PAGEEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.GE塑料上海二期廠房擴建工程實施計劃項目代碼：T06028--19版次文件說明日期編制校對審核審定目錄項目概況施工管理控制目標組織機構工作范圍及任務施工安全控制施工進度控制施工質量控制施工費用控制分包計劃和分包方的控制施工協調與聯絡現場倉儲管理。其他1項目簡介:1.1項目施工實施依據：業主中標函；中國天辰化學工程公司（簡稱TCC）與GE塑料上海有限公司（簡稱業主）雙方簽訂的《工程服務工作合同》；相關的中華人民共和國工程建設標準（工程建設強制性條文、城鎮建設工程行業標準、建筑工程行業標準、中國工程建筑標準化協會標準、建設工業產品標準、工程項目建設標準）；上海保稅區關于項目建設的各項管理規定；業主提供的消防，環評及勞安報告和政府批復意見；TCC提供的設計施工圖紙及其他設計文件。TCC與業主雙方簽訂的“技術保密協議”。1.2項目概況：項目名稱：GE塑料上海二期廠房擴建工程業主(或用戶)名稱:GE塑料上海有限公司項目規模：廠房內將新增4條工程塑料生產線，平均每條最高產量為1000kg/h，用于生產各類工程塑料粒子，設計年產量3萬噸。廠址概況：上海市外高橋保稅區愛都路58號1.3項目范圍TCC服務內容、工程組成及界區范圍：（1）TCC負責本項目所確定的范圍內容與要求的工程初步設計和詳細設計。（2）TCC負責本項目設計現場服務及土建/安裝工程的施工與安裝的管理與服務。本工程共包含（1）生產裝置—真空吸料系統（vacuumloading）：增加新系統設備及管道。—4條工程塑料生產線：增加新系統設備及管道。—原料輸送系統：新上獨立風送系統。（2）廠房內輔助生產系統—壓縮空氣(compressingair)系統：儀表空氣與吹掃空氣管線與老系統管線連接，不需要增加設備。—HEAF（高效空氣凈化）系統：利用老系統裝置，管線與老系統管線連接。—真空清掃（vacuumcleaning）系統：利用老系統設備，管道與老系統連接。—料條干燥（stranddrying）系統:增加新系統設備及管道。—激冷水系統（quenchwater）：自成系統，新增設備及管道。—冷凍水（chillwater）系統：自成系統，新增設備及管道。—MCC：生產裝置區設置1個25.0mX5.25mMCC室。—監控系統：新生產裝置一樓設置一個8000mmX3000mm的監控室，監控室內設2臺監視站，監控站、通訊網絡及相關網絡設備由GEP負責設計、采購及施工。（3）廠房外輔助系統—RDP/BDP系統：利用已有儲罐，在儲罐旁邊泵的附近各增加一臺泵，管線接至老系統廠房外1米處。—塵粒收集（dustcollecting）系統：已有除塵系統給擴建部分，在老廠房外新增一臺除塵器給老系統。—工藝水（plantwater）系統：利用老系統設備，管道與老系統連接。—擠出機抽真空（extrudervacuumsystem）系統:新系統與老系統互為備用，設備安裝在老廠房真空泵房內。（4）公用工程系統—污水處理系統：污水泵、生化池、污泥輸送泵、活性炭過濾器、脫水機、沉淀池能滿足擴建要求，不作改造；調節池、鼓風系統作相應調整。—循環水系統：需新建循環水裝置一套，能力200m3/h，包括冷卻塔1座（200m3/h溫差8度）、循環水泵2臺（200m3/h一用一備），鑒于現有旁濾器作用很小而被廢棄，新建系統不再設置旁濾器，加藥系統依托現有加藥裝置，泵吸水管管道過濾器仍然設置。—供水系統：經初步設計水平衡后，按照新增供水量，確定供水系統是否更換水泵或新增一臺與原型號相同的水泵，以增大供水能力。—廠區外管改造：根據擴建需要，新系統外管廊接至老系統外管廊。—地下管網：目前位于擴建廠房附近的雨水管線、生活污水管線、灑水栓支管、消火栓支管等4根管，均需西移，以不影響一期生產為原則。西移距離待施工圖階段根據施工占地情況確定。擴建部分的排水管道需增大管徑和坡度，以避免積水。—消防系統：現有消防泵房和水池可以滿足新建廠房的消防用水要求，在新建生產廠房的內部應設濕式自動噴水滅火，包括地下室和控制室。—變電所：增加1臺2500KVA干式變壓器，高壓開關柜及低壓開關柜。1.4合同類型ECM1.5項目背景本工程為新加坡通用電氣太平洋塑料有限公司在上海外高橋保稅區興建的熱塑性工程塑料混煉加工的外商獨資企業。GE塑料上海有限公司現有9條生產線，總生產能力為每年48000噸，本工程為二期擴建，廠房內將新增4條工程塑料生產線，平均每條最高產量為1000kg/h，用于生產各類工程塑料粒子，設計年產量3萬噸。二期廠房擴建項目的生產廠房，將建于緊鄰原生產廠房的西側的空余場地內，廠房結構采用樁基、鋼筋混凝土框架地面，上部將采用鋼結構和輕鋼結構墻體。