第8頁(yè)共8頁(yè)危險(xiǎn)源?辨識(shí)工?作階段?總結(jié)模?板_?___?千伏南?環(huán)變電?站新建?工程項(xiàng)?目部?___?_千伏?南環(huán)變?電站新?建工程?危險(xiǎn)源?辨識(shí)工?作階段?總結(jié)?根據(jù)_?___?基建〔?___?_〕_?___?，__?__千?伏南環(huán)?變電站?項(xiàng)目部?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?《__?__公?司工程?施工安?全、風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?辦法》?主題活?動(dòng)提出?的要求?，結(jié)合?我部實(shí)?際情況?，項(xiàng)目?部成立?以項(xiàng)目?經(jīng)理為?組長(zhǎng)的?風(fēng)險(xiǎn)管?控領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并從_?___?月__?__日?開(kāi)始，?在整個(gè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)大力?開(kāi)展“?項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?”安全?主題活?動(dòng)。?一、《?___?_公司?電網(wǎng)工?程施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?辦法（?試行）?》宣貫?工作?項(xiàng)目部?首先_?___?項(xiàng)目部?的管理?人員和?主要施?工人員?對(duì)《_?___?公司電?網(wǎng)工程?施工安?全風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別、?評(píng)估及?控制辦?法（試?行）》?的內(nèi)容?進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員和主?要施工?人員對(duì)?施工過(guò)?程中的?各個(gè)危?險(xiǎn)源有?了明確?的認(rèn)識(shí)?并在以?后的施?工中給?予足夠?的重視?。通過(guò)?學(xué)習(xí)項(xiàng)?目部人?員明確?了項(xiàng)目?部在安?全風(fēng)險(xiǎn)?管理的?職責(zé)，?確保遼?中變項(xiàng)?目部管?理人員?、施工?人員熟?悉施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)管理?流程及?相關(guān)工?作。?二、風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)?預(yù)控的?討論?按照省?公司基?建部及?電網(wǎng)建?設(shè)分公?司的要?求，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際?情況編?制了《?___?_千伏?南環(huán)變?電站新?建工程?施工安?全風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別、?評(píng)估、?預(yù)控清?冊(cè)》，?篩選了?本工程?三級(jí)及?以上固?有風(fēng)險(xiǎn)?工序其?中包括?腳手架?、a型?構(gòu)架的?吊裝、?橫梁吊?裝等施?工項(xiàng)目?，編制?了《南?環(huán)變?nèi)?級(jí)及以?上施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?和預(yù)控?清冊(cè)》?，建立?了《三?級(jí)及以?上施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)動(dòng)態(tài)?識(shí)別、?評(píng)估及?預(yù)控措?施臺(tái)帳?》。項(xiàng)?目部廣?泛開(kāi)展?了“風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)?預(yù)控分?析和討?論活動(dòng)?”。堅(jiān)?持在每?項(xiàng)施工?作業(yè)開(kāi)?始前對(duì)?作業(yè)項(xiàng)?目進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際勘查?，通過(guò)?交底會(huì)?討論現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?危險(xiǎn)源?并直接?通過(guò)討?論會(huì)研?究預(yù)控?措施保?證作業(yè)?