（建筑施工工藝標準）施工計劃管理標準中隧公司渝利鐵路二分部施工計劃管理辦法二00九年二月施工計劃管理方法計劃管理是公司項目管理的主要內容，施工計劃是施工管理的首要職能，是全面計劃管理的核心，是實行施工組織設計的重要構成部分。為了仔細落實渝利鐵路IV標段實行性施工組織設計，合理組織施工，依據業主總指揮部《計劃管理實行細則》和公司X公司相關文件精神，聯合我公司X公司項目經理部管段的實質狀況，特擬訂本方法。壹、計劃系統依據計劃周期長短，按合同附表《工程量清單》中確立的章節以及渝利鐵路建設總指揮部規定的表格內容分別編制倆年轉動計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃和日作業計劃。1、倆年轉動計劃每年壹次編制后倆年的轉動施工建議計劃。公司X公司項目經理部所屬各項目部于每年6月16日前報送公司公司項目經理部合同財務部。公司X公司項目經理部匯總均衡后，于每年6月20日前壹式倆份書面報送渝利鐵路建設總指揮部合同財務部。2、年度計劃年度計劃是施工中的中心計劃，有上報建議計劃和下達履行計劃倆種。1）公司X公司項目經理部所屬各項目部每年11月日前編制下年度施工建議計劃，且書面報送公司X公司項目經理部合同財務部。2）公司X公司項目經理部于每年11月20日前編制下年度分項目的施工建議計劃，先電話后書面上報公司X公司營運計統部。3）公司X公司項目經理部于每年11月30日前編制出全管段施工建議計劃，壹式倆份書面報送渝利鐵路建設總指揮部合同財務部。4）公司X公司項目經理部在渝利鐵路建設總指揮手下達的年度計劃的基礎上，在征采所屬各項目部建議且經項目經理部辦公會研究調整后，于每年1月15日前向所屬各項目手下達今年度施工計劃。5）所屬各項目部在公司X公司項目經理手下達年度計劃的基礎上，本著科學地、周祥地、合理地原則和保證計劃實現的前提下，全面安排、分解指標，編制相應施工計劃，于每年1月18日前下達手下各單位，同時抄報集團X公司項目經理部合同財務部。3、季度計劃季度施工計劃是近期的履行計劃，是年度施工計劃的階段性實行計劃，有上報建議計劃和下達履行計劃倆種。1）所屬各項目部于每季度最后壹個月10日前擬訂出下季度施工建議計劃，書面送公司X公司項目經理部合同財務部。2）公司X公司項目經理部于每季度最后壹個月15日前編制出下季度施工建議計劃，壹式倆份以文件形式報送渝利鐵路建設總指揮部合同財務部。3）公司X公司項目經理部于季度末向所屬各項目手下達下壹季度施工計劃。4）所屬各項目部于下壹季度初向手下各單位下達本季度施工計劃，且抄報公司X公司項目經理部合同財務部。4、月計劃公司X公司項目經理部依據季度施工計區分解下達月份施工計劃，所屬各項目部在其下達的月份施工計劃的基礎上，編制出月計劃向手下各單位下達，且抄報公司X公司項目經理部合同財務部。5、旬日作業計劃由所屬各項目部的手下各單位按項目手下達的月施工計區分解至旬、日作業計劃。二、管理機構1、公司X公司項目經理部項目經理、所屬各項目部項目經理是計劃的主要負責人和管理者；公司X公司項目經理部分管項目副經理、所屬各項目部分管項目副經理、項目副經理是計劃管理的詳細負責人；合同財務部是計劃管理的做事機構；公司X公司項目經理部和所屬各項目部應由專人負責計劃業務工作。2、合同財務部負責采集、整理、編制計劃草稿，分管項目副經理審查，報項目經理簽訂后上報或下達；必需時可開會研究鑒定。項目經理暫時不在位時，由分管項目副經理鑒定簽訂。項目經理和分管項目副經理均不在位時，由項目經理或分管項目副經理暫時受權其余在位領導簽訂。3、各項目部手下各單位第壹責任者負責計劃管理，詳細業務工作由計劃統計員負責達成。三、計劃編制標準和內容1、施工計劃編制要依照保證工期，均衡生產；綜合均衡，全面安排；長短連接，著重主體；減少耗費，講究效益；踴躍靠譜，留有余地的原則。精心計劃，選擇最正確施工方案，力爭達到優良、高效、低成本的目的。2、計劃由封面、文字說明和計劃表格構成。統壹用A4紙打印，同時附有相印的電子版本。1）封面：依照計劃種類和編制時間，一定加蓋單位印章，且有單位領導簽訂和簽字編制人。2）文字說明：對前壹段計劃和施工組織落真相況作簡要剖析；本期計劃編制依照；建設部署、形象進度、工程建設的主要內容、目標和進度要求；項目資本、物質設施、施工圖紙、施工力量和外面建設環境等狀況及存在問題；需要公司X公司項目經理部輔助解決的事項，達成本期計劃的舉措等。