廠房總占地面積為2100m2，建筑面積為4300m2。外高橋保稅區位于上海市浦東新區的東北部，外高橋保稅區區域內地勢較為平坦，地貌比較單一。地面高程約為3.1～4.2米。基巖埋藏較深，上覆蓋地層厚度為190～280米，主要是第四紀粘土與砂性土交互沉積而成。該地區屬地震力度七度區。1.6裝置特點及(工藝)技術簡述生產裝置流程簡述（1）生產裝置工藝示意流程圖見下圖工藝流程示意圖（2）工藝流程簡述1）原材料的儲存和輸送本擴建工程所需的大宗原料聚碳酸酯（PC）、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯聚合物（ABS）、聚對苯二甲酸丁二酯（PBT）等依托一期的原料儲存料塔，采用正壓式氣流輸送的方法，通過管道直接將這些原料卸入車間內指定料倉。其它的原料以大袋的形式用起重機吊至料倉上方后直接加入到料倉內。2）混配/給料采用多股加料的方式將原料加入擠出機。每股料流之間的比例被嚴格控制，以滿足配方的要求。大部分原料是從料倉通過計算機化的輸送系統，傳送到中間料斗，然后通過失重式加料器（LWF）由加料系統控制送入擠出機。小部分穩定劑、增強填料、填充填料等不適合氣流輸送的原料，在相對集中并輔以粉塵收集的固定投料位置，通過人工將小包裝的原料投料至料斗，經加料器，由加料系統控制喂入擠出機。顏料和添加劑是預先和一定量的其他粉料混合生成預混料，通過預混料加料器作為一股料流加入擠出機。混合均勻的原料由電腦控制計量給料，自動進入擠出機。3）混煉擠出擠出機使包括聚聚合物樹脂脂、顏料和和添加劑的的各種物料料混合成為為分散性良良好的均勻勻聚合物熔熔體，揮發發物從真空空口排除。在250℃-3550℃（根據不不同產品，調調節不同溫溫度）進行行混煉并擠擠出成型。所有擠出機的功功能由擠出出車間的現現場控制器器監控（SSCADAA），控制制器包括操操作控制臺臺，顯示器器和其他基基本設備。4）冷凝固化及干干燥從擠出機模頭噴噴出的聚合合物料條處處于熔融狀狀態，它們們必須被冷冷卻固化，這這是通過料料條從水中中經過實現現的，擠出出成型的塑塑料立即用用冷水急冷冷固化。成型固化的塑料料用風機干干燥。干燥燥成型的塑塑料條進入入切粒機。干干燥塑料條條所用的方方法為常溫溫真空干燥燥法。5）切粒及篩分檢檢驗切粒機將聚合物物料條切成成均勻的粒粒子，粒子子是圓柱形形的，長約約2.5mmm，直徑徑約2.55mm。這這些塑料粒粒子進入篩篩分機，振振動篩將其其中的長粒粒子和粉粒粒等不合格格的塑料顆顆粒去除后后，粒料通通過氣流輸輸送至后混混合和包裝裝段。6）成品混合和包裝裝為了消除最終產產品的不均均勻性，產產品粒子在在后混器中中被一起混混和均化，后后混器采用用的是公轉轉和自轉相相結合的螺螺桿式混合合器，粒子子經后混后后進入包裝裝系統，自自動計量、封封口。（3）主要輔助系統統的流程簡簡述1）擠出機真空抽吸吸放空系統統擠出機內部產生生的揮發性性氣體，經經過一個廢廢液排放罐罐后進入真真空放空系系統，在此此通過二個個廢液排放放槽進入真真空泵，真真空泵排出出的氣體和和廢液進入入真空放空空液體槽，氣氣體再經過過施工氣液液封槽進入入空氣凈化化系統，而而廢液則與與來自廢液液排放槽及及空氣凈化化系統的廢廢液混合，外外送處理。該該真空放空空系統將放放置在原廠廠區內。2）激冷水循環系統統由擠出機水浴槽槽來的大約約50℃的激冷水水匯集后流流入激冷水水池，通過過激冷水循循環泵送入入板式換熱熱器，在此此與循環冷冷卻水換熱熱冷卻至440℃后進入廠廠區生產線線水浴槽。3）除塵系統除塵系統由一個個而袋除塵塵器和除塵塵引風機組組成，通過過除塵器系系統將生產產線中放空空、倒料及及其它操作作產生的粉粉塵捕集下下來。4）高效空氣凈化系系統匯集擠出機模頭頭、水浴以以及擠出機機真空放空空系統的有有機廢氣進進入原廠的的空氣凈化化系統進行行處理。該該系統是由由高效空氣氣凈化器、引引風機及煙煙囪組成，廢廢氣經過濾濾后由322.6m高高的排放煙煙囪排入大大氣，而將將捕集下的的廢液收集集貯存。5）中央真空清掃掃系統在裝置內需要清清掃的設備備和區域附附近設立吸吸風口，集集合總管匯匯入原廠區區的中央真真空清掃系系統，該系系統是由真真空清掃抽抽氣機、布布袋除塵器器以及旋風風分離器組組成，塵氣氣經旋風、布布袋兩級除除塵后排空空。2.施工管理控控制目標2.1安全目標標：重大傷亡事故為為零；重大機械事故及及重大交通通傷亡事故故為零；重大財產（一萬萬元以上）損損失事故為為零；火災、爆炸、中中毒及環境境污染事故故為零；可記錄人員受傷傷事故為零零預防所有職業病病。