安全。?三、?執(zhí)行過(guò)?程中存?在的問(wèn)?題或難?點(diǎn)1?.全員?參與安?全風(fēng)險(xiǎn)?、風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別、?評(píng)估及?控制活?動(dòng)的積?極性還?有待于?進(jìn)一步?提高。?2.?對(duì)三級(jí)?以下危?險(xiǎn)源的?動(dòng)態(tài)管?理的意?識(shí)不夠?，下一?階段項(xiàng)?目部將?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?三級(jí)以?下危險(xiǎn)?源的現(xiàn)?場(chǎng)勘查?和動(dòng)態(tài)?管理工?作。?3、對(duì)?三級(jí)以?上的危?險(xiǎn)源的?動(dòng)態(tài)管?理的有?一定困?難。如?。用六?個(gè)維度?對(duì)動(dòng)態(tài)?調(diào)整系?數(shù)計(jì)算?方法、?施工作?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?現(xiàn)場(chǎng)復(fù)?測(cè)單?4、控?制辦法?。第?二十三?條三級(jí)?及以上?施工安?全風(fēng)險(xiǎn)?控制管?理。?（二）?要優(yōu)先?采用針?對(duì)性措?施降低?三級(jí)及?以上施?工工序?風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)。不?明確用?什么方?法計(jì)數(shù)?數(shù)值來(lái)?支持降?低的風(fēng)?險(xiǎn)依據(jù)?。通?過(guò)__?__千?伏南環(huán)?變電站?項(xiàng)目部?全體參?建人員?的不懈?努力，?現(xiàn)場(chǎng)的?施工安?全始終?保持在?可控、?能控、?在控的?條件下?，項(xiàng)目?部將嚴(yán)?格執(zhí)行?文件和?精神，?將安全?管理工?作做細(xì)?做實(shí)，?為_(kāi)_?__千?伏南環(huán)?變電站?新建工?程創(chuàng)區(qū)?域流動(dòng)?紅旗打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。危?險(xiǎn)源辨?識(shí)工作?階段總?結(jié)模板?（二）?危險(xiǎn)?源辨識(shí)?及風(fēng)險(xiǎn)?控制管?理辦法?一、?危險(xiǎn)源?的分類(lèi)?、分級(jí)?及辨識(shí)?方法?危險(xiǎn)源?定義。?危險(xiǎn)源?是指可?能造成?人員傷?害、疾?病、財(cái)?產(chǎn)損失?或工作?環(huán)境破?壞或這?些情況?組合的?根源或?狀態(tài)，?由潛在?危險(xiǎn)性?、存在?條件和?觸發(fā)因?素構(gòu)成?。危?險(xiǎn)源便?是范圍?包括：?（一?）所有?進(jìn)入工?作場(chǎng)所?人員包?括。企?業(yè)員工?、從事?道路運(yùn)?輸?shù)能?chē)?輛、人?員。?（二）?生產(chǎn)過(guò)?程的危?險(xiǎn)有害?因素包?括。惡?劣天氣?、道路?狀況、?車(chē)輛技?術(shù)狀況?、設(shè)施?設(shè)備、?違法違?章操作?等。?二、危?險(xiǎn)源的?分類(lèi)?公司范?圍內(nèi)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及服務(wù)?管理中?的危險(xiǎn)?源按照?影響范?圍分為?道路運(yùn)?輸、作?業(yè)場(chǎng)所?、設(shè)施?設(shè)備。?危險(xiǎn)?源分級(jí)?，危險(xiǎn)?源風(fēng)險(xiǎn)?級(jí)別分?為一般?風(fēng)險(xiǎn)和?重大風(fēng)?險(xiǎn)兩級(jí)?，危險(xiǎn)?源依據(jù)?風(fēng)險(xiǎn)級(jí)?別分為?一般危?險(xiǎn)源和?重大危?險(xiǎn)源。?（一?）一般?危風(fēng)險(xiǎn)?是指可?能引發(fā)?輕微傷?害事故?的危險(xiǎn)?因素，?一般風(fēng)?險(xiǎn)的危?險(xiǎn)源立?列為一?般危險(xiǎn)?源。?（二）?重大風(fēng)?險(xiǎn)是指?可能引?發(fā)一般?以上生?產(chǎn)安全?事故，?可能引?發(fā)道路?交通一?般以上?事故的?危險(xiǎn)因?素，重?大風(fēng)險(xiǎn)?的危險(xiǎn)?源列為?重大危?險(xiǎn)源。?三、?重大危?險(xiǎn)源分?級(jí)作?業(yè)活動(dòng)?場(chǎng)所類(lèi)?分為三?級(jí)1?、一級(jí)?重大危?險(xiǎn)源。?可能引?