第8頁共8頁裝修公?司年終?總結(jié)?一、年?度工作?情況?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?上級下?發(fā)文件?，積極?參加公?司安排?的各項(xiàng)?培訓(xùn)工?作。熟?悉公司?的企業(yè)?文化，?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?工作中?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于嘗?試，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、在?工作期?間，本?人主要?協(xié)助負(fù)?責(zé)跟進(jìn)?星河灣?七期室?內(nèi)裝修?工程的?現(xiàn)場管?理工作?。七期?項(xiàng)目共?計(jì)九棟?，分別?進(jìn)行室?內(nèi)精裝?修，其?中1棟?、2棟?、3棟?、6棟?、7棟?、8棟?室內(nèi)場?地已經(jīng)?移交7?0%讓?裝修公?司施工?，以上?各棟樣?板間已?經(jīng)開始?施工。?天花和?墻面的?底層結(jié)?構(gòu)已經(jīng)?基本完?成施工?，工程?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)基本?滿足計(jì)?劃要求?，質(zhì)量?與安全?的控制?滿足施?工組織?及計(jì)劃?要求。?3、?在該工?程施工?前的準(zhǔn)?備階段?，完成?了圖紙?與樣板?房、圖?紙與現(xiàn)?場的勘?察與校?對工作?，也完?成了主?要飾面?材料（?墻紙、?地鉆、?插座、?燈具、?潔具、?開關(guān)、?插座等?）的核?算，并?協(xié)助與?組織了?各裝修?施工單?位進(jìn)行?圖紙會?審及對?樣板房?的實(shí)地?勘察（?包括結(jié)?構(gòu)、飾?面、材?料等）?，協(xié)助?并跟進(jìn)?上述工?程的材?料的報(bào)?單及采?購協(xié)調(diào)?會。?4、在?上級強(qiáng)?而有力?的領(lǐng)導(dǎo)?下，完?成了對?裝修施?工單位?提交的?施工組?織、材?料計(jì)劃?、進(jìn)度?計(jì)劃等?跟進(jìn)工?作，嚴(yán)?格要求?各施工?單位按?我司的?要求執(zhí)?行。?5、施?工期間?組織了?相關(guān)的?移交工?作，如?在組織?跟進(jìn)上?述工程?的室內(nèi)?場地移?交時(shí)，?及時(shí)督?促與跟?進(jìn)場地?移交前?的整改?工作。?現(xiàn)場已?進(jìn)入裝?修結(jié)構(gòu)?階段的?施工，?嚴(yán)格按?圖紙及?規(guī)范控?制好質(zhì)?量與結(jié)?構(gòu)的安?全至關(guān)?重要，?尤其控?制對木?質(zhì)材料?的防潮?、防腐?、防火?;對金?屬材料?的防腐?、防銹?;對管?井、衛(wèi)?生間、?廚房建?筑面的?防水、?防漏等?工作。?6、?作為一?名現(xiàn)場?工程師?，我必?須要有?很強(qiáng)的?責(zé)任感?。嚴(yán)格?按公司?及職業(yè)?道德來?認(rèn)真工?作是對?自己最?起碼的?要求，?把肩上?的壓力?變成工?作的動?力這是?應(yīng)具有?的激情?。所以?在日常?的工作?中對工?程承包?單位及?施工現(xiàn)?場嚴(yán)格?把關(guān)，?嚴(yán)格按?圖紙及?規(guī)范要?求控制?好工程?質(zhì)量，?認(rèn)真仔?細(xì)對進(jìn)?場材料?進(jìn)行抽?檢，落?實(shí)執(zhí)行?隱蔽驗(yàn)?收工作?，杜絕?隱蔽前?存在的?安全隱?患。?7、面?對現(xiàn)場?施工的?承包單?位較多?、場地?驗(yàn)收移?交復(fù)雜?、作業(yè)?交叉、?工序穿?插等問?題，本?著嚴(yán)格?