質(zhì)量管理制度****建筑工程有限公司匯簽欄技術部第一章：人員及部門質(zhì)量責任制第二章：質(zhì)量目標及經(jīng)濟責任第六章：工程質(zhì)量驗收評定第七章：單位(子單位)工程竣工驗收第八章：工程質(zhì)量獎懲制度第九章：工程回訪及保修制度第一章人員及部門質(zhì)量責任制。(一)支部書記責任制：、(二)公司經(jīng)理責任制：(三)公司技術負責人責任制：(四)項目經(jīng)理責任制：3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，經(jīng)常對職工執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針的教育，讓質(zhì)量在本單位施工(生產(chǎn))行使一票否決權，使人人4.組織職工開展創(chuàng)“優(yōu)良”工作(產(chǎn)品)活動，表揚重視質(zhì)量的原則，處理本單位的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量事故。工程(產(chǎn)品)質(zhì)量等級。工程(產(chǎn)品)質(zhì)量把好關。(五)施工員責任制：工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負有直接責任。5.組織公司專職質(zhì)檢員、建設(監(jiān)理)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等構分部驗收核定，會同有關單位工程(產(chǎn)品)活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅(六)專職質(zhì)檢員責任制:1.在經(jīng)理領導下，擔負本單位的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量檢查、評定和標準的要責令返工修整；對存在事故隱患的分項工程(產(chǎn)品)，要向項目經(jīng)理(施工員)提出糾正意見或發(fā)出質(zhì)量問題通知書，并及時反品)檢驗評定，并對分項、分部工程(產(chǎn)品)質(zhì)量等級進行評定；經(jīng)常督促單位工程項目經(jīng)理(施工員)做好技術資料管理工作。。(七)材料采購員責任制：不合格的(結(jié)構性能、外觀、幾何尺寸等)絕不采購、以確保工程質(zhì)方或供貨單位索取質(zhì)量保證書(出廠合格證)，否則不能進行驗收入場。(八)班組長責任制：在項目經(jīng)理(施工員)的領導下，對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗，不斷(九)生產(chǎn)工人責任制：程(產(chǎn)品)堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。項工程(產(chǎn)品)不交工。力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關。(一)總工室責任制：施結(jié)，(三)財務部責任制：(四)人事部責任制：技術職稱第二章質(zhì)量目標及經(jīng)濟責任000平方米市級優(yōu)良市優(yōu)良工程加公司要求水電分部工程的施工質(zhì)量不但不得低于國家規(guī)定的強制性處以水電工程價款5%-10%的罰款，公司將保留進一步向該安裝工程項2、安裝工程項目因工期拖延或驗收手續(xù)不齊被甩項驗收時，公，其質(zhì)量等級評定未能達到優(yōu)良等級，而影響單位(子單位)工程的質(zhì)量等級等5、行業(yè)主管部門年檢(半年檢)或平時抽檢時，水電安裝工程量等級時，一個分部達到市級第三章單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料國家標準之GB50200系列《質(zhì)量驗收規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗相關人員熟識施 (監(jiān)理)或施工將會審紀要打印成文件，并蓋上相應單位的公章。圖議及涉及圖紙內(nèi)容的洽(二)工程定位測量、放線記錄：理)報驗并做好記錄。以后每一次放線(包括基礎和主體各層)都要(三)原材料出廠合格證及進場檢(試)報告：當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月(快硬硅準GB凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119值驗報告的鋼材，鋼材出廠合鋼筋試件由建設單位駐工地代表(有監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師)壓力焊做法，要求每一樓層(每一檢驗批)都要做一次抽樣送檢，作對于鋼筋電弧焊(搭接焊、幫條焊)以同鋼筋級別、同接頭類型，當現(xiàn)場檢驗連續(xù)10個驗收批抽樣合格率為100％，驗收批數(shù)量可為1000個接頭(現(xiàn)場安裝同一樓層不足500個或1000個接頭時仍按一批)。試驗報告由施工員保存歸檔。焊條(劑)合格證由鋼筋班組負責應符合相應標準的規(guī)定)，不足15萬塊亦為一批，每批抽樣數(shù)量為抽樣見證由建設單位駐工地代表(有監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師)由工地施工員負責整理保位駐工地代表(有監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師)見證抽樣送檢。合格證(四)施工試驗報告及見證檢測報告：建設量不足100盤時，取樣不得1.砂漿配合比由工地施工員負責請建設單位駐工地代表(有監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師)在現(xiàn)場隨機抽取水泥、粘土、砂子并一同送出料口隨機取樣制作(同盤砂漿只應制作一組試塊)。取樣、制作和送壓應由建設單位工地代表(有監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師)見證。砂(五)隱蔽工程驗收記錄：1、地基驗槽記錄：地基驗槽記錄由項目經(jīng)理(施工員)負責組織勘察、設計、建設(監(jiān)理)、質(zhì)量監(jiān)督站、公司專職質(zhì)檢員等有關設(監(jiān)理)報驗。