外墻裝飾裝修方案工程名稱：方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人：審核人：審批人：年月日目錄1.工程概況………4工程概述……………………4組織機(jī)構(gòu)……………………4編制依據(jù)……………………42.施工部署…………..42.1工程施工管理目標(biāo)…………42.2施工管理體系………………52.3施工準(zhǔn)備…………………62.4施工部署……………………82.5施工程序……………9………93.主要施工工藝技術(shù)方案……12外墻涂料工程…………123.2外墻貼磚工程……………16外掛吊籃工程……………17施工主要?jiǎng)趧?dòng)力方案…………………18……………194.工程質(zhì)量控制及主要措施………264.1工程質(zhì)量目標(biāo)……………264.2工程質(zhì)量的管理…………264.3工程的質(zhì)量控制………274.4質(zhì)量保證措施…………284.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度……315.施工平安的保證措施…………325.1平安生管理體系……….325.2平安生產(chǎn)保證措施…….335.3平安生產(chǎn)技術(shù)措施…….355.4消防平安保證措施…….406.文明施工的保證措施………41文明施工的目標(biāo)……….41管理體系…….41管理方法…….41管理措施…….42環(huán)境保護(hù)措施………….437.保證施工工期的措施………447.1組織保證……………….447.2機(jī)械保證……………..447.3原材料供給保證………457.4后勤保證………………457.5后期技術(shù)保證…………458.確保報(bào)價(jià)完成工程建立的技術(shù)和管理措施……………..468.1設(shè)立工程核算管理機(jī)構(gòu)…………………468.2專款專用…………………468.3本錢管理措施……………479.工程成品保護(hù)措施…………4710.工程施工配合措施…………4710.1各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合措施……4710.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施………………4810.3與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施……………4811.工程保修組織措施…………………….401.工程概況1.1工程概況本工程位于。本工程外墻裝修為粘貼外墻磚，局部涂刷外墻涂料1.2編制依據(jù)工程施工招標(biāo)文件。國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)建筑法規(guī).1.[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]〔GB50300-2001〕2.[建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)]〔GB50210-2001〕3.[建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)]〔GB/T50326-2001〕4.[建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)]〔JGJ59-99〕.5有關(guān)建筑質(zhì)量的地方法規(guī)2.施工部署2.1.工程施工管理目標(biāo)公司將外墻裝修工程作為xxx年重點(diǎn)工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢(shì)，組織各個(gè)層面的管理部門來(lái)搞好本工程全過(guò)程的施工工程管理。2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝表標(biāo)準(zhǔn)。貫徹我公司公I(xiàn)SO9001國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系文件，，通過(guò)方案、實(shí)施、檢查、處理〔PDCA〕持續(xù)改良的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗(yàn)交合格，2.1以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過(guò)優(yōu)化組織構(gòu)造，組織協(xié)調(diào)改良施工工藝完善施工程序，方案43日歷天完成全部工程工程。2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)平安生產(chǎn)法規(guī)、平安條例，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零〞事故目標(biāo)。公司成立工程工程經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢和文明施工及環(huán)境保護(hù)。施工準(zhǔn)備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作就顯得十分重要。.1技術(shù)準(zhǔn)備.1.1組織工程部技術(shù)人員編制分項(xiàng)施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。.1.2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑物的了解，針對(duì)問(wèn)題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)展試制試驗(yàn)，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用方案。2.3.1.1.4.本裝飾工程是公司的重點(diǎn)工程，施工方案由公司技術(shù)部門編制報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場(chǎng)工程師召開(kāi)工程部專業(yè)施工管理人員、班組長(zhǎng)和有關(guān)部門會(huì)議，進(jìn)展全面交底，再由專業(yè)班組長(zhǎng)分別向各班組工人交底，并組織實(shí)施作業(yè)方案。.2生產(chǎn)準(zhǔn)備.1.根據(jù)施工方案，對(duì)各階段的材料、勞力進(jìn)展分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨方案。.2.2.根據(jù)施工進(jìn)度方案，安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場(chǎng)。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)展入場(chǎng)教育，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)展施工質(zhì)量、平安技術(shù)交底。.2.3.根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)辦理好各種施工進(jìn)場(chǎng)的審批手續(xù)，施工許可證及外來(lái)人員的勞務(wù)證、暫住證等。.2.4.對(duì)各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。.2.5.裝飾主要材料及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)展。.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.3.1.施工臨時(shí)設(shè)施：要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室和施工區(qū)分開(kāi)。倉(cāng)庫(kù)等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建立單位提供的場(chǎng)地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施工臨時(shí)設(shè)施在開(kāi)工前設(shè)置完成。.3.2.施工用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配備情況，以及機(jī)械總用電量和施工照明、用電。