第6頁共6頁工程施工工作總結范文工程名稱：30萬/噸年線性低密度聚乙烯裝置建設單位：延長石油榆林能源化工有限公司設計單位：SEI監理單位：廣東國信監理有限責任公司施工單位：陜西化建五公司本工程為低密聚乙烯裝置LLDPE裝置工程基本位于毛烏素沙漠邊緣，所處地勢北高南低，工程起點與R____路相接，向北與R____路相交。其工程特點是地質情況復雜、平面布置不規則、各分部單元多。該工程從____年____月____日開工，就被列為我公司領導作為重點工程來把關。文明施工是工程質量、進度、安全的基礎和有效保證，是全員質量、安全意識的具體體現。爭創文明工地活動，不僅體現了建設者積極向上的精神風貌，更重要的是可以展現各參建單位各個方面的實力和水平。靖邊化工園區作為延長集團及陜西化建重點工程，文明施工尤為重要，現就本工程創建文明工地的工作做如下匯報：一、安全管理方面：公司針對本工程建立了以項目負責人為首、安全員為輔的創標化領導小組，并建立安全生產責任制、簽訂安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建筑安全生產檢查標準》，并結合企業自己的企業標準如質量、環境、職業健康安全管理體系，通過對各項工程施工環節中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術交底、班后總結等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，五公司有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。1、人員及機械主要管理成員分別由項目負責項立升，工長王保昌，技術負責人賁冬平，質量員陳兆忠、安全員牛建中和各技術員等組成，分包隊由張元佩和文清泰分包隊組成。共計230人，人員的組織對工期的影響也是巨大的，為此我們采取了前期的人員篩選，從而保證整個項目搶工時人員的相對充足。機械方面：50鏟車2臺，220挖機1臺，拉土車10輛，全力配合LLDPE裝置的工作需要，做到隨叫隨到，不相互影響。2工序安排工序安排，施工管理如行軍打丈，工序安排就像戰場上你先打敵人的哪一部份一樣，很有講究。好的工序安排，可以達到事半功倍的效果。因此，我們根據項目的具體情況，制訂科學合理的工序安排，進行統籌管理，交差施工。如：相鄰工號的基坑開挖，應確保不干擾，土方堆積不影響，從而為項目節省了大量的時間和空間。二、文明施工方面：該工程確定我五公司承建后，公司領導十分重視，成立了指揮部，確定了質量、安全文明施工管理目標。五公司為該工程配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個化工施工的管理工作，具有豐富的施工經驗和較強的責任意識，同時五公司也充實了年輕、有學歷、有創新精神的技術骨干。我們在施工前，對所有施工人員進行了詳細篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工進行安全及文明施工學習，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓217人，經考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術交底。實踐證明，每次培訓及安全技術交底后，員工的安全意識有了明顯提高。現場采用全封閉式管理，并設置專職門衛，對外來人員實行嚴格控制。再通過合理布置，具體措施是：1、合理布置施工現場，做到現場30%硬地化，硬地化面積達1000多平方米。2、隔離施工區與工程辦公區，設置施工安全警示牌，對施工無關人員禁止進入施工區。3、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設置了安全防護棚。4、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現場在發生各種突發事件時，能夠在第一時間得以正確處理，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。5、在LLDPE裝置內分別設置了吸煙區、茶水區及簡易廁所。6、嚴格遵照國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環境的污染和危害。7、在有限的施工場地上，除合理安排各種建筑機械設備、材料進場堆放外，同時對水泥、石、磚等原材料用量較大且進場較繁的材料采購時，有針對性地選擇24小時能隨時供應進場材料單位，做到隨用隨到盡量少占場地，以保證施工場地空間有效的應用我們對所有結構采用商品混凝土施工。由于有計劃、有組織的材料采購與使用，保證了工程順利進展又提高了場地的利用率，使之道路暢通無阻，清潔有序，達到文明施工具體要求。三、勞務分包方管理勞務分包方管理是每個工程安全生產文明施工必不可少的一部分，五公司將所有勞務分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓，服從五公司的統一管理，做好安全技術交底，并對各勞務分包單位定期進行分包商評價做出打分，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發整改通知單，并根據嚴重程度進行處罰。五公司在每周六召開的工程協調會上，由各勞務分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據平時掌握的安全生產狀況，對勞務分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。四、體會陜西化建靖邊能源化工項目LLDPE裝置土建工程量已完成50%，根據開工以來所做的管理工作，總結以下幾點體會：1、強化安全文明施工管理是提高五公司綜合管理水平的保障。2、實施管理目標分解，是實現安全文明施工的有效措施。3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質量意識，強調以人為本是安全文明施工管理的重要因素。4、建立健全各項規章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過程控制，是項目實現管理目標的重要條件。同時，就____年度繼續做好文明施工監管工作提出若干設想和要求：1、進一步加大宣傳力度，經常性組織施工人員進行文明施工的素質教育;2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為____年工作重點，提高文明施工監管水平;3、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務，體現人文意識、服務意識;4、結合防暑降溫和安全生產管理，開展檢查和自查，使監督工作更貼近實際。