3、對于一般的隱蔽工程(如：預埋件、地面基層、暗溝以及屋(六)施工記錄：都應及時作好記5、模板施工：模板工程應有專項施工組織設計(計算書)并編(七)預制構件、預拌(商品)混凝土合格證:。準規(guī)定留置試塊。預拌(商品)混凝土除了廠內(nèi)例行制作的試塊(做目部應與廠商簽定質(zhì)量保證書(含經(jīng)濟賠償責任)，以防患于未然。持，項目經(jīng)理、施工實體檢驗應在監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)負責人)見證下，由施件養(yǎng)護的試塊強度為依據(jù)(或采用非破損、局部破損的檢測方法)。破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法進行校準(抽查部位重點放在懸理)同意并分階段進行驗收。據(jù)施工及變形縫等進行劃分。分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格，質(zhì)量記錄)。完整，簽報，大事將釀成大禍。應該如實向公司、建設(監(jiān)理)和上級匯報，并積極參(十一)新材料、新工藝施工記錄：好施工過程的完做出樣板，經(jīng)建設(監(jiān)理)、設計、監(jiān)督等部門人員認可后，方可正第四章、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查(一)屋面淋水試驗記錄：24h。屋面淋水試驗記錄應填寫完(二)地下室防水效果檢查記錄：地下工程“背水內(nèi)表好的“背水內(nèi)表面的(三)有防水要求的樓面蓄水試驗記錄：紙有注明需要做防水處不應少于24h，整個蓄水試驗過程均應有建設(監(jiān)理)方參與并簽字對建筑物四大角的垂直度和樓層的標高，用光學儀器(經(jīng)緯儀、水準儀)進行觀進行測量，并做好相關的記錄。測量記錄應有建設(監(jiān)理)的確認簽(五)抽氣(風)道檢查記錄：廚房、衛(wèi)生間等的抽氣(風)道，應進行通暢效果的功能檢驗，(六)幕墻及外窗“三性”檢測報告：建筑物的幕墻(玻璃幕墻、金屬幕墻)及外窗(金屬窗、塑料窗)均(七)建筑物沉降觀測測量記錄：主持觀察，并要請建設單位駐工地代表(有監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師)做監(jiān)測人。觀測點個點，并應設置在房角、縱橫墻連接處以及沉降縫(伸縮縫隙)的兩(九)室內(nèi)環(huán)境檢測報告：建筑物使用的材料，特別是裝修裝飾工程使用的化工(化學)材料(如：油漆、涂料等)，以及石板材、飾面板等天然和非天然材第五章水電質(zhì)量控制資料和功能檢驗抽查資料和《單位(子單位)工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料》是評定單位(子單位)工程質(zhì)(一)主要設備、材料合格證：柜(盤)低壓配電屏(盤)、控制盤(箱)、電力變壓器、電機、照明2、強制性管理的電工產(chǎn)品(包括進口)必須符合國家技術監(jiān)督方可在工程上使用。首批實施安全認證的電氣產(chǎn)品(工程上使用)有：漏電電流動作保護器(漏電保護、漏電斷電器、漏電斷路器、漏電保護插頭插座、用斷路器、額定電壓450/750V、及以下橡皮絕緣電線電纜、額定電動器、交(直)流斷路器、控制電路電器和開關元件、電工用隔離塑料制品屬炭氫化合物，常以氯指數(shù)(0.1)作為材料耐燃燒性能的氣流量，強行為施工單位提供設備、材料及構配件，的或技術質(zhì)量順序排列。(二)、電氣設備試驗調(diào)整記錄目前我公司承攬的電氣安裝工程調(diào)整項目主要包括電壓為及線路安裝完畢，應進行試電檢查，即各路的線路、設備、器件(熔斷器、自動開關、漏電保護器等)、器具(燈具、開關、插座、電風扇等)均試電檢查。例如：能否自動通斷；漏電保護器漏電狀況下能端子上，保護線接在插座孔端子上)及其線路中工作零線、接地保護是否準確；線路中的相線與中性是否接錯，接地線(或保護線)是否如果建筑弱電專業(yè)安裝工程由弱電專業(yè)安裝隊伍施工，其試驗 工程(一)、材料、設備出廠合格證：料、設備出廠合格主要包括給、排水，熱水供應、煤氣管記錄等。2、設備除有合格證外，還必須有銘牌、產(chǎn)品說明書等完整的設3、出廠合格證所證明的材質(zhì)和性能，應符合設計要求和規(guī)范規(guī)4、材料、設備進入施工現(xiàn)場時應進行驗收和開箱檢查，核驗該況應填寫在質(zhì)保(安)表1中。5、對設計或規(guī)范有要求要檢驗的附件(如閥門等)，或質(zhì)量有懷管等)必須進行抽樣每次進場都應抽查，每批按同牌號、同規(guī)格數(shù)量7、工程上使用的材料、設備，應由施工單位負責采購，若確需保(安)表3中。(二)管道和設備強度、嚴密性試驗及焊口檢查記錄：2、單項試驗是指設備及附件等應按規(guī)范規(guī)定進行單體試壓，經(jīng)同型號)數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏裂不合格時應在抽等)和明露管道試壓。C、室內(nèi)煤氣管道的強度試驗介質(zhì)宜采用壓縮空氣，試驗壓力應設備及管道的強度試驗壓力應為設計壓力的1.5倍，進行強度試驗建設(監(jiān)理)單位代表、質(zhì)檢員、施工員、操作人員的簽證應完整，D、嚴密性試驗應包括給水系統(tǒng)及在其主干管口起切斷作用的閉和結(jié)論記錄在質(zhì)保(安)表4中，質(zhì)保(安)表5或質(zhì)保(安)表6(三)、系統(tǒng)清洗記錄2、管道和設備安裝前應清除內(nèi)部污垢和雜物，清除的方法及過程應填寫在質(zhì)保(安)表8中。中。使用。消毒過程記錄在質(zhì)保(安)表8中。(四)、排水管灌水、通水試驗記錄金屬雨水管道，在隱蔽前必須按系統(tǒng)或分區(qū)(段)做灌水試驗。2、埋地管道的灌水高度應不低于底層地面高度，雨水管道的灌3、暗裝或埋地管道未經(jīng)灌水試驗或灌水試驗不符合要求不得進10中，4、室內(nèi)排水系統(tǒng)竣工后，必須進行通水能力試驗。按給水系統(tǒng)5、所有排水管和落水口都應進行通水試驗，不得缺漏，試驗結(jié)現(xiàn)象發(fā)生，應按質(zhì)保(安)表11如實記錄下來，并及時返修疏通，第六章工程質(zhì)量驗收評定(GB50300-2001)，以及《工程建設標準強制性條文》(2002版)為定統(tǒng)一標準》(GBJ300-88)已經(jīng)廢止。1.