2.2質量目標標：2.2.1提供供給用戶的的服務——100%符合項項目所在地地的法律、法法規、環保保、衛生和和安全規范范要求——100%符合合合同規定要要求提供給用戶的滿滿意的產品品和服務，確確保用戶向向公司最高高管理層抱抱怨為零2.2.2分部部分項工程程合格率100%2.2.3無重重大質量事事故2.2.4符合合公司質保保要求.2000年版11S0—90011標準跟蹤蹤審查合格格，爭取優優良。2.2.5保證證工程質量量的持續改改進。2.3工期目標標：項目進度保證控控制在22007年年12月31號工程機機械竣工，2.4費用目標標：嚴格按按公司核定定的工程費費用執行，加加強費用控控制，在業業主批準的的控制估算算之內，爭爭取節余。2.5信譽目標標：2.5.1施工工管理人員員中無業主主不滿意者者；2.5.2現場場管理安全全、文明雙雙達標；2.5.3全部部施工管理理人員無違違紀、違法法現象。3.組織機構3.1機構簡圖圖項目部組組織機構項目經理項目經理施工經理施工經理計劃工程師設計經理計劃工程師設計經理土建專業安裝專業質量控制電儀表專業采購控制劉洋設備管道土建專業安裝專業質量控制電儀表專業采購控制劉洋設備管道專業土建專業安全經理臧傳勇安全工程師安全工程師安全工程師安全工程師3.2人員配備備序號崗位姓名聯系電話工作內容1項目經理2施工經理兼調度3項目文件管理兼計劃工程師4安全經理5土建工程師兼質量工程師6電氣儀表工程師師7設備管道工程師師俄采購管理9安全工程師10安全工程師11設計代表12設計代表133.3崗位職責責3.3.1施工工經理（副副經理）1協助項目目經理制定定施工總計計劃，預測測現場管理理費用，準準備報告、人人力、協調調施工分包包方關系和和其他工作作；2為滿足項項目要求，總總體監督和和指揮施工工分包方的的施工工作作；3監督施工工計劃、方方法、人員員配備，施施工設備要要求的準備備、進行和和變更。4為施工分分包方準備備詢價文件件，評標文文件并組織織評標活動動。5協調好政政府有關部部門與業主主以及各施施工分包方方的關系。6施工臨時時設施的安安排；7協助業主主辦理各類類施工許可可證件；8組織工程交交工、中間間驗收；參參加最終竣竣工驗收；；9批準項目目各項施工工報告、方方案。3.3.3施工工計劃工程程師：1協助項目目計劃工程程師制定施施工總計劃劃，準備現現場資源消消耗報告；；2根據施工工總計劃，編編制三月滾滾動計劃；；3制定進度度計算統計計辦法并指指導實施；；4對工程進進度進行跟跟蹤檢查/控制，及及時提出修修正和建議議；5按時提供供工程預測測進度計劃劃和執行情情況報告。6評估項目目的進度，對對進度檢查查結果進行行獎懲申報報。3.3.4安全全經理：1制定項目目《現場HSE管理規定定》，取得得項目經理理與業主批批準后組織織實施；2培訓并保保持一支保保衛和滅火火隊伍；3定期組織織安全工作作會議，向向分包方提提出安全，保保衛方面的的要求及管管理方法；；4嚴格檢查查施工方案案/組織/人員/設備/環境等是是否符合有有關安全規規定；5檢查并制制止違章作作業，行使使對違章者者的處罰權權，有權采采取停止作作業命令，并并同時報告告項目經理理/施工經理理和分包方方主管負責責人；6負責對安安全隱患及及事故的調調查，保存存調查記錄錄并及時報報告項目經經理/施工經理理和業主；；7編制需要要向保險商商/合同方/業主方及及本部的各各種安全報報告；8負責對進進入現場所所有施工人人員進行進進場培訓，必必要時組織織特工種安安全教育；；9負責監督督執行安全全、保密和和衛生管理理規定。3.3.5費控控工程師1根據項目目費用情況況核算施工工費用，并并以此為依依據對分包包方的商務務報價進行行評價。2協助施工工計劃工程程師制訂施施工費用分分解，檢測測分析費用用發展趨勢勢。3審查施工工現場采購購材料價差差，審核施施工分包方方根據施工工變更或未未可預見的的工程量編編制的工程程預算；4參與施工工組織設計計和施工方方案中有關關費用的審審批工作；；5審核承包包商的變更更、簽證的的單價及總總價；6編制項目目的工程款款支付申請請單。3.3.7倉儲儲管理工程程師1制定現場場設備、材材料管理和和倉儲程序序；2編制設備備、材料接接收計劃；；3編制到場場設備、材材料試驗和和檢驗程序序；4根據現場場施工計劃劃，督促采采購及時催催交；5現場由于于設計變更更、施工簽簽證所發生生的增補材材料及時通通知采購訂訂貨。3.3.7專業業工程師。1協助施工工經理編制制施工技術術質量（SHE）管理規規定，根據據施工技術術質量（SHE）管理規規定確定本本專業質量量管理辦法法，經施工工經理審核核、項目經經理批準后后實施。2對施工分分包方的本本專業工程程質量（SHE）進行監監督和管理理。3對工程實實施過程的的質量（SHE）記錄組組織檢查/確認/整理保存存。4及時提供供質量（SHE）工作報報告和工作作記錄。