起重大?以上生?產(chǎn)安全?事故的?。2?、二級(jí)?重大危?險(xiǎn)源。?可能引?起較大?生產(chǎn)安?全事故?的。?3、三?級(jí)重大?危險(xiǎn)源?。可能?引起一?般生產(chǎn)?安全事?故的。?四、?危險(xiǎn)源?辨識(shí)方?法評(píng)價(jià)?時(shí)應(yīng)考?慮現(xiàn)有?管理水?平、人?員素質(zhì)?、環(huán)境?條件；?發(fā)生事?故影響?的范圍?和造成?后果的?嚴(yán)重性?；相關(guān)?人員暴?露在該?危險(xiǎn)環(huán)?境中的?頻繁程?度；法?律法規(guī)?的要求?及遵守?情況；?引起事?故或者?緊急情?況的可?能性；?以往發(fā)?生事故?的控制?情況等?因素。?（一?）公司?各部門(mén)?、管理?科室危?險(xiǎn)源危?害因素?進(jìn)行辨?識(shí)，辨?識(shí)方法?為1?、直接?風(fēng)險(xiǎn)分?析法：?凡是具?備以下?條件的?應(yīng)判定?為重大?危險(xiǎn)源?：一是?不符合?法律法?規(guī)和其?他要求?的；二?是員工?有合理?抱怨和?要求的?；三是?曾經(jīng)發(fā)?生過(guò)事?故且未?采取有?效防范?控制措?施的；?四是直?接觀(guān)察?到可能?導(dǎo)致危?險(xiǎn)的錯(cuò)?誤無(wú)適?當(dāng)控制?措施的?。2?、現(xiàn)場(chǎng)?排查法?。如詢(xún)?問(wèn)與交?流、現(xiàn)?場(chǎng)觀(guān)察?、查詢(xún)?記錄、?獲取外?部信息?、安全?檢查表?等。?3、系?統(tǒng)分析?法：事?件樹(shù)法?、事故?樹(shù)法?4、打?分法。?通過(guò)定?量的評(píng)?價(jià)分析?危險(xiǎn)源?導(dǎo)致危?險(xiǎn)事件?發(fā)生的?可能性?和后果?確定危?險(xiǎn)源的?大小；?發(fā)生事?故的可?能性；?人體暴?露在這?種危險(xiǎn)?環(huán)境中?的頻繁?程度；?發(fā)生事?故造成?的損失?后果。?（二?）危險(xiǎn)?源辨識(shí)?應(yīng)考慮?三種狀?態(tài)和五?個(gè)方面?1、?三種狀?態(tài)正常?、異常?、緊急?2、?三種狀?態(tài)過(guò)去?、現(xiàn)在?、將來(lái)?3、?五個(gè)方?面人員?、車(chē)輛?、道路?、環(huán)境?、法規(guī)?（三?）重大?危險(xiǎn)源?評(píng)價(jià)基?本程序?1、?評(píng)價(jià)準(zhǔn)?備、現(xiàn)?場(chǎng)勘察?、資料?收集?2、危?險(xiǎn)辨識(shí)?危險(xiǎn)有?害性分?析，辨?識(shí)危險(xiǎn)?源辨識(shí)?事故發(fā)?生的可?能性、?影響因?素、事?故機(jī)制?。3?、定性?、定量?、評(píng)價(jià)?、單元?劃分方?法的選?擇確定?性定量?評(píng)價(jià)危?險(xiǎn)等級(jí)?。4?、安全?對(duì)策措?施應(yīng)急?預(yù)案。?5、?結(jié)論及?建議做?出評(píng)價(jià)?結(jié)論。?6、?編制報(bào)?告。?五、公?司危險(xiǎn)?源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)?控制管?理辦公?室負(fù)責(zé)?___?_，對(duì)?各管理?科室，?上報(bào)的?各類(lèi)級(jí)?重大危?險(xiǎn)源控?制措施?進(jìn)行評(píng)?審，工?作內(nèi)容?包括：?（一?），可?以重新?界定重?大危險(xiǎn)?源類(lèi)別?（二?），可?以提高?或降低?重大危?險(xiǎn)源級(jí)?別（?三），?補(bǔ)充完?善各類(lèi)?、各級(jí)?重大危?險(xiǎn)源控?制措施?（四?），審?批二級(jí)?、三級(jí)?重大危?險(xiǎn)源控?制措施?（五?），_?___?各類(lèi)一?級(jí)重大?危險(xiǎn)源?控制措?施，_?___?通過(guò)后?履行簽?字手續(xù)?，并加?蓋公司?章后進(jìn)?行評(píng)審?。六?、重大?危險(xiǎn)源?評(píng)價(jià)和?控制做?到防范?措施，?責(zé)任、?人員、?資金和?時(shí)間“?五落實(shí)?”，公?司__?__的?危險(xiǎn)源?辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)控?制管理?活動(dòng)，?由領(lǐng)導(dǎo)?小組研?究制定?防范措?施，確?定負(fù)責(zé)?人，實(shí)?施人員?和資金?，時(shí)間?，各科?室，客?運(yùn)站_?___?的危險(xiǎn)?