第12頁共12頁財務個?人年度?總結?歲月如?梭，光?陰似箭?，__?__年?已經過?去，嶄?新的_?___?已經到?來，回?顧過去?，在公?司領導?無微不?至的關?懷下、?及各部?門的協?同努力?下，我?們克服?了一切?不利因?素，共?同完成?了__?__酒?店有限?公司的?財務工?作。雖?然公司?目前沒?有盈利?，但我?相信通?過我們?大家的?共同努?力，公?司明日?的輝煌?就在不?久的將?來!我?來到公?司已經?快兩年?了，在?這兩年?里我對?公司的?財務工?作已逐?步了解?，并比?較順利?地接受?了大部?分工作?，在這?里我就?___?_年度?財務部?工作匯?報如下?：一?、酒店?運營狀?況（?一）_?___?年度酒?店主要?經濟指?標完成?情況?營業收?入：全?年累計?實現7?00、?___?_萬元?，其中?：中餐?廳收入?307?、__?__萬?元;客?房部收?入32?4、_?___?萬元;?開元會?所收入?68、?___?_萬元?。（?二）_?___?年度酒?店經營?成果指?標完成?情況?1、營?業收入?：70?0、_?___?萬元，?營業成?本20?2、_?___?萬元，?營業費?用56?5、_?___?萬元，?管理費?用17?8、_?___?萬元，?財務費?用-2?、__?__萬?元，營?業外收?入1、?___?_萬元?，營業?外支出?1、_?___?萬元;?凈利潤?-27?2、_?___?萬元。?2、?全年度?向稅務?局繳納?稅款共?計25?、__?__萬?元。?3、_?___?年客房?共接待?人數1?7，4?74人?（系統?上），?客房部?出租率?53%?（系統?上）平?均房價?為18?7、_?___?元。中?餐廳接?待人數?27，?424?人，餐?飲毛利?率50?%。平?均餐費?112?、__?__元?。4?、全年?酒店從?陜西達?倫石化?科技發?展有限?公司（?簡稱總?公司）?借款共?計__?__萬?元，主?要用于?酒店員?工工資?的發放?。（?三）財?務工作?1、?日常會?計核算?工作。?包括審?核原始?憑證、?收付每?筆款項?、錄入?會計記?賬憑證?，裝訂?保存憑?證、核?對現金?銀行存?款賬目?、合同?的整理?和及時?準確的?申報繳?納各項?稅款工?作等。?2、?月末結?賬、上?報報表?工作。?每個月?月末完?成月底?的結賬?工作、?編制財?務報表?。每月?按時向?領導上?報酒店?財務報?表及完?成領導?交代的?其他工?作等?3、每?月核對?往來款?項。配?合銷售?部對酒?店的協?議單位?的應收?賬款進?行及時?的催收?。同時?和酒店?的供應?商進行?應付賬?款的對?賬及結?賬工作?。4?、po?ss機?安裝、?稅務管?理工作?。__?__月?___?_日酒?店聯系?___?_銀行?完成了?酒店3?臺PO?SS機?的安裝?工作，?基本滿?足了酒?店客戶?的需求?和酒店?財務工?作的順?利進行?。完成?了發票?數量的?增額工?作（由?原來的?200?份發票?增加到?400?份）同?時對單?張發票?的開票?額度進?行了提?升（由?原來的?50，?___?_元申?請增加?到10?0，_?___?元）?5、與?___?_信息?技術有?限公司?（中軟?公司）?進行了?聯系對?酒店管?理系統?進行了?維護及?一些項?目進行?了嚴格?的要求?設置。?6、?___?_年_?___?月份完?成了酒?店__?__年?預算工?作。由?各部門?配合完?成__?__年?度預算?工作（?營業額?為95?0萬）?，按時?向公司?領導上?報酒店?財務預?算報表?。（?四）成?本核算?工作?日常成?本核算?工作。?目前成?本核算?只是停?留在一?些基礎?性的工?作上，?每日審?核各部?門操作?、各部?門上報?成本日?報表，?審核出?入庫單?據、單?據錄入?到系統?中、核?對餐飲?酒水日?報表，?并計算?月底酒?水庫存?成本;?月底對?后廚、?客房部?、吧臺?進行盤?點;依?據試算?平衡報?表，盤?點情況?分析成?本率及?毛利率?等指標?。后續?的成本?核算分?析還有?待明年?加強。?（五?）資產?管理工?作1?、對各?部門的?固定資?產下發?了登記?表。?2、制?作了酒?店固定?資產卡?片，要?求各部?門做好?自己部?門內資?產的管?理登記?工作。?（六?）人員?培訓、?酒店活?動二?、工作?中存在?的不足?及改進?1、?財務部?人員分?工不是?很明確?，每個?人的工?作專業?性不強?，而在?完成本?職工作?時，不?愿意接?受新的?事物，?自助學?習能力?弱，往?往是被?動的接?受工作?、業務?水平有?待提高?。在今?后的工?作中，?我們會?在做好?本職工?作的同?時，還?要多學?習其他?同事的?工作，?進行多?元化的?發展，?團結同?事，互?幫互助?。2?、部門?之間存?在信息?不對稱?，相互?溝通不?夠。財?