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺(tái)，各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱，現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用三相五線制，實(shí)行三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，并由施工單位單獨(dú)按表計(jì)量。現(xiàn)場(chǎng)固定電箱，移動(dòng)電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建立JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。.3.3.施工用水：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量。施工部署.1施工總體部署原則：先上后下。.2施工總體工期要求：各分局部項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分布分項(xiàng)分解實(shí)施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時(shí)實(shí)施，確保整個(gè)工程的工期按方案完成。.3施工總體質(zhì)量要求：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以工程經(jīng)理管理責(zé)任制，充分發(fā)揮工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理員的職責(zé)，調(diào)動(dòng)施工人員積極的主觀能動(dòng)性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責(zé)清楚、責(zé)任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來(lái)完成該裝飾工程。施工程序結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個(gè)班組同時(shí)施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進(jìn)展，互不干擾的作業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)展穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。施工進(jìn)度準(zhǔn)備.1根據(jù)施工部署和工程經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并對(duì)施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。.2.3施工進(jìn)度方案的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實(shí)現(xiàn)建立投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度方案是保證工程及至整個(gè)工程按期交付使用的重要條件。本裝飾工程工程總進(jìn)度方案依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。施工進(jìn)度方案的控制.1建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的工程進(jìn)度控制體系，將工程進(jìn)度控制方案、任務(wù)具體落實(shí)到施工班組，并通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度的控制。.2對(duì)工程總進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行方案分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行方案，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、本錢等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問(wèn)題。.3根據(jù)工程總進(jìn)度，組織工程施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查方案任務(wù)與實(shí)際供給的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供給方案的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)展比擬，找出差異，指定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供給方案的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度方案的控制。2.施工進(jìn)度方案的管理實(shí)施.1根據(jù)總施工進(jìn)度方案，安排好工程工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交目標(biāo)，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工程進(jìn)度方案的實(shí)行。.2編制合理的人力資源的需求使用方案，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足工程進(jìn)度的實(shí)施；制定工程施工獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。.3實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程，經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修理措施，以保證工程的進(jìn)度方案最終實(shí)現(xiàn)。工程部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度方案預(yù)控和跟蹤檢查反應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)方案變?yōu)閯?dòng)態(tài)方案。.4調(diào)整進(jìn)度方案，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào).1工程工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，及時(shí)與各分項(xiàng)施工單位簽訂分項(xiàng)管理合同，就公司制定的施工進(jìn)度方案與各分項(xiàng)施工單位實(shí)際情況進(jìn)展銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時(shí)向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪?xiàng)工程施工的方便。.2按總進(jìn)度方案，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各施工班組的進(jìn)度方案，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，確保整個(gè)工期的進(jìn)度。.2.33.施工方案及管理措施施工方案施工準(zhǔn)備①材料機(jī)具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩?zhàn)印⑼鈮Υu及外墻涂料、膩?zhàn)拥丁L桶、抹子、手提切割機(jī)。②作業(yè)條件：A、構(gòu)造工程已驗(yàn)收合格；B、外吊籃安裝驗(yàn)收合格；C、門窗已安裝并固定好。〔2〕操作工藝3.外墻貼磚：①工藝流程：外墻局部修補(bǔ)→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→掛鋼板網(wǎng)→刷界面劑→面層抗裂砂漿找平→貼外墻磚。②外墻預(yù)留洞埋管根用同標(biāo)號(hào)膨脹細(xì)石砼堵塞填實(shí)。③門窗副框四周用1：2.5水泥砂漿堵實(shí)，施工中注意對(duì)門窗保護(hù)層的保護(hù)，防止破壞保護(hù)，污染窗門口，施工前對(duì)基底充分濕潤(rùn)。④對(duì)墻面殘留灰塊、浮渣等雜物用刀鏟除，如有油污用清洗劑和清水洗凈，枯燥后用棕刷將外表灰塵掃干凈。