北京富力十號（合院）室內精裝修工程前期策劃蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司北京富力項目部陳德建孫光明編制2012年3月2日目錄一、編制總體思路二、項目簡介三、質量控制措施四、安全保證措施五、進度控制措施六、成品保護七、資料整理一、編制總體思路項目部工作依據一、前期策劃總體思路（50/80）A、前期準備B、0階段C、0~50階段D、50階段E、50~80階段F、80階段G、80~95階段H、95階段I、95~100階段J、100階段一、項目簡介二、效果圖與樣板三、現場施工條件四、項目管理五、施工班組管理一、質量目標二、安全目標三、總進度計劃四、成本控制五、現場施工要求六、工程資料要求七、施工放線八、產品化施工一、圖紙會審二、深化設計三、技術交底四、材料樣品確認五、材料核算、預定六、安全文明施工一、安全（人）二、效果圖與樣板三、成本控制四、面層材料訂貨七、基層施工五、互檢、交接檢一、關鍵節點二、搶工管理三、損耗控制四、產品化施工一、質量控制二、進度控制三、安全管理四、產品化施工一、分區管理二、收尾計劃三、細節修正四、簽證核算五、資金控制一、資料管理二、簽證收款一、成本核算二、竣工圖三、決算核對四、竣工驗收三、粗保潔一、竣工結算二、決算送審三、竣工總結四、交付項目效果總圖本案項目外景圖施工區域二、項目簡介二、項目簡介（1）

富力十號源于朝陽區廣渠門外十號地，是CBD核心板塊中碩果僅存的原生土地，項目位于東二環與東三環之間。富力十號以奢華現代風格為主，建筑體共包括4棟板式小高層以及34席合院。合院與板式小高層各有千秋：合院主要以低密度聯排為主，戶型面積為400-480平米，雙層挑高客廳，配有超大南向露臺及專屬私家庭院；板式小高層則以220-280平米平層為主力設計，戶型南北通透、格局方正，并且配有超大露臺及凸窗。富力十號采用低密度規劃布局方式，為業主提供了舒適宜人的居住環境，而近80米的樓間距，則為業主提供了俯視CBD的開闊視野。

二、項目簡介（2）

我公司負責富力十號合院33棟別墅室內精裝修施工,33棟別墅分為8個戶型，總建筑面積約15000㎡，總造價：為6226萬（合同價）工期：2012年3月12日~7月30日，計142日歷天承包方式：包工、包料

工程質量：不得低于國家現行標準及雙方確定的最低標準

我們將以優異的工程質量和服務質量讓業主滿意，成為業主最佳的戰略性合作伙伴，為公司創造效益。

二、項目簡介（（3）工程進度款支付付方式：（1）本工程項目目進場時，按合合同價支付30%作為預付款；后后期支付進度款款過程中按比例例扣除（詳見合合同約定）。（2）每月按現場場工程完成量的的80%支付工程進度款款，工程量由發發包方確認；承承包方每月25日報工程量，發發包方于次月底底支付上月工程程款；（3）工程竣工驗收收完成并交付業業主后，發包方方支付至工程結結算款總價的95％；（4）余結算款總價價的5%作為質保金，待待保修期兩年滿滿后一次性支付付完。注：1.最終結算期：分分包工程正式結結束后，乙方須須在兩個月內向向甲方呈報詳細細結算表及所有有資料進行結算算。2.乙方收款同時需需向甲方開具相相應、合法、有有效發票，且乙乙方提供的發票票必須與稅務機機關登記的內容容一致，如有不不符合國家稅務務法律規范的，，甲方對價款不不予結算，由此此引起的一切法法律和經濟責任任由乙方承擔，，如給甲方造成成經濟損失的，，乙方必須賠償償。北京富力十號（（合院）室內精精裝修工程主要要負責人：建設單位：北京京富力城房地產產開發有限公司司項項目負責人人：周鵬監理單位：廣州州廣駿工程監理理有限公司項項目負負責人：劉家鵬鵬設計單位：廣州州市住宅建筑設設計院有限公司司項項目負責人人：解慧總包單位：廣州州天力建筑工程程有限公司（京京）項項目負責人：：游永剛施工單位：蘇州州金螳螂建筑裝裝飾股份有限公公司項項目負責人：：陳德建項目主要負責人人效果圖首層餐廳效果圖首層廚房效果圖客廳視角二客廳視角一效果圖B1F休息廳效果圖B1F視聽室效果圖臥室C臥室B效果圖3F主臥效果圖衛生間主臥衛生間視角角一主臥衛生間視角角二土建移交現場照照片前期放線只能見見縫插針。土建移交現場照照片現場施工難點1、土建二次結構構尚未結束，為為裝飾施工增加加了許多不確定定性。現場施工難點2、結構墻體質量量差現場施工難點3、施工現場無材材料堆放場地，，進場材料需從從工地入口立刻刻轉移至施工現現場，材料水平平與垂直運輸困困難。管理人員架構項目經理陳德建倉管員安全員預算員材料員質量員施工員材料員深化設計安全員預算員資料員質量員施工員生產經理

