超高層建筑項目施工階段的全過程質量管理,建筑碩士論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】超高層建筑項目施工階段的全經過質量管理【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】【第11部分】第4章超高層建筑項目施工階段的全經過質量管理4.1超高層建筑質量策劃質量策劃是質量管理的一部分，主動地選擇質量策劃對于一個組織來講是必要的。超高層建筑施工中不確定因素多，需要在施工前對工程的重難點進行分析，選擇最合理的方案。超高層建筑的質量策劃應該是從企業到項目的兩階段經過，進而保證策劃良好運轉。4.1.1總體策劃超高層建筑一般屬于大型、復雜型工程。超高層建筑質量重要性不言而喻，所以事先需要由企業進行總體策劃，一般有公司經理主持，由公司質量總監，總工程師等相關負責人介入策劃。超高層建筑總體策劃應包括的內容如下：〔1〕確定項目總體質量目的項目總體質量目的以企業質量方針為根據，同時要考慮到業主的需求，以客戶為主要焦點.在這里基礎上，企業針對質量目的召開相關會議，同有關職能人員進行協調討論，對構成的質量目的達成一致。超高層建筑在占據城市的核心區域，社會關注度高，影響大。企業需盡力做好質量目的這一環節，為質量管理工作提供指導。〔2〕確定項目管理團隊項目管理團隊是工程項目的直接管理者，對工程質量管理起著關鍵的作用。企業應該確定項目管理的主要領導者，項目經理、總工程師。對主要領導者的選擇意義重大，應選擇有超高層施工經歷體驗的，施工管理經歷體驗豐富的人員。對于超高層建筑項目，企業應該制定有效的措施，施行項目經理的競聘制，選拔出最優秀的項目經理。同時，企業應該針對項目的特點確定項目團隊的規模，保證管理團隊高效運轉。〔3〕確定項目進度目的企業需要根據合同要求，根據工程生產任務量，確定合理的項目進度目的，進度目的應該在不影響施工質量的條件下合理設置。〔4〕確定項目目的成本成本是項目管理中三大目的管理之一，和工程質量有密不可分的關系。企業成本部門根據工程的工程量、初步確定項目的目的成本。〔5〕物資供給工程物資是影響工程質量的重要因素，建筑材料直接構成工程實體。為保證工程實體的質量，企業應該確定物資的供給方式，對于主材由承包商負責購買的可選擇由企業按招投標方式供給。超高層建筑工程材料量大，新材料應用廣泛，節能環保材料要求高，企業應該確定材料的供給方，檢驗標準。對于國家規范未牽涉到的，應該制定相關的企業標準。〔6〕項目部的臨建設置項目辦公區、生活區和作業區都是項目安全隱患發生地，企業需要對項目部的生活、辦公區做出明確的指導。降低材料損耗，保證工程質量。4.1.2細部策劃相對于總體策劃，細部策劃是項目經理組織項目相關人員，根據施工現場情況、施工圖紙、合同要求等編制而成的，細部策劃是對總體策劃的分解，是直接指導工程施工的策劃文件。〔1〕分部、分項工程的策劃超高層建筑構造形式復雜，體積大。項目部應該根據國家的有關標準，根據超高層建筑的詳細大概情況，科學合理的劃分分部分項工程，為質量的目的分解、質量管理工作提供方便。〔2〕質量目的的分解總體策劃確定了工程項目的總體質量目的，項目部應該把質量目的分解到每一分部、分項工程。將分部分項進行質量等級的劃分，便于進行質量控制，進而確保質量總目的的實現。〔3〕確定項目管理組織機構及職責項目部應確定項目管理的組織機構，確定各部門人員的權限和職責，確定質量責任制。