第一條

四川金禾盛投資限司績效考核實施辦（案第一章則學有公作果的性提率果企益司展本第二條

核力一要段員度、、度作評業況構，、、、提據第三條

核“、原地映的考受，和因效。第四條

適本要外工第二章

績效考核實施第五條

象體司置，實級對主考核對象

考核主體1—

員工工勤人員部門負責人公司各部門公司高管副職

部門負責人、部門成員辦公室分管領導總經理、分管領導、其他部門、員工董事長、總經理接核對效指人、務運等義關來第六條

核序考自期進結考作考的應內，象，果果成體進考權考考在結核對核若，同人將考考行經研等。第三章考核辦法標準、內容適用范圍第七條第八條

核類采考考主層考績和兩。基標2

負年一考括力度工登分源備評責在含人者體工。每次體對工作客填工1-3考總力人根期果匯度見第九條

員員公考《考、第十條

責（和工責由標力分基標導部行，包、力度門本表領標導部組溝控領行填負能責考指80%+指3—

述情考部案第十一條

的部考行基部三。門開況設門制理計工理，核《標表并扣源展之度年部互總結民，員部度德”，和民評分部述表第十二條或組核公組在投有責績法規第十三條公負業上門部結司人效考4

式第第四章

個人考核論及應用第十四條個考算度（核下半考）×50%+員互所部核年核半分÷2部人分責考人核年分第十五條考的次分提五級95分突≤待下主價理議評突次原過總的定出。在以總究突的核為第十六條考的果效為系果績為系績5—

度總年資度四城司辦年分學分，上效上每5則度基超10%第十七條個考為、、整發后工辦要第十八條對出員以性作稱。第十九條

黨設宣文工管行獎第五章部門考核論及應用第二十條

分部核基得平得源部，理議第二十一考運核為優也根門部獎同為導薪數第六章部門考核果與分管領績效薪酬第二十二

導的6

導分以定分結管）算考均管的（x…M)÷n12n部值為門i司分分，員管年能”職司工測y董事評總×其他員確導核）導考S值40%）的權果即+x×40%確導配S確導排名資，低降數距（0.9-0.6分同分據，的系連分均第七章效考反饋7—

第二十三

談束主考行談讓了考加；讓了的對工成；討方績劃下期進第二十四

果結對中象結考饋3內效表資源申績導效考績分差進終。第八章

績效考核料管理第二十五

核的料核度、作關。人部效，面式效案按排績成內源有資統作第九章

其它8

第二十六

門部于與；之其為門均效得級。第二十七

動體期核人離門原崗主，的應考行取績據按度崗段。第二十八

工工度含年績當員分，最于第二十九

整考執生，源信效組方總審進第三十條

核出況果A1、獎勵2榮級五章旗征秀、作出況果B9—

司范獎紅長產進；出況年級以資1、計次以上2、告受分果受處結于D出況果為E1、現故故2、計次工以3、原成者4、用；5、分者研認級第十章

附則第三十一由資口第三十二由資釋完第三十三下生效（員考表）員表）員考表）部人記10

部人分2-2部人分2-3部指表3-1部度（3-2人評）申表11

姓名（簽名）職務

所屬部門考核周期

年

半年表1-1

能投新城員工績效考核登記表（

年

半年）12

本人工作業績（工作業績對照崗位職責進行詳細說明本人認為可向公司及同事推薦的經驗：存在問題及整改方案：部門負責人評價：簽字：

年

月

日考核得分考核等次備注：1、姓名一欄由員工本人手寫，不能機打；2、考核等次由人力資源部填寫。表能投新城員工績效考核評分表（

年

半年）姓

名

所屬部門

職務考核主體

考核周期

年

半年評價尺度及分數

優分良分）中分）差分評

本欄平均分

權重系數工作

1.工作品質

工作的質量與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率、差錯率等

7

8

613

工工業績

2.工作量3.工作效率4.工作達成度5.計劃性6.應變力

工作任務量，工作的飽和程度。工作的效率，完成工作的速度、時效性，有無浪費時間或拖延現象。與工作目標或期望值比較，工作達成與目標或標準之差距。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

988667.改善創新作能8.職務技能力9.溝通能力10.發展潛力11.周全縝密12.合作性

問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。語言文字表達和人際交往的能力。是否具有學識、涵養，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

666888

6.62工作態度

13.責任感14.工作態度15.執行力16.品德言行

嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、努力學習，勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對工作檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

