18/18企業人才年度工作計劃3篇(人才發展工作計劃)

企業人才年度工作方案1

上半年，在公司領導的帶領下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、規范化、高效化水平，為公司供應堅韌有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作：

一、人事方面

1、進一步完善公司的組織架構。確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的組織架構中運行。對公司各崗位進行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作支配、工作連接和工作流程設計更加精確，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

2、建立企業人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標。該系統可以對新聘請的人員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高聘請質量。可以系統分析人員素養與職位要求的差距，有針對性進行公司的內部培訓和外部培訓，同時依據定期素養調查，對培訓效果進行評估。通過人員素養的定期調查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的進展信息。同時，對于素養較低員工，也可以此為據建立科學的人員退出機制。通過發掘員工素養的專長，公司進行有針對性培育，建立公司管理者和技術專家的蓄水池。

3、人員聘請

3.1具體實施方案：

3.1.1聘請方式：以網絡聘請為主，和全國知名的聘請網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如中國人才熱線、__才網、__聘請、__網等。

3.1.2獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式

3.1.3人才市場現場聘請：保持與昆明各大小人才市場聯系，參預大型聘請會、金領聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣布傳達的一種形式。

3.1.4內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。

3.1.5熟人推舉：針對特別崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式。

3.1.6學校現場聘請：對于生產基礎崗位員工實行學校聘請，其他崗位慎用。

3.2錄用與評估：

3.2.1錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。

3.2.2加強對錄用人員的質量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通相互溝通，了解其工作狀況及思想動態，隨時發覺問題隨時溝通解決。準時對新員工的工作表現作出評估，關心部門經理完成對新員工的考核工作。

4、進一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質檔案和電子檔案，依據《檔案整理工作細則》的規范要求，對公司全部員工的檔案內容進行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案名目，對員工人事手續中的文件進行歸檔。結合人事活動的檔案信息，猜度揣測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源方案，為公司領導的決策供應牢靠的依據。

5、進一步做好人力資源部日常事務。主動構建公司內部溝通機制，每月召開一次總經理辦公會議，支配部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不斷增加團隊感情聯系。

二、培訓方面

依據__年公司培訓任務，有方案地對員工進行以基礎培訓、專業培訓和業務培訓等為主要內容的學習培訓。

1、培訓對象

1.1新員工培訓

依據聘請狀況，對新員工賜予內部，主要針對公司的規章制度及其企業文化理念，并做好跟進工作，同時賜予學習的學問進行考核。

1.2管理人員培訓

管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要轉變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，由于隨著公司的進展壯大，我們總會消逝管理瓶頸，所以我們的管理人員的學問更新要能跟得上公司的進展速度。

1.3全員培訓

為了整體提升公司全員的綜合學問層面，提升素養，下半年，人力資源部方案進行2次全員培訓，同時推舉員工看一些好書，并以書的內容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講角逐，以提升全員的學習氛圍。

2、培訓內容

2.1基礎培訓內容

2.1.1商務禮儀學習：主要包括個人儀表服飾，商務接待、電話、會議、宴請禮儀等。

2.1.2公司狀況介紹：主要包括公司的歷史、現狀和進展愿景，企業文化，組織機構，領導成員等。

2.1.3公司規章制度：主要學習公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構》、《公文撰寫格式要求》等，重點把握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核方法、獎懲制度、保守商業隱秘等。

2.1.4辦公基本學問：主要包括企業內部網絡、oa系統、電話、復印機、傳真機、消防設施的操作使用等。

2.2專業培訓內容

2.2.1國家政治、經濟、金融、證劵等方面的形勢和動態。

2.2.2房地產及相關行業基礎學問，國家和本地區房地產業界進展形勢和動態。

2.2.3公司房地產項目詳細狀況，市場上競爭對手及其產品主要狀況。

2.2.4公司辦文、辦事、辦會的組織實施程序和方法，崗位業務應知應會學問等。

2.3業務培訓內容

2.3.1本專業學問技能和最新制度法規、形勢動態等。

2.3.2本部門其他崗位基礎學問和規章制度等。

2.3.3需要特地組織學習的其他重要內容，如公司出臺的最新重要文件、規章制度等。

三、薪酬與績效方面

一是修訂完善《績效考核方法》，實施績效考核，結合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作;二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤;三是通過修訂《獎懲管理方法》，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時效性，樹立獎勤罰懶、獎優罰拙的正確用人導向，全面提高職工工作的自覺性和主動性。四是探究建立科學合理的工資結構，在工資結構中加大嘉獎工資、績效考核工資的比例，爭論班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行支配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金、節假日、生日假等制度。

1、統一規范薪資等級

依據目前我公司制訂的薪資先統一規范，以后依據具體實施狀況再進行適當的修改。

2、確定核薪公式

一個崗位和一個人的薪資確定應當有一個科學的公式，建議全部人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協商確定具體工資。