〔4〕項目質量的控制方式方法質量管理體系中對于質量控制有規定，項目根據質量管理體系的要求對詳細項目做出詳細的規定。超高層建筑項目要十分明確施工中的關鍵和特殊經過，對材料的檢驗試驗計劃做出明確講明，同時要針對圖紙會審、技術交底、測量管理等經過控制中的重要部分做出詳細的規定，保證質量控制方式方法規范。〔5〕文件檔案管理文件管理中要確定怎樣控制工程有關的法律法規、標準規范。怎樣有效的貫徹企業的責任、愿景、價值觀。項目部應補充編制內部的技術文件和相關的管理辦法。同時，要明確項目檔案中的詳細內容，歸檔的詳細要求。〔6〕項目管理施行計劃項目經理根據目的責任書確定項目管理施行的計劃，計劃中明確施工組織設計管理。超高層建筑要確定哪些分部工程需要專項方案，哪些分部工程需要專家論證，明確施行計劃需要變更的原則。〔7〕施工物資和機械的管理首先，項目部應該根據項目的工期、質量、成本要求計劃項目施工階段的機械、材料、勞動力計劃報相關部門。針對施工機械管理要確定機械設備選擇的要求、大型機械的安拆裝要求、設備日常的運轉要求。對于項目的臨時設施、辦公設施管理都要做詳細的細化。要明確進場物資的驗證程序、現場物資的管理、不合格物資的控制和剩余物資的管理。4.2超高層建筑項目的質量控制通常情況下，施工階段工程質量控制的經過根據不同的因素能夠分為幾個階段，能夠根據工程實體質量構成的實際階段來劃分，或者根據施工階段工程實體構成經過中物質形態的轉化劃分，或者根據工程項目組成階段按施工層次加以分解。在本文中，筆者將根據施工階段工程質量構成經過的時間階段劃分，通過事前控制、事中控制、事后控制三個階段來展開敘述。4.2.1超高層建筑施工階段的事前質量控制4.2.1.1技術準備超高層建筑通常采用新材料、新技術、新方式方法、新設備，甚至某些技術在國內外都是無先例可尋的。因而，在事前控制中，項目要把技術準備工作做充分，才能避免在施工經過中出現錯誤。施工組織設計文件是項目施工前的指導性文件，是技術準備中最重要的一項措施，在工程實際開工前，施工單位要根據投標文件及設計圖紙的要求，結合工程實際要求做好施工組織設計，施工組織設計中應該突出重點分項工程的施工方案、勞動力準備計劃、施工進度計劃、機械進出場進化等主要內容，超高層建筑施工組織設計要突出技術管理，制定一套完好的技術管理制度，由于施工經過中分項工程繁多，所以在施工前編制好施工工藝指導書。對于超高層建筑總承包管理，首先要做好深化設計管理。質量控制的根據之一就是按圖施工，對于設計單位提供的圖紙，總承包單位首先要不斷論證設計方案，確保設計方案的正確性。總承包單位要完善和深化由設計單位提供的施工圖，總承包單位能夠聘用專業的施工圖深化設計單位進行施工圖深化設計，這樣能夠保證工程的質量。同時，鑒于超高層建筑各專業間穿插作業多，總承包技術部進行全面負責，對包括鋼構造、機電、幕墻、精裝修等在內的深化設計統一協調，保證深化設計中各專業的技術協調，避免各專業工種在施工中產生矛盾。由于當前我們國家的質量驗收的規范、標準都有一定的局限性，對于超高層建筑相關專業還沒有特定的要求，在這種狀況下，很多施工做法仍然根據普通建筑的標準來執行，給工程質量留下隱患。因而，在事前準備階段，技術部門要組織各參建方對混凝土構造工程、鋼構造工程、幕墻工程等相關分部工程的質量驗收標準進行討論，結合合同要求、投標文件、現行的驗收規范與實際施工操作進行比照分析，結合實際情況對施工的標準進行補充、修改，在各參見方中獲得一致，并經過相關專家的論證通過，進而保證施工經過中有據可依。