⑤在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網(wǎng)，相鄰鋼板網(wǎng)之間搭接100mm，在陽(yáng)角部位鋼板網(wǎng)轉(zhuǎn)過(guò)陽(yáng)角不小于200mm，鋼板網(wǎng)應(yīng)固定結(jié)實(shí)，平整，然后經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后在外墻面界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度15mm。⑥聚合物抗裂砂漿施工完成后灑水濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)裂紋，然后貼外墻面磚。3.涂料局部：①工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→基層抗裂砂漿找平→網(wǎng)格布→面層外墻膩?zhàn)印克⑼鈮ν苛稀?..1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕保證工程：①抗裂砂漿應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工的外墻保證保溫面層不開(kāi)裂。②各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，抽檢材料需滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。③抗裂砂漿面層固化后應(yīng)與保溫粘結(jié)結(jié)實(shí)，面層無(wú)裂紋。〔2〕允許偏差工程：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1立面垂直4mm2m托線板檢驗(yàn)2外表平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗(yàn)3陰陽(yáng)角垂直4mm檢驗(yàn)方法用2m托線板4陰陽(yáng)角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查.2成品保護(hù)措施：施工中各工程應(yīng)嚴(yán)密配合，合理安排工序嚴(yán)禁倒工序作業(yè)，各工序之間做好交接手續(xù)。3.電動(dòng)吊籃工程本工程住宅樓外墻貼磚采用電動(dòng)吊籃進(jìn)展施工，根據(jù)樓體構(gòu)造情況，選用ZLD80型及ZLD40型伸縮式電動(dòng)吊籃，將吊籃的屋面機(jī)構(gòu)分別架設(shè)在樓層的樓板上，并由前梁伸出的長(zhǎng)短決定配重鐵的數(shù)量，一定要確保抗傾覆系數(shù)>2。3..1電動(dòng)吊籃安裝A、人員配備：出租單位派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并配備專職平安員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，使用單位根據(jù)出租單位要求，提供相應(yīng)人員配合安裝。B、工具配備：由出租單位自備〔運(yùn)部件時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)外用電梯配合〕。C、材料準(zhǔn)備：工程部負(fù)責(zé)提供工地電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。D、組裝工藝:安裝時(shí)嚴(yán)格按照Z(yǔ)LD系列高處作業(yè)吊籃使用說(shuō)明書(shū)安裝簡(jiǎn)介作業(yè)。3..2驗(yàn)收a.外掛吊籃安裝完畢后必須經(jīng)過(guò)安裝驗(yàn)收，由搭設(shè)人員自檢合格后再提請(qǐng)公司技術(shù)員進(jìn)展復(fù)檢。3..3平安考前須知A、設(shè)備的組裝應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展，不得擅自省略、替換、更改任何零部件、標(biāo)準(zhǔn)件。B、屋面懸掛間距應(yīng)與吊籃平臺(tái)長(zhǎng)度一樣，偏差不超過(guò)5cm，以確保籃體保持水平狀態(tài)上下運(yùn)行。C、吊籃使用現(xiàn)場(chǎng)距整機(jī)10m范圍內(nèi)不得有高壓線及高壓裝置。D、安裝中要?jiǎng)澇銎桨矃^(qū)，防止高空作業(yè)墜落物體傷人。E、吊籃在安裝完畢后未投入使用前，應(yīng)將籃體落至地面或停在離地3m以下位置，并與建筑物固定，以防被風(fēng)刮動(dòng)造成破壞。F、作業(yè)人員必須身體安康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好平安帽，穿防滑鞋，2m以上作業(yè)必須掛好平安帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3.2施工主要?jiǎng)趧?dòng)力方案需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預(yù)計(jì)頂峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá)人54左右，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動(dòng)力根據(jù)施工實(shí)際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。.3.3工程管理措施3.33.3.2.以工程管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分局部項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì).3以作業(yè)組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量交底文件進(jìn)展施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。3.3.4.嚴(yán)格按[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]3.3公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)〔一級(jí)〕總會(huì)計(jì)師質(zhì)量部門總工程師總會(huì)計(jì)師質(zhì)量部門總工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理〔二級(jí)〕技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員工程副經(jīng)理〔三級(jí)〕資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員資料信息員班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員作業(yè)班組施工員3.3工程經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)工程施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)展系統(tǒng)性的全過(guò)程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)展預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)展技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。3.3工程部成立平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，開(kāi)展各種平安活動(dòng)，制定具體的平安檢查制度，依照國(guó)家、地方勞動(dòng)平安法規(guī)、條例進(jìn)展檢查監(jiān)視，并承受上級(jí)及地方部門的指導(dǎo)，對(duì)其意見(jiàn)具體落實(shí)整改方案，進(jìn)展貫徹實(shí)施。安全施工管理體系圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理平安負(fù)責(zé)人平安負(fù)責(zé)人施工組平安員施工組平安員施工班組施工班組3.3本錢核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)展核算比照，指導(dǎo)工程經(jīng)理部合理用好工程款，工程經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)展核算比照，及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的專款專用和合理使用，保證工程工程順利進(jìn)展。