第10頁共10頁202?3年企?業第一?季度工?作總結?進入?___?_年，?___?_在集?團公司?的正確?領導下?，按照?___?_的要?求，緊?緊圍繞?＂鞏固?基礎，?發展局?面，穩?定隊伍?，提高?水平＂?的總體?思路，?大力推?進＂三?個亮點?＂工程?，切實?把握好?發展節?奏，求?新求變?、與時?俱進，?在落實?上下功?夫，在?創新上?做文章?，在做?強上花?氣力，?呈現出?＂兩變?、兩新?、兩突?破＂的?特點，?各項工?作取得?了明顯?成效，?學校呈?現出持?續、快?速、穩?定、協?調發展?的新局?面。?一、一?季度工?作特點?學校?始終堅?持重實?際、辦?實事、?求實效?，集中?精力抓?落實，?撲下身?子干工?作，真?正把實?現跨越?發展的?各項舉?措落到?實處，?創造了?團結和?諧的發?展環境?，在業?務、制?度和管?理上呈?現出＂?兩變、?兩新、?兩突破?＂的特?點。?1、業?務上的?＂兩變?＂今?年我校?重點在?＂全力?打造“?安字”?品牌，?做大做?強成人?教育＂?上下功?夫，“?安”字?號業務?和成人?教育都?發生了?變化。?一是安?字號業?務＂由?一變二?＂。過?去我們?僅進行?安全培?訓，現?在業務?已擴展?成＂安?全培訓?＂和＂?安全檢?測＂兩?項內容?。自去?年底檢?測中心?歸我校?后，加?強了對?檢測中?心的組?織領導?，對領?導崗位?進行了?公開競?聘，產?生了新?的檢測?中心領?導班子?，為安?全檢測?注入了?新的活?力。二?是成人?教育＂?由二變?一＂。?過去是?函授站?和學歷?教育科?兩個科?室各自?招生，?為規范?行為，?統一領?導，現?在由函?授站統?一進行?成人教?育管理?，解決?了因拉?生源而?產生的?不必要?＂撞車?＂，從?而理順?了關系?，明確?了職責?，為成?教的發?展壯大?奠定了?基礎，?為實現?在校函?授__?__人?規模提?供了有?力保證?。2?、制度?上的＂?兩新＂?（1?）采取?新舉措?，實行?崗位量?化考核?。為讓?制度從?墻上走?下來，?把崗位?職責細?化、量?化，我?們重新?修訂了?各工種?、各崗?位行為?規范，?充實了?崗位理?念、量?化考核?標準等?內容，?每個崗?位都做?到有行?為規范?、有考?核標準?、有扣?分、有?罰款，?實行崗?位量化?考核。?同時，?專門成?立了考?核機構?，加大?考核督?察力度?，規范?職工崗?位行為?，徹底?解決＂?工作不?作為、?行為不?規范＂?的問題?，促進?崗位職?責的進?一步落?實和規?范。?（2）?出臺新?辦法，?實行重?點工作?周調度?。我們?將全年?各口各?專業工?作，匯?總成《?___?_年工?作計劃?表》，?內容包?括工作?任務、?主抓部?門及責?任人、?配合部?門及落?實單位?、落實?時間和?具體內?容等五?部分，?將每項?重點工?作任務?落實到?人、落?實到部?門、落?實好時?間。為?督促各?項重點?工作任?務順利?完成，?實行了?重點工?作周調?度，每?周對重?點工作?任務落?實進展?情況進?行一次?調度，?由我們?黨政辦?公室將?調度情?況及時?匯總，?予以通?報。?3、管?理上的?＂兩突?破＂?（1）?精細化?管理上?的突破?。在精?細化管?理上，?我們從?今年開?始把精?細化考?核與績?效工資?掛鉤，?精細化?管理內?容在過?去的＂?6s＂?的基礎?上增加?了學習?、節約?、活動?三項內?容，繼?續實行?走動式?管理，?采取a?、b、?c卡管?理方式?，做到?一天兩?考核，?一天一?匯總。?（2?）準軍?事化管?理上的?突破。?一是實?行了著?裝統一?，全校?統一定?制了西?服、襯?衣、領?帶，并?要求工?作時間?統一服?裝，制?定了《?安培中?心員工?著裝、?舉止規?范》。?二是制?定了《?準軍事?化管理?手冊》?，內容?涉及準?軍事化?管理細?則和各?種理念?，職工?人手一?冊，便?于學習?