李紅技術負責陳功甫孟昭豫盧秀榮韓磊黃秀杰錢軍軍李朝華邊海峰管理人員職責責與分工1、項目經理（（陳德建）：：全面負責該項項目的施工管管理，與業主主及總包主要要負責人溝通通協調，落實實公司政策。。負責按公司司的有關規定定執行自己項項目部的日常常工作，主持持每周一次的的項目例會,并參與業主的的工程例會和和區域協調會會議，對本項項目施工段上上的質量、安安全、進度、、成本控制全全面負責，在在確保質量的的前提下爭取取利潤最大化化。2、生產經理（李李紅）：在項目經理領領導下，負責責全面項目的的生產協調管管理工作。對對工程項目的的質量、安全全、進度控制制負主要責任任。3、技術負責人（（陳功甫）：：負責本工程全全面的技術管管理工作。認認真貫徹執執行國家在建建筑行業方面面的有關政策策法規和技術術標準規范，，杜絕一切違違法、違規的的施工行為。。主持編制制施工組織設設計工作，貫貫徹以防為主主的方針，做做好主要施工工項目的技術術交底工作，，并監督落實實。對于工工程質量事故故及時組織調調查，做出處處理意見，并并向經理和有有關部門匯報報。4、材料員（李李桂榮）：負責安排項目目各主要材料料的招標及各各種輔材的比比價及采購工工作，負責相相關的運輸和和收貨安排。。管理人員職責責與分工（續續）5、施工員（孟孟昭豫）：執行自己在項項目部的日常常工作，主要要負責各樓層層的施工策劃劃、施工放線線、技術交底底、材料品牌牌使用檢查、、施工方案策策劃工作；保保持班組施工工工藝的統一一性。6、預算員（黃黃秀杰）：配合項目經理理的日常管理理工作，全面面負責項目部部有關簽證、、簽價方面的的文件收發及及記錄，收集集整理各項主主輔材的用量量及損耗與實實際用量的差差別、協助項項目經理制定定有關材料虧虧損下的經營營策略，以此此來降低班組組的成本。負負責本項目的的決算及審計計工作。7、質量員（盧秀秀榮）：配合項目經理理及施工員的的工作，負責責工程的質量量檢查、材料料驗收及資料料工作；協助助施工員的圖圖紙深化、施施工技術交底底、隱蔽驗收收、交接驗收收，以及工程程后期的資料料整理及竣工工圖的編制工工作。8、安全員（李朝朝華）：全面負責施工工現場的安全全及文明施工工，臨時設施施、臨時用電電安全管理；；安全資料填填報工作，項項目及臨時辦辦公室標識標標牌策劃。同同時負責進場場人員的安全全交底及安全全協議的簽訂訂，對班組宿宿舍的每周安安全檢查工作作。材料到場場后的垂直運運輸，負責與與總包協調安安排外用貨梯梯及塔吊運輸輸材料，對樓樓層清理的垃垃圾運輸到指指定地點。項目部工作指指南1.施工前應認真真學習和會審審施工圖紙，，并做好逐級級技術交底工工作。2.應遵照設計圖圖紙要求、施施工規范、操操作規程和工工藝標準的各各項相應要求求施工,如設計變更、、材料代用或或由于施工原原因要變更原原設計時，應應先與業主、、監理統一辦辦理洽商。3.嚴格質量預控控和保障制度度。項目部要要制訂質量獎獎懲制度，把把施工質量同同經濟效益掛掛勾。4.除了組織施工工班組間進行行互檢外，項項目部每周一一次對工程進進度和質量進進行定期集體體檢查，以確確保工程質量量。5.加強原材料的的進場驗收，，主要材料必必須有檢測報報告、質保書書和合格證書書，報告送交交工程監理，，檢驗滿足施施工質量要求求方可使用。。6.每天不定時的的檢測現場質質量和文明施施工。7.每周日進行本本周工作總結結及下周計劃劃。項目部承諾書書重點項目施工工承諾書本工程部承諾諾由公司安排排的北京富力十號號（合院）室室內精裝修工程，為公司司確定的重點點施工項目。。