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)下列圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖公公司工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組核算組平安組材料組協(xié)調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組后勤組核算組平安組材料組協(xié)調(diào)組資料組質(zhì)量組施工組4工程質(zhì)量控制及主要措施4.1工程質(zhì)量目標(biāo)全面執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，確保工程工程質(zhì)量到達(dá)合同要約規(guī)定“合格〞工程。4.2工程質(zhì)量的管理4實(shí)行主管工程質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。4建立工程質(zhì)量和考核評(píng)價(jià)制度，明確工程經(jīng)理和工程全體管理人員的責(zé)任，明確各級(jí)從事質(zhì)量管理活動(dòng)的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評(píng)掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到人。4實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和工程部各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤紀(jì)錄，關(guān)鍵工序各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時(shí)制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報(bào)告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見(jiàn)，實(shí)施處理方案。4堅(jiān)持三全管理，即“全過(guò)程、全員、全部〞在工程質(zhì)量形成全過(guò)程中，把可以影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過(guò)班組的質(zhì)量管理活動(dòng)控制起來(lái)；全員參加質(zhì)量管理，上至工程經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來(lái)，積極投入工程的質(zhì)量管理；由企業(yè)質(zhì)量管理部門和工程部各部門共同參與對(duì)工程各方面的工作質(zhì)量進(jìn)展管理。4.3工程的質(zhì)量控制4質(zhì)量控制具體操作質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作方式，采用以過(guò)程控制為主，前饋控制和反應(yīng)控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改良和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、工長(zhǎng)進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、工長(zhǎng)施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作工程向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。4影響工程質(zhì)量五大因素的控制4.1.人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的有效進(jìn)展起著極其重要的作用，工程將各類人員的教育培訓(xùn)列入方案，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生。4.2.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，材料質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有方案地進(jìn)展。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗(yàn)須符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識(shí)別和控制，防止投入使用。4.3.“工欲善其事，必先利其器〞按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則控制機(jī)械機(jī)具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。4.4.對(duì)方法的控制即是工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢驗(yàn)方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工方法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的要求進(jìn)展施工，并對(duì)工序按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，防止不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。4.5.環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境控制，如勞動(dòng)條件、勞開(kāi)工具、勞動(dòng)組合等。4.4質(zhì)量保證措施4工程施工前，，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良〞工程的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)施工樣板段，樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)定后，正式展開(kāi)施工作業(yè)。4分項(xiàng)工程或一個(gè)工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展自檢，然后由班組互相檢驗(yàn)對(duì)方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進(jìn)展上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)、全面、客觀。隱蔽工程和分項(xiàng)工程未經(jīng)工程部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。4工程經(jīng)理部定期對(duì)質(zhì)量方案執(zhí)行情況組織檢驗(yàn)、內(nèi)部考核評(píng)價(jià)和實(shí)施效果的論證，依據(jù)考評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會(huì)，制定工程質(zhì)量整改措施，并對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。每次質(zhì)量分析會(huì)的記錄，發(fā)文至班組并存檔。4嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收〞和材料供給人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)〞制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。4堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗，對(duì)機(jī)械機(jī)具操作人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，做到機(jī)械機(jī)具使用合理，操作正確，維護(hù)正常，對(duì)施工過(guò)程中使用的計(jì)量，必須保證量值的準(zhǔn)確性，滿足質(zhì)量檢測(cè)的需要。4加大獎(jiǎng)罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。