務部每?個員工?的工作?能否順?利開展?，離不?開各部?門的支?持和配?合。在?今后的?工作中?，需要?多聽取?其他部?門意見?和建議?，尋求?多方支?持，并?加強與?其他部?門的交?流和溝?通，大?家攜手?促進工?作的協?調和穩?步發展?。3?、有關?制度和?規定執?行力度?不夠。?公司的?各種規?章制度?和財務?制度，?需要花?更多的?時間研?究和學?習并貫?徹執行?。建議?各部門?在一起?定期召?開工作?討論會?，分析?工作配?合中存?在的問?題，及?一些活?動的實?施配合?的緊密?性和困?難的存?在，全?方面的?站在公?司的利?益上考?慮問題?減少不?必要損?失的出?現。?（一）?財務工?作1?、繼續?做好日?常工作?，快速?、準確?、有效?的完成?領導交?代的工?作。?2、在?財務部?內部明?確考核?制度：?財務人?員的分?工及各?職能部?門的協?作，要?分工明?確并相?互協作?補充，?在相互?配合的?工作中?不斷學?習，對?各項費?用的合?理支出?起到監?督把關?作用。?3、?加強對?應收賬?款的催?收力度?。4?、繼續?做好年?末預算?、審計?、建賬?工作。?5、?嚴格按?照酒店?的各種?規章制?度和財?務制度?執行。?（二?）財務?制度及?監管?1、建?立健全?財務制?度，制?定一套?完整的?酒店財?務制度?實行方?案，對?前期的?制度方?案切合?酒店實?際情況?進行修?改，以?及對已?經過期?和不符?合酒店?所使用?的文件?重新修?改和制?定新的?文件。?2、?對其他?各部門?所發布?的文件?的漏洞?和合理?性進行?審查。?3、?對酒店?一些重?大合同?的簽訂?進行審?查和復?核。?4、深?入一線?部門去?對工作?中存在?的問題?進行糾?正和要?求，嚴?格的按?照酒店?所規定?的規章?制度進?行操作?。5?、對一?些資產?管理的?重大部?門（吧?臺、庫?房、前?臺等）?的賬務?進行定?期和不?定期的?抽查。?6、?每年二?次，即?___?_月份?和__?__月?份對酒?店的各?部門固?定資產?、低值?易耗品?、辦公?用品進?行實地?盤點，?并對其?中的損?耗追查?原因，?對過期?的貨物?追查相?關責任?人的責?任。?7、實?行獎罰?分明的?規章制?度，對?酒店作?出重大?貢獻的?員工進?行獎勵?，對因?個人失?誤給酒?店造成?損失的?進行處?罰，當?然罰款?不是目?的，是?為了讓?其他人?員能認?識到自?己工作?和責任?的重要?性。?四、建?議及意?見1?、根據?季節和?氣候變?化，適?時的調?節和修?正各種?技術參?數，在?保證滿?足客人?對空調?、熱水?需求的?基礎上?，調整?好用水?溫度和?時間，?降低損?耗，盡?量節省?能源，?使成本?消耗減?至最低?程度。?2、?酒店要?重視營?銷工作?，不斷?壯大營?銷力量?，銷售?部要聯?合餐飲?部、客?房部、?___?_會所?及廚房?做好酒?店“團?隊會議?、零點?散客、?宴會接?待”三?大塊的?營銷工?作，打?好酒店?的營銷?牌，做?好酒店?的營銷?工作。?建立健?全VI?P檔案?，提高?酒店的?知名度?和美譽?度。?總之在?___?_年里?，我們?在做好?本職工?作同時?，提高?自身業?務操作?能力，?充分發?揮財務?的職能?作用，?積極完?成__?__年?公司戰?略目標?的各項?任務，?以最大?限度地?回報于?公司，?為我們?公司的?穩健發?展而做?出更大?的貢獻?。財?務個人?年度總?結（二?）春?去秋來?，四季?輪回，?酒店已?經邁進?一個新?世紀。?我們財?務部也?有了一?個全新?的開始?，人員?結構有?較大的?調整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊的?任務落?在我的?肩上。?我們都?感到擔?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領導?的正確?引導和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責任心?和敬業?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進?一步的?發展和?提高，?我覺得?有必要?對這半?年多的?工作做?一簡單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?，有效?地發揮?酒店內?部監督?職能是?我們工?作的重?中之重?年初?，為了?加強會?計基礎?工作的?規范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務部制?定了新?的《管?理細則?》。細?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細則?