為此，工程程部全體成員員鄭重承諾：認真執行50/80的管理理念和和工廠化生產產的管理模式式；抓好進度度、質量、安安全、文明施施工等工作；；□安全文明施工工按照A版本標準執行行□顧客滿意度（（施工、營銷銷雙條線）達達90分以上項目經理綜合合考評獎勵1分；若若低于90分扣減1分。□安全無重大人身傷傷亡、災害責責任事故□內檢評分達88分以上項目經理綜合合考評獎勵1分；若低于88分扣減1分。□小業主交房率率一次性交房率率達94%以上（共33棟）項目經理綜合考考評獎勵1分；若未達到到97%扣減1分。項目部承諾書書（續）□形象：嚴格執行安全全文明施工A版標準，保證證施工現場的的每天整潔，，做到隨做隨隨清、工完料料盡場地清，，材料堆放整整齊，并對現現場各防護部部位進行維護護和及時恢復復，確保每一一次抽查得分分不低于85分。□進度：項目管理人員員明晰合同中中關于工期、、進度條款，，要求項目部部及施工班組組各自制定可可行性材料進進場計劃和施施工進度計劃劃，合理安排排施工流水段段，并根據實實際進度動態態調整，關鍵鍵時間節點組組織有效搶工工，確保分項項工程按進度度計劃完成，，保證整體項項目打鈴交卷卷。認真執行行產品化裝飾飾方針，做到到有策劃、抓抓執行、重監監管、關注收收頭、打包交交付。嚴格執執行石材、木木飾面管控流流程，要求木木石廠家與班班組同期進場場參與放線、、協同項目部部一并完成圖圖紙深化、小小樣制作，項項目部派駐材材料員落實大大板選材、按按圖下單、加加工質量、驗驗收發貨，并并對廠家安裝裝能力進行先先期評估做到到有的放矢。。□經營：該項目為各戶戶型單平米固固定綜合單價價包干。項目目部必須與甲甲方密切溝項目部承諾書書（續）通及時落實方方案變更；加加強施工交底底工作明確施施工范圍、施施工步驟；加加強質量通病病、工藝工法法培訓保證工工藝統一、標標準統一；落落實過程檢驗驗、交接驗收收；確保不返返工、少修補補。不可控輔輔料由班組包包干，項目部部供料及甲供供材要先期測測算單平米材材料用量，嚴嚴格執行按量量領料、余料料回收、超量量自負原則，，達到捆綁經經營、節能降降耗的目標。。有效利用方方案變更、工工藝更改、缺缺陷彌補、節節點搶工等有有利因素及時時辦理簽證簽簽價，避免后后期積累造成成經營風險。。□其它：以安全生產為為第一要件；；以施工質量量為經營根本本；以文明施施工為品牌形形象；以產品品化裝飾為企企業賣點，協協同兄弟部門門和協作單位位齊抓共管經經營好業主，，并在小業主主心中樹立金金螳螂品牌形形象。●若項目項目經經理綜合考評評分數≧92分，再獎勵5分，同時給予予伍萬元經濟濟獎勵；●若項目項目經經理綜合考評評分數≧88至﹤92分，再獎勵3分，同時給予予貳萬伍仟元元經濟獎勵；；項目部承諾書書●若項目項目經經理綜合考評評分數≧85至﹤88分，不獎不罰罰；●若項目項目經經理綜合考評評分數≧80至﹤85分，再扣除3分，同時承擔擔貳萬伍仟元元經濟處罰；；若項目項目經經理綜合考評評分數﹤80分，再扣除5分，同時承擔擔伍萬元經濟濟處罰。注：本承諾書書由部門負責責人（項目第第一責任人））負責簽署，，工管中心存存檔考核。項項目管理人員員進場時宣講講、簽字返回回工管中心作作為工程資料料存檔。承諾人：葛文文圣（簽字）：金螳螂建筑裝裝飾股份有限限公司三、質量控制制措施合格不合格不合格證材料進場用于工程內容：數量、來源、時間內容：規格、型號、材質、批號、資料材料取樣檢驗質量員檢查收料員驗收不合格合格合格b.材料使用檢測程序圖

