第3頁共3頁人事總?監(jiān)個人?年度工?作總結(jié)?__?__年?匆匆逝?去，_?___?有限公?司的運?作也已?步入正?軌。人?力資源?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團公?司的發(fā)?展目標(biāo)?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)。?人力資?源部的?工作是?以每一?年度人?力資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的。現(xiàn)?將三年?來我部?門完成?的工作?總結(jié)如?下：?一、公?司人力?資源管?理體系?的建立?和完善?1。?公司組?織架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?確定?人力資?源部在?公司成?立的第?一年就?劃分、?明確了?各部門?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實?際情況?和工作?重點，?有針對?性地對?各部門?的定員?定編進?行適當(dāng)?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達到?的配置?，可能?地發(fā)揮?每一個?職能部?門和員?工的作?用。?2。公?司管理?制度體?系的建?立我?們深知?嚴謹規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責(zé)》、?《公司?人力資?源管理?制度》?、《公?司績效?考核制?度》。?3。?人事管?理體系?的確立?人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并且為?了系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績效?考評制?度草案?，并不?斷進行?調(diào)整和?完善。?二、?職工人?數(shù)的確?定三?年的經(jīng)?營中，?我深深?感到確?定職工?人數(shù)是?人力資?源部重?中之重?的工作?。人力?資源部?，是一?個“管?人”的?部門，?只有確?切知道?公司公?司的職?工數(shù)量?信息，?接下來?計算工?資、個?人所得?稅、福?利費等?其他工?作才能?順利進?行。假?如職工?人數(shù)有?誤，那?接下來?所作的?都將會?是無用?功，而?且還會?為公司?帶來災(zāi)?難性得?損失。?而公司?在每年?都會跟?隨市場?變化而?不斷調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?生產(chǎn)線?、直接?工人、?管理人?員等都?在變動?，因此?職工人?數(shù)的確?定的工?作顯得?相當(dāng)繁?重。?三、公?司人員?招聘工?作第?一年是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?故人力?資源部?在招聘?工作中?花費了?較多的?時間和?精力。?四、?培訓(xùn)工?作職?工培訓(xùn)?主要體?現(xiàn)在培?訓(xùn)費的?提取。?因為產(chǎn)?品的合?格率、?___?_都與?培訓(xùn)有?直接關(guān)?系，所?以職工?培訓(xùn)與?生產(chǎn)休?戚相關(guān)?。為了?能申請?到__?__，?公司生?產(chǎn)產(chǎn)品?合格率?必須達?到__?__%?以上，?因此每?年都得?投入培?訓(xùn)費來?保持_?___?%的合?格率。?然而，?培訓(xùn)會?提升職?工級別?，經(jīng)過?一年培?訓(xùn)，原?本公司?要求級?別的工?人級別?提升，?就會出?現(xiàn)職工?級別過?高的情?況，給?公司帶?來沒必?要的工?資支出?。這時?，裁減?高級別?的職工?，再聘?請低級?別的工?人會是?的選擇?。因此?，在進?行培訓(xùn)?費用提?取時，?還應(yīng)做?好來年?裁減多?余高級?工人的?賠償金?。五?、日常?人事管?理工作?我部?門在完?成上述?工作的?同時，?充分發(fā)?揮了本?部門的?基礎(chǔ)職?能作用?，在規(guī)?范管理?、工資?核算、?辦理員?工保險?、組織?各項活?動等方?面起到?了應(yīng)有?的作用??？?之，在?公司市?場運作?的一年?中，人?力資源?部在人?力不足?的情況?下堅持?一切以?公司利?益為重?的原則?，在各?部門中?起到了?較好的?引導(dǎo)模?范作用?。當(dāng)?然，在?一年的?工作中?，我部?門也存?在一些?不足。?主要體?現(xiàn)在：?1、?在管理?制度體?系的建?立方面?，光有?好的想?法，而?沒有加?大推進?力度，?導(dǎo)致有?些工作?沒能按?時完成?。2?、在各?部門的?工作協(xié)?調(diào)力度?方面，?還有待?加強。?3、?各部門?的分工?還不夠?明確，?有待跟?進。?4、在?員工的?培訓(xùn)上?未能投?入更大?的精力?，導(dǎo)致?培訓(xùn)工?作沒能?系統(tǒng)地?組織展?開。?綜上所?述，一?年來人?力資源?部的