第13頁共13頁倉庫管?理年終?工作總?結(jié)模板?從_?___?年__?__月?至今，?我因職?位變動(dòng)?，有幸?任職庫?區(qū)主管?。在這?期間，?庫區(qū)配?合公司?各部門?平穩(wěn)而?有計(jì)劃?的完成?了公司?旺季銷?售計(jì)劃?及業(yè)績(jī)?，在這?過程中?，我對(duì)?庫區(qū)的?工作及?其庫區(qū)?管理感?觸甚多?，在此?我只淺?談兩點(diǎn)?：一?、庫區(qū)?的工作?難點(diǎn)?2、到?貨頻繁?，倉管?員無法?及時(shí)完?成驗(yàn)貨?，記帳?工作。?只能做?到核對(duì)?實(shí)物和?簡(jiǎn)單的?整理。?3、?剛到貨?，第二?天所為?送貨的?急單特?多，更?甚有曲?美到貨?，產(chǎn)品?還在車?上（未?辦任何?入庫手?續(xù)）而?配送部?這邊已?在等著?送貨。?4、?作為倉?儲(chǔ)部，?連基本?的統(tǒng)計(jì)?員都沒?配置，?也就是?說連最?基本的?進(jìn)銷存?帳都沒?有。?5、中?華廣場(chǎng)?轍場(chǎng)的?產(chǎn)品混?亂。?（1）?多數(shù)產(chǎn)?品是整?體打包?回庫，?給有限?空間的?庫區(qū)造?成整理?擺放難?度。?（2）?打包回?庫的產(chǎn)?品有的?未貼打?包單，?倉管員?無法識(shí)?別型號(hào)?，這何?為單據(jù)?與實(shí)物?相對(duì)應(yīng)?。（?3）有?的打包?單同所?貼的實(shí)?特根本?就是張?三和李?四，完?全不匹?配。?（4）?有的貼?了打包?單，但?核對(duì)人?員根本?看不出?此種產(chǎn)?品一共?有打了?幾個(gè)包?裝。?（5）?有的打?包單編?號(hào)寫重?，有的?連型號(hào)?都完全?錯(cuò)誤。?6、?配送部?到托運(yùn)?站提貨?馬上送?貨的產(chǎn)?品更是?離奇，?貨早都?到了客?戶家，?到月底?財(cái)務(wù)才?說倉庫?還未開?進(jìn)倉單?。二?、庫區(qū)?管理的?盲點(diǎn)?綜合以?上所述?，作為?庫區(qū)主?管的我?不感到?盲然嗎?對(duì)庫區(qū)?的工作?談得上?管理嗎?從何管?理我還?是那句?說臭了?的老話?：做好?各部門?的本職?工作就?是部門?間最大?的配合?與協(xié)調(diào)?!再重?申：配?送部人?員從商?場(chǎng)打包?產(chǎn)品回?庫時(shí)，?配送部?打包人?員必須?與倉管?員辦理?交接手?續(xù)，而?不是商?場(chǎng)同庫?管員辦?交接手?續(xù)，中?間不能?脫節(jié)。?倉庫?管理年?終工作?總結(jié)模?板（二?）一?、工作?總結(jié)?2、及?時(shí)收發(fā)?物料，?并定期?進(jìn)行自?盤。督?促倉管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉，倉?管員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉?庫賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?。3?、堅(jiān)持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識(shí)和?防護(hù)。?4、?調(diào)整物?料擺放?，實(shí)行?倉庫定?位工作?。了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個(gè)相應(yīng)?的倉儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時(shí)處?理。?6、加?大了物?料的追?蹤工作?。_?___?年即將?過去，?回想自?己在這?一年的?工作，?由于剛?剛接手?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下兩點(diǎn)?：1?、工作?效率比?較低：?據(jù)調(diào)查?，倉庫?工作人?員每天?都在不?停的做?事，其?工作態(tài)?度值得?嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤?也是天?天都有?，工作?缺乏條?理性。?即“有?苦勞，?沒有功?勞”。?2、?倉庫區(qū)?域劃分?不明確?，沒有?工作平?面圖。?部分倉?庫沒有?嚴(yán)格的?規(guī)劃，?如：合?格區(qū)，?不合格?區(qū)，待?檢區(qū)，?退料區(qū)?，呆滯?物料區(qū)?等。?三、解?決方案?：1?、對(duì)工?作效率?比較低?