公式：崗位基數(1+學歷系數+專業系數)+同業閱歷補貼_年限+其他因素

舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數__元/月，同業閱歷補貼為__元/年，任職的起始條件是大專。這時聘請的`小王是工程管理專業高校本科畢業，是公司比較緊缺的專業，有兩年同專業工作閱歷，應聘該職位被錄用后。

企業人才年度工作方案2

依據上半年工作狀況和存在問題，下半年工作重點支配及改進措施如下：

(一)經過上半年的修訂與爭辯，將于8月份發布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規范化、標準化，同時，進行行業和地區薪資水平調查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調整，促進薪資的內部公正與對外的競爭優勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內部優秀員工，又吸引外部優秀人才加盟。

此外，現場女工活動率大，聘請困難，一個重要緣由在于試用期即實行計件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤狀況下，學校畢業人員第1個月固定400元，技校和中專畢業人員450元，相當于給新進人員一個月的培訓生疏期，這將有利于削減新進女工的離職，也增加招工的吸引力。

(二)連續做好公司急需人員的聘請工作。

1、鑒于女工在本地區聘請困難，除拓展聘請渠道外，將考慮在7月下旬到外地農村聘請。同時，建議公司將人員離職引起的聘請成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩定，有效削減人員流失。基層管理干部在管理方式上也應改進--對員工的合理要求應重視，在工作支配上應公正、依據員工個人特長與力氣進行合理支配。

公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現有人員嫻熟度等方面考慮，避開接受應用人海戰術，應制訂合理的人工成本消耗與產值的比例關系，從源頭上把握人員和人工成本的過度增長。

2、規范一般員工聘請流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請過程的公正性。

3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理方法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。

(三)規范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公正。

(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優秀員工評比相結合、與年終獎金發放和干部晉升與任免掛鉤。

1、依據上半年試運行狀況對《自我評議方法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數、參預學習時數、部門人員活動率把握等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優秀員工評比和年度考核評優相結合。

2、制訂《技術人員等級評定方法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，締造有效的激勵機制。

3、制訂《年度考核管理方法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯系，獎優懲劣，并實行確定比例的末位淘汰，增加全員危機意識和競爭意識。

4、為調動員工創新與改善的主動性及促進企業文化的建設，制訂《改善提案管理方法》，對優秀提案實施嘉獎。

(五)增加培訓管理力度，切實提升培訓效益：

1、修訂《培訓把握程序》，明確培訓權責，將于7月份正式發布實施，以此作為公司培訓管理的依據，使培訓做到統一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。

2、做好培訓需求調查工作，提高培訓的針對性。下半年將依據崗位職責與任職條件制訂《公司訓練訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好預備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，領先提議自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數、參預培訓的時數作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素養與力氣的全面提升。

3、對培訓效果進行準時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行。

4、加強內部講師的選拔與培育，對內部講師發放授課津貼，調動講師教學主動性，同時輔之以相應考核，促進優勝劣汰。

5、推動教學現代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增加培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進玩耍教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增加學員的參預性與培訓的吸引力。

6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調整：

(1)生產管理班和經營管理班剩余課程進行課時壓縮與削減，爭取下半年兩個班均結束課程結業，將于7月份與華大協商教學支配;

(2)在壓縮課時的狀況下，要求學員解決好工學沖突，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要賜予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果;

(3)下半年完成模具機械班的補考與結業工作，對優秀學員準時賜予嘉獎，在薪資等級調升、干部晉升方面賜予優先考慮，促進學員學習熱忱。

(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。

(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質：

1、要求信息技術部對人事信息系統進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數據統計的精確性與日常人事工作的可操作性。

2、協作信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部供應相應協作。

企業人才年度工作方案3

下半年，我們將依據區委、區政府的統一部署，立足民生就業、社會穩定、特區一體化和產業轉型升級，以創建“三個城區”統攬人力資源事業，銳意改革創新、樹立優良作風，全面完成年度工作任務，全力推動__人力資源事業跨更加展。

一、建立完善指標體系。

在前期爭論的基礎上，下半年正式出臺創新創業型城區指標體系，為建設創新創業型城區打下堅實基礎。進一步完善并科學運用質量就業指標體系，豐富質量就業指標體系內涵，優化測量方式和檢驗方法，利用指標體系對全區的就業質量、就業環境進行評估，為改進就業工作及政策供應參考依據。

二、連續實施創新創業“龍翔”工程。

評比一批創新創業城區先進單位，表彰一批創新創業先鋒人物;全面完成兩支隊伍建設任務，評比表彰一批專業導師與特聘導師;全年完成10家基地建設任務，評比表彰一批創新創業孵化基地示范單位。全年力爭創業帶動就業人數突破3000人以上，創新創業人員達160人以上。實現各街道創新創業加油站全掩蓋，100%完成創建任務。完成創新創業項目庫升級版建設，內存項目達500個。