每道工序(產(chǎn)品)質(zhì)量檢查驗收實行班組自檢、上下工序交接后，通過。，監(jiān)理分項工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)分部(子分部)工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄由施工單位填寫，驗收結(jié)論由監(jiān)理(建設)單位填寫。綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商核查順序如下：責人(有監(jiān)理的工程則送給監(jiān)理工程師)核對→再由項目經(jīng)理(施工接軌采用第七章單位(子單位)工程竣工驗收第八章工程質(zhì)量獎懲制度為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術管理作如下獎懲規(guī)定:(一)獎勵處以合同價款3.單位工程(包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程)質(zhì)量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督部門或上級建設行政主管部門抽查為不合格4.不論是公司組織的季度生產(chǎn)安全大檢查，或是公司工程部組有編制的罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本織設計》的，每缺一項罰款300元，并限期補做至符合要求為止；其(1)質(zhì)量控制資料：種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)。沒D.鋼材應待試驗合格后，方準使用。檢查時根據(jù)設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一種型號規(guī)格的試驗報告罰款100元。鋼材焊接框架柱的縱向受力主筋采用電渣壓力焊接頭的，應每一樓層抽樣試驗一次(規(guī)格應齊全)，每缺一組罰款200元。(2)工程質(zhì)量：A.公司季度生產(chǎn)大檢查和工程部月度檢查被抽檢的檢驗批質(zhì)量達到優(yōu)良，每一項公司(工程部)獎勵該工地50(10)元；反之檢查公司則重罰該工地500(50)元；并責成返工至符合質(zhì)量標準。B.省、市、縣建設行政主管部門組織的年檢(半年檢)，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，公司獎給該工地500元；反之檢查不合格被上級處罰則一切損失項目部自負，公司另外再重罰該工地第九章工程回訪及保修制度保修期限自竣工驗收合格之日起計算，最低保修期限為:成制度化。廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司會議管理辦法總則第一條為提高會議效率和加強會后的落實工作，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議，部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關精第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進行，避免開冗會。第四條會議主持人第五條辦公室第六條總經(jīng)理辦公例會第七條一般性會議是指除總經(jīng)理例會之外的公司級會議。、會議指令下達和會議申請1、執(zhí)行董事和總經(jīng)理需提前一天(緊急情況除外)向辦公室下達會議指令，(見附件一)。所提前布置，保持整人的指導、配合下，負責擬定會議議程、準備會議資第八條會議的召開會議的任何。第九條辦公室秘書負責會議記錄，對結(jié)論性發(fā)言做重點記錄。第十條當天由辦公室負責編寫會議紀要(見附件二)，由主持人當天或次會議決議執(zhí)行人在收到會議紀要后，必須嚴格執(zhí)行決議第十三條會議主持人必須主動了解會議決議的落實情況，有責任督促執(zhí)行其它緊急情況不得接聽，不得會客(特殊客人除外)，認真聽取會議內(nèi)容并做好記錄。與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。事項任結(jié)果體現(xiàn)在考核結(jié)果上。聯(lián)系聯(lián)系內(nèi)會議通知單姓名姓名共頁(含本頁)部門為了，公司決定于年月日在廣西容程有限公司擬稿簽發(fā)簽收人簽收日期計劃到達日期備注時間時間年月日時分至月日時分主持人簽發(fā)則第一部分總則一、遵循國家法律和地方政府的有關法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，在公司公規(guī)章制度的基礎加上以補充和修改，制定本公司管理制度匯編。二、為了適應市場需求，強化企業(yè)管理，提高公司的市場競爭能力，樹立三、為體現(xiàn)“用我的真心誠意，換你的稱心滿意”的服務宗旨，嚴格把好四、為改進生產(chǎn)技術，提高工作效率，調(diào)動員工勞動積極性，增加公司與部分員工管理病或傳染病者，體格檢查或身體欠佳經(jīng)公司認定職手續(xù)者被開除者或有犯罪行為者式管理層員工實行招聘聘用制，職工實行招聘與介紹(推薦)雇用制。個程序室通知應聘人員自行辦理體檢手續(xù)(體檢費由個人承擔)。。2、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。第十一條提前結(jié)束試用期：在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向辦公室主任提交《員工轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、辦公室審批。定執(zhí)行。第一條制定要旨，特制定本守則。草工作。條員工錄用身體健康(錄用前評區(qū)級醫(yī)院證明)要有良好的自身素質(zhì)。員工是否錄用，管理人員由總經(jīng)理決定，職工由②職工實行年集中休假制度，一般實行計件工作制，特殊情況下，可臨時實行計時工作制。④對公司下派給員工的正常工作任務，員工應在規(guī)定工作時間內(nèi)保質(zhì)完成。因員工自身的原因不能按時完5.勞動(務)合同的解除(一)如遇下列情況之一的，公司可隨時解除勞動(務)合同：②嚴重違反公司勞動紀律(行為規(guī)范)或公司規(guī)章制度的；③勞動(務)合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(務)合同無法履行的；6.