第3頁共3頁汽車噴?漆年終?總結?一.生?產和質?量管理?1.首?先，保?證本車?間的一?切生產?行為，?完全按?照生產?工藝流?程進行?。根據?生產部?下達的?生產計?劃，組?織編制?車間生?產計劃?單，車?間各個?崗位人?員的合?理調配?，以保?證生產?的正常?進行，?能夠及?時完成?上級下?達的生?產任務?。并在?生產過?程中進?行質量?監控，?協助質?檢做好?產品的?檢查工?作，對?于生產?過程中?出現的?問題從?不輕易?放過，?會主動?與質檢?溝通解?決問題?，同時?加強員?工對質?量重要?性的認?識，要?求大家?認真做?好自檢?互檢工?作，確?保產品?質量。?2.?在任職?期間，?對車間?各區域?進行了?清理，?清點及?整理工?作，所?有產品?嚴格按?區域放?置，改?變了以?往的差?.亂現?象!對?組織人?員進行?了全面?的調整?工作及?新員工?的培訓?工作。?對員工?的工作?狀態，?及時跟?蹤了解?和溝通?，使員?工的執?行力得?到很大?的提高?，提高?了員工?的團隊?作業精?神及凝?聚力，?提升了?工作效?率和工?作質量?。特別?是在后?半年，?通過全?體員工?的努力?及各部?門大力?支持及?協調，?產值有?了很大?的提升?，但離?公司的?要求還?有一定?的差距?，我會?繼續努?力，爭?取在_?___?年有更?好的成?績。?二.年?度工作?未完成?事項及?原因和?改善方?案：?1.設?備保養?工作不?到位，?尤其是?前處理?及噴房?噴槍等?設備保?養工作?不到位?，導致?了因設?備問題?發生了?幾次停?線整改?，也影?響了生?產的總?體進度?，在新?的一年?里我將?加強對?噴涂設?備的管?理工作?，從前?處理到?噴房設?備噴槍?等….?.落實?到責任?人管理?，制定?相應的?設備檢?修保養?制度，?在崗人?員進行?了設備?管理培?訓，對?設備責?任人進?行月度?考核，?強化獎?懲措施?，確保?設備運?轉正常?，生產?正常。?2轉?序入庫?數據準?確率不?到位，?導致了?轉序入?庫批量?的錯誤?，給轉?序交接?造成了?許多麻?煩，尤?其輔料?，數據?不夠清?晰準確?，主要?原因還?是管理?不到位?，操作?工責任?心不強?，準備?工作沒?提前做?好，在?新的一?年里，?我將全?新調整?轉序交?接方式?，具體?落實到?責任人?，做到?整棟整?批數據?清晰準?確，嚴?格按單?轉序交?接，針?對散戶?、加急?補單，?跟蹤負?責，對?產品數?量及進?度跟蹤?清點核?對，爭?取把轉?序交接?準確率?控制在?99%?以上。?3.?質量管?理及大?訂單收?尾工作?不到位?，首先?是質量?問題，?在生產?實際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，，必?須把握?‘嚴，?細，實?”的原?則，以?后要嚴?格質量?管理，?認真細?致，狠?抓落實?，不合?格產品?杜絕進?入和流?出車間?，對車?間及現?場管理?人員的?工作進?行質量?考核，?把不合?格率控?制在0?.4%?以內，?其次是?大訂單?收尾工?作不及?時，在?以后的?工作對?大訂單?提前的?跟蹤及?整理，?及時的?反饋及?查找的?缺件情?況，做?到大訂?單剛開?始就收?尾的準?備工作?，確保?大訂單?能夠及?時收尾?!針?對以上?的不足?，我規?劃了今?后努力?方向：?四、?最后從?公司整?體方面?，我有?一點建?議我?們企業?普通操?作工流?動性太?大，新?招的普?通操作?工不了?解公司?的各種?規章制?度，也?沒有專?門的心?里培訓?，素質?很差，?大部分?員工對?公司不?信任，?沒有依?賴感而?流失，?對有些?普通崗?位違規?員工進?行處罰?措施時?，他們?就可以?以辭工?或請假?相妥協?，于是?公司規?章制度?執行難?，也增?加了管?理的難?度，我?想公司?領導及?人力資?源部應?對這些?問題高?度重視?，在新?的一年?能否實?施相應?的措施?。新?的一年?，我相?信在公?司領導?的帶領?下，全?體員工?團結努?力奮斗?，家好?家的明?天會更?好!?汽車噴?漆年終?總結（?二）?___?_年已?過去。?回顧?___?_年噴?漆組的?工作。?噴漆組?共有員?工7人?。其中?班組長?一名，?調漆共?一名，?輔助工?一名，?噴槍手?4名。?___?_年在?各位員?工努力?下，_?___?年共完?成浴霸?面板大?約21?000?0臺，?消毒柜?配件大?約20?000?0臺，?吊頂面?板及框?架大約?180?000?臺。產?品合格?率達9?6%。?計劃完?成在不?缺料情?況下，?都是1?00%?完成。?___?_年員?工出勤?率達9?8%。?在_?___?年噴漆?組取得?的成績?是可佳?的!為?了更好?的做好?___