企業(yè)管理層對(duì)工程管理層實(shí)行管理目標(biāo)考核，工程經(jīng)理對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展考核，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，企業(yè)管理層對(duì)工程部獎(jiǎng)勵(lì)，假設(shè)不能到達(dá)目標(biāo)，實(shí)行罰款，把到達(dá)優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)優(yōu)中表達(dá)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開(kāi)場(chǎng)即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完工后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展工程檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢驗(yàn)查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4工程質(zhì)量保證體系外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系組織保證工程經(jīng)理定期工程質(zhì)量考核組織保證工程經(jīng)理定期工程質(zhì)量考核全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想保證全員質(zhì)量培訓(xùn)教育思想保證優(yōu)良工程優(yōu)良工程進(jìn)出京鐵路沿線迎奧運(yùn)環(huán)境整治工程裝飾質(zhì)量保證體系施工質(zhì)檢員工程部質(zhì)量科工程部質(zhì)量科工班質(zhì)檢員工班質(zhì)檢員工藝標(biāo)準(zhǔn)到位持證上崗施工保證工藝標(biāo)準(zhǔn)到位持證上崗施工保證自檢、互檢、交接檢自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗(yàn)證隱蔽工程驗(yàn)證編制施工作業(yè)指導(dǎo)編制施工作業(yè)指導(dǎo)制定質(zhì)量預(yù)控措施技術(shù)保證制定質(zhì)量預(yù)控措施技術(shù)保證質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量分析、反應(yīng)質(zhì)量分析、反應(yīng)工程部、質(zhì)量檢驗(yàn)科、班組工程質(zhì)量檢查制度工程部、質(zhì)量檢驗(yàn)科、班組工程質(zhì)量檢查制度制度保證材料制度保證材料檢驗(yàn)制度計(jì)量計(jì)量校核制度質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程完成不分項(xiàng)工程完成合班組自檢格班組自檢不不合合合格班組互檢格格不班組互檢合專職質(zhì)量員檢查格專職質(zhì)量員檢查合格下道工序共檢下道工序共檢隱蔽工程驗(yàn)證分項(xiàng)工程評(píng)定合格隱蔽工程驗(yàn)證分項(xiàng)工程評(píng)定下道工序下道工序4.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度4技術(shù)復(fù)核制度應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核工業(yè)人員及復(fù)核方法。4凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工覆蓋，均須進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為檔案資料歸檔。5.施工平安保證措施5.1平安生產(chǎn)管理體系5.1.1堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安施工方針，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的平安管理體系程序見(jiàn)下列圖5.編制工程平安保證方案編制工程平安保證方案工程平安保證方案實(shí)施工程平安保證方案實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制平安保證體系傷亡事故處理安全檢查平安方案、交底措施平安生產(chǎn)培訓(xùn)平安管理要點(diǎn)評(píng)平安生產(chǎn)責(zé)任制平安保證體系傷亡事故處理安全檢查平安方案、交底措施平安生產(chǎn)培訓(xùn)平安管理要點(diǎn)評(píng)平安保證方案驗(yàn)證平安保證方案驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)持實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)5認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本〞的綜合方針，切實(shí)搞好本工程現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安綜合的管理，保障工程施工平安、有序、順利，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施，納入工程平安管理體系。5作為工程平安管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護(hù)，工程部嚴(yán)格遵照市政府公布的有關(guān)平安文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實(shí)施，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。5平安生產(chǎn)管理的原則預(yù)防工作為重點(diǎn)，平安問(wèn)題一票否決制。5平安生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。5.2平安生產(chǎn)保證措施5建立以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須平安〞、“平安生產(chǎn)人人有責(zé)〞的原則，明確工程經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在施工活動(dòng)中應(yīng)付的責(zé)任。5.1.經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安措施交底制度，定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。5.2.平安員：落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的平安進(jìn)展監(jiān)視，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除平安隱患，組織平安教育和全員平安活動(dòng)，監(jiān)視勞保用品的質(zhì)量和正確使用。5.3.班組長(zhǎng)：向本工種作業(yè)人員進(jìn)展平安措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)；對(duì)本次作業(yè)所使用的積聚、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)展平安檢查，消除平安隱患，組織班組開(kāi)展平安活動(dòng)，召開(kāi)崗前平安生產(chǎn)會(huì)，每周進(jìn)展平安講評(píng)。5建立二級(jí)平安檢查制度。由企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)察部門或工程經(jīng)理部對(duì)貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、平安生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)展檢查，工程經(jīng)理定期對(duì)施工工程的平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安保證方案、平安組織機(jī)構(gòu)、平安保證措施、平安技術(shù)交底，平安教育、平安持證上崗、平安設(shè)施、平安標(biāo)識(shí)、操作行為、違章管理、平安紀(jì)錄進(jìn)展檢查，確保工程平安方案的實(shí)施。5平安生產(chǎn)實(shí)行總包負(fù)責(zé)市，對(duì)分包單位進(jìn)展統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收分包單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，分包單位的平安管理工作須服從總包單位的監(jiān)視檢查。