勞動(務)合同的終止有下列情況之一的，勞動(務)合同即行終止：①勞動(務)合同期限屆滿，并不再被續(xù)聘的；業(yè)歇業(yè)；③員工達到退休年齡；④員工完全喪失勞動能力或者死亡；有關資料和文件(包括本人的名片)，辦好移交手續(xù)，并作出保守公司秘密等承諾。如有違者，公司有權采勞動報酬①薪酬制定，遵循按勞取酬的原則。第六條勞動紀律暨行為規(guī)范綜合條員工福利日為管理人員選休日。失業(yè)保險金①公司滬籍員工可享有公司提供的醫(yī)療保險金、養(yǎng)老金、失業(yè)保險金。如員工屬于退休聘用或兼職或下崗②公司非滬籍管理人員可享有公司提供的上海市規(guī)定的外來人員綜合保險，或與“醫(yī)療保險金、養(yǎng)老保險③交通補助、電話補助、防暑降溫費按工作崗位及個人情況由總經(jīng)理決定。度規(guī)定執(zhí)行。員工培訓①因發(fā)展需要，公司鼓勵員工參加與本職工作有關的培訓或進修課程，并給予資助。。、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡；不得看與工作無關的書籍；不得處理與工作無關③認真遵守公司考勤制度和其他規(guī)章制度(管理制度匯編)。④未經(jīng)允許，不得帶領公司以外非辦事人員進入公司或宿舍留宿。電話鈴響三聲之內(nèi)應接聽電話；接打電話，應語調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大丟垃圾，使用衛(wèi)生間之后應隨手沖洗。⑧愛護公物，厲行節(jié)約，養(yǎng)成人離燈滅、人離水止等習慣。禮貌用語。作。利、敬客是公司對員工的最基本的要求，也是公司最重要的商業(yè)資產(chǎn)。員工在業(yè)務欺詐、失信、貪污、受賄而受到損害。獲利行為。有沖突的事務、投資或活動，不得有影響公司信譽的言②公司未實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策不得對外泄露。④公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權時，不得攜帶離開公司，不得讓公司以外人員借閱。機密資料。時，可在適當時機提出，但不能影響工作任務的完成。如遇特殊情況，確實無法完成務時不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時緊急任務，雖非工作時間內(nèi)，經(jīng)通知后應①盡忠職守，服從上級指揮。服從公司對工作崗位的安排，認真完成交給的工作任務。②尊重領導，友愛同事，建立互幫互信、團結(jié)協(xié)調(diào)的同事和上下級關系。③嚴禁散布流言蜚語，挑撥事端，造成同事和上下級之間的矛盾。員工間應互相尊重，團結(jié)友好，嚴禁拉幫結(jié)派。③嚴禁賭博、斗毆、酗酒、嫖娼、偷盜、吸毒，非法侵占他人或公司財物等行為。④嚴禁偽造單據(jù)、文件等違反誠信的欺騙行為。⑤禁止其它影響社會治安及公司形象聲譽的言行。罰、留用察看，違紀者必須作出書面檢討。違紀嚴重者即時除名，公司無須予以任何離職補償，如觸犯國②為保障公司利益，任何員工若發(fā)現(xiàn)公司同事有觸犯公司紀律和員工守則者，均有責任向公司主管人員反映，公司將為其絕對保密。公司獎勵為了增強公司員工的主人翁責任感，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，使公司保持強大的競爭、實物獎勵、職務晉升等，附則1、本守則有關條款如與國家和地方的有關法令相沖突，以國家和地方的有關法令為準。2、本守則將根據(jù)實際情況作相應修正，新守則自動替代舊守則。、職工考勤請假制度總則第一條根據(jù)《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》(國務院)的有關規(guī)定，為增強企業(yè)職工的主人翁責任感，激勵其積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，促進企業(yè)發(fā)成生產(chǎn)任務和工作任務。，獎勵和處分類別別對職工的獎勵分為：通報嘉獎，記功、記大功，授予先進生產(chǎn)(工作)者、技術標兵等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。處分類別同或除名處理。獎勵以嘉獎：1.積極維護公司榮譽，在工作中樹立良好公司形象和口碑。2.工作勤奮，超額完成當月工作任務者。者。采納后有成效者。通過改進工作方法，提高工作效率或降低成本確有成效者。利益事件者。4.在意外事故、災害時，處置得當，確保公司財物安全者。6.本月獲嘉獎二次以上或全年累計嘉獎三次以上，以及其它應給予記功事跡者。第八條職工有下列情形之一者，予以記大功:者。本月嘉獎、記功二次以上或全年累計嘉獎、記功三次以上者。對公司發(fā)展有重大貢獻，應該給予重獎者。第九條職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎:無記大過記錄者。列情形之一者，予以警告處分:，、安全員、工地主管(項目經(jīng)理或班組長)；。3、擅自改變或不執(zhí)行施工安全技術措施的安全員、施工員、工地主管(項目經(jīng)理或班組長)。6、未遵守考勤請假制度，一個月內(nèi)遲到、早退累計超過五次(含)以上和曠工累計三次(含)以上及年度。2、不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。6、利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。過行為者。少。第六章職工獎罰的程序理制度章總則制定目的的施工安全，加強勞動保護。用范圍責單位名詞定義服裝的分類裝換季發(fā)及領用計及制作由公司統(tǒng)一設計，不得任意變更。服裝及安全帽，要有醒目的“上海建設工程。裝領用之穿著與清潔遵守事項裝之穿著別證。裝之清潔保護裝善加愛惜，如有破損應縫補修復。遵守事項單位。第一章總則公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。范圍和密級確定經(jīng)罰的，予以辭退并視具體情況賠償公司經(jīng)濟損失。權利。第五章附則公司秘密，對公司的利益產(chǎn)生損害；位職責制度(一)副總經(jīng)理崗位職責(二)總經(jīng)理助理崗位職責：司的各項規(guī)定，遵章守法，合法經(jīng)營。