5審核施工工分包方提提交的施工工方案及施施工措施，質質量保證體體系的運行行。6根據項目目質量計劃劃和項目實實施程序制制定的施工工技術質量量（SHE）認真理理解，消化化圖紙及國國家有關標標準、規范范并確保施施工按圖紙紙及標準、規規范進行。7協助施工工經理安排排施工臨時時設施。8協助施工工經理編制制施工分包包方詢價文文件，評標標文件等。3.3.8工程程秘書1協助項目目管理人員員，建立健健全現場文文件檔案（基基本目錄見見附頁），并并對建檔文文件進行補補充、分類類及整理；；2文件、圖圖紙的收發發登記；3辦公用品品的管理；；4會議紀要要整理；5其他文書書管理工作作。3.4負責順序序施工現現場由施工工經理負責責，若施工工經理因事事暫離現場場，將按如如下順序遞遞進，擔負負起整個施施工現場的的施工經理理責任：施工經經理——施工經經理推薦臨臨時負責人人，報項目目經理批準準。3.5施工管理理人員考核核辦法3.5.1按本本項目的EEPCM項目管理理計劃中的的考核要求求，對施工工管理人員員按以下辦辦法分檔考考核：3.5.2施工工經理考核核施工計劃劃工程師、安安全經理、費費控工程師師、倉儲工工程師，其他人員員由施工經經理、施工工計劃工程程師、安全全經理、費費控工程師師、倉儲工工程師考核核；3.5.3考核核按以下方方面：1崗位素質質：1.1業主主贊賞，施施工經理滿滿意，分包包商誠服。1.2業主主基本滿意意，施工經經理滿意，分分包商服氣氣。1.3各方方無批評意意見，勝任任崗位工作作。1.4工作作無大錯，基基本勝任崗崗位。2能動表現現：2.1主動動積極、創創新、辦法法多。2.2服從從指揮，圓圓滿完成任任務。2.3服從從指揮，認認真完成任任務。2.4服從從指揮，基基本完成任任務。3協調配合合3.1全局局觀念強，配配合積極，主主動方便其其他部門或或他人。3.2能考考慮全局，配配合較好。3.3服從從全局，可可以配合。3.4服從從全局，配配合差，但但不設置配配合障礙，不不扯皮推諉諉。4安全意識識4.1安全全意識強，主主動執行安安全程序。4.2執行行安全程序序較好。4.3執行行安全程序序。4.4不違違反安全規規定。5修養意識識5.1文明明、廉潔、受受人稱贊，團團結同事，人人際關系好好，愛讀書書學習，遵遵守紀律。5.2文明明、廉潔、人人際關系好好，遵守規規章、紀律律。5.3文明明、廉潔，遵遵守規章，紀紀律。5.4文明明、廉潔，無無違紀違章章行為。詳細考考核條例將將結合工程程建設部的的有關規定定及項目經經理的有關關要求，由由施工經理理、安全經經理進一步步確定。4.工作范圍及及任務施工管管理部為以以上施工內內容提供相相關的工程程施工管理理服務，主主要工作包包括：4.1編制合格格分包方名名單。4.2審查施工工分包方提提供的文件件。4.3分包工作作，包括向向分包方發發標書、評評標、談判判和推薦施施工分包方方。4.4安全、保保衛和保密密控制程序序文件。4.5施工管理理4.5.1設備備和材料管管理；4.5.2人力力流動管理理；4.5.3施工工設備流動動管理；4.5.4分包包方工作的的監督和管管理；4.5.5審查查和批準施施工分包方方提出的施施工方案措措施等。4.6QA//QC4.6.1按檢檢驗計劃實實施檢驗、測測試及記錄錄；4.6.2現場場設計變更更；4.6.3測量量和試驗設設備的控制制；4.6.4檢驗驗狀態的控控制；4.6.5不符符合項目的的控制以及及糾正措施施。4.7工程施工工計劃制定定和修改4.8機械竣工工4.8.1尾項項工程的整整改工作；；4.8.2根據據要求收集集工程記錄錄，整理竣竣工資料。4.9參加項目目竣工驗收收有關工作作4.9.1對業業主的中間間驗收；4.9.2項目目最終驗收收；4.9.3協助助業主進行行項目的政政府驗收。5.施工安全和和環境控制制施工安安全控制的的任務是建建立現場安安全組織機機構，履行行規定的安安全程序及及保護現場場施工人員員、機具設設備、材料料的安全。杜杜絕任何人人的不安全全因素、物物的不安全全狀態、環環境的不安安全影響，防防止任何事事故的發生生，保證現現場施工在在安全、整整潔、有序序的情況下下進行，以以達到零事事故的安全全目標。5.1現場安全全管理工作作主要包括括以下內容容：5.1.1建立立現場安全全組織機構構；5.1.2制定定現場安全全管理計劃劃；5.1.3特種種作業、危危險作業許許可證管理理；為保證特種作業業、危險作作業人身和和機具、設設備的安全全安全，防防止意外事事故的發生生，在施工工前必須辦辦理特種作作業、危險險作業許可可證，工作作許可證的的類型如下下：1動火許可可證2挖掘許可可證3進入密閉閉容器許可可證4無損探傷傷作業許可可證5用電及電電器隔離許許可證6起吊作業業許可證5.1.4進入入現場施工工人員的安安全培訓；；5.1.5進入入現場施工工機具、設設備的安全全檢查；5.1.6現場場每天安全全檢查及周周審查；5.1.7各類類安全會議議；1每天的班班前安全會會；每天施施工前由施施工承包商商安全工程程師召開安安全晨會，講講解當天施施工安全注注意事項及及安全工作作的重點，班班組施工前前開班前安安全會議，TCC負責監督督檢查上述述工作的進進行。