某某高標準農田建設項目施工組織設計某某高標準農田建設項目施工組織設計#/56（一）質量檢查組織機構與人員配置組長人副組長人組員人（二）工作職責、貫徹執行國家質量管理的目標、政策，負責實行上司有關質量管理工作的規章、制度和辦法。、依照我單位質量目標和質量目標擬訂質量管理工作規劃，負責項目工程質量的綜合管理。、對項目工程質量進行宏觀控制，依照質量評定標準，按期或不按期組織工程質量檢查，監督質量計劃的落實，組織睜開質量回訪及指導產品的有效表記。、負責不合格產品的控制，檢查不合格產生的原由，并對糾正舉措的落真相況進行追蹤檢查，實行督查。、踴躍睜開最后檢驗和試驗工作。負責優良工程的審察上報，組織和管理項目質量管理小組活動，并做好統計技術的指導工作。丈量、監控等質量保證舉措、原資料、構配件、設備的質量檢測控制（）、執行《采買工作程序》、《產品搬運、儲存工作程序》、《進貨檢驗試驗工作程序》。資料采買供應部門一定保證供應合格產品，并實時供應質量保證資料；資料質量一定達到優秀。（）、項目經理部對各樣原資料、構配件、設備等要嚴把查收關，不合格的不得使用；對進場的資料按規定有雙控要求的一定實時做復試，合格后方準使用；對市建委規定要進行認證的資料一定是經認證廠家的合格產品。、環保資料檢測控制工程中所采納的資料如飾面資料、膠類、板類等一定吻合《民用建筑工程室內環境污染控制規范》要求，并按此規范進行嚴格控制。、擬訂項目質量計劃工程質量計劃應吻合公司有關文件要求：包含分項、分部及單位工程質量目標計劃；實現質量目標計劃的舉措；主要質量通病的糾正、預防舉措；對要點工序質量怎樣控制等。、嚴格執行工程規范工程的隱（預）檢，嚴格執行《施工查收規范》和《過程檢驗試驗工作程序》等規定。對施工中不執行規范、規程、工藝標準，對不遵從管理而造成工程質量出現質量劣質或嚴重不合格的單位，依法追查責任。、施工中不合格品的辦理（）、工程質量不合格等級區分（一般、嚴重）參照《不合格品控制工作程序》有關規定。（）、施工中發生一般不合格工序時，由質檢工程師下發《不合格工序評審處理督查通知書》，現場經理組織評審做出辦理方案，施工隊按要求整頓，質檢工程師督查檢查。（）、施工中發生嚴重不合格工序時，施工隊在當天內報公司技術部和質量部，任何施工隊不得隱瞞。經公司技術部、質量部檢查剖析后，由技術部做出辦理方案，經現場經理贊同執行，質量部督查檢查。（）、嚴重不合格工序辦理完以后，施工隊要寫出詳盡的整頓報告，報公司技術部和質量部。（）、不合格物質的控制按《不合格品控制工作程序》中進行控制。、工程查收（）、工程查收嚴格執行有關規范要求。（）、分項工程均依照“三檢制”進行查收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質檢工程師進行判定。（）、分部工程質量由項目生產負責人組織評定，專職質檢工程師判定。（）、工程完工初驗、四方查收、完工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級查收。由項目部組織有關部門或施工隊參加，并辦理有關手續。（）、完工工程的判定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責采集整理，報公司技術部、質量部審察后，由項目部送質量督查部門予以核查。（）、完工工程經過督查部門判定后方可交業主使用，交托時期執行《成品保護工作程序》，交工后執行《服務工作程序》。、檢測工具的配置與管理（）、專職質檢工程師每隔兩年裝備一次檢測工具，以便現場檢查使用。項目經理部如使用檢測工具，可從質量部暫時借用，無故破壞者賜予補償。（）、因質檢工程師對檢測工具管理不妥，在兩年內丟掉或破壞的，質檢工程師自行檢測工具，但工程質量一定在有效的控制范圍內。（）、在裝備新檢測工具時一定以舊換新，不然不予配置。、質檢設備工具裝備，詳《施薪資源配置》 。、資料成品、半成品的質量控制舉措（）、資料的質量要求基層資料，如鋼材、木材、水泥、砂石、龍骨、型材等均要求是合格品，且有出廠合格證及檢驗報告。面層資料，如飾面資料、鋁板等，均要求達到國家規范中一級品標準。（）、控制舉措基層資料質量，采納抽查出廠合格證，抽查檢測報告的方法控制。罩面資料，如門窗等，采納全數抽檢的方法；其余資料，采納現場抽查 ％一%的方法進行，必需時全數抽檢。、丈量工程質量保證舉措、丈量工程一定嚴格執行我公司的三級丈量管理方法（作業班組、項目組、分公司） 。、丈量定位所用的經緯儀、測距儀、水平儀等丈量儀器及工藝控制質量檢測設備一定經過鑒定合格，在使用周期內的計量用具按二級計量標準進行計量檢測控制。、丈量基準點要嚴格保護，防止撞擊、破壞。在施工時期，要按期復核基準點能否發生位移。、總標高控制點的引測，一定采納閉合丈量方法，保證引測精度。、所有丈量觀察點的埋設一定靠譜堅固，免得影響丈量結果精度。、軸線控制點及總標高控制點，一定經監理書面認同方可使用。、所有丈量結果，應實時匯總，并向有關部門供應。