的解決?方案：?對(duì)所有?工作人?員日常?工作流?程及工?作方式?進(jìn)行全?面梳理?調(diào)整，?并及時(shí)?糾正錯(cuò)?誤，使?得他們?的工作?方式及?流程都?能得到?及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)?化。降?低犯錯(cuò)?幾率，?提高工?作效率?。2?、對(duì)倉?庫區(qū)域?劃分不?明確的?解決方?案：部?分倉庫?必須重?新整理?：規(guī)劃?出合格?區(qū)，不?合格區(qū)?。呆滯?料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)?等。并?做出每?個(gè)倉庫?的平面?分布圖?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃1?、建全?倉庫流?程。建?全倉庫?收、發(fā)?、存、?管的業(yè)?務(wù)流程?，使每?個(gè)人都?可以按?制度作?業(yè)倉庫?流程，?做到任?何一個(gè)?人都可?以在短?時(shí)間內(nèi)?接手本?部門的?任何一?項(xiàng)工作?。2?、實(shí)行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點(diǎn)工作?，確保?帳卡物?三相符?;A、?B、C?管理法?是將產(chǎn)?品分為?三大類?重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類?物資（?占倉庫?資產(chǎn)的?70%?）A類?物資具?有占資?金大等?特點(diǎn)，?方便倉?儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，?可做為?每月全?盤點(diǎn)。?作為?公司的?職員，?我不要?求什么?，我只?要求自?己做得?更好，?不斷的?在進(jìn)步?就好，?我知道?自己的?能力有?限，但?是能力?是一方?面，態(tài)?度是另?一方面?。只要?我認(rèn)真?的工作?，我相?信我是?會(huì)做得?更好的?!我希?望通過?我們的?不斷努?力，把?倉庫部?門建設(shè)?成一個(gè)?認(rèn)真，?仔細(xì)，?富有工?作激情?的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。?各部持?續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果?，就是?公司的?.發(fā)展?!倉?庫管理?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?一、貨?物的管?理現(xiàn)?倉庫開?業(yè)三個(gè)?多月來?原材料?已相繼?進(jìn)入_?___?倉庫。?客戶的?部品，?成品，?出口品?部分或?全部進(jìn)?入__?__倉?庫進(jìn)行?保管。?所以要?做好倉?庫的管?理，貨?物的入?出庫作?業(yè)，日?常保管?，倉庫?清理工?作，把?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫?存區(qū)面?積。?a：易?拿，易?放，易?看，易?點(diǎn)的堆?積方式?，b?：物流?堆放不?要超過?托盤，?不要超?高堆放?，要注?意五距?，c?：貨物?入出時(shí)?做好樁?腳卡記?錄（計(jì)?好箱數(shù)?和枚數(shù)?）d?：堅(jiān)持?貨物先?進(jìn)先出?，對(duì)于?頻繁進(jìn)?出庫的?貨物和?小件的?貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)?這樣減?少庫存?差異?e：保?持倉庫?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?二、?人力的?合理、?排和運(yùn)?用1?：人員?的培訓(xùn)?和提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡(jiǎn)?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及客?戶對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉庫?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。2?：合理?的休息?在出口?裝箱時(shí)?，現(xiàn)高?溫季節(jié)?，倉儲(chǔ)?作業(yè)量?大，出?汗多。?像有的?