會計工作轉型升級與管理會計第一頁，共85頁。會計改革與發展“十三五”規劃綱要（征求意見稿）2016-4-12總體目標：“十三五”期間會計改革與發展的總體目標是，建立健全與社會主義市場經濟相適應的會計體系，基本實現會計工作法制化、信息化、現代化。——會計法制和會計標準體系更加科學——會計工作轉型升級成效顯著——會計工作者執業能力明顯增強——會計管理體制更加完善第二頁，共85頁。“會計工作轉型升級成效顯著”的具體目標以建設管理會計體系為抓手，引導、推動管理會計廣泛應用；探索會計信息資源有效利用機制，進一步推動各單位會計信息化水平不斷提高；加強政策引導、經驗交流，不斷強化會計工作在信息利用、資本運營、價值管理、內部控制、風險防范等方面的職能作用。第三頁，共85頁。目錄一、什么是管理會計二、“互聯網+”時代的會計變革三、新經濟呼喚企業管理升級四、會計轉型升級的方向——強化管理會計實踐五、管理型會計人才的能力框架六、管理會計在企業中的應用策略第四頁，共85頁。一、什么是管理會計第五頁，共85頁。基于企業所有者與經營者不同的信息需要，現代企業會計逐步形成兩個相對獨立的領域：第六頁，共85頁。經營目標最可行決策方案計劃（預算）對預算執行情況進行計量差異的對比分析擬定改進措施計劃執行情況衡量決策與計劃會計執行會計（責任會計）反饋職能（作用于未來計劃）（作用于當前控制）反饋職能現代管理會計基本框架第七頁，共85頁。二、“互聯網+”時代的會計變革第八頁，共85頁。9一個改變歷史的時刻1994年4月20日，中科院一條64K國際專線，連接國際互聯網互聯網走入中國中國接入互聯網21周年

第九頁，共85頁。“互聯網+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯網+”提案2012年11月14日易觀國際于揚首次提出“互聯網+”概念

"互聯網+"是對創新2.0時代新一代信息技術與創新2.0相互作用共同演化推進經濟社會發展新形態的高度概括。在2012年11月14日的易觀第五屆移動互聯網博覽會上，易觀國際董事長兼首席執行官于揚先生首次提出“互聯網+”理念。他認為在未來，"互聯網+"公式應該是我們所在的行業目前的產品和服務，在與我們未來看到的多屏全網跨平臺用戶場景結合之后產生的這樣一種化學公式。我們可以按照這樣一個思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業的

"互聯網+"，是企業需要思考的問題。“互聯網+”戰略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯網+”戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。第十頁，共85頁。

2015年3月5日，李克強政府工作報告：制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。政府工作報告首提“互聯網+”第十一頁，共85頁。2003年網民數：0.79億網民滲透率：4.6%2014年網民數6.49億網民滲透率：48%11年間，中國網民數增長了8倍 網購人群>英法德意四國人口總和英法德意四國總人口2.7億中國網購人群3.61億互聯網+的背景與本質中國網民規模和互聯網普及率第十二頁，共85頁。與美國相比，互聯網在中國更具顛覆性？? 更廣泛的信息設備安裝、更大規模的在線人數+薄弱的工業經濟基礎，使得“互聯網在中國更具有顛覆性”？！中國成為最大智能終端市場互聯網+的背景與本質第十三頁，共85頁。傳導機制：逆向互聯網化（C-B-M-M）互聯網+的背景與本質第十四頁，共85頁。互聯網+的背景與本質互聯網+：以互聯網為主的一整套信息技術（包括互聯網、移動互聯網、大數據、云計算技術等）在經濟、社會生活等有關環節的擴散及應用過程互聯網+的本質：就是傳統業務的數據化、在線化。在線化數據化人商品交易行為遷移至互聯網上下游協作體被調用和挖掘IT黑洞內部第十五頁，共85頁。16“互聯網＋”源動力新基礎設施：云網端新生產要素：數據資源新分工體系：大規模社會化協同互聯網+的源動力第十六頁，共85頁。“互聯網＋”的新基礎設施：云網端新基礎設施云云計算、大數據網互聯網、物聯網端終端、APP云計算、大數據基礎設施強勢突破互聯網、物聯網基礎設施快速滲透智能終端、APP應用異軍突起“互聯網＋”的新基礎設施：云網端第十七頁，共85頁。云計算概念——什么是云計算是一種全新網絡服務方式，將傳統的以桌面為核心的任務處理轉變為以網絡為核心的任務處理，利用互聯網實現自己想要完成的一切處理任務，使網絡成為傳遞服務、計算力和信息的綜合媒介，真正實現按需計算、多人協作。云計算概念——什么是云計算第十八頁，共85頁。云計算服務類型SaaS0302PaaS01IaaS將硬件設備等基礎資源封裝成服務供用戶使用

