...wd......wd......wd...正本XX路XXX城區(qū)段公路改擴(kuò)建工程政府和社會資本合作〔PPP〕工程響應(yīng)文件社會資本：XX建設(shè)日期：201X年9月25日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1響應(yīng)函④、園林機(jī)械設(shè)施、工具的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備運(yùn)用高空作業(yè)車、吊車、貨車、挖掘機(jī)、樹木粉碎機(jī)、油鋸等園林設(shè)施，并準(zhǔn)備施工工具假設(shè)干。、樹木恢復(fù)根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，在本改造工程工程建成后，樹木恢復(fù)具體按照施工方案要求根據(jù)新的規(guī)劃方案進(jìn)展，多余樹木移植到其他需要綠化地點(diǎn)進(jìn)展綠化。確保交通暢通和交通安全本工程Gxxx線現(xiàn)狀交通量較大，且屬于交通要道，故確保交通暢通和交通安全為本工程的重點(diǎn)，施工中必須確保現(xiàn)況交通暢通、交通安全和施工安全。主要對策：施工前編制合理的施工方案，把施工對交通的影響降到最低；施工前編制合理的交通導(dǎo)改方案，上報(bào)重點(diǎn)局和交通管理部門審批，交通導(dǎo)改方案批準(zhǔn)后實(shí)施；進(jìn)場后積極配合拆遷，加快施工進(jìn)度，合理安排工期，盡量減少道路中斷時(shí)間，減少對百姓出行的影響；成立交通協(xié)調(diào)小組，設(shè)立專職交通協(xié)管員，配合公安交通管理部門指揮交通；在施工區(qū)周圍及兩端設(shè)立明顯的交通標(biāo)志、標(biāo)牌和警示標(biāo)志，提醒司機(jī)提前減速滿行或繞行；夜間提供充足照明；服從交通管理部門統(tǒng)一指揮，確保交通安全和施工安全，切實(shí)做到既保質(zhì)保量的完成道路和橋梁工程施工，又要保持車輛、行人的正常通行；公司也將派副總常駐工程配合協(xié)調(diào)，確保工程順利有序的進(jìn)展。工程運(yùn)營及維護(hù)方案工程運(yùn)營期運(yùn)營費(fèi)用分析及運(yùn)營期間維護(hù)費(fèi)用分析運(yùn)營管理原那么針對運(yùn)營與維護(hù)工作承諾我單位積極響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)關(guān)于運(yùn)營與維護(hù)的的相關(guān)要求，并承諾嚴(yán)格執(zhí)行?XX市城區(qū)道路工程PPP工程協(xié)議?內(nèi)的對應(yīng)條款，保證本工程在正常完工后可持續(xù)性的進(jìn)展正常的管理、運(yùn)營、維護(hù)，最終到達(dá)正常移交的目的。運(yùn)維要求根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)相關(guān)內(nèi)容，針對本工程我單位承擔(dān)的主要責(zé)任進(jìn)展如下說明。〔1〕我方的主要責(zé)任在整個(gè)運(yùn)營期內(nèi)，我方應(yīng)自行承擔(dān)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，管理、運(yùn)維工程設(shè)施。在進(jìn)入運(yùn)營期前，我方將制定包括運(yùn)維質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的運(yùn)維手冊，提交甲方備查。我方確保在整個(gè)運(yùn)營期內(nèi)，始終根據(jù)以下規(guī)定運(yùn)維工程設(shè)施：符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件規(guī)定的要件和程序；本合同的規(guī)定；維護(hù)手冊以及與工程設(shè)施有關(guān)的設(shè)備的制造商提供的一切有關(guān)手冊、指導(dǎo)和建議；慎重工程和運(yùn)營慣例。我方確保工程設(shè)施始終處于良好營運(yùn)狀態(tài)并能夠以安全、連續(xù)和穩(wěn)定的方式提供符適宜用法律和本合同要求的服務(wù)。〔2〕運(yùn)維和修理記錄我方確保：對運(yùn)維和修理工程的情況進(jìn)展詳細(xì)記錄；準(zhǔn)許甲方在給予合理通知后于正常工作時(shí)間對其運(yùn)維情況進(jìn)展檢查并查閱和復(fù)制上述記錄。甲方承諾假設(shè)乙方的上述記錄可能包含商業(yè)秘密的，其應(yīng)盡合理努力予以保密。〔3〕監(jiān)視與檢查甲方有權(quán)派出監(jiān)視員或者指定任何代表在任何時(shí)候進(jìn)入工程場地，以監(jiān)察工程設(shè)施的運(yùn)維。但是，甲方監(jiān)視員或其指定代表進(jìn)入工程場地或乙方的辦公場所不應(yīng)不適當(dāng)?shù)馗深A(yù)乙方對工程的正常運(yùn)維工作。應(yīng)甲方的要求，我方確保在十日內(nèi)提供：自進(jìn)入運(yùn)維日起，在每個(gè)季度完畢后的十日內(nèi)提交的一份關(guān)于工程運(yùn)維的報(bào)告；甲方認(rèn)為必要的任何其他運(yùn)維資料和信息。〔4〕甲方介入運(yùn)維如果甲方認(rèn)為：我方未能按照本合同的規(guī)定運(yùn)維本工程，且我方在收到甲方通知后的三十日內(nèi)或雙方另行商定的合理期限內(nèi)未能就上述情況進(jìn)展補(bǔ)救的，那么甲方有權(quán)自行或者委托第三方介入工程運(yùn)維工作，費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)均由我方承擔(dān)。甲方有權(quán)在向我方提供詳細(xì)的費(fèi)用和支出記錄后，從運(yùn)維保函項(xiàng)下提取該款項(xiàng)。當(dāng)運(yùn)維保函缺乏以支付運(yùn)維費(fèi)用時(shí)，甲方有權(quán)從可用性服務(wù)費(fèi)中支取該費(fèi)用。當(dāng)甲乙雙方對運(yùn)營期間績效考核結(jié)果產(chǎn)生爭議時(shí)，由雙方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)或組織對運(yùn)維績效考核進(jìn)展評定。〔5〕對工程進(jìn)展變動在運(yùn)營期內(nèi)，我方征得甲方書面同意后可以對工程進(jìn)展更新改造，改造程序和費(fèi)用適用本合同第14條(乙方要求的變動)的規(guī)定。〔6〕運(yùn)維承包商我方在報(bào)經(jīng)甲方事先書面同意后，可選擇第三方運(yùn)維承包商負(fù)責(zé)工程的運(yùn)維的，應(yīng)按照經(jīng)甲方事先書面認(rèn)可的遴選方式、資格條件、業(yè)績要求等，依法選擇一家在一樣工程性質(zhì)方面具有豐富經(jīng)歷的專業(yè)運(yùn)維商，并應(yīng)將有關(guān)結(jié)果報(bào)甲方備案。我方對甲方的責(zé)任甲方對運(yùn)維承包商的認(rèn)可并不解除我方在本合同項(xiàng)下的任何義務(wù)。我方對于運(yùn)維承包商或由其有關(guān)人員的任何作為或不作為對甲方承擔(dān)完全的責(zé)任。運(yùn)維合同應(yīng)包含使運(yùn)維承包商能夠履行本合同項(xiàng)下的義務(wù)所必需的條款或規(guī)定。我方直接負(fù)責(zé)本工程的運(yùn)維，并自行承擔(dān)工程的所有費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。我方保證在合作期內(nèi)完全有能力按慎重工程和運(yùn)營慣例運(yùn)維本工程，使本工程處于良好的運(yùn)維狀態(tài)并能夠安全穩(wěn)定地進(jìn)展運(yùn)維。運(yùn)營管理制度運(yùn)營與維護(hù)管理體系本工程完成土建施工，并進(jìn)入工程的管理、運(yùn)營階段時(shí)，工程公司各領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)展職能調(diào)整，以適應(yīng)運(yùn)營和維護(hù)階段的對應(yīng)工作。工程公司董事會，根據(jù)本工程特點(diǎn)，為有效地完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)，擬成立一個(gè)工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。工程經(jīng)理部配備工程副經(jīng)理，總工程師，組成工程部領(lǐng)導(dǎo)班子。工程部領(lǐng)導(dǎo)由工程公司內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展兼任。工程經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)部室：養(yǎng)護(hù)部、質(zhì)量部技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。部室下設(shè)道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)、管線養(yǎng)護(hù)隊(duì)、道路附屬養(yǎng)護(hù)隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)〔根據(jù)需要臨時(shí)組織〕、巡視隊(duì)。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部室全面有效地履行其職責(zé)，全面履行合同，確保質(zhì)量到達(dá)合同要求。管理流程嚴(yán)格執(zhí)行CDPA循環(huán)。重點(diǎn)是路況調(diào)查、采集數(shù)據(jù)，整理分析、預(yù)測可能發(fā)生的損壞，決策采取預(yù)防措施和維修方案，確保市政道路行駛舒適、順暢、美觀，設(shè)施完好。具體流程如下：〔特許〕經(jīng)營期內(nèi)工程運(yùn)營管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和保障措施〔特許〕經(jīng)營期內(nèi)工程運(yùn)營管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)安全文明管理目標(biāo)傷亡控制目標(biāo)施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕四級以上安全事故；年負(fù)重傷率控制在0.1‰以內(nèi)，年負(fù)傷頻率在0.6‰以內(nèi)；一般火災(zāi)，爆炸事故控制在0.1‰以內(nèi)；職業(yè)病發(fā)病率控制在0.1‰以內(nèi)。安全教育目標(biāo)建設(shè)健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格前方能上崗。對管理人員、技術(shù)工人持證上崗到達(dá)100％，工程經(jīng)理必須參加安全資格培訓(xùn)。每個(gè)月對施工人員的教育不得少于2次/人。機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生，大型施工機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，經(jīng)過有關(guān)部門檢測備案的產(chǎn)品；起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置安裝和檢查驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，機(jī)械操作人員持證上崗率到達(dá)100%。施工用電管理目標(biāo)杜絕觸電致人傷亡事故的發(fā)生，臨時(shí)用電嚴(yán)格按照“三相五線制〞采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制，按三級配電兩級保護(hù)的原那么，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級漏電保護(hù)器動作電流小于30mA，做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采用抵壓供電，電壓小于36伏。勞動保障管理目標(biāo)施工現(xiàn)場購置和使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)鑒定合格率為100%。工程部應(yīng)為從事本工程全體作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，使進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險(xiǎn)率到達(dá)100％。消防保衛(wèi)管理目標(biāo)杜絕因用電不當(dāng)及人為造成的火災(zāi)事故，消防器材的配備按標(biāo)準(zhǔn)要求到達(dá)100%，消防器材的檢驗(yàn)合格率到達(dá)100%，超過使用期限的消防器材更換率到達(dá)100%。文明管理目標(biāo)爭創(chuàng)市級“文明工地〞。市區(qū)施工圍擋率到達(dá)98%〔條件不允許的除外〕，工程部建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化〞。質(zhì)量管理目標(biāo)無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工期目標(biāo)建設(shè)工期從監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起至工程工程竣工驗(yàn)收合格日止。環(huán)境管理目標(biāo)本工程部將精心組織、科學(xué)施工，在噪音、粉塵、污水等方面有效防止災(zāi)害發(fā)生，到達(dá)國際環(huán)保認(rèn)證的要求。在施工中盡量采用環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭做到：“綠色施工〞。杜絕重大環(huán)境污染及投訴事故；2、提高固體廢物回收率：化學(xué)品包裝物回收率100%施工垃圾清運(yùn)率100%；3、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)滿足xxxx省及xx地區(qū)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)安康及節(jié)能減排管理目標(biāo)1、職業(yè)安康管理目標(biāo)：保證員工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；杜絕食物中毒事故、傳染病擴(kuò)散，防止職業(yè)病、地方病發(fā)生。2、節(jié)能減排管理目標(biāo)：〔1〕、揚(yáng)塵排放：減少揚(yáng)塵施工現(xiàn)場目測15米外無揚(yáng)塵；〔2〕、施工廢水排放滿足xxxx省及xx地區(qū)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕、資源〔能源〕消耗不超過預(yù)算定額：水泥使用量節(jié)約2%，砼使用量節(jié)約2%，電使用量節(jié)約2%。〔特許〕經(jīng)營期內(nèi)運(yùn)營保障措施各主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)1、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制〔1〕對工程經(jīng)理部全體員工進(jìn)展“建設(shè)精品工程，以優(yōu)異的品牌贏人〞的教育。