千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦公司年度培訓打算范文3篇公司年度培訓打算范文3篇

年度培訓打算是企業人力資源規劃的重要組成部分,而好的培訓打算關于整個培訓工作的成功的妨礙是至關重要的。本文是為大伙兒整理的公司年度培訓打算范文，僅供參考。

公司年度培訓打算范文一：

一、培訓打算的制定

1.1培訓打算分為公司級培訓打算、部門內部培訓打算、外派學習培訓打算及各單項專業性打算培訓。

1.2公司級培訓打算由行政部統一制定，由相關責任部門降實;部門內部培訓打算由部門自行制定學習培訓打算，自行組織培訓實施;外派學習打算由各部門依照工作需要，制定學習打算和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統一制定的學習打算，依照工作事情實行全員培訓，讓全體職員能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期制定打算，招聘相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4依照公司總的學習培訓打算，行政部每月排定培訓打算，按照年度學習打算推進各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部依照各自工作事情，制定部門內部培訓打算，并組織實施。行政部依照各部門的培訓打算舉行各部門培訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的降實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部依照公司年度培訓打算負責具體組織實施，每月排定培訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓打算并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《職員外派培訓申請表》。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓打算，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)《20__新職員入職培訓打算》，由行政部具體負責打算的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

a、新職員崗前培訓要緊針對公司新接收的大中專畢業生、社會聘請人員，內容為公司級培訓，要緊就企業文化、規章制度、消防安全知識等舉行培訓并對培訓內容舉行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門舉行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新聘請職員的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新職員逐步認識公司，加深對公司企業文化的明白，獲得新感受、新動力。

(2)《20__年度治理人員培訓打算》，由行政部具體負責打算的制定并組織實施。

a、中高層治理培訓重點在于治理者能力的開辟，經過培訓，激發治理者的個人潛能，增強團隊活力、凝結力和制造力，使治理者加深對現代企業經營治理的明白，了解企業內外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高治理者的打算、執行能力。

b、基層治理干部的重點在于治理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執行力，上下級關系處理，實踐等治理技能培訓。

c、治理人員培訓打算以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用治理理論為主，堅持培訓目的以提高治理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以別斷提升中層治理人員的治理能力與領導水平

(3)《20__年度崗位培訓打算》

a、培訓由相關部門擬定培訓打算，并組織實施。必須做到所有職員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，依照實際工作崗位需要舉行安排。

(4)《20__年一般職員培訓打算》，由行政部具體負責打算的制定并組織實施。

a、20__年要提高職員的職業意識與職業素質，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

(5)其它單項培訓，依照公司實際事情，由行政部制定培訓打算，并組織實施。

2.5流程制度培訓

要做到有制度、有降實，才干顯現出流程制度的重要性及有效性，才干

使團隊執行力體現出來。讓大伙兒習慣按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。

2.620__年要充分利用與整合外部培訓資源，關于外部培訓、問機構

所提供具有針對性、有用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部舉行分享，擴大培訓的效果。

2.720__年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際

的培訓工作中有針對性地舉行，多開展同行業間的經驗交流學習，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1培訓考核由行政部統一舉行。

3.2公司級內部培訓考核按培訓打算舉行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時別低于10課時;一般職工別低于8課時。各部門內部年度培訓別低于12課時。

3.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統

一安排，責行政部門制定的學習培訓舉行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有打算、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門舉行月度分解打算，每月報行政部培訓打算，行政部按照部門內部的培訓打算舉行檢查，低于打算培訓課時或未組織，視事情賦予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4職員如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。

第二部分公司20__年度培訓打算

一、公司級培訓打算

第一項：20__年度治理人員培訓

1、中高層治理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時刻安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業培訓機構舉行主題培訓、外出參加培訓。

4、考核方式：課時別低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核別合格。

5、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：經理助理以上人員

2、基層治理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時刻安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：視頻授課，組織經驗交流

4、考核方式：班組長以上人員別低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核別合格。

5、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：主管人員

第二項：20__年度公司安全培訓和安全培訓考核

1、部門：行政部

2、培訓時刻安排：安排入夏及入冬前，具體培訓時刻由行政部依照公司安全治理需要，提報打算，行政部統一安排。

3、培訓方式：由行政部擬定，行政部負責學習的組織。

4、培訓內容：由行政部擬定。

5、參加培訓人員：全體職工

第三項：一般職員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時刻安排：視頻觀察每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時刻由行政部依照工作需要提報培訓打算，統一安排。