箱子，?每一箱?成品都?套有一?個(gè)塑料?袋，很?滑，裝?箱時(shí)不?能碰傷?箱子，?作業(yè)要?求高，?難度大?。在4?0多度?的箱內(nèi)?，一會(huì)?兒就汗?流浹背?了，所?以要合?理物流?網(wǎng)安排?作業(yè)和?休息，?做到輪?流休息?，不間?斷作業(yè)?，這樣?在保證?作業(yè)安?全的情?況下，?作業(yè)效?率就不?受影響?了。?3：人?力的安?排作?為物流?公司的?傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)倉儲(chǔ)?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?象我們?___?_倉庫?，隨著?客戶的?不斷進(jìn)?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊，作?業(yè)順利?。特別?在同一?時(shí)間里?出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)?，如有?時(shí)出口?裝箱，?tot?o國內(nèi)?成品發(fā)?貨，t?oto?工廠部?品納入?等作業(yè)?會(huì)碰到?一起，?這時(shí)就?要合理?安排人?員，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響。?三、部?品的管?理現(xiàn)?大部分?部品已?進(jìn)入_?___?倉庫保?管，部?品作為?成品的?一個(gè)部?件，其?種類繁?多，大?致分f?部品和?d部品?，從加?工手冊(cè)?上有分?手冊(cè)品?（保稅?品存放?在保稅?區(qū)域）?和非手?冊(cè)品，?保管也?有不同?的要求?。部品?在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入倉?庫時(shí)，?往往比?較亂：?部品外?箱比較?破因?yàn)?它是周?轉(zhuǎn)箱，?要用到?不能用?為止的?。而且?進(jìn)來的?端數(shù)有?時(shí)亂，?要整理?清點(diǎn)每?一個(gè)型?號(hào)，箱?數(shù)，端?數(shù);所?以一定?要多留?神，多?注意清?點(diǎn)。?部品的?出庫作?業(yè)生?產(chǎn)線會(huì)?按照生?產(chǎn)計(jì)劃?在每天?10點(diǎn)?之前開?部品納?入單傳?真至我?們倉庫?，我們?就按納?入單配?貨。如?單上有?優(yōu)先出?庫的部?品，我?們應(yīng)在?第一時(shí)?間配并?第一時(shí)?間物流?信息發(fā)?給生產(chǎn)?線，這?樣就不?會(huì)耽誤?生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的?部品應(yīng)?整齊放?于托盤?，標(biāo)簽?朝外，?出端數(shù)?的放于?周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做?好標(biāo)記?和數(shù)量?，便于?對(duì)方清?點(diǎn)。?四、成?品/出?口品的?管理?1：成?品/出?口品的?出庫作?業(yè)成?品/出?口品在?出庫時(shí)?根據(jù)定?單或出?口裝箱?單出庫?，一定?要堅(jiān)持?先進(jìn)先?出原則?，特別?在出口?方面。?還有出?口時(shí)，?裝箱單?上的箱?號(hào)和封?號(hào)要填?寫正確?，并傳?真至貨?代部確?認(rèn)后再?封箱放?箱，最?好讓集?卡司機(jī)?進(jìn)來時(shí)?把箱號(hào)?和封號(hào)?與設(shè)備?交接單?上的對(duì)?一下，?是否一?致。?2：成?品/出?口品的?入庫作?業(yè)相?對(duì)于部?品，成?品/出?口品的?入庫比?較方便?，但還?要注意?點(diǎn)數(shù)，?特別是?有些產(chǎn)?品，要?翻板逐?件堆高?，以前?入庫時(shí)?多次發(fā)?現(xiàn)多箱?為空箱?（入庫?時(shí)在工?廠被盜?）所以?一定要?小心仔?細(xì)。入?庫堆放?整齊，?出口品?應(yīng)在每?一托盤?上標(biāo)明?生產(chǎn)日?期，便?于先進(jìn)?先出原?則。?為了做?到先進(jìn)?先出，?可否在?填制一?張記錄?單用于?記錄每?一貨品?每次入?庫的數(shù)?量和同?一生產(chǎn)?日的數(shù)?量，出?庫時(shí)進(jìn)?行先進(jìn)?先出銷?帳，并?記錄余?數(shù)。?五、設(shè)?備的管?理和衛(wèi)?生工作?1：?衛(wèi)生工?作倉?