對資源的抽象層次更進一步，提供用戶應用程序運行環境

針對性更強，它將某些特定應用軟件功能封裝成服務

云計算服務類型：第十九頁，共85頁。“互聯網＋”的新生產要素：大數據信息技術上的不斷突破，其本質都是在松綁數據的依附最大程度釋放數據的流動和使用，并最終提升經濟社會運行的效率。第二十頁，共85頁。“互聯網＋”的新分工體系：大規模社會化協同消費者店鋪物流服務商品牌商IT服務運營服務商共創C2B供應鏈第二十一頁，共85頁。互聯網＋”的新分工體系：大規模社會化協同大規模、社會化協作：包含了共享經濟、網絡協同和眾包合作三方面網絡協同共享經濟眾包合作企業邊界生產組織體系勞動雇傭關系沖擊第二十二頁，共85頁。“互聯網+”精髓以用戶體驗為導向，由用戶啟動產品和技術發展，并且實施快速更新換代，實現免費服務和增值服務——用戶思維滿足人的各種需求，以人為本，倡導以個性化客戶需求為導向——新的生產經營模式最根本的理念是對人性的最大限度的尊重、對個人體驗的敬畏、對個人的創造性發揮的重視——尊重人性社會資源配置優化和集成，是經濟發展新形態23第二十三頁，共85頁。互聯網時代的財務轉型

第二十四頁，共85頁。財務共享信息可以更好地實現互聯互通、數據驅動，確定企業精準營銷、業務運營等行為，根據共享的信息從財務角度適時提供精準的獲利分析、輔助決策等服務，財務人員轉變服務思路，將財務管理工作嵌入、延伸到企業每一個環節財務共享財務業務一體化與財務共享全員化互聯網推動管控型財務向價值創造型財務轉變

—財務共享中心

在互聯網時代，企業從產品導向轉變為用戶導向,從延時運營轉變為實時運營，財務管理需要收集更多數據,僅僅依靠財務信息已經不能滿足企業戰略發展的需要,不能完全支持業務發展。