3）計劃表格：各項目部一定按公司X公司項目經理手下達的《指導性切割單價》表中確立的章節內容編制。主要由章節、工程項目及花費名稱、計量單位、切割單價、施工圖數目及價值、季度計劃數目及價值、年度計劃數目及價值、節余數目及價值等構成。3、轉動計劃編制要注意上下倆個轉動計劃，本次轉動計劃倆個年份的重疊和連接。第壹個年度計劃是預示性較強，下年度基本可以履行的計劃。第二個年度計劃是有預示安排性，帶有參照導向的框架性計劃。編制計劃要有簡潔簡要的文字說明，表示到當年末估計年累達成、開累達成狀況和年度安排的主要工程量、形象進度以及投資計算方法等。4、年度計劃的編制要以表格形式按《指導性切割單價》表中確立的章節分別列清工程項目及花費名稱、單位、單價、數目及花費。上報計劃要有比較詳盡的形象進度文字和表格說明。下達計劃除有詳盡的形象進度要求外，仍要對要點工程提出詳細要求。上報建議計劃要附年度資料計劃表。資料計劃表由物質部門在制定的施工計劃基礎上編制鑒定后，提交計劃部門壹且報送公司X公司項目經理部合同財務部。5、季度施工計劃編制內容基本和年度計劃同樣，但應更詳盡、更詳細。資料供給計劃要會同物質部門依據施工計劃，計算編制出詳盡的資料供給計劃，隨季度計劃壹且上報，同時將資料供給計劃報公司X公司項目經理部合同財務部。6、項目單位編制細度1）項目單位：按《渝利鐵路工程量清單計量規則》進行，取倆位小數。地道要注明分部工程計劃數目。2）項目細度：按公司X公司項目經理手下達的《指導性切割單價》表中的項目細度計列。四、計劃的貫徹、檢查和調整1、計劃的貫徹1）公司X公司項目經理部于每年的1月15日前和每季末召開各項目部領導、部門負責人參加的年度工作會議、季度總結會，下達年度、季度施工計劃，提出貫徹落實計劃的詳細舉措和要求，以及解決困難的方法和步驟。2）各項目部及其手下各單位應依據公司X公司項目經理部的工作會議精神，將計劃指標逐級分解，正確編制季度施工計劃和生產作業計劃。且召開全體員工大會，傳達公司X公司項目經理手下達的計劃，明確本單位的計劃目標，使全體參建人員成竹在胸，以實質行動貫徹計劃的日保旬、旬保月、月保季、季保年的互保原則。3）在貫徹計劃的過程中，要依據任務大小，工程的艱巨性和復雜性，以及計劃的履行狀況，合時組織展開不同形式的勞動比賽和相應的賞罰舉措，以激勵參建人員的斗志，最大限度地調換各樣踴躍要素，保證計劃的圓滿達成。4）在綜合評選查核中，季度、年度計劃履行及達成狀況將作為查核的主要內容；按公司X公司項目經理部擬訂的《嚴格履約查核獎罰專項體制》進行，聯合下達施工計劃的獎罰舉措進行查核。2、計劃的檢查計劃履行狀況的檢查分為平時檢查、按期檢查和專題檢查。各項目部手下單位對旬、日作業計劃的檢查負責。各項目部對月作業計劃、季度計劃的檢查負責。公司X公司項目經理部對年、季度計劃的檢查負責。計劃檢查的項目有：工程項目、實物工程量、形象進度、勞動定額、物質供給及耗費、資本使用及周轉、薪資獎金的發放，以及在實行計劃中比較突出的問題。1）平時檢查是各項目部手下單位經過日報和5日報，對日旬作業計劃實行檢查；各項目部經過5日報、旬報對月、季度計劃實行檢查；公司X公司項目經理部經過月報對季、年度計劃實行檢查。2）按期檢查是在月終、季終、年關實行全面檢查。3）平時檢查和按期檢查分別由各級的計劃（或合同財務）部門牽頭組織實行。4）專題檢查是經過平時檢查和按期檢查，發現計劃履行中有重要問題，需進壹步伐整研究，總結經驗采納舉措時，由公司X公司項目經理部領導出頭組織相關人員參加進行專題檢查。3、計劃的調整施工計劃在履行的過程中，因為某種原由或估計不到的新問題，雖經努力但施工計劃仍不可以完整實現時，可對作為中心計劃的年度施工計劃進行調整，月、季度施工計劃不做調整。1）公司X公司項目經理部于6月30日前編制建議調整的年度施工調整計劃，書面壹式倆份報送渝利鐵路建設總指揮部合同財務部，且抄報公司X公司營運計統部。2）各項目部于6月20日前編制建議調整的年度施工計劃，書面報送公司X公司項目經理部合同財務部。3）年度施工調整計劃待渝利鐵路建設總指揮部同意后，公司X公司項目經理部再下達。4）在計劃履行過程