六、施工組織設計第1章施工方案與技術措施一、工程概況1.***************貧困村產業發展土地耕旋項目總面積785畝。2.氣象：該區域氣候冷涼濕潤，溫差大。3.水文地質：水資源主要由地表水和地下水兩部分組成。4.土壤：沖積土類，是最肥沃的土壤之一。二.項目區工程情況本項目區土地耕旋785畝三、工程設計原則1、充分考慮農業生產時節需要性和緊迫性；2、保證耕旋地充分結合自然環境，全線平、縱、橫配合協調、順暢美觀，與周圍自然環境相協調；3、做到原路利用，節約耕地，方便施工，以降低工程造價，使工程經濟合理；4、依照項目規劃對道路的要求，緊密結合規劃，使規劃意圖能夠得以充分的體現，土地外集中取土坑盡量設在荒坡上、高坡上，并與當地政府進行聯系、協商，確定取土意圖和深度，農田和環境保護。并采取必要地排水、防護措施，棄土處避免掩埋路基下的林木，5、合理安排施工附屬設施，使施工場地的功能得以充分的體現。四、任務與技術依據（1）甲方提供的其它資料（2）本項目施工圖預算（3）本項目施工批復文件（4）該工程的施工現場條件及地形地貌等施工總體規劃本工程承建中，我公司將對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項工作。1、項目經理部的組成項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理統計與計量；竣工資料的整理、技術資料的保管。質檢科：負責工程質量的檢測、驗收與控制。施工科：負責整個工程的現場施工。安全科：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機械設備的管理、維修、保養。項目部組織機構圖項目經理項目經理項目技術負責人施工員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經理項目技術負責人施工員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經理施工技術組施工技術組專職質檢員專職質檢員施工班組施工班組2、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。3、組織管理措施為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優質高速完成合同規定的施工任務，要點如下：制定嚴格的管理制度和生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。4、目標計劃質量目標：合格。符合國家規范和設計要求。工期目標：15天，計劃從2018年:4月15日到2018年4月30日前完成本項工程的施工任務。工程施工安全目標確保工程施工無重大安全事故，無火警事故。施工文明目標實行標準化管理，爭創文明施工樣板工地。環保及水土保持目標嚴格按環保及水土保持部門有關規定進行施工，遵守國家有關環境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態平衡，防止水土流失，創造良好的生態環境。同時為保持施工區內的環境衛生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切施工臨時設施，并對拆除的場地進行清理。第三節施工總體布署一、施工準備本公司將安排專人負責配合建設單位與有關單位搞好本合同段的臨時用地及征地工作。做好機械設備的檢查保養等開工前的各項準備，上報開工報告。二、規劃安排編制實施性施工組織設計和施工方案；編制施工計劃安排；做好施工機械設備的配置；做好施工任務劃分。三、施工現場準備（一）完成“三通一平”；（二）確定臨時占地計劃；（三）搞好生產設施及施工營地建設。四、作業條件準備（一）編制施工成本控制計劃；（二）雨季施工的特殊準備；（三）組織施工機械設備進場；（四）組織施工隊伍進場。五、技術準備（一）進行施工隊開工前技術交底和培訓（二）組織職工學習有關技術文件并進行安全教育；（三）收集各種施工技術資料；（四）；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分；（五）對下列項目進行重點審核：項目說明書、工程數量、設備及主要材料規格數量。七、生產設施（一）設置一個臨時機械停放場。（二）生活、辦公設施項目經理部和各施工隊根據勞力安排住房采用租賃當地居民房。八、工地臨時供水（一）工地臨時供水的設計，一般包括以下幾個內容：（1）決定需水量；（2）選擇水源；1.工地臨時需水量的計算工地的用水包括生產、生活用水。2.生產用水生產用水(Q1)指現場施工用水、施工機械、運輸機械和動力設備用水，以及附屬生產企業用水等。3.生活用水生活用水(Q2)是指施工現場生活用水和生活區的用水（二）采用罐裝當地住戶的生活用水運送至施工現場，選取水時應該注意：（1）水量能滿足最大需水量的需要；（2）生活用水的水質應符合衛生要求；九、臨時供電由于施工機械化程度的提高，工地上用電量越來越多，臨時供電業務顯得更為重要。臨時供電業務的的組成包括以下內容：（一）用電需要量的確定工地上臨時供電，包括施工用電和照明用電。（1）施工用電本工程施工用電包括生產設備用電。（2）照明用電照明用電是指施工現場和生活區的室內外照明用電。最大電力負荷量，是按施工用電量與照明用電量之和計算的。當單班制工作時，則不考慮照明用電，此時最大電力負荷量等于施工用電量。（二）選擇電源及確定變壓器建筑施工的電力來源，可以利用施工現場附近已有的電網。如附近無電網，或供電不足時則需自備發電設備。臨時變壓器的設置地點，取決于負荷中心的位置和工地的大小與形狀。當分區設置時應按區計算用電量。（三）布置配電線路與導線截面配電線路的布置與給水管網相似，亦可分為枝式、環式及混合式。其優缺點與給水管網相似。工地電力網，一般3～10kV的高壓線路采用環式；380/220V的低壓線采用枝式。配電線路的計算及導線截面的選擇，應滿足安全電流強度的要求。安全電流是指導線本身溫度不超過規定值的最大負荷電流。工程目標本工程將作為我公司與業主合作的重點工程項目。為此，本公司將組織精兵強將，以項目經理部為核心管理層，以優質、安全、高速為宗旨，圓滿完成施工任務。我公司將制訂明確的管理目標，并建立職責明確的目標管理領導組負責落實此目標。一、施工現場組織與管理（一）施工現場管理本公司將加強對項目的實施管理，嚴格按照施工組織設計和項目實施方案組織施工隊進行土地的耕旋，對耕旋質量、進度和投資進行動態控制。嚴格按照甲方的要求、技術標準精心施工，并接受甲方質量技術監督和檢查。（二）施工現場管理目標本工程的安全文明施工目標是無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。確保成為標準化文明工地。二、工期目標嚴格按照工程進度計劃進行施工，在保證質量的前提下，盡量縮短建設工期。各單項工程施工注意相互間銜接，確保工程在計劃工期內，100%合格，爭創優良。第五節施工方案一、本工程土地耕旋主要為果園地的耕旋，根據甲方要求按照合理耕旋，高效耕旋、排水順暢；土地耕旋平整度控制在規范允許范圍內，耕作層在20cm以上。具體施工工藝流程如下：二、土地耕旋施工流程施工準備→田間施工便道布置→機械進場→清除現場過長的雜草和垃圾→沿渠道流向進行翻耕作業→工程收尾→交工驗收三、施工方法鏵式犁的犁體曲面，通常都向右側翻土，因此拖拉機耕地時需采用回形方法進行作業。常用的耕地方法有內翻法、外翻法和套翻法三種。1.內翻法，又稱閉壟耕法。先從耕區中線的左邊進入，耕第一犁(開墑)，耕到地頭后，起犁向右(順時針方向)回轉，沿耕區中線右邊耕第二犁，然后按順序從里往外耕，直至在地邊耕完最后一犁(收墑)為止。此耕法在中線處將形成壟埂。