互聯網時代財務的轉型必然走向財務共享,應通過財務共享釋放更多財務人員去做業務財務、戰略財務，支撐整個企業業務的變化。互聯網時代企業講求上下產業鏈協同，供應鏈風險則增加，財務需要應對互聯網化企業特點，及時制訂、補充完善一套把握企業整體價值鏈運營風險的管理機制。這恰恰也是財務深入業務環節的關鍵點。摒除從前財務事后核算的模式，財務應在企業運營過程的事前和事中，從流程到數據、從領導到員工做出全方位的實時服務，并調動全體員工參與全過程的財務共享服務。財務數據共享中心外部金融政府客戶公司產業鏈伙伴第二十五頁，共85頁。互聯網催生全價值鏈的財務資金管理02互聯網01傳統資金管理03價值鏈資金管理管理重在集中結算，重點是集團企業內部的資金池管理云計算、大數據技術的應用資金管理從內部擴展到“供應商、客戶”上下游產業鏈，實時監控包括應收/應付、庫存、現金在內的全價值鏈的營運資金，加強對資金周轉的管理和優化，實現準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策，確保企業有能力應付已知的債務和未知的需求第二十六頁，共85頁。大數據提升財務報告數據價值Text“用戶為中心”倒金字塔式結構1決策需求互聯網的本質之一就是管理“去中心化”，以用戶為中心倒金字塔式的結構的自主決策成為主流，這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價值，并能夠分角色提供，做好前景預測，支撐全員決策和實時決策2數據價值以全面預算為例，過去因記錄、存儲和分析工具所限，企業全面預算局限于內部數據和歷史數據，甚至企業內部數據也碎片化，無法與同行業、先進企業對標，全面預算變成每年一次企業上下的博弈過程。基于杜邦模型的內部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率等，缺少業務的支撐，缺少內外、行業和區域對比的相關數據，難以評估其合理性。未來基于云計算、大數據技術，用數據說話，從“單邊博弈”到“多邊博弈”的全員全過程的全面預算成為可能第二十七頁，共85頁。“會計+互聯網”“互聯網+會計”20世紀80年代會計服務是以用戶為導向，增強用戶的會計服務體驗，服務于用戶價值的提升，讓用戶隨時隨地感受到貼身會計服務，并實現信息的大數據化，從而實現對會計數據價值的深度挖掘和利用會計電算化云報銷、云存貨管理等，會計是本質，互聯網為工具互聯網是本質會計服務是內容21世紀初以來未來趨勢28第二十八頁，共85頁。“互聯網+”時代的會計變革一是“互聯網+”為會計技術的發展提供了新支撐。隨著云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展，會計信息處理更實時、動態、集中，會計核算更規范、高效、便捷，信息技術的發展為會計技術的演進升級提供了有力支撐。第二十九頁，共85頁。“互聯網+”時代的會計變革二是“互聯網+”為會計人員的轉型帶來了新機遇。在互聯網技術和大數據融合的輔助下，單位構建涵蓋財務分析與預測、財務戰略規劃、資本市場運作、全面預算管理、風險控制和績效管理等較為完備的現代化管理體系成為可能，將有助于會計核算向價值管理轉型，推動管理會計獨特作用進一步體現。第三十頁，共85頁。“互聯網+”時代的會計變革三是“互聯網+”為會計職能的轉變創造了新環境。隨著網絡技術的迅速發展，會計職能已從傳統的“信息處理和提供”轉向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉向“事前預測、事中控制”。加快推進“互聯網+”，有利于更好地發揮會計的預測、計劃、決策、控制、分析、監督等功能，推動會計工作提質升級。第三十一頁，共85頁。三、新經濟呼喚企業管理升級第三十二頁，共85頁。（一）“互聯網+”時代的制造業第三十三頁，共85頁。34消費者主導市場：移動互聯網、社交網絡“無時無刻地連接”使消費者從孤陋寡聞變得見多識廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動到積極參與，最終扭轉了產銷格局，占據了主導地位，不斷參與各個商業環節中。消費者主導營銷流通環節設計生產環節物流倉儲環節原材料供應環節C2B的倒逼式傳導中間商服務化：信息透明使原來依靠信息不對稱賺取差價的傳統中間商逐步讓位于擁有更強信息能力的服務商。另一方面，互聯網上容易產生信息冗余，創造信息增值的服務商則涌現而出。“關于信息的信息(Meta-information)的價值”便成為服務商的利益基點生產商柔性化：原有以規模效應和資金為主的競爭逐步讓位于信息利用和靈活協同。互聯網為小生產商（品牌商）賦能：（1）聚集長尾需求；（2）消費者需求實時反饋；（3）柔性化生產完全在互聯網上做生意的“淘品牌”1234810互聯網+制造業催生C2B商業模式第三十四頁，共85頁。互聯網+倒逼制造業升級互聯網+：多品種、小批量、快翻新成為趨勢大部分企業生產端的設備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產而準備個性化定制將給企業帶來很多挑戰：“品質保障難：每件產品的數據更多……疏忽一個細節就會導致品質偏差，同時對工人的要求更高……會操作多種機器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網絡下單相對更零散、無計劃性，給供應鏈備貨、工期節奏安排帶來新挑戰。成本控制難：個性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規模化效益，導致成本攀升。”第三十五頁，共85頁。生產方式：車間里靜悄悄的變革小型自動裁床小型染缸工序平衡表MES系統從捆包制到“單件流”第三十六頁，共85頁。互聯網+制造業促使企業柔性制造加速?數據全流程打通共享是基礎，綜合運用PMC、TPS精益生產、TOC改造傳統供應鏈?C2B2M運營+柔性化供應鏈工業4.0是方向：?SRM敏捷供應鏈MES精益生產?WMS精準配送?QMS全生命周期質量管理?EAM設備的全方位保障快速配送制造企業智能化、柔性、敏捷第三十七頁，共85頁。制造執行MES物流執行WMS設備管理EAM質量管理QM工廠智能化及集成服務定制軟件服務管理咨詢服務騰訊企業郵箱/WPS代理/藍凌OA實施IT運維服務商務智能BI供應鏈管理SRM企業號/移動應用ERP系統實施智爾信息助力企業柔性制造加速第三十八頁，共85頁。互聯網+促使傳統企業系統性的變化傳統模式