超高層建筑施工中要重視關鍵節點的質量控制，對于施工中重難點工程，能夠進行施工前的模擬試驗、演示。例如對于構造整體的抗震性能能夠進行模擬試驗，超高泵送混凝土試驗、鋼管混凝土的澆筑方案進行比照試驗、鋼管混凝土減水劑比照試驗、鋼管混凝土檢測試驗、核心筒外墻涂裝試驗；外筒鋼構造涂裝試驗等多項目的試驗。對于不具備實驗條件的重難點節點，要組織國家權威專家進行方案的論證。例如深基坑的支護方案、重難點分部工程的施工方案研討會、大型機械安全性能檢測專家論證會、鋼構造安裝施工組織總設計論證會、鋼構件加工制作工藝專家評定會、核心筒整體提升鋼平臺等內容[11].2003年6月21日凌晨，武漢廣場第42層東側局部外墻面磚脫落，武漢廣場系48層樓184m超高層建筑，1997年建成并投入使用。事故發生后從現場勘查情況來看，脫落處為長約4.1m、高1.6m、厚度4cm至7cm不等，局部有9cm厚的外墻面磚和砂漿層，脫落體落至9層裙房屋面，一部分砸在空調主機上，其余散落在屋樓面。經過工程質量監測中心的測試與相關機構的分析發生此次質量事故的主要原因如下：武漢廣場建設時間較早，國內對超高層建筑的有關技術規程、規范尚不配套完善，對超高層建筑外墻裝飾不宜貼瓷磚的認識缺乏。盡管設計單位在施工圖中表示外墻裝飾采用復合鋁板的設計要求，由于無固定標準，業主在合同中附加了外墻裝飾采用瓷磚貼面的條款。施工單位在外墻構造、抹灰及貼瓷磚施工中，未設置相關質量控制點，抹灰層施工不合格、窗臺高層控制不嚴，質量控制不嚴格，導致質量不符合標準。武漢廣場的經歷體驗教訓告訴我們，針對超高層建筑在規范設計方面存在不完善的情況，設計方、業主、施工方要在施工開場前施工的標準進行補充、修改，施工單位在技術準備階段要做好技術準備工作，對關鍵節點加強質量控制。4.2.1.2物資準備超高層建筑項目的物資準備至關重要，首先要嚴格控制原材料、設備的供給商。超高層建筑的總承包方一般為實力雄厚的施工單位，在進行物資供給商選擇時應該多方考察，招〔議〕標選用。招標經過應邀請監察部門參加，保證招標的公正性。華而不實，考慮到鋼筋、混凝土、鋼構造、幕墻、裝飾材料等主材原材料的供給單位時，應該對其進行全面的考慮，包括資質、信譽、供給能力、產品質量、配套服務等[7].當前情況下，我們國家大型國有企業都有本身專門的物資供給公司，這為工程質量提供了有力保障。對于鋼構件、鋼筋、混凝土選擇優先選擇國內最優秀的供給商，商品混凝土的供給著重混凝土生產設備供給能力、混凝土車的運輸能力。核心筒部位為高強度混凝土，總承包單位在選擇商品混凝土供給商時應該考慮其綜合實力，包括供給商的科研水平、技術實力和水泥、砂、石、摻加劑、外加劑等原材料的供給能力等[12].供給商在簽訂合同時必須提供質量保證文件，保證其提供的混凝土能夠到達工程質量標準。中南金貿大廈是建筑高度為120.47m的超高層建筑，施工單位在5月8日上午發現5月7日下午2時澆筑的混凝土到5月8日上午8時髦未凝固，5月7日下午6~7時澆筑的混凝土到5月8日上午10時左右也未凝固，施工現場混凝土凝固與未凝固的現象呈不均勻、無規則狀態出現，且混凝土凝固時沁水出現黑色和黃色兩種油膩漂浮物、凝固的混凝土出現裂紋。5月9日裂紋進一步延伸展開，裂紋主要是沿板方向的面筋、梁主筋及箍筋開裂。經過事故分析，質量問題的主要原由于商品混凝土出現質量問題，商品混凝土外加劑摻量嚴重超標、坍落度過大。