2每周安全全會；每周四四下午1：00召開，TCC組織現場場所有施工工分包方參參加。3每月的安安全委員會會會議；每月月初的周四四召開，業業主組織由由TCC、施工各各方的管理理人員參加加，現場停停止施工，工工人開展主主題安全教教育活動。5.2現場環境境管理工作作主要包括括以下內容容：防止大氣污染防止水污染防止施工噪音污污染5.2.1、防防大氣污染染引用標準—國家家《大氣環環境質量標標準》、《中中華人民共共和國環境境保護法》施工現場防大氣氣污染措施施自高處清理施工工垃圾，應應使用封閉閉的專用垃垃圾道或采采用容器吊吊運，嚴禁禁隨意凌空空拋灑造成成揚塵。建筑垃圾要及時時清運，清清運時，適適量灑水減減少揚塵。拆除建筑物時，應應配合灑水水，減少揚揚塵。臨時施工道路，基基層要夯實實，路面鋪鋪設焦渣或或細石，并并及時灑水水，減少道道路揚塵。袋裝水泥和其它它易飛揚的的細顆粒材材料宜設庫庫存放，如如露天存放放應采取措措施，以減減少揚塵。生石灰的熟化和和灰土施工工要適當灑灑水，杜絕絕揚塵。噴砂作業應搭設設封閉的作作業棚，嚴嚴禁露天噴噴砂作業。5.2.2、防防止水污染染引用標準國家《地地面水環境境質量標準準》、《中中華人民共共和國環境境保護法》施工現場防止水水污染措施施凡在施工現場進進行砼攪拌拌作業的，必必須在攪拌拌機前臺及及運輸車清清洗處設置置沉淀池。排排放的廢水水要排入沉沉淀池內，經經二次沉淀淀后，方可可排入污水水管線。未未經處理的的泥漿水，嚴嚴禁直接排排入城市排排水設施和和河流。施工現場臨時廁廁所。禁止將有毒有害害廢棄物用用做土方回回填，以免免污染地下下水和環境境。5.2.3、防防噪音污染染引用標準《建筑施施工場界噪噪音限值》（GB12523-90）、《中華人人民共和國國環境保護護法》、《中中華人民共共和國環境境噪音污染染防治條例例》。建筑施工現場防防止噪音污污染的措施施：牽扯到產生強噪噪音的成品品、半成品品加工、制制作（如預預制構件，木木門窗制作作等），應應安排在車車間內完成成，減少因因施工現場場加工制作作產生的噪噪音。選用低噪音或備備有降噪設設備的施工工機械。施施工現場的的強噪音機機械要設置置封閉的機機械棚，以以減少噪音音的擴散。噪音等級超過990分貝的作作業環境，作作業人員應應使用適當當的耳塞或或耳罩，以以減少噪音音危害。6.施工進度控控制計劃和和進度控制制是施工管管理的重要要手段之一一，因此要要明確施工工計劃工程程師在施工工計劃和進進度管理工工作中的主主要工作內內容和基本本要求，使使EPC項目施工工計劃和進進度得到有有效的控制制。6.1計劃種類類：本項目計計劃分為四四個種類：：6.1.1項目目里程碑計計劃6.1.2項目目總體計劃劃6.1.3項目目實施計劃劃6.1.4項目目實施周計計劃6.2主要任務務在工程程的初期階階段，施工工計劃工程程師的主要要任務是與與項目計劃劃工程師配配合完成以以下工作內內容：充分了解并理解解本項目施施工的工作作內容并對對其進行進進行分解，即即建立WBS系統，在在此基礎上上對每項工工作所需的的人力、機機具及材料料等資源進進行評估在充分了解并理理解項目工工作內容和和所需資源源，同時獲獲得合同對對工期的要要求及相關關的設計、采采購和工程程分包等信信息的基礎礎上編制項項目施工總總計劃，同同時確立項項目的關鍵鍵路線建立項目的計劃劃進度檢測測曲線（贏贏得值曲線線）在充分分了解項目目的施工內內容及所需需資源的基基礎上計劃劃工程師應應對每項工工作所需的的人工時進進行分解，從從而獲得某某單項施工工活動以及及最終獲得得整個項目目施工活動動所需的人人工時（注注：以人工工時為基礎礎對工作量量進行分解解已經成為為國際工程程公司通用用的方法）。每個專專業的所消消耗工時量量應是在基基于對本項項工作更詳詳細的分解解并參考歷歷史資料后后匯總獲得得。在編制制項目施工工總計劃的的過程中，施施工計劃工工程師應在在橫道圖或或網絡計劃劃中體現整整個施工過過程中每個個區域施工工過程的里里程碑和主主要工作內內容，同時時參考每項項工作所需需消耗的人人力、機具具、材料等等資源，確確保資源的的平衡和計計劃的可實實施性，同同時確立施施工的關鍵鍵路線。