建設工程質量是百年大計，安全生產是構建和諧社會的基礎，它們關系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產過程中，本著對陜西化建的騰飛負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關節點。在我們靖邊工業園區的職工辛勤工作下，通過建設、監理單位的大力監督配合和上級領導的指導和幫助下，本工程的施工一直安全順利的開展著，并按期按質完成____年度的工作任務。今天特邀請各領導來對我工地進行文明施工指導批評。希望在座的各位領導能指正我們工作中的不足之處，以使我們在今后的文明施工地中能做得更好。工程施工工作總結范文（二）一、前言有關工程、水土保持方案報批、實施過程情況簡介。二、主體工程及水土保持工程概況1、主體工程主要技術經濟指標，主要建設內容，有關設計文件批復、調整過程。2、水土保持方案報批過程，主要建設內容、建設時限、投資概算，水土保持方案中確定的防治措施設計落實、調整情況。三、工程建設管理1、組織領導。包括水土保持工作領導及具體管理機構，水土保持工程建設、設計、施工、監理單位。2、規章制度。有關水土保持工程建設過程中建立的各類規章、制度、辦法。3、監督管理。各級水行政主管部門及水土保持監督管理部門檢查、監督情況。4、建設過程。包括水土保持工程招標投標過程，合同及其執行情況，施工材料采購及供應。6、工程投資。包括批準的水土保持投資概算，資金到位時間，年度安排，概算調整情況，經費支出。7、完成主要工程。包括治理措施類型及數量變更情況，實際完成水土保持工程、植物、臨時防護工程等的類型、數量，與設計工程量增減情況及原因分析。四、經驗、存在問題及建議在水土保持方案實施過程的主要經驗，目前存在的主要問題，對今后管理運行的建議。五、運行管理水土保持工程移交、使用，管理維修養護責任、辦法。運行期水土保持監測任務。六、附件1、水土保持方案及其批復文件。2、水土保持工程設計批復文件。3、水土保持工程設計變更審批文件。4、投資到位及使用情況說明。5、有關水行政主管部門的監督檢查意見。6、主體工程總平面圖。工程施工工作總結范文（三）南川區先鋒氧化鋁廠三期綜合管網工程由東北大學設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實業集團有限公司承建。該工程于____年____月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部內容，此次驗收作為該工程竣工驗收。現將本工程施工情況作如下總結：一、工程概況南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程屬排架類框架結構，分布于廠區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。二、基礎分部工程概況該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3：7）進行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。三、主體分部工程概況該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。四、施工情況（一）施工組織與管理1、我司于____年____月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進行項目管理，同時制定相關施工責任制，各司其職，各把一關，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。2、預防為主，我們堅持按照技術交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導確保了施工質量。3、把好材料關，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業主、監理和施工三方都十分重視，隨時進行現場抽樣，促進工程質量的可靠性。4、取長補短，學習別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發生。在業主的支持和監理的指導下，促進本工程產品質量的提高。5、正確處理工程資金與施工質量的關系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質量，我們做到項目少賺錢，在商品經濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設奠定牢固的物質基礎。6、把好操作關，認真抓好自檢，按照全面質量管理的科學理論，質量是生產出來的，不是檢查出來的，我們根據操作人員的責任和技術水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術過硬的就安排去關鍵部位和重點性工作，一般技術的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來搞好質量工作。7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協商統一’的原則”，在現場質量管理工作中，服從監理工程師的監督。（二）施工安全工作1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在____‰以內。五、工程質量標準的自我總結本主體工程完工后，經我公司組織相關人員進行自檢，自評為合格標準。如能順利通過質量驗收，達到國家工程質量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業主、監理和質監站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關心和支持，更離不開有關領導多次光臨指導，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。六、經驗總結經過對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質量還有些粗糙。工程施工工作總結范文（四）我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質量管理我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。二、安全管理在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進