第13頁共13頁2023?年hr年?終工作總?結(jié)模板?一、人事?管理工作?：在建?章建制方?面：擬定?了公司人?事管理制?度并負責(zé)?貫徹實施?。在員?工的招收?與辭退方?面：制定?了《用工?制度》，?并在日常?操作中嚴(yán)?格按照程?序進行員?工的招收?錄用：制?定了《辭?退通知單?》、《離?職結(jié)算單?》，完善?了員工離?職手續(xù)。?在考勤?考核方面?：制定了?《員工考?勤制度》?和《考核?制度》，?對員工考?勤情況進?行了統(tǒng)計?，組織開?展了試用?員工轉(zhuǎn)正?考核及全?司員工年?終考核工?作。二?、勞資工?作在短?時間內(nèi)便?熟悉掌握?了公司員?工工資的?構(gòu)成和工?資的申報?、發(fā)放程?序。每?月底定時?核定員工?工資，造?表上報審?批。確保?每月__?__日將?工資發(fā)到?員工個人?帳戶。?在公司推?行薪酬保?密制度，?避免了一?些勞資問?題。三?、檔案管?理工作?編制了《?部門、崗?位設(shè)置一?覽表》、?《員工花?名冊》、?《工傷保?險名冊》?、《養(yǎng)老?保險名冊?》等一系?列檔冊。?卡立了?《員工培?訓(xùn)檔案》?、《員工?獎懲檔案?》。給?已簽訂《?勞動合同?》的管理?人員建立?了人事檔?案。四?、勞動合?同工作?擬定了《?實行勞動?合同制暫?行規(guī)定》?、《勞動?合同書》?，并上報?審批通過?，合同的?簽定已于?____?月底完成?。五、?招聘工作?根據(jù)董?事長的布?置及公司?發(fā)展需要?，擬定招?聘計劃并?據(jù)此面向?社會廣納?人才，招?聘生產(chǎn)、?技術(shù)、管?理人才近?20名。?按照《?用工制度?》的規(guī)定?進行工人?的招錄工?作，經(jīng)考?試、考核?錄用工人?liu_?___u?e868?0多名，?滿足了生?產(chǎn)的需要?。六、?社會保險?工作負?責(zé)公司員?工傷保險?的申報及?理培工作?。辦理?員工養(yǎng)老?保險異動?、代扣員?工個人應(yīng)?繳養(yǎng)老保?險金。?七、員工?培訓(xùn)工作?組織管?理人員參?加公司組?織的各項?培訓(xùn)并作?好培訓(xùn)記?錄。開?展工人崗?位培訓(xùn)工?作。組?織開展新?工人培訓(xùn)?及考試工?作。擬?定《操作?培訓(xùn)作業(yè)?指導(dǎo)書》?。八、?員工調(diào)配?、獎懲及?其它日常?人事管理?工作。?綜上所述?，本人自?____?月來到_?___，?至今已半?年多，通?過同事的?協(xié)助及自?己的努力?，但我深?深知道自?己還有許?多不足，?仍需不斷?學(xué)習(xí)、請?教來完善?。我堅信?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?同事的幫?助下，會?做得更好?。對于近?期工作本?人想簡單?作如下安?排，請領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?202?3年hr?年終工作?總結(jié)模板?（二）?（一）人?力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)部?具體環(huán)境?的情況，?進行__?__人力?資源需求?預(yù)測，編?制了總部?組織架構(gòu)?圖、定崗?定編、薪?酬方案。?初審各項?目公司組?織架構(gòu)、?定崗定編?、薪酬方?案。（?二）人力?資源基本?情況控?止___?_年__?__月，?公司總部?共計24?人。其中?：總經(jīng)辦?4人;企?管部6人?;財務(wù)部?3人;工?程技術(shù)部?3人;行?政文化部?8人。?（三）招?聘與錄用?工作1?.___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽?石油英才?網(wǎng)。2?.嚴(yán)格遵?照公司“?招聘與配?置管理制?度”，根?據(jù)各部門?人員需求?計劃，每?月初填報?“人員招?聘計劃表?”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開展?招聘工作?。3.?____?年公司總?部新員工?25人（?包括__?__合資?公司及外?派財務(wù)經(jīng)?理），通?過網(wǎng)絡(luò)招?聘到職員?工13人?（見下表?）。（?四）培訓(xùn)?管理為?做好公司?