庫作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每天要?清理倉?庫，清?潔地面?，保持?衛(wèi)生。?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉庫?，在良?好衛(wèi)生?的工作?環(huán)境下?工作。?每天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?恩施物?流公司?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，并在?第一時(shí)?間去解?決，來?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?。這?也要求?我們不?斷的學(xué)?習(xí)，提?升，學(xué)?習(xí)老師?傅的業(yè)?務(wù)知識(shí)?和掌握?專業(yè)技?能;交?流，了?解，吸?取他們?的經(jīng)驗(yàn)?;學(xué)習(xí)?倉儲(chǔ)保?管，裝?箱作業(yè)?，貨物?記帳等?業(yè)務(wù)知?識(shí)，這?是我還?有所欠?缺的。?還有要?學(xué)習(xí)物?流相關(guān)?知識(shí)。?我想?通過工?作學(xué)習(xí)?能有更?大的進(jìn)?步，愿?我和經(jīng)?貿(mào)山九?共同發(fā)?展，共?同進(jìn)步?!2?：設(shè)備?管理?倉庫現(xiàn)?有設(shè)備?：液壓?車，堆?高車和?鏟車。?倉儲(chǔ)?設(shè)備是?省力省?時(shí)的有?利工具?，要做?好日常?的清潔?保養(yǎng)，?清理輪?子中的?雜物，?保持其?順利使?用。發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時(shí)?報(bào)修，?還要安?全用電?。倉?庫管理?年終工?作總結(jié)?模板（?四）?___?_年即?將過去?，做為?一名倉?庫管理?員，圓?滿的完?成了全?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)在?一年的?工作總?結(jié)如下?：我?是公司?儲(chǔ)運(yùn)部?___?_倉庫?的倉庫?保管員?：__?__—?是土生?土長(zhǎng)的?松江人?。我是?今年_?___?月九號(hào)?進(jìn)入公?司工作?的，作?為一名?新員工?進(jìn)入了?一家高?速發(fā)展?的物流?公司工?作，深?感欣喜?。我想?這是我?職業(yè)的?新開始?，因?yàn)?在經(jīng)貿(mào)?山九有?信賴，?勤勉，?發(fā)展。?第二?部分：?人力的?合理安?排和運(yùn)?用1?：人力?的安排?作為?物流公?司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)?———?倉儲(chǔ)，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞，?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大，?體力要?求比較?高。象?我們松?江倉庫?，隨著?客戶的?不斷進(jìn)?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊。?2：合?理的休?息在?出口裝?箱時(shí)，?現(xiàn)高溫?季節(jié)，?倉儲(chǔ)作?業(yè)量大?，出汗?多。像?衛(wèi)洗麗?的箱子?，每一?箱成品?都套有?一個(gè)塑?料袋，?很滑，?裝箱時(shí)?不能碰?傷箱子?，作業(yè)?要求高?，難度?大。在?40多?度的箱?內(nèi)，一?會(huì)兒就?汗流浹?背了，?所以要?合理安?排作業(yè)?和休息?，做到?輪流休?息，不?間斷作?業(yè)，這?樣在保?證作業(yè)?安全的?情況下?，作業(yè)?效率就?不受影?響了。?3：?人員的?培訓(xùn)和?提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡(jiǎn)?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及客?戶對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉庫?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。第?三部分?：貨物?的管理?現(xiàn)松?江倉庫?開業(yè)三?個(gè)多月?來，味?