三、推動前進公共就業服務均等化。

加強失業登記和失業金申領“一站式”服務平臺建設，完善服務功能，鼓舞更多符合條件的社會機構參預供應就業扶助、創業指導扶持等服務，使異地務工人員享受與戶籍居民同等、便捷的公共就業服務。

四、不斷夯實基礎工作。

開展基礎性調研活動，定期上門到企業調研，了解企業在人才引進、人才培育等方面問題，關懷企業解決實際困難。進一步建立完善人力資源強區指標體系，為推動人力資源強區建設供應科學依據。完成開發人才預警信息系統，建立掩蓋全區的人才信息采集觀測點體系，準時把握相關的人才供需的動態數據。

五、細心打造攬才品牌。

連續開展“優才中國行”人才聘請活動，下半年方案舉辦“優才金秋”、北京站、廣州站三場“優才”活動。舉辦國際人力資源服務高端論壇活動，吸引高層次人才到我區就業創業。面對企業開展校企聯誼、百校行等人才服務活動，關懷企業解決用工短缺問題，同時為企業轉型升級供應人才智力保障。

六、探究構建大職業培訓體系。

依托本地區的職業培訓機構或院校，引進境外高端的培訓資源開展合作辦學，探究出臺職業培訓政策，建立以政府引導，職業院校、行業協會、企業、職業培訓機構、公共職業訓練基地多方參預的優勢互補的技能人才培育體系，打造全市“職業培訓示范區”。

七、扎實推動前進職業培訓工作。

認真組織__區20__年職業技能競賽，選拔一批高精尖的高技能人才。會同區職訓中心，選擇實行定向培訓、訂單培訓等方式為企業供應公益性培訓。引導和鼓舞規模企業開展企業員工培訓評價，健全內部職業培訓體系。

八、籌建中國南方人力資源服務產業園區。

成立中國南方人力資源服務產業園區籌建工作小組，負責協調并落實園區籌建工作，統籌制定園區產業進展導向政策和招商引資政策，初步明確園區選址、投資主體及運營模式等問題，形成園區籌建初步方案。

九、夯實和諧勞動關系工作基礎。

堅持以和諧勞動關系城區建設為龍頭，進一步健全完善和諧勞動關系城區指標體系，落實全區和諧勞動關系建設的工作任務，營造健康和諧的勞資環境。強化勞資糾紛隱患排查預警，健全長效排查機制，對影響勞資關系穩定的普遍性、傾向性、苗頭性問題，適時研判提出解決方法和對策措施。認真總結“百日行動”工作閱歷，推廣群體性勞資糾紛風險評估-123預警機制，全面開展群體性勞資糾紛風險評估工作。出臺《關于加強勞資糾紛分級分類處置工作的看法》及應急預案、實施細則等“1+3”文件，區分一般性和群體性勞資糾紛，提出針對性的化解措施，分級分類處置勞資糾紛。

十、連續推動勞動爭議大調解體系建設。

貫徹落實全市勞動爭議調解與勞資糾紛化解工作__現場會精神，進一步完善四級調解網絡，建立健全部門聯動機制，穩步推動前進基層調解組織的標準化建設及示范性調解組織建設。加強調解員隊伍建設，力爭全年完成2000人次培訓任務和后續培訓，提升基層調解員綜合素養。

十一、強化勞動監察執法工作。

加大勞動監察執法力度，開展高溫津貼發放狀況、年度工資支付狀況專項大檢查。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個畢竟”模式，依法、準時、妥當處置群體性勞資糾紛大事，確保突發群體性勞資糾紛準時處理率達100%。落實網上實時辦案制度，提高“兩網化”監管效能，確保勞動監察案件網上辦結率達100%。

十二、提升仲裁效率與質量。

探究聘用制仲裁員實行專業化管理，對仲裁員崗位依據專業化崗位等級以及對應的薪級享受工資待遇;連續完善要素式辦案模式，簡化辦案步驟，提煉案件爭議焦點及相關要素，快速解決糾紛，進一步提升仲裁效能與質量，確保達到上級要求的累計結案率93%的任務指標。

十三、全面推開聘員管理綜合改革。

貫徹落實全區機關事業單位聘員管理綜合改革工作部署會精神，結合聘員管理綜合改革工作實際，適時對現行聘員管理制度進行修訂，出臺管理方法，完善規章制度，準時總結閱歷，形成長效機制，推動前進聘員管理工作的系統化、精細化、科學化。

十四、連續完善公務員平常考核制度。

重點在公務考核量化指標設置、信息化考核應用、考核結果使用和工作紀實