Word版本，下載可自由編輯裝飾裝修工程造價管理與成本控制探究建造行業的崛起，也帶動了裝修行業的進展，裝點裝修是環境藝術設計的一個重要組成部分，也是房屋建造過程中的一個重要內容，隨著近年來裝點裝修建設事業的不斷進展，加強裝點裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對裝點裝修工程中的工程造價管理以及目標成本控制舉行分析和探討，旨在增進裝修企業的可持續進展，使得裝修質量不斷提高。

近年來，隨著市場經濟的迅速進展，我國的裝點行業進展也非常快速，我國的裝點施工裝修企業變得越來越多，裝修企業之間的競爭也變得越來越大。裝點裝修項目工程造價的成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提升經濟效益，也可以增進裝點裝修施工裝修企業不斷進展，增進室內裝點工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝點施工過程中浮現一些突發情況的時候，應當要準時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝點裝修建設事業的深化推動，裝點裝修施工裝修企業變得越來越多，加強裝點裝修施工裝修企業的工程造價的成本控制，是當前裝點裝修行業進展過程中的重要課題。裝點裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠準時、成本管理意識不強等，對此要樂觀實行相應的措施舉行解決。

裝點裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題

1.裝點裝修工程造價管理對裝修企業的重要意義

隨著建造行業的迅速進展，越來越多的建造物需要裝修，建造物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業關注的一個重點問題。加強裝點裝修工程目標成本的控制，對裝修企業以及裝修行業的進展都有非常重要的意義。因為裝點裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其舉行管理和控制，也是一種綜合性質的管理過程。利用對裝修過程中的各種成本舉行方案、控制和分析管理，可以找出裝修企業中存在的詳細問題并且根據相應的管理手段舉行縱深入管理，有助于裝修企業提升整體的管理水平。與此同時，加強對裝點裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業的成本。對裝點裝修工程造價管理的程度加強，可以通過高效的人力資源舉行各種生產建設，從而為裝修企業制造出更大的工程項目價值，因此在現階段，加強裝點裝修工程造價管理非常須要。

2.裝點裝修工程存在的問題

盡管當前的裝點裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝點裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現在以下幾個方面。首先，當前無數裝修企業在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業而言，因為傳統的管理體制的影響，使得無數裝修企業對成本的控制程度不夠，普通只是舉行容易的控制，不注意度造價管理中的各種資源舉行優化，在裝修過程中制定具有戰略性方案的比例更少。

隨著裝修行業對裝點裝修工程成本的管理逐漸加強，使得無數裝修企業的缺點也表現出來，沒有健全的造價管理部門，還是采納比較老舊的方式辦法舉行造價管理，裝修企業的各個部門之間沒有建立起相應的聯系以及相應的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。第二，裝修企業對造價管理的熟悉程度不夠，大多數的裝修企業還是以盈利作為一個重要的動身點，忽略了在裝點裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順當舉行，妨礙了裝修企業的進展。

第三，當前的無數裝修企業中都沒有與造價管理相關的制度和體系，無數裝修企業對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在無數方面的問題，比如項目經理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業的造價管理工作不能順當地推動。第四，當前裝修企業的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前無數裝修企業在進展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術管理的考慮較少，沒有從裝修技術的管理方面來降低裝修企業的成本，從而對于裝點裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完美的體系，不僅會影響裝修企業的進展，還有可能對囫圇裝修行業的進展帶來影響。

裝點裝修工程造價管理和目標成本控制的策略

裝點裝修工程成本的管理不僅能增進裝修企業的進展，還能增進裝點裝修行業的迅速轉型進展。在加強裝點裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面動身。

1.轉變傳統的造價管理理念

造價管理是當前裝修企業進展過程中的一個重要內容，無數裝修企業當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業的進展是有很大影響的。在無數行業中，造價成本管理都成為一個非常重要的內容。比如在裝點裝修行業中，越來越多的競爭使得無數裝修企業要思量如何才干保證質量同時又控制成本。隨著裝點裝修行業的不斷進展，在裝點裝修工程項目的造價管理過程中，應當要加強員工的成本意識的培養。