這反響了管理單位管理意識薄弱，施工單位對商品混凝土供給缺乏嚴格的管控程序，施工單位發現混凝土坍落度過大后沒有采取果斷措施，現場沒有檢測記錄。超高層建筑中存在特別重要的、制作難度大的鋼構造配件，施工方要派出監造人員進行重點或者全經過的質量監督，對需要加工制造的鋼構造配件進行動態控制，隨時把握鋼構件加工經過中的質量情況，監督供給商能否嚴格執行訂貨合同，確保鋼構件進場前質量符合規定要求。物資進入現場后，由項目材料員組織檢驗，項目質量員、專業施工員、取樣員等參加，必要時項目總工也參加。檢驗內容包括核對物資的規格、型號、數量及標識，外觀有無明顯質量問題及運輸經過中能否損壞等，同時要檢查物資的產品合格證書，無合格證書不得入場。所有進場的物資均由項目經理部材料員做好進場紀錄，并進行檢驗。根據國家規定必須進行第三方檢驗試驗的物資，由材料員負責通知試驗員取樣送驗，填寫物資進場驗收計劃，嚴格按計劃配送第三方進行檢驗[12].超高層建筑中新材料、新設備應用廣泛，總承包項目應重視相關物資的質量檢驗，當這些物資進場時除采取上述措施還要求供貨方提供可靠的技術鑒定以及有關試驗和實際應用的報告，才可在工程中應用。4.2.1.3組織準備超高層建筑施工準備階段要建立與質量管理體制相適應的組織機構、從屬關系及互相聯絡的方式方法，包括各級質量管理機構設置，明確各機構的從屬關系和職責范圍、各機構工作銜接與互相聯絡、各級質量管理工作網絡。在合同中將所有分包的質量控制與總包質量控制統一起來，保證各分包單位與總包單位一起共同完成本工程的質量目的。超高層建筑施工技術難度大，建立組織機構時需要突出質量部的重要性，必要時成立相應的專業參謀團為專業技術難點提供相關指導。施工準備階段要明確各崗位、項目職能部門的質量職責。例如，在已完工的大連裕景項目中，項目在設置組織機構時邀請了各個方面的專家學者，他們對施工中出現的重大技術難題進行論證討論，起到了很大的作用。4.2.1.4現場準備在施工準備階段，項目根據總體施工部署設置施工現場辦公設施、輔助設施、材料堆放及加工場地。在工程開工前要做好施工現場的三通一平工作。超高層建筑施工準備階段要具體制定大型機械的使用計劃與進退場計劃，主材與周轉材料的堆放與運輸影響工程施工效率，針對材料種類多、周轉需求高的狀況，要嚴格制定相關計劃方案。對于施行方案，要嚴格執行，獎罰分明[13].超高層建筑施工準備階段要充分把握施工現場的地質地貌，對地質勘探報告認真研究。深基坑施工是超高層建筑的重點分項工程，只要在準備階段對施工現場地形地貌有了充分的準備才能保證工程順利進行。超高層建筑在深基坑工程中出現質量事故的事例比比皆是。珠海市祖國廣場工程的基坑開挖深度到達-17.25m,在施工經過中，基坑南側的宿舍開場出現傾斜，進而地下墻下沉移位，鋼支撐部分發生嚴重扭曲，最終導致基坑全部塌陷。此次質量事故被認定為特大事故，引起了國家的高度重視。在分析施工原因時發現，承建施工任務的中建五局對項目地質復雜性認識缺乏，施工前(施工組織設計〕不完善，施工中未完全根據(施工組織設計〕施工，對事故發生負次要責任。4.2.2超高層建筑施工階段的事中質量控制4.2.2.1工序施工質量控制施工經過的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。因而，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。