2020年學(xué)生會(huì)主席下半年工作計(jì)劃新的學(xué)期，新的開(kāi)始;新的征程，新的期盼。作為化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席并分管文藝、體育、學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)部門，深感責(zé)任重要。為更好的展開(kāi)工作，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)高效的達(dá)成任務(wù)，現(xiàn)就本學(xué)期的工作做以下安排：一、學(xué)生會(huì)副主席工作職責(zé)輔助主席做勤學(xué)生會(huì)相關(guān)工作。主席不在時(shí)，受主席拜托履行主席職權(quán)。明確責(zé)任分工，堅(jiān)持直接參加主管部門的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。按期向主席報(bào)告自己分管的工作，達(dá)成主席交辦的其余工作任務(wù)。二、工作目標(biāo)同廣大團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員一道，仔細(xì)展開(kāi)學(xué)生工作、社團(tuán)活動(dòng),大力推動(dòng)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)，提升我院學(xué)生的綜合修養(yǎng),提升我院在許昌學(xué)院的著名度和影響力!三、工作要點(diǎn)本學(xué)期的工作要點(diǎn)有以下方面：1、以人為本，著重人材培育。人材是第一因素，發(fā)掘并培育一流人材是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)不停進(jìn)步、永葆活力根本保證。2、秉著依法治國(guó)的理念，波及到團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的方方面面要制度化，要做到全部工作都有法可依、有章可循;3、資料采集、資料整理、存檔存案，要把好的工作理念、做事方法等留下來(lái)、傳下去;4、社團(tuán)文化活動(dòng)、興趣小組建設(shè)等。四、分管部門人員組成1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部：部長(zhǎng)趙愛(ài)飛、副部長(zhǎng)程利明，2、文藝部：部長(zhǎng)牛棟棟、副部長(zhǎng)張雪瑩，3、體育部：部長(zhǎng)王威、副部長(zhǎng)瞿佳華。主要工作及活動(dòng)安排1、學(xué)習(xí)實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)院系學(xué)風(fēng)建設(shè)、培育學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、發(fā)掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛力、提到學(xué)生實(shí)踐能力，舉辦學(xué)術(shù)商討會(huì)、學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)等。活動(dòng)安排：英語(yǔ)四級(jí)講座、英語(yǔ)演講比賽、演講朗讀興趣小組。2、文藝部主要職責(zé)為活躍學(xué)生的校園文化生活，提升學(xué)生的文化藝術(shù)涵養(yǎng)，培育學(xué)生的興趣喜好，指導(dǎo)學(xué)生參加各樣文藝比賽、文藝活動(dòng)，舉辦大型晚會(huì)、舞會(huì)等。活動(dòng)安排：周末paty大型舞會(huì)、興趣小組整體規(guī)劃及其展開(kāi)等。3、體育部是院系全民健康運(yùn)動(dòng)的踴躍倡議者和組織者，主要職責(zé)為調(diào)換學(xué)生的踴躍性，參加體育運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)，為學(xué)生此后的學(xué)習(xí)生活打下優(yōu)秀的身體基礎(chǔ)，組織學(xué)生參加各種體育比賽、體育活動(dòng)，并負(fù)責(zé)舉各樣體育比賽、體育活動(dòng)等。活動(dòng)安排："迎新杯"籃球賽、校排球賽等。五、組織管理、干部培育1、辦理好多種關(guān)系外面：院系和學(xué)校的關(guān)系，院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和校學(xué)生會(huì)、校社聯(lián)、廣播站、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)等校級(jí)學(xué)生組織的關(guān)系，院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和各兄弟院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的關(guān)系;內(nèi)部：團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和院系領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)系，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)和各班級(jí)、各社團(tuán)以及各位同學(xué)的關(guān)系，主席團(tuán)和部長(zhǎng)級(jí)、做事之間的關(guān)系;個(gè)人：工作和學(xué)習(xí)、人與人等。2、組織管理團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一個(gè)組織一個(gè)集體，但他自己組織構(gòu)造以及管理理念、管理模式等還不完美，我們要持續(xù)努力，探索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、處罰、人情化，取而代之的應(yīng)當(dāng)是精神、鼓舞和人性化管理。3、干部培育以人為本，人性化對(duì)待。每個(gè)人都是唯一無(wú)二的，他的思想方式、做事方法等都各不同樣。我們要在尊敬要家的基礎(chǔ)上，充分調(diào)換大家的踴躍性和主觀能動(dòng)性、發(fā)掘大家的潛力，給他們平臺(tái)、給他們時(shí)機(jī)，指導(dǎo)他們?nèi)プ觥⑷ハ搿⑷?chuàng)新，指引鼓舞他們不停努力、進(jìn)步。六、注意問(wèn)題1、工作態(tài)度問(wèn)題對(duì)待工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)、多思多想多溝通。多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、主席團(tuán)、部長(zhǎng)、做事的建議、建議、想法、主張，關(guān)于大家的建議、建議要仔細(xì)聽(tīng)取，對(duì)大家的想法、主張要重視，對(duì)人要懇切，工作中要人性化不強(qiáng)人情化。2、工作下放問(wèn)題不可以感覺(jué)工作重要就大包大攬，不要怕犯錯(cuò)，要相信大家，給他們時(shí)機(jī)，讓他們?nèi)プ觯瑫r(shí)也要注意監(jiān)察