第8頁共8頁電氣維?修人員?個人工?作總結(jié)?試用?開始，?首先要?做的是?熟悉工?作環(huán)境?，熟悉?要維護?的機床?設(shè)備，?這是展?開工作?的基礎(chǔ)?。試用?期的前?兩周，?工作的?重點都?是熟悉?車間，?通過觀?察車間?里的各?種各樣?的設(shè)備?，增加?自己對?車間設(shè)?備的感?性認識?，初步?了解各?設(shè)備的?功能和?作用，?還有就?是通過?和車間?里的同?事交流?，建立?良好的?關(guān)系，?增進大?家的感?情，機?床操作?人員對?各自操?作的機?床比較?熟悉，?對機床?的常見?故障也?比較了?解，如?能得到?他們的?悉心指?導(dǎo)，這?對自己?的維修?工作將?是很有?幫助的?。搞?電氣維?修，特?別是數(shù)?控機床?維修的?，要知?識面廣?，現(xiàn)在?的科技?發(fā)展很?快，電?子元件?和電氣?設(shè)備更?新?lián)Q代?快，類?型又多?又廣，?除了要?掌握常?用的電?氣知識?和電氣?維修技?術(shù)，除?了要掌?握電子?電氣的?維修技?術(shù)，還?要掌握?一定的?機械維?修技術(shù)?，現(xiàn)在?的機床?故障，?不再是?電氣故?障機械?故障分?得那么?清的了?，很多?都是電?氣、機?械、甚?至液壓?氣壓等?故障交?混在一?起，要?各方面?都有所?熟悉才?有利排?查故障?。所以?一有空?閑時間?，我就?找來大?量與電?氣、電?子以及?機械有?關(guān)的書?籍，不?斷充實?自己和?增進自?己的知?識水平?，另外?還要通?過請教?師傅、?上網(wǎng)查?找資料?等各種?途徑來?了解有?關(guān)的最?新消息?和資訊?。除?了掌握?好理論?知識外?，主要?的是要?不斷實?踐，積?累大量?的工作?經(jīng)驗，?有了豐?富的實?踐經(jīng)驗?，加上?扎實的?理論知?識，檢?修起電?氣故障?來才能?得心應(yīng)?手。胡?連春師?傅經(jīng)驗?豐富，?維修起?電氣故?障來得?心應(yīng)手?，每次?有維修?任務(wù)時?，我都?會跟著?他到維?修現(xiàn)場?，通過?觀察他?維修的?過程，?了解師?傅是怎?樣詢問?現(xiàn)場人?員，怎?樣查找?故障原?因，又?是怎樣?排除故?障的，?通過做?他的維?修副手?，參與?維修工?作，從?實踐中?鍛煉自?己的維?修能力?，掌握?一定的?維修方?法和技?巧，以?及增加?自己的?維修經(jīng)?驗。除?了跟師?傅學(xué)習(xí)?，積極?主動參?加維修?工作外?，還要?設(shè)法找?一些東?西來維?修，辦?公室里?有很多?損壞的?電路版?、驅(qū)動?器、p?lc等?各種各?樣的電?氣部件?，有時?間我就?拿來解?剖、分?析，查?找故障?原因，?并設(shè)法?維修。?雖然大?部分修?不好，?但通過?實踐，?加深了?自己的?理論知?識，增?加了自?己的維?修經(jīng)驗?。另外?，胡師?傅因事?沒來上?班時，?雖然經(jīng)?驗不是?很足，?維修技?術(shù)不是?很熟，?也要敢?于獨立?維修，?要抓住?一切機?會鍛煉?自己，?從實踐?中摸索?，找到?一套適?合自己?的維修?方法。?在參與?維護、?維修工?作中，?也發(fā)現(xiàn)?目前車?間電氣?管理工?作的一?些不足?，維護?工作做?得還不?夠好，?車間機?床很多?電氣設(shè)?備陳舊?破損，?線路潮?濕、零?亂、老?化，加?之車間?長年潮?濕，充?滿油霧?粉塵，?很容易?引起各?種電氣?故障。?雖然油?霧不導(dǎo)?電，但?夾帶著?大量磨?屑鐵粉?的油霧?粘在電?氣設(shè)備?和線路?上，也?會引起?漏電、?短路等?現(xiàn)象，?車間里?有好幾?臺風(fēng)扇?和去磁?器就是?因為這?個原因?造成漏?電的。?電氣工?作人員?不應(yīng)是?有故障?就維修?，無故?障就閑?著，應(yīng)?該經(jīng)常?到車間?去逛逛?，查看?一下電?氣設(shè)備?的運行?狀況和?線路情?況，做?好維護?工作，?發(fā)現(xiàn)異?常就立?即著手?排除。?雖然有?些異常?很微小?，但也?要重視?，要不?時間長?了就會?引起故?障。還?有有些?電線是?多余的?，為了?減少故?障因素?和維修?方便，?最好拆?去。只?有平時?維護得?好，機?床正常?工作，?才能充?分利用?好機床?，創(chuàng)造?大的效?益。而?一但機?床（特?別是數(shù)?控機床?）出現(xiàn)?故障，?即會影?響車間?的生產(chǎn)?，要是?出現(xiàn)大?故障，?造成停?車時間?過長，?對公司?來說就?會造成?巨大的?經(jīng)濟損?失。?要做一?個合格?的電氣?維修人?員，除?了以上?這些外?，還要?有高度?的責(zé)任?心和良?好的職?業(yè)道德?，要有?比較齊?備的知?識、技?能和經(jīng)?驗，要?有比較?廣的電?氣安全?常識，?還要有?一顆謙?虛的上?進心。?這些我?相信會?隨著我?維修經(jīng)?驗的增?加而增?強。?電氣維?修人員?個人工?作總結(jié)?（二）?年的?物業(yè)服?務(wù)行業(yè)?面臨很?多嚴峻?的挑戰(zhàn)?，經(jīng)濟?效益也?不如往?年景氣?，市場?競爭也?比較激?烈，因?此物業(yè)?維修也?有了更?高的要?求。為?了適應(yīng)?市場要?求，我?們在集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?