生產方案實施方案2023年是充滿機遇的一年，2023年是充滿挑戰的一年。我們需要全體員工眾志成城，去迎接這次挑戰。我們需要做好多準備去保障這一切，以下為平安生產部針對生產方案制定的實施方案。2023年主要經濟指標2023年主要經濟指標匯總表行次項目單位方案目標備注1銷售指標1、1銷售額萬元600065001.2其中：新增銷售任務萬元250030001.3銷售任務完成率%100%100%1.4當年貨款回收率%85%90%1.5往年貨款回收率%80852平安生產指標2.1輕傷害事故起≤302.2職業病發病人002.3重傷及以上事故起002.4消防平安事故起002.5交通事故起≤202.6機械事故起≤103質量指標3.1顧客滿意度≥90%95%3.2顧客投訴處理率100%100%4節能環保指標4.1萬元產值綜合能耗下降5%3%4.2污染物排放達標率100%100%5產能指標5.1產值萬元600065002023年主要經濟指標〔見上表〕可分為生產目標、平安目標、質量目標、環保目標等。我部門針對以上目標制定了相關的保障措施。目標方案保障方案1生產目標保障方案1.1生產目標：我公司在2023年方案完成產值為6000萬，分為現有工程產值為3500萬，新增產值為2500萬。當年工程款回繳85%，往年工程款回繳80%。1.2目標保障措施1.2.1現有工程生產任務落實：依據各工程申報2023年生產方案，由平安生產部每月安排各工程生產目標，由各工程部進行具體的落實工作。1.2.2生產任務監管措施平安生產部每月不少于2次到工程進行檢查〔包括核量〕。每周進行生產進度的〔準確〕統計。獎勵措施：在月底對于完成生產任務的工程部，提出獎勵〔獎勵機制未進行制定〕考核措施：在月底對于未完成生產任務的工程部進行考核。〔考核機制未進行制定〕1.2.3新增生產任務保障措施大局部新增產值的營銷工作必須在9月份之前完成，零星新增產值在11月份完成。〔營銷工作安排〕生產任務監管措施同上。1.2.4其他保障措施1〕生產輔助：工程部在生產過程中，在技術、人員、機械、培訓等方面缺乏，可以向平安生產部進行申報，由平安生產部輔助進行解決。2〕協調工作輔助：工程部在外協過程中，需要中、高層進行配合的，可向平安生產部進行申報。由平安生產部進行協調。1.3本錢控制1.3.1本錢資料統計1〕工程資料統一收集〔所有資料放在電腦同一地方〕，如〔設置資料放置點，如E盤/資料統計/本錢資料/機械統計/鉆機延米〕，便于工程的登記及職能部門的查看，將納入考核范圍。2〕本錢分析：工程每月對必須做好工程本錢分析報至平安生產部，平安生產部針對工程日進度每周對工程本錢進行分析，對于本錢偏離的工程，以聯系單的形式進行問詢原因。并進行記錄。1.3.2精細化推行要求工程在爆破一體化作業，每一炮必須有整套精細化資料進行查詢。此項納入工程考核做好精細化推行工作中的指導，向精細化薄弱工程提供技術支持。精細化推行情況，納入優秀工程部的評選標準。指導工程進行精細化資料整理及分析，提高治理技術水平。平安目標保障措施2.1平安生產目標平安生產指標輕傷害事故起≤30職業病發病人00重傷及以上事故起00消防平安事故起00交通事故起≤20機械事故起≤102.2目標保證措施2.2.1平安檢查1〕工程平安檢查包括每周五大檢查、每日的巡檢。2〕平安生產部平安檢查每月每個工程不少于2次。3〕公司綜合大檢查每月不少于1次。平安檢查記錄及整改情況為平安生產部每月平安方面考核的一項內容。會納入優秀工程部的評選。細化檢查內容，如對警衛帶、現場監控、起爆點等。2.2.2平安培訓平安培訓包括工程培訓、及平安生產部培訓。工程培訓每月不少于4次，并留有記錄。平安生產部針對環境、外部因素、內部因素等情況進行準備資料，由設計工程師進行平安培訓。每月收集行業出現的平安事故，并組織每個工程部進行學習、分析、總結。3、機械設備治理3.1機械設備監控3.1.1機械設備現場治理定人：機械操作手為主要負責人，對機械平安、保護保養具有責任。