1.生產模式改變：大批量，低成本小批量、多品種、快速反應2.銷售模式改變：工廠-分銷商-用戶工廠-用戶3.庫存模式改變：大量庫存零庫存成為可能4.廣告模式改變：狂轟亂炸精確制導、口碑傳遞5.管理模式改變：模擬化管理數字化管理、在線化管理互聯網+第三十九頁，共85頁。（二）從工業化思維到互聯網思維第四十頁，共85頁。互聯網思維要看到，新經濟不僅顛覆了傳統經濟體系，也改變或修正了經濟學的一些基本定理，零邊際成本、共享經濟成為常態，必須創新思維、創新理論，不能用傳統理論的教條禁錮新經濟。抱殘守缺、僵化保守，必然陷入結構性陷阱。用創新思維引領新常態，就要對傳統思維說“不”，繼續解放思想，著力創新思維，要從工業化思維向互聯網思維轉變。第四十一頁，共85頁。新經濟下的互聯網思維工業化思維以大規模生產、大規模銷售和大規模傳播為特征。互聯網思維以個性化、分眾化為特征，核心是開放、平等、互動、合作，通過“體驗”和“定制”實現價值鏈重構。正是有了互聯網思維，“眾籌”、“眾創”、“眾包”、“微信”、“微金融”等“微思維”才得以大行其道。在產業革命的大潮前，正如《工業4.0》一書指出的“一個國家、一個地區或者一個行業如果不能意識到這場變革的核心以及其中隱藏的潛能，或者沒有找到應對之道”，就會被取而代之。第四十二頁，共85頁。2023/3/8XiamenNationalAccountingInstitute43從產品競爭到商業模式PeterDrucker1909-2005現在企業的競爭，已經不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！牢記大師的教誨第四十三頁，共85頁。2023/3/8XiamenNationalAccountingInstitute44缺乏移動互聯網思維的結局1991年Kodak技術領先同行10年被數碼相機消滅2012申請破產2007年iPhone顛覆2013年被微軟收購近六年虧損超百億美元思維落后風險今后誰來淘汰蘋果？不管你是做哪個行業的，對你構成最大威脅的對手，一定不是現在行業內的對手，而是那些行業之外你根本看不到的對手！---凱文.凱利第四十四頁，共85頁。2023/3/8XiamenNationalAccountingInstitute45移動互聯網思維的內涵李光斗的觀點秒殺思維插位思維透明思維顛覆思維年輕化思維粉絲經濟思維娛樂化思維免費和第三方思維大數據思維互動思維訂制化思維郭重慶的觀點開源思維開放思維共享思維整合思維張旭光的觀點用戶思維簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數據思維平臺思維跨界思維企業的競爭力不僅取決于內生的資源,且取決于其整合社會化和國際化資源的能力中國互聯網企業和高鐵成功的秘密開明的思維+先進的技術+龐大的市場=成功的關鍵第四十五頁，共85頁。（三）新經濟的基本內涵第四十六頁，共85頁。新經濟的基本內涵第一，基于新一代信息網絡技術融合而成的新興產業，也就是“互聯網+”加出來的產業，如移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合而形成的新興產業。一是信息物理融合系統：智能手機是最典型的二是智能技術系統三是物與服務聯網第四十七頁，共85頁。新經濟的基本內涵第二，新一代信息技術的直接產業化，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網直接產業化，由此而形成的大數據產業、工業互聯網、互聯網金融、互聯網教育等等第四十八頁，共85頁。新經濟的基本內涵第三，基于信息技術的服務和其他服務互聯網的系統，由此發展而形成的新服務和新業態，電子商務、移動醫療服務、云醫院、互聯網安全產業、智能安防系統。第四十九頁，共85頁。（三）五大發展理念引領新經濟第五十頁，共85頁。五大發展理念引領新經濟中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議，于2015年10月26日至29日在北京舉行。全會強調，實現“十三五”時期發展目標，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。第五十一頁，共85頁。（一）創新第五十二頁，共85頁。（二）協調第五十三頁，共85頁。（三）綠色