的學習?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業?務聯系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復消?化、嚴?格把關?。在出?納環節?中，我?們強調?一定要?堅持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費?用報銷?拒之門?外。在?憑證審?核環節?中，我?們依據?細則中?的規定?，認真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個環節?。通過?這半年?的實踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費?（管理?費用、?銷售費?用、財?務費用?）卻比?去年同?期下降?了20?.8%?.通過?實際工?作，我?們都深?刻的意?識到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應?制度的?必要性?。二?、財務?部每天?都要接?觸大量?的數據?和枯燥?的報表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?為了?提高員?工的榮?譽意識?，針對?公司出?臺的工?資考核?制度，?我們相?應地制?定了內?部員工?工資考?核方案?，由部?門經理?依據員?工的崗?位描述?對其平?時的表?現進行?綜合評?判并作?為參考?遞交會?計主管?。考核?制度的?實行有?效地調?動了大?家的積?極性，?充分發?揮了企?業的獎?勵機制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?積極配?合總經?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業貸?款證年?審做好?了鋪墊?為了?配合物?流中心?錄入費?用，我?們及時?、準確?地編制?會計憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計劃提?供依據?，我們?及時記?錄每一?筆到款?，準確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營銷?人員的?往來帳?進行核?對，并?做到營?銷、財?務、物?流中心?數據口?徑一致?。四?、為了?培養自?身的綜?合能力?，取人?之長、?補己之?短財?務個人?年度總?結（三?）一?、經營?管理方?面2?、補充?完善酒?店薪酬?制度：?通過服?務銷售?獎的制?定、核?算、執?行發放?，體現?同崗不?同酬，?多勞多?得的競?爭薪酬?制度，?合理地?配合了?酒店工?資薪酬?改革。?3、?會計賬?務的規?范和整?理：借?助中支?內審查?賬的時?機，財?務部首?先進行?了問題?自查，?后又針?對內審?查出的?問題及?時認真?地進行?處理和?改正，?拼棄原?有的問?題和存?在的不?足，而?達到整?體賬務?的規范?性;并?結合經?營的需?要制定?了新的?更適用?的會計?科目，?逐月進?行賬務?規范，?以更好?地完整?地核算?經營狀?況。?4、經?營報表?的分析?和變動?：根據?經營需?要，合?理改變?報表格?式及內?容，以?便更明?確反映?各種收?入項目?;對各?季度經?營情況?進行總?結和分?析，了?解處理?存在的?問題，?為以后?經營提?供有力?借鑒和?參考依?據。?5、加?快往來?資金運?轉：制?定完善?相應的?應收應?付賬款?歸集和?傳遞程?序及加?以表格?規范，?理清每?月應收?賬款數?量，防?止死賬?、呆賬?發生，?加快資?金回籠?;加強?與供應?商的聯?系和協?作，保?障酒店?物資供?應，提?供后備?經營需?求。?6、加?強賬務?審核監?督：嚴?格監督?控制酒?店財務?政策和?財務程?序的執?行情況?，對任?何違反?酒店財?務制度?并使酒?店遭受?損失的?任何行?為及時?堅決予?以制止?，切實?保證酒?店利益?不受損?害。?7、建?立合理?物資流?轉程序?：合理?節能降?耗，管?理各種?材料物?資，有?效控制?成本，?合理核?算各種?收入成?本，監?督各種?材料物?資的購?進、發?出和保?管，建?立起各?種相關?流程和?明細臺?賬及記?錄，加?強倉庫?物資清?理整頓?和管理?，加強?出入庫?手續管?理，建?立物品?存放、?使用等?程序。?8、?加強安?全檢查?監督：?樹立安?全防范?意識，?安全事?故無大?小，件?件危害?皆大，?增強安?全檢查?力度，?防范各?類安全?隱患，?做到季?季大查?、月月?小查、?處處細?查、各?方面盤?查，涉?及財物?、食品?、衛生?、辦公?、操作?、環境?