會針對此兩項納入考核。機械平安治理：要求機械操作手必須做好平安工作，有權利對危險區域拒絕作業。對于違章指揮的，可直接報于平安生產部設備治理員處。情況屬實進行上報。機械保護治理：要求機械操作手必須做好保護保養，當月做下月的保養方案，如需要物資，當月以短信形式報設備治理員處，并催促其填寫物資摘購方案單，進行購置。3.1.2機械設備檢查機械設備檢查包括工程檢查及公司檢查。工程檢查指公司機械作為分包方進入公司工程部，公司機械檢查納入每日巡檢、每周五大檢查中，并留有記錄。公司檢查指設備治理員去工程對機械進行的檢查及平安生產部設計工程師在工程檢查時，對機械機械的檢查，并留有記錄。要求設備治理員每月必須對3臺機械進行巡檢。并留有記錄3.2機械租賃方式3.2.1機械承包1〕3.2.2分包租賃1〕3.3方案工作3.3.1方案治理現有方案為周方案、月方案、季度方案、年度方案，在上述方案的實施過程中，我們現在處于一個做的過程。對方案的完整性、準確性、可靠性等都要求不高。在此方向上，我部門還有很多的地方可以改良。方案治理中考核的細化，針對現在的方案狀況，逐漸納入完整性、準確性、可靠性的考核，增加方案治理力度。方案治理的深化，結合內部創新、外部力量，增加員工對方案工作的認識。讓方案工作展現威力。3.3.2方案實施監控1〕每月平安生產部，在對工程資料收集的過程中，可對工程的方案進行驗證，對于偏離較大的工程，進行警示，并提供相應支持，來進行整改。2〕每月月底對方案完成情況進行統計，實施考核。3.4工程量核算在2023年1月27日前完成對現行工程銀川賽馬工程部、中寧工程部、白銀工程部、天水工程部等四個工程部的現狀進行測量。測量數據作為后續工程量核算、監控的依據。工程工程量核算，按工程分區劃分的設計工程師進行負責核算。每三個月進行調換，調換時，做好核算的交接，做好現場的檢查、驗證工作，并留有記錄。一經接手，一切責任由接手的設計工程師承當。以下情況將進行考核：工程留有大量虛量。〔除節假日備料〕工程爆破高程未到達設計高程。評判標準：不得普遍超設計1米。原始地形數據的完整性。核量相關交底是否完整，防止出現扯皮現象，假設出現，兩人都進行考核。二、部門治理1、工程分區現把銀川賽馬工程部、石炭井工程部、青銅峽工程部、中寧工程部、白銀工程部、天水工程部等六個固定工程局部為3個區，銀川賽馬工程部與石炭井工程部為1區、青銅峽工程部與中寧工程部為2區、白銀工程部與天水工程部為3區、小工程分為4區。后續新增工程在工程部成立后進行分區。2、人員分工平安生產部定員8人，資料員、機械治理員等按崗位職責分工。現對設計工程師兼平安員，平安工程師兼設計工程師等崗位進行分工。設計工程師兼平安員主要進行工程技術指導、工程工程量核算、工程技術資料及平安資料的檢查。每個工程分區都需設置一名設計工程師負責，每季度進行調換。平安工程師也擔負設計工程師的局部任務，但增加了平安培訓、平安評審、平安技術分析、平安資料收集等內容。每月對工程進行不定期檢查。3、建立工程檔案工程檔案包括工程平安、技術資料、工程考核、工程獎勵、工程培訓等檔案。3.1平安技術資料包括電子版和打印版兩種資料，每月月底對工程技術資料進行收集歸檔。3.2工程考核包括考核記錄、相關證據。3.3工程獎勵包括工程在平安生產部開展的活動中，表現良好的部門的獎勵、及月度、季度優秀工程部的評選記錄，及相關資料。3.4工程培訓：指平安生產部組織的培訓，包括培訓記錄、考試情況等。在以上檔案的完善過程中，可以清楚的統計每個工程部的運行情況。同時可以依據統計情況，直接確定優秀工程部，來保證評選的公平性。4、建立部門檔案部門檔案包括人員培訓、人員考核、人員獎勵、其他等檔案。4.1人員培訓指員工積極參與本部門及公司組織的各項培訓情況，進行統計存檔。4.2人員考核指每月員工由于在工作過程中出現的失誤、違章、違紀等情況，進行的考核。進行統計存檔。4.3人員