施工標準和現場檢測規范混凝土資料水泥。混凝土的水泥應恪守 —的有關規定，泵送混凝土應恪守／的有關規定。骨料。混凝土的骨料應恪守 —第節規定，泵送混凝土應恪守 —的有關規定。水?；炷翝仓盟畱∈亍囊幎ā胶狭??；炷翐胶狭蠎∈?—第節規定，泵送混凝土應恪守 —的有關規定。外加劑。混凝土外加劑應恪守 —第節的有關規定，泵送混凝土應恪守—的有關規定。硅粉。配制水工硅粉混凝土的硅粉質量標準應知足施工圖紙的要求?；炷僚浜媳冗x定混凝土配合比選定應恪守 —第章的有關規定?；炷涟韬突炷涟韬驮O備：拌和廠應采納高效、靠譜的固定式拌和設備，并采納自動或半自動控制的計量設備配料，拌和廠設備生產率一定知足本工程頂峰澆筑強度的要求。拌和廠采納的所有稱量、指示、記錄及控制設備都應有防塵舉措，設備稱量應知足規定的精度要求，承包人應實時校訂稱量設備的精度。施工過程中，承包人若要改變混凝土生產程序或設備，一定將改變后的設備生產能力、技術說明書以及混凝土生產流程等提交監理人贊同。承包人應設置排水積淀池，分別或同時采納其余有效舉措， 防備污染環境。并應防備污水或含有懸浮質的水流污染施工現場和排入河流?；炷涟韬??；炷涟韬蛻∈?一 第節的有關規定?；炷恋娜雍蜋z驗混凝土原資料的取樣和檢驗。混凝土原資料的取樣和檢驗應恪守 一第節的有關規定?；炷涟韬团c混凝土拌和物的質量檢測：混凝土拌和與混凝土拌和物的質量檢測應恪守 一 第節的規定?；炷潦┕づ浜媳纫欢ㄖ惚竞贤夹g條款和施工圖紙的要求， 施工配料一定嚴格按監理人贊同的混凝土配料單進行配料，禁止私自改正?；炷撂涠燃盎炷涟韬臀锏乃z比按 一 的規定取樣檢測?；炷涟韬蜏囟取馄胶驮Y料溫度的檢測方法應恪守 一 的規定。各級混凝土試件的各項試驗和檢測均應恪守 一 的規定。第五章安全管理系統與舉措成立健全安全施工保證系統成立健全安全施工組織機構，由項目經理直接負責，項目副經理主持工作，做到合理分工、 責任明確，并與當地有關部門常常聯系，針對工程特色，對施工工區提出施工過程中文明施工及環保要求，按期進行檢查。施工現場掛文明施工標牌、條幅，使施工現場安排做到布局合理，資料分別堆放齊整且不阻礙交通，各樣資料用途標明明確，機具進出場有序，設備集中停放，機械、設備、資料推行專人專項保存。并做到路交流暢，管線齊備，生活設備潔凈文明，施工安全有序 ^安全管理崗位職責項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全管理工作全面負責；項目動工前組織成立安全保證系統，聘用專職安全員；擬訂項目安全管理目標，落實安全責任分工及查核獎罰方法，每個月召開一次項目安全管理會議；參加項目部組織的安全檢查，抓好事故隱患整頓工作；負責施工項目安全投入，落實資本投入計劃；組織并參加項目安全值班，做好安全值班記錄；主持項目施工中危險要素的辨別評論工作；實時報告工傷事故，保護事故現場，組織事故搶險，防備事故擴大。貫徹落實管生產一定管安全、誰主管誰負責的原則，在組織安排生產過程中，認真落實安全責任及安全防備舉措；負責組織編制施工組織設計（施工方案，作業指導書，臨電施工組織設計）和安全技術措施；組織項目部每周一次的安全檢查，負責安全隱患的整頓、查完工作；負責項目部員工的三級教育和施工人員的進場安全教育工作，堅持作業人員持證上崗；參加項目部安全值班，做好值班記錄；負責項目安全防備舉措的落實查完工作，堅持不違章指揮，遏止違章作業；負責項目平時安全管理工作。對本專業的安全管理工作負直接責任，對本專業的安全防備工作負管理職責；依照肩負的施工任務辨別危險、危害要素，編制本專業的施工安全技術防備舉措和重要危險要素管理方案；依據施工任務，每個月對施工班組進行一次安全技術交底；對項目分部、分項工程動工前要進行有針對性的安全技術交底；關于特別的分部、分項工程要進行專項安全技術交底；組織本專業安全防備舉措的擬訂、落實、查完工作，并報項目副經理確認；組織班組每周一的安全活動，對班組活動記錄每個月檢查一次；參加項目部組織的安全檢查，對本專業的安全隱患實行整頓考證；負責對本專業施工人員的安全教育、培訓工作；參加項目安全值班，并做好值班記錄；堅持不違章指揮，遏止班組違章作業。負責項目部平時安全管理工作，做好項目部的安全宣傳，法律、法例的貫徹學習及安全活動的睜開工作；抓好項目部安全教育，敦促指導班組做好“三級”安全教育和施工人員進場教育工作；做好施工現場的安全檢查、抽查和巡邏工作；糾正班組人員違章作業現象，敦促事故隱患的實時整頓、考證工作；參加施工現場臨電、施工機械、架子搭設、“三寶”“四口”等安全防備設備的檢查、驗完工作；做好項目部安全管理資料的采集、整理、歸檔，編制項目安全投入計劃，總結項目安全管理工作，準時上報安全報表。施工班長是安全生產的直接操作者和直接責任者，負安全生產的直接責任；嚴格恪守安全技術操作規程，遵從安全管理人員指揮，做到不違章作業，不冒險作業；認真執行安全技術交底內容，落實安全技術防備舉措；正確使用和保養施工機械、電動工具和勞動防備用品，發現問題實時整頓或報告有關人員，保證施工人員安全；認真組織周一班組安全活動，開好班前安全會，做好班組安全活動記錄。