材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經檢驗合格的材料符合合同規范的材料設備；附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免驗NONOYESa.材料進場流程

責任人:陳德建李桂榮三、質量控制制措施之材料相關制度度三、質量控制制措施之質量目標公司內檢90分以上，力爭爭通過本次的的合作，在質質量、進度及及文明施工等等方面全部超超過其它三家家施工單位，，為日后與業業主的再次合合作打下良好好基礎。1、木工---施工質量不低低于國家最低低標準，進行行質量通病的的學習，杜絕絕局部頂面拐拐角加固遺漏漏開裂，加強強放線的準確確性，避免后后期的基層與與面層尺寸不不符而導致返返工。2、瓦工---施工質量不低低于國標，施施工前項目部部需重視每道道工序前的技技術交底工作作。3、油漆工---施工質量不低低于國標，項項目部需加強強工序交接的的驗收制度。。三、質量控制制措施之質量檢查將整個別墅拆分成一個個“半成品車間”進行分批檢測-產品保護-交付.會所一層三、質量控制制措施之質量策劃產品化落實Level1Level2Level3Level4Level5放線定位深化設計大樣制作抓緊下單安裝保護成功交付三、質量控制制措施之放線定位（1）放線制度（堅持到底））頂面投影放線線圖例如左圖所示示：把吊頂結結構、噴淋、、燈具等點位位全部投影到到地面上并進進行相應的文文字標注,這樣可以讓設設計師感受真真實的比例關關系，另外為為裝飾及安裝裝施工指明了了方向。測量放線是對對圖紙及技術術交底的復核核及檢驗，進進一步驗證圖圖紙在施工現現場的可行性性，提高各工工種、各專業業的協調、配配合能力，從從而使各種點點位綜合的反反應在各個面面上，以檢驗驗是否滿足規規范、功能、、觀感等各方方面的要求。。三、質量控制制措施之放線定位（2）現場地面基準準點及基準線線由于土建交交付遲緩,我部為趕工期期,由先交付的銷銷售大廳開始始向左放線,此為我部進入入現場后與土土建單位交涉涉，監理參與與,重新核對后，，以橫F軸、縱6軸重新彈線，，標示清楚。。橫F軸縱6軸三、質量控制制措施之放線定位（3）三、質量控制制措施之放線定位（4）難點與重點：：墻地磚以及石石材的點、線線、面現場放線須須非常準確，，拼角尖角點墻地地磚、石材的的直線度、45度拼角、拼角角處的直線度，都要要控制到位。。鋪貼時，點、線線、面尺寸均均應準確，將誤差差降至最低。。三、質量控制制措施之放線定位（5）注意點：1、地毯與石材材的收口2、石材的對縫縫鋪貼三、質量控制制措施之放線定位（6）放線標注上墻墻。現場實施放線線三、質量控制制措施之放線定位（7）走道中心控制制線和粉刷完完成面線控制制柱子完成面線線控制放線標示上墻墻骨架隔墻尺寸寸放線三、質量控制制措施之放線定位要點點放線主控項目目：1.門廳吊頂放線線要與地面石石材拼花相對對應；2.地面石材與墻墻面造型收口口；3.墻面造型與隔隔墻(彩繪玻璃)之間的關系；；4.衛生間地面石石材排版與潔潔具的坐標關關系；5.會議廳、門廳廳天花吊頂與與燈具、風口口、投影儀及會議系統統的關系。三、質量控制制措施之深化設計序號部位圖紙名稱圖號責任人備注1S1一層節點（三）節1F-003李紅石膏線2S2一層節點（三）節1F-003李紅木條線3S4一層節點（七）節1F-007李紅石膏線4S1一層節點（九）節1F-009李紅石膏線5S1一層大廳節點圖（一）節1F-010李紅石膏線6S2一層大廳節點圖（一）節1F-010李紅石膏線7DF一層大廳節點圖（一）節1F-010李紅木條線8D8一層大廳節點圖（二）節1F-011李紅木條線9S3一層節點圖節1F-015李紅石膏線初步節點深化化表三、質量控制制措施之大樣制作序號大樣名稱部位供應商計劃完成時間備注1馬賽克天拓2012.03.26已完成2拼花地板臥室地面廣日2012.03.26已完成345大樣制作計劃劃三、質量控制制措施之大樣制作1F地面地毯大樣樣設計深化制作1：1實樣舒適度調整下單制作過程品質控制制現場安裝合格產品設計打樣制作安裝第1階段第2階段第3階段第4階段三、質量控制制措施之木制品”產品化”流程圖三、施工質量量控制之全員技術交底底針對現場施工工工藝和產品品化施工進行行全員交底（（第一次全員員交底主要針針對基層施工工），并要求求各班組長在在一周內對每每位施工人員員進行詳細交交底，全面貫貫徹項目部策策劃要求，落落實到每一位位施工人員身身上，如果在在交底后項目目部現場進行行抽查，仍發發現工人施工工時未實行策策劃要求，對對技術工藝、、施工進度、、產品化理念念出現偏差，，將對班組進進行嚴厲處罰罰。全員交底三、施工質量量控制之交底文件所有技術交底底均由項目部部制定，交底底到沒一名作作業工人。