之素，?___?_上海?工廠，?___?_衛(wèi)洗?麗的業(yè)?務(wù)已相?繼進(jìn)入?松江倉?庫?？?戶的部?品，成?品，出?口品部?分或全?部進(jìn)入?松江倉?庫進(jìn)行?保管。?所以要?做好倉?庫的管?理，貨?物的入?出庫作?業(yè)，日?常保管?，倉庫?清理工?作，把?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫?存區(qū)面?積。?A：易?拿，易?放，易?看，易?點(diǎn)的堆?積方式?，B?：貨物?堆放不?要超過?托盤，?不要超?高堆放?，要注?意“五?距”，?C：?貨物入?出時(shí)做?好樁腳?卡記錄?（計(jì)好?箱數(shù)和?枚數(shù)）?D：?堅(jiān)持貨?物先進(jìn)?先出，?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤點(diǎn)這?樣減少?庫存差?異E?：保持?倉庫的?整潔，?地面的?清潔，?通道的?順暢?主要有?：一?：部品?的管理?1：?部品的?入庫作?業(yè)現(xiàn)?___?_上海?工廠的?大部分?部品已?進(jìn)入松?江倉庫?保管，?部品作?為成品?的一個(gè)?部件，?其種類?繁多，?大致分?F部品?和D部?品，從?加工手?冊(cè)上有?分手冊(cè)?品（保?稅品—?——存?放在保?稅區(qū)域?）和非?手冊(cè)品?，保管?也有不?同的要?求。部?品在轉(zhuǎn)?庫進(jìn)入?倉庫時(shí)?，往往?比較亂?：部品?外箱比?較破因?為它是?周轉(zhuǎn)箱?，要用?到不能?用為止?的。而?且進(jìn)來?的端數(shù)?有時(shí)亂?，要整?理清點(diǎn)?每一個(gè)?型號(hào)，?箱數(shù)，?端數(shù);?特別注?意的是?D部品?中的便?坐器?系列的?部品，?它是_?___?工廠中?直接生?產(chǎn)線出?來由倉?庫開轉(zhuǎn)?庫單過?開的，?不像他?們協(xié)力?廠過來?的部品?那樣整?齊，所?以一定?要多留?神，多?注意清?點(diǎn)。?2：部?品的出?庫作業(yè)?__?__上?海工廠?會(huì)按照?生產(chǎn)計(jì)?劃在每?天10?點(diǎn)之前?開部品?納入單?傳真至?我們倉?庫，我?們就按?納入單?配貨。?如單上?有“優(yōu)?先出庫?“的部?品，我?們應(yīng)在?第一時(shí)?間配并?第一車?發(fā)貨給?工廠，?這樣就?不會(huì)耽?誤工廠?生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的?部品應(yīng)?整齊放?于托盤?，標(biāo)簽?朝外，?出端數(shù)?的放于?周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做?好標(biāo)記?和數(shù)量?，便于?對(duì)方清?點(diǎn)。?二：成?品/出?口品的?管理?：成品?/出口?品的入?庫作業(yè)?相對(duì)?于部品?，成品?/出口?品的入?庫比較?方便，?但還要?注意點(diǎn)?數(shù)，特?別是“?水栓”?產(chǎn)品，?要翻板?逐件堆?高，以?前入庫?時(shí)多次?發(fā)現(xiàn)多?箱為空?箱（入?庫時(shí)在?工廠被?盜）所?以一定?要小心?仔細(xì)。?入庫堆?放整齊?，衛(wèi)洗?麗的出?口品應(yīng)?在每一?托盤上?標(biāo)明生?產(chǎn)日期?，便于?“先進(jìn)?先出原?則”?2：成?品/出?口品的?出庫作?業(yè)成?品/出?口品在?出庫時(shí)?根據(jù)定?單或出?口裝箱?單出庫?，一定?要堅(jiān)持?“先進(jìn)?先出”?原則，?特別在?出口方?面。還?有出口?時(shí)，裝?箱單上?的箱號(hào)?和封號(hào)?要填寫?正確，?并傳真?至貨代?部確認(rèn)?后再封?箱放箱?，最好?讓集卡?司機(jī)進(jìn)?來時(shí)把?箱號(hào)和?封號(hào)與?“設(shè)備?交接單?”上的?對(duì)一下?，是否?一致。?為了?做到先?進(jìn)先出?，可否?在填制?一張記?錄單用?于記錄?每一貨?品每次?入庫的?數(shù)量和?同一生?產(chǎn)日的?數(shù)量，?出庫時(shí)?進(jìn)行“?先進(jìn)先?出”銷?帳，并?記錄余?數(shù)。?第四部?分：設(shè)?備的管?理和衛(wèi)?生工作?一：?設(shè)備管?理倉?庫現(xiàn)有?設(shè)備：?液壓車?，堆高?車和鏟?車。?倉儲(chǔ)設(shè)?備是省?力省時(shí)?的有利?工具，?