〔2〕負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理工程經(jīng)理部開展工作，主持編制工程管理方案，確定工程管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。〔3〕遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家、地方部門、企業(yè)制定的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查、催促、落實(shí)，確保承包合同的全面完成。〔4〕確定工程經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，制定工程經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，合理安排施工，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。〔5〕承受甲方、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與甲方保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的各種問題。〔6〕積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工程文明安全施工。〔7〕領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對工程經(jīng)理部的建設(shè)、完善、實(shí)施具有決策權(quán)及責(zé)任，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、中小修、雨季防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)和文明施工進(jìn)展管理，全面負(fù)責(zé)。2、工程副經(jīng)理職責(zé)〔1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體方案的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。〔2〕參與制定貫徹工程經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，監(jiān)視各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好各班組部門之間的關(guān)系。〔3〕負(fù)責(zé)本養(yǎng)護(hù)工程的組織、管理、生產(chǎn)，使之符合養(yǎng)護(hù)方案實(shí)施的要求，深入現(xiàn)場解決問題，處理養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量問題和其他難題。〔4〕主持好協(xié)調(diào)會議，安排好養(yǎng)護(hù)任務(wù)，保證養(yǎng)護(hù)工作按方案進(jìn)展。〔5〕協(xié)助工程經(jīng)理管理工程經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建設(shè)工程部的安全和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控工程經(jīng)理部的方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)順利實(shí)施。3、工程總工崗位責(zé)任制〔1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)展質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。〔2〕組織技術(shù)人員熟悉路況及現(xiàn)場環(huán)境。〔3〕負(fù)責(zé)制定、審批養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案、特殊技術(shù)方案及不合格的處置，監(jiān)視糾正和預(yù)防錯誤的執(zhí)行，負(fù)責(zé)對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。〔4〕負(fù)責(zé)本工程關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)展新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。〔5〕負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)展書面技術(shù)交底，負(fù)責(zé)各班組技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其停工、返工，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生；主持技術(shù)文件資料的編制。〔6〕檢查催促班組自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況。支持質(zhì)量部工作。4、養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕按養(yǎng)護(hù)方案做出人力、材料、機(jī)械設(shè)備需求方案及資金使用方案并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和核算，合理組織養(yǎng)護(hù)工作，對工程進(jìn)度實(shí)施有效控制，加強(qiáng)工程成本領(lǐng)前管理，負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理。〔2〕負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)度方案的編制及實(shí)施，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)施動態(tài)管理，落實(shí)工程的進(jìn)度方案，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度方案的落實(shí)。〔3〕在工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)進(jìn)度方案，合理組織實(shí)施，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)進(jìn)度。〔4〕負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆料場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。〔5〕負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場施工安全情況。負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施等。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)中安全管理及工傷事故處理工作。〔6〕參與驗(yàn)收資料、技術(shù)資料的審查和上報(bào)。〔7〕負(fù)責(zé)合同管理。5、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕嚴(yán)格遵照國家和岳西地區(qū)頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查方案。〔2〕負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的桂、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)視〔包括對質(zhì)保試驗(yàn)資料〕和驗(yàn)證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。〔3〕負(fù)責(zé)對分局部項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格工程有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。〔4〕負(fù)責(zé)對班組、個(gè)人所完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。〔5〕負(fù)責(zé)對職工進(jìn)展質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場，及時(shí)反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改良質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。〔6〕參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，承受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)視整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展落實(shí)檢查。6、技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)合同管理中工程質(zhì)量的檢查，對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量問題的解決進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。〔2〕進(jìn)展養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量查。〔3〕負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收單，檢查驗(yàn)收工程材料，參加不合格產(chǎn)品鑒定及評審，參加工程質(zhì)量事故的處理。〔4〕參加養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，參加工程驗(yàn)收工作。〔5〕負(fù)責(zé)檢查資料的收集、整理、存檔工作。〔6〕認(rèn)真驗(yàn)收每道工序,保證工程的內(nèi)在和外在質(zhì)量，使工序質(zhì)量到達(dá)精品工程要求。〔7〕負(fù)責(zé)道路橋梁的數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)庫維護(hù)和道路管理系統(tǒng)應(yīng)用。〔8〕具體推動新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。7、綜合辦公室負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的日常工作和對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作。〔2〕配合養(yǎng)護(hù)部，落實(shí)道橋養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)安全制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場施工安全情況，特殊工種的安全培訓(xùn)，組織制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時(shí)用電安全措施等。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)中安全管理及工傷事故處理工作。〔3〕負(fù)責(zé)編制勞動力要求方案，并按方案實(shí)施有效控制。〔4〕負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)展素質(zhì)教育，崗位培訓(xùn)和必要的勞動保護(hù)教育。〔5〕負(fù)責(zé)勞動力采購及勞保用品采購。8、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)〔l〕對本班組人員經(jīng)常進(jìn)展“質(zhì)量第一〞的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，嚴(yán)防養(yǎng)護(hù)質(zhì)量事故的發(fā)生。〔2〕催促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。〔3〕加強(qiáng)材料的使用管理，拒絕使用不合格材料，承受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指導(dǎo)。〔4〕組織填寫原始記錄，保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。9、工人質(zhì)量崗位職責(zé)〔1〕做到服從管理公司、工程部的領(lǐng)導(dǎo)，聽從業(yè)主及社會人士的合理建議，保質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)。〔2〕做到精通設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，能看懂圖紙、會操作、能維修、會檢測，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求施工。〔3〕保護(hù)工程材料，使用合格的工程材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。各種工具、量具要精心維護(hù)和使用，使其保持良好的狀態(tài)。〔4〕凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底施工造成的質(zhì)量事故，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。〔5〕承受質(zhì)控人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)。10、專職安全員崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識和安全生產(chǎn)水平，制定安全防護(hù)措施，配備適當(dāng)?shù)陌踩镁摺！?〕負(fù)責(zé)健全安全組織，施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，并強(qiáng)化檢查機(jī)制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。〔3〕負(fù)責(zé)建設(shè)安全崗位責(zé)任制，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，嚴(yán)禁違章，做到獎罰清楚。〔4〕負(fù)責(zé)檢查機(jī)械的操作與管理是否嚴(yán)格按照安全細(xì)則與安全操作規(guī)程進(jìn)展，杜絕出現(xiàn)因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。〔5〕堅(jiān)持日常的安全檢查，每半月進(jìn)展一次安全大檢查。同時(shí)堅(jiān)持“定檢〞與“常檢〞并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患立即責(zé)成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴(yán)肅處理。〔6〕每項(xiàng)工序施工前必須寫出詳細(xì)的安全技術(shù)操作細(xì)則，并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)在施工過程中無重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。