2.外翻法，又稱開壟耕法。先從耕區的右側地邊進入，耕第一犁，耕到地頭后，起犁向左(逆時針方向)回轉，沿耕區左側返回耕第二犁，然后按順序從外向里耕，直至在耕區中線耕完最后一犁為止。此耕法在中線處將形成犁溝。

3.套翻法，將大而平坦的耕區劃分為4個小區，機組從第1小區右側進入耕第一犁，用內翻法先套翻1、3兩個小區，再套翻2、4兩個小區，最后在第4小區地邊耕完最后一犁為止。此耕法機組轉彎無環節，避免了小轉彎，不但減小了地頭寬度，而且空行程少，提高了耕地效率。4個小區只有一條壟埂，二條淺溝，耕地質量較好。不管何種翻法，機組進入小區耕第一犁均稱開墑。墑一定要開得正、開得直，尤其是在長地塊上，稍歪一點，耕到最后就會出現間斷的寬窄不等的未耕地帶，不得不用較多時間來收墑。第2章質量管理體系與措施一、質量目標依靠科技領先，實施精品戰略。做到:100%地執行標準,100%地兌現合同,100%的質量合格,100%的用戶滿意。根據公司質量方針、質量目標和本工程實際情況，建立完善的企業管理制度，大力推行目標管理和國際ISO9001標準的貫徹實施。確定質量目標如下:工程一次交驗合格率達到100%，優良率達85%以上。二、質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規范施工、全面履約、質量一流”的方針，使工程質量達到合格，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業主滿意，我們將進行有效的質量管理。三、建立質量體系1、統一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。2、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。3、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。4、實行全面質量管理。四、質量體系的實施1、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識和工作質量。2、質量控制措施根據技術規范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規程，質量獎罰條例，并嚴格執行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量的隱患，保證工程質量。3、把好內業關、原材料關、人員設備關內業關：熟悉批復文件的要求，弄通各項技術要求和規定，進一步優化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。機械設備關：進入現場的機械設備要提前檢查運行情況，并應經常檢查，做到符合規范要求。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養，提高機械利用率。4、施工過程控制實現質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程實行“三檢制”，提交甲方檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規程，維護、保養計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質、定量、定期、定人)制度。質量管理領導小組施工現場質量保證體系示意圖：質量管理領導小組施工過程的質量管理質量檢查施工過程的質量管理質量檢查專職質檢員專職質檢員質量管理部門及有關人員嚴格施工質量管理制度，提高施工質量水平原嚴格施工質量管理制度，提高施工質量水平原機械設備檢驗等工序質量檢驗施工質量檢驗質量保證質量預防技術部門，質檢部門質量把關建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質量管理質量保證質量預防技術部門，質檢部門質量把關建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質量管理第3章安全管理體系與措施一、安全生產1、安全目標工程施工中，確保無重大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務。c、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家相關的安全生產法規，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現場道路和排水暢通。b、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業人員檢查裝置的效能。c、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區域水文、氣象資料，一旦發現有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有效的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。d、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。e、一般安全我單位有一整套安全規程，施工中必須嚴格遵守，如安全帽等防護用品的使用規程；用電安全規程；汽車駕駛和運輸機械的使用規程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關規定。安全生產管理組織體系示意圖：安全生產領導小組安全生產領導小組副組長：項目常務副經理副組長：項目常務副經理專職安全員專職安全員施工隊安全員由各班安全負責人擔任施工隊安全員由各班安全負責人擔任落實安全措施抓好現場安全生產檢查排除事故隱患匯報安全生產情況落實安全措施抓好現場安全生產檢查排除事故隱患匯報安全生產情況4、安全生產責任制a、制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。b、制定安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。c、安全技術措施制度：嚴格安全規范執行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業，做到安全一票否決。5、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產。b、專業性檢查：了解某專業性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。6、安全教育a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產組織原則、生產環境、生產紀委等教育。b、結合施工生產和變化，每三天舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而應注意的事項。c、受自然條件變化的影響時，針對變化而出現生產環境作業條件的變化