華為職位類別劃分第一部分 前言修訂講明概述華為公司職位類不分為四個層次 ,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位排列 .職位類不劃分的作用作為制定職位講明書的基礎 ,職位講明書的職位類不須和本規定保持一致.作為人力資源部調配的依據 .服務于任職資格工作,職員能夠從第一族至第五族中選取相應的族、類申請合格的任職資格（含治理任職資格和專業技術任職資格）.工作相似的職位歸為一類，為人事評奠定基礎.為人力資源的其他工作服務,如人力資源統計等.四、職位類不應用講明當應用職位類不時，應選取第三層次（子類），如審計部的專業人員選取“審計”；當類不劃分只有兩個層次時,應選取第二層次（類）,如客戶經理選取“銷售類”.當某類(第二層次)中無適當的子類(第三層次)時,填寫“其他”.三級治理者在填寫“三級治理類”的同時,必須填寫相應的專業/技術/營銷族中的類,四級治理者和五級治理者填寫“四級治理類”和“五級治理類”，建議同時填寫相應的專業/技術/營銷族中的類.第二部分 職位類不劃分治理族五級治理類”四級治理類三級治理類營銷族銷售類產品類營銷策劃類市場財竟經類公共關系類專業類打算類物質打算財經打算調度統籌打算統計市場打算IT類系統治理網絡治理應用治理規劃操縱流程治理類財經類財經治理國際財務出納會計①（本部）會計②辦事處會計審計金融財購類專家團成員采購工程師采購員進出口業務人力資源類聘請考評培訓薪酬治理人事治理職員關系綜合項目治理類打算治理與監控財經與成本治理資源治理產品數據治理類BOM治理技術文件治理/標準化銷售治理類投標商務類合同治理類采購合同治理合同審計合同成套合同驗收質量治理類監控類定單治理類行政治理類秘書行政治理法律類廣告宣傳類編輯類基建類醫務類技術族系統類軟件類主機軟件網管軟件服務器軟件數據庫軟件增值業務軟件裝備軟件信令/協議軟件硬件類單板軟件單板硬件光器件裝備硬件器件測試類軟件測試硬件測試機械類結構技術支援類工程技術工程設計工程治理品類治理技術培訓網絡規劃服務銷售客戶服務專門技術類ASIC數模ASIC數字CADSIRF（射頻）算法技術專項技術類EMC可靠性環境/熱設計安全/防護技術治理類資料類資料開發資料編譯制造類中試工藝產品工藝電裝PE試制工業工程設備ME修理電源技術類電源技術配電操作族事務類事務工房管員清潔工信函投遞員事務員錄入員話務員統計員文控員非秘書系列文員,包括辦事文員、接待文員會議室接待員（市場）客餐治理員（市場）簽單員下單員文員文員（秘書系列）財會文員文檔治理員人事信息治理員產品合同處理合同審定合同核算員參觀接待員（含導游員）信息員導游員⑾機要文擋治理員科員采購助理助理會計督察員科員機房治理員禮賓調度員司機類禮賓司機內部司機保安類基層治理類話務科科長信函科科長保為科科長接待業務主任車間主任庫房主任IQC檢驗科長市場退貨治理科長接收分流科科長出貨驗收科科長工段長組長現場工程師類通用設備工程師IQC檢驗工程師生產現場檢驗工程師技術文控工程師動力工程師技術員類技術員軟件編輯員SMT編輯員設備技術員焊接技術員品管技術員調測技術員工藝技術員成套技術員安全治理科科員核單員BOM數據治理員⑿專職變賣員計調員調度員打算員藥房治理員實驗室（庫房）治理員審計員裝配類裝配I包裝工送料工母板裝配接收部拆卸工壓件拉手條裝配壓接、鉚接成型插件裝配II焊工裝配工電纜加工部件裝配老化外觀修理叉車工裝配III整機裝配EDFA裝配調測類調測IICT線體FT母板測試軟件考被貝調測II產品部件測試單板調測與修理修理工中試實驗員調測III修理工程師整機調測物料類物料員理貨員退貨驗收員原件治理員退貨治理員監控員I監控員II檢驗類IPQC母板檢驗電纜檢驗外協檢驗焊接檢驗SMT檢驗印制板檢驗（含 IQC印制板檢驗）OQCIQC元器件檢驗運算機檢驗結構件檢驗PQCFQC設備操作類SMT設備操波峰焊設備操作清洗機設備操作自動鉚接機設備操作干部任職資格治理制度公司各部門：干部任職資格屬任職資格系統中的治理類任職資格。干部任職資格治理的目標是推動各干部持續地提升自己崗位上的實際工作能力，以適應治理工作和公司進展的需要。它是公司推進治理工作規范化、治理者職業化，從而提升工作純績效的重要手段。干部任職資格的目的促進治理者在實際工作中持續改進治理行為，提升工作績效。培養高素養的職業經理隊伍，以便滿足公司高速進展的需要。通過認證面談發覺治理工作中的咨詢題，上下級共同分析研討解決。為晉升、薪酬等人力資源治理工作提供重要依據。干部任職資格衡量要求差不多條件是職員承擔某項工作的差不多要求；工作行為即工作過程中的表現是職員取得工作績效的基礎，也是持續改進的重點；工作績效是職員能力的最終體現。品德要求誠實正直：在與自己堅信的人一輩子信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規章制度，不因私利／私欲阻礙自己所從事的工作。差不多條件—>工作行為—>績效品德要求 行為標準 績效標準素養要求體會要求沖勁（責任心、十勁）素養要求（見附件一）業務：系統思維，收集與消化信息，組織成就導向，自信與自律。治理：獻身精神，組織意識，領導能力，監控能力，前瞻性。和諧：原則性與靈活性，人際明白得關系建立，合作精神，阻礙能力，360°服務精神。改進：培養人才，自我批判。行為標準干部任職資格行為標準是指在治理工作領域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的治理者建立相應的行為標準，分為三四五級標準，每一級可適應多個崗位。體會要求·3年以上該專業/技術工作體會。。本部門副職工作半年以上。。至少治理過同一類專業或技術人員。。其中有關領域 2－3年工作體會，含基層工作體會 1－2年。。本素統要緊業務部門負責 2年以上體會或職能部門 2年以上副職體會。。所治理的下屬至少有兩類人員（三級治理者、專業／技術人員），治理跨度為直截了當下屬 6人以上，或含間接下屬至少 50人以上。。至少一種華為主業務大部門負責人2年以上工作體會或職能大部門負責人2年以上工作體會。。曾治理過多種業務，下屬類包拮治理者、技術／專業人員、操作人員等各類人員。。跨部門的工作體會。績效要求：。年度工作目標達成度。年度工作目標完成成效干部任職資格考評體素