基層控制交底底三、施工質量量控制之對照貫徹技術交底及質質量通病預防防等資料上墻墻三、施工質量量控制之細節把控吊頂分項的每每日質量檢測測記錄石膏板吊頂現現場技術交底底吊頂主龍懸掛掛超300加吊筋當吊桿長度大大于1.5m時，增設反支支撐檢修孔、風口口轉角加固燈洞避開主副副龍骨吊頂造型陽角角加固件吊頂造型多層層板“L”切割加固三、施工質量量控制之細節把控關于防水的現現場交底關于防水的質質量檢測記錄錄樓面洞孔吊模模到位管洞用水泥砂砂漿護平搗實實防水涂料涂刷刷到位48h閉水試驗防水保護層到到位陽角小護角高高度10mm四、安全保證證措施四、安全保證證措施之安全目標認真落實“安安全第一，預預防為主”的的方針，控制制各類重大事事故的發生，，確保安全施施工，促進工工程質量和進進度。施工期期內杜絕重大大傷亡事故、、急性中毒等等事故。1、安全生產管管理到位，職職責明確，逐逐級簽訂安全全生產責任書書，對危險作作業做到安全全交底、記錄錄齊全、措施施落實。2、對較大和重重大事故隱患患應建立檔案案，危及人身身安全和重大大財產安全的的事故隱患立立即整改，整整改率達到100%，確保人身安安全。3、安全生產規規章制度健全全，并嚴格執執行，對安全全檢查中發現現的事故隱患患，召開安全全例會必須及及時認真記錄錄。4、對機械、器器具分設臺帳帳，填寫及時時、準確，內內容完整清楚楚。5、安全員要經經常進行安全全生產檢查，，發現問題及及時解決。四、安全保證證措施之安全文明施工工制度與職責責二、現場標示示管理：（責責任人：安全全員）工地必須在醒醒目位置設立立廣告牌，安安裝在牢固平平整的基層上上，如過一段段時間出現松松馳晃動現象象，則應維護護加固。廣告告牌必須由專專人維護。在在工地入口處處設歡迎牌，，企業簡介牌牌。在施工現現場內掛貼多多類安全警告告標牌（但不不可隨意亂掛掛）。工程結結束拆除后要要妥善保管，，以便重復使使用。三、現場辦公室管管理：（責任任人：質量員員）現場辦公室必必須預設安全全帽掛鉤。室室內各種規章章制度上墻，，辦公室按需需配置，并設設有會議桌。。辦公室必須須保持整齊。。文件、圖紙紙、材料小樣樣不得隨意放放置,必須入柜。文文件需入文件件夾；圖紙放放在圖紙架上上。管理人員員外出必須將將辦公桌收拾拾干凈，椅子子歸位，關閉閉一切用電設設備，并鎖上上辦公室。電電腦、傳真機機、打印機等等辦公設備不不用時必須用用布遮蓋擋塵塵。四、現場倉庫管理理：（責任任人：倉管員員）1、倉庫管理必必須執行公司司“倉庫管理理制度”：進進出物資必須須有清楚的記記錄，并簽字字。2、倉庫內各類類小型物資必必須放置在萬萬能貨架上，，并注明名稱稱、數量。3、大宗材料必必須按照各材材料類別特性性整齊堆放，，嚴禁超高堆堆放。4、倉庫內放置置不下的大宗宗材料如水泥泥、黃砂等必必須另選地點點整齊堆放。。散裝黃砂堆堆放必須呈立立體梯砂。5、重型材料必必須均勻分布布堆放，以免免集中荷載過過高。6、班組內定好好領料人，其其他人不準領領料，常用電電話登記上墻墻四、安全保證證措施之安全文明施工工管理一、臨時用電電制度（責任任人：值班電電工）要求規范操作作，防止觸電電火警事件發發生電工作業時應應隨身帶電工工證或證件的的復印件。作業時必須穿穿絕緣鞋、代代絕緣手套，，嚴禁酒后部部的操作；對臨時用電系系統的接地、、設備的絕緣緣和漏電保護護開關、電纜纜等進行檢測測、維修，發發現隱患及時時消除，建立立檢修、維護護的紀錄；臨時用電工程程拆除，先斷斷電、后拆除除、不得留有有隱患；配電箱周圍2米內不得堆放放雜物，實行行一機、一閘閘、一漏、一一箱，嚴禁同同一開關（插插座）控制兩兩臺及以上的的設備；總、分配電箱箱的漏電開關關的漏電電流流為50—100mA，開關箱的為為30mA；室內照明線路路架空，燈具具距地面高度度不低于2.4米，每支電路路上的燈具和和插座數不宜宜超過25個，額定電流流不大于15A;并用熔斷器或或自動開關保保護；施工照明的燈燈具應分組控控制或安燈控控制，燈頭選選用螺口燈頭頭，線路排布布整齊美觀；；不得私自對電電源線拆改和和加長；值班電工是施施工現場的常常設督查員，，發現不合用用電規程應制制止，不服者者由安全員解解決，確保應應電安全；通通電實驗前，，做好安全檢檢查和測試現場應保證施施工和安全的的前提下，節節約用電；鐵屑、管件料料頭按可回收收類垃圾分類類堆放、回收收，油手套、、抹布按有害害類垃圾存放放、處理；對周邊環境噪噪聲控制在晝晝間：65dB，夜間：：55dB。四、安全保證證措施之安全文明獎罰罰制度現場文明施工工獎罰制度（（責任人：安安全員）為了保證安全全文明施工，，確保工程按按質按量順利利進行，我項項目部特制定定以下措施，，請各施工人人員遵照執行行。1.進入施工現場場必須正確佩佩戴安全帽，，統一穿著工工作服，違反反者處50元/次罰款。凡赤赤膊、穿短褲褲、拖鞋上班班者處50元/次罰款。2.