〔7〕根據(jù)不同工種的需要，配置足夠的勞動保護(hù)用品。為保證安全生產(chǎn)，應(yīng)按國家規(guī)定設(shè)置警示牌、交通標(biāo)志和安全設(shè)施。管理制度為確保運(yùn)營維護(hù)方案的順利實(shí)施,特制定以下各管理制度1、工程部作業(yè)紀(jì)律為了安全施工，保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定相關(guān)工作紀(jì)律要求。〔1〕技術(shù)工作由總工全面負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組要保護(hù)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處分措施來保證施工質(zhì)量。〔2〕原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)試，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料和配件進(jìn)場。〔3〕質(zhì)量崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度〞，即互檢、自檢和專職檢查。班組織在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)展自檢、互檢和交接檢查并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，沒有自檢和互檢，或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。〔4〕質(zhì)量預(yù)控制每道工序開場前，逐級進(jìn)展技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量控制要點(diǎn)。〔5〕質(zhì)量跟蹤檢查施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指揮操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策。到達(dá)以預(yù)防為主的目的。〔6〕質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定堅(jiān)持執(zhí)行以下程序①工序交接評定程序②專業(yè)交接評定程序③工作面交接評定程序由于養(yǎng)護(hù)多個(gè)施工隊(duì)施工，幾個(gè)施工隊(duì)在同一工作面上施工,容易產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建設(shè)的中間驗(yàn)收程序。〔7〕工程資料管理為了充分滿足工程的可塑性，將按照養(yǎng)護(hù)資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式，及時(shí)、準(zhǔn)確做好現(xiàn)場記錄，以及照片和實(shí)物資料供工程部和業(yè)主及其各方調(diào)用。此方面工作將由工程部總協(xié)調(diào)。2值班制度〔1〕工程值班是由工程經(jīng)理部指派相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)視施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。〔2〕工程值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。〔3〕值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，防止造成無謂的損失。〔4〕值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恫嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。〔5〕值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，制止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否那么按離崗處理。〔6〕值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，工程部有權(quán)進(jìn)展行政和經(jīng)濟(jì)處分。〔7〕值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家聊天，要堅(jiān)守工作崗位。〔8〕值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。3、作業(yè)巡查制度〔1〕目的:①明確巡查的時(shí)間、內(nèi)容、組織者以及參與者。②通過對質(zhì)量巡查結(jié)果的整改與檢審，不斷提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與及時(shí)性。③通過檢查考核，找出偏差和產(chǎn)生原因，為養(yǎng)護(hù)作業(yè)及時(shí)進(jìn)展有效控制提供依據(jù)，并納入各部門的月度、年度績效或者履約考核，使考核依據(jù)明確，責(zé)任到人，獎罰明確。④使養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理水平的不斷提高。〔2〕檢查范圍及要求：針對我司所管養(yǎng)的路段的路況、作業(yè)等進(jìn)展全面檢查，并做好巡視記錄。〔3〕巡視內(nèi)容：①、資源配置：人員、施工機(jī)械及試驗(yàn)檢測設(shè)備等是否嚴(yán)格按合同配置完畢。人員資質(zhì)、設(shè)備規(guī)格及數(shù)量是否滿足合同要求；②質(zhì)量控制：養(yǎng)護(hù)各作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制流程是否完善、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控是否到位等；防護(hù)是否完善，質(zhì)檢是否真實(shí)可控。③進(jìn)度控制：檢查各作業(yè)隊(duì)的資源投入情況,是否滿足進(jìn)度需要。④安全生產(chǎn)：施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施是否到位。安全警示標(biāo)牌是否齊全、醒目；作業(yè)人員是否穿戴反光背心；施工、生產(chǎn)用電及火工產(chǎn)品管理是否標(biāo)準(zhǔn)要求。⑤環(huán)保、水保及文明施工情況：施工現(xiàn)場是否整潔；各種原材料是否分類整齊堆放，需要遮蔽的是否有遮蔽措施；建筑及生活廢棄物是否污染周邊環(huán)境；旱季施工是否經(jīng)常灑水防塵。各工程負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場巡視過程中，應(yīng)將“水保、環(huán)保及文明施工〞作為日常工程管理的一局部，應(yīng)高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，催促各施工單位嚴(yán)格按合同承諾或工程部相關(guān)要求做好現(xiàn)場“三項(xiàng)工作〞的管理，杜絕施工現(xiàn)場“臟、亂、差〞的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)“三項(xiàng)工作〞不到位，應(yīng)通知監(jiān)理及施工單位限期整改，并現(xiàn)場取證，按相關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的處分。⑥汛期及雨季檢查：重點(diǎn)巡視檢查相關(guān)值班人員的值班巡視情況，夜班應(yīng)對防洪值班人員進(jìn)展不定期抽查。巡視檢查防護(hù)物資、設(shè)備儲藏、構(gòu)造物防護(hù)的情況，是否滿足防洪應(yīng)急的要求。對于易發(fā)生險(xiǎn)情的部位要定期巡視或要求值班人員定期巡視。如遇大暴雨或出現(xiàn)水毀等險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)通相關(guān)人員撤離險(xiǎn)地。4、績效考核獎懲制度為確保各目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣生產(chǎn)管理經(jīng)歷，鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工發(fā)奮進(jìn)取，強(qiáng)化責(zé)任意識，持續(xù)改良，特制定本制度。〔1〕考核指標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。〔2〕考核方法：A.定期考核：每月進(jìn)展一次，由工程公司組織對運(yùn)營維護(hù)工程部實(shí)施考核；每周一次由工程部班子對職能部室實(shí)施考核。B.隨機(jī)考核：由工程公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)展檢查考核。〔3〕獎懲方法：根據(jù)檢查考核得分的百分比乘以當(dāng)月工資。如得分在90分及以上給予獎勵；得分在80分以下給予罰款。安全管理方案1、安全方針、安全目標(biāo)：為了保證施工安全，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針加強(qiáng)安全控制、強(qiáng)化安保體系、細(xì)化安全措施加大投入，有針對性的抓各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的安全，落實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。1.1環(huán)境目標(biāo)：〔1〕環(huán)境保護(hù)無投訴：〔2〕最大限度降低施工區(qū)域的揚(yáng)塵，做到施工現(xiàn)場散裝材料和土方堆放覆蓋率100%;〔3〕施工場界噪聲排放達(dá)標(biāo)，固定使用機(jī)械設(shè)備100%采取降噪措施。1.2職業(yè)安康安全目標(biāo)：〔1〕杜絕死亡事故，防止重傷、輕傷頻率低于0.5‰〔2〕重大火災(zāi)事故為0次〔3〕職業(yè)病、食物中毒事故為0次2、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制1〕、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程經(jīng)理是管養(yǎng)的主要管理者，工程部的管養(yǎng)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方市政府和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司、工程部的實(shí)際情況，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建設(shè)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的合格安全管理人員，并指導(dǎo)、支持其工作，同時(shí)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)。確定安全管理目標(biāo)，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，貫徹落實(shí)文明安全施工管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家環(huán)境保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)展工程〔專業(yè)〕分包時(shí)，應(yīng)審查工程分包單位相應(yīng)資質(zhì)，并與工程分包單位簽訂分包合同，明確分包方式和內(nèi)容及各自的安全管理職責(zé)。不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。因管養(yǎng)需要租賃本企業(yè)以外單位或個(gè)人的機(jī)械、設(shè)備和車輛時(shí)，應(yīng)審查出租方的相應(yīng)資質(zhì)，并與出租方簽訂租賃安全協(xié)議，明確付酬方式和各自的安全管理職責(zé)，不得租賃無相應(yīng)資質(zhì)的單位、個(gè)人的機(jī)械、設(shè)備和車輛。領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的安全生產(chǎn)檢查，對現(xiàn)場存在的各類隱患應(yīng)定人、定時(shí)、定措施予以消除，對各類違章違紀(jì)行為人員應(yīng)給予批評教育或行政的、經(jīng)濟(jì)的處理。適時(shí)組織作業(yè)人員入場教育，變換工種教育和工傷治愈后復(fù)工前的安全教育考核，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗制度，按規(guī)定保障各類防護(hù)用品、用具的配發(fā)。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，當(dāng)發(fā)生職工因傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，全力以赴搶救傷員，妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級如實(shí)報(bào)告事故的情況，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大和類似事故的重復(fù)發(fā)生，配合有關(guān)部門進(jìn)展事故調(diào)查，在事故調(diào)查期間不得擅離職守。2〕、安保部門及安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、xxxx省和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。不斷提高業(yè)務(wù)水平，勝任本職工作，持證上崗。嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對本人所負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵤z查，檢查應(yīng)有記錄。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理缺陷有權(quán)予以糾正，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改措施和糾正意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危機(jī)作業(yè)人員人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)先組織工人迅速離開不安全區(qū)域，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)方案，同時(shí)建設(shè)健全安全管理制度和措施，完善各種安全管理資料，對資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。參與審檢施工方案中的安全技術(shù)措施，結(jié)合實(shí)際情況針對安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見，同時(shí)監(jiān)視安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，并檢查安全技術(shù)交底手續(xù)是否齊全。