按圖紙?及規(guī)范?的要求?及輕重?緩急的?原則開?展工作?，取得?明顯的?成效。?8、?對現(xiàn)場?無法推?動及進(jìn)?展困難?的工作?，也在?領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)助和?指導(dǎo)下?,得到?很好的?解決。?二、?存在的?不足?1、半?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?，主要?是思想?解放程?度不夠?，多學(xué)?習(xí)其他?同事的?工作優(yōu)?點(diǎn)。?2、工?程現(xiàn)場?管理協(xié)?調(diào)工作?多樣復(fù)?雜，需?要在時(shí)?間上的?相互學(xué)?習(xí)、溝?通。?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?及工作?能力，?盡職、?盡責(zé)、?盡快地?完成各?項(xiàng)工作?。2?、作為?現(xiàn)場工?程師，?繼續(xù)認(rèn)?真負(fù)責(zé)?做好本?職工作?，對施?工現(xiàn)場?出現(xiàn)問?題或要?求處理?的問題?，及時(shí)?提出合?理化建?議和解?決辦法?，服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，并?努力配?合各部?門完成?公司下?達(dá)的任?務(wù)。?3、全?力以赴?完成明?年本人?所負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目?工程，?以確保?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量與安?全管理?為目標(biāo)?。裝?修公司?年終總?結(jié)（二?）在?項(xiàng)目的?實(shí)施中?，我們?得到了?一些經(jīng)?驗(yàn)、教?訓(xùn)，在?這里，?需要進(jìn)?行總結(jié)?，以便?今后加?以借鑒?和學(xué)習(xí)?。一?、項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化?從部?門成立?開始，?公司就?一直強(qiáng)?調(diào)標(biāo)準(zhǔn)?化、流?程化管?理，我?們做項(xiàng)?目不是?為了僅?僅是完?成某一?個項(xiàng)目?，而是?要總結(jié)?出一定?的標(biāo)準(zhǔn)?和流程?，這樣?我們將?來才能?更容易?的完成?更多的?項(xiàng)目、?面對更?多的不?同的客?戶。緊?跟著領(lǐng)?導(dǎo)的指?示，我?們建立?了天池?公司項(xiàng)?目實(shí)施?流程、?項(xiàng)目設(shè)?計(jì)施工?規(guī)范，?最后通?過與各?部門配?合，?逐步制?訂了公?司主材?家具標(biāo)?準(zhǔn)化圖?集。這?樣的標(biāo)?準(zhǔn)為以?后項(xiàng)目?的實(shí)施?提供了?依據(jù)，?同時(shí)也?減少了?施工時(shí)?間，甚?至從各?方面降?低了成?本。通?過公司?項(xiàng)目對?標(biāo)準(zhǔn)的?研究，?今后對?于其他?品牌，?我們也?要按照?同樣的?方法和?步驟來?建立標(biāo)?準(zhǔn)。?但是在?建立標(biāo)?準(zhǔn)的過?程中，?由于公?司沒有?自己的?標(biāo)準(zhǔn)，?所以很?多設(shè)計(jì)?依據(jù)都?是經(jīng)過?模仿現(xiàn)?有項(xiàng)目?、或是?參照客?戶提供?的照片?來下結(jié)?論的。?由于客?戶的某?位代表?也不及?時(shí)的提?供相關(guān)?要求或?是確認(rèn)?我們的?設(shè)計(jì)，?導(dǎo)致項(xiàng)?目竣工?后還要?更改。?這樣就?造成了?