2.當總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理權利。協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務計劃。4.掌握公司組織架構、人事制度、各部門的操作規(guī)程以及各項制度的落實。5.向總經(jīng)理建議任免公司部門經(jīng)理及中高級管理人選。財務制度落實情況進行監(jiān)督檢查。(三)辦公室主任崗位職責、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責公司人事、勞動和行政管理。(四)前臺(文書管理員)崗位職責：制度，負責公司文書和日常事務管理。(五)駕駛員崗位職責提前請假，不得無故缺勤。4、按派車單出車，遇特殊情況，經(jīng)請示同意后，方可出車。杜絕擅自用車。6、安全行車，愛護車輛，節(jié)約燃料，保持車輛整潔。(六)財務部主管(會計)崗位職責程序中貨款支付辦法的審核工作，合理調(diào)配資金。貨款支付遵循“利益共享，風險共擔”合同動態(tài)管理，做好合同履行情況檢查、督促工作據(jù)，做好有關財務資料的保密工作。12、保持與各部門的協(xié)調(diào)一致，積極主動地配合做好每一件事。(七)出納崗位職責在總經(jīng)理和財務部主管的領導下，履行以下職責：資金狀況的準確性。10、負責后勤(食堂)的帳務檢查、監(jiān)督工作，并對其核算工作進行復核、審查。工往來原始記錄。(八)工程管理部經(jīng)理崗位職責(九)施工管理員崗位職責2、做好特殊工種的培訓、引進等工作，在施工前做好對參與施工的全體人員的技術交底(培訓)。(十)質(zhì)量技術員崗位職責進問有關工作的完成。(十一)材料員崗位職責真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責工程項目的各類原輔材料的采購供應工作。全面責任。持證上崗。重購。合格產(chǎn)品的退貨。(十二)安全管理全員崗位職責責事故，參與制訂糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。(十三)項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。持證上崗，對承包項目管理及實施負全面責任。和經(jīng)濟技術指標。動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。(十四)資料管理員崗位職責(十五)保管員崗位職責(十六)市場部經(jīng)理的職責1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責項目、合同、銷售(含代理)和市場開發(fā)的(十七)預(決)算員崗位職責章制度。持證上崗，5、加強增減賬(洽商)管理。配合各項目部做好工程函件、設計變更等的簽證、索賠工作。及時收集、匯6、加強結(jié)(決)算檔案資料管理。各項目工程預決算書、材料計劃等資料，均須以書面和軟盤形式備案存(十八)合同管理員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責公司各類合同(除勞動合同外)管理。2、宣傳貫徹有關法律、法規(guī)，總結(jié)推廣合同管理的工作經(jīng)驗。參與重大合同的談判與訂立。。7、制定公司深入開展“重合同、守信譽”活動的具體方案并組織實施；法定代表人授權，參加經(jīng)濟合同糾紛的仲裁與訴訟活動。(十九)市場開發(fā)員職責第二部分行政管理管副總或職能部門負責人擔任。的重要事項。2、匯報和交流以往工作時間段的情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題。3、布置當前工作，提出在下一工作時間段應注意的問題和必須解決的問題。各與會人員應根據(jù)會議的主題，事先準備書面發(fā)言材料或提綱，發(fā)言要簡潔明確。第八條必須如實做好會議記錄，必要時形成書面會議紀要，并注意整理收集與會議有關的資料。，作息制度公司上班時間為9：00~12：30，12：30~17：00。條工作制度圍法4.曠工。未履行請假手續(xù)，離開工作崗位按曠工處理。6.外勤、出差。全天在外辦事或因公出差到外地。去向及事由。釋。三、管理人員績效考評辦法第一章總則制訂依據(jù)。依據(jù)《勞動法》和本公司《管理制度匯編》、《員工手冊》等制定本辦法。放的依據(jù)，并作為半年考核、年度考核以及工資、獎金、職位等調(diào)整的依據(jù)。通過考評，激勵先進，鞭策，進而促進公司的發(fā)展。對象：本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有管理人員，包括試用期員工和臨時工。3、為保證考評的客觀、公正性，考評應有確實根據(jù)并做出說明。二章績效考評基本程序及標準分標準：“自評”一欄由被考評者本人填寫分數(shù)；“部門評分”一欄由部門主管或分管副總經(jīng)理填寫分數(shù)；“綜合一、工作實績(40分)要求實事求是地填寫。部門主管或分管領導可以進行補充并注明實際完成的情況，并折算相應的分數(shù)。如果被考評者因為沒有完成工作而漏填，所屬部門主管或分管副總經(jīng)理要嚴肅指出，并在考評表上注明，在N二、基本素質(zhì)(10分)。用。用。。益。四、工作態(tài)度(20分)題，就事論事，不因人對事，不做老好人，不因私人關系而掩飾他人錯誤或過失，勇。2、重要貢獻。指被考評者工作表現(xiàn)特別突出、受到公司通報表揚或嘉獎。加分額度由總經(jīng)理掌握。半者，不享受當月獎金。分的方式對綜合考評結(jié)果進行調(diào)整，使被考核者的工作表現(xiàn)與其當月、半年和全年的獎金直接掛鉤。第四章考評結(jié)果的使用試用期、辭職、辭退員工不享受獎金。第十三條一般情況下，管理人員的半年考核和年度考核可以月度考核綜合匯總形成。根據(jù)企業(yè)效益情況，與被考評者的半年、年度獎金掛鉤。第十四條作為公司調(diào)整管理人員的工資、獎金、職位等的依據(jù)。考核仲裁管副總經(jīng)理、總經(jīng)理咨詢，或召集由被考評者所屬部門主管、分管副總經(jīng)完善經(jīng)濟核算。特制定本制度。。品管理制度辦公需要以及節(jié)約經(jīng)費開支，加強對辦公用品的管理，特制訂本制度。第三條辦公物品的購買時間收公室衛(wèi)生管理制度保公司員工身體健康，特訂定本制度。