準時供應員工勞動防備用品，保證勞動防備用質量量吻合勞動保護要求；供應合格的施工機具，做好施工機具的平時保養、維修工作保證施工機具完滿；做好項目部資料設備庫房的安全管理工作，對有毒、有害、易燃、易爆物件分類、分庫寄存，消防設備到位。負責新工人三級安全教育的組織、培訓工作；負責組織暫時工、更換工種人員的安全教育、培訓工作；做好特種作業人員安全操作正的取證、審證和項目各種管理人員上崗證件的采集歸檔工作。認真做好項目部臨設基地的防火、防觸電、防煤氣中毒、防洪等安全管理工作；做好項目部食堂、環境衛生管理工作，防備食品中毒，食堂工作人員持健康證上崗；做好夏天防暑降溫工作，實時供應項目部施工人員茶水或綠豆湯。認真依照《施工現場暫時用電安全技術規范》 － 要求做好施工現場暫時用電設備使用、保護工作；保證施工用電安全；堅持班前、中、后暫時用電安全檢查，實時清除用電故障；認真填寫用電設備的檢查、維修、測試記錄。熟習本工種安全技術操作規程，在作業中認真依照操作規程執行，不違章作業，不冒險作業，保護好自己，不損害別人，不被別人損害；認真遵從安全生產管理人員的指揮，典范執行項目安全管理規定，正確使用勞動防備用品和施工機具；愛惜和保護安全設備，發現安全隱患實時報告有關人員。安全生產舉措（一）安全保護技術舉措、建立“安全第一”的思想，抓生產一定抓安全，以安全促生產。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，裝備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；成立健全安全領導小組，配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行展望、預防事故的發生。、成立健全安全生產責任制，從項目經理到生產工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務范圍內對安全生產負責。、增強全員的安全教育，使廣大員工堅固建立“安全第一，預防為主”的意識，戰勝麻木思想，組織員工有針對性的學習有關安全方面的規章制度和安全生產知識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。各種機械設備的操作工、電工、架子工、焊工等工種，一定經特意安全操作技術訓練，考試合格后方可持證上崗，禁止酒后操作。、堅持常常和按期安全檢查，實時發現事故隱患，擁塞事故破綻，獎罰就地兌現；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患，聯合季節特色，要點查防觸電、防塌方、防機械車輛事故、防汛、防火等舉措的落實。、技術部門要嚴格依照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術措施；對采納的新技術、新資料、新結構、新工藝、新設備，要認真編制安全技術操作規程。、經過改良施工方法、施工工藝，采納先進設備等舉措，不停改良勞動條件，搞好勞動保護，按期對員工進行體檢，預防疾病的發生。、生產、生產設備的現場部署要聯合防汛考慮，并在汛期到來前做好各項防備舉措。、施工現場設暫時圍墻和門衛，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現場進口及危險作業部位設安全生產標記、宣傳畫、口號，隨時提示員工注意安全生產；場內各樣安全設備、設備、標記等，任何人禁止私自拆動。、施工用電一定吻適用電安全規程。施工現場內電線與其所經過的建筑物或工作地址保持安全距離，同時加大電線的安全系數。各樣電動機械設備，一定有靠譜有效的安全接地和防雷裝置，禁止非專業人員操作機電設備。、增強對設備的檢查、保養、維修，保證安全裝置齊備、敏捷、靠譜，保證設備的正常安全運行。、文明施工，對施工便道的按期保護，特別是雨季增強保養整修，根斷交通事故。、采納綜合防塵舉措，按期檢查測定粉塵濃度，本項目根絕重傷及以上事故， 一般頻次不超過。、對進場人員進行常常性的法律、法例教育，防備施工擾民及治安、刑事案件發生。（二）防火、衛生保證舉措、擬訂防火舉措。房子間距部署安全間距要求，裝備知足規范要求的消防設備。廢物、廢油安排專人進行定點掩埋、焚燒辦理。、施工區和辦公生活區設專人進行環境衛生管理，垃圾渣土要實時清理出現場，集中堆放。衛生間污物設專人實時清理，并擬訂管理使用方法。、生活飲用水水源擬訂保護舉措，防備污染，飲用水經辦理后再利用。、禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其余會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。