成本的?增加，?責(zé)任的?不明確?，有的?甚至成?了爭論?的焦點(diǎn)?。因此?，在今?后的設(shè)?計(jì)中、?標(biāo)準(zhǔn)化?過程中?，設(shè)計(jì)?師設(shè)計(jì)?的依據(jù)?必須是?客戶正?式確認(rèn)?的。?二、項(xiàng)?目制度?化對?于一個?公司、?一個部?門，制?度的建?立與執(zhí)?行是維?系發(fā)展?的命脈?，員工?的工作?、施工?隊(duì)的實(shí)?施都必?須要有?一個完?善的制?度來加?以管理?。部?門成立?伊始，?面對現(xiàn)?場施工?管理也?是有一?定的管?理制度?和標(biāo)準(zhǔn)?的，由?于一開?始對家?裝施工?的經(jīng)驗(yàn)?不夠，?培訓(xùn)沒?有到位?，這些?管理標(biāo)?準(zhǔn)并未?加以細(xì)?化、實(shí)?施。為?了更加?嚴(yán)格的?控制施?工的質(zhì)?量和進(jìn)?度，從?現(xiàn)在開?始，要?深化施?工現(xiàn)場?質(zhì)量、?安全等?管理制?度，在?今后的?項(xiàng)目實(shí)?施中加?以應(yīng)用?，以避?免出現(xiàn)?一些質(zhì)?量問題?。對?于我們?部門的?工作人?員，也?需要通?過一些?制度來?進(jìn)行管?理，特?別是材?料采購?費(fèi)用等?涉及項(xiàng)?目成本?的地方?，都需?要有一?個規(guī)定?，減少?盲目的?，無目?的的花?費(fèi)。?三、責(zé)?任明確?化由?于部門?處于剛?成長階?段，不?是所有?專業(yè)人?員都已?經(jīng)配備?齊全。?這樣就?需要某?些員工?做一些?更細(xì)的?工作，?比如材?料員：?我們還?是要逐?步的建?立材料?庫，聯(lián)?系材料?供應(yīng)商?，以獲?取最新?的材料?信息和?價(jià)格。?又比如?工程監(jiān)?理，我?們也要?履行自?己的職?責(zé)的同?時(shí)，還?要抱著?不斷開?展新業(yè)?務(wù)的想?法，去?接觸一?些新的?客戶。?最主?要的是?目前缺?少預(yù)算?員，因?此，對?于成本?的控制?與計(jì)算?還只能?處于估?價(jià)的方?式去處?理問題?，這樣?就導(dǎo)致?了項(xiàng)目?實(shí)施前?，不知?道準(zhǔn)確?的施工?成本預(yù)?算，當(dāng)?項(xiàng)目結(jié)?束時(shí)，?又無法?準(zhǔn)確的?計(jì)算出?施工的?實(shí)際成?本。如?果有一?位裝修?預(yù)算員?，那么?憑著他?的經(jīng)驗(yàn)?和專業(yè)?知識，?將能更?加準(zhǔn)確?的計(jì)算?出工程?量和承?包價(jià)格?，以控?制施工?的成本?和監(jiān)督?施工的?完成情?況。?有的工?作，我?們還是?需要共?同承擔(dān)?，以彌?補(bǔ)人員?上的不?足。但?是有些?關(guān)鍵崗?位上的?工作，?最好要?有專人?來進(jìn)行?管理，?以免出?現(xiàn)分工?與責(zé)任?的不明?確，最?后由于?管理意?識的不?同或是?不專業(yè)?，導(dǎo)致?一些不?必要的?工作失?誤。?四、績?效考核?由于?去年時(shí)?間緊、?人員配?置不足?，對于?績效考?核制度?的建立?還不是?很完善?。今年?，對于?部門員?工的工?作要給?予考核?，要有?一定的?績效制?度，對?公司做?出突出?貢獻(xiàn)的?要給予?獎勵，?違反了?公司制?度或是?對項(xiàng)目?造成了?損失的?要追究?責(zé)任，?給予處?罰。這?些制度?的制訂?還需要?NN和?公司其?他部門?給予支?持和決?策。?五、_?___?年工作?初步設(shè)?想（?一）_?___?年項(xiàng)目?管理的?工作重?點(diǎn)設(shè)想?：針?對以上?提到的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，_?