、污垢。文3、茶水間和衛(wèi)生間地面必須保持干凈、整潔，潔具每天清洗一次。人、由食堂管理人負責辦公室的衛(wèi)生打掃七、公章管理與使用規(guī)定第三條公司的公章監(jiān)管人員要增強法律意識與責任感，認真履行崗位職責。的刻制：理刻制印的管理：時，工作等。規(guī)范方。第三條公司需制定文件的，由總經(jīng)理委托專人或者辦公室起草(以下統(tǒng)稱起草人)X、部門主管；由收件人書面簽收。度條市內(nèi)公共交通費交通工具乘坐標準。第六條差旅費的報銷用按實報支，不再享受補貼則不予報銷。各種單據(jù)要金額清楚，日期準確，起止站完全，并應按順序?qū)⒊霭l(fā)地點和到達地點、時間、車票等準確填入旅差費報銷單。事由，并有經(jīng)辦人和批準人簽字。集體出差出差審批出差前應填寫“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕８鎲?，出差的審核劃與匯報制度業(yè)管理，提高各級管理人員的管理水平，推動管理的科學化、規(guī)范化，現(xiàn)制定本制度。行，各部門要嚴格按照崗位職責和工作實際，過失。部分施工管理管理制度性準備工作。(包括專業(yè)、工種)交底，提出有關問題，消滅圖紙差錯，完善施工圖。。問。單管理制度期完成。原則上實行項目經(jīng)理部周檢，公司半月檢中的檢查及督促其中工內(nèi)容、供應情況、質(zhì)量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。。程變更單的組成內(nèi)容：工程項目、交底時間、交底人、接受人、施工部位、作業(yè)期限、質(zhì)量標準、施工單編制與簽發(fā)，并根據(jù)有關政策的調(diào)整及實際情況進行調(diào)整修改。施工任務單由工程管理部或項目經(jīng)理(負責人)簽發(fā)，并負責組織施工內(nèi)容、技術、安全交底。施工任務單應在施工開始前下達。單的執(zhí)行的記工考勤生產(chǎn)班組要逐日填寫考勤記錄，并根據(jù)實際出勤工日進行分項用工登記填報，不得單的驗收完成后，應及時驗收。施工任務單驗收由工程管理部匯同技術質(zhì)量部等部門組織實施，組織項目經(jīng)理(負責人)或班組長等有關人員共同參加或分別進行驗收。施工任務單驗收的主要內(nèi)容程管理部負責。結(jié)算應按照完成工程和勞動定額計算定額用工；并根據(jù)用工登記累應按任務驗收情況審定結(jié)算定額及定額用工。施工任務單結(jié)算應有項目部或班組單的使用與保管單是工程統(tǒng)計、考核工效、計算工資或生產(chǎn)獎勵的原始依據(jù)。也是領導及財務人員資料。。、施工人員管理制度。定。2、宿舍區(qū)域內(nèi)必須保持整潔和走道通暢，不隨地大小便、不亂潑污水、不亂扔雜物，不亂倒垃圾。4、嚴禁私拉私接電源，禁止使用電加熱器和煤油爐等明火器具，不在床上吸煙，不亂扔煙蒂。第五條施工人員就餐。禁吵鬧滋事。違反公司及業(yè)主(甲方)的規(guī)章制度,產(chǎn)生嚴重后果,公司將給予除名處理.保施工安全和施工質(zhì)量，現(xiàn)制定本制度。司統(tǒng)一安排，方能進入施工現(xiàn)場，其它人員未經(jīng)許可，嚴禁進入。作證，嚴禁違章作業(yè)。。器材，按規(guī)定配備配電箱。核算，不斷提高勞動效率，特制訂本制度。六、施工(現(xiàn)場)協(xié)調(diào)會制度為加強企業(yè)管理和項目管理，及時掌握施工進度，解決生產(chǎn)施工中的問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關系，推場協(xié)調(diào)會至少每三天舉行一次。工現(xiàn)場召開。。成品保護負直接責任，工程管理部負責成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。第四部分技術質(zhì)量管理程項目質(zhì)量管理制度管理職責工技術交底管理制度章總則的項目部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行查，工后講評，重點要將技術要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時交底落實到實處。內(nèi)容為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。求量。案)中。三、工程質(zhì)量檢查與驗收制度。領導或技術負責人報告。。部門和質(zhì)檢人員進行獎罰。質(zhì)量檢查，移交給下道工序施工前，由下道工序的施工人員進行的質(zhì)量檢查。檢查必須按圖第一條為加強工程質(zhì)量管理，及時處理發(fā)生的質(zhì)量事故，減少因處理不及時造成的損失，根據(jù)有關法律、；備案。故處理清，提出處理方案和意見報公司批準，施工班組不得在未批準前自行處理。六、工程資料檔案管理制度礎細的施工方案。好技術質(zhì)量交底工作，對施工的注意事項和驗收規(guī)范要求要清楚明白，認真做好交底書面記錄。人和施工者)負責。第六條做好各道工序之間的交接檢驗工作，上道工序存在質(zhì)量問題，下道工序人員可拒絕接收(拒絕接收的損失由上道工序施工人員負責)；待上道工序的質(zhì)量問題處理完畢經(jīng)檢驗合格后，方可進行下道工序施理部門管理。各部門與工程項目有關的資料要在工程竣工驗收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移(一)經(jīng)營檔案：由商務部經(jīng)營開發(fā)或其他部門按建設項目分單位工程立卷歸檔。程檔案在交工時移交甲方，但下列項目中帶*號的要自存一份)。(1)開工報告、批準文件；(2)協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。(1)施工組織設計、施工方案、技術交底；(2)施工技術措施、施工計劃。