超高層建筑工序繁多，施工企業應加強工序控制，派出責任工程師，對分包商的經過質量展開全經過、全天候的監督與認可，對于不符合質量標準的工序下發質量整改通知單。根據施工進度節點，突出重點，捉住關鍵經過進行質量控制，保證關鍵經過的施工質量始終處于受控狀態。超高層建筑施工在進行工序施工質量控制時要注重工序分析，在諸多的影響工序因素中進行分類分級，對于特定工序重點對待，找出影響這些工序的主要因素，以便能夠在工序施工中針對這些主要因素制定出控制措施及標準，進行主動的、預防性的重點控制，嚴格把關。為了避免影響工序活動質量的因素對工序質量產生系統性的影響，施工單位應該在整個工序活動中，對其施行動態跟蹤控制，對產品進行抽樣檢驗，通過分析結果判定產品質量波動狀態，進而能夠采取及時的措施使工序活動恢復到正常狀態。陽光大廈是位于武漢市的超高層建筑，地下3層，地上30層。由于資金原因工程停工一年，復工不久發現地下室剪力墻、樓板出現不同形式的構造裂縫，大部分裂縫為貫穿裂縫，裂縫在各層間并不連續，位置也不對應，裂縫的最大寬度為0.5mm.根據前期施工記錄和剪力墻、樓板的裂縫開展情況來看，裂縫主要是由于混凝土干縮變形應力和溫度收縮應力引起。陽光大廈施工質量問題反映了施工經過中對混凝土澆筑沒有進行嚴格的質量控制，導致出現后期的一系列彌補措施。4.2.2.2測量控制施工測量對超高層建筑施工特別重要，超高層建筑施工的測量內容包括：建立施工測量的平面控制網與高程控制網、引測平面控制網與高程控制網到作業面、超高層軸線定位、完工測量、變形監測等。根據超高層建筑工程的特點，業主或總承包施工時是根據設計變形縫等自然區段作為施工時劃分的施工段。主體構造施工經過中，各施工段施工進度與技術能力都有所差異，固然采取了統一測量定位、設置軸線與標高控制網，但是各區段之間會產生軸線與標高的偏差，這種偏差的積累會造成后期機電管線坡度不統一的狀況，影響了后期施工。因而我們需要在后期的圍護構造、機電安裝、精裝之前等分部工程施工前對軸線進行統一的復測[14].超高層施工中對測量精度的影響因素多，傳統的測量方式方法在超高層施工測量中暴露出來很多缺陷，包括控制網的多層轉換帶來的誤差，施工人員技術水平與測量儀器的精度影響，還遭到施工工藝與自然環境的影響。建筑高度高，設計復雜，超高層施工經過中構造變形愈加明顯。強風與日照也會對超高層建筑變形造成影響。阿聯酋迪拜哈利法塔在施工測量中采用傳統與GPS結合方式方法，在20層下面，采用外控法進行平面控制網的垂直傳遞。隨著建筑高度增加，工程技術人員采用GPS定位與高精度儀器測斜相結合確定施工控制點的精到準確空間位置，實踐表示清楚，該系統的定位精度到達15mm,能夠辨別塔樓任何方向超過20mm的長期偏移，能夠實現全天候測量，獲得了良好的效果[15].4.2.2.3技術檢驗、材料及半成品的實驗與檢驗管理工程技術檢驗、材料及半成品的實驗與檢驗管理是配合技術管理和質檢的需要，實驗檢驗管理是現場質量控制的一個重要手段。它需要完成對進場的各種材料、產品的檢驗復試。開展施工企業產成品的技術鑒定工作，確保符合質量要求的原材、產品用于工程建設，控制工程質量的源頭，避免不合要求的產品流入施工經過中。超高層建筑混凝土澆灌頻繁、體量大。因而要采取多種措施加強混凝土的檢驗管理，例如總承包單位要在現場設置標準養護室，避免試塊在運輸經過中對強度造成不利影響。總承包單位要嚴格執行混凝土現場質量控制制度、在混凝土澆筑前對混凝土各項指標進行檢驗記錄等。