、生活和生產污水排放到指定的水坑中，不可以進入河流。施工中機械檢修的廢油用指定用具寄存。生活垃圾在指定地方埋入地下。、在生活區需做好防鼠滅鼠工作，以及該區的消毒工作，防備鼠疫、霍亂的發生與傳染，確保施工人員的身體健康。（三）施工安全人員配置安全為了生產，生產一定安全。項目經理是安全生產的第一責任人，對項目施工安全負有全面責任。項目經理受權項目副經理主抓安全工作，同時項目部的安全科配置專職安全人員名，負責安全管理與現場的安全檢查與監監工作。各施工工區設專職安全人員 名，兼職安全員名，負責本施工工區的施工現場安全工作。治安捍衛舉措（一）項目經理部成立治安領導小組，負責本項目區內的治安事宜。項目經理任治安領導小組組長，項目副經理任治安領導小組副組長，成員由各施工工區裝備 名保安人員，推行 小時巡邏值班，并詳盡記錄當天治安狀況。并與當地派出所保持親密聯系，配合地方派出所共同做好當地的治安防備工作。（二）禁止所有施工人員聚眾賭博、酗酒生事。預防惡性打斗打斗事件發生。（三）教育全體施工人員的治安防備意識，要點增強機械設備及油庫的管理，確實做好縱火、防盜工作。現場安全事故應急方案（一）安全事故應急領導小組組長：項目經理組員：施工員、安全員、質檢員、技術員、各班組長、值勤人員（二）安全事故應急培訓和操練項目部安全負責人負責主持、組織每年進行一次依照坍塌、物體打擊、觸電、機械損害事故“應急響應”的要求進行模擬操練。各組員按職責分工，協分配合達成操練。操練結束后由安全負責人組織對“應急響應”的有效性進行評論，必需時對“應急響應”的要求進行調整和更新。施工管理部負責對有關人員每年進行一次培訓。（三）應急物質的準備、保護和保養工地現場成立簡略救護室，由名了挽救護知識的人員擔當，救護室裝備簡略擔架、外傷藥品、包扎紗布等常用醫療用品，并增強保養管理。（四）應急方案、防坍塌、物體打擊、觸電、機械事故發生，項目部成立義務小組，由項目經理擔當組長，施工員及安全員，各班組長為組員，堅持小時駐守現場并保持小時聯系電話暢達。、動工前召開所有施工人員安全生產培訓會議，熟習事故急救應急舉措，通告安全事故應急領導小組人員名單、聯系電話、鄰近醫療衛生場所電話及工程所在地詳盡地點。、發生坍塌、物體打擊、觸電、機械事故后，由項目經理一致指揮，第一現場人員發出呼救，通知現場安全員撥打事故急救電話并講明急救線路并上報項目經理。 班組長組織有關人員進行現場保護、清理、急救，采納有效舉措，防備事故發展擴大。在向有關部門通知急救電話的同時，對輕傷人員在現場采納可行的應急急救，如現場包扎止血等暫時舉措。防備受傷人員流血過多造成死亡事故。起初成立的應急小組人員各負其責，重傷人員由工地衛生人員輔助送外急救，值班人員在值班室門口迎接來救護的車輛。安全生產投入及安全生產花費一、為了成立本公司安全生產投入長效制，增強公司安全生產花費財務管理，保護公司、 員工以及社會公共利益，依占有關法律和法例，聯合我公司詳細狀況，擬訂本制度。二、本公司安全生產投入及花費的提取和使用依照“公司提取、政府看管、保證需要、規范使用”的原則進行財務管理，并歸入本公司年度估算。三、安全生產花費是指公司依照規定標準提取，在成本中列支，特意用于完美和改良公司安全生產條件的資本。第六章環境保護、文明施工管理系統與舉措文明施工組織機構及管理制度公司工程管理部bI一TOC\o"1-5"\h\zC1-"Lr*—F ''1 1 |i ?I I項目經理I II II I： r ：業主. I 政 I 政府■； V ▼ 生產經^^生生產經理■「 總工程師?I 1▼ ￥安全管理部 工程管理部專業隊負責 各專業施工施工作業隊 —施 施工操作工文明施工管理機構圖（一）成立項目經理負責，各部門負責人參加的創立文明工地領導小組。擬訂高標準的、確實可行的創立計劃。分階段落實舉措，貫串施工的全過程。做到有組織、有計劃、有舉措、有評選、有獎罰。調動全部踴躍要素為最后實現創立目標而努力。（二）擬訂、完美各項規章制度。成立門衛制度，衛生保健制度、食堂管理制度、生活用電制度、治安捍衛制度、消防制度、環境保護制度、施工不擾民制度。并隨施工進展和創立文明工地的實質需要不停完美。（三）依照文明工地建設要求，規劃部署施工現場。各職能辦公科室均裝備電腦，與地方電信部門聯系，連結通信網絡，推行辦公智能自動化。（四）繪制總平面布局表示圖，以圖例形式標記消防器械、資料、構件和危險點的控制，生活、衛生、宣傳、娛樂場所、綠化區、消防通道、供電線路地點。呈報監理、業主等政府有關部門并張貼上墻。（五）成立文明工地建設經費專項賬戶，做到專人保存、專款專用。文明施工保證舉措（一）辦公、生活區關閉管理。管理人員一律佩戴工作證件上崗。全體一致佩戴安全帽，安全帽款式一致，指揮人員配紅色，管理人員配黃色，電工配藍色，其余員工配白色。設置雅觀大方的門樓，建立醒目的公司標記和宣傳標牌。專職門衛小時價班。（二）辦公區、生活區房子整體規劃、擺列齊整、綠化到位，外觀基本一致。項目部辦公區全部采納彩鋼板結構房子，生活區暫時房子顏色一致。