對施工現(xiàn)場的各種架子“三寶〞“四口〞使用和施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施，各種電氣設(shè)備、設(shè)施，各種機(jī)械設(shè)備的安全裝置，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。及時(shí)申報(bào)本單位勞保用品方案，檢查和驗(yàn)收進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種防護(hù)用品、用具，并監(jiān)視其發(fā)放，對其合格性負(fù)責(zé)。對不合格品有權(quán)拒絕使用并去除出現(xiàn)場。按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織與工程分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備出租方及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，審查相關(guān)方安全資質(zhì)，明確各方安全管理責(zé)任，有權(quán)組織未簽安全協(xié)議的單位進(jìn)場施工。當(dāng)發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)公司相關(guān)部門，同時(shí)參加搶救傷員，并配合上級部門進(jìn)展傷亡事故調(diào)查，提出對事故責(zé)任者的處理依據(jù)。3〕、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方市政府和上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。參與或組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)制定切實(shí)可行和有針對性的安全技術(shù)措施，并對措施的落實(shí)情況和安全技術(shù)交底實(shí)施跟蹤管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與措施方案不符時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對原方案進(jìn)展修改，從技術(shù)的角度確保施工安全。組織審查施工中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在施工過程中的安全性，并向上級及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，同時(shí)組織編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)展安全技術(shù)培訓(xùn)。參加工程工程的安全生產(chǎn)檢查和設(shè)備設(shè)施的安全驗(yàn)收工作，對存在的各類隱患從技術(shù)方面提出整改意見。參與因工傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，并協(xié)助調(diào)查制定相應(yīng)的防范措施。4〕、勞務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方市政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，承受用工單位組織的各種安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守用工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，服從用工單位的安全管理，對本單位務(wù)工人員的生命安全和人身安康負(fù)全面管理責(zé)任。與用工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容。按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，嚴(yán)禁私招亂雇，嚴(yán)禁招用童工和未成年工。保持本單位人員相對穩(wěn)定，當(dāng)人員需要變動時(shí)，必須及時(shí)向用工單位報(bào)告，并按規(guī)定對新入場人員辦理相關(guān)證件，進(jìn)展安全教育，考試合格前方可上崗。對于特殊工種作業(yè)人員，必須保證其持證上崗。按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身情況配備合格的專職安全管理人員。施工過程中，根據(jù)用工單位的分局部項(xiàng)安全技術(shù)交底，及時(shí)向各工種、班組進(jìn)展詳細(xì)交底，嚴(yán)禁違章指揮，同時(shí)監(jiān)視本單位人員遵章守紀(jì)情況，制止、糾正和處理違章作業(yè)人員。當(dāng)本單位所屬人員發(fā)生傷亡事故時(shí)，嚴(yán)禁瞞報(bào)私自處理，必須及時(shí)報(bào)告用工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)組織力量搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。在事故完畢前，保證有關(guān)人員不離崗，積極配合事故調(diào)查工作，按國家有關(guān)工傷保險(xiǎn)規(guī)定，妥善處理善后工作。5〕、保衛(wèi)消防管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行消防安全法律法規(guī)，完善本公司消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。及時(shí)組織本公司的消防安全檢查，催促各類火災(zāi)隱患的整改和消除，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類火災(zāi)事故。參與新建、改建、擴(kuò)建、公路養(yǎng)護(hù)工程工程的消防檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位外地務(wù)工人員暫住證的辦理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，全面做好防止火災(zāi)事故、煤氣和中毒事故、食物中毒事故、游泳淹溺事故和交通事故的預(yù)防處理工作。6〕、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作到不違章指揮，對本工段施工人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程，催促檢查班〔組〕每周一次安全日活動。對班〔組〕長負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的書面交底，并檢查執(zhí)行情況。檢查、催促職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品及時(shí)消除事故隱患，保證新使用的安全設(shè)施處于良好狀態(tài)，不具備安全條件不得組織施工。發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并落實(shí)向事故調(diào)查人員匯報(bào)事故經(jīng)過和原因。7〕、機(jī)械員全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本單位設(shè)備材料和防護(hù)用品、用具的采購供應(yīng)工作，并對其使用、檢查、儲存、運(yùn)輸、維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收實(shí)施有效的系統(tǒng)管理，對各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置的齊全有效和材料、護(hù)品的安全合格負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)?，全面作好施工現(xiàn)場材料、物品的堆放、儲存管理工作，參加文明安全工地的檢查、驗(yàn)收工作。制定完善本企業(yè)特種設(shè)備的安全管理制度，負(fù)責(zé)由于特種設(shè)備造成的重大經(jīng)濟(jì)損失或重大政治影響的事故調(diào)查處理工作，參加因特種設(shè)備安全狀況不良造成的人力傷亡事故的調(diào)查處理工作，提出對有關(guān)人員、有關(guān)單位的處理意見和防范措施，并監(jiān)視執(zhí)行。3、各種安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)展和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，貫徹落實(shí)?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?、?中華人民共和國道路交通安全法?。特制定本工程部安全生產(chǎn)管理制度1〕安全防護(hù)保護(hù)用品管理制度工程部必須為管養(yǎng)作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，所購勞動防護(hù)用品必須有生產(chǎn)合格證，并報(bào)安保部備案。工程部勞動防護(hù)用品由材料部門購進(jìn)并發(fā)放。本制度適用于工程部及外施隊(duì)所有人員。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿交通標(biāo)志反光衣、戴好安全帽和按規(guī)定佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。凡進(jìn)入施工區(qū)管理人員、施工人員都必須進(jìn)展安全生產(chǎn)教育和安全操作規(guī)程卻訓(xùn)，并進(jìn)展考核。2〕、安全交底制度在施工中必須有施工組織設(shè)計(jì)方案，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，技術(shù)部門應(yīng)編制施工方案。安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位施工前必須向作業(yè)人員做有針對性的書面安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，交底雙方有簽字，并將交底交安保部存檔。管養(yǎng)人員必須進(jìn)展班前安全講話制度，并做好班前安全講話記錄和值班記錄。3〕、設(shè)備安全管理制度應(yīng)定期對所用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。各專業(yè)管理人員必須按規(guī)定明確責(zé)任，掌握所用設(shè)備的基本知識和使用性能，按規(guī)定安裝佼用。專業(yè)管理人員在作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。凡所有的標(biāo)識、標(biāo)牌、警示標(biāo)志、錐桶及施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施必須齊全、醒目、結(jié)實(shí)，未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人認(rèn)可不得擅自改移、拆動。所有設(shè)備的傳動部位都必須有防護(hù)罩，電動設(shè)備金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電由專業(yè)電工班長全面負(fù)責(zé)，各外包隊(duì)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場必須經(jīng)過檢測，由專職電工和有關(guān)部門驗(yàn)收合格前方可使用，要嚴(yán)格執(zhí)行雨季用電安全設(shè)施和臨時(shí)用電管理制度，保證汛期用電安全，管養(yǎng)人員必須配備不少于2名有電工操作證的專業(yè)電工，并上報(bào)安保部備案。制止非電工安裝、拆修、維修電器。4〕、作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)定機(jī)械作業(yè)時(shí)，需專人使用和指揮。轉(zhuǎn)移場地作業(yè)要有專人統(tǒng)一指揮，杜絕違章操作，現(xiàn)場機(jī)械、材料碼放必須符合規(guī)定，溝槽開挖按規(guī)定放坡，槽邊1米以內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料、停放機(jī)具。特種作業(yè)人員一律持證上崗和穿戴必要的勞動防護(hù)用品。安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全巡視專職人員，時(shí)刻觀察不安全部位的情況變化，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即組織整改，遇有緊急情況立即警示，組織作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入，并設(shè)立制止標(biāo)志牌。車輛進(jìn)出入口、停放通道口、不安全施工地段要有專人看管，保證施工人員和社會人員、車輛的安全。夜間施工要有符合規(guī)定的照明裝置。5〕、安全生產(chǎn)檢查制度為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)檢查力度，最大限度地減少違章行為、消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，保障廣闊職工的生命安全和身體安康，根據(jù)公司相關(guān)管理制度要求，結(jié)合工程部工程實(shí)際情況，制定本制度。安全生產(chǎn)檢查組織實(shí)施：〔1〕工程部安全檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查，是指工程公司安全部每月組織一次對所有施工現(xiàn)場進(jìn)展全面、系統(tǒng)的安全檢查；不定期檢查，是指工程公司安全部根據(jù)工程進(jìn)度或季節(jié)氣候特點(diǎn)等，隨時(shí)進(jìn)展的安全抽查。對查出的問題下發(fā)隱患通知單，同時(shí)協(xié)助施工單位制定整改措施，并對措施的落實(shí)情況進(jìn)展復(fù)查。工程部安全部還要配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門或上級檢查部門進(jìn)展相關(guān)安全檢查。〔2〕工程部落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，每月的值班領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，各職能部室人員參加對工程部重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)展一次安全大檢查，查找隱患，糾正違章。同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際要求，工程部主要領(lǐng)導(dǎo)每月要對施工現(xiàn)場檢查兩次，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查力度加倍，確保隨時(shí)掌握施工情況，了解各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。