不斷提?高工程?維修技?能，使?市物業(yè)?維修在?整體工?作績效?，專業(yè)?技能，?服務(wù)態(tài)?度，制?度規(guī)章?及外圍?單位管?理等方?面有了?逐步明?顯提升?。因此?，年是?簡單而?不平凡?的一年?，為了?總結(jié)經(jīng)?驗，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促成下?半年工?作再上?一個新?的臺階?，現(xiàn)將?年半年?工作總?結(jié)如下?：一?：主要?工作匯?報：?1：完?成樓宇?門整修?、換鎖?，消防?管道止?回閥維?修、逛?到漏水?維修。?2：?大廈、?商務(wù)樓?東井蓋?焊制安?裝、商?務(wù)樓下?水道疏?通。?3：安?裝19?#、2?4#、?25#?、7#?及小高?層電表?集抄表?管線。?4：?安裝小?區(qū)1#?商場5?戶商戶?供水管?道。?5：東?墻欄桿?修補.?。6?：安裝?公寓太?陽能管?道。?7：小?區(qū)南墻?欄桿更?換。?8：c?4#樓?井蓋更?換。?9：安?裝花園?減速帶?。1?0：小?區(qū)路燈?桿加固?。1?1：辦?公室東?欄桿加?固、安?裝圍擋?鐵皮。?12?：焊制?垃圾車?三輛。?14?：機械?組團樓?頂欄桿?焊接修?理。?15：?積極參?加公司?組織的?集體活?動，認?真完成?了水系?、、、?的衛(wèi)生?清理工?作。?二：日?常設(shè)備?維護保?養(yǎng)情況?目前?各小區(qū)?設(shè)備保?養(yǎng)情況?總體還?是比較?到位的?，所有?的設(shè)備?按照設(shè)?備保養(yǎng)?說明書?進行保?養(yǎng)，目?前都處?于良好?的工作?狀態(tài)?三：目?前存在?的問題?1：?專業(yè)技?術(shù)水平?還比較?欠缺，?一專都?能的水?平還達?不到?2：：?工作流?程中，?規(guī)范操?作的統(tǒng)?一性不?強，對?外圍單?位監(jiān)督?檢查工?作做得?不夠細?致3?：養(yǎng)護?單寫的?不是很?規(guī)范，?跡不夠?工整，?4：?倉庫材?料擺放?不夠規(guī)?范，東?西擺放?比較亂?，沒有?貼明顯?標(biāo)簽?5：個?別工作?進度均?比計劃?拖延滯?后,維?修工作?的效率?和維修?質(zhì)量有?待提高?6：?和各部?門工作?銜接還?不是很?完美?四：年?市物業(yè)?公司維?修工作?重點設(shè)?想。?針對以?上提到?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?下半年?對我們?市物業(yè)?公司維?修工作?初步設(shè)?想主要?圍繞“?計劃，?完善，?規(guī)范，?落實”?。等幾?個方面?開展?1：計?劃：主?要對年?的下半?年工作?做一個?計劃，?月月有?進展，?周周有?活忙，?天天有?落實。?根據(jù)小?區(qū)實踐?工作需?要進行?合理分?配人員?，把工?作落實?到人，?責(zé)任到?人。?2：完?善：根?據(jù)公司?“精細?化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)”?的方針?，對市?物業(yè)公?司維修?部的工?作進一?步細化?，將精?細化服?務(wù)落實?到日常?工作的?所有階?段和環(huán)?節(jié)，形?成一套?完整的?從工程?維修養(yǎng)?護單看?為業(yè)主?服務(wù)的?滿意程?度最?后真誠?的期望?以后的?物業(yè)維?修工作?中，在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，在同?事的幫?助中，?齊心協(xié)?力把市?物業(yè)公?司維修?工作做?到更完?美，爭?取更上?一個臺?階。?電氣維?修人員?個人工?作總結(jié)?（三）?__?__設(shè)?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設(shè)備?部全面?貫徹公?司__?__T?S16?949?的推廣?，“”?提高管?理、提?高知識?、提高?專業(yè)能?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產(chǎn)?、降低?不良、?節(jié)約成?本”的?年度目?標(biāo)為指?導(dǎo)，認?真落實?工作部?署中提?出的設(shè)?備管理?的各項?工作，?努力實?現(xiàn)“最?大限度?的滿足?生產(chǎn)需?要，培?養(yǎng)一只?高效專?業(yè)團隊?”的部?門年度?目標(biāo)。?縱觀設(shè)?備部_?___?全年的?工作，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?其他部?門的協(xié)?作下是?較好地?完成了?公司交?給的任?務(wù)。?細則如?下：?一、節(jié)?約成本?：1?、對已?損壞價?格昂貴?的部品?進行分?解修理?，使修?理工作?細致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品。?2、?減少設(shè)?備外修?次數(shù)，?加大內(nèi)?部修理?力度。?二、?降低不?良：?1、對?