辦公生活區道路采納混凝土路面，道路雙側開挖排水渠并有護坡舉措和排水設備。辦公區前部署砼面籃球場，兼作泊車場使用。（三）設置全方向的工程簡介、警告、指示和宣傳等鐵制標牌。（四）建立工地衛生所，裝備合格的保健、急救人員，配置必需的急救器械和藥品，睜開形式多樣的衛生保健急救知識宣傳教育。（五）配置生活垃圾簡略容器，生活區區分衛生保潔區，責任到人。宿舍床鋪一致，生活用品擱置齊整。（六）現場道路齊整硬化，排水、排泥暢達，所有管道所有埋設。（七）施工機具施工規范、停放齊整，外觀潔凈性能優秀。周轉資料堆碼齊整，標記醒目。做到階段施工，工完結清。（八）簽署各級創立文明工地責任書，各項舉措明確到人，保證目標實現。（九）按期檢查責備，評選“文明施工先進班組”、“先進個人”并予以獎賞，列入各級人員的綜合查核內容，量化指標與經濟利益掛鉤。（十）成立專職隊伍，對道路、管道、排水、標記、綠化、衛生等每天進行檢查、保護。（十一）組織義務消防隊學習掌握滅火知識和滅火器械的正確使用，堅持每個月組織操練一次。（十二）防汛搶險隊選擇身體強健、責任心強、能吃苦耐勞樂于奉獻的成員參加。（十三）教育全體員工與周邊民眾和平共處，根絕打斗打斗和黃、賭、毒等丑陋現象發生。教育全員遵章守紀，舉止文明，敬業愛崗。在施工實踐中鍛煉，培育一支擁有優秀戰斗作風的文明之師。環境保護管理系統（一）推行環保目標責任制項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控系統的領導者和責任者。要把環保政績作為查核項目經理的一項重要內容。把環保指標以責任書的形式層層分解到有關個人，成立一支懂行善管的環保自我監控系統。（二）增強檢查和監控工作要增強檢查，要與文明施工現場管理一同檢查、查核、并采納獎罰舉措。實時采納舉措除去粉塵、廢氣和污水的污染。（三）保護和改良施工現場的環境并進行綜合治理施工工區一方面要采納有效舉措控制人為噪聲、粉塵的污染和采納技術舉措控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面會同建設單位做好協調外面關系，同當地居民、村鎮、環保部門增強聯系，共同搞好環境綜合治理。同時做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立刻解決。一時不可以解決的擾民問題，也要說明狀況，求得體諒并限時解決。（四）嚴格恪守環境保護法律、法例和規章制度嚴格恪守環境保護法律、法例和規章制度，在編制分項工程施工方案時，一定有環境保護的技術舉措。在施工現場平面部署和組織施工過程中都要執行國家、地域、行業和公司有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法例和規章制度。擬訂環境保護舉措計劃擬訂環境保護舉措計劃，內容主要包含：施工區和辦公生活區設專人進行環境衛生管理，垃圾渣土要實時清理出現場，集中堆放。生活和生產污水排放到指定的水坑中，不得任意排入河流。施工中機械檢修的廢油按指定用具寄存。生活垃圾在指定地址焚燒或埋入地下。禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其余會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。生活飲用水水源擬訂保護舉措，防備污染，飲用水經辦理后再利用。在生活區做好防鼠滅鼠工作，以及該區的消毒工作，防備鼠疫、霍亂的發生與傳染。袋裝水泥等易飛揚的細顆散體資料，室外暫時露天寄存時，一定下墊上蓋，嚴實掩蓋防備揚塵。運輸卸運水泥等細顆粒粉狀資料時，要采納掩蓋舉措，防備沿途遺灑、揚塵。完工后依照招標文件要求進行拆掉暫時設備、現場清理，恢復四周環境。第七章工程進度計劃與舉措針對本工程的施工我們將編制確實可行的施工進度計劃， 在施工中推行動向管理，不停優化調整，在保證工期、質量的前提下，以最合理的耗費爭取最大的經濟成效。施工進度整體安排依據本工程施工條件、結構及施工特色，參照招標文件供應的有關水文、地質、氣象、交通等資料及有關要求，聯合我公司從事近似工程的施工經驗，在施工控制性進度的拘束下，不停優化分項工程的施工程序和施工方法，合理利用資源，盡量均衡施工。依據業主及監理單位要務實時進駐現場，提早做好先期準備工作。如搭建暫時設備、原資料檢測、進場、部署水平點和平面控制點、接水、通電、組織勞動力和機械設備進場。依據： “先地下、后地上”，“先土建后安裝”的原則，聯合工程實質狀況，推行分區分段作業。局部采納流水作業，緊湊安排施工。本工程總工期計劃 天，我公司在中標后將實時組織施工，詳細動工日期由業主依據施工前期準備和各項施工手續的辦理速度決定，我公司保證本工程的施工總工期保持不變。詳細狀況詳見本部分后邊的附圖“施工進度計劃表” 。階段工期控制、施工均衡性及工序連接依據工期要求，我公司將要點抓住要點線路工程施工，科學管理，精細組織，保證工期實現。主要施工工序連接：（詳見施工總進度計劃橫道圖）要點線路、圖表及項目邏輯關系詳見本部分后邊的附圖“唐山市豐潤區白官屯鎮等三個鎮高標準基本農田建設項目 施工總進度計劃”工程施工進度計劃管理流程圖：