5建立施工平安生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)展平安知識(shí)、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī)的平安教育輪訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)展平安教育，未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識(shí)到平安施工的重要性和必然性，懂得平安生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想，在施工中自覺(jué)遵守各項(xiàng)平安施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。5認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，平安技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)展，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)及其危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的平安事項(xiàng)，相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施向平安員、施工班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)展全面詳細(xì)的平安技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。5根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對(duì)工程施工全過(guò)程中的“人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷〞進(jìn)展針對(duì)性的控制，一旦發(fā)現(xiàn)上述平安隱患，即發(fā)出“平安隱患通知單〞，通知責(zé)任人制定糾正和預(yù)防措施，限期整改，平安員跟蹤驗(yàn)證。對(duì)事故發(fā)生的處理原則，堅(jiān)持四個(gè)不放過(guò)：事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故現(xiàn)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。5.3平安生產(chǎn)技術(shù)措施5現(xiàn)場(chǎng)平安措施5.1.管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴工作卡、無(wú)佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗施工。5.2對(duì)所有參加施工的人員要進(jìn)展施工前的三級(jí)施工平安教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后才能上崗作業(yè)。5.4根據(jù)設(shè)計(jì)交底或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和有關(guān)施工平安的政策法規(guī)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙。從施工平安的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核。5.3.5.1.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)前，須按有關(guān)程序辦妥動(dòng)火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時(shí)，必須去除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)視。5.2.油漆等易燃易爆材料應(yīng)獨(dú)立集中，放置平安區(qū)或并有明顯標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應(yīng)集中存放遠(yuǎn)離熱源。5.3.嚴(yán)格用電標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場(chǎng)地使用小太陽(yáng)，并具有良好的防電避雷裝置。5.4.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙。5.3.5.1.使用電動(dòng)器具前應(yīng)檢查平安裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。5.2.配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)在枯燥通風(fēng)及常溫場(chǎng)所。潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所，照明電源電壓≦24V。5.3.開(kāi)關(guān)箱必須采用金屬標(biāo)準(zhǔn)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏〞制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào)，專人負(fù)責(zé)。5.3.5.1.凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)展高處作業(yè)。對(duì)患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽(tīng)力嚴(yán)重障礙的人員，一律不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。

5.3.5.2登高架設(shè)作業(yè)〔如架子工安裝撤除工等〕人員必須進(jìn)展專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動(dòng)平安監(jiān)察部門核發(fā)的特種作業(yè)平安操作證，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

5.3.5.3凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)展平安教育，并經(jīng)考試合格。

5.3.5.4參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好平安帽、扎好平安帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)〞：一不準(zhǔn)違章作業(yè)；二不準(zhǔn)工作前和工作時(shí)間內(nèi)喝酒；三不準(zhǔn)在不平安的位置上休息；四不準(zhǔn)隨意往下扔?xùn)|西；五嚴(yán)重睡眠缺乏不準(zhǔn)進(jìn)展高處作業(yè)；六不準(zhǔn)打賭斗氣；七不準(zhǔn)亂動(dòng)機(jī)械、消防及危險(xiǎn)用品用具；八不準(zhǔn)違反規(guī)定要求使用平安用品、用具；九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞平安用品、用具及設(shè)施。

5.3.5.5高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在平安不影響通行的地方，必要時(shí)要捆好。

5.3.5.6施工人員要堅(jiān)持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場(chǎng)地清。

5.3.5.7高空作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，制止行人通過(guò)和逗留。

5.3.5.8夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。

5.3.5.9盡量防止立體穿插作業(yè)，立體穿插作業(yè)要有相應(yīng)的平安防護(hù)隔離措施，無(wú)措施嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)展施工。

