主導業務管理流程編號：AY—A—01部門名稱流程名稱層次2概要管委會總經理投資發展部開發部造價部ABCDE開始1市場檢查

工程部F

企業主導業務流程房地產開發主導業務管理采買部銷售部財務部GHI234審批5立項67891011

項目建議審批項目可行性研究營銷前策劃期立項手續項目估量拜托設計融資設計管理估量編制結算審查

施工前準備招標前準備編制標的工程招標確立工程承包商工程項目管理計劃管理技術管理質量管理成本控制

營銷推行支付工程款甲供采買收款銷售售后服務工程決算12完工查收結束131415企業名稱編制單位

房地產開發有限企業

密級簽發人

共頁第簽發日期

頁企業業務管理流程節點說明第一階段：市場調研和項目立項節點C2，市場檢查投資發展部依據企業年度經營計劃進行市場檢查。將市場檢查結果匯總整理。并實時輸入電腦數據庫。節點C3，項目建議投資發展部依據匯總的市場檢查結果提出項目建議書。將項目建議上報總經理審批。節點B3，審批總經理對投資發展部上報的項目建議進行審批。將審批后的項目建議實時下發投資發展部開始進行項目可行性研究。（時限為：審批后三日內下發投資發展部。）節點C4，項目可行性研究投資發展部收到總經理審批后的項目建議后，開始進行可行性研究。將研究結果匯總整理，并提出建議和建議，編制成正式文件。將文件送至管理委員會進行立項審批。節點A5，立項審批管理委員會對投資發展部上報的項目可行性研究報告進行議論和審批。經過立項審批后實時通知投資發展部、開發部和工程部進行有關工作。（時限為：審批后兩日內通知有關部門。）第二階段：項當先期規劃節點C6，營銷策劃、先期規劃投資發展部在管理委員會審批立項后，依照項目規劃進行營銷策劃及先期規劃。將制定好的營銷策劃及先期規劃匯編整理，編制文件。節點D6，立項手續開發部依據管理委員會的立項審批及投資發展部的項目規劃安排立項工作。到有關政府部門辦理立項手續。（包含繳納各樣花費）獲得政府部門頒發的各樣證書和批件。節點D7，項目估量開發部依據辦理立項手續中的有關實質狀況，進行項目估量。依照項目估量，制定融資方案。節點D8，融資開發部依據融資方案到有關部門進行融資。實時將融資狀況通知總經理、各有關總監、投資發展部，以開始安排項目設計。節點C8，拜托設計投資發展部依據制定的營銷策劃及先期規劃，聯合開發部融資狀況自己（或拜托）進行項目整體方案設計。整體方案設計達成后，對施工圖設計進行發包，拜托設計院進行施工圖設計。節點C9，設計管理投資發展部依照項目整體設計方案對進行施工圖設計進行管理。通知造價部準備編制估量。第三階段：施工準備節點F6，施工前準備工程部接到立項審批通知后，依照立項手續進行狀況進行施工前的各項準備工作。節點F8，招標前準備工程部依據項目計劃進行招標前準備工作。節點E9，估量編制造價部依據設計圖紙，編制項目估量。將編制的項目估量送交工程部以編制工程標的。（時限為：編制好估量一日內送交工程部）節點F9，編制標的工程部依據造價部的項目估量編制標的。編制標的后準備工程招標工作。節點F10，工程招標工程部依照政府的各項規定開始進行工程招標。嚴格依照國家的規定程序選擇工程承包商。節點F11，確立工程承包商工程部和政府有關部門一同進行評標。工程部和政府有關部門一同最后確立工程承包商。第四階段工程管理節點F12，工程項目管理工程部確立承包商后，在施工實行中進行工程項目管理。工程項目管理包含：計劃管理、技術管理、質量管理、成本控制。依照工程項目進行程序，實時通知造價部及采買部進行結算審查和甲供采買。節點E12，結算審查造價部依據工程進度報表進行工程承包商月度結算審查。辦理工程款撥付手續。節點G12，甲供采買采買部依據工程進度計劃進行甲供采買。辦理甲供采買的資料和設施的查收和結算手續。實時將采買狀況通知工程部。節點I12，支付工程款財務部依照造價部和各級領導古人的撥款單向工程承包商支付工程進度款。第五階段完工查收和決算節點F14，工程查收工程部在工程結束后組織進行完工查收。查收合格后通知造價部進行工程決算工作。節點E14，工程決算造價部在工程部查收后和工程承包商辦理工程決算。第六階段銷售和售后服務節點H12，營銷推行銷售部進行營銷策劃和市場推行工作。依據營銷計劃組織銷售準備工作。節點H13，銷售銷售部依據營銷計劃進行銷售。依照銷售狀況指導客戶付款。將客戶資