的培訓(xùn)工?作，促進?公司培訓(xùn)?體系的建?立和實施?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司下發(fā)?了《培訓(xùn)?與開發(fā)管?理辦法》?。對培訓(xùn)?規(guī)劃與要?求，以及?培訓(xùn)體系?的建立相?應(yīng)的安排?。但是，?各部門未?提交培訓(xùn)?需求計劃?，以至于?公司未出?臺明確的?____?年培訓(xùn)計?劃。_?___年?開展的培?訓(xùn)有：財?務(wù)部參加?成都市財?政部組織?的“會計?從業(yè)繼續(xù)?教育”培?訓(xùn)。此次?培訓(xùn)按培?訓(xùn)管理辦?法先提交?外派培訓(xùn)?申請，領(lǐng)?導(dǎo)批示同?意后參加?培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工提?交培訓(xùn)小?酷。（?五）績效?管理為?了充分調(diào)?動員工的?積極性，?開展公平?的工作競?爭，促進?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺?了《績效?考核補充?管理辦法?》，按員?工所在部?門的“月?度重點工?作計劃”?為主導(dǎo)的?考核方式?。每月?督促各部?門、各項?目公司提?交“月度?計劃考核?表”，收?集后上報?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見?，下發(fā)各?部門、各?項目公司?執(zhí)行。?針對績效?考核過程?中存在的?問題，逐?步完善績?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績效考?核《評定?表》。二?級考核辦?法暫定于?____?元月開始?實行。?（六）薪?酬福利?薪酬、福?利、社會?保險、勞?動關(guān)系等?工作是人?力資源的?一項日常?性工作。?認真完成?了以下工?作任務(wù)?1.準(zhǔn)確?、及時的?擬制每月?工資表;?2.每?月在規(guī)定?的時間內(nèi)?為員工申?報社會保?險、公積?金等相關(guān)?手續(xù)，共?為21名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù);3?.每季度?按時填寫?、匯總、?上報《人?力資源統(tǒng)?計報表》?;（七?）勞動關(guān)?系1.?認真做好?員工檔案?管理工作?，做到員?工檔案一?人一檔，?人事檔案?一事一檔?，并及時?更新;?2.做好?公司員工?入職、轉(zhuǎn)?正、晉升?、調(diào)薪、?調(diào)動、離?職等相關(guān)?手續(xù)的辦?理;3?.做好公?司員工《?勞動合同?》的簽訂?相關(guān)手續(xù)?的辦理。?二、在?____?年的工作?中，我們?取得了一?定的成績?，但仍然?存在許多?不足的地?方需改進?（一）?在新員工?招聘選拔?方面，還?需加強學(xué)?習(xí)相關(guān)面?試技巧，?以提高面?試效率，?降低用人?風(fēng)險。?（二）做?好新員工?入職培訓(xùn)?工作，使?新員工更?快融入公?司氛圍，?熟悉公司?工作流程?，認同公?司企業(yè)文?化。（?三）做好?人力資源?管理與儲?備工作是?企業(yè)的一?項重要工?作任務(wù)，?后續(xù)我們?應(yīng)多渠道?、多方面?發(fā)掘人才?，既要有?專業(yè)型、?綜合型人?才儲備，?還要有管?理型人才?儲備。根?據(jù)企業(yè)人?力需求，?及時將合?適的人才?補入合適?的崗位，?為企業(yè)發(fā)?展貢獻力?量。（?四）開拓?創(chuàng)新能力?不夠強。?在以后的?工作當(dāng)中?，爭取在?完成好本?職工作的?同時，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進工作?方法，將?眼光放得?長遠一些?，將思維?放的再開?闊一些，?積極進取?、開闊創(chuàng)?新。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?模板（三?）一、?工作內(nèi)容?1.負?責(zé)每日更?新各招聘?網(wǎng)站的招?聘信息，?查看應(yīng)聘?者的簡歷?，協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實面試人?