項目計計劃進度檢檢測曲線（即即贏得值曲曲線）和項項目施工總總計劃都是是指導和保保證項目能能夠按照預預期目標進進行的重要要方法，施施工計劃根根據已經編編制的項目目施工總計計劃和對各各施工內容容工作量的的分解，應應制定出贏贏得值曲線線（計劃工工程師在使使用P3或Projject22000等等工程管理理軟件進行行計劃編制制時，在輸輸入必要的的時間及資資源等相關關內容后，該該軟件能夠夠生成該項項目的贏得得值曲線）一旦上上述工作完完成，并獲獲得項目部部的認可，它它們將成為為今后施工工計劃工作作的指導行行文件，施施工計劃工工程師在現現場施工期期間的主要要工作將是是為保證施施工工作按按計劃進行行工作。在在工程施工工階段，施施工計劃工工程師的主主要工作是是：6.2.1計劃劃根據現場要求每每月和每周周編制施工工三月滾動動施工計劃劃和更詳細細的三周滾滾動施工計計劃，三月月滾動施工工計劃應以以施工總計計劃為目標標，以現場場實際進度度為依據每每月進行編編排以滿足足項目控制制點的要求求；三周滾滾動施工計計劃應三月月滾動為目目標，進一一步細化，以以達到指導導施工人員員每日應完完成的工作作為目標根據現場施工需需要，編排排某些重點點區域或施施工專業的的施工計劃劃。如：工工藝裝置區區施工計劃劃，綜合樓樓施工計劃劃，管道水水壓試驗計計劃、儀表表回路調試試計劃等等等，在施工的進行的的中、后期期，施工計計劃工程師師還應在業業主的要求求下編排系系統交工計計劃，以保保證工6.2.2進度度統計計劃工程師應根根據施工現現場需要，每每周或每月月定期對整整個工程的的進展進行行統計并與與計劃的進進度人工時的統計施工計計劃工程師師還應定期期對施工現現場所消耗耗的施工人人工時進行行統計并與與預計的人人工時進行行比較，結結合進度情情況對施工工人力的需需求提出要要求，同時時也為今后后的施工管管理提供第第一手資料料。項目施工情況統統計施工計計劃工程師師應對項目目進行過程程中主要施施工工作的的開工、完完工，施工工進行過程程中氣候或或安全、質質量等因素素引起工程程停工或影影響施工進進度的事件件進行記錄錄。分析、報告施工計計劃工程師師在獲得各各種施工的的信息后，應應與計劃要要求進行比比較，對已已經開展的的工作和將將要進行的的工作進行行分析，根根據項目要要求每周或或每月向施施工經理匯匯報。報告告的內容應應包括：本階段施工進展展情況，即即總工程量量的完成情情況，各專專業或重點點區域的施施工完成情情況本階段三月滾動動施工計劃劃和（或）三三周滾動計計劃的完成成情況本階段施工消耗耗的施工人人工時及勞勞動效率情情況本階段施工中的的一些主要要事件的記記錄根據施工完成情情況，在今今后施工中中應采取的的措施根據施工完成情情況編排的的三月滾動動和（或）三三周滾動施施工計劃工程完工后，施施工計劃工工程師應配配合施工經經理對整個個項目的施施工情況進進行總結，為為以后的項項目管理提提供必要的的歷史資料料。7.施工質量控控制7.1施工前的的質量控制制7.1.1各專專業質量控控制工程師師應熟悉設設計圖紙、技技術規范、本本專業的施施工及驗收收規范和施施工合同，在在工程開工工前由天辰辰公司組織織設計交底底。分別進進行專業會會審和綜合合會審。各各施工單位位的有關技技術人員參參加，設計計交底后由由施工單位位整理交底底會議紀要要，報送相相關部門確確認。7.1.2施工單位位在開工前前編制“施工組織織設計”和“施工方案”應報送專專業負責人人和業主代代表（監理理）審批。7.1.3施工單位位技術人員員應向施工工工人進行行技術交底底和安全交交底，并形形成有關記記錄文件。7.1.4按國家、當當地、化工工部統一頒頒發的交工工資料表格格式樣，施施工單位應應備齊全各各種施工及及驗收用表表格。7.1.5業主、天天辰公司、施施工單位各各方認真收收集國家最最新版本的的有關“施工及驗驗收規范”和“技術規定”并保證有有關規范的的具體實施施。7.1.6根據工程程情況和工工藝要求，施施工單位應應保證特殊殊工種、專專業人員的的培訓及考考試，執行行持證上崗崗，未經考考核或考試試不合格的的嚴禁上崗崗作業。7.2施工工中的質量量控制7.2.1凡工程中中使用的原原材料、預預制件、設設備儀表等等各類物資資，必須附附有質量合合格證，對對入庫（場場）的各類類物資，應應按各自的的要求進行行妥善保管管，防止銹銹蝕、變形形、變質和和錯發。7.2.2工程中使使用的各類類計量、檢檢查器具，其其檢定合格格證必須在在其有效期期內。達到到精確、適適用。7.2.3施工單位位必須認真真執行“三檢一評”制度。即即：自檢、工工序和專業業交接檢、專專職檢查。嚴嚴格工序控控制，做到到上道工序序不合格，不不允許進入入下道工序序施工。質量評評定必須是是按先分項項、分部工工程，再單單位工程的的層次進行行評定。評評定方法和和評定依據據，按國家家規定的有有關標準執執行。7.2.4質量量檢查、評評定和驗收收所用的規規范、標準準按下列規規定：國內配配套工程，執執行“國家標準”，國家標標準無規定定者執行“行業標準”和“部標準”。