高技術戰略與管理技術戰略第一頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理1、技術戰略的重要性技術創造產品的特殊性技術進步降低生產成本新的產品或工藝的改進可以造成技術領先

…………技術在企業中的作用競爭優勢第二頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理在企業制訂戰略計劃的整個步驟中，技術因素可能扮演這樣幾種角色：

被動地反應計劃，成為計劃中的一個要素技術在管理者眼中，與其他資源一樣，都是被用來把機會轉化為資本并抵抗風險的要素。e.g.CT設備剛面市時，GE醫療系統事業部通過對市場和競爭狀況的深入分析，發現由EMI公司推出的新式CT掃描設備對GE在X光設備領域的領導地位構成了威脅。為了應對這一局面，GE決定采用快速跟進超越策略，動用所需的各種資源，技術資源即是被首要調動的。GE醫療系統事業部僅提供了一部分技術，研制CT所需的大部分技術資源都來自該事業部的外部。第三頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理

主動引導計劃形成與被動反應型相反的是，在主動參與模式中，技術經常被企業主動用來形成獨特的競爭優勢。這種模式需要一個已經存在的市場和一個潛在的市場，使企業可以創造性地把技術與企業發展捆綁在一起。e.g.1985年，4位來自RPI(RensselaerPolytechnicInstitute)的研究生創辦MapInfo，開發了一個可在PC上以任何比例顯示任何類型地圖，并將地圖與數據庫聯起來的軟件。以往類似的功能只能由小型機或大型主機系統完成，而相關軟件通常都在5萬美元以上。MapInfo采用搶占市場策略中的快速滲透市場的子策略，將產品的價格定位于令人吃驚的低價750美元，使得大部分PC用戶都能夠買得起。89年，其用戶已遍及26個國家。該公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的產值為2億美元。第四頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理成為企業的戰略引擎e.g.日本的“Bonzai樹”對企業而言，當技術位置舉足輕重時，技術便會成為企業戰略的驅動者。第五頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術為一種能力(capabilities)，戰略形成是社會學習的過程；組織能力決定組織在戰略形成過程中對戰略機會的發掘、選擇及保留，而戰略執行的經驗又成為決定組織吸收能力的主要影響因素。Burgelman&

Rosenbloom戰略、技術、組織結構三者配合是技術密集企業成長的重要決定因素。技術密集企業是否獲得競爭優勢而成功，在于其對事業戰略和技術的管理能力之有無。Snow&

Ottensmeyer在事業戰略層次，如何將技術戰略與環境、結構、競爭戰略三者互相聯結，乃是過去文獻所忽略之領域。Spital&Bickford技術戰略是決定經營戰略未來方向的主要驅策力(dirivingforce)，而環境、結構、競爭戰略三者之互動關系，是達成經營利潤之關鍵因素。Ansoff第六頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理2、技術戰略的定義戰略是指對于整個組織而言有全局性和長遠影響的規劃或行動路線。技術戰略就是對整個組織而言有全局性和長遠影響的技術規劃。