程變更洽商單(洽商的內(nèi)容應反映到竣工圖中，不能只在竣工圖上注“見洽商”而不繪制)；(2)基礎施工材料(坐標等測量記錄)；(3)原材料及施工試驗記錄(需分別列出匯總表，簡明扼要地反映原材料的名稱、規(guī)格數(shù)量、使用時間部(5)隱蔽工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；(6)各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；(7)儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調(diào)試記錄，驗收標準及操作規(guī)范等；(8)施工日志：冬、雨季施工記錄；(9)分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；(10)工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；(11)新材料、新工藝、新技術推廣使用試驗記錄；(12)施工總結(jié)、技術總結(jié)。(1)竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經(jīng)濟技術分析；(2)竣工工程一覽表(竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結(jié)構型式、造價、工期、工效等)；(3)竣工驗收證明書、報告及會議文件；(4)工程質(zhì)量評審材料。5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。(三)工程質(zhì)量處理有關資料后出現(xiàn)問題的調(diào)查、分析、處理意見。(四)產(chǎn)品檔案：由物資供應部、商務部或分公司，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。第五部分安全生產(chǎn)管理(五)設備檔案：由物資供應部與機械設備使用管理單位在設備安裝、維修結(jié)束后，按產(chǎn)品型號為單位立3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期(十五年以上)、2、借閱時間，一般檔案最長不超過十天，密級檔案最長不超過一周。產(chǎn)責任制度章總則理人員的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證施工安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本制理人員，都必須遵守本制度。企業(yè)管理人員是指公司主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員。全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人(總經(jīng)理)、分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理等。授權，負責建設工程項目管理的負責人等。安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構——安全設備部的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)教育培訓合格后，方可參加建設行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。章安全生產(chǎn)分工第五條企業(yè)法定代表人(總經(jīng)理)是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負領導責任。，對公司安全生產(chǎn)負總責。具體負責公司安全生產(chǎn)的管理。，對項目的安全生產(chǎn)負總責。責任人，負責本班組的安全生產(chǎn)管理。生產(chǎn)教人員的配備，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的工程項目進行定期和專項安全檢查。相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對工程項目的安全施工負責，章安全設備部職責按規(guī)定收集、整理、保管相關資料。、全年安全生產(chǎn)總結(jié)。職責產(chǎn)負全面責任。、安全生產(chǎn)教育制度安全投入資金保障制度用。全體員工的安全意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，現(xiàn)根據(jù)有關法律“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。取得資格證后才能上崗。。體安全技術交底文本參見一九九七年七月由上海市建設工程安全監(jiān)督站和上海檢查制度確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，本著防患于未然，安全第一，安全生產(chǎn)大檢查公司每年組織安全生產(chǎn)全面檢查不少于4次，在檢查中突出季節(jié)特點，其主要內(nèi)容如下：部位及防火情況進行檢查。雷電等安全防護措施。月份重點檢查防寒、防凍、防火、防煤氣中毒，并結(jié)合全年任務指標進行驗收評比。第三條定期與不定期施工現(xiàn)場檢查安全設備部和各項目部根據(jù)各施工現(xiàn)場、駐地及不同季節(jié)的工作任務進行定期與不定期相結(jié)合的檢查，及巡檢根據(jù)各自情況實行每日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對難于立即治理的隱患要及時上報。檢修每年對各種機械設備定期進行檢查維修，在設備換季時應加強檢查力度，以保證設備正常運行。定期抽查司組織檢查小組對施工現(xiàn)場進行不定期抽查，檢查小組由安全設備部牽頭，工程條隱患整改安全設備部簽發(fā)隱患通知書，各部門或有關項目部接到通知后應立即進行整改，一批。全事故處理程序攝錄像和調(diào)查取證。并配合上級部門的勘察取證工作。七、安全用電防火管理制度為加強倉庫安全，根據(jù)有關法律法規(guī)制定本制度。。。內(nèi)部治安管理制度為了維護正常的施工生產(chǎn)、工作和生活秩序，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。一般要求2、禁止偷盜公私財物。治安管理第三條施工現(xiàn)場治安管理第四條后勤基地治安及消防管理1、本公司職工和家屬必須遵守后勤管理制度，不得私自留宿不明身份人員。2、宿舍內(nèi)任何人不準用電爐、煤氣爐等爐具，不準亂拉亂扯電線、工具設備管理制度第一條為加強對工具設備的管理，確保工程施工的順利進行，現(xiàn)制定工具設備管理制度。個人保管六部分物資管理、滿足施工生產(chǎn)需要。