第五十四頁，共85頁。（四）開放

第五十五頁，共85頁。（五）共享第五十六頁，共85頁。（四）新經濟戰略：中國制造2025第五十七頁，共85頁。提出中國制造2025的背景從中國制造業形勢看，2013年工業占GDP的37%，裝備制造業產值規模突破20萬億元人民幣，占全球裝備制造業總量的三分之一以上。中國發電設備產量約占全球總量的60%；造船占全球比重的41%；機床占全球比重38%。在500余種工業產品中，中國有220多種產量居世界第一如何將中國制造轉變為中國創造，如何提升中國制造業的全球競爭力，成為中國政府和企業的一大任務發達國家正在進行“再工業化”運動東盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動力和資源成本。美國、德國、英國等發達國家紛紛提出以重振制造業為核心、以信息網絡技術、數字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創新，搶占制造業新的制高點的“再工業化”戰略人口紅利消失勞動力供給減少人口成本上升從事制造業意愿降低國際金融危機，凸顯實體經濟的重要性中國的“世界工廠”面臨雙重挑戰第五十八頁，共85頁。“中國制造2025”提出了我國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略，是第一個十年的行動綱領。“中國制造2025”應對新一輪科技革命和產業變革，立足我國轉變經濟發展方式實際需要，圍繞創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展、人才為本等關鍵環節，以及先進制造、高端裝備等重點領域，提出了加快制造業轉型升級、提升增效的重大戰略任務和重大政策舉措，力爭到2025年從制造大國邁入制造強國行。中國制造2025中國制造2045中國制造2035中國制造2025世界強國強國領先地位強國中位制造業強國強國之列制造業大國總體規劃：三十年，三步走第五十九頁，共85頁。強國戰略規劃：遠超制造本身效益國家效益：20年3萬億美元GDP增量。企業效益：效率↑20%，成本↓20%，節能減排↓10%。4十大重點領域五大工程核心關鍵一條主線2015年《中國制造2025》+“1+X”實施方案和規劃體系+高端領域技術路線圖的綠皮書信息化與工業化深度融合創新驅動、智能轉型國家制造業創新中心建設工程大力推進智能制造新一代信息技術高檔數控機床和機器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術船舶先進軌道交通裝備智能制造網絡化、數字化、智能化工業強基工程綠色發展工程節能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫藥及高性能醫療器械農業機械裝備高端裝備創新工程已通過近期印發互聯網+中國制造2025-戰略規劃第六十頁，共85頁。中國制造2025重點四大轉變由要素驅動向創新驅動轉變由低成本競爭優勢向質量效益競爭優勢轉變由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉變由生產型制造向服務型制造轉變一條主線以體現信息技術與制造技術深度融合的數字化網絡化智能化制造為主線八項戰略對策推行數字化網絡化智能化制造；提升產品設計能力；完善制造業技術創新體系；強化制造基礎；提升產品質量；推行綠色制造；培養具有全球競爭力的企業群體和優勢產業；發展現代制造服務業。第六十一頁，共85頁。（五）新經濟的難題：供給側改革第六十二頁，共85頁。供給側改革第六十三頁，共85頁。供給側改革“供給側”與“需求側”相對應。需求側有投資、消費、出口三駕馬車，三駕馬車決定短期經濟增長率。而供給側則有勞動力、土地、資本、創新四大要素，四大要素在充分配置條件下所實現的增長率即中長期潛在經濟增長率。而結構性改革旨在調整經濟結構，使要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。第六十四頁，共85頁。供給側改革第六十五頁，共85頁。供給側改革第六十六頁，共85頁。供給側改革供給側結構性改革是今后一個重要的任務，主要是三個方面：一是化解過剩產能，二是傳統產業的轉型升級，三是新興產業的支持和培育。重點任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板第六十七頁，共85頁。四、會計轉型升級的方向