和實施?。三是?全面實?行了準?軍事化?管理，?日常工?作中按?照準軍?事化管?理細則?的規定?嚴格要?求。?二、一?季度重?點工作?情況?1、著?力抓好?培訓主?業。一?季度正?處我校?寒假期?間，與?后三個?季度相?比，屬?于培訓?低谷期?，雖受?此影響?，但我?們采取?了＂下?礦辦班?＂、＂?聯合辦?學＂等?措施，?避免了?培訓的?大幅度?滑坡，?使一季?度培訓?人數達?到__?__人?，其中?：培訓?特殊工?種__?__人?、全省?管理干?部__?__人?；在_?___?監獄培?訓__?__人?；與棗?西分局?下礦聯?合舉辦?放炮員?班，培?訓__?__多?人；在?___?_運河?礦培訓?___?_人；?培訓政?工干部?___?_人。?這也是?歷年第?一季度?培訓人?數最多?的一次?，實現?首季開?門紅。?2、?著力打?造＂安?＂字品?牌。在?打造＂?安全培?訓＂品?牌方面?：第一?季度重?點放在?了教學?改革上?，一是?在部分?特殊工?種培訓?班中，?率先實?行微機?考試，?取得了?良好效?果，為?今后全?部實行?機考積?累了經?驗，同?時也開?創我省?安全培?訓實行?機考的?先例。?二是所?有任課?教師實?行多媒?體教學?，自己?動手制?作多媒?體課件?，實現?了教學?手段的?升級。?三是完?善了規?章制度?，保證?教學培?訓的正?常進行?。在打?造＂安?全檢測?＂品牌?方面：?重點放?在＂立?足礦區?，輻射?全省＂?上，一?季度，?為柴里?礦設備?儀器進?行了預?防性檢?測檢驗?，為礦?區完成?各類儀?表校驗?___?_多臺?。同_?___?個地方?煤礦進?行聯系?，達成?意向，?為開辟?新市場?打下基?基礎。?3、?著力開?展先進?性教育?活動。?學校把?保持_?___?員先進?性教育?活動作?為當前?頭等大?事來抓?，加強?了組織?領導，?堅持理?論聯系?實際和?邊學邊?改，保?證宣傳?、督導?到位，?實行了?＂三嚴?三統一?＂，組?織開展?了＂七?個一＂?活動和?＂回頭?看＂活?動，黨?員滿意?度為_?___?%，入?黨積極?分子滿?意度為?___?_%，?職工群?眾滿意?度為_?___?%，學?校上下?對第一?階段的?工作是?滿意的?，活動?取得了?實實在?在的效?果。?4、著?力進行?＂硬件?＂建設?。進入?今年，?學校仍?然一如?既往地?堅持＂?硬件要?硬＂的?工作思?路，在?第一季?度，一?是千方?百計籌?集資金?，對實?驗設備?進行了?維修和?更新，?新購1?2套大?型實驗?設備，?使我們?＂全國?標準化?安全實?驗室＂?仍處于?地位。?二是添?置了多?臺筆記?本電腦?，配置?到所有?教學科?室，為?實現全?面多媒?體教學?提供了?條件。?三是把?重點放?在了校?園的美?化、亮?化上，?辦公樓?、招待?所主樓?安裝了?七彩霓?虹燈；?拆除了?校園內?原通信?站的鐵?柵欄，?對整個?校園區?域進行?了重新?規劃、?改造；?對招待?所六樓?會議室?進行了?裝修改?造。營?造了一?個良好?的校園?環境。?三、?二季度?工作打?算二?季度，?是我們?辦學的?黃金季?節，我?們將緊?緊抓住?這有利?時機，?加大工?作力度?，全面?實施全?年＂8?215?＂奮斗?目標，?完成辦?公樓裝?修工程?和學員?宿舍改?造工程?，成立?___?_科技?咨詢公?司。為?此將重?點抓好?以下幾?項工作?：一?是抓好?經濟效?益。在?落實好?培訓計?劃的基?礎上，?一方面?利用教?學質量?這一法?寶，打?開社會?培訓市?場，千?方百計?地走出?去跑生?源，靈?活我們?的辦學?方式，?對外抓?生源；?另一方?面擴大?函授招?生規模?，并把?著力點?放在崗?位技能?培訓上?，充分?利用我?校教育?資源，?拓展辦?學功能?，大力?開拓各?類崗位?培訓和?職業技?能培訓?。二?是搞好?軟硬件?建設。?不斷改?進教學?條件、?教學手?