810810

8.82評價得分

（1-4平分）×6+（5-11平分）×2+平均分）×2=78.8考核人簽名：

分

表能投新城

年度員工互評表考核主體

考核周期

年度

評分標

考核對象1、個人工職責完成情況2工作中與他人協作配合、與他人溝通的情況3、勝任工作的專業知識和工作技能

準302010互評內容

4愿意主動承擔分內外工作，遇事不推諉，愿與他人分享工作方法、技15巧5工作自覺性、積極性，對工作的10投入程度，進取精神6是否遵守各種法律法規、規章制度，是否服從命令、聽從指揮7、廉潔、誠信、具有職業道德得分表1-4

10510015

能投新城

年度員工互評匯總表部門序號

姓名

互評分值1

互評分值2

互評分值

互評總分

表2-1姓名（簽名）職務

所屬部門考核周期

年

半年能投新城部門負責人績效考核登記表（

年

半年）17

本人工作業績（工作業績對照崗位職責進行詳細說明本人認為可向公司及同事推薦的經驗存在問題及整改方案：分管領導評價：簽字：

年

月

日姓

考核得分考核等次備注：1、姓名一欄由本人手寫，不能機打；2、考核等次由人力資源部填寫。表2-2能投新城部門負責人基本績效評分表（名所屬部門

年職務

半年）考核主體

考核周期

年

半年評價尺度及分數工1.工作品質作業2.工作量績

優分良分）中分）差0-4）工作的質量與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率、差錯率等工作任務量，工作的飽和程度。

評分

本欄平均分

權重系數6

工工3.工作效率4.工作達成度5.計劃性6.應變力7.改善創新作能8.職務技能力9.溝通能力10.發展潛力11.周全縝密12.合作性

工作的效率，完成工作的速度、時效性，有無浪費時間或拖延現象。與工作目標或期望值比較，工作達成與目標或標準之差距。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。語言文字表達和人際交往的能力是否具有學識、涵養，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

2工作態度

13.責任感14.工作態度15.執行力16.品德言行

嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、努力學習，勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對工作檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。

2評價得分表2-3

（1-4平分）×6+（5-11平分）×2（12-16平均分）×2=考核人簽名：

分能投新城部門負責人領導能力評分表（

年

半年）姓

名

所屬部門

職務考核主體考評項目（分值）

考核周期指標說明

年

半年評分19

組織能力（20分溝通能力（20分控制能力（20分執行和創新力（分）領導力（20分

A、按輕重緩急排定工作次;B、工作目標和期限明確、可行C、能夠將公司的戰略轉化為本門的具體目標；D、為部門或下屬擬定行動計劃E、善于建立廣泛的業務網絡，為我用。A、善于用人際溝通技巧說服他，化解矛盾；B、樂于傾聽，有效反饋；C、利用口頭或書面形式主動溝；D、表達能力。A善于用人有分配工作并予相應的權利和責任；B、對下屬的工作進行跟進、回、確保目標達成；C、善于給下屬及時反饋和評價D、對部門的管理控制情況A、對公司的指示、決議、計劃執行程度，及執行中對下級的檢查跟進程度。B經常原創性地提出效率明顯管理制度理流程和管理方法。C、合理化建議被采納A、建立規范的工作制度和程序B、給予下屬及時和適當的認可激勵；C、指導和培養下屬，提高職業能；D、明確下屬職責，保證組織有；E、獲得下屬尊敬和肯定。合計得分說明：每一項滿分為20：按優（16-20分（11-15分（6-10分差（5分及以下）進行評定。考核人簽名：

附表被考核部門：

能投新城部門基本指標考核評分表（

年度）

工作的質量與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率、差錯率等為15分，實評分。工作任務量，工作的飽和程度。滿分為15分，據實評分。工作的效率，完成工作的速度、時效性，有無浪費時間或拖延現象。滿分為15分據實評。與工作目標或期望值比較，工作達成與目標或標準之差距。滿分為15分，據實評分。

10111次1分

21

5

分1次1-2

備注：在工作業績一欄中，總經理的考核評分權重為，分管領導的考核評分權重為40%表能投新城部門滿意度互評評價表（

年度）

門序號

評價項目

分值

部門1

部門2

部門3

評分部門4

部門12345678910

部門工作的質量工作過程結的符合程度工作任務量，工作的飽和程度工作的效率完成工作的速度效性，有無浪費時間或拖延現象與工作目標或期望值比較作成與目標或標準之差距從全公司整體利益出發處理部門之間事務，履行職責對各部門服務與工作支持的主動性，不推諉扯皮對其他部門征求意見的重視程度極為其他部門工作提出合理建議