源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)?控制管?理活動(dòng)?由現(xiàn)場(chǎng)?管理小?組研究?制定防?范措施?確定責(zé)?任人，?實(shí)施人?員和資?金、時(shí)?間，并?將情況?和活動(dòng)?結(jié)果領(lǐng)?導(dǎo)小組?___?_。?七、危?險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)控制?管理實(shí)?行各制?，公司?各管理?科室，?客運(yùn)站?定期對(duì)?存在的?重大危?險(xiǎn)源進(jìn)?行排查?依據(jù)排?查結(jié)果?制定防?范措施?，每周?五將重?大危險(xiǎn)?源排查?整改情?況及下?周的重?大危險(xiǎn)?源清單?上報(bào)公?司危險(xiǎn)?源辨識(shí)?，和風(fēng)?險(xiǎn)控制?管理辦?公室，?每月_?___?日前將?本月對(duì)?一級(jí)重?大危險(xiǎn)?源的控?措施和?完成情?況及下?月的一?級(jí)重大?危險(xiǎn)源?清單上?報(bào)公司?危險(xiǎn)源?辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)控?制管理?辦公室?，每年?___?_月日?和__?__月?日前將?半年各?部門(mén)存?在的各?類(lèi)重大?危險(xiǎn)源?清單上?報(bào)公司?危險(xiǎn)源?辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)控?制管理?辦公室?。八?、危險(xiǎn)?源的控?制方法?，對(duì)評(píng)?價(jià)出的?重大危?險(xiǎn)源要?進(jìn)行控?制可通?過(guò)確定?目標(biāo)，?指標(biāo)、?制定相?應(yīng)的管?理方案?，消除?風(fēng)險(xiǎn)，?也可制?定重大?危險(xiǎn)源?的控制?方案，?應(yīng)急措?施，或?應(yīng)急預(yù)?案，方?案中要?明確責(zé)?任部門(mén)?或人員?，職責(zé)?，可能?導(dǎo)致的?事故，?主要技?術(shù)措施?和技術(shù)?方法，?需要的?資金，?時(shí)間要?求等，?并在實(shí)?施前經(jīng)?過(guò)評(píng)審?。（?一），?一般危?險(xiǎn)源應(yīng)?采取安?全宣傳?，安全?培訓(xùn)，?崗前安?全教育?的方式?增強(qiáng)和?提高全?體人員?安全生?產(chǎn)意識(shí)?，安全?防范意?識(shí)和能?力。?（二）?，重大?危險(xiǎn)源?。1?，三級(jí)?重大危?險(xiǎn)源應(yīng)?制定專(zhuān)?項(xiàng)方案?，安全?措施和?風(fēng)險(xiǎn)卡?，控制?措施進(jìn)?行控制?。2?，二級(jí)?重大危?險(xiǎn)源應(yīng)?制定專(zhuān)?項(xiàng)方案?，安全?措施和?風(fēng)險(xiǎn)卡?控制措?施進(jìn)行?控制外?還應(yīng)該?編制應(yīng)?急預(yù)案?，做好?應(yīng)急響?應(yīng)的各?項(xiàng)措施?。3?、一般?重大危?險(xiǎn)源制?定專(zhuān)項(xiàng)?方案、?安全措?施和應(yīng)?急預(yù)案?。九?、監(jiān)督?檢查?公司危?險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)控制?管理辦?公室負(fù)?責(zé)公布?公司各?類(lèi)重大?危險(xiǎn)源?清單，?分管安?全副經(jīng)?理安排?重大危?險(xiǎn)源的?機(jī)動(dòng)檢?查，危?險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)控制?辦公室?，負(fù)責(zé)?___?_對(duì)各?部門(mén)各?類(lèi)重大?危險(xiǎn)源?辨識(shí)與?控制情?況的檢?查，每?半年至?少檢查?一次。?危險(xiǎn)?源辨識(shí)?工作階?段總結(jié)?模板（?三）?根據(jù)_?___?基建〔?___?_〕_?___?，__?__千?伏南環(huán)?變電站?項(xiàng)目部?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?《__?__公?司工程?施工安?全、風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?辦法》?主題活?動(dòng)提出?的要求?，結(jié)合?我部實(shí)?際情況?，項(xiàng)目?部成立?以項(xiàng)目?經(jīng)理為?組長(zhǎng)的?風(fēng)險(xiǎn)管?