、人身?等各種?安全，?防患于?未然，?制定了?部門安?全檢查?規范，?保證了?財務部?安全經?營，全?年無安?全事故?發生。?二、?今后努?力的方?向其?一要發?揚團隊?精神，?公司經?營不是?個人行?為，個?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二?要學會?與部門?、領導?之間的?溝通，?財務部?牽帶著?酒店每?一個點?和面，?日常業?務和每?個部門?打交道?。多聽?聽部門?意見與?建議，?及時發?現糾正?問題，?充分有?效發揮?會計的?監督職?能，及?時反饋?信息給?領導層?，變被?動為主?動。?總的來?說，我?們財務?部做為?酒店的?后勤部?門，我?們積極?并刻配?合著酒?店的各?種工作?。雖然?我們進?行了很?多方面?工作，?但由于?有些制?度流程?還在探?索使用?中，有?些流程?雖然建?立了但?操作還?不夠順?暢，還?有些流?程還要?順應經?營進行?適時調?整，雖?然我們?也在不?斷地開?展民主?評議和?員工座?談會，?促進企?業民主?管理，?但我們?還有許?多地方?做得不?到位，?所以在?以后新?的年度?里，我?們會繼?續加強?學習，?努力地?不斷完?善理順?基礎制?度流程?，加大?監管力?度，合?理控制?成本能?耗，不?斷提高?我們的?服務質?量，增?強管理?參與力?度，提?高我們?的管理?水平，?制定崗?位量化?考核標?準，體?現各崗?位實時?工作狀?態，督?促崗位?盡職盡?責地投?入工作?當中去?，讓我?們緊密?團結起?來，共?同努力?，讓我?們的酒?店蒸蒸?日上地?持續發?展，永?遠立于?不敗之?地。?財務個?人年度?總結（?四）?___?_年的?腳步即?將結束?，這已?是本人?在財務?部工作?的第三?年。在?這一年?的時間?里，本?人認真?學習、?努力鉆?研、扎?實工作?，以勤?勤懇懇?、兢兢?業業的?態度對?待本職?工作，?在財務?崗位上?也發揮?了相應?作用，?取得了?一定的?成績，?總結如?下：?一、主?要工作?2、?核算，?這也是?財務工?作的基?本職能?。核算?包括成?本核算?、工資?核算、?費用核?算等等?。在成?本核算?上能夠?結合我?公司特?點，在?生產成?本上，?按實際?發出原?材料計?算成本?，按先?進先出?法進行?結轉，?比較適?合本公?司的生?產產品?。在工?資核算?上，采?用計件?制，有?效的加?快了生?產率和?員工的?工作績?效。在?費用核?算上，?采取分?部門核?算，隨?時都可?以查出?每個部?門每個?月實際?發生的?費用，?加強了?費用的?管理，?節省了?開支。?3、?監督，?是財務?工作的?另一項?基本職?能。首?先是每?個部門?每筆經?濟業務?的合法?性、和?理性進?行監督?，保證?企業不?受不必?要的經?濟損失?，更不?能無意?的為一?些工作?人員創?造犯錯?誤的氛?圍。在?這方面?，財務?部嚴格?按有關?制度執?行，鐵?面無私?從不放?過任何?不合理?事情;?其次是?對公司?整體資?產進行?監督，?定期進?行固定?資產盤?點、存?貨盤點?、庫存?現金余?額盤點?等，以?保證公?司財產?不受侵?害。?4、報?表，對?不同時?期或階?段的經?營成果?及財務?狀況進?行評價?和分析?。財務?部能夠?按著月?、季和?年通過?會計報?表和財?務輔助?說明進?行分析?和評價?。5?、管理?，是財?務工作?的一項?重要職?能。首?先是為?領導管?理和決?策提供?準確可?靠的財?務數據?，公司?財務部?能夠隨?時完成?公司領?導和其?他部門?要求提?供的數?據資料?;其次?是參與?公司管?理和決?策，對?公司存?在的不?合理現?象，財?務部已?經提出?合理化?建議，?大部分?已被采?納。?二、其?它工作?1、?通過_?___?年度一?般納稅?人年檢?和工商?年檢工?作。?2、通?過__?__年?度稅務?匯算清?激工作?，無不?合理費?用列支?。3?、清理?盤點公?司資產?，對原?材料報?廢進行?了合理?的處理?。三?、存在?問題?1、有?關制度?和規定?執行力?度不夠?。2?、財務?各人員?綜合素?質和業?務水平?一般。?3、?財務部?的管理?職能沒?有充分?發揮。?4、?管理高?層對財?務知識?比較欠?缺。?四、解?決方法?1、?首先確?定制度?和規定?的適用?性和可?執行性?，如有?障礙，?向執行?部門提?出，然?后堅決?執行到?底。?2、財?務人員?設定學?習目標?，通過?考試取?得職稱?和學歷?，并與?績效掛?鉤，逐?步提高?自我。?3、?參與管?理，參?與公司?的重大?經營決?策，來?充分發?揮財務?部的管?理職能?。五?、幾點?感想?1、工?作方法?及工作?效率至?關重要?，充分?體驗到?事半功?倍和事?倍功半?的差距?。2?、凡事?都要付?諸熱心?，相信?耐力無?所不能?。3?、團隊?