〔3〕工程部每月對所負(fù)責(zé)各施工點(diǎn)、段、面進(jìn)展一次安全大檢查，特別是對重點(diǎn)部位、不安全部位更要加強(qiáng)檢查力度，對查出問題要定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)予以解決，問題嚴(yán)重的要及時(shí)上報(bào)工程公司安全部，制定可行性措施予以解決。〔4〕各管養(yǎng)班組每日都要進(jìn)展安全檢查，隨時(shí)制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。〔5〕工程部安全管理人員，應(yīng)對整個(gè)管養(yǎng)路段隨時(shí)進(jìn)展巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時(shí)糾正解決。處理不了的問題要立即上報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，確保問題得到及時(shí)妥善解決。〔6〕節(jié)假日及重大活動期間，工程部將成立相應(yīng)的安全保障小組，同時(shí)分“前〞、“中〞、“后〞三個(gè)階段落實(shí)檢查，積極采取有效措施，落實(shí)自檢、自查，消除不安全隱患。〔7〕落實(shí)各種安全防護(hù)設(shè)施如：雷達(dá)測速反響儀、頻閃警示燈等的專業(yè)檢查驗(yàn)收工作，由于此類檢查專業(yè)性強(qiáng)，所以檢查要有專業(yè)的技術(shù)人員、專項(xiàng)作業(yè)人員參加。〔8〕針對雨季施工特點(diǎn)，落實(shí)有針對性的安全檢查，防止由于氣候原因給茄工帶來的各種危害。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容〔1〕安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)健全情況：〔2〕安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：〔3〕安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂情況：〔4〕施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制和安全技術(shù)交底情況：〔5〕應(yīng)急救援預(yù)案制定和演練情況；〔6〕特種作業(yè)人員持證上崗情況：〔7〕地下管線保護(hù)措施的制定和落實(shí)情況：〔8〕勞動保護(hù)用品投入、使用管理落實(shí)情況：〔9〕環(huán)境保護(hù)措施的制定執(zhí)行情況：〔10〕臨時(shí)用電安全管理情況：〔11〕機(jī)械設(shè)備良好情況：〔12〕各種保護(hù)設(shè)施的投入情況：〔13〕傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、備案情況：〔14〕其它相關(guān)檢查內(nèi)容。安全檢查要求〔1〕在落實(shí)各級檢查的過程中，檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，并備案，保證檢查的可追溯性。〔2〕管養(yǎng)現(xiàn)場的安全管理人員要及時(shí)填寫安全生產(chǎn)施工日志。〔3〕每次檢查完畢后，受檢單位要認(rèn)真制定整改措施并落實(shí)，檢查人員要針對受檢單位措施制定的有效性和落實(shí)的情況進(jìn)展復(fù)查，作到檢查、整改、復(fù)查三落實(shí)。〔4〕對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，檢查人員有權(quán)力且有義務(wù)采取停工、罰款等措施進(jìn)展制止。〔5〕各級檢查人員應(yīng)有責(zé)任心，不應(yīng)走形式、走過場，對現(xiàn)場存在的問題存在幸運(yùn)心理，應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，將檢查落實(shí)到實(shí)處，從而發(fā)揮檢查的作用。4、安全生產(chǎn)績效考核〔1〕工程公司安全生產(chǎn)部每月對各單位管養(yǎng)現(xiàn)場的“安全防護(hù)〞、“臨時(shí)用電〞落實(shí)情況進(jìn)展檢查，同時(shí)根據(jù)檢查情況落實(shí)獎罰制度。〔2〕工程公司安全生產(chǎn)部年終根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的要求，結(jié)合工程部的管養(yǎng)情況進(jìn)展考核，標(biāo)準(zhǔn)如下：①目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考核實(shí)行百分制。②發(fā)生一起重大亡人事故，扣除考核分值的50%。③發(fā)生一起一般亡人事故，扣除考核分值的40%。④每發(fā)生一起重傷事故，扣除考核分值的20%。⑤每發(fā)生一起輕傷事故，扣除考核分值的10%。〔3〕工程公司安全生產(chǎn)績效考核的成績將作為工程公司年終對管養(yǎng)工程部進(jìn)展綜合管理考核的依據(jù)。5、安全培訓(xùn)教育制度為增強(qiáng)工程全體參施人員安全意識和安全防護(hù)能力，提高工程部安全管理水平，及時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度，防控事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定安全培訓(xùn)教育制度。5.1組織領(lǐng)導(dǎo)〔1〕工程部根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定安全培訓(xùn)、教育方案，明確時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對象，并隨施工進(jìn)程逐一落實(shí)。〔2〕工程公司每年組織工程經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)展一次不少于24學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)｜。〔3〕工程公司采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，每年對生產(chǎn)副經(jīng)理及其安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)展不少于24學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。〔4〕工程部、班組長、旁站人員、自有職工和管養(yǎng)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)由工程部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)。〔5〕對采用新技術(shù)、進(jìn)工藝、新設(shè)備施工人員以及轉(zhuǎn)崗、變換工種和因病、因傷康復(fù)后重新上崗的職工必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)和復(fù)工前教育。〔6〕特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作按?特種作業(yè)人員勞動安全管理方法?、?特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程公司配合工程部落實(shí)特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、崗位再培訓(xùn)等工作，必須做到特種作業(yè)人員持證上崗。〔7〕工程部必須對新工人進(jìn)展上崗安全教育。并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。〔8〕管養(yǎng)作業(yè)過程中，工程部應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容，對作業(yè)人員進(jìn)展班前教育，簽字確認(rèn)前方準(zhǔn)施工。5.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育主要內(nèi)容〔1〕各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)本著因人施教的原那么。通過對各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，到達(dá)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作、提升安全生產(chǎn)管理水平、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高安全生產(chǎn)意識、豐富安全生產(chǎn)知識、提高安全操作能力，最大限度減少違章行為的發(fā)生。〔2〕安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容：①有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：②工程公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度：③工程部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；④勞動保護(hù)用品使用知識：⑤工程公司的安全生產(chǎn)形勢，道路管養(yǎng)的特殊性；⑥各種方案、安全技術(shù)交底內(nèi)容：⑦事故應(yīng)急救援預(yù)案組織實(shí)施的本卷須知：⑧生產(chǎn)安全事故典型案例等。5.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育方式〔1〕安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育方式應(yīng)本著因地制宜、形式多樣、注重失效的原那么。除組織正規(guī)的集中培訓(xùn)教育外，還可采取以會代訓(xùn)、研討、講座、現(xiàn)場觀摩、播放錄象以及購置、編印和發(fā)放安全技術(shù)勞動保護(hù)相關(guān)書籍、刊物、雜志、宜傳畫、標(biāo)志、錄像帶，設(shè)立宜傳櫥窗、板報(bào)等方式。5.4安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理〔1〕各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育必須進(jìn)展歸檔備案，承受教育人員履行登記程序，對沒有承受相關(guān)安全培訓(xùn)教育的人員，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或進(jìn)展管理王作。〔2〕各級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，考核試卷應(yīng)及時(shí)歸檔備案，考核不合格人員嚴(yán)禁上崗。6、生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和安慶政府以及其他有關(guān)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全事故得到及時(shí)、正確的調(diào)查處理，確保在事故發(fā)生后有效的控制事故的影響范圍，降低事故所造成的各項(xiàng)損失，特制定本制度。生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、調(diào)查、處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原那么。6.1事故報(bào)告〔1〕傷亡事故報(bào)告程序發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故發(fā)生后，事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向工程公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部辦公室〔安全生產(chǎn)管理部〕報(bào)告，并由辦公室按以下規(guī)定逐級報(bào)告有關(guān)部門：〔1〕輕傷事故，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)：〔2〕重傷事故，在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門：〔3〕重傷3人以上或死亡1至2人的事故，在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門；〔4〕死亡3人以上的重大、特大死亡事故，在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)上級主管部門。上級主管部門主要包括：施工現(xiàn)場屬地建委、安管局、公安部門：集團(tuán)安全部。〔2〕發(fā)生輕傷事故，事故現(xiàn)場相關(guān)人員要及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對受傷人員予以及時(shí)治療，并對事故進(jìn)展妥善處理，事后向工程公司安全生產(chǎn)管理部報(bào)告?zhèn)浒浮０l(fā)生因工傷亡事故后，必須逐級上報(bào)，任何人不得以任何理由謊報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。事故報(bào)告的主要內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位：②事故的簡要經(jīng)過、傷亡人員的基本情況，主要包括：姓名、性別、年齡、工種、工種、教育程度、受傷害程度等：③事故發(fā)生的初步原因分析：④事故發(fā)生后采取的救援措施、預(yù)防措施及事故控制情況。6.2事故調(diào)查〔1〕輕傷事故發(fā)生后，工程部主要負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查。〔2〕重傷事故發(fā)生后，工程公司負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查。〔3〕亡人事故發(fā)生后，工程公司主管部門聯(lián)合相關(guān)部門會同上級和事發(fā)所在地的安監(jiān)、建委、公安等部門人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查。〔4〕傷亡事故分析〔l〕事故原因的調(diào)查分析事故調(diào)查組將各種調(diào)查資料匯總，通過對事故現(xiàn)場物和人的分析，找出兩方面所有的事故因素，明確它們的相互關(guān)系及在事故中所占的重要程度，從而確定事故發(fā)生的直接原因。通過調(diào)查分析導(dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及人、物、環(huán)境的失配產(chǎn)生的原因，弄清為什么會產(chǎn)生不安全行為和不安全狀態(tài)，從中確定事故發(fā)生的間接原因。〔2〕事故責(zé)任分析及處理工程公司安全委員會通過事故調(diào)查組對事故直接原因和間接原因的分析結(jié)果，確定事故的責(zé)任人，并根據(jù)事故后果和責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任提出處理意見，并將處理意見報(bào)上級相關(guān)部門。