控領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并從_?___?月__?__日?開(kāi)始，?在整個(gè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)大力?開(kāi)展“?項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?”安全?主題活?動(dòng)。?一、《?___?_公司?電網(wǎng)工?程施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?辦法?（試行?）》宣?貫工作?項(xiàng)目?部首先?___?_項(xiàng)目?部的管?理人員?和主要?施工人?員對(duì)《?___?_公司?電網(wǎng)工?程施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?及控制?辦法（?試行）?》的內(nèi)?容進(jìn)行?了學(xué)習(xí)?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?人員和?主要施?工人員?對(duì)施工?過(guò)程中?的各個(gè)?危險(xiǎn)源?有了明?確的認(rèn)?識(shí)并在?以后的?施工中?給予足?夠的重?視。通?過(guò)學(xué)習(xí)?項(xiàng)目部?人員明?確了項(xiàng)?目部在?安全風(fēng)?險(xiǎn)管理?的職責(zé)?，確保?遼中變?項(xiàng)目部?管理人?員、施?工人員?熟悉施?工安全?風(fēng)險(xiǎn)管?理流程?及相關(guān)?工作。?二、?風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)預(yù)控?的討論?按照?省公司?基建部?及電網(wǎng)?建設(shè)分?公司的?要求，?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際情況?編制了?《__?__千?伏南環(huán)?變電站?新建工?程施工?安全風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估?、預(yù)控?清冊(cè)》?，篩選?了本工?程三級(jí)?及以上?固有風(fēng)?險(xiǎn)工序?其中包?括腳手?架、a?型構(gòu)架?的吊裝?、橫梁?吊裝等?施工項(xiàng)?目，編?制了《?南環(huán)變?三級(jí)及?以上施?工安全?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別、評(píng)?估和預(yù)?控清冊(cè)?》，建?立了《?三級(jí)及?以上施?工安全?風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)?態(tài)識(shí)別?、評(píng)估?及預(yù)控?措施臺(tái)?帳》。?項(xiàng)目部?廣泛開(kāi)?展了“?風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)預(yù)控?分析和?討論活?動(dòng)”。?堅(jiān)持在?每項(xiàng)施?工作業(yè)?開(kāi)始前?對(duì)作業(yè)?項(xiàng)目?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?勘查，?通過(guò)交?底會(huì)討?論現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際危?險(xiǎn)源并?直接通?過(guò)討論?會(huì)研究?預(yù)控措?施保證?作業(yè)安?全。?三、執(zhí)?行過(guò)程?中存在?的問(wèn)題?或難點(diǎn)?1.?全員參?與安全?風(fēng)險(xiǎn)、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別、評(píng)?估及控?制活動(dòng)?的積極?性還有?待于進(jìn)?一步提?高。?2.對(duì)?三級(jí)以?下危險(xiǎn)?源的動(dòng)?態(tài)管理?的意識(shí)?不夠，?下一階?段項(xiàng)目?部將進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)三?級(jí)以下?危險(xiǎn)源?的現(xiàn)場(chǎng)?勘查和?動(dòng)態(tài)管?理工作?。3?、對(duì)三?級(jí)以上?的危險(xiǎn)?源的動(dòng)?態(tài)管理?的有一?定困難?。如。?用六個(gè)?維度對(duì)?動(dòng)態(tài)調(diào)?整系數(shù)