【篇一：造價師結算心得體會】師“預結算”的心得建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3~5％以內高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，眼球的一個亮點。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老是有很大的好處的。不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快做到準確與快速。“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但這僅僅是一家之言，對否不知道。僅供參考吧！廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就【篇二：一次性考過注冊造價工程師考試的心得體會】一次性考過注冊造價工程師考試的心得體會2、考試報名條件、考試科目、分值以及每年大致的及格線，考試時間，每門的題型和答題時間。不羅索這幾個，還有不清楚的請找找3、一定要明白沒有必要把書上的所有知識點弄懂弄會，所有的章節都要看。作為寫書的大部分都是高校老師，他們寫書的時候大都考慮介紹知識的完整性和結構體系的完整性，所以書上就有好多東西一個表格是說國際上幾個比較典型的合同的特點，他根本就不可能區別，要是出題老師出那個表格上的東西，首先就得考慮自己會不會被國內的同行笑話。再比如，《相關》里有一個介紹層次分析法個上面浪費時間了。最后想說的還有那些不會考，就是去培訓班，一次，這種循序漸進的做法有一定的道理，不過大家都知道案例和2、先報案例，再說別的，這個是我在培訓班上見到的一個總工級別難，我今年一定下決心把案例過了，最難也有實力的表現，如果真的覺得這個考試沒有什么或者自己時間不翻翻看看他都用到前三門的那些知識點，看前三門的時候多加注意就好了。復習一定要有復習計劃，看看每門多少章節和頁數，自己，和自己可以利用的時間，然后制定一個復習計劃，最好的是什么工作(這個有助于自己對考試的好感)，然后做一個每門課程一些基礎知識包括執業資格本身的，工程經濟基礎，財務管理基礎，工程管理基礎，相關的法律法規，好了，第一本書就這么幾個章節，一本書的內容也差不多知道了。《計控》就是介紹計價原理和計價方法的，前幾章介紹計價原理，后幾章就按照建設項目建設程序從決策可研到設計-施工-驗收形成資產――展開的，一本書的脈絡就清第一遍復習就要弄懂每門課程的具體要求，看看大綱那些要求掌握，遍之前可以先瀏覽一下歷年真題，看看出題點在什么地方，自己復控》相關章節的時候就要好好掌握了。第二遍完了之后那些是重點，。在第二遍的復習中一定要把該弄明白的知識點弄明白。不是廢話下第二遍之后我覺得就可以把上面的真題拿出來作作再找一些輔補漏了。還可以看看自己在第二遍該弄明白的東西是否真的明白了，比如索賠，題目告訴你有多少臺什么機械，有多少工人，一定要整，什么時候是按工日單價取人工費用，題目來一小問，某日停電造成窩工，有人就只計算窩工的費用，忘記了現場還有幾臺機械那，也得計算機械的費用，一算考試前對考點的瀏覽復習也是一個重點，特別是《計量》的有些可能的考點，平時記住了也很困難，那就考試前強化記憶，也不失為和輔導材料(一)報班是否有用，我不作定論，因為現在各種班都太多，難免魚目費勁心思的去弄懂，畢竟我們的時間是有限的。有老師給你串一遍我們經常犯的錯誤，知道在那里提醒我們，知道怎么答題可以根據類輔導資料可以彌補不能上培訓班的遺憾，書上已經把知識點串連起來，也告訴你了可能的考點和重點，還配有習題，是一個很不錯的門沒有時間做題了，沒有看，我知道相關遇見好多原題或者類似的。當然很多考友都說不上培訓班和不買輔導資料一樣過，我也不跟您是要講究低造價合格質量合適的工期。我已經說過好幾次了，考試屬于應試性考試，我們都是“酒精”考驗了，對大家來說不是什么難事，但是大家也不要輕心，也得在考前幾分真題或者模擬題練練自己的做題速度和蒙題的正確率，特別準”，看看0.5分和2分分數是如何得到的，答案的要點在哪里，好多人問答題回答了一大片，可是得具體情況我液不知道)。對于客觀題(也就是前三門)，大家做完第一遍之后，先對自己有十分把握的題目統計一下分數，看看離及格線【篇三：造價師考試心得(案例分析)】(