〔3〕預(yù)防措施的分析制定事故原因明確后，事故單位在工程公司相關(guān)部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)工藝過程中存在的問題，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)歷，提出改良方案；對設(shè)備設(shè)施安全裝置存在的問題，及時(shí)檢修，使其處于安全有效狀態(tài)：組織管理上存在的問題，應(yīng)按規(guī)定及要求予以解決，如調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，建設(shè)健全規(guī)章制度等。預(yù)防措施的制定，應(yīng)把改善施工生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境和提高安全技術(shù)裝備水平放在首位，力求從基本上消除不安全因素。〔5〕事故調(diào)查組有權(quán)向事故單位和有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何古單位和個(gè)人不得拒絕。〔6〕任何單位和個(gè)人不得阻礙、干預(yù)事故調(diào)查組的正常工作。6.3事故處理〔1〕事故調(diào)查要遵循“四不放過〞原那么。〔2〕輕傷事故，由事故單位根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，進(jìn)展事故處理。〔3〕重傷、死亡事故，由公司根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，進(jìn)展事故處理，同時(shí)逐級上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書，申請結(jié)案。〔4〕重大死亡事故，由政府相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)調(diào)查處理。7、安全生產(chǎn)獎罰制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)工程部整體的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)?安全生產(chǎn)條例?要求，落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本制度。7.1處分范圍標(biāo)準(zhǔn)〔1〕由于合作單位管理不善，構(gòu)成以下隱患之一的，可下發(fā)?整改通知書?，每次〔項(xiàng)〕扣除500元違約金。〔1〕施工人員未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)的〔2〕道路作業(yè)未按規(guī)定穿戴反光背心和安全帽的。〔3〕施工人員上道路騎乘非機(jī)動車或者互相追逐嬉｜詞，在作業(yè)區(qū)隨意走動的。〔4〕施工現(xiàn)場無安全員或安全標(biāo)識不清的。〔5〕在距錐桶邊沿堆土、堆料或停放機(jī)具設(shè)備的。〔6〕辦公、施工現(xiàn)場、生活區(qū)和居住地未設(shè)置滅火器材及設(shè)備的。〔7〕施工車輛不符合道路行駛安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的或施工車輛無牌無證的。〔8〕施工點(diǎn)未設(shè)置施工警示燈或者夜間未按規(guī)定開啟施工警示燈的。〔9〕施工車輛未設(shè)置明顯標(biāo)識的。〔10〕對穿拖鞋、赤腳或赤背在施工現(xiàn)場作業(yè)的。〔11〕在高處作業(yè)不系安全帶或未采取防護(hù)措施的。〔12〕不戴絕緣手套和不穿絕緣鞋操作手持電開工具和移動式電開工具的。〔13〕電工、電焊工作業(yè)人員未穿絕緣鞋的。〔14〕腆鴿燈燈罩與金屬燈架間無絕緣措施，架設(shè)高度不符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)罩未接保護(hù)零線，鋪燈無防雨的。〔15〕總配電箱、分箱安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未設(shè)防雨、防砸棚的。〔16〕電焊機(jī)一二次線破損未安裝防觸電裝置或裝置損壞未及時(shí)送修仍在使用的。〔17〕其他違規(guī)行為。7.2施工現(xiàn)場存在其他重大隱患，有以下行為之一的，視情況予以相關(guān)合作單位1000元以上5000元以下罰款，并對直接責(zé)任人處以500元以上2000元以下罰款。〔l〕特種作業(yè)人員無相關(guān)操作許可證、并在有效期限間的。〔2〕有疾病并不宜從事該施工作業(yè)的。〔3〕對安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的安全制度不熟，或不舉報(bào)制止他人違章行為的。〔4〕施工現(xiàn)場的施工、管理人員隨意離開作業(yè)區(qū)、橫穿道路、無故攔截和搭乘過往車輛的。〔5〕惡劣天氣條件下，違規(guī)作業(yè)的。〔6〕施工標(biāo)志、標(biāo)識牌、錐桶倒撲未及時(shí)扶正或路錐不同在一條線上的。〔7〕施工標(biāo)志牌缺少或缺損〔損壞、漏設(shè)、翻倒、無反光效果〕未及時(shí)更換和補(bǔ)充的。〔8〕擅自移動撤除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備和各種標(biāo)志、標(biāo)牌的。〔9〕不安全路段無專人觀察險(xiǎn)情或維持交通的。〔10〕拌和站用電不標(biāo)準(zhǔn)、操作人員不按規(guī)定操作的。〔11〕超出作業(yè)區(qū)外作業(yè)或?qū)⑽矬w置于作業(yè)區(qū)外的。〔12〕未經(jīng)批準(zhǔn)擅自搭建工棚或者擅自撤除路側(cè)防護(hù)板、中央活動護(hù)欄及隔離鐵絲網(wǎng)，損害公路附屬設(shè)施的。〔13〕隨意排放施工廢棄物污染道路或者未按制定地點(diǎn)遺棄施工廢料的。〔14〕車輛運(yùn)載物品不符合規(guī)定〔超載、人貨混載等〕，未來取有效措施防止遺灑、散落載運(yùn)物的，未蓋好篷布，未捆扎結(jié)實(shí)，未關(guān)嚴(yán)車廂攔板的。〔15〕施工作業(yè)人員不服從現(xiàn)場管理的。〔16〕其他危及行車安全、暢通的行為。7.3交通安全管理：〔l〕在車輛安全檢查中，安全裝置狀態(tài)不合格的，每項(xiàng)罰該車司機(jī)50元，其中轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)不合格的，每項(xiàng)罰該車司機(jī)100元。〔2〕發(fā)生交通事故，除執(zhí)行路政、公安交通管理部門處分外，按主要以主要責(zé)任、雙方責(zé)任、次要責(zé)任分別按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%、5%、3%罰肇事者。〔3〕駕駛私車和私開公車者，一旦發(fā)生違章、事故，經(jīng)濟(jì)損失一律自負(fù)。〔4〕發(fā)生主要責(zé)任事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的合作單位，根據(jù)實(shí)際情況扣除相應(yīng)工程費(fèi)用，發(fā)生重傷以上責(zé)任事故或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，取消當(dāng)年評比先進(jìn)的資格。7.4獎勵范圍〔1〕在文明安全工地創(chuàng)立活動中，作出一定奉獻(xiàn)，受到工程公司或上級主管部門表揚(yáng)的合作單位或個(gè)人，由工程部給予相應(yīng)獎勵。〔2〕在施工生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)和文明施工管理有序，成績突出，獲得上級管理部門好評的單位及個(gè)人，由工程公司給予相應(yīng)獎勵。7.5審批和交款期限〔1〕處分金額3000元以下，由工程公司安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)，3000元〔含〕以上由工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。罰款主要用于對安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位和個(gè)人的獎勵或用于改良安全管理工作所須費(fèi)用，專款專用。〔2〕被處分單位自接到處分通知書之日起，＠、于10日內(nèi)到工程公司財(cái)務(wù)部門交納罰款，逾期不交者，將由工程公司財(cái)務(wù)部門直接劃轉(zhuǎn)。各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案1、突發(fā)交通事故應(yīng)急預(yù)案1.1指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實(shí)樹立以人為本、安全開展的科學(xué)理念，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，妥善處理道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的事故及險(xiǎn)情，做好道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。建設(shè)健全道路運(yùn)輸事故應(yīng)急處置機(jī)制，一旦發(fā)生道路運(yùn)輸事故，要快速反響，全力搶救，妥善處理，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會穩(wěn)定。1.2基本原那么堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范、快速反響、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對、措施果斷、局部利益服從全局利益的原那么。1.3適用范圍及工作原那么本預(yù)案適用于我公司在道路運(yùn)輸生產(chǎn)過程中發(fā)生道路運(yùn)輸事故和道路運(yùn)輸事故險(xiǎn)情，需要聯(lián)合相關(guān)部門共同實(shí)施救援和處置的突發(fā)道路運(yùn)輸事故。〔1〕以人為本，減少損失。在處直突發(fā)道路運(yùn)輸事故時(shí)，堅(jiān)持以人為本，把保護(hù)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全放在首位，把事故損失降到最低限度。〔2〕預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，堅(jiān)持事故處置與預(yù)防工作相結(jié)合，落實(shí)預(yù)防道路運(yùn)輸事故的各項(xiàng)措施，堅(jiān)伴科學(xué)規(guī)劃、全面防范。〔3〕快速反響，處置得當(dāng)。建設(shè)應(yīng)對突發(fā)道路運(yùn)輸事故的快速反響機(jī)制，快速反響，快速得當(dāng)處置。1.4指揮組織體系〔1〕領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立突發(fā)道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置工作。按照“統(tǒng)一指揮、分類負(fù)責(zé)〞的原那么，明確職責(zé)與任務(wù)，開展道路運(yùn)輸事故應(yīng)對工作，〔2〕工作職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司突發(fā)道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處直有關(guān)工作。負(fù)責(zé)制定突發(fā)道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置預(yù)案，負(fù)責(zé)參加突發(fā)道路運(yùn)輸事故搶救和調(diào)查，負(fù)責(zé)評估應(yīng)急救援行動及應(yīng)急預(yù)案的有效性。負(fù)責(zé)上級主管部門的應(yīng)急救援其他事項(xiàng)。〔3〕現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)。道路運(yùn)輸事故發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長或指派副組長和其他成員趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)場施救。根據(jù)道路運(yùn)輸事故嚴(yán)重程度、涉及范圍和應(yīng)急救援行動的銜粟，設(shè)立現(xiàn)場救援指揮部。參與現(xiàn)場應(yīng)急處置行動的相關(guān)部門和人員，在現(xiàn)場撤援指揮部的統(tǒng)一指揮下，實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急救援和處直行動。〔4〕應(yīng)急車輛。公司指定專用車輛作為道路運(yùn)輸事故應(yīng)急車輛。1.5事故分級根據(jù)道路運(yùn)輸事故嚴(yán)重程度、涉及范圍等，劃分為：1.特別重大道路運(yùn)輸事故〔I級〕，可分為I級甲類和I級乙類。I級甲類指一次事故死亡30人以上p或造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上的道路運(yùn)輸事故：I級乙類指一次死亡10人以上，30人以下，死傷50人以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。2.重大道路運(yùn)輸事故〔Ⅱ級〕，可分為II級甲類和II級乙類。II級甲類指一次死亡5人以上，死傷25人以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下：II級乙類指一次死亡3人以上，死傷20人以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元以下。3.較大道路運(yùn)輸事故〔Ⅲ級〕。指一次死亡2入，及死傷10人以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下；雖未到達(dá)I級、II級及前述內(nèi)容，但己使客車遇險(xiǎn)，造成較大影響的各類險(xiǎn)情。4.一般道路運(yùn)輸事故〔Ⅳ級〕。指一次事故死亡1人及死傷5人以下或造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以下。并依次采用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色來加以表示。1.6應(yīng)急預(yù)案啟動條件本公司運(yùn)營車輛發(fā)生突發(fā)道路運(yùn)輸事故，，立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后啟動應(yīng)急救援處置預(yù)案。1.7事故報(bào)告l.報(bào)告程序及要求。〔1〕針對特別重大、重大道路運(yùn)輸事故〔I、II級〕。發(fā)生事故后，有關(guān)人員必須采取措施搶救傷員，并迅速向公司報(bào)告。公司在接到事故報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)按照事故報(bào)告的內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告市道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。〔2〕針對較大、一般道路運(yùn)輸事故〔Ⅲ，Ⅳ級〕。發(fā)生事故后，有關(guān)人員必須及時(shí)采取措施搶救傷員，并迅速向公司報(bào)告：公司在接到事故報(bào)告后6小時(shí)內(nèi)按照馭敝報(bào)告的內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告市道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。