引進項項目工程應應執行外商商專家提供供的“國家標準”；或在外外商專家認認可下執行行國內標準準。如國內內7.2.5隱蔽蔽工程，在在隱蔽前必必須經質量量檢查確認認簽證。需需業主代表表（監理）天天辰公司共共同確認時時，應按計計劃提前四四十八小時時通知。逾逾期業主或或天辰工程程公司檢查查人員不到到，施工單單位可自行行隱蔽，并并填好記錄錄，業主和和天辰公司司應予確認認。在任何何情況下，施施工單位都都不得未通通知上述兩兩單位質監監（檢）部部門，而自自行隱蔽。7.2.6各施施工單位質質檢人員應應明確質量量責任。明明確掌握施施工流程上上的質量控控制點、共共檢點。7.2.7各施施工單位質質保體系必必須著眼于于施工。明明確施工技技術資料的的重要性。對對施工資料料應強調完完整齊全，必必須與工程程進度同步步，TCC對工程資資料具有隨隨時檢查的的權利。7.2.8業主主代表（監監理）、施施工單位無無論基于何何種原因需需要設計變變更時，必必須經設計計單位確認認。7.2.9為便便于對工程程質量的控控制，各施施工單位按按已設置的的質量控制制點，達到到預防為主主，保證工工序質量控控制的重點點及關鍵部部位。7.2.9工序質量量控制實行行A、B、C三級控制制。A級：：為重要質質量控制點點（標準中中“應該”項目）。由由業主、天天辰公司、施施工單位共共同檢查確確認。B級：：為主要質質量控制點點（標準中中“宜”項目），由由天辰公司司和施工單單位共同檢檢查確認。C級：：為一般質質量控制點點（標準中中“可”項目）。由由施工單位位一方檢查查確認。當質量量控制點需需要做出檢檢查記錄時時，在檢查查級別中可可應標明“R”符號。7.2.11質量控制制的一般程程序7.2.11..1施工專專業隊完成成控制點的的施工工序序并進行自自檢后，由由專業隊技技術負責人人申請檢查查通知，報報其主管人人員，由主主管人員提提前四十八八小時書面面通知TCC專業技術術人員和業業主代表（監監理），進進行檢查確確認，涉及及外國專家家確認時，尚尚須經外商商專家代表表檢查確認認。7.2.11..2“現場檢查查通知單”上應注明明工程部位位，檢查內內容、檢查查級別。（共共檢通知單單形式另發發）。7.2.11..3現場檢檢查確認后后，TCC專業技術術人員和業業主代表（監監理）在通通知單上簽簽字。涉及及外商專家家確認時尚尚須經外商商專家簽證證后，由施施工單位統統一編號存存檔。4經檢查后，如果果施工不符符合設計意意圖或施工工質量有缺缺欠不符合合有關標準準規范。由由施工單位位及時進行行返工或修修改。完成成后再經TCC專業技術術人員和業業主代表（監監理）及有有關外商專專家鑒證后后，再予以以確認。提前四十八小時外商專家業主申請檢查各施工隊天辰自檢記錄現場檢查、共同確認簽證確認外商確認統一編號存檔合格不合格同意檢查同意檢查各施工單位返修7.2.11..5施工質質量檢查控控制如圖提前四十八小時外商專家業主申請檢查各施工隊天辰自檢記錄現場檢查、共同確認簽證確認外商確認統一編號存檔合格不合格同意檢查同意檢查各施工單位返修當土建建工程完成成后，需向向安裝工程程交付時，應應辦理交接接手續，其其程序是：：7.2.12..1土建施施工單位，在在設備基礎礎及鋼結構構完工經認認真自檢后后，發出交交接檢查證證書，（附附自檢記錄錄）涉及外外商專家代代表確認后后，尚須通通知外商專專家代表。7.2.12..3檢查合合格后，各各參檢代表表簽署交接接證書，安安裝單位可可以進行安安裝工程的的施工。7.3施工工后期的質質量控制7.3.1當工程施施工達到“中間交接”“工程交接”條件時，應應分別進行行一次“三查四定”。三查即即：查設計計漏項，查查質量隱患患，查未完完工程量。對對所查問題題實行四定定。即：定定任務、定定時間、定定人員、定定措施。按按期完成。達達到“中間交接”“工程交接”“聯動試車”的條件。7.3.2“三查四定”、“中間交接”工作一般般是按單位位工程進行行。工程交交接，可根根據情況，一一般按單位位工程或單單項工程進進行。7.3.3達到中間間交接，工工程交接條條件，經“三查四定”并整改后后，可以辦辦理中間交交接和工程程交接。由由交出一方方提出申請請，經各方方質監（檢檢）人員檢檢查確認，簽簽字后存檔檔。7.3.4中間交接接簽字后，該該區域內的的廠房設備備有管道儀儀表及一切切設施，由由業主負責責保管。在在此之前由由施工單位位保管。在在各自保管管期間所發發生的責任任事故由保保管單位負負責。7.3.5施工單位位的“交工資料”整理，應應與施工進進度同步。除除竣工圖可可稍后于工工程交接外外，其他資資料應在工工程交接時時一并整理理齊全，以以備查閱。7.3.6交工資料料的整理格格式，裝訂訂格式應按按國家及當當地檔案局局的規定執執行。最終終整理好的的全部交工工資料應按按合同規定定完成期內內完成。