簽約：辦2、采購成本是指在采購過程中所投入的全部費用，它包括：購入價、運輸裝卸費、管理費(采保費)、稅；；失；使工作秩序不能正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)多次提出無改進者。條十一條任何人未經(jīng)公司批準，均不得擅自將公司材料贈送和轉(zhuǎn)讓他人(單位)，否則，對當事人給予材理制度1、材料入庫必須驗收數(shù)量、質(zhì)量。料分別采取計數(shù)、檢尺、過磅的方法進行。。第七部分商務經(jīng)營管理一、工程概(預)算管理制度章總則第一條為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強投標報價和施工中的概(預)算管理，健全有關部門及人員在概(預)算工作方面的職責，合理組織公司的工程收入，控制各項費用開支，提高經(jīng)濟效益和社會效益，概(預)算工作是一項政策性、技術性很強的業(yè)務。必須重視對概(預)算人員的培訓和管理，：次。漏(1)工程概況(2)編制依據(jù)(3)編制說明(1)基本數(shù)據(jù)。(2)工程量計算表。按施工圖紙循序計算，不得重復和遺漏。用計算表；(2)工程概算書；(3)參考價、暫估價、設備價清單；(4)補充定額分析；(5)主要材料目，意事項后。和調(diào)減。第三章增減賬(洽商)管理 (1)設計單位或建設單位發(fā)出的設計變更通知書及變更圖紙(含圖紙會審一次性修改洽商)；(2)應建設單位要求提前工期，制定合理的搶工措施方案，并取得建設單位簽認；(3)施工過程中，應建設單位要求的局部改變，附簡圖； (1)建設單位委托施工的項目；(2)場地狹窄臨時租地費用，甲方租用乙方設備和現(xiàn)場借用的勞力、機械；(3)因設計失誤或設計變更，造成已完工程部位的返工損失和備料損失，甲方供料，設備不及時或質(zhì)量不(4)因建設單位違約，如出圖時間，逾期拖欠工程款，工程停建、緩建、改變計劃，造成的人工、機械停(5)不可抗力、自然災害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素損失。 (1)由建設單位供應的材料、設備，在概算內(nèi)以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列入，實際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價格，價差和數(shù)量差的簽證資料，建設單位供應的進口材料設備完稅后，包括運到現(xiàn)場的 (2)施工單位自行采購的參考價和暫估價的材料設備，概算與實際價格、數(shù)量的價差和量差，經(jīng)建設單位(3)建設單位指定產(chǎn)品，超出概算價的價差和數(shù)量、經(jīng)建設單位簽認資料； 標設備所增加的費用； (5)建設單位現(xiàn)場借用材料； (6)材料實際供應價與定額供應價的差價部份，由材料(物資)部門與建設單位直接辦理財務結(jié)算，不列(1)建設單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款，致使施工單位延期開工所造成的損失；(2)建設單位延期支付工程進度款，應承擔的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟損失。竣工結(jié)算頭整理好概算(中標價)和全部洽商增減賬，索賠文件、材料價差等資料，按照市造價處規(guī)定的竣工調(diào)價系(1)重申概算編制說明與結(jié)算有關內(nèi)容；(2)工程竣工日期，執(zhí)行各專業(yè)的竣工期調(diào)價系數(shù)；(3)洽商增減賬的份數(shù)、編號和調(diào)增金額；(5)工程遺留問題或其他原因扣減結(jié)算價的說明。：(1)投(議)標工程登記卡和招標文件原本，投標測算決策資料；(2)工程承包合同；(3)各種合同附件，有關會議紀要和議定書，補充合同；(4)中標工程概算書；(5)分包工程合同及預算書；(6)洽商增減賬和經(jīng)濟索賠資料；(7)施工預算書；(8)竣工驗收單及附件；(9)竣工結(jié)算資料。4、單方工程量分析以結(jié)算工程量為準，對主要工程量進行單方分析。裝飾裝修分門窗，不同作法的地面、墻面、天棚及屋面，室外工程外墻面等；水電安裝分不同規(guī)格的管路、線路長度，電氣設備及燈具，采暖設備、衛(wèi)生設備和煤氣設備等，以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報警、智能門禁等工程設備。第七章附則。不專(兼)職人員，管好本部門的合同，協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題。建設工程投招標承包(包括總、分包)合同、外包勞務合同。同。術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、服務合同和專利、測試、計量儀器、設備采購合同，工程質(zhì)。應主動規(guī)第八部分財務管理第一條部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本制度。3、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司經(jīng)濟效益的提高；4、厲行節(jié)約，合理使用資金；5、及時完成需要上繳的稅收及管理費用；。面報告，須與接管人員辦清交接手續(xù)。定，知，同意后可先付款后補簽。。款結(jié)算，對內(nèi)部、外部的各項應收、應付、預付款項也要及時進行清理，防止長期。理。。準。由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應加五章處罰辦法1、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；2、用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；3、未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的；4、利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；5、未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；6、保留賬外款項或?qū)⒐究铐椧载攧杖藛T個人儲蓄方式存入銀行