2.報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告的內(nèi)容包括：基本情況、簡要經(jīng)過、經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)、原因判斷、控制悄況、相關(guān)狀況、報(bào)告聯(lián)系等。〔1〕基本情況。事情及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號〔設(shè)施名稱〕、涉及人員、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場情況；〔2〕簡要經(jīng)過。事故及險(xiǎn)情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；〔3〕經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)。事故及險(xiǎn)情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；〔4〕原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；〔5〕控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處直以及事故控制情況；〔6〕相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問題，如車型、車況、核定人〈噸〕數(shù)、實(shí)載人〔噸〕數(shù)、經(jīng)營線路，或貨物名稱等；〔7〕報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式。1.8應(yīng)急響應(yīng)〔1〕立即停車。凡發(fā)生突發(fā)道路運(yùn)輸事故，都要立即停車。〔2〕立即搶救。首先查看事故嚴(yán)重程度，檢查有無傷亡人員，如有受傷人員，應(yīng)立即施救并攔截過往車輛，送就近醫(yī)院搶救，同時(shí)應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場位直。〔3〕現(xiàn)場保護(hù)。保護(hù)現(xiàn)場的主要內(nèi)容：肇事車的停位、傷亡人員的倒位、各種碰撞碾壓的痕跡、剎車拖痕、血跡及其他散落物。〔4〕保護(hù)方法。尋找現(xiàn)場周圍石灰、粉筆、磚石、樹校、木桿、繩索等便利器材，采取措施，積極施救。因搶救傷員需要搬動現(xiàn)場物品的，應(yīng)如實(shí)記錄并標(biāo)明位置設(shè)直保護(hù)圃，阻止勸導(dǎo)無關(guān)人員和車輛進(jìn)入或繞道通行。〔5〕及時(shí)報(bào)案。在搶放傷員、保護(hù)現(xiàn)場的同時(shí)，在第一時(shí)間直接或委托他人向當(dāng)?shù)毓膊块T、交通主管部門及保險(xiǎn)公司報(bào)案，同時(shí)向本公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容如下：肇事地點(diǎn)、時(shí)間、報(bào)告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。交通警察和應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場后，要服從組織指揮，主動如實(shí)地反映情況，積極配合現(xiàn)場勘察和耶放分析等工作。1.9指揮與協(xié)調(diào)。〔1〕啟動預(yù)案。發(fā)生道路運(yùn)輸事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)核實(shí)和確認(rèn)后，將情況報(bào)告公司第一責(zé)任人并立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，研究部署應(yīng)急救援處置工作。〔2〕趕赴現(xiàn)場。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長或指派其他成員，立即帶著救援人員趕赴現(xiàn)場，參與現(xiàn)場指揮和救援工作。開通與現(xiàn)場救援指揮部、交通主管部門等的通信聯(lián)系，隨時(shí)掌握事故應(yīng)急救援處置進(jìn)展情況。〔4〕保障措施。根據(jù)事態(tài)開展和應(yīng)急救援處置工作進(jìn)展’情況，進(jìn)一步落實(shí)搶救人員、搶救設(shè)備、設(shè)施，確保搶救工作有效進(jìn)展。〔5〕協(xié)調(diào)配合。政府及相關(guān)部門組成指揮部時(shí)，公司道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組派出的救援人員要積極配合，相互協(xié)調(diào)，服從指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2.現(xiàn)場施救。應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場，要積極協(xié)助配合，快速、果斷地進(jìn)展現(xiàn)場施救，全力控制事故態(tài)勢，防止事故擴(kuò)大。1.10應(yīng)急救援完畢處置工作1〕救治和藹后處理。及時(shí)開展對事故中傷亡人員的救治和事故善后處理工作，對緊急調(diào)集、租用的人力物力按照規(guī)定給予補(bǔ)償，及時(shí)會同保險(xiǎn)公司開展道路運(yùn)輸事故理賠工作。2〕事故調(diào)查。公司應(yīng)積極組織自查并配合政府相關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作。事故調(diào)查按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章進(jìn)展調(diào)查、處理，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對事故損失作出評估，對責(zé)任人員做出處理。對道路運(yùn)輸事故中暴露出來的有關(guān)問題，提出整改措施，及時(shí)消除安全隱忠，修改完善預(yù)案，防止事故再次發(fā)生。1.11應(yīng)急保障體系1〕應(yīng)急處置專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)健全應(yīng)急處置專業(yè)隊(duì)伍。完善應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的管理機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急處置專業(yè)人員，并加強(qiáng)對應(yīng)急處置專業(yè)人員的專業(yè)技能教育培訓(xùn)。2〕建設(shè)健全應(yīng)急資金保障制度。建設(shè)健全和落實(shí)應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)備金制度，將應(yīng)急機(jī)制建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，支持應(yīng)急機(jī)制建設(shè)和保障應(yīng)急處置工作。按照現(xiàn)行事權(quán)、財(cái)權(quán)劃分原那么，分級負(fù)擔(dān)處直突發(fā)公共事件所需的經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮保險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、恢復(fù)重建和社會穩(wěn)定方面的作用。3〕加強(qiáng)通訊信息報(bào)告。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對突發(fā)道路運(yùn)輸事故有關(guān)信息的收集、風(fēng)險(xiǎn)分析判斷和持續(xù)監(jiān)測。建設(shè)準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)測和預(yù)警工作機(jī)制。公布應(yīng)急救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員，保證準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送信息，不得瞞報(bào)、緩報(bào)和謊報(bào)。信息的發(fā)布要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。1.12預(yù)案演練突發(fā)道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。編制演練方案，明確演練的課題、隊(duì)伍、內(nèi)容、范圍、組織、評估和總結(jié)等。演練要從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力，深入發(fā)動和依靠職工，普及運(yùn)輸安全知識和技能。1.13獎勵與責(zé)任1〕總結(jié)評估。突發(fā)道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)急行動的結(jié)果、職責(zé)履行、組織、行動、平時(shí)準(zhǔn)備等情況進(jìn)展評估，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)、匯總工作。檢查應(yīng)急預(yù)案可行性及簡完普、補(bǔ)充的工程，應(yīng)急行動評估報(bào)告于應(yīng)急響應(yīng)行動完畢后3日內(nèi)報(bào)上級行政主管部門。2〕表彰獎勵。對在實(shí)施道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援和處置行動中反響迅速、表現(xiàn)突出、處置果斷、決策正確的部門和個(gè)人，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。3〕責(zé)任追究。因玩忽職守、貽誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)地后果的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、消防安全事故應(yīng)急救援預(yù)案2.1應(yīng)急救援工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔1〕工作機(jī)構(gòu)公司成立以總經(jīng)理為組長，分管安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，技安科、生產(chǎn)經(jīng)營科、后勤科、辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的汽車自燃事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技安科。〔2〕工作職責(zé)：〔1〕統(tǒng)一組織、指揮和與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與上級管理部門的銜接、匯報(bào)和配合事故調(diào)查處理。〔2〕保障救援人員、物質(zhì)、資金、車輛的及時(shí)到位。〔3〕布置接待、安撫、理賠、調(diào)查等善后工作。〔4〕根據(jù)事故的大小啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處置預(yù)案，調(diào)動公司重特大事故應(yīng)急救援隊(duì)伍。2.2、應(yīng)急救援值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，公司與領(lǐng)導(dǎo)和各級人員必須保持24小時(shí)通訊楊通。2.3事故報(bào)告駕駛員在發(fā)現(xiàn)汽車自燃時(shí)，應(yīng)立即撥消除防119，向公司安全科報(bào)告，安全科接到報(bào)告后，立即向公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、車輛、駕駛員、裝載、人員傷亡及運(yùn)行起止方向等基本情況以書面報(bào)到上級主管部門。2.4趕赴事故現(xiàn)場在發(fā)生汽車自燃事故時(shí)，視火情應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員、安全科〔除值班人員外〕應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，2.6事故調(diào)查處理按照“四不放過〞原那么，配合有關(guān)部門調(diào)查事故發(fā)生的原因和責(zé)任分析認(rèn)定，妥善處理人、車、物的賠付、安置和登記，迅速在短時(shí)間內(nèi)處理好事故后事，并針對事故制定防范措施。審核簽字前方可參加營運(yùn)。3、防暑抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案3.1指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實(shí)樹立以入為本、安全開展的科學(xué)理念，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，妥善處理道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的事故放險(xiǎn)悄，做好道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。建設(shè)健全重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)忽處置機(jī)制，一旦發(fā)生重大道路運(yùn)輸事故，要快速反響，全力搶救，妥善處理，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會穩(wěn)定。3.2基本原那么堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范、快速反響、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對、措施果斷、局部利益服從全局利益的原那么。3.3適用范圍及工作原那么本預(yù)案適用于雨雪冰凍災(zāi)害的監(jiān)測與預(yù)防、預(yù)警與預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急處置和后期處置等應(yīng)急工作。1〕以人為本，減少損失。在處置雨雪冰凍災(zāi)害時(shí)，堅(jiān)持以人為本，把保護(hù)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全放在首位，把事故損失降到最低限度。2〕預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，堅(jiān)持事故處置與預(yù)防工作相結(jié)合，落實(shí)預(yù)防雨雪冰凍災(zāi)害的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范。3〕快速反響，處置得當(dāng)。建設(shè)應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害的快速反響機(jī)制，快速反響，快速得當(dāng)處置。建設(shè)并保持快速、高效、通暢的信息及通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，收集、傳達(dá)、反響、匯總有關(guān)信息。