人力資源管理中“我愿意”第一頁，共24頁。愿意”，答案是“我愿意”，招聘才能繼續(xù)進(jìn)行。這句“我愿意”是一種挑戰(zhàn)。升職前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問員工“是否愿意”，答案是“我愿意”，員工才能放心提拔。第二頁，共24頁。這句“我愿意”是一種擔(dān)當(dāng)。把一批“我愿意”的人集合在一起，才能迸發(fā)出奇跡，讓那些“我不愿意”的人去找他們?cè)敢庾龅氖氯ァＦ髽I(yè)管理中如何倡導(dǎo)和激第三頁，共24頁。發(fā)員工的“我愿意”，值得人力資源的管理者們?nèi)ニ伎肌Ｏ旅娣謩e從“員工層面”和“企業(yè)層面”來談?wù)効捶ā膯T工層面的理解1、“我愿意”是員工選擇的第四頁，共24頁。一種職業(yè)態(tài)度。“性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切”，這句話充分體現(xiàn)了人的主動(dòng)性的重要。作為企業(yè)員工，職業(yè)態(tài)度往往決定了個(gè)人發(fā)展的軌跡。企業(yè)倡導(dǎo)“我第五頁，共24頁。愿意”的精神，是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，是幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展的方式。員工選擇“我愿意”，是分析自我的社會(huì)、家庭、工作目標(biāo)等因素后作出的選擇，是以“第六頁，共24頁。主動(dòng)、積極、努力”作為核心的職業(yè)態(tài)度。2、“我愿意”是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)可。企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，并逐個(gè)制定各部門目標(biāo)責(zé)任書，第七頁，共24頁。讓部門員工也全程參與。民主、公開、透明的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)宣貫到各個(gè)層級(jí)，再將部門目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，制定每一個(gè)員工的責(zé)任書。也許這份“責(zé)第八頁，共24頁。任書”就是一頁A4紙，但這些紙面上的內(nèi)容都是需要員工選擇“我愿意”才能得以完成，而選擇“我愿意”的前提是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和分解目標(biāo)的認(rèn)可。3、第九頁，共24頁。“我愿意”是與企業(yè)發(fā)展相一致的職業(yè)規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人最終要對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)，員工根據(jù)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立其職業(yè)定位和規(guī)劃，第十頁，共24頁。這些規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的前提是將企業(yè)發(fā)展作為平臺(tái)。員工選擇“我愿意”，是將“個(gè)人奮斗”提升為“共同愿景”的過程，是與企業(yè)發(fā)展一致的職業(yè)規(guī)劃。4、“第十一頁，共24頁。我愿意”是一種“新主人”精神。選擇“我愿意”，員工把自己當(dāng)做“崗位的主人”，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任負(fù)責(zé)，對(duì)自己的發(fā)展和進(jìn)步負(fù)責(zé)，第十二頁，共24頁。從而促使自己的行為與組織所要求的行為一致，完成工作的效率和質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任書要求一致，并不斷追求卓越。從企業(yè)層面的理解1、“我愿意”促使企業(yè)增第十三頁，共24頁。加員工的認(rèn)同感，從而塑造員工的使命感。企業(yè)要塑造員工的使命感，必須要讓員工對(duì)企業(yè)充滿認(rèn)同感，才能讓員工選擇“我愿意”。企業(yè)從豐富的文化建設(shè)活第十四頁，共24頁。動(dòng)、公平且具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、科學(xué)有效的激勵(lì)制度等方式來逐步加強(qiáng)員工的認(rèn)同感。2、“我愿意”促使企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也不斷完善員工發(fā)展的通道，第十五頁，共24頁。加大后備人才培養(yǎng)力度。逐步建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加大后備干部培養(yǎng)力度，是當(dāng)前人力資源部門的重要工作之一。有效測(cè)定、分析、總結(jié)員工的興趣、能力第十六頁，共24頁。、特點(diǎn)，并結(jié)合公司組織架構(gòu)、崗位職級(jí)設(shè)置、業(yè)務(wù)發(fā)展水平等因素，綜合設(shè)置規(guī)劃框架和培養(yǎng)模式，并幫助員工樹立自己在公司的職業(yè)規(guī)劃。充分體現(xiàn)數(shù)量充第十七頁，共24頁。足、結(jié)構(gòu)合理，在滿足企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，也激勵(lì)員工努力進(jìn)取。3、“我愿意”促使企業(yè)加大員工培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)員工技能的同時(shí)，引導(dǎo)正確的價(jià)值觀，第十八頁，共24頁。使員工“身心健康”。“不素養(yǎng)士而欲求賢，譬猶不琢玉而求文才也”，企業(yè)一般都很重視員工的技能培訓(xùn)，同時(shí)也不可忽略員工價(jià)值觀的培訓(xùn)。以人為本，要第十九頁，共24頁。做事先做人，很多員工缺乏對(duì)社會(huì)和工作的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)和工作存在很多錯(cuò)誤的看法，產(chǎn)生不必要的消極，甚至跳槽。價(jià)值觀的問題實(shí)際上是最根本第二十頁，共24頁。的問題，公司培訓(xùn)從幫助樹立員工正確的價(jià)值觀開始，觀念問題解決了，員工工作才會(huì)真正的有積極性，其他培訓(xùn)也才能更好的發(fā)揮作用。“我愿意”的精神實(shí)第二十一頁，共24頁。質(zhì)，就是幫助員工樹立正確價(jià)值觀，確保員工“身”和“心”的共同健康。