在裝點裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業的施工人員還是管理人員，都應當要具備一定的成本意識，要對裝點裝修過程中的各個環節都舉行成本控制，從而使得裝修企業的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠協助裝修企業獲得更多的經濟效益。在施工之前，應當要做好詳細的預算報價工作，一方面要按照詳細的施工狀況做好裝修企業在裝點裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時光成本等，這些都將成為裝修企業舉行裝點裝修報價的一個重要依據。在確定好成本的基礎上，應當要對業主舉行精確?????的報價，從而使得業主與裝修企業之間商議?的最后的價格能夠滿足裝修企業在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業的基本收益。

2.做好造價控制預備

首先要在企業內部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝點裝修工程的進展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業的成本控制有一定的導向性，在詳細的工作中，裝修企業管理者應當要按照裝修企業的進展狀況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業在裝點裝修項目的推動過程中要實現的成本管理行為舉行分析，制定詳細的成本控制目標，從而使得裝修企業能夠不斷優扮裝飾裝修項目的設計計劃，使得裝點裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定詳細的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規模，需要按照不同的經濟進展水平舉行合理確實定，不行將裝點裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。第二要合理地選用工藝與設備，通過有限的設備發揮最大的經濟效益，控制項目成本。

在工程項目的推動過程中，要加強對設計計劃的斟酌和比較，在不同的工藝計劃中選出最合適、最經濟的一個，以控制房地產開發項目的成本。比如可以按照裝修項目的狀況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算舉行準時更新，按照項目施工過程中的實際狀況制定余下工程的成本控制目標，根據新的要求舉行各種資料成本的配置，增進裝修工程的順當推動。第二，要按照詳細的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而按照施工圖舉行造價控制和成本管理。

在裝點裝修之前做裝點裝修的總體預算，普通都會按照施工圖來確定，施工圖是裝點裝修企業舉行裝點裝修的重要依據，是按照詳細的建造狀況以及業主要求得到的一個基本裝點裝修圖樣，做預算的時候就需要按照施工圖的基本狀況做好預算管理。在施工圖中就應當要反映出裝點裝修企業裝點裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得裝點裝修企業在詳細的裝點裝修過程中能夠對項目中所需的各種人力物力舉行配置。

裝點裝修企業在舉行裝點裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應當要多設計一些計劃，并且按照計劃的優劣狀況舉行詳細的挑選，可以挑選其中的一個計劃，也可以挑選多種計劃中和，從而使得裝點裝修過程中的設計計劃越發優化。在詳細的預算報價過程中，將按照施工圖得到的詳細的組織設計、施工設計應用到詳細的工程計劃設計中。基于施工圖舉行裝點裝修工程項目管理，應當要按照預算狀況，對囫圇項目做好全面梳理，舉行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝點裝修工程項目質量的前提下，加強對裝點裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得裝點裝修工程施工過程能夠根據設計計劃有序推動，避開浮現意外現象，而浮現不須要的鋪張。

3.不斷提升員工的綜合能力素質

當前無數裝修企業的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的緣由就是裝修企業的工作人員的綜合能力素質不高，對造價管理以及成本控制的熟悉不到位。因此在實際的進展過程中應當要做好專業化管理，從人力資源角度著手提升造價管理水平。一方面，要不斷提升員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經濟形勢的迅速變化，裝修企業的進展與先進的裝修企業管理理念是裝修企業能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。在實際的裝點裝修過程中，應當要加強對人員的工程造價管理意識的培養，按照實際的狀況嚴格地執行各種工程項目成本的管理工作。

不僅要讓裝修企業的員工都提高對造價管理的意識，在實際的工作中實行相應的措施舉行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，采納各種激勵措施調動員工的樂觀性，使得員工也能樂觀地參加到裝點裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提升預算管理人員的專業素養。在企業的進展過程中應當要樂觀組建一支高素養的造價隊伍，在舉行人員選聘