3.4指揮組織體系1〕領(lǐng)導(dǎo)小組。成立公司防暑抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施道路運(yùn)輸防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急處置工作。按照“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)〞的原那么，明確職責(zé)與任務(wù)，開展道路運(yùn)輸防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)對工作。2〕工作職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司道路運(yùn)輸防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急處置有關(guān)工作。負(fù)責(zé)制定道路運(yùn)輸防范應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急實(shí)施方案，負(fù)責(zé)參加道路運(yùn)輸發(fā)生雨雪冰凍災(zāi)害的搶救和調(diào)查，負(fù)責(zé)評估應(yīng)急救援行動及應(yīng)急實(shí)施方案的有效性。負(fù)責(zé)行政主管部門的院急救援其他事項(xiàng)。3〕現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)。發(fā)生雨雪冰雹災(zāi)害后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長或指派副組長和其他成員趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)場施救。根據(jù)道路運(yùn)輸事故嚴(yán)重程度、涉及范圍和應(yīng)急救援行動的需要，設(shè)立現(xiàn)場救援指揮部。參與現(xiàn)場應(yīng)急處置行動的相關(guān)部門和人員，在現(xiàn)場救援指揮部的統(tǒng)一指揮下，實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)急救援和處置行動。3.5可能受雨雪冰凍災(zāi)害的影響分析1〕易受災(zāi)的地區(qū)。根據(jù)氣象部門預(yù)測和歷年受雨雪冰凍災(zāi)害地區(qū)綜合情況及分析，可能受雨雪冰凍災(zāi)害和最易受雨雪冰凍災(zāi)害有四川、湖南、湖北、貴州、廣西、江西、安徽等地。2〕可能出現(xiàn)的情況：開場出現(xiàn)降雨雪并伴有冰凍現(xiàn)象，降雪厚度達(dá)2CM-5CM，現(xiàn)連續(xù)降雪超過5CM以上，路面出現(xiàn)大面積結(jié)冰，出現(xiàn)其它特殊情況。3.6應(yīng)急實(shí)施方案啟動條件當(dāng)?shù)缆愤\(yùn)輸發(fā)生雨雪冰凍災(zāi)害事故后，即啟動應(yīng)急實(shí)施方案。3.7應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施方案1〕應(yīng)急響應(yīng)。在上級主管部門統(tǒng)一指揮下認(rèn)真開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)防災(zāi)、抗災(zāi)和救災(zāi)工作。2〕道路運(yùn)輸防范應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急實(shí)施方案。在雨雪冰凍期間認(rèn)真開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)自查自糾工作，檢查防范應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急實(shí)施方案以及物資、設(shè)備等的儲藏情況，及時(shí)補(bǔ)漏補(bǔ)缺：檢查道路運(yùn)輸安全措施：檢查值班制度和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備，根據(jù)氣象臺的雨雪冰凍警報(bào)和上級主管部門的指令，雨雪冰凍期間要實(shí)行24小時(shí)值班制度，并組織救險(xiǎn)隊(duì)伍，做到一旦險(xiǎn)情出現(xiàn)能及時(shí)出動。3.8信息報(bào)送信息報(bào)送嚴(yán)格按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)收集、反鎖和上報(bào)搶險(xiǎn)救災(zāi)信息，信息報(bào)送應(yīng)及時(shí)、迅速、真實(shí)和準(zhǔn)確，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)和緩報(bào)。3.9應(yīng)急保障措施1〕認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、防災(zāi)、減災(zāi)等基本知識和有關(guān)的法制法規(guī)的貿(mào)傳教育，提高全體職工的防災(zāi)救災(zāi)意識和能力。2〕建設(shè)防災(zāi)、抗災(zāi)和救災(zāi)應(yīng)急的通信保障體系。防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合上級主管部門落實(shí)公司道路運(yùn)輸安全防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)急通信保障工作，建設(shè)反也快速、靈活機(jī)動、穩(wěn)定可靠的應(yīng)急通信系統(tǒng)，明確聯(lián)絡(luò)方式。3〕組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)展培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對和處理防災(zāi)、救災(zāi)交通應(yīng)急能力。4〕防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級關(guān)于防抗雨雪冰凍工作指示，召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員緊急會議，部署道路運(yùn)輸安全防抗雨雪冰凍工作。5〕防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織搶險(xiǎn)運(yùn)輸車輛到位待命，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，隨時(shí)根據(jù)上級指令和安排，及時(shí)調(diào)集車輛，運(yùn)送防汛搶險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)物資。公司指定專用車輛作為應(yīng)急車輛。6〕建設(shè)值班制度。防抗雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組在雨雪冰凍期間，組織人員實(shí)行24小時(shí)值班制度。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，及時(shí)處理接到的、信息、通知和指令，并將辦理情況及時(shí)報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)：要注意收聽氣象預(yù)報(bào)，加強(qiáng)與上級主管部門、氣象部門的聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣象動態(tài)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)：要保持通信工具24小時(shí)開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值班記錄，嚴(yán)格交接班制度，對當(dāng)班內(nèi)所遺留的問題，需詳細(xì)向接班人交待清楚。7〕嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和防抗雨雪冰凍組織紀(jì)律，確保信息暢通。對本公司在道路運(yùn)輸生產(chǎn)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情、災(zāi)情，在第一時(shí)間向上級主管部門及有關(guān)部門報(bào)告，確保信息報(bào)送及時(shí)、迅速、真實(shí)和準(zhǔn)確。8〕根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承受縣級以上人民政府及道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)下達(dá)的搶險(xiǎn)救災(zāi)運(yùn)輸任務(wù)，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛。3.10獎懲1〕在道路運(yùn)輸雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急情況發(fā)生后，在處置緊急情況工作中，組織嚴(yán)密，指揮得當(dāng)，奮力搶救搶險(xiǎn)的：在不安全關(guān)頭，保護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的：排查重特大安全隱患有功的：其他有特殊奉獻(xiàn)、成績顯著者的人員，公司將給予表彰和獎勵。2〕在道路運(yùn)輸雨雪冰雹災(zāi)害發(fā)生后，在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中玩忽職守，瞞報(bào)、緩報(bào)、悅撤不聽從指揮，不認(rèn)真負(fù)貨或臨陣脫逃的：造成嚴(yán)重后果和重大影響的，l監(jiān)視其悄節(jié)和危寄后果，公司將依照規(guī)章制度追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任及處分，構(gòu)成犯罪的，公司將依法移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。4、汛期災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案4.1指導(dǎo)思想按照上級主管部門的統(tǒng)一部署，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，結(jié)實(shí)樹立以人為本、安全開展的科學(xué)理念，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，堅(jiān)持科學(xué)防訊，商標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好防汛抗汛工作，確保指揮調(diào)度有序，人員、車輛及時(shí)到位。4.2基本原那么堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范、快速反響、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同應(yīng)對、措施果斷、局部利益服從全局利益的原那么。4.3適用范圍及工作原那么本預(yù)案所稱防汛應(yīng)急范圍是指發(fā)生太暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害所可能危害或危害道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、設(shè)施安全、公共安全保障人員疏散與物資運(yùn)輸?shù)目偡Q。本預(yù)案適用于大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害的監(jiān)測與預(yù)防、預(yù)警與預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急處置和后期處直等應(yīng)急工作。1〕以人為本，減少損失。在處置大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害時(shí)，堅(jiān)持以人為本，把保護(hù)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全放在首位，把事故損失降到最低限度。2〕預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，堅(jiān)持事故處置與預(yù)防工作相結(jié)合，落實(shí)預(yù)大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、全面防范。3〕快速反響，處直得當(dāng)。建設(shè)應(yīng)對大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害的快速反響機(jī)制，快速反響，快速得當(dāng)處直。建設(shè)并保持’快速、高效、通暢的信息及通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，收集、傳達(dá)、反響、匯總有關(guān)信息。4.4指揮組織體系1〕領(lǐng)導(dǎo)小組。成立防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施道路運(yùn)輸大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害的應(yīng)急處置工作。按照“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)〞的原那么，明確職責(zé)與任務(wù)，開展道路運(yùn)輸大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害應(yīng)對工作。2〕工作職責(zé)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)防汛工作：負(fù)責(zé)制定道路運(yùn)輸防范應(yīng)對大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害應(yīng)急實(shí)施方案：負(fù)責(zé)參加道路運(yùn)輸發(fā)生大暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害的搶救和調(diào)查，負(fù)責(zé)評估應(yīng)急救援行動及應(yīng)急實(shí)施方案的有效性。密切注視氣象預(yù)報(bào)、及時(shí)掌握汛情和災(zāi)情動態(tài)，負(fù)責(zé)人員召集、安排值班：及時(shí)組織運(yùn)送防汛搶險(xiǎn)人員和物資、設(shè)備，為緊急搶險(xiǎn)和撤離人員及時(shí)提供必要的運(yùn)輸車輛；提前組織對應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)展檢查維修，保證運(yùn)力充足、調(diào)度及時(shí)、開得出、運(yùn)的上：做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)收集、反響和上報(bào)搶險(xiǎn)救災(zāi)信息：承受上級主管部門下達(dá)的指令。3〕現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)。發(fā)生太暴雨和汛期期間等自然災(zāi)害后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長或指派副組長和其