取以最快的速度達成工程任務。施工時，模板、鋼筋、混凝土、管工、頂管工等工種挨次插入施工，形成井井有條的分段流水施工節拍，整個施工面將保持連續施工狀態。因為本工程工期緊，所以在動工前必定要做好施工先期的準備工作：第一要落實發掘機、吊機、裝載機等要點設備和資料以及人員，保證工程動工能夠馬上到位；丈量人員依據甲方供應的控制點加密導線點水平點、測放中線點標高以及探測地下管線、修建物等，依據中線點確立開挖范圍以及范圍內的拆遷物，在平面圖上和現場做好標記；搭設好工地辦公室和小型庫房等先期工作。施工進度計劃詳見施工進度橫道圖和施工進度網絡圖！工期的保證舉措我司的技術力量雄厚，設備齊備，特別擅長組織打大仗、打硬仗，在建設單位中擁有優秀的信譽，擁有優秀及寬泛的社會關系，這些條件為工程的順利進行確立了基礎。工程動工后，立刻依據施工進度進行各項工作的落實，使工程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進行。、從組織機構、人員裝備、管理上保證為了按期達成本標段工程，我公司將裝備專業施工隊伍和足足數目的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提升質量、保證安全，降低成本”的目標進行組織施工，最后供應業主方優秀的產品。我公司將成立以項目經理為首的領導班子，發揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，依據工程的進展狀況和施工的難易程度確立各階段合理的施工人員數目和分工。齊心同得保證工期的實現，堅持科學組織、分工與親密合作相聯合。有運作優秀的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，靠譜的技術工人，我方必能準時安質地達成本工程。項目部里應建立專業的技術人員，只有這樣才能保證本工程的要點技術、要點工序的順利過關，保證工期的不延遲。、從計劃安排上保證依照施工進度總計劃的工期要求，精心擬訂分項施工計劃和各項實行方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工次序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面，保證要點線路上的個工序準時達成，充分利用有益條件和時間，縮短作業流程，從各個環節上加速施工進度。計劃按月按周進行細分，計劃的執行和檢查落實到人。起初解決后續工作中可能出現的問題，為后續工作順利進行創立有益條件。、從資料管理和機械設備管理上保證資料進行分層管理，明確資料管理制度，使整個施工過程的資料周轉順利。此中鋼板樁等支護資料的投入是要點，為保證施工進度，支護資料均按周轉 次的數目投入。編制詳盡的施工項目資料計劃與資料供應計劃，合理指導與組織施工項目資料的管理，保證資料的實時供應，在資料供應上計劃的執行過程中，按期或不按期地檢查，果斷根絕歇工待料的現象發生。本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的要點設備，所以施工時期一定保證按施工機械設備表中的機械設備實時進場。機械設備管理上，做到人機固定，推行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來，從而提升機械的生產效率，保證各工序準時達成。組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機械設備的施工創立優秀的條件，鼎力提升其使用率，縮短作業時間。、從技術上保證本工程項目技術負責人全面負責該工程的施工技術管理，與各級技術人員成立技術管理小組，負責各項專利技術問題的解決，施工方案的編制與督查執行。成立技術負責制，對各級技術人員成立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職， 充分調動各級技術人員的踴躍性和創立性，實時解決實行。施工中的技術問題，以方案指導施工，防備出現返工現象而影響工期。各技術管理小組實時總結施工中出現的問題與經驗，把易于施工、保證質量、加速進度的各項舉措加以推行，以便更好地指導后續作業。、從施工組織與管理上保證在施工生產過程中，合理安排各工序的交接與搭接，保證每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳盡的施工技術交底，一致施工工藝，增強過程控制，由專職質檢員負責施工全過程的工序質量檢查，保證各工序達到規定的質量標準，防備出現不合格工序返工而影響工期的現象。