___?年對項(xiàng)?目管理?工作初?步設(shè)想?主要圍?繞“調(diào)?整、完?善、規(guī)?范、落?實(shí)”等?幾個方?面來開?展。?2、完?善：細(xì)?化每個?項(xiàng)目管?理工作?，將管?理制度?深入到?項(xiàng)目管?理的所?有階段?和環(huán)節(jié)?，形成?一套完?整的從?項(xiàng)目策?劃到項(xiàng)?目考評?的項(xiàng)目?管理流?程;?3、規(guī)?范：結(jié)?合實(shí)際?要求，?對上述?項(xiàng)目管?理流程?的各環(huán)?節(jié)進(jìn)行?規(guī)范管?理，細(xì)?化和落?實(shí)項(xiàng)目?管理臺?帳，做?到各環(huán)?節(jié)有計(jì)?劃、有?制度、?有實(shí)施?、有檢?查、有?改進(jìn)，?并形成?相關(guān)記?錄;?4、落?實(shí)：加?大檢查?監(jiān)督力?度，結(jié)?合績效?考核制?度和項(xiàng)?目考評?制度，?加強(qiáng)執(zhí)?行力，?強(qiáng)化獎?罰的及?時(shí)性和?有效性?，提高?項(xiàng)目管?理人員?的責(zé)任?心，使?各項(xiàng)規(guī)?章制度?落到實(shí)?處。?（二）?、人才?隊(duì)伍建?設(shè)_?___?年是公?司各部?門完善?管理的?一年，?也是工?程部成?長最快?的一年?，在職?人員工?作主動?性不夠?等原因?，針對?這些現(xiàn)?象__?__年?人才建?設(shè)提出?新的要?求：?1、加?強(qiáng)在職?人員的?培養(yǎng)力?度，努?力提高?人才隊(duì)?伍的素?質(zhì)，在?職人員?要加大?自我學(xué)?習(xí)力度?，并組?織到其?他管理?好的工?地學(xué)習(xí)?觀摩，?參加有?關(guān)工程?管理培?訓(xùn)。?2、加?大引進(jìn)?人才力?度，積?極引進(jìn)?高層次?人才?___?_年公?司旗下?的項(xiàng)目?會更多?，現(xiàn)場?監(jiān)理人?員技術(shù)?不夠成?熟，部?門需要?一支強(qiáng)?有力是?工程管?理隊(duì)伍?，關(guān)系?到公司?的持續(xù)?壯大的?發(fā)展，?公司將?面對招?聘人員?組建強(qiáng)?有力的?工程人?員。?3、現(xiàn)?場管理?、溝通?協(xié)調(diào)方?面：?工程管?理是一?個系統(tǒng)?工程，?現(xiàn)場施?工就是?一個大?兵團(tuán)作?戰(zhàn)，僅?搞好工?程部自?身建設(shè)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?。工程?部要想?充分發(fā)?揮承上?啟下的?同時(shí)，?必須積?極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)?外各部?門各單?位的工?作。既?要著眼?于維護(hù)?客戶穩(wěn)?定、又?要堅(jiān)定?維護(hù)公?司利益?的原則?不能動?搖。?現(xiàn)場管?理人員?對施工?單位，?在安全?、質(zhì)量?、工程?量核算?等原則?問題上?嚴(yán)格把?關(guān)、決?不含糊?，現(xiàn)場?積極溝?通、動?態(tài)管理?，利用?我們的?專業(yè)技?能、工?作經(jīng)驗(yàn)?靈活解?決。這?樣才能?樹立我?們的威?信，保?證工程?順利高?效地進(jìn)?行，最?終達(dá)到?公司利?益的最?大化、?公司形?象標(biāo)準(zhǔn)?化。?隨著_?___?年的到?來，我?們公司?正邁著?堅(jiān)實(shí)的?步伐，?以人為?本，關(guān)?注并認(rèn)?真落實(shí)?顧客各?階段的?需求思?想，進(jìn)?一步提?升公司?綜合管?理平臺?，公司?開發(fā)規(guī)?