XX物流公司安全生產事故管理應急預案1總則1.1編制目的為了有效地進行企業安全防范、監測和預控,樹立安全管理思維，提高應對突發事件的能力，規范企業安全生產事故應急的管理,從而建立組織完善、反應快速、對外一致、責任明確、符合企業實際情況的安全應急機制，使企業在困境中化險為夷，制定本預案。1．2編制依據依據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》、《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》等有關法律法規、部門規章。1。3適用范圍本預案是本公司進行突發性事故應急準備和響應的工作文件，適用于本公司管轄范圍內所有發生或可能發生的突發性事故預防及應急處理。1。4應急預案體系本公司應急預案體系主要包括綜合應急預案（應急組織機構及其職責、響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等）。1.5應急工作原則1。5．1堅持以人為本、預防為主的原則：從提高認識，加強管理入手，防患于未然。加強對突發性事故危險源進行監測、監控并實施監督管理，建立突發性事故風險防范體系,積極預防、及時控制、消除隱患,提高對突發性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發性事故的發生，消除或減輕突發性事故造成的影響,最大程度地保護職工生命和財產安全。1。5.2快速反應、時時監控的原則:堅持發現問題及時反饋,及時解決，不許拖延、推諉；結合工作實際,落實責任到人,抓現場管理、細節管理。積極做好應對突發性事故的物資準備、技術準備及思想準備,加強培訓演練，充分利用現有應急救援力量.1。5．３統一領導，分級負責的原則。在本公司的統一領導下,按照各自職責和權限，密切配合，提高快速反應能力.針對不同突發性事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度.

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組織機構及職責2。1應急組織體系公司成立應急辦公室,是企業為應付或更好地進行安全管理所設置的機構,定期召開會議,實施培訓，建立規范的制度、程序等。應急總指揮：

韓金剛副總指揮：揚俊德成員:張衛軍、郭忠、史擇峰、王旭霞、孟根、王曉霞下設應急辦公室辦公室主任：張衛軍2。２指揮機構及職責2.２．１(１）發布應急預案啟動和終止指令；組織指揮搶救隊伍實施搶救行動。(2）負責向當地政府主管部門報告求援;組織事故調查總結應急經驗教訓。(3）負責本公司預案的制定、修訂；組建應急隊伍,組織實施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應急搶救的各項準備工作2。２．2總指揮：全面負責本單位應急救援工作。２．2．3２．２．４（１）貫徹落實上級有關突發性事故應急工作的方針和政策,貫徹執行本公司突突發性事故應急預案;(2）負責本公司內突發性事故應急信息的接收、核實、處理、傳遞、通報、報告等日常工作；（3）了解、協調、督促本公司突發性事故應急準備工作；(４）按照公司統一安排和部署，組織有關突發性事故的應急培訓和演習；（5）應急響應時，負責收集情況并及時提出報告和建議.傳達、執行本公司領導和公司突發性事故應急指揮的各項決策、指令，并將執行情況進行檢查和報告；(6）承辦應急狀態終止后應急指揮中心決定的相關事宜.２.2。5韓金剛:全面負責本單位應急救援工作揚俊德：協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作張衛軍負責公司供應系統及倉儲運輸和外部聯系、協調聯絡、治安保衛、醫療救護等孟根負責財務管理，資金保障及業務部門等相關問題郭忠負責產品銷售及市場方面問題史擇峰負責辦公室GPS監控系統工作王曉霞負責辦公室材料起草、打印、送發及信息報送工作2．2.６按照應急指揮項目分工，各負其責.各３

預防與預警３．1危險源監控3。1。1應急辦公室安排人員2４小時值班，值班電話３.１．2原油儲存室3。1.3貫徹責任制管理，強化GＰS3。1。3.2預警行動3.2.1公司定期召開安全工作會議３.2.2(1）定期檢查運輸車輛，油灌是否出現漏氣、漏油等方面的不安全隱患,如發現不安全因素及時處理。（2）辦公區域內水、電、氣管線及開關位置應有明顯標識,以便搶險時操作。3．3信息報告與處置a)信息報告與通知辦公室接到發生突發事件信息時要在第一時間把事件信息通知應急總指揮，并按總指揮指示迅速通報相關部門，(１10、119或120）求助。b)信息上報在事故初期應積極采取自救應急措施，防止事故擴大,并視事故情況由應急辦公室做出決定撥打119、1１0、120報警電話求得社會援助,并向上級主管部門及政府部門報告。報告內容包括:事件發生的基本情況，事故發生時間、地點、規模、簡要經過、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發生起因分析、性質判斷和影響程度評估等事項。c）信息傳遞公司應急辦公室會同有關部門配合突發事件的信息傳遞工作,可采取電話、傳真、網絡等方式，將突發事件信息報送到上級機關和有關部門。4應急響應４。1分級響應機制:按危機的嚴重性、危害性、可控性，我們將危機分為三個等級.a、黃色警報:一般性危機事件:主要指一般性安全事故；辦公室人員、相關負責人參加,商定處理辦法，報領導批準后執行.b、橙色警報；中級危機事件。主要指：造成人員受傷或財產損失較大的安全事故；由應急辦公室組織召開危機事件辦公會，應急辦公室全體人員參加，確定處理方案，上報旗政府和有關部門批準后實施。c、紅色警報;主要指：發生人員傷亡的重大或財產重大損失的安全事故；由應急辦公室組織召開危機管理辦公會,由應急指揮辦公室全體成員參加,討論處理方案,報上旗級和盟級有關部門批準后實施。4.2響應程序4.2.1公司應急辦公室(業余時間值班室）接到報警信息后，立即上報應急總指揮并4。2.2值班人員應迅速的通知4.2．3在事故初期應積極采取自救應急措施，防止事故擴大,并視事故情況由應急指揮辦公室4。2.４4.2.4.2．7應急指揮辦公室5后期處置5。1善后處理在事故災難處置接近尾聲時，公司應急指揮辦公室組織有關部門負責人深入現場事發地點和受害區域職工當中，了解聽取一線職工的情況反映，收集匯總人員傷亡、財產損失等信息并上報有關部門，進行調解和安撫，協助進行善后賠償，及時通報事后信息，減輕和消除事件的后果影響,確保生產生活秩序的及時恢復。5.2調查評估應急突發事件處置后，公司應急領導小組要組織事件參與單位負責人座談討論，總結經驗教訓，對事故（事件）的預防、預警、協調、指揮和應急救援等處置工作和本預案中對應的應急行動方案進行全面評估，并結合實際工作提出對預案的修訂意見和要求.6保障措施６。1通信與信息保障應急辦公室為應急管理日常辦事機構，安排專人2４小時值班,負責相關信息登記、報告工作，同時負責通信系統的維護，確保公司信息暢通.8.2應急隊伍保障由本公司全體職工組建應急保障隊伍.8．3應急物資裝備保障8.4經費保障

公司財務管理設立應急救援專項經費，作為應急救援必要的資金準備，經總經理審批后,列入年度預算。及時支出響