8.分包計劃和分包包方的控制制根據項目特點（工工號多、結結構簡單、工工期短），土土建招標和和施工分四四個PACKKAGE進行，由TCC組織相關關招投標及及準備工作作，由業主主確定施工工單位并簽簽定施工承承包合同樁基工程已由業業主先期進進行完成。8.1土建施工工包括合同規定界界區內的地地基基礎與與設備基礎礎、建筑結結構、裝飾飾、土建給給排水、電電氣、通訊訊、消防、通通風空調、室室外工程、臨臨時設施。按按照不同標標段的劃分分，分別由由不同施工工單位進行行施工管理理。8.2安裝施工包括合同規定工工藝設備裝裝置的采購購、運輸、安安裝、調試試、保溫、防防腐、單機機試車、聯聯動試車、試試運行，并并協助業主主開車試生生產。9.施工協調與聯絡絡9.1施工與項目目經理的接接口。9.1.1項目目經理在項項目施工前前組織施工工部門制訂訂出指導現現場施工的的管理文件件，這些文文件包括:1項目總進進度計劃2采購進度度計劃3費用估算算4施工進度度檢測基準準曲線5安全計劃劃9.1.2現場施施工經理定定期向項目目經理報告告施工現場場的進度、質質量、費用用及安全等等計劃的完完全情況。9.2施工現場與公司司技術質量量部的接口口關系。9.2.1公司技技術質量部部負責網上上施工驗收收規范、標標準目錄的的現行有效效性。9.2.2施工現現場的專業業管理人員員，要按有有效版本的的施工及驗驗收規范，進進行施工檢檢查和驗收收工作。9.2.3公司技技術質量部部可不定期期對現場施施工管理進進行監督檢檢查。9.2.4施工現現場應向公公司技術質質量部反饋饋現場施工工過程中發發生的質量量事故。9.3施工現場與項目目設計的接接口關系。9.3.1設計計階段的施施工可能性性分析1施工可能能性分析：：將施工的的可能性研研究納入設設計程序，徹徹底改變以以往設計只只做“紙上談兵兵”，不顧施施工的狀況況，即從設設計規劃時時就開始考考慮施工的的可操作性性、安全性性、經濟性性、設計人人員要考慮慮施工問題題；設計文文件中要充充分反應對對施工的要要求，施工工順序，方方法，標準準等。2施工對設設計文件的的審查，設設計代表對對施工方案案的審查：：經施工可可行性分析析后正式發發表的施工工圖文件，首首先應由施施工（包括括承包商的的施工現場場有關人員員和分包有有關人員）認認真審閱，在在此基礎上上分包商完完成施工方方案的編制制和提出對對設計文件件的議異，問問題和澄清清要點。信信息反饋到到設計、設設計回答問問題修改缺缺漏，審閱閱施工方案案，但原則則上這些工工作可在施施工現場完完成，在施施工開始的的前期，設設計人員尚尚未完成全全部設計工工作，設計計現場代表表尚未正式式派遣時，施施工經理可可承擔這些些工作，當當需要設計計人員處理理時，可以以將信息傳回本部部；施工全全面開始，設設計已告完完成時，設設計代表將將及時派遣遣到現場，此此時對施工工方案的審審查工作應應有設計代代表參加，協協助施工專專業工程師師共同完成成。3設計變更更及現場變變更：對于于變更的接接口關系遵遵照“變更程序序”進行。4設計變更更現場執行行流程變更由設計簽發發施工現場場施工經理理后下轉給給施工單位位；施工經理安排工工程秘書將將變更發至至： a費控人員：：計算該變變更引起的的費用變化化，并按業業主變更及及TCC變更更分類。 b倉庫人員：：變更涉及及的材料是是否有庫存存，如無庫庫存，則 c采購人員：：材料采購購的貨源、價價格、交貨貨限期是否否滿足施工工需要。 d施工管理工工程師：新新的變更內內容所需工工時、機具具、設備、施施工方法、方方案是否可可行。一般變更由施工工經理、專專業工程師師a～d的意見確確定變更可可否實施？？是否修改改變更？已批準實施的變變更由施工工經理、專專業工程師師派人監督督實施： a變更部位原原設計內容容尚未施工工者，由施施工經理安安排分包商商納入作業業計劃。 b變更部位原設計計內容正在在施工者，由由施工經理理簽發暫時時停工令并并將變更發發分包商。 c變更部位原設計計內容已施施工完畢者者，由承包包商專業質質量管理工工程師與分分包商共同同商定拆“舊”建“新”的方案，并并納入作業業計劃。9.4施工與采購的接接口關系。9.4.1設備備材料訂貨貨、催交、監監造期；由由于設備采采購業主負負責，不在在我們的管管理范圍；；材料采購購施工單位位負責，我我們要進行行管理1施工將各各單項工程程的施工周周期、施工工順序提交交采購，在在與采購協協商后確定定設備材料料訂貨、催催交、監造造的優先順順序；2采購將影影響施工較較大的設備備材料（通通常是交貨貨期晚、制制造周期長長或交貨按按批量，不不可隨機發發貨者）通通報給施工工；3采購簽訂訂定單后應應向施工提提供該定單單設備材料料訂貨數量量、發貨、到到場的進度度，以利施施工安排施施工時有充