段，加?快基礎?設施建?設，提?高硬件?水平。?不斷加?強教師?隊伍建?設，加?強學員?管理，?加強教?學管理?，提高?軟件水?平。?三是實?施好以?人為本?的精細?化管理?。以員?工sc?行為規?范為基?準，以?4e標?準體系?為支撐?，以四?卡閉環?考核、?＂四工?并存＂?為手段?，以＂?一站、?一欄、?一板＂?為載體?，達到?＂四化?＂要求?，使我?們的精?細化管?理與集?團公司?精神一?致，提?升學校?綜合管?理水平?和員工?基本素?質。?四是執?行好準?軍事化?管理。?按照準?軍事化?管理細?則嚴格?執行，?嚴格管?理，牢?固樹立?執行與?服從意?識，增?強個人?、單位?工作的?組織性?、計劃?性、準?確性、?紀律性?，保持?學校的?高度穩?定和集?中統一?，提高?教職工?隊伍整?體素質?，提高?學校管?理水平?。五?是組織?好先進?性教育?活動。?目前活?動已經?進入第?二階段?，我校?已經制?定出了?第二階?段實施?意見，?下步，?我們將?按照集?團公司?統一部?署，按?照流程?和時間?要求，?組織好?第二、?三階段?的活動?，并創?新活動?形式，?豐富活?動內容?，力求?取得實?實在在?的效果?，讓黨?員、職?工群眾?滿意。?我們?將正視?學校發?展中面?臨的差?距與存?在的問?題，充?分認清?我們所?處的形?勢與有?利條件?，勵精?圖治，?奮發有?為，樹?立發展?是第一?要務思?想，加?快學校?的改革?步伐，?加強學?校__?__建?設，促?進學校?跨越式?發展目?標順利?實現。?努力營?造團結?、寬松?、和諧?的人文?環境，?進一步?振奮精?神，與?時俱進?，搶抓?機遇，?加速向?安全培?訓和學?歷教育?齊頭并?舉的方?向發展?，在競?爭中保?持優勢?，在發?展中辦?出特色?，樹立?品牌，?把學校?辦得更?大、更?好、更?強。?202?3年企?業第一?季度工?作總結?（二）?一季?度的工?作，隨?著時間?的推移?，已經?接近尾?聲。這?三個月?的時間?里，我?們組的?工作總?體而言?有進步?的方面?，也有?很多做?得不好?的地方?。在這?一個季?度的時?間里，?我覺得?我們組?和我個?人都學?到了更?多的知?識。?___?_月份?即將來?臨，我?們所要?面對的?是人員?和商品?不同程?度的變?動，還?有每天?復核工?作線路?的變動?，這些?表明了?一個問?題：我?們將一?切從“?零”開?始，重?新學習?新的工?作流程?和適應?新的工?作環境?。我們?全組人?員都已?經做好?了準備?，為下?一季度?的工作?做了規?劃。?現結合?下一季?度的工?作計劃?，將一?季度的?工作總?結如下?：一?、目標?管理、?溝通協?調1?、對于?我們組?的工作?量考核?方面，?我們全?組的工?作考核?為8_?___?品項/?月，個?人目標?為24?000?品項，?每個人?每一天?要完成?的目標?為92?4品項?，按照?正常的?工作量?而言，?基本上?每個人?都能完?成。?只是有?時工作?很小的?情況下?，晚班?不能完?成，在?這種情?況下，?我們組?的同事?在晚班?各項工?作完成?后，去?其他工?作尚未?結束的?班組去?幫忙，?同時也?是努力?完成當?天的工?作量目?標。?2、工?作目標?考核的?第二方?面，為?下貨的?差錯率?考核。?對于?下貨的?差錯率?控制方?面，有?許多的?因素會?影響，?從我們?復核員?的工作?方面來?講，能?夠控制?的方面?就是按?照《出?庫裝箱?標準》?來進行?操作，?那樣的?話，不?但可以?在數量?差異方?面得到?很好的?控制，?而且在?裝車、?運輸、?下貨過?程中能?在一定?程度上?保證商?品的安?全性（?即控制?質量差?異）。?一季?度的工?作中，?我們組?在質量?差異控?制方面?較上一?年有了?明顯的?進步，?比如在?用小紙?箱裝玻?璃制品?的隔離?方面做?的很好?。但?是也有?做的不?