施工現場，嚴嚴禁吸煙，違違者處100元/次罰款。3.施工現場嚴禁禁隨地大小便便，違者處100元/次罰款，舉報報者50元/次獎勵。4.施工現場臨時時電架設不規規范,私拉亂接者,對班組負責人人和當事人各各處200元/次罰款，并限限期整改。5.現場材料未分分類，亂堆亂亂放，班組倉倉庫凌亂，處處該班組200元/次罰款。6.現場材料邊角角零頭及時歸歸攏入零料箱箱。凡因材料料不合理使用用，造成浪費費現象，對該該班組處1000元/次罰款。7.施工現場成品品保護不到位位，對班組負負責人處500元/次罰款。8.特殊作業必須須持證上崗。。電工嚴禁帶帶電操作調試試；電焊作業業必須配備滅滅火器材。違違反者處100元/次罰款。四、安全保證證措施之安全文明獎罰罰制度9.使用的人字梯梯必須合格，，中間要有牢牢固掛繩；使使用活動腳手手架必須搭設設規范。登高高作業2米以上必須正正確佩戴安全全帶；嚴禁酒酒后上崗。違違反者處200元/次罰款。10.施工垃圾做到日產產日清,工完場凈。凡是施施工現場垃圾積累累，現場臟亂,處該班組200元/次罰款。11.未經項目部允許私私自帶材料工具出出場者，處500元/次罰款。凡發現偷偷盜本項目部及其其他單位材料物資資者處物資1倍以上罰款,并且清理出場。12.如協助項目部監管管舉報其他施工單單位違反安全文明明現象的，我項目目部將獎勵當事人人100元/次。協助并舉報捉捉住其他施工單位位人員偷盜使用我我方材料物資者，，我項目部將給予予當事人500元/次獎勵。13.不服從安全監督管管理，無理取鬧者者，處1000元/次罰款。情節嚴重重者清理出場。14.對現場施工質量，，班組首先要求自自檢，項目部檢查查發現問題并給出出整改時間，若班班組未按時整改完完畢，處100-1000元/次罰款。為了您和家人幸福福請正確佩戴安全全帽；做到雙手嚴嚴把質量關，心中中常念安全經。四、安全保證措施施之危險源控制安全：管理好施工工班組現場的安全全（安全事故為零零）、把控好班組組的不必要的窩工工、返工及材料的的浪費。（全員共共同把控）作業活動序號危險源危險源分類可能導致的事故危險級別管理方式一.安全管理1未使用或不正確使用防護用品違章作業墜落/傷害/觸電等重大執行CX-1-044.4的規定，安全員做好發放記錄和日常檢查2特種作業無證操作違章作業違章指揮起重傷害/觸電等重大執行安全管理策劃規定，確定特種作業人員，安全員負責驗證，杜絕無證人員從事特種作業；管理人員按章指揮五.施工用電3未達到三級配電、兩級保護管理缺陷觸電重大執行JGJ46-2005，總容量在50KW以下的編制“臨時用電施工方案”六.焊接作業4在易燃易爆物品上方、周圍違章焊割作業違章作業火災、爆炸重大執行程序文件CX-1-034.2的規定；編制“消防管理方案”、“應急預案”八.機械作業5在砂輪切割機上進行磨削作業違規作業意外傷害重大按規定現場檢查把關、教育和安全交底十一.危險品使用和存儲6化學危險品未按規定使用、存放（如易燃性涂料未分開存放）違章作業火災/爆炸重大執行CX-2-044的規定安全員負責危險品的貯存和使用的管理十五.其它施工作業活動7滑石粉粉塵、重金屬元素、隔音棉安裝有害物質作業環境滑石粉塵肺/重金屬元素中毒/巖棉纖維吸入重大執行程序文件CX-1-044.4/4.5的規定，加強個體防護四、安全保證措施施之安全文明施工管理理現場考勤制度1）工作時間：上上午08:00—11:30下午13:00—17:30；2）晚上加班時間間根據實際工作需需要決定。3）員工每月遲到到的時間累計不得得超過30分鐘，次數不得超超過5次,否則罰款100元；4）員工每早退一一次，罰款50元；5）員工請病事假假須先提前申請，，如情況緊急或或領導不在，可發發信息或打電話給給領導征求同意；；6）員工未經領導導批準，無故不上上班者，一律按曠曠工論處，將罰款款50元；施工現場是建筑活活動的場所，也是是企業對外的“窗窗口”，直接關系系到企業的文明和和形象。施工現場場應當實現科學管管理，安全生產，，確保施工人員安安全和健康，達到到安全生產；應當當實現標識、標牌牌統一化，材料堆堆放標準化，生活活設施整潔化，職職工行為文明化，，做到施工不擾民民，現場不揚塵，，運輸不遺撒，營營造良好的作業環環境，為金螳螂的的金字品牌增添光光彩！！！四、安全保證措施施之文明施工檢查表現場安全文明施工檢查表a此表單由倉管員、安全員共同填寫，原則上倉管員為單日、安全員為雙日b對于現場檢查出的問題作好記錄，并提出整改時間發放給班組c班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項目經理d安全文明施工的主體為各班組長，其有責任配合項目部的工作，對相關的處罰應主動上繳，項目部將其后期的現場管理情況予以返還或獎勵檢查日期：序號檢查內容施工班組樓層房號問題整改時間復查結果備注1石膏板防潮保護