3、培訓方式：集中組織視頻觀察，外請說師提供主題培訓。

4、培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我治理技能、團隊協作、職業素質。

5、參加培訓人員：全體職工

第四項：流程制度培訓打算

1、責任部門：行政部

2、培訓時刻安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓時刻由行政部依照工作需要提報培訓打算，統一安排。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓說解工作，依照流程制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓打算。

4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。

5、參加培訓人員;全體職工

第五項：辦公軟件培訓打算

1、責任部門：行政部

2、培訓方式：專業老師授課

3、培訓時刻：由行政部依照工作需要，統一安排。

4、培訓內容：Word、E_cel等常用辦公軟件的使用

5、培訓人員：全體職工

二、部門內部培訓打算

各部門制定內部年度培訓打算方案，并組織實施。按照公司統一安排，每月25日報下月度部門內部培訓打算。按照年度部門內部培訓別低于12課時，部門內部制定年度培訓打算及月度培訓打算，并負責部門培訓資料的編制。

三、單項培訓打算

依照工作需要，各責任部門針對單項培訓事情，制定單項培訓方案和打算，報到行政部。行政部月底匯總，并監督執行。

四、外派培訓

各部門依照工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等事情，按照程序舉行提報，行政部統一安排。

公司年度培訓打算范文二：

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營治理能力。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養，完善知識結構，增強綜合治理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，別斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司職員的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強職員隊伍的整體文化素養。

6、加強各級治理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依照公司改革與進展的需要和職員多樣化培訓需求，分層次、分類不地開展內容豐富、形式靈便的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為要緊培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立腳自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，經過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。依照公司需求主流與相關院校舉行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時刻三降實原則。2009年，高管人員參加經營治理培訓累計時刻很多于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時刻很多于20天;普通職工操作技能培訓累計時刻很多于30天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。經過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營治理能力。經過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外聞名企業高級培訓師的高端說座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層治理干部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、成本治理與績效考核、人力資源治理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場說座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業治理干部參加執業資格考試，獵取執業資格證書。

3、強化項目經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經

理舉行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素質、治理能力、人際溝通能力和業務能力。并且開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給職員提供學習的綠群通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業進展能力的職員，組織強化培訓，參加社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸收經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營事情，借鑒成功經驗。

(三)專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期舉行專題技術說座，并建設公司自個兒的遠程教育培訓基地，舉行新工藝、新材料及質量治理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內打算安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內舉行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需經過考試取得專業技術職務的專業人員，經過打算培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等經過評審取得專業技術職務的專業人員，招聘相關專業的專家舉行專題說座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20__年接著對新聘請職員舉行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年別得低于8個學時;經過實行師傅帶徒弟，對新職員舉行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新職員合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核別合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要接著對人力中心人員舉行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、項目發展等方面的培訓、每項別得低于8個學時。并且隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時舉行專業技術培訓，培訓時刻別得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司打算新培養一級150名，二級職員100名，三級職員80名，四級職員20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，打算培養中級治理人員10人，初級治理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術治理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將挑選部分主業工種舉行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的職員舉行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿腳企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞職員自學和參加各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使治理人員的專業能力向別同治理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和治理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿腳施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

_開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將挑選3-5個要緊職業舉行技能比武，并經過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。經過全國成人高考，對符合錄用條件的公司職員舉行有打算的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建造工程及電氣機電類專業的函授本科班;推舉優秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動職員自學積極性。為職員自學考試提供良好的服務，幫助職員報名，提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職員學習的動力。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施打算，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開辟職員整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓打算開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓治理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位主要密配合培訓中心抓好新職員和在員工工輪訓及復

合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈便多樣形式;在培訓辦法上要把授課、角群扮演、案例、研討、現場觀摩等辦法相互結合。挑選最佳的辦法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開辟。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開辟，使其在公司人力資源培訓開辟中發揮骨干作用;二是要依照公司內部自身專業特長，建設自個兒的培訓基地、職校功能。挑選專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或說義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的降實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%腳額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培