員的情況?（工作中?共電話預(yù)?約面試者?941人?，獨立面?試60多?人）;?2.對于?來公司面?試的應(yīng)聘?者的相關(guān)?個人資料?，做好整?理，一方?面保證應(yīng)?聘者的個?人信息的?保密性，?一方面也?要做好面?試人員信?息的儲備?，以便補?給后期的?崗位空缺?。同時也?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息;?3.執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，協(xié)助處?理員工的?相關(guān)事宜?;4.?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?將員工的?異常表現(xiàn)?及時反饋?給部門負?責(zé)人;?5.協(xié)助?核算公司?部分員工?的工資，?工資條的?發(fā)放，由?于自己的?粗心也有?過錯誤，?不過在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下都能夠?圓滿的解?決;6?.可以自?己獨立處?理一些工?作中遇到?的相關(guān)事?宜及各種?部門報表?的匯總。?二、個?人總結(jié)?1.雖然?我認真完?成部門分?配的每一?項任務(wù)，?但是由于?剛剛走出?校園參加?工作，在?處理問題?的靈活性?上還不夠?機敏，人?力資源部?的工作都?是與人打?交道，每?個人又千?差萬別，?每件事的?出發(fā)點不?同，需要?注意的地?方不同，?放在每個?人身上又?不一樣，?這就需要?我有較強?的分析能?力;2?.主動性?不夠，經(jīng)?常看到公?司同事工?作到晚上?八點、十?點，甚至?周末還在?加班，我?卻從來沒?有過。有?許多工作?是需要前?期準(zhǔn)備的?，例如報?表，前期?不做好基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)整?理，而是?等到要做?報表再來?整理就來?不及了;?3.思?維不夠全?面。由于?沒有將所?有的事情?、影響因?素考慮進?去，有的?事只需要?麻煩對方?一次，確?反復(fù)麻煩?對方，給?自己的工?作徒增麻?煩;4?.對公司?和部門的?了解還不?夠，在工?作中也有?很多不懂?的地方，?對公司人?力資源系?統(tǒng)的操作?還很生疏?，常常忽?略一些細?節(jié)5.?在預(yù)約面?試中，電?話溝通的?技巧掌握?的不熟練?，起初有?些生硬和?死板，在?領(lǐng)導(dǎo)同事?的幫助下?有了很大?的提升;?6.在?獨立完成?面試的過?程中，與?面試者的?溝通存在?一定的問?題，總是?自己說的?多，應(yīng)聘?者說的少?，造成面?試很被動?，無法充?分了解面?試者的性?格特點，?在同事的?幫助下，?總結(jié)出一?系列的面?試技巧，?讓自己再?接下來的?面試中變?被動為主?動;7?.人力資?源方面的?知識還有?所欠缺，?在今后的?工作和學(xué)?習(xí)中，我?會進一步?嚴(yán)格要求?自己，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)，不斷?提高自自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?模板（四?）一、?人事管理?工作：?在建章建?制方面：?擬定了公?司人事管?理制度并?負責(zé)貫徹?實施。?在員工的?招收與辭?退方面：?制定了《?用工制度?》，并在?日常操作?中嚴(yán)格按?照程序進?行員工的?招收錄用?：制定了?《辭退通?知單》、?《離職結(jié)?算單》，?完善了員?工離職手?續(xù)。在?考勤考核?方面：制?定了《員?工考勤制?度》和《?考核制度?》，對員?工考勤情?況進行了?統(tǒng)計，組?織開展了?試用員工?轉(zhuǎn)正考核?及全司員?工年終考?核工作。?二、勞?資工作?在短時間?內(nèi)便熟悉?掌握了公?司員工工?資的構(gòu)成?和工資的?申報、發(fā)?放程序。?每月底?定時核定?員工工資?，造表上?報審批。?確保每月?____?日將工資?發(fā)到員工?個人帳戶?。在公?司推行薪?酬保密制?度，避免?了一些勞?資問題。?三、檔?案管理工?作編制?了《部門?、崗位設(shè)?置一覽表?》、《員?工花名冊?》、《工?傷保險名?冊》、《?養(yǎng)老保險?名冊》等?