2材料堆放

3垃圾裝袋

4地面灑水清掃

5多余材料歸籠

6工作服、安全帽

7吸煙

8大小便

9小便桶每天下運

10滅火器、黃砂箱

11電箱檢查、維護

12拖線、行燈、氣管

13班組倉庫

14洞口及幕墻邊口圍護

15電動設備檢查

16人字梯強度、油漆

17工作臺公司規范

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四、安全保證措施施之安全文明施工布置置根據設計平面圖結結合現場實際情況況在《分布圖》上畫出：a、臨時辦公室b、普通材料倉庫c、危險品倉庫d、分包班組倉庫e、木制作加工區f、材料堆放場地并標明同角度照片片拍攝點位置四、安全保證措施施之安全文明施工（班班組培訓要求）項目部三級安全教教育施工現場安全教育育施工現場安全教育育施工現場安全教育育四、安全保證措施施之安全文明施工（消消防演習要求）消防小組演練四、安全保證措施施之安全文明施工布置置四、安全保證措施施之施工現場要求進入工地必須佩戴戴安全帽、工作服服所有施工垃圾及時時裝袋堆放，運送送至統一地點每天施工現場隨產產隨清四、安全保證措施施之施工現場要求現場批量加工區現場材料堆放整齊齊現場批量加工區現場材料堆放整齊齊四、安全保證措施施之安全文明施工（臨臨邊維護要求）設明顯警示標識裝安全防護欄五、進度控制措施施五、進度控制措施施之施工總進度計劃五、進度控制措施施之施工總進度計劃（（續）五、進度控制措施施之進度計劃分解與控控制工程項目施工進度度計劃的編制與控控制1、一級總體控制計計劃（總計劃）表述各區域工程的的階段目標，并由由此導出工程整體體工期目標，形成成總控制計劃。2、二級進度控制計計劃（階段計劃））：以總進度計劃為基基礎，主要分部分分項工程為目標分分解出每個階段具具體實施時所需完完成的工作內容，，并以此形成階段段計劃將二級進度度完成向全體人員員，勞務分包商，，材料分包商和專專業分包商進度通通報。3、三級控制計劃（（月進度計劃）4、輔助計劃：（周周計劃、補充計劃劃和分項控制計劃劃）（1）補充計劃：每月月根據業主和監理理規定時間向業主主提供下月計劃，，并對計劃中出現現的偏差后進行糾糾偏，對修改后的的計劃及時制定補補充計劃。（2）分項控制計劃：：按照工程實施情情況，將制定分項項控制計劃，分項項控制計劃在專業業交叉，施工進度度較緊，或工序復復雜的情況下采用用。（3）周計劃：周計劃劃是每周各專業隊隊伍及分包具體完完成工作計劃的具具體實施，由各各專業現場負責人人在工程例會上落落實，并在下次工工程例會上進行檢檢查。五、進度控制措施施之施工班組人員架構構與分工項目部B102\105\107\205\208\305\308\303\309\302木、瓦、油B103\206\207\306\307\201\210\301木、瓦、油B315\316\312\311\318\320\322木、瓦、油B106\203\310\319木、瓦、油B202\209\317\321木、瓦、油羅三強班組負責人：李澤勝徐瑞東班組負責人：丁同貴張國慶班組負責人：呂志剛周曉軍班組負責人：范錦松潘國芳班組負責人：黃學兵木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工五、進度控制措施施之對班組的把控（1）質量保證：石材及木飾面安裝裝質量不低于國家家最低標準，各節節點做法要嚴格按按照項目部的前期期策劃要求，在每每一次公司的例行行檢查中，質量通通病發生率不高于于3%，綜合打分不低于于良，在最終公司司內檢得分不低于于90分，達到90分以上項目部將給給予總人工費2%的獎勵，反之則給給予相同比率的處處罰。現場管理：該項目被列為公司司重點項目，公司司將對過程中的施施工現場進行不定定時抽查，班組有有責任保證施工現現場的每天整潔，，做到隨做隨清、、工完料盡，材料料堆放整齊，并對對現場各防護部位位進行維護和及時時恢復，確保第一一次抽查得分不低低于89分，若達不到以上上標準，項目部將將給予總人工費0.5%-1%的處罰，反之給予予同比率的獎勵。。材料損耗：班組必須安排專職職人員到倉庫領料料，并簽字確認，，若領用材料超過過紅線，項目部有有權對班組進行用用料復查，發現超超出部分將由班組組自行承擔，同時時項目部將給予一一定的處罰。班組組有義務每天對現現場的多余材料進進行歸籠及清點，，以防材料購買過過剩，對于如五金金、石材、木飾面面等材料，班組應應妥善保管，超出出定額損耗部分將將由班組自行承擔擔，特殊材料如墻墻紙、墻磚（需套套模數切割的），，項目部應按照現現場實際情況與班班組一起確定損耗耗率，并由雙方簽簽字確認作為合同同的附件。五、進度控制措施施之對班組的把控（2）工期保證：班組進場后應跟據據項目部的總進度度計劃排出人員分分期進場表(附人員進場計劃表表)，同時作好搶工時時期的人員儲備，，針對項目部的周周節點計劃及月計計劃，都必須一一一落實，非正當理理由而滯后的，項項目有權對每個節節點/每天處以100元的處罰。配合：對于項目部日常所所下發的關于質量量、安全、現場等等整改指令，無正正當理由班組應積積極配合。五、進度控制措施施之班組長職責1、班組負責人：全面負責與項目部部的溝通工作，對對整個項目的進度度、質量、安全全全面負責，協調各各段班組長落實項項目部及業主的各各項指令的完成，，同時與項目部一一起參與業主及監監理的日常檢查工工作；安排施工人人員的住、吃及人人身安全。2、木工帶班長：全面負責木工施工工內容，對本施工工段木工的施工質質量、進度、文明明施工負責，協助助班組負責人落實實項目部的各項任任務的完成。3、瓦工帶班長：全面負責瓦工施工工內容，對本施工工段瓦工的施工質質量、進度、文明明施工負責，協助助班組負責人落實實項目部的各項任任務的完成。