超高層建筑工程裝飾裝修階段，裝飾材料種類繁多，十分是一些高檔產品使用量也很大，對這些材料的特殊質量要求必須在訂貨時明確告知供貨商，委托專業檢驗部門進行檢測。對于材料中的常規指標，施工現場應具備一定的檢驗手段。4.2.2.4質量控制點的設置超高層建筑工程特殊經過多，在設置質量控制點經過中，要嚴格設置待檢點,并在分部工程施工前制定的質量計劃中有所具體表現出。在施工經過中對于待檢點要執行嚴格自檢，必要時需要項目技術負責人到場檢驗，避免出現質量問題。某超高層建筑質量控制點的設置如表4-1所示[16].4.2.2.5施工經過的質量檢查經過中的質量檢查具體表現出了質量控制的階段性成果。首先，總承包單位需要審核分包商的檢驗和試驗計劃，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質；其次，分包商需要對分項分部工程進行嚴格的自檢，總承包單位應對分包商的自檢成果進行確認，總承包單位能夠對自檢成果進行考核記錄，確保分包商對工程質量負責。第三，隱蔽工程是質量檢查的重點，總承包單位組織三方對隱蔽工程進行質量驗收，并在監理核驗簽證后方可進入下道工序；第四，對已完工的分部工程進行質量考核，分部工程完成后，經過分包單位自檢、總承包確認、監理驗收通過后，由質監站人員前來進行質量等級的檢驗。施工經過的質量檢查主要包括以上四個步驟，總承包單位在經過檢查中針對出現的問題進行總結反思，為經過控制積累經歷體驗。4.2.3超高層建筑施工階段的事后質量控制超高層建筑事后質量控制是按規定的質量驗收標準，對完成的分部分項工程、單位工程、單項工程進行檢查驗收。同時整理所有的技術資料，并編目、建檔。在質量保修期間，施工單位要根據保修合同，遵循保修承諾，采取有效的制度與措施，維護用戶的利益。超高層建筑分部分項工程多，在進行質量驗收時任務量大，在對工程進行檢驗時能夠采用先進的科技手段，這樣不僅能夠到達事半功倍的效果，還為工程質量成果提供影像根據。例如，在北京綠地中心施工經過中，項目自主研發并應用了遠程質量驗收系統，采用以覆蓋整體施工區域的無線網絡作為傳輸鏈路，后端以質量管理中心為管理端結合前端以單兵設備作為采集端的方式，通過遠程視頻，無線視頻傳輸、與BIM技術協調使用等多種技術手段，進行主要質量管理及溝通指揮工作，解決了現有遠程質量驗收系統的信號傳輸問題，提高了工作效率和質量管理水平[17].為超高層建筑的事后控制帶來了很大的技術創新。超高層施工階段事后質量控制還包括施工方對工程質量的回訪、工程保修期內對工程質量負責。主要解決下面問題：特殊氣候如風、雨對工程質量的影響及各單位的意見和建議，針對特殊氣候所制定的施工措施能否有效，能否需要采取改良措施，知足業主提出的合理化要求。對工程中確定的特殊經過和關鍵經過的施工情況，總承包方將進行專門的質量回訪，分析特殊經過的控制效果，總結經歷體驗，促進質量改良。2018年6月27日清晨5時30分，位于上海市閔行區蓮花南路、羅陽路口西側蓮花河畔景苑小區7號樓整體倒塌，造成1人死亡。13層的樓房在完工后出現整體倒塌，這一事件造成了很大的社會影響。事故發生的直接原因是緊貼7號樓北側，在短期內堆土過高，最高處達10米左右；與此同時，緊鄰大樓南側的地下車庫基坑正在開挖，開挖深度4.6米，大樓兩側的壓力差使土體產生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側能力，導致房屋