模不斷?擴(kuò)大，?開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)?化，經(jīng)?濟(jì)效益?、綜合?實(shí)力不?斷增強(qiáng)?。面對?公司發(fā)?展，工?程部將?積極推?進(jìn)以項(xiàng)?目精細(xì)?管理為?核心的?工作體?制，將?“精心?”是態(tài)?度、“?精細(xì)”?是過程?、“精?品”是?結(jié)果融?入到項(xiàng)?目管理?中。展?望未來?，工程?部人員?正以飽?滿的精?神、昂?揚(yáng)的斗?志、十?足的信?心去迎?接公司?更新的?發(fā)展與?挑戰(zhàn)!?裝修?公司年?終總結(jié)?（三）?自_?___?年__?__月?份來到?公司隨?之來到?開始工?作以來?，到現(xiàn)?在已有?近半年?時(shí)間了?，回首?這過去?的一年?，自己?從一個?在校學(xué)?生成為?一名工?作者，?無論從?周圍環(huán)?境還是?社會關(guān)?系都在?發(fā)生著?轉(zhuǎn)變，?回首一?年，是?收獲的?一年，?不管是?自己的?社會經(jīng)?驗(yàn)還是?工作能?力都是?打基礎(chǔ)?的關(guān)鍵?一年。?從自己?的懵懵?懂懂到?現(xiàn)在的?逐漸適?應(yīng)，總?結(jié)這一?年是收?獲，是?提高。?下面我?從以下?四個方?面對本?年度工?作的一?個梳理?以及明?年的規(guī)?劃。?一、面?對工作?，面對?現(xiàn)場?作為一?個剛進(jìn)?入工作?的年輕?人，不?管是經(jīng)?驗(yàn)還是?對工作?的認(rèn)識?都處于?茫然狀?態(tài)，這?就是剛?進(jìn)入工?作的第?一感受?，不知?道去做?什么雖?然很想?去做些?力作能?及的簡?單的工?作，隨?著慢慢?的熟悉?現(xiàn)場也?慢慢知?道了自?己的工?作與自?己的責(zé)?任是什?么。無?論自己?技術(shù)怎?么樣作?為一個?現(xiàn)場人?員首先?要有責(zé)?任感如?果沒有?責(zé)任感?就談不?上去做?好工作?，更別?說去管?好現(xiàn)場?。實(shí)習(xí)?的半年?逐漸的?融入環(huán)?境，融?入到工?作當(dāng)中?。這半?年幾乎?每天都?是充滿?疑問的?半年，?對于很?多結(jié)構(gòu)?、石材?的排版?，還是?材料的?用途、?規(guī)格都?是充滿?了疑問?。每天?都會接?觸很多?問題，?每天都?會收獲?很多。?但是半?年下來?應(yīng)該學(xué)?到最多?的是無?論做什?么都要?有責(zé)任?心。?二、工?作，就?是做好?本職工?作1?、__?__年?新的開?始，對?于自己?的定位?不能只?局限于?了解，?應(yīng)該更?加深入?去現(xiàn)場?，去看?施工人?員施工?的工藝?流程，?施工所?遇到的?問題怎?么解決?，__?__年?各工種?逐漸完?工，對?于質(zhì)量?的檢查?，對于?地磚的?平整度?以及墻?面的平?整度問?題，怎?么檢查?，怎么?去調(diào)整?，是修?補(bǔ)還是?重新返?工也有?了新的?認(rèn)識。?2、?面對施?工圖紙?，剛來?對一些?大樣、?剖面圖?很模糊?，也許?是對于?施工流?程以及?該用什?么材料?不了解?，對于?這些概?念很模?糊。隨?著時(shí)間?慢慢的?了解了?石膏板?有什么?規(guī)格、?什么牌?子。對?于石膏?粉一平?方的用?量是多?少應(yīng)該?怎么去?保證材?料下訂?單不浪?費(fèi)，這?都需要?親臨現(xiàn)?場，去?問有經(jīng)?驗(yàn)的施?工隊(duì)長?。要想?成為一?個合格?的施工?人員我?還差很?多面對?工作我?會努力?學(xué)習(xí)，?真正了?解這個?行業(yè)的?規(guī)則和?專業(yè)技?能。?3、面?對同事?、工人?以及整?個工程?的相關(guān)?單位，?作為現(xiàn)?場人員?什么事?要提前?想到，?無論是?施