhǔn)穿拖鞋進入入施工現(xiàn)場場；Ⅳ照明和設(shè)備用電電須分開架架設(shè)，作到到一機一閘閘，并配漏漏電開關(guān)，禁禁止私拉亂亂接電線。夜夜間照明應(yīng)應(yīng)有足夠的的亮度，確確保安全施施工；Ⅴ.電工、機操工、電電焊工等特特殊工種必必須持證上上崗，無上上崗證人員員禁止操作作；Ⅵ施工人員技術(shù)不不熟的不能能上崗作業(yè)業(yè)；嚴(yán)禁酒酒后作業(yè)，帶帶病作業(yè)；；Ⅶ施工機具經(jīng)常保保養(yǎng)、檢修修，禁止帶帶病作業(yè)；；Ⅷ收集氣象資料,,如遇有大大雨、大風(fēng)風(fēng)的預(yù)報,,應(yīng)會同有有關(guān)單位及及時采取相相應(yīng)的防范范措施,防止事故故發(fā)生。9.3.2.22各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理：對本本工程的安安全生產(chǎn)的的勞動保護護負(fù)總的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫貫徹安全生生產(chǎn)方面的的方針、政政策和規(guī)章章制度；研研究解決安安全生產(chǎn)的的問題，組組織安全生生產(chǎn)檢查；；監(jiān)督各級級、各職能能部門貫徹徹安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，做做好安全生生產(chǎn)管理；；主持傷亡亡事故的調(diào)調(diào)查處理；；總工程師、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人：：對本工程程的安全生生產(chǎn)的勞動動保護負(fù)全全面的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。在在組織編制制施工組織織設(shè)計時，同同時編制相相應(yīng)的安全全技術(shù)措施施；采用新新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備時，制制定相應(yīng)的的安全操作作規(guī)程；負(fù)負(fù)責(zé)對工人人進行安全全技術(shù)教育育；參加傷傷亡事故的的調(diào)查分析析，提出技技術(shù)鑒定意意見和改進進措施；施工隊班組長：：對所負(fù)責(zé)責(zé)工程的安安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。在在組織施工工生產(chǎn)的同同時采取相相應(yīng)的安全全技術(shù)措施施，并根據(jù)據(jù)工程進展展情況及時時向施工班班組進行安安全技術(shù)交交底；在施施工中不得得違章指揮揮，及時制制止違章作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患立即即處理；發(fā)發(fā)現(xiàn)工傷事事故立即上上報，并保保護好現(xiàn)場場，參加書書古調(diào)查。9.4文明施工工及其他管管理措施9.4.1文明明施工方案案Ⅰ建立創(chuàng)建“文明明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組，全面展展開創(chuàng)建文文明工地活活動，積極極配合總包包單位的文文明施工管管理，做到到：施工中中無管線高高放；施工工現(xiàn)場排水水暢通無積積水；工地地現(xiàn)場材料料必須堆放放整齊；工工地生活設(shè)設(shè)施必須文文明，工地地現(xiàn)場必須須開展以創(chuàng)創(chuàng)文明工地地為主要內(nèi)內(nèi)容的思想想政治工作作。Ⅱ健全以項目經(jīng)理理具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、文明施施工員具體體指導(dǎo)、各各施工隊落落實的管理理網(wǎng)絡(luò)，增增強管理力力量。Ⅲ加強施工人員文文明施工意意識，組織織學(xué)習(xí)文明明施工條例例及有關(guān)常常識，進行行上崗教育育，講職業(yè)業(yè)道德、揚揚行業(yè)新風(fēng)風(fēng)。9.4.2文明明施工組織織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理理為組長的的文明施工工管理小組組，全面開開展創(chuàng)建文文明工地活活動，創(chuàng)造造良好的施施工環(huán)境氛氛圍，保證證整體工程程的順利完完成。文明明施工管理理組織機構(gòu)