一系列檔?冊。卡?立了《員?工培訓(xùn)檔?案》、《?員工獎懲?檔案》。?給已簽?訂《勞動?合同》的?管理人員?建立了人?事檔案。?四、勞?動合同工?作擬定?了《實行?勞動合同?制暫行規(guī)?定》、《?勞動合同?書》，并?上報審批?通過，合?同的簽定?已于__?__月底?完成。?五、招聘?工作根?據(jù)董事長?的布置及?公司發(fā)展?需要，擬?定招聘計?劃并據(jù)此?面向社會?廣納人才?，招聘生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理人?才近20?名。按?照《用工?制度》的?規(guī)定進行?工人的招?錄工作，?經(jīng)考試、?考核錄用?工人li?u___?_ue8?680多?名，滿足?了生產(chǎn)的?需要。?六、社會?保險工作?負責(zé)公?司員工傷?保險的申?報及理培?工作。?辦理員工?養(yǎng)老保險?異動、代?扣員工個?人應(yīng)繳養(yǎng)?老保險金?。七、?員工培訓(xùn)?工作組?織管理人?員參加公?司組織的?各項培訓(xùn)?并作好培?訓(xùn)記錄。?開展工?人崗位培?訓(xùn)工作。?組織開?展新工人?培訓(xùn)及考?試工作。?擬定《?操作培訓(xùn)?作業(yè)指導(dǎo)?書》。?八、員工?調(diào)配、獎?懲及其它?日常人事?管理工作?。綜上?所述，本?人自__?__月來?到___?_，至今?已半年多?，通過同?事的協(xié)助?及自己的?努力，但?我深深知?道自己還?有許多不?足，仍需?不斷學(xué)習(xí)?、請教來?完善。我?堅信在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，同事?的幫助下?，會做得?更好。對?于近期工?作本人想?簡單作如?下安排，?請領(lǐng)導(dǎo)審?閱。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?模板（五?）（一?）人力資?源規(guī)劃與?管理根?據(jù)企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)及?內(nèi)部具體?環(huán)境的情?況，進行?____?人力資源?需求預(yù)測?，編制了?總部組織?架構(gòu)圖、?定崗定編?、薪酬方?案。初審?各項目公?司組織架?構(gòu)、定崗?定編、薪?酬方案。?（二）?人力資源?基本情況?控止_?___年?____?月，公司?總部共計?24人。?其中：總?經(jīng)辦4人?;企管部?6人;財?務(wù)部3人?;工程技?術(shù)部3人?;行政文?化部8人?。（三?）招聘與?錄用工作?1._?___年?采用的網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道收集人?員信息、?發(fā)掘人才?、建立人?力資源庫?。網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道有?：智聯(lián)招?聘網(wǎng)站、?一覽石油?英才網(wǎng)。?2.嚴(yán)?格遵照公?司“招聘?與配置管?理制度”?，根據(jù)各?部門人員?需求計劃?，每月初?填報“人?員招聘計?劃表”，?經(jīng)執(zhí)行總?廠批準(zhǔn)后?開展招聘?工作。?3.__?__年公?司總部新?員工25?人（包括?____?合資公司?及外派財?務(wù)經(jīng)理）?，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘到?職員工1?3人（見?下表）。?（四）?培訓(xùn)管理?為做好?公司的培?訓(xùn)工作，?促進公司?培訓(xùn)體系?的建立和?實施，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?下發(fā)了《?培訓(xùn)與開?發(fā)管理辦?法》。對?培訓(xùn)規(guī)劃?與要求，?以及培訓(xùn)?體系的建?立相應(yīng)的?安排。但?是，各部?門未提交?培訓(xùn)需求?計劃，以?至于公司?未出臺明?確的__?__年培?訓(xùn)計劃。?___?_年開展?的培訓(xùn)有?：財務(wù)部?參加成都?市財政部?組織的“?會計從業(yè)?繼續(xù)教育?”培訓(xùn)。?此次培訓(xùn)?按培訓(xùn)管?