在施工時，假如因客觀原由此延遲工期時，經監理工程師贊同，利用多加晚班，集中人力物力搶回要點路線工期。因為本工程施工的線路長、工程分別，應分段分點進行，所以務必策劃好各分區的工序施工順序。、從安全生產上保證增強員工法例、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀點。關于新工人進行崗位教育，關于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行特意的安全操作技術教育訓練。在施工生產過程中，進行常常性在施工生產中，對安全生產進行督查檢查，并聯合季節的特色，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項舉措和制度。項目經理部成立安全小組，設專職人員負責平時的安全檢查、督查，保證施工順利進行。、從后勤上保證增強機械設備和車輛的保養、維修，保障施工正常運行。搞好員工食堂，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以保證工期。、從工作關系及其協調上保證依據不一樣工作關系的客觀性采納不一樣的辦理方法。 比方公司內的經濟協作關系經過公司內部分工、分責、分權、分利來解決。增強與工作各方的聯系，做好與當地居民的協調工作，獲得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。、從雨天施工安排上保證下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好以下工作：施工場所提早作好排水系統并保持暢達。做好機械及電器設備的防雨防雷舉措，在車道移滑路段做好防滑舉措工作，防止雨天車輛行走出現不測事故。生活區、暫時加工廠場、辦公區內外設置排水渠，使場內不積水。在施工路線雙側布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢達，保持施工地區無積水；隨時測定砂石資料的含水率，實時調整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預告，實時指導施工，搞好工地排水系統，保證流水暢達，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工。第八章資源裝備計劃項目管理機構裝備、項目經理簡歷公司擬委派擁有多年施工經驗的同志擔當該工程項目經理， 擁有豐富的施工組織管理經驗，完成了幾十余個工程項目施工，遇到了公司領導的一致好評。、工程技術管理人員裝備狀況技術負責人：我單位將委派孔令海同志擔當該工程項目技術負責人， 自參加工作以來，向來從事水利工程建設技術工作，在工作中踏扎實實，謹小慎微，解決了很多施工技術難題， 為單位創立了可觀的經濟效益和社會效應。機械設備配置如若我公司中標，我公司將從本公司內調運各種施工機械，以知足所中工程對施工機械的需求，公司內部機械不足部分擬投入必定資本新購部分設備或從市場租借，以保證工程施工需要，同時，我公司將依據過去同類工程的施工實踐考慮不一樣程度的備用量，以保證工程順利進行。機械設備的進場依據工程實質施工需要分期分批提早抵運施工現場， 保證不因施工機械貽誤施工工期。本工程施工機械設備配置采納適合于本工程規模和頂峰期施工強度要求，睜開高水平的機械化作業施工。從土方開挖，漿砌石砌筑等方面配置足夠的施工機械設備。、施工階段的機具，依據所提需用量計劃，再附帶必定的備用量。、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需裝備足夠的易損零零件或總成件。、現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責，進行按期，不按期的檢查和維修，保證施工的正常進行。本工程擬投入的主要施工機械設備詳見附表。質量監控裝備計劃表為實現對本工程質量的展望和監控，保證工程質量，戰勝質量通病，保證優惠質量目標，聯合我局過去成功經驗，在項目經理部設工地試驗室。慣例試驗檢測在工地進行，對工地試驗室自己不可以肩負的試驗檢測工作增強本標段丈量工作，防備因丈量失誤而造成質量事故，戰勝質量通病，項目經理部設專業丈量隊，隸屬于項目經理部工程部和施工隊伍技術室。并裝備優良的丈量儀器，以知足規定要求的丈量精度。依據工程實質施工需要，本工程擬裝備的試驗和檢測儀器設備 詳見附表。資料供應保證舉措所有資料所有依賴車輛運輸，而砂料運距較遠，供應能力有限，所以，可否提早備足各樣施工資料，是保證施工順利進行的要點。（）進場后，項目部物機科采買人員到各樣資料的生產地做深入檢查，完全摸清資料的質量狀況、生產能力、運輸供應能力等。（）對資料進場道路進行觀察，發現問題實時反應，保證進場道路暢達。（）依據工程總進度計劃，工程科會同物機科提早編制各施工資料的年、季、月、周需求計劃，如各樣水泥、砂、碎石、塊石等主要資料需求量。