5.3.5.10高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)展平安技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)平安設(shè)施有缺陷和隱患必須及時(shí)解決，危及人身平安時(shí)必須停頓作業(yè)。

5.3.5.11在高處施工作業(yè)時(shí)，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風(fēng)雨雪，及6級(jí)及以上大風(fēng)，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停頓露天作業(yè)。

5.3.5.12盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。

55.3.55.3.55.3.5.1.雨季施工期所有用電設(shè)備都應(yīng)接地保護(hù)。5.2.在雨季使用電氣設(shè)備的操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。5.3.雨季施工平安工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，同時(shí)應(yīng)遵循平安技術(shù)措施中的要求。5.3.5.1.在雨季，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的加固和倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防范。5.2.要隨時(shí)做好防火和平安用電管理工作，措施前面已講。萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，要積極組織人員撲救，并及時(shí)報(bào)警以減少損失。5.3.現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生平安事故，首先是搶救傷員。然后保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，事后要做到“三不放過(guò)〞，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施。5.4消防平安保證措施：5.5.5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒〞規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)〞5.4.4在制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備5.5.5.4.5.5.6.文明施工的保證措施文明施工的目標(biāo)1.貫徹執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理有效地保護(hù)大氣環(huán)境。2.確保各分包工程文明施工內(nèi)容到達(dá)雙標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理體系以工程經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實(shí)體，組織現(xiàn)場(chǎng)安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)與其開(kāi)展工作進(jìn)展協(xié)調(diào)。文明施工管理組在工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場(chǎng)管理措施，組織、監(jiān)視各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開(kāi)展文明施工工作，并對(duì)其進(jìn)展考核。管理方法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責(zé)任書(shū)為開(kāi)展工作的依據(jù)，工程內(nèi)部采取劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時(shí)考核為依據(jù)，進(jìn)展獎(jiǎng)罰為杠桿的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)工程外部的三監(jiān)視：一是甲方及總包的監(jiān)視；二是總公司雙標(biāo)化管理小組的檢查、評(píng)比、監(jiān)視；三是工程部每周組織一次專項(xiàng)檢查，有工程副經(jīng)理帶隊(duì)組織文明施工管理小組根據(jù)以上方法及原則進(jìn)展。文明施工管理措施.1文明施工總措施:.1.1做好現(xiàn)場(chǎng)各部位的文明施工宣傳工作。.1.2開(kāi)展文明施工教育，提高工人的文明施工意識(shí)，熟悉市民標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守。.1.3保持場(chǎng)內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場(chǎng)外公共場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔。.1.4建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)平安部位防衛(wèi)設(shè)施到位。.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的消防平安工作，消防設(shè)施到位，組織落實(shí)，措施有效，與甲方簽訂平安協(xié)議。.1.6建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系，落實(shí)管理方法，與班組簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。.2.2.1.2.2制作場(chǎng)分設(shè)專業(yè)制作區(qū)域，臨時(shí)用電符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施擺放位置合理。.3現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理措施：.3.1辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、制作場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，制定責(zé)任部門〔或人〕專門負(fù)責(zé)。.3.2建立現(xiàn)場(chǎng)清掃制度，各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。.3.3制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條例，并貫徹落實(shí)，文明施工管理小組監(jiān)視、考核。6.6.4.4.4.2管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。6.4.4.4.4現(xiàn)場(chǎng)人員造卡注冊(cè)管理。環(huán)境保護(hù)措施.1.2.3保持做到施工“落手清〞.4.5.67施工進(jìn)度保證措施7.1組織保證7.7.7.2機(jī)械保證7.2.7.2.7.3材料的供給保證主要材料和設(shè)備及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運(yùn)輸。材料的組織采購(gòu)，提前5天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，即使特殊材料和局部主要材料的采購(gòu)有一定困難，也要不惜提高本錢，想盡方法，確保材料到場(chǎng)不誤工期。7.4后勤保證7.4.7.4.7.4.7.5后期的技術(shù)措施保證7.5.1.裝飾工程后期是整個(gè)工程的收尾階段，是整個(gè)工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動(dòng)力和機(jī)械多，這給后期的進(jìn)度管理時(shí)增加了難度。因此本工程的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序〞、“受控7.5.2.編制一份完整的、施工各方都認(rèn)可并必須遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工方案，這是“有序7.5.38.工程本錢控制措施8.1設(shè)立工程核算管理機(jī)構(gòu)為了確保報(bào)價(jià)完成工程建立，公司實(shí)行工程三級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和