——強化管理會計實踐第六十八頁，共85頁。從精細到互聯，云計算、大數據為管理會計發展注入新的活力和內涵

管理會計是精細管理和價值創造的重要工具，這已經成為業界的共識。在企業互聯網時代，傳統企業并不會被互聯網企業所取代，而是互聯網化，企業管理的本質并沒有改變，同樣還是人財物、產供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發生了革命性的改變。如財務共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務、云制造、員工差旅及費用管理云服務等等。第六十九頁，共85頁。從精細到互聯，云計算、大數據為管理會計發展注入新的活力和內涵

互聯網時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業內部之間、企業和外部之間的互聯互通，精細管理不再局限于企業內部，而是擴展到整個供應鏈。企業互聯網化加速了財務與業務的深度融合，并在融合過程中強化了內部控制和流動性管理。基于責任中心會計，集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，內部管理報告的內涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。第七十頁，共85頁。云計算下的管理會計創新云計算推動管控型財務向價值創造型財務轉變互聯網推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業管理的主線管理會計提升數據價值，大數據為對標管理和內部報告提供支撐第七十一頁，共85頁。中國制造2025與管理會計“中國制造2025”的主要特點：智能制造、綠色制造、創新制造、服務型制造，這些特點注定了新的制造企業成本將大幅度增加，管理會計的主要任務將不再是成本控制。“中國制造2025”，不再是生產傳統的“物美價廉”式的產品，而是要通過提供產品和服務實現“客戶價值”，因此，制造企業的管理會計的核心是如何實現價值創造。第七十二頁，共85頁。中國制造2025與管理會計在“互聯網+”時代，智能制造必然要求一個精細化的管理會計體系提供支持，創新ERP模式，實現管理會計信息化成為必然要求。“中國制造2025”，制造企業需要打造核心競爭力，實現資源的聚集，傳統的鏈式產業鏈會逐漸發展成為一個網式產業鏈，合作將取代競爭，通過服務外包或眾包等多種方式，圍繞核心制造企業，形成一個相互協作的企業群，企業群之間通過協作實現整體價值最大化，這個網式產業鏈實際上是一個網式的價值鏈。第七十三頁，共85頁。中國制造2025與管理會計在網式的價值鏈中，創造的價值在企業與企業之間的分配成為了合作的關鍵，這種分配關系需要突破單個企業的公司治理的邊界，建立維系企業與企業之間關系的新的公司治理機制，在這種機制下協調企業的運作，實現企業群之間各利益相關者利益的最大化。在新的公司治理機制下，同樣需要突