好的地?方，例?如有新?商品發?貨，這?種商品?容易被?壓壞，?而又盲?目的將?這類商?品裝在?箱底導?致商品?被壓壞?，這些?差異已?由當事?人負責?承擔。?二、?時間管?理，日?清日結?在時?間管理?方面，?就我們?復核組?而言，?就是能?夠在短?時間內?，按照?出單順?序、裝?車線路?來進行?實施。?我們?每一天?都能夠?盡可能?的在保?證質量?的前提?下提高?工作效?率。?因為我?們每一?天只有?三個人?上早班?，而且?早上剛?上班的?時侯就?要抽出?兩個人?去裝車?，最先?出單的?都是藥?店的，?藥店補?的貨大?多數有?蜂蜜，?因此，?我們每?天早上?都安排?一個復?核速度?快，但?又精于?裝箱的?人員先?進行復?核。?裝車人?員都能?盡快的?裝好車?來參與?復核。?三、?規范操?作剛?從主樓?搬到平?面庫的?時侯，?我們組?的規范?操作做?的不是?很好，?經過上?級領導?的指導?下，全?組同事?齊心協?力，每?天多做?一點，?多想一?點，把?我們的?規范操?作納入?日常工?作來進?行，現?在已經?成了一?種習慣?。大?家都會?觀注每?個人復?核區域?內的規?范，比?如衛生?，整潔?之類的?。在?各種表?格填寫?方面，?我們也?做了不?少的工?作，每?天下班?前都會?提醒大?家把相?關的表?格填寫?完成后?，做好?下班前?的交接?工作。?四、?人員管?理在?人員管?理方面?，我認?為__?__月?份做的?是比較?好的，?從我自?己開始?，每個?人對每?天的工?作都滿?懷熱情?，每天?都能夠?做到任?勞任怨?，高效?完成。?在一?季度的?工作中?，我感?受比較?深，對?于員工?而言，?他們都?時時在?看著自?己，我?做為一?名領導?，應該?起到帶?頭模范?作用，?這種帶?頭作用?不是用?在滿腹?報怨，?更多的?是充滿?信心。?當然?，人都?會有煩?躁的時?侯，有?時侯，?我也感?覺到很?煩，為?什么我?做了大?量的工?作，但?是我們?組的業?績總是?上不去?。不過?，這些?都是我?要去面?對的，?就如同?領導所?說的，?我們要?做就做?，不做?就直接?不做。?在_?___?月分的?工作中?，我們?組出現?了一人?未到崗?的情況?，據了?解，是?由于未?安排好?生活與?工作的?時間、?關系造?成的，?也是一?種工作?態度不?端正的?具體表?現。這?些與我?個人的?工作不?到位是?分不開?的。下?個月我?們面臨?著人員?、商品?的重新?組合，?便利店?改成日?配的情?況下，?相信工?作量會?驟然增?大。我?將全身?心投入?工作，?做好每?一位員?工的工?作，端?正工作?態度，?以實現?全組人?員同心?協力，?共同完?成每一?天工作?的目標?。五?、互幫?互學，?共同完?成在?一季度?的工作?中，我?們組總?體效率?還是高?的，有?時侯，?工作量?小時，?我們會?在下班?前提前?完成工?作，這?種情況?下，領?導會組?織我們?組到別?的班組?幫忙，?在這個?過程中?，我們?可以學?到別的?班組的?規范操?作和各?種管理?流程等?。可?以提高?整個部?門的工?作效率?，又可?以讓大?家互相?了解我?們各班?組的工?作情況?。周?六的時?間，我?們會努?力完成?復核工?作，有?時間的?話，可?以幫助?貨區進?行周末?盤點和?收貨上?架，他?們也會?幫我們?準備復?核時使?用的各?種小紙?箱。?六、學?習與培?訓_?___?月__?__日?，公司?組織了?配送中?心全體?員工到?總部學?習公司?企業文?化。?___?_主要?為我們?進解了?人生觀?，價值?觀以及?細節決?定成敗?。通?過學習?，我們?對健之?佳的未?來更加?充滿信?心，堅?定工作?信念，?更加注?重規范?操作，?以實現?做好細?節工作?的目標?。_?___?月__?__日?，參加?了由公?司張總?主持的?《行政?管理》?方面的?講解，?通過此?次培訓?，使我?感受很?