（）項目部物機科采買人員依據資料計劃實時與生產商、供應商簽署生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，保證工程資料供應不影響施工進度。（）關于大宗資料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科一定指派專人在料場督查裝車，從源泉上根絕不合格資料進入工地。資本使用計劃施工項目資本使用計劃，能夠使成本管理工作規范化、程序化，從而優化施工組織設計、 降低資本投入峰值，還有助于招標風險剖析、完美項目管理。資本使用計劃的編制準備準備工作主要包含：成立健全自己的工、料、機的數目標準及內部價錢控制系統；制定合適本公司的“建筑工程分部分項一致編碼表”；編制施工組織設計進度計劃；在網絡計劃的編制與調整、成本信息的儲存與檢索等方面實現“信息化施工”。按項目區分的資本使用計劃的編制①以“建筑工程分部分項一致編碼表”為基礎將“項目構成”細化，并將工程花費的各部分，按其與“子項”的關系進行合適的分解。②確立各工程分項的資本支出估算：分項支出估算核實后的實質工程量義工程花費分解后的單價。③詳盡的資本使用計劃表，應有以下內容：工程分項的編碼；工程內容；計量單位；工程數目；單價；工程分項總價。為使目標“留有余地”，應試慮合適的不行預示費。按資本使用時間進度的編制①利用網絡圖的繪制原理，成立進度計劃，計算相應的時間參數，并確立其要點線路。②依據單位時間月或周內的計劃實物工程量及資源數目，計算其相應的資本支出額，并繪制在“時標網絡圖”上。③與規準時間相應的累計資本支出額 ，可按下式計算： ￡④將各規準時間及相應的值進行“描點”，繪制出資本使用 時間進度的形曲線。資本使用計劃的應用在某項目的資本使用時間進度計劃的形曲線中，與最早開始時間、最遲一定開始時間相對應的兩條形曲線，便構成了“香蕉”形圖。利用“香蕉”形圖，能夠發現并糾正“偏差”，以保證計劃目標的實現。同時，還能夠合理安排資本的投入，并在知足總工期要求的前提下，調整施工進度計劃。第九章施工管理及舉措施工現場管理合理規劃施工用地，做好施工總平面設計，科學部署暫時設備，機械寄存、料場、庫房、構件堆場、消防設備、道路及進出口、加工場、水電管線、周轉用地等，表現出文明、科學、安全、環保的施工理念。合時調整施工現場總平面部署，依據施工階段的進展，依據新的需要實時調整現場部署。成立文明的施工現場，以科學有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環境獲得保護、綠地植被獲得保護、保護交通暢達及優秀的場容與衛生。以次促使工程質量，提升公司信用。工程安全文明生產管理施工現場一定安排責任心強，身體健康人員值班。值班人員要輔助資料員做好資料進出的查收。做好施工現場的防備工作，增強巡邏巡邏，嚴防歹人進行偷竊和破壞活動。施工現場辦公室一定門窗完好、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人走關窗、上鎖，名貴物件要隨身攜帶。施工現場的物質要分類堆放，留出通道不重要靠圍墻。木材、鋼材或其余名貴資料物質應寄存在特意的安全地址，并增強巡邏看守。資料運出現場，應有物質部門開具證明，一定經門衛考證后放行，記錄保存在門衛處。施工現場裝備的消防器械要有專人負責，注明有效期，妥當保存，不得亂丟亂放或挪作他用。施工現場食堂現金、單據要專人負責，嚴格保存。食品要寄存在安全、衛生的地方。發惹禍故或許案件，要保護好現場，并實時向公安、捍衛部門報告，踴躍輔助公安、捍衛部門破案。項目部和工地駐地都一定裝備門衛值班人員，項目部按安保部門對門衛值班人員進行業務指導并進行敦促檢查。關于項目部和工地內的物質、設備的數目和規格進行核對，任何人不得任意帶出，假如工程急需，一定有出門單據，并且向值班門衛登記。門衛值班人員一定堅持原則，不徇私交，對違章人員進行責備教育和糾正。提升警惕，對職責范圍內的地域進行巡視，勤檢查，防備偷竊或治安事故的發生。如遇可疑狀況須實時報告公安、捍衛部門。夜間值班的門衛要將報警器插入電源。外單位人員進項目部或工地聯系工作或許探望親朋，一定經值班室登記、和被訪人確認后才能放行。禁止打斗、酗酒、賭博行為，如發現有此現象應加以遏止，并按規定對當事人進行處分。嚴格執行佩戴進出證制度，禁止無證人員任意進入施工場所。工程管理的配合、協調及服務舉措我公司將充散發揮總承包商作用，重視并強度總擔保理的綜合組織、協調解控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總擔保理的中心地位，充分表現和突出總包的管理和作用，綜合協調辦理好各方的互相關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深入設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、