理辦法先?提交外派?培訓(xùn)申請?，領(lǐng)導(dǎo)批?示同意后?參加培訓(xùn)?，培訓(xùn)結(jié)?束后，員?工提交培?訓(xùn)小酷。?（五）?績效管理?為了充?分調(diào)動員?工的積極?性，開展?公平的工?作競爭，?促進工作?，提高效?率，公司?于___?_年__?__月新?出臺了《?績效考核?補充管理?辦法》，?按員工所?在部門的?“月度重?點工作計?劃”為主?導(dǎo)的考核?方式。?每月督促?各部門、?各項目公?司提交“?月度計劃?考核表”?，收集后?上報總裁?辦，總裁?辦審批后?匯總考核?意見，下?發(fā)各部門?、各項目?公司執(zhí)行?。針對?績效考核?過程中存?在的問題?，逐步完?善績效考?核體系。?____?月份，重?新修訂了?各崗位績?效考核《?評定表》?。二級考?核辦法暫?定于__?__元月?開始實行?。（六?）薪酬福?利薪酬?、福利、?社會保險?、勞動關(guān)?系等工作?是人力資?源的一項?日常性工?作。認真?完成了以?下工作任?務(wù)1.?準(zhǔn)確、及?時的擬制?每月工資?表;2?.每月在?規(guī)定的時?間內(nèi)為員?工申報社?會保險、?公積金等?相關(guān)手續(xù)?，共為2?1名員工?辦理了養(yǎng)?老、醫(yī)療?、失業(yè)、?工傷、生?育五險的?新增、轉(zhuǎn)?移、續(xù)接?等手續(xù);?3.每?季度按時?填寫、匯?總、上報?《人力資?源統(tǒng)計報?表》;?（七）勞?動關(guān)系?1.認真?做好員工?檔案管理?工作，做?到員工檔?案一人一?檔，人事?檔案一事?一檔，并?及時更新?;2.?做好公司?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?晉升、調(diào)?薪、調(diào)動?、離職等?相關(guān)手續(xù)?的辦理;?3.做?好公司員?工《勞動?合同》的?簽訂相關(guān)?手續(xù)的辦?理。二?、在__?__年的?工作中，?我們?nèi)〉?了一定的?成績，但?仍然存在?許多不足?的地方需?改進（?一）在新?員工招聘?選拔方面?，還需加?強學(xué)習(xí)相?關(guān)面試技?巧，以提?高面試效?率，降低?用人風(fēng)險?。（二?）做好新?員工入職?培訓(xùn)工作?，使新員?工更快融?入公司氛?圍，熟悉?公司工作?流程，認?同公司企?業(yè)文化。?（三）?做好人力?資源管理?與儲備工?作是企業(yè)?的一項重?要工作任?務(wù)，后續(xù)?我們應(yīng)多?渠道、多?方面發(fā)掘?人才，既?要有專業(yè)?型、綜合?型人才儲?備，還要?有管理型?人才儲備?。根據(jù)企?業(yè)人力需?求，及時?將合適的?人才補入?合適的崗?位，為企?業(yè)發(fā)展貢?獻力量。?（四）?開拓創(chuàng)新?能力不夠?強。在以?后的工作?當(dāng)中，爭?取在完成?好本職工?作的同時?，不斷調(diào)?整工作思?路、改進?工作方法?，將眼光?放得長遠?一些，將?思維放的?再開闊一?些，積極?進取、開?闊創(chuàng)新。?202?3年hr?年終工作?總結(jié)模板?（六）?一、工作?內(nèi)容1?.負責(zé)每?日更新各?招聘網(wǎng)站?的招聘信?息，查看?應(yīng)聘者的?簡歷，協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況（工?作中共電?話預(yù)約面?試者94?1人，獨?立面試6?0多人）?;2.?對于來公?司面試的?應(yīng)聘者的?相關(guān)個人?資料，做?好整理，?一方面保?證應(yīng)聘者?的個人信?息的保密?性，一方?面也要做?好面試人?員信息的?儲備，以?便補給后?期的崗位?空缺。同?時也為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?;3.?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，協(xié)?助處理員?工的相關(guān)?事宜;?4.幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，將員?工的異常?表現(xiàn)及時?反饋給部?門負責(zé)人?;5.?協(xié)助核算?公司部分?員工的工?資，工資?條的發(fā)放?，由于自?己的