第七頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術戰略是企業戰略的一個組成部分。技術戰略是企業在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上，所做出的企業開發與應用技術的總體目標部署，以及相應的謀劃和根本對策。技術戰略決定和統率企業的技術的具體行為。戰略目標、戰略指導思想、戰略方案、戰略實施重點第八頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理它要回答：Whichdistinctivetechnologicalcompetenciesandcapabilitiesarenecessarytoestablishandmaintaincompetitiveadvantage?Whichtechnologiesshouldbeusedtoimplementcoreproductdesignconceptsandhowshouldthesetechnologiesbeembodiedinproducts?Atwhatlevelshouldtheorganizationinvestintechnologydevelopment?Shouldtechnologiesbesouredinternallyorexternally?Whenandhowshouldnewtechnologybeintroducedtothemarket?Howshouldtechnologyandinnovationbeorganizedandmanaged?第九頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術戰略為功能性戰略，其由一組達成事業目標的手段組成，并定義組織長期技術的變革。8.Weiss(1989)技術戰略是企業用來發展、制造與運輸其產品與服務的一套已包含理論上與實際上的知識、技巧及技術。7.Burgelman&Rosenbloom(1989)技術戰略是指取得、應用與管理公司所需的知識、能力的政策規劃及過程。5.Ford(1989)技術戰略乃是公司能夠有效地投資公司的技術資源以達成持久競爭優勢，而在處理公司的技術戰略時必須考慮三個層次的問題。4.Skinner(1985)技術戰略為對以下三個問題的選擇，1).產品多元化或是專業化戰2).產品導向或是工藝導向戰3).技術發展的定位應選擇作技術的領導者或是追隨者。4.Sherer(1982)技術戰略為設定技術目標與主要技術方法，以達組織技術目標與企業目標的決策模式。3.Andrew(1980)技術戰略包括：在產品、工藝或支持活動的技術發展與展開。2.Adler(1989)：技術戰略包括技術的取得、技術的利用(exploitation)，與技術的管理。1.Clarke,Ford,&Saren(1989)：第十頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理指出兩種不同的戰略型態：1.反應性戰略：依據顧客的需求或競爭者的活動而采取行動。這些行動可以是：(1)反應顧客對創新的需求；(2)模仿競爭者的新產品；(3)發展與改良競爭者的創新，雖不是首創卻是較佳；(4)防御性質的改良本身產品或發展出新產品。2.主動性戰略：尋求預測或預期環境的變化。而可能的行動為：(1)以研發單位的領先技術成果為基礎；(2)技術上不一定是創舉，但創新的活動具有高度的風險；(3)創新是來自于購買新產品或是別家公司；(4)以行銷為基礎而預測的產品創新。13.Urban&Hauser認為技術戰略在任何一個事業戰略中所扮演的基本角色系在回答三個基本問題：(1).在未來，公司應發展什么事業；(2).這些事業在公司的定位為何；(3).為了達到預期的事業目標，需要什么樣的研發、制造與行銷能力的配合。12.Betz技術戰略指企業利用技術資源以達企業目標的過程。11.Rieck&Dickson(1993)技術戰略是一個復雜的現象，可將之視為市場結構、技術環境、事業戰略與公司績效的函數。10.William(1992)所謂技術戰略指在期望的競爭環境中，經由持久性技術優勢以達成組織目標的方法。9.Stacey(1990)第十一頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術開發技術地位技術發展軌道3、技術戰略與企業戰略的整合第十二頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理

技術開發產品技術開發？過程技術開發？產品差別化戰略成本優勢戰略or第十三頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術地位追求技術領先地位？處于技術跟隨地位？產品差別化戰略成本優勢戰略or通過重要的產品創新和過程創新，降低產品設計、制造成本，創造企業價值活動的低成本通過模仿、回避初始研究開發費用，避免開創者的失敗風險和損失，達到降低成本的目標開發出提高附加值的獨特產品以及從事提高產品附加值的其他創新學習領先者經驗，達到或接近領先者技術水平，利用市場和其他經營資源優勢，使產品特性和服務系統適合買主需要第十四頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理分析確認科學發展和產業內外正在發展著的技術變革潛力。確認需要變革的關鍵技術。決定關鍵技術的獲取方式。評估企業技術能力和實施技術變革所需資源的調用能力。技術發展軌道確定了技術開發的選擇和技術地位的選擇之后，下一步就要確定技術發展的軌道，即具體戰略。要考慮的因素第十五頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理4、技術戰略的決定因素內部環境技術戰略戰略活動組織因素技術發展行業因素外部環境生成機制綜合性機制第十六頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理企業的技術發展一個企業的技術創新戰略根植于它的技術資源和能力發展的歷史；同時也受到行業技術發展水平和趨勢的影響。行業技術發展的水平和趨勢具有相對的獨立性。在制定技術創新戰略的時候，應該特別注意“S”曲線及其影響的分析。第十七頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理行業因素影響的分析行業競爭結構與技術創新有關的制度和政策新技術商業化所需要的各種資源主導性的產品設計或者制造技術采用新技術可能帶來的收益行業標準的形成和執行行業發展其他社會因素等第十八頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理戰略行動企業技術創新戰略應該具有很強的針對性，是在競爭中生成的。因此技術創新戰略的制定很大程度上取決于行業內部其他企業，尤其是直接競爭對手的技術創新戰略。第十九頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理企業的組織因素技術和行業因素從企業外部對企業技術創新戰略的選擇提供了指引，而企業內部的組織因素則是企業技術創新戰略選擇的內部決定因素，而且是更加重要方面。企業的內部組織因素決定了企業發現機會和把握機會的能力。第二十頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理“理性主義”學派“漸進主義”學派如何制定技術戰略：“理性主義”學派以安索夫（Ansoff）和波特（Porter）為代表人物。SWOT分析： 優勢Strength