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯誤?再次發(fā)?生。?2、對?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認證?。3?、進行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?。三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計劃?，并安?排落實?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機?臺故障?和停機?時間，?保證機?臺正常?生產(chǎn)運?行四?、員工?流動：?本年?度設(shè)備?部焊線?共7人?，其中?焊線白?。夜班?技術(shù)帶?班2人?（），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?），新?提升人?員2人?（），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?___?_的設(shè)?定目標(biāo)?。五?、隊伍?建設(shè)?2、日?常負責(zé)?對焊線?機臺進?行維護?保養(yǎng)，?定人定?時對設(shè)?備的使?用狀況?進行確?認，保?證其它?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運?行;并?負責(zé)對?特殊產(chǎn)?品（加?工機械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時候也?主動靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?六、?工作中?存在的?不足?1、在?處理不?是自己?分管的?工作時?，表現(xiàn)?不夠主?動，究?其原因?是頭腦?中有怕?越權(quán)、?越位的?思想，?有時就?表現(xiàn)出?不主動?提出自?己的工?作思路?，致使?工作節(jié)?奏慢。?2、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗?辦事，?憑以往?的工作?套路去?處理問?題，表?現(xiàn)工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?3、?班組的?管理還?不夠細?致、員?工的安?全和質(zhì)?量意識?仍不夠?強，導(dǎo)?致本年?度的1?起安全?事故。?雖然事?后也對?當(dāng)事人?進行了?教育和?處理，?針對性?的作出?了相應(yīng)?的對策?。但還?應(yīng)以預(yù)?防為主?，加大?平時的?教育力?度，提?高員工?的安全?意識，?從根上?減少安?全事故?隱患的?發(fā)生。?4、?設(shè)備常?用部品?備用庫?存量及?在庫量?確認不?夠，應(yīng)?加強自?身學(xué)習(xí)?多與管?理人員?溝通交?流，保?障設(shè)備?維修有?備用部?品更換?，減少?生產(chǎn)耽?誤的時?間。?七、總?結(jié)以?上的缺?點我們?將通過?不斷的?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?的工作?能力、?工作水?平的基?礎(chǔ)上來?克服缺?點，完?善自我?，以飽?滿的熱?情和充?實的干?勁為公?司事業(yè)?的發(fā)展?添磚加?瓦，為?公司固?定資產(chǎn)?的設(shè)備?管理竭?盡全力?。展望?___?_，工?作重點?主要放?在保證?___?_設(shè)備?正常運?轉(zhuǎn)的好?勢頭的?同時，?加強科?室管理?和建設(shè)?上，使?設(shè)備部?的管理?上臺階?，工作?上檔次?。電?氣維修?人員個?人工作?總結(jié)（?四）?設(shè)備是?一項能?延長設(shè)?備運作?周期、?能把常?見的故?障率減?到最低?的工程?。，擁?有一支?“精修?細檢”?的精神?、中級?工的維?修的優(yōu)?秀隊伍?。工?班里面?1個高?級工和?3名中?級工，?員工初?級工，?在早期?工班剛?成立的?時候，?我工班?長花了?2個月?對工作?的細節(jié)?和要求?性培訓(xùn)?與實踐?，員工?技能，?例如：?agm?、tv?m、b?om的?數(shù)據(jù)備?份和恢?復(fù)。地?三、四?號線全?線開通?的工作?，做了?一份為?期月的?三、四?號線設(shè)?備培訓(xùn)?，員工?的知識?面，走?到哪里?，都能?夠很快?當(dāng)?shù)丨h(huán)?境。?在七、?___?_月份?的時候?，各巡?檢及維?修工班?長分批?到本工?班跟崗?實習(xí)。?在工作?當(dāng)中，?對本工?班工作?、管理?需要改?進的寶?貴意見?。每當(dāng)?一建議?，我都?筆錄收?集，這?是與巡?檢之間?最佳的?溝通橋?梁。?每月都?舉行2?次的工?班例會?，在例?會前，?我都會?對近兩?周工作?做一份?工班的?會議摘?要和的?注意，?而且在?網(wǎng)站創(chuàng)?建的工?班管理?博客，?內(nèi)容涉?及到工?班會議?摘要和?工班管?理論，?可與人?分享工?班管理?經(jīng)驗，?技術(shù)和?管理，?力求把?人性化?式管理?融入工?班管理?當(dāng)中。?值得?