要做好?日常的?清潔保?養(yǎng)，清?理輪子?中的雜?物，保?持其順?利使用?。發(fā)現(xiàn)?隱患要?及時(shí)報(bào)?修，還?要安全?用電。?二：?衛(wèi)生工?作倉?庫作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每天要?清理倉?庫，清?潔地面?，保持?衛(wèi)生。?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉庫?，在良?好衛(wèi)生?的工作?環(huán)境下?工作。?第五?部分：?自我學(xué)?習(xí)和總?結(jié)每?天的工?作中都?有很多?問題發(fā)?生，我?們要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，并?在第一?時(shí)間去?解決，?來提升?自身的?業(yè)務(wù)能?力。?這也要?求我們?不斷的?學(xué)習(xí)，?提升，?學(xué)習(xí)老?師傅的?業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌?握專業(yè)?技能;?交流，?了解，?吸取他?們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)?習(xí)倉儲(chǔ)?保管，?裝箱作?業(yè)，貨?物記帳?等業(yè)務(wù)?知識(shí)，?這是我?還有所?欠缺的?。還有?要學(xué)習(xí)?物流相?關(guān)知識(shí)?，很欣?慰的是?：在取?的了國?際貨代?資格證?后，這?次通過?了報(bào)檢?員資格?考試。?所以今?年又報(bào)?了報(bào)關(guān)?員考試?。我?想通過?工作學(xué)?習(xí)能有?更大的?進(jìn)步，?愿我和?經(jīng)貿(mào)山?九共同?發(fā)展，?共同進(jìn)?步!?倉庫管?理年終?工作總?結(jié)模板?（五）?回顧?過去的?一年，?現(xiàn)將部?門工作?總結(jié)如?下：?部門的?建設(shè)與?管理得?到了加?強(qiáng)，充?分利用?例會(huì)將?公司規(guī)?劃認(rèn)真?傳達(dá)，?讓本部?門各位?同事認(rèn)?識(shí)到公?司的發(fā)?展前景?和宏偉?目標(biāo)。?加強(qiáng)?了本部?門職員?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?真正掌?握了物?料進(jìn)，?出，存?的工作?流程，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?，使物?品能起?到物流?順利周?轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真?正做到?了物盡?其用，?人盡其?才的作?用，昨?天的工?作是離?不開各?位同事?的積極?配合，?使其倉?庫管理?工作得?到了有?效的改?進(jìn)。?積極配?合計(jì)劃?部，采?購部和?銷售部?，對(duì)庫?存呆滯?物品的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?原材料?，處理?了部分?呆滯物?品，并?改善了?倉庫物?品和堆?放的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供?了合理?空間。?積極?配合財(cái)?務(wù)部門?工作，?保證了?對(duì)表單?的上交?時(shí)間和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，真實(shí)?性，采?購與供?應(yīng)商之?間的信?息反饋?工作都?取得了?大家的?一致好?評(píng)，利?用看板?管理和?數(shù)字管?理使相?關(guān)部門?的生產(chǎn)?、工作?在銜接?上有了?很大的?提高，?給公司?的整體?運(yùn)作起?到了不?可低估?的作用?、總之?，__?__年?取得的?成績(jī)，?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?及各位?同仁的?大力支?持和配?合，但?還是存?在一定?的問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：安?全管理?力度不?夠。?1、在?忙碌中?對(duì)領(lǐng)料?及送貨?人員態(tài)?度煩燥?了一些?，致使?溝通進(jìn)?行不歡?而散時(shí)?有發(fā)生?。改?善方案?：盡可?能定時(shí)?收發(fā)料?