缺陷Weakness 機會Opportunity 威脅Threat線性模式：分析－決策－行動“漸進主義”學派以明茨伯格（Mintzberg）為代表人物。完全了解環境的復雜性和變化是不可能的，因此成功的實踐者一般不會采用“理性主義”倡導的戰略，而是在SWOT分析的基礎上，理解與調整戰略，同時自覺地尋求獲得新信息。試錯、探索性學習……第二十一頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術能力觀點5、技術戰略的主要類型競爭戰略觀點第二十二頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理

競爭戰略觀點

將規模密集產業的廠商分為產業領導者、管理追隨者、創新追隨者與邊際廠商四類，其所采行之技術戰略可分為：1.工藝創新、2.堅持中庸、3.產品發展或創新等三種類型。3.Baba(1989)1.成本最低化戰略：以既有技術來大量生產、降低成本，并不進行長期性技術研究。2.銷售最大化戰略：以既有產品在既有市場上進行最大程度的滲透，作產品與工藝技術的改良。3.產品性能最大化：注重新產品與新市場，以研究為導向。2.Ayres(1969)依進入市場的時機將戰略分成四種，并主張技術戰略應與經營戰略配合：1.領先進入市場戰略：應有強有力的研究發展項目、技術領導力與能冒風險，在特定產品市場上成為技術領導者。2.追隨領導者戰略：很強的研究發展資源為基礎，具當市場開始成長時能迅速反應的能力。3.應用工程戰略：以在成熟市場修改產品迎合顧客需求為基礎，沒有研究，只有少許創新性的發展，隨時注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。4.模仿戰略：以制造效率、成本控制與價格競爭為基礎，把創新留給其它公司進行，不從事發展工作。1.Ansoff&Steward(1967)第二十三頁，共三十頁，2022年，8月28日技術戰略與技術管理技術能力觀點

分析技術導向戰略時，依技術環境的偵測與企業技術定位，劃分成七種技術戰略型態：1.技術領先戰略、2.技術花車戰略(bandwagon)：即迅速模仿、采用、購買突破之技術、3.成本數量戰略、4.專家戰略、5.技術復合戰略：自行發展技術能力，并以其為企業相關多角化的技術基礎、6.技術研究授權者戰略、7.技術創業者戰略：將技術售予其它的企業以獲取適當利潤，供企業設立與成長之需。2.Eschenbach&

Geistauts(1987)1.攻擊型：研究發展密集，高度投入基本研究，對搶第一甚感興趣。2.防御型：既不搶第一，也不落人后，研究發展支出可與攻擊型同樣高，但著重應用研究，改良別家公司的創新。3.模仿型：對抄襲別家已成功的創新感興趣，研究發展費用低，著重降低生產成本與低發展成本，追求比領先者之價格更低。4.依賴者：擔任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發展支出亦無創新，只在配合委托公司之要求時，才可能會改變產品。5.傳統型：在競爭及市場都不要求調整現況時，不改變產品戰略，研究發展不存在，工藝相當成熟。6.機會主義：尋找市場利基，提供其所需產品，廾