4、油漆班組長:全面負責油漆施工工內容，對本施工工段油漆工的施工工質量、進度、文文明施工負責，協協助班組負責人落落實項目部的各項項任務的完成。五、進度控制措施施之勞動力投入計劃表表投入階段數量工種按施工階段投入2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月木工專業3010010066瓦工專業20409040油工專業30505040電焊專業3333普工專業10151515現場問題處理1、項目部人員發現現問題應及時反饋饋給項目經理、技技術負責人2、項目部員工應集集思廣益集、獻計計獻策，找出解決決問題的方法3、根據現場發現的的問題及解決方法法應統一思想，統統一至一人與甲方方進行溝通，協助助甲方盡快解決；；要避免多人插嘴嘴現象。4、如甲方無法解決決應盡快辦理洽商商、簽證工作。每日項目例會制度度項目部每天下午5點召開項目例會，，主要總結、梳理理當天的施工進度度、質量問題、人人員安排、現場文文明及材料調用；；同時對明天的施施工計劃進行部署署。六、成品保護六、成品保護成品保護在金螳螂螂所有施工工程中中是及其重要環節節。成品保護目的不在在于打包，重在控控制、成品保護，，避免交叉施工中中的二次污染，成成品保護應引起項項目全員充分重視視。對成品的安全保護護（自己的成品、、他人的成品）要要求：1、臨時用水：專人人看護，定時供水水。2、臨時用電：每層層指定專用部位使使用電源，嚴禁使使用安裝好的成品品插座。3、施工及搬運：所所有成品陽角保護護，工具嚴禁擺放放在成品面上，鐵鐵梯嚴禁進入，進進入成品地面區域域必須套鞋套。4、后期切割加工區區域：對密度板的的切割嚴禁在石材材上，石材的切割割嚴禁在墻紙完成成的室內，所有切切割在項目部指定定的區域。5、成品保護交底六、成品保護實施步驟（1）1、針對墻面石材成成品保護措施A、墻面石材瓷磚縫縫隙填補、清洗養養護要到位，表面面要清理干凈。嚴嚴禁施工完畢后直直接打包，待石材材瓷磚修補時，撕撕掉薄膜，修補好好后打包。B、離頂及地面約3mm左右，貼美紋紙,先用20公分薄膜橫向貼5米左右,然后豎貼跟通，不不要貼的太實，使使薄膜和打包面保保持有約50%比例的空隙，開封封時不易剝離。C、先進行清理后打打包保護，薄膜搭搭接地方用美紋紙紙加固，陰角用美美紋紙貼實加固，，陽角重要部位用用護角條保護，底底邊一圈離地面5mm用美紋紙加固貼密密實。六、成品保護實施步驟（2）2、針對內墻涂料成成品保護措施每次涂飾前均清理理周圍環境，防止止塵土污染涂料。。涂料未干燥前，，不得清掃地面，，干燥后，也不能能接近墻面潑水，，以免沾污涂料面面。每遍涂料施工工后，應將門窗關關閉，也不得靠墻墻立放鐵鍬等工具具。在施工中，如如遇到氣溫突然下下降，應采取必要要的保護措施。最最后一遍有光涂飾飾完畢，空氣要流流通，以防涂膜干干燥后表面無光或或光澤不足。明火火不要靠近墻面。。門窗、踢腳線等等要保持整齊干凈凈。涂料施工完畢畢，應按涂料使用用說明規定的時間間和條件進行養護護，涂膜完全干燥燥后才能投入使用用。六、成品保護實施步驟（3）3、針對吊頂成品保保護措施吊頂裝飾板安裝完完畢后，不得隨意意剔鑿，如果需要要安裝設備，應用用電鉆打眼、嚴禁禁開大洞。板材不不得受雨淋，并注注意防潮。大板材材附近不得進行電電氣焊，板面嚴禁禁撞擊，以防止損損壞。管道閥門部部位，注意預留檢檢查孔，以防上下下人操作吊頂。安安裝燈具和通風罩罩等，不得損壞和和污染吊頂。不得得將吊桿吊在吊頂頂內的通風、水管管等管道上，以防防損壞暗管。吊頂頂安裝完后，后續續工程作業時，應應采取保護措施，，以防污染。六、成品保護實施步驟（4）4、針對木門及木制制油漆成品保護措措施門及五金從生產廠廠運到工地，應選選擇潔凈、無污染染源的車船或工具具運輸；產品應有有包裝，裝卸應安安全可靠。存放門門的庫房應通風、、干燥，無熱源或或腐蝕性介質侵襲襲。庫房場地應平平整，地面上墊枕枕木，枕木頂面離離地應不小于200mm。門框扇應按型號號、規格分類編號號，捆扎后豎放，，兩端支撐撐牢。。型號、規格掛牌牌標明。五金配件件應分類裝箱，配配套存放。搬運、吊裝門框扇搬運、吊裝裝，應采用托架承承托或集裝箱。擱擱置在托架上的門門窗應墊實平穩，，綁扎牢固，謹防防碰損邊棱。成品品門及木制油漆制制品安裝后成品保保護防止污染。門應采用預留洞口口方式。門安裝應應安排在地面、墻墻面濕作業完成之之后。六、成品保護樣板（1）六、成品保護樣板（2）六、成品保護樣板（3）燈具、喇叭的保護護風口的保護門把手的保護七、資料整理七、資料整理、歸歸檔要求1：資料：在施工期期間繪制好全過程程的隱蔽資料，及及時做好材料報驗驗資料、工序報驗驗資料等前期資料料、過程資料及竣竣工資料。由監理理、業主共同簽字字確定（質量員，，施工員，預決算算人員共同把控））資料管理規定1)現場資料的收發應應由韓磊負責，以以避免資料混亂無無序；2)現場文件的借閱應應與韓磊聯系，避避免文件丟失；3)業主、監理、總包包來文應盡量避免免復印件，如為復復印件在業主、監監理、總包的簽收收薄上應注明為復復印件。所收文件件需業主、監理、、總包負責人簽字字；4)接收的來文內容應應及時通知項目經經理及相關人員；；接收的來文原件件由資料員統一管管理，復印后復印印件交由大家傳閱閱；管理人員應在在此閱讀的復印件件上簽字確認；5)每次與業主、監理理、總包及項目部部會議所有人員必必須記會議紀要，，會后交由資料員員統一整理；6)現場的各種單子應應由項目經理、施施工員等相關人員員簽字確認后再予予以發